DESARROLLO HISTÓRICO DE LA PRODUCCIÓN La administración de operaciones. Existe desde que la gente ha producido bienes y servicios.

División del trabajo. Se basa en un concepto muy simple; el especializar el trabajo en una sola tarea, puede dar como resultado una mayor productividad y eficiencia en contraposición al hecho de asignar muchas tareas a un solo trabajador. El primer economista que estudio la división del trabajo fue Adam Smith quien hizo notar que la especialización del trabajo incrementa la producción debido a tres factores: 1. El incremento en la destreza de los trabajadores. 2. Evitar el tiempo perdido debido al cambio de trabajo y 3. La adición de las herramientas y las máquinas. Estandarización de las partes. Se estandarizan las partes para la que puedan ser intercambiadas. Cuando Henry Ford introdujo la línea de ensamble de automóviles en movimiento en 1913, su concepto requería de partes estandarizadas así como de especialización del trabajo. La idea de partes estandarizadas está hoy en día tan engranada en nuestra sociedad que casi no nos detenemos a pensar en ella. Por ejemplo, resulta difícil imaginar un foco que no se pudiera intercambiar. La revolución industrial. Fue en esencia, la sustitución del poder humano por el poder de las máquinas. Se dio un gran ímpetu cuando en 1764 James Watt inventó el motor de vapor, que fue la fuente de poder para las máquinas en movimiento. La revolución industrial se aceleró aún más a fines del siglo XVII con el desarrollo del motor de gasolina y de la electricidad. A principios de este siglo se desarrollaron los conceptos de producción en masa, aunque no tuvieron difusión sino hasta la primera guerra mundial. El estudio científico del trabajo. Se basa en el concepto de que se puede utilizar el método científico para estudiar el trabajo. El pensamiento de esta escuela busca descubrir el mejor método para trabajar utilizando el siguiente enfoque: 1. 2. 3. 4. Observación de los métodos de trabajo actuales. Desarrollo de un método mejorado a través de la medición y análisis científico. Capacitación de los trabajadores en el nuevo método y Retroalimentación constante y administración del proceso de trabajo.

Estas ideas fueron propuestas por Frederick Taylor en 1911 y después las refinaron Frank y Lillian Gilbreth. Este estudio tuvo oposición por parte de sindicatos, trabajadores y académicos. Sin embargo los principios de la administración científica se pueden aplicar actualmente. Las relaciones humanas. El movimiento de relaciones humanas subrayó la importancia central de la motivación y del elemento humano en el diseño del trabajo. En estos estudios se indicó que la motivación de los trabajadores, junto con el ambiente de trabajo físico y técnico, forman un elemento crucial para mejorar la productividad. Modelo de toma de decisiones. Se pueden utilizar modelos de toma de decisiones para representar un modelo productivo en términos matemáticos. Un modelo de toma de decisiones se expresa en términos de medidas de desempeño, limitantes y variables de decisiones, el propósito de dicho modelo es encontrar los valores óptimos o satisfactorios para las variables de decisión que puedan mejorar el desempeño de los sistemas dentro de las restricciones aplicables. Computadoras. El uso de las computadoras cambio dramáticamente el campo de la administración de operaciones. La mayoría de las operaciones de manufactura emplean ahora computadoras para la administración de inventarios, programación de la producción, control de calidad, etc. Además las computadoras se utilizan cada vez más en la automatización de las oficinas, hoy en día el uso efectivo de las computadoras es una parte esencial del campo de la administración de operaciones.

EL SISTEMA EMPRESA Y SU INTERRELACIÓN CON EL ENTORNO
1. La empresa como sistema. La empresa como sistema se caracteriza: Por ser un sistema artificial, diseñado por el hombre para alcanzar objetivos; en constante intercambio de recursos con su entorno; la empresas precisa un sistema de retroalimentación que le proporcione la información necesaria para controlar las desviaciones de su conducta respecto de los objetivos perseguidos; la empresa esta integrada en un sistema de orden superior y formado por diferentes subsistemas. Los problemas que afrontan las empresas desde la perspectiva sistemática pueden agruparse en las siguientes categorías:

1. Determinar los objetivos que debe alcanzar el sistema.

desde este punto de vista. . 4. El entorno de la empresa.El subsistema directivo tiene como misión la toma de decisiones tendentes a asegurar el logro de los objetivos del sistema mediante la configuración y control de una organización capaz de adaptarse al sistema de orden superior en que este inmerso.El subsistema financiero. Una primera clasificación del entorno consiste en distinguir entre el entorno genérico y el entorno específico. esto no es suficiente. la empresa necesita un sistema de información que le permite conocer el grado de cumplimiento de sus objetivos.1 Subsistemas de la empresa. Estas funciones se corresponden básicamente con todas las operaciones que suponen una transformación real de los factores productivos y concluyen con una distribución del producto y del servicio posventa a los clientes de la empresa. se precisa además conocer cuales han sido las causas de las posibles desviaciones para aprender y modificar su comportamiento en el futuro o bien rediseñar la organización o modificar los objetivos. pero. el subsistema financiero aporta criterios para la valoración de la rentabilidad de los proyectos y el coste de las diferentes fuentes de financiación. 1. Los resultados de las empresas dependen de un amplio conjunto de factores exógenos que son fuentes de oportunidades y amenazas. en primer lugar. Para alcanzar objetivos en un entorno dado se requiere configurar. Controlar los resultados. obviamente. En segundo lugar. administración y control de los recursos financieros. De ahí que resulte vital para la supervivencia y el éxito de la empresa conocer y anticipar la evolución de su entorno. un sistema diseñado a tal fin. la empresa puede ser considerada como una sucesión de proyectos de inversión en el tiempo que requieren ser financiados. 2.2. para ello se precisa no solo diseñar sistemas organizativos y técnicos adecuados sino lograr que funcionen de acuerdo a lo previsto. La empresa es un sistema abierto en constante interacción con su entorno. En tercer lugar. la empresa persigue actuar de acuerdo a los planes fijados. Diseñar el sistema. . se encarga de la captación. . el primero agrupa a todos los elementos que afectan por igual al conjunto de las . 3. en estrecha interdependencia con el subsistema real. producción y comercialización de los productos o servicios obtenidos. Actuar dentro de una configuración dada.El subsistema real comprende las funciones de aprovisionamiento.

