Qu es la logstica ?

La logstica es el proceso gerencial que involucra el control de los distintos elementos de la cadena de abastecimiento desde la produccin hasta su entrega en el lugar de consumo en ptima calidad en el momento indicado, en el sitio requerido y a precio competitivo, incluido los flujos de informacin y control. Las ideas involucradas en la definicin incluyen: OBJETIVO: Satisfacer la demanda al menor coste estratgico. COORDINACIN: Planificacin, gestin de stock, almacenamiento, acondicionamiento, transporte, manutencin, localizacin. FLUJO DE PRODUCTOS: Tratado globalmente es decir de proveedores a clientes, con estructura lgica. LOCALIZACIN DE LOS PRODUCTOS: Es la cadena mediante un eficiente transporte, apoyado con las telecomunicaciones y la informtica.

13. Seale algunas acciones que el responsable de logistica debe llevar a cabo en caso de que el sistema logstico falle debido a lo siguiente: a. Un incendio en el almacen: -Se toman todas las medidas que sean necesarias para extinguir el incendio. -Todas aquellas actividades requeridas para el despliegue logstico durante una emergencia, deben ser preparadas, conocidas y probadas con anterioridad. -Hay que crear una cadena de suministro donde el desarrollo e implementacin de una cadena de suministros flexible y una red que integre a todos los involucrados en la catstrofe sean estos industrias fabricantes, pymes, proveedores, transportistas y empleados, que junto a una unidad sin fisuras, es el primer paso para satisfacer las demandas actuales de la catstrofe donde se puede mantener el xito competitivo. Los afectados pueden recibir rpidamente los productos necesarios para poder enfrentar los da venideros despus de la catstrofe. b. Una huelga de transportistas: -Buscar otra ruta alternativa que permita llegar al punto de destino. - Determinar el tipo de distancia, entre el punto de origen y de destino, pues tambin se suelen utilizar barcos aviones. c. Carencia de Mano de Obra para procesamiento de pedido o para cumplimiento de pedido: -Contratar trabajadores eventuales, emplear horas extras. d. Escacez de Materia Prima clave para la manufactura: -Poseer una lista de proveedores alternativa para la adquisiscion de de materia prima. -Tener una buena gestin de Inventario ya que nos permitir cubrir la cantidad y surtido de materiales necesarios para la produccin. -Utilizar las medidas de das de stoks: que nos muestra el calculo del uso anual de las materias primas, que incluye los stok de anticipacin, que corresponden al periodo de alta demanda. e. El Sistema de Administracion de transporte basado en Internet es inoperante: -Incorporar un equipo tecnolgico avanzado, ya que en la actualidad todo se basa en la red.