REDISEO DE LA ORGANIZACIN MEDIANTE SISTEMAS DE INFORMACIN

LOS SISTEMAS ORGANIZACIONAL

COMO

CAMBIO

Para la introduccin de un nuevo sistema de informacin implica mucho ms que un software y hadware nuevos, si no tambin cambios de trabajo, administracin. Se debe de considerar a todo el personal para poder instalar un sistema de informacin.

PLAN DE NEGOCIOS
Las organizaciones deben desarrollar un plan de sistemas de informacin que apoye a su plan de negocios.

Plan de Sistemas de Informacin.- Mapa que indica la direccin del desarrollo de los sistemas, modo de proceder, estrategia administrativa, etc.

UN CAMBIO ORGANIZACIONAL PUEDE LLEGAR A SE UN XITO TCNICO PERO TAMBIN UN FRACASO ORGANIZACIONAL DEBIDO A LAS FALLAS EN EL PROCESO DEL CAMBIO.

DESARROLLO DE SISTEMAS Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

Los nuevos sistemas pueden llegar a ser instrumentos eficaces para el cambio organizacional, al dar a las organizaciones para posibilidad de cambiar su estructura en las relaciones de poder, productos y servicios.

CUATRO TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL ESTRUCTURAL

1.

2.

3.

Automatizacin.- Es la ayuda que la computadora da para acelerar las tareas de los empleados. Racionalizacin de Procedimientos.- Es la agilizacin de procedimientos operativos estandarizados, por medio de la automatizacin. Reingeniera de Procesos de Negocios.- Con la (TI) las organizaciones pueden redisear los procesos de negocio, trabajo; reduciendo tareas repetitivas.

4. CAMBIO DE PARAGIGNA.RECONCEPTUALIIACIN RADICAL DE LA NATURALEZA DEL NEGOCIO Y DE LA NATURALEZA DE LA ORGANIZACIN.

REINGENIERA DE PROCESOS

La reingeniera implica un gran estudio por parte de los diseadores de sistemas, ellos tienen la responsabilidad de que los cambios que aplique funcionen. La reingeniera ayuda a darle un cambio a las empresas para mejorar sus servicios.

Mejora de Procesos Administracin de Calidad Total y Seis Sigma Administracin de Calidad Total.- Hace que el control de calidad sea una responsabilidad de todas las personas que pertenecen a la empresa. Seis Sigma.- Es una medida especfica de calidad que representa el 3.4 defectos de partes por milln, se utiliza para designar un conjunto de tcnicas para mejorar la calidad y reducir los costos.

Como apoyan los Sistemas de Informacin las mejoras de procesos? Los sistemas de informacin pueden ayudar a las empresas a lograr sus metas de calidad ayudndoles a simplificar procesos a cumplir estndares de benchmarking.

Benchmarking.- Estndares escritos para productos y servicios o actividades y la medicin del desempeo organizacional contra esos estndares.

VISIN GLOBAL DEL DESARROLLO DE SISTEMAS

Desarrollo de Sistemas.- Actividades involucradas en la produccin de una solucin de sistemas de informacin para un problema organizacional. Anlisis de Sistemas.- Anlisis de un problema que la organizacin tratara de resolver con un sistema de informacin que incluye un estudio de factibilidad para determinar si la solucin sera factible o alcanzable. Diseo de Sistemas.- Detalla como cumplir un sistema los requerimientos de informacin determinados por el anlisis de sistemas.

Rol de Usuarios Finales: Deben tener control sobre el proceso del diseo para asegurar que el sistema refleje sus prioridades de negocio y necesidades de informacin.

Programacin.- Proceso de traduccin a cdigo de programa de las especificaciones del sistema preparadas durante la fase de diseo.

Pruebas.- Proceso completo que determina si el sistema produce los resultados deseados. Las pruebas de un sistema de informacin pueden dividirse en tres tipos:
Prueba unitaria Prueba de sistemas Prueba de aceptacin

Conversin.- Es el proceso de cambiar del sistema viejo al nuevo sistema.

Entrevista con el Ing. Juan Carlos Espinoza

REDISEO DE UN SISTEMA DE INFORMACIN EN LA ORGANIZACIN