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TEORIA CONTINGENCIAL DE LIDERAZGO JEFE DE GRUPO: JEFE DE DEBATE INTEGRANTES

(Hersey; Blanchard; Tannenbaun y Schmidth; FIEDLER; Evans y House; Kerr y Jermier; Vroom y Yetton; Garca; Wofford):

La teora de FIEDLER es la ms temprana e investigada. El acercamiento de FIEDLER parte de modelos de caracterizacin y de comportamiento, afirmando que el desempeo del grupo es contingente. Esta teora explica que el desempeo del grupo es el resultado de la interaccin de dos factores. Estos factores se conocen como las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas.

En la Teora de la Contingencia del liderazgo, el xito del lder est en funcin a varios factores, como subordinados, tareas, y/o variables del grupo. La eficacia de un determinado patrn de comportamiento del lder es contingente de acuerdo a las demandas impuestas por la situacin. Esta teora usa diferentes estilos de liderazgo dependiendo de las necesidades creadas por diferentes situaciones de la organizacin.

Centradas en el ambiente externo de la empresa. Estos factores externos podemos dividirlos, segn (HALL, 1973)
Variables generales: referidas a la (tecnologa, economa, legales y polticas. - influencias especficas: otras organizaciones similares, las personas sobre todo las que desempean puestos claves, etc.

BUENO CAMPOS: Tamao de la organizacin Antigedad de la organizacin La propiedad de la organizacin El poder y la cultura Que contribuyan al desarrollo de la estructura de la organizacin.

RECURSOS HUMANOS: dependen de los requerimientos de la empresa, en cuanto a su personal teniendo en cuenta el presupuesto y la presencia de estos. RECURSOS MATERIALES: comprendidos por los muebles y enseres que faciliten el trabajo satisfactoriamente. INVERSIONES: los presupuestos sern evaluados para su aprobacin para aportar al desarrollo de la organizacin TIEMPO: se establecern metas a corto, mediano y largo plazo o en el momento que se requiera.

TEORIA CONTINGENCIA: plantea que hay una relacin


Condiciones del ambiente (V.I) Tcnicas administrativas (V.D)

Alcanzar los objetivos de la organizacin

Destaca las acciones emprendidas en una situacin. Consiste en prevenir y controlar ciertos eventos para contrarrestar las emergencias producidas por alguna falla o errores involuntarios. Los factores de la organizacin pueden marcar una diferencia entre las organizaciones en la produccin y el proceso. Lo importante es identificar las variables que producen mayor impacto en la organizacin (ambiente y la tecnologa)

Considera que el liderazgo ptimo o de xito depende de las relaciones establecidas en entre la situacin o problema a solucionar (situacin y contexto) y el estilo empleado por el lder. Basa su contenido en la asignacin de diferentes patrones de conducta a diferentes situaciones, considerando que una misma conducta no es efectiva en todas las situaciones.

a) la relacin entre el lder y los miembros. b) la estructura de la tarea. c) la posicin de poder del lder.

Este modelo tiene la ventaja de su precisin: tanto el estilo del lder como la favorabilidad de la situacin son rpidamente medidos y evaluados.

Tambin podramos decir que esta teora contempla la variable situacional pero no cmo surgen y se mantienen los lderes ni su relacin con los procesos de cambio en los grupos.
Este modelo cuestiona el valor de la experiencia y pone el nfasis en el control de la situacin e intenta ensear a los lderes cmo cambiar las situaciones para ajustar la favorabilidad a su estilo.

El tamao de la organizacin. Cmo la firma se adapta a su entorno. Diferencias entre recursos y actividades operativas. Supuestos de los gerentes acerca de los empleados. Estrategias. Tecnologas que son utilizadas.

Permite comprender la relaciones dentro y entre los sistemas, organizaciones y las relaciones con el ambiente. Sugiere acciones mas apropiadas a las situaciones especificas. Los autores rechazan los principios universales de la administracin. El desempeo del lder depende de las circunstancias y del ambiente, su xito depende de la experiencia del lder.

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