Lo que separa a una compañía con una buena gerencia de productos de otras firmas es su variedad de equipos complementarios. dirige y realiza.El entorno específico: El entorno específico hace referencia a los factores del medio ambiente que afectan de forma singular a un conjunto de empresas con características singulares. Mientras que el entorno específico se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre el resultado de un conjunto de empresas con características comunes. político-legales. La satisfacción depende de muchas variables como la reputación del producto. . preferencias y estilo único de utilizar el producto comprado. de esta manera el producto marca niveles de satisfacción diferentes en cada consumidor. Sin embargo esta no es lo que se espera que logre un Gerente de Producto. socioeconómicos y tecnológicos. su diseño físico. su responsabilidad mas bien es asegurarse de que los productos sean de mucho mayor calidad que los de la competencia. su gran red de ventas y servicios y sobre todo su reputación que tiene el fabricante de un producto confiable y de alta calidad. LA GERENCIA DE PRODUCTO Gerencia del producto Generalmente los vendedores se les pone a prueba su efectividad si logran vender un producto de menos calidad a un precio muy alto. donde se consigue. . . CONCEPTOS Y APLICACIÓN DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Un sistema de producción es un conjunto de actividades que un grupo humano (por ejemplo. su garantía. En otras palabras el éxito de que hablamos no es mas que el reconocimiento de las satisfacciones y utilidad del mismo. etc.El entorno genérico: En una economía de mercado. PRODUCTO: El producto no es mas que un objeto físico hace representación de una serie de satisfacciones o necesidades para el consumidor o comprador.organizaciones en un tiempo y espacio dado. que delimitan las reglas de juego y el marco general en que las empresas se van a desenvolver. Cada consumidor tiene sus gustos. de acuerdo a sus objetivos. la familia campesina) organiza. utilizando prácticas en respuesta al medio ambiente físico. el entorno genérico se define por un amplio conjunto de factores económicos. cultura y recursos.

cómo se distribuye la mano de obra a través del año. al igual que sus insumos. capital e información.De esta definición se desprenden algunas conclusiones o consecuencias: 1. Mecanismos para acceder a una o más bases de conocimientos y datos. cuáles son los meses de mayor actividad y cuáles los de mayor escasez. Una estrategia de control que especifica el orden en el que las reglas son procesadas. las cantidades y características de las personas que en él viven o trabajan. Un sistema de producción proporciona una estructura que facilita la descripción y la ejecución de un proceso de búsqueda. Un sistema de producción consiste de: Un conjunto de facilidades para la definición de reglas. etc. Un mecanismo que se encarga de ir aplicando las reglas. aquí se llevan a cabo tres actividades: Plan de producción: Relación de materia prima. Como en el sistema hay ORGANIZACION y hay RELACIONES. se debería partir de la observación de sus COMPONENTES: las actividades que allí se realizan. También se ha definido la administración de operaciones como la administración de los sistemas productivos o sistemas de transformación. Las operaciones de cada tipo de industria varían dependiendo del ramo. mano de obra. Para conocer un sistema de producción. Sistemas tradicionales de producción Sistema de producción por encargo: Este se basa en el encargo o pedido de uno o más productos o servicios. Finalmente. 2. y la forma de resolver los conflictos que pueden aparecer cuando varias reglas coinciden simultáneamente. el rol o función que cada uno cumple y las interacciones que suceden entre los componentes. es decir. que son los que convierten los insumos en bienes o servicios. cómo la producción de un rubro contribuye a la generación de productos para el autoconsumo y para la venta. producción y ahorro. etc. materiales. mano de obra y proceso de producción. Por ejemplo. Estos se convierten en bienes o servicios mediante la tecnología del proceso. se debería además tratar de entender las propiedades o proporciones en que estos componentes están presentes. se necesitará comprender la DINAMICA del sistema de producción. cómo se distribuyen los ingresos entre consumo. . los medios y recursos con que cuenta. cómo se distribuye la mano de obra entre los diferentes rubros y actividades del predio. Por ejemplo. La empresa que lo utiliza sólo produce después de haber recibido el contrato o encargo de un determinado producto o servicio. Los insumos para el sistema son: Energía. las propiedades del suelo o clima. 3. su comportamiento a través del tiempo. TIPOS DE SISTEMAS PRODUCTIVOS Clasificación de sistemas productivos.

Producción Flexible. Este sistema lo utilizan fabricantes de papel. manipuladores de carga y descarga. un índice de productividad es el cociente entre la producción de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso: . de automóviles. pero también pueden aplicarse en otros sistemas. el ritmo de producción es rápido y las operaciones se ejecutan sin interrupciones. etc. Previsibilidad de la producción: Cada producto exige un plan de producción específico. Sistemas Nuevos de Producción: Just in Time.Arreglo físico: Se concentra en el producto. celulosa. electrodomésticos. El JIT es una filosofía de trabajo -a nivel de toda la empresa. por supuesto. POKA-YOKE.más que un sistema de producción. Dentro de este sistema se realizan los tres pasos: Plan de producción: Se elabora generalmente para períodos de un año. el que debe realizarse antes que se inicie la producción de un nuevo producto. en la filosofía JIT. Este sistema de producción es sumamente caro y se utiliza en muy contadas situaciones. Un sistema de producción flexible (en inglés. Arreglo físico: Se caracteriza por máquinas y herramientas altamente especializadas. filosofía JIT con técnicas JIT . Se confunde. dispuestas en formación lineal y secuencial. con subdivisiones mensuales. Sistema de producción continua: Lo utilizan las empresas que producen un determinado producto sin modificaciones por un largo período. Las técnicas JIT (SMED.) totalmente controladas por un ordenador central. de modo que la instalación pueda funcionar sin atención de personal. FMS) consiste en instalaciones (máquinas. JIDOKA. KANBAN ) se utilizan. Previsibilidad de la producción: El éxito de este sistema depende totalmente del plan detallado de producción. En general. Arreglo físico: se caracterizan por máquinas agrupadas en baterías del mismo tipo. INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD ÍNDICES DE PRODUCTIVIDAD En términos generales. Sistema de producción por lotes: Lo utilizan las empresas que producen una cantidad limitada de un tipo de producto o servicio por vez. También se llevan a cabo las tres actividades que el sistema anterior: Plan de producción: Se realiza anticipadamente en relación a las ventas. Previsibilidad de la producción: Debe ser constantemente replaneado y actualizado. el JIT es un sistema de producción con flujo en línea que produce muchos productos en volúmenes bajos o medios. a veces.

Para cumplir con este objetivo. Por esta razón no basta considerar índices de productividad parciales. normalmente. si está consumiendo mucha materia prima y. es muy importante llegar al detalle de las actividades del proceso productivo (índices de productividad por actividades). con ellos podrá investigar. o respecto de la administración de uno o varios recursos en particular. Cálculo y utilidad de los índices de productividad Como vimos anteriormente. puede considerar los índices de productividad parciales.Índice productivo = producción / consumo Un índice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa. ya sea en su conjunto. Índice de productividad total = producción / consumo total Un índice de productividad parcial es el cociente entre la producción y el consumo de uno o varios factores. Con la finalidad de tener mayor información. puede haber índices de productividad total. Otra manera (probablemente de mayor utilidad) de medir la productividad de la mano de obra en estas actividades sería considerar el tiempo que los operarios dedicaron a esta actividad. debemos . mientras que otra actividad es ineficiente. Un índice de productividad total es el cociente entre la producción y el consumo total de todos los factores. pudiera ser que una actividad fuera altamente productiva. Para planear el cálculo de nuestros índices de productividad. para este efecto. De acuerdo con estos objetivos. Uno de los objetivos de un buen administrador es llevar el control de la productividad del proceso. si además no se registra la productividad por actividades. Sin embargo. Índice de productividad parcial = producción / consumo de uno o varios factores Cuando un administrador sospecha que su empresa no es productiva (su índice de productividad total es bajo). o índices de productividad parcial. La idea central es que los índices de productividad elegidos dependerán de los factores de producción más importantes en el proceso. las unidades que hemos usado son de mucha importancia. en consecuencia. en ese caso. ya que un índice de productividad total no permite conocer con exactitud cuál es la fuente de improductividad. son generadas por el desperdicio de recursos o una organización que no es la óptima. el administrador podría tener dificultades para detectar las causas de ineficiencia si la fabricación de su producto requiere de varias actividades. de manera que se detecten las fuentes de improductividad que. consideramos índices de productividad de las actividades del proceso productivo: Índice de productividad de la actividad = producción de la actividad / consumo de la actividad. Cuando utilizamos un índice de productividad. para tener una idea de la productividad de una empresa o negocio pueden utilizarse diversos índices de productividad. la acción inmediata será investigar por qué su empresa no es productiva. deberá investigar cuáles son las fuentes de desperdicio. por ejemplo. en caso de haberla.

Un diagrama de flujo del proceso es un diagrama de la secuencia de operaciones que son llevadas a cabo para producir el producto o servicio de nuestra empresa (o un producto o servicio en particular. Seleccionar las unidades que son más apropiadas para expresar los consumos y los índices.conocer las actividades de nuestro proceso productivo. Luego. debemos organizar a nuestros empleados u operarios para que esta información pueda ser recogida. Una vez que se decide qué unidades se van a utilizar. para lo cual podemos considerar los factores de producción más importantes. para planear el cálculo de los índices de productividad de nuestro proceso productivo. La identificación de las operaciones del proceso productivo la hacemos. ya vimos que no tiene la misma utilidad considerar un índice de mano de obra a partir del consumo en dinero que a partir del consumo en tiempo. mano de obra. Organizar al personal para conseguir periódicamente la información que requiere nuestra tabla. a menudo. Diseñar una tabla de consumos. depreciación y gastos generales. construyendo un diagrama de flujo del proceso. podemos construir una tabla de los consumos. Los factores más importantes caen en alguna de las siguientes categorías: materia prima. podemos construir una tabla de consumos. pero el trabajo que falta es justamente conseguir la información para llenar la tabla. Calcular periódicamente nuestros índices de productividad. podemos decidir cuáles son los índices de productividad que nos interesa calcular. si la empresa produce varios). para el periodo de producción más adecuado (un turno. Como hemos visto. un día. 4. Con esta finalidad debemos primero determinar las unidades en las que queremos indicar nuestros índices. etcétera). es conveniente construir un diagrama de flujo del proceso. una semana. Construir el diagrama de flujo del proceso de producción. los pasos sugeridos para realizar el cálculo de los índices de productividad son los siguientes: 1. en lo sucesivo. Con esta información. 5. . 2. 3. combustible. FUNDAMENTOS DE NEGOCIO PRODUCCIÓN > ELEMENTOS CLAVE PARA COMPETIR (CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD) > IMPORTANCIA DEL ÁREA DE OPERACIONES En resumen. a estas actividades las llamaremos operaciones. Una vez identificado el diagrama de flujo de nuestro proceso productivo.

para saber si en tu empresa se hace una buena administración de los recursos con respecto a la competencia. las decisiones sobre los productos deben coordinarse de manera íntima con las operaciones para asegurarse de que esta área queda integrada con el diseño del producto. la negociación con el personal. El diseño del producto casi nunca es responsabilidad única de la función de operaciones. o la utilización de materia prima diferente.En este punto. A través de una cooperación íntima entre operaciones y mercadotecnia. la introducción de nuevos productos es una forma de vida y se han desarrollado enfoques muy sofisticados para presentar nuevos productos. Por lo tanto. la compra de un nuevo equipo. resulta extremadamente importante comprender el proceso de diseño de nuevos productos así como su interacción con las operaciones. Las decisiones sobre el producto afectan a cada una de las áreas de toma de decisiones de operaciones. Por ejemplo. para detectar algún cambio en la productividad de la empresa. de seguro que varias se aplican a tu negocio: 1. la capacidad. sin embargo ésta se ve muy afectada por la introducción de nuevos productos y viceversa. la estrategia del mercado y la estrategia del producto se pueden integrar con las decisiones que se relacionan con el proceso. por ejemplo. la respuesta a esta pregunta podrá ser más específica si nos referimos a tu negocio en particular. en particular. por ejemplo. 2. Los índices de productividad pueden usarse para propósitos administrativos internos como. esto es. DISEÑO DEL PRODUCTO Y PROCESO El diseño de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayoría de las empresas. Los índices de productividad se pueden usar para comparar la productividad de tu negocio con la de tus competidores. la estrategia empresarial podría exigir una línea de productos completa para servir a un sector particular . la mayoría de las compañías deben revisarlas en forma constante. por lo tanto. Al mismo tiempo. Los índices de productividad permiten al administrador controlar el desempeño de la empresa. La función de operaciones es el receptor de la introducción de nuevos productos. 3. La definición del producto es el resultado del desarrollo de una estrategia empresarial. es fácil preguntarse por qué nos daríamos el trabajo de calcular estos índices de productividad. estos nuevos productos se ven limitados por las operaciones existentes y la tecnología. Aunque existen algunas firmas que experimentan muy poco cambio en sus productos. Los índices de productividad pueden usarse para comparar los beneficios relativos que pueden obtenerse con algún cambio en la utilización de los factores de producción. Sin embargo. 4. fuerza de trabajo y calidad. En las industrias que cambian con rapidez. podemos mencionar algunas razones generales por las que los índices de productividad son muy útiles. inventarios.

El diseño del producto es un pre requisito para la producción al igual que el pronóstico de volumen. nos induce a tener un mejor precio en el mercado. 2. La complejidad de hacer el producto. Como resultado. Surtido: tiene que ver con la comercialización para cada segmento de mercado se debe elaborar un producto específico. . siempre con el fondo de satisfacer las necesidades de los consumidores. se definirán nuevos productos para completar la línea de productos. Estas definiciones de nuevos productos se convierten entonces en un insumo para la estrategia de operaciones y las decisiones de operaciones se ajustan para acoplarse a la estrategia de nuevos productos. 1. su estatus. Al tener una participación activa desde el comienzo. Se constata la originalidad del producto. También se puede decir que el producto representa a la empresa donde se muestra la imagen y la calidad. su exclusividad y vanidad. Los elementos que lo caracterizan son: El diseño: es aquello que hace que sea llamativo para los consumidores. Principalmente se enfoca en la capacidad adquisitiva que tenga el consumidor. MARCO TEORICO 1. FACTORES DE ÉXITO Y DE FRACASO DE UN PRODUCTO. Ej: Diseño de celulares. La calidad: aspecto que implica modificar el diseño del producto.de los clientes. En estas especificaciones se indican las características que se desea tenga el producto y así se permite que se proceda con la producción. ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN LAS PERSONALIZACION DEL PRODUCTO: La personalidad del producto es la capacidad de darnos a cada uno lo que deseamos.Costo de Producción mas bajo. las operaciones pueden asumir un papel de apoyo externo de etapa 4 en términos de su estrategia de operaciones y toma de decisiones.Se puede definir al producto desde un aspecto sico-social donde a la persona le mejora su imagen. CONCEPTO DE PRODUCTO. que sea algo nuevo y no una imitación. El resultado de la decisión del diseño del producto se transmite a operaciones en forma de especificaciones del producto.

Otro problema que afronta el mercadólogo que busca deducir las ventas del producto en el transcurso del tiempo. se infiere que la fase de crecimiento está por terminar. A medida que se requiere entender en qué punto del ciclo de vida se encuentran los productos para propósitos de planificación. Muy pocos gerentes de producto diagnostican con claridad la fase precisa del ciclo de vida en la cual se encuentran sus respectivos productos. George Schwartz. Una compañía quizá descubra que sus propias ventas declinan y. Stanley Shapiro y otras leyendas del Mercadeo. Todas las evidencias indican que los ciclos de vida de los productos se vuelven más y más cortos. Todas éstas son señales de sentido común. Por medio de evidencias circunstanciales se supone que el producto se desplaza desde el crecimiento hasta la madurez.El ciclo de vida del producto es un concepto desarrollado y discutido ampliamente por Theodore Levitt en su libro Marketing Imagination . Nuestro mercadólogo está en lo correcto al percibir que en términos de su producto particular y de la manera en que fue administrado y presentado al mercado en el pasado. el ciclo de vida del producto de la compañía es el resultado de una curva de mala administración más que de una tendencia universal. El concepto del ciclo de vida del producto es cautivador en su sencillez. el mercadólogo está preparado para suponer que el ciclo de vida del producto está en su etapa de declinación. descubrirá que el patrón de ventas de la mayoría de los productos sigue una curva consistente de crecimiento. Pareciera un tema agotado. Si uno va a monitorear ventas durante un periodo determinado. La tendencia hacia ciclos de vida más cortos es una de las limitaciones al concepto. de forma gradual se van aumentando y luego comienzan a decrecer. pero es una noción de difícil aplicación en la práctica. su producto está en declinación. La principal desventaja es que es muy difícil anticipar el ciclo de vida de un producto.La flexibilidad del proceso de producción de tal forma que debemos hacer un surtido de productos. Así. La teoría sugiere que cada producto o servicio tiene una vida finita. Es obvio que al principio las ventas son muy bajas. CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO. Si. el concepto tiene un valor limitado. madurez y declinación. pero de dudoso valor científico. el producto genérico aún está en la fase de crecimiento. Por otra parte. 1. es que la curva resultante es consecuencia de una mala administración del producto más que un verdadero reflejo de la realidad del mercado. Esto es particularmente . se observa que un competidor aumenta su presupuesto para anuncios y (o) su oferta de descuentos especiales. en posteriores investigaciones se observa que las ventas del producto genérico todavía se incrementan. Sin embargo. En el argot del ciclo de vida. por ejemplo. pero siempre hay algo nuevo sobre él. también debe explorar con cautela la posibilidad de que ha administrado mal una oportunidad. Es obvio que algo anda mal.

en la actualidad. La tendencia impone diversas implicaciones estratégicas inevitables que deben tenerse en mente cuando se planifica una nueva política de producto. cuando hablamos de inversión debemos incluir no sólo el costo del diseño. Se puede determinar el tipo de nuevos productos que se necesitan a través de la investigación de mercados ola retroalimentación de los consumidores. Es claro que estas aseveraciones intranquilizarán a cualquier mercadólogo que trabaje para las industrias mencionadas. de ganar suficientes fondos para recobrar la inversión completa que la compañía le dedicó. Un producto que alcanzó su fase de declinación antes de que la inversión destinada a su desarrollo y explotación haya sido recuperada. es difícil que logre el éxito.2 IMPULSO DE LA TECNOLOGIA. previos al lanzamiento como la investigación de mercado. Todo esto significa que un gerente de producto debe asegurarse durante el ciclo de la planeación que el programa de la mercadotecnia esté diseñado para obtener una rápida recuperación de la inversión. el muestreo y la distribución física. 2. Después se producen estos productos. con el objeto de recuperar la inversión de la manera más rápida posible. la promoción. un impulso de la tecnología o uno de la naturaleza interfuncional. Es más.- . la manufactura y el inventario.verdadero en el campo de los aparatos domésticos y de productos de alta tecnología. como computadoras y cámaras fotográficas. ESTRATEGIAS PARA LA INTRODUCCION DE NUEVOS PRODUCTOS Existen tres maneras fundamentales de enfocar el proceso de introducción de nuevos productos: se le puede considerar como un impulso del mercado. apoyada por todo el arsenal de las herramientas promocionales. Las necesidades del cliente son la base primordial (o única) para la introducción de nuevos productos. Un producto debe ser capaz. sino el costo pleno de los proyectos de mercadotecnia.1 IMPULSO DEL MERCADO. 2. Hay menor margen en el mundo de los noventa para introducirse con un plan tentativo en el mercado. se debe fabricar lo que se puede vender . Sólo cuando la inversión se recupera es posible saborear los frutos del esfuerzo propio y hablar de resultados y éxito. En este caso los nuevos productos quedan determinados por el mercado dando muy poca consideración a la tecnología existente y a los procesos de operaciones. El lanzamiento de un producto debe llevarse a cabo de manera enérgica y creativa.De acuerdo con este enfoque.

los nuevos productos deben derivarse de la tecnología de producción. operaciones. Por otro lado. las ideas también pueden surgir de la tecnología disponible o nueva.1 GENERACION DE LA IDEA. El enfoque interfuncional casi siempre produce los mejores resultados. Ejemplos de otras tecnologías que han dado origen a nuevos productos son los plásticos. En muchos casos se utilizan mecanismos organizacionales especiales como diseños de matriz o fuerza de apoyo. 2. con poca consideración al mercado. la introducción de nuevos productos tiene una naturaleza interfuncional y requiere de la cooperación entre mercadotecnia. PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Independientemente de cuál sea el enfoque organizacional que se utilice para el desarrollo de nuevos productos. puede existir la necesidad de un nuevo alimento para desayunos que sea nutritivo y sabroso o la necesidad de un nuevo tipo de pintura doméstica que no se desprenda de la pared.Como se hizo nocturnales. La tarea de mercadotecnia es la de crear un mercado y vender los productos que se fabrican. los pasos que se siguen para el desarrollo de nuevos productos son casi siempre los mismos.Este enfoque sugiere que se debe vender lo que se puede hacer . La figura a continuación es un modelo del proceso de desarrollo de nuevos productos que consta de los seis pasos que se describen también a continuación. semiconductores. El proceso de desarrollo de nuevos productos no recibe ni el impulso del mercado ni el de la tecnología. Este enfoque queda dominado por el uso vigoroso de la tecnología y la simplicidad en los cambios de operaciones.Con este enfoque. A través de un enfoque agresivo en investigación y desarrollo y en operaciones. De acuerdo con esto.3 INTERFUNCIONAL. sino que queda determinado por un esfuerzo coordinado entre funciones. Las ideas del mercado se derivan de las necesidades del consumidor. La identificación de las necesidades del mercado puede llevar entonces al desarrollo de nuevas tecnologías y productos para satisfacer estas necesidades. ingeniería y otras funciones. El resultado debe ser los productos que satisfacen las necesidades del consumidor mientras que se utilizan las mayores ventajas posibles en la tecnología. 3. Cuando DU PRONT inventó el nylon. se hizo posible tener una amplia gama de productos nuevos. Por ejemplo. las ideas se pueden generar a partir del mercado o a partir de la tecnología. circuitos . con el objeto de integrar distintos elementos de la organización. El enfoque también resulta más difícil de implementar debido a las rivalidades y fricciones interfuncionales. se crean productos de tipo superior que tienen una ventaja natural en el mercado.

Antes de colocar la idea de un nuevo producto en el diseño preliminar. Relación de atributos: Esta técnica requiere enumerar los principales atributos de un producto existente y después de modificar cada uno de ellos en la búsqueda de un producto mejorado. De esta manera. Se desarrollaron varios metodos para ayudar en el análisis del producto. se le debe someter a los análisis necesarios que se organizan alrededor de estas tres pruebas. o Estimular la cantidad (más ideas. Las ideas comienzan a fluir.. Se señalan cuatro principios para que una deliberación alcance una máximo de eficacia: o No se permite la crítica (los comentarios negativos deben dejarse para después). .  Tormenta de ideas: El problema de be ser específico. puede utilizarse el método para calificar productos en orden de prioridad para su selección. Cada factor se califica de acuerdo a una escala y se calcula una calificación totla balanceada. La tabla de abajo da un ejemplo de este tipo de calificación. o Es bienvenida la espontaneidad (Mientras más original sea la idea mejor). consiste de seis a diez personas estimulando la creatividad del grupo por medio de la tormenta de ideas. La explotación de la tecnología es una fuente muy rica de ideas para nuevos productos. Después del desarrollo inicial se pueden hacer análisis más extensos a través de pruebas de mercado y operaciones piloto antes de tomar la decisión final de introducir el producto.2 SELECCIÓN DEL PRODUCTO. Los consumidores reciben una lista de problemas y dicen cuales de ellos acuden a su mente cuando se mencionan dichos problemas. Uno es un método que utiliza una lista de mercado e involucra el desarrollo de una lista de factores junto con un factor de peso específico para cada uno. el análisis de selección de productos puede tener una naturaleza bastante subjetiva y basarse en información ciertamente limitada.1 Técnica para la generación de la Idea. 3. 3.  Relaciones forzadas: Aquí varios objetos se consideran en relación con el resto. la esperanza radica en encontrar alguna combinación novedosa. computadoras y microondas.1. 2)la factibilidad financiera y 3) la compatibilidad con operaciones. una idea sigue a la otra y en una hora es probable grabar cien o más ideas. mayor probabilidad). Análisis morfológico: Este método busca identificar las dimensiones estructurales de un problema y el examen de las relaciones entre ellos. o Estimular la combinación y mejora de ideas (Debe sugerir la forma de integrar las ideas a otros aún más nuevos). En forma alterna.integrados.  Identificación de necesidades y problemas: Las anteriores técnicas creativas no requieren del consumidor para generar ideas. el grupo común para esta técnica. Las ideas para nuevos productos deben pasar por lo menso tres pruebas: 1) el potencial del mercado. El propósito del análisis de selección de productos es identificar cuales son las mejores ideas y no el de llegar a una decisión definitiva de comercialización y producción de un producto.No todas las ideas nuevas deben desarrollarse para convertirlas en nuevos productos. la idea del nuevo producto se puede seleccionar para su desarrollo posterior. Si la calificación total queda por encima de cierto nivel mínimo.

Los objetivos de diseño son. suponga que va a diseñar un nuevo radio de banda civil debido a que en la etapa de selección del producto se identificó una falla en los productos existentes en el mercado. se tomaran varias decisiones de comparación. Se puede modificar del servicio. se pueden fabricar a mano varios prototipos que se parezcan al producto final. Por ejemplo. 20% 100% La idea de un nuevo producto también puede someterse a un análisis financiero típico mediante el cálculo de un rendimiento aproximado sobre la inversión. Si se puede construir este radio se dará una considerable importancia los esfuerzos de mercadotecnia. las utilidades y los costos. Durante el diseño preliminar del radio. calidad y rendimiento del producto. es necesario hacer las estimaciones lo mas pronto posible para poder sentir el potencial financiero de un producto. Mas aún.3 DISEÑO PRELIMINAR DEL PRODUCTO. Para hacer esto. Se considera que se puede diseñar un radio con un desempeño superior a un precio medio si se incorporan los nuevos avances en miniaturización electrónica. para satisfacer mejor las necesidades del consumidor. Si las pruebas tienen éxito. 3. Estas estimaciones pueden actualizarse si se dispone de mayor información. se puede terminar el . Primero.. se harán dibujos de diseño preliminar. Una vez que se ha probado el prototipo con éxito. se puede construir un prototipo o prototipos para someterlos a pruebas adicionales y análisis. El resultado debe ser un diseño de producto que resulte competitivo en el mercado y que se pueda producir operaciones. si es necesario.La construcción del prototipo puede tener varias formas diferentes.Esta etapa del proceso del diseño de un producto se relaciona con el desarrollo del mejor diseño para la idea del nuevo producto. difíciles de satisfacer. Como parte del diseño preliminar es probable que se construya un laboratorio para probar la integración y desempeño de los circuitos.SELECCIÓN DE PRODUCTOS MEDIANTE UNA LISTA Características Muy Peso Del producto Malo Regular Bueno Bueno Excelente Específico Precio de venta 15% Calidad del producto 10% Volumen de ventas 20% Operaciones compatibles 10% Ventaja sobre la competencia 10% Riesgo técnico 15% Concord. Esta es toda la información disponible cuando termina la fase de selección del producto. por supuesto. Durante el diseño preliminar todas las decisiones de compensación deben basarse en el objetivo del diseño: un radio con un precio cuyo rendimiento sea superior. si es que no imposible. solamente se define su esqueleto. Sin embargo. El diseño preliminar del producto entonces identifica por completo el producto. es necesario estimar un flujo de efectivo de la inversión. 3. y los ingresos y costos de las ventas del producto en el futuro. Por ejemplo. los volúmenes. Cuando se aprueba un diseño preliminar. el tamaño podría ser un problema si se supone que el radio debe caber a larga en gabinetes pequeños.4 CONSTRUCCION DEL PROTOTIPO. Con estrategia corporat. En la industria de servicios un prototipo podría ser un solo punto en donde se pueda probar el concepto de servicio en su uso real. estimar el flujo efectivo con una exactitud razonable debido a la gran falta de seguridad que habrá sobre la aceptación en el mercado. El radio contendrá muchos componentes y cada uno de los ellos influyen tanto en el costo como en el rendimiento. Como resultado de la selección del producto. En el diseño preliminar se toma en cuenta un gran número de compensaciones entre costo. en la industria automotriz es normal hacer modelos de arcilla de los automóviles nuevos. En las etapas iniciales del desarrollo del producto puede ser difícil..

La forma más fácil de hacerlo es eliminar las ideas de otras personas. en efecto.El propósito de la generación de ideas es la creación de más de ellas. Los cambio de ingeniería que se inician como resultado de las pruebas en los prototipos incorporan entonces al paquete de diseño final.1 FILTRADO DE IDEAS. California. 4. ESTUDIO DEL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS El proceso de desarrollo de nuevos productos descrito hasta ahora. Debe desarrollarse un paquete de información para asegurar la factibilidad de producir el producto.Durante la fase de diseño definitivo. se desarrollan dibujos y especificaciones para este producto. 4. Sin embargo. ocurre un error de exclusión. R ay Kroc duplicó esta instalación casi al pie de la letra cuando comenzó la expansión de la franquicia McDonalds.Las pruebas en los prototipos buscan verificar el desempeño técnico y comercial.Una idea atractiva debe desarrollarse para convertirla en un concepto del producto. con los colores rojo y blanco originales..2 DESARROLLO Y PRUEBA DE CONCEPTO. El propósito de una prueba de mercado es obtener cuantitativos sobre la aceptación que tiene el producto entre los consumidores. El restaurante original fue. el objetivo de las etapas subsiguientes. Ray Kroc.6 DISEÑO DEFINITIVO DEL PRODUCTO. cuando la empresa elimina una buena idea. la empresa debe evitar dos tipos de errores.. todas las aeronaves militares nuevas se prueban mediante el uso de prototipos. la investigación y desarrollo no solo debe desarrollar especificaciones de diseño para operaciones. precios bajos y así sucesivamente. Al principio se genera un gran número de ideas. Una manera de apreciar el desempeño comercial es construir suficientes prototipos como para apoyar una prueba de mercado para el nuevo producto. es reducir el número de ideas a unas cuantas que sean atractivas y factibles.5 PRUEBAS. Al filtrar las ideas. puede considerarse como un embudo o filtro.. comenzó con un restaurante prototipo en San Bernardino. También se prueba el desempeño Técnico del producto en los prototipos. el producto puede someterse a pruebas adicionales para asegurar el desempeño del producto final. el propietario de los restaurantes McDonalds. el menú limitado. sin embargo algunas pocas se introducen con éxito en el mercado bajo la forma de productos. La idea de un producto es la sugerencia de un posible producto de ofrecer al mercado. 3. procedimientos de prueba del rendimiento del producto y otras cuestiones parecidas. una instalación de tipo prototipo. Es demasiado frecuente que el diseño del producto termine con un juego de especificaciones y nada más.diseño definitivo y dar el servicio en franquicia y desarrollarlo a gran escala. Por ejemplo. Se pueden construir hasta seis aeronaves prototipo y se les prueba de manera extensa antes de que la administración apruebe el diseño definitivo del producto. La atención se enfoca entonces en la terminación de las especificaciones de diseño para que se pueda proceder con la producción. si una empresa comete demasiados errores de exclusión sus normas son muy conservadoras. Cuando se hacen cambios. concepto e imagen de un producto. El concepto del producto . Se caracterizaba por tener una apariencia de mucha limpieza. Es importante distinguir entre idea. 3. Como resultado de las pruebas en los prototipos se pueden incorporar ciertos cambios al diseño definitivo. Las pruebas de mercado casi siempre duran entre seis meses y dos años y se limitan a una región geográfica pequeña. datos de control de calidad. la primera etapa de la selección de ideas es el filtrado. Este paquete de información deben contener detalles relacionados con la tecnología de proceso..

Se debe tomar en cuenta la primera entrada disfruta de una ventaja de primer movimiento que es la de ganar liderazgo. Como resultado de sus . se deben calcular las ventas mínimas y máximas para evaluar los riesgos. 4.. fabricación. 4. es probar el producto y todo su programa mercadologico.6 COMERCIALIZACION. Elaborado el pronóstico de ventas se deben calcular los costos y las utilidades esperadas. se debe estudiar la historia de productos similares y debe hacer una encuesta de opiniones de mercado. para luego determinar el punto de equilibrio y la rentabilidad del producto. 4. es decir su estrategia de posicionamiento. contabilidad. a rediseños e innovaciones. los conceptos se pueden presentar en forma simple. determinación de precios. La prueba de concepto implica someter los conceptos de nuevos productos con grupos de consumidores meta. conocer el mercado y presentar un producto mejorado. Esto permite a la empresa llevar a la realidad toda la parte teórica. INTERACCION ENTRE EL DISEÑO DEL PRODUCTO Y EL DISEÑO DEL PROCESO Se ha estudiado el proceso del desarrollo de nuevos productos antes de la producción inicial. En segundo debe focalizar el ámbito donde va a lanzar el producto local. marca y envasado así como los niveles de presupuesto. investigación y desarrollo. caso contrario también podemos obtener una imagen defectuosa de la empresa y el producto. esto podría llamarse rediseño de un producto. los productos también se desarrollan y sufren cambios durante su ciclo de vida. Un ingreso tardío al mercado supone tres ventajas. 4.Esto implica una revisión de ventas. Los productos se someten constantemente. regional.En esta etapa el producto y el programa de mercadotecnia se introducen en escenarios más realistas.4 DESARROLLO DEL PRODUCTO. distribución.. esto revelará si la idea del producto puede transformarse en un producto factible.La comercialización es la introducción del nuevo producto al mercado. con la finalidad de averiguar si satisfacen los objetivos de la compañía. distrital. William Abernathy estudió el fenómeno de la innovación de los productos y los procesos.Luego de haber realizado la investigación y desarrollo convierte el concepto de producto en un producto terminado o un producto físico. haber sufragado los costos de educar a los potenciales clientes. publicidad.5 MERCADO DE PRUEBA.. estos deben incluir los costos de mercadotecnia. teléfonos y artículos domésticos. Algunos buenos ejemplos son los automóviles. si lo hace el producto puede avanzar en la etapa de desarrollo del producto.es una versión detallada de la idea expuesta en términos significativos al consumidor. la empresa debe decidir cual es el momento oportuno si es pionero o un fiel seguidor. Para calcular las ventas. nacional o internacional. los prototipos deben someterse a varias pruebas con la finalidad de observar el comportamiento del producto en forma segura y efectiva. La imagen del producto es la forma en la cual los consumidores perciben un producto real o potencial. costos y proyecciones de utilidades para un producto nuevo.3 ANALISIS DEL NEGOCIO. Una entrada paralela con el producto competidor ambos financian los costos del lanzamiento del producto. El desarrollo de un producto requiere un gran riesgo e inversión. En esta sección se enfocarán los procesos de innovación de los productos después de su introducción inicial.. con un énfasis especial en la naturaleza e la interacción entre los productos y los procesos. en el uso. Sin embargo.

reglamentos del gobierno o del mercado. el cual se puede cambiar conforme cambia el producto. mientras se mantienen estándares aceptables de servicio y calidad. Las decisiones operativas se orientan hacia la flexibilidad. los procesadores de alimentos y los servicios de alto volumen como la seguridad social. Algunos ejemplos de procesos que se encuentran en esta etapa de desarrollo son las líneas de ensamble de automóviles. Por ejemplo. que es el objetivo en esta etapa. 5. Casi siempre el producto se hace un equipo genérico. la medicina social y la compañía telefónica. En estos casos. en los seguros automotores y en las cadenas de alimentos rápidos. considérese la alta tasa de innovación inicial de las organizaciones de mantenimiento de la salud.3 ETAPA III . Las velocidades de innovación en le proceso son altas y existe una gran diversidad de productos entre los competidores. Se puede describir la situación tanto del producto como del proceso como una situación fluida. existen cuello de botellas y exceso de capacidad debido a la falta de un flujo estable en el producto. Dicha automatización no puede ocurrir.Conforme el producto alcanza su madurez. Es probable que un cambio en cualquiera de las partes tenga impacto en yodo el proceso puesto que el producto y el proceso se vuelven interdependientes y es difícil separarlos.. Los cambios adicionales en el producto son extremadamente difíciles y costosos. En esta etapa podría describirse mejor con la frase estandarización del producto y del proceso con una automatización cada vez mayor . sin embargo. En este punto. Se requiere una mayor estandarización y se enfatiza la reducción de costos. mayor automatización y más estricta planeación. Algunos subprocesos pueden volverse altamente automatizados con equipo de proceso muy específico.1 ETAPA I .2 ETAPA II. hasta que la vida de los productos sea lo bastante madura como para tener un volumen suficiente y por lo menos algunos diseños de productos estables.Conforme tiene lugar el desarrollo. la competencia se vuelve aun más fuerte. El proceso de producción casi siempre se acopia a un bajo nivel de volumen y tiene una naturaleza poco coordinada . la competencia en los precios se vuelve más intensa. la situación es similar para los servicios. ANALISIS DEL VALOR .La vida inicial de los productos se caracteriza por un cambio constante ocasionado por la incertidumbre de las condiciones del mercado y de los avances tecnológicos. tareas más especializadas.. El proceso se caracteriza mejor en esta etapa mediante el término islas de mecanización .. 5. El proceso de producción mismo está muy poco coordinado entre las distintas operaciones. Abernathy y Towsend (1975) sugieren que la innovación de productos y procesos casi siempre sigue tres etapas. y control de la producción. El resultado es una mejor integración del flujo del producto.estudios. el proceso se vuelve altamente integrado y automatizado. El cambio surge mas lentamente pero puede también originarse en alteraciones repentinas en los insumos. tanto el producto como el proceso pasaron inicialmente por una etapa de fluidez. Los administradores de operaciones responden con una mayor conciencia del costo. mientras que otros siguen dependiendo del equipo genérico. Aunque con frecuencia se piensa en términos de los productos físicos. las plantas químicas. 5.

Función básica: Una función básica. es la percepción que tiene el cliente de la relación de utilidad del producto y servicio con su costo. En el análisis de valor se utilizan los siguientes términos o definiciones: Objetivo: El propósito por el que existe el producto o servicio. Funciones secundarias: Las funciones secundarias existen para apoyar una función básica debido a la manera en que se diseñó el producto en particular.Existe la necesidad de mejorar constantemente los productos y los servicios que se producen para seguir siendo competitivos. los materiales y los costos indirectos. las funciones básicas y las funciones secundarias. El análisis del valor o ingeniería del valor proporciona una manera conveniente de organizar la innovación. diseño creativo. La innovación es una necesidad básica en todo lo que se hace. El análisis del valor casi siempre se realiza en cinco pasos: planeación. La utilidad incluye la calidad. El costo frecuentemente incluye la mano de obra. haría que el producto dejara de tener utilidad en términos de su objetivo. El costo es un término absoluto que se expresa en pesos y centavos y que mide los recursos que se utilizan para crear un producto o servicio. el equipo busca la manera de consolidar funciones secundarias. Su objetivo es satisfacer los requisitos de rendimiento del producto y las necesidades del cliente con el menor costo posible. El análisis del valor es una filosofía que busca eliminar todo aquello que origine costos y no contribuya al valor ni a la función del producto o del servicio. podría ser posible reorganizar la oficina de reclamaciones y reducir la necesidad de ordenar correo o pude comprarse equipo nuevo para automatizar algunas de las etapas del . revisarlas o eliminarlas mientras se mejora la relación de valor. confiabilidad y rendimiento de un producto para el uso que se le busca dar. evaluación e implementación. Se informa a la alta y media gerencia del potencial de análisis del valor y de los procedimientos involucrados para que puedan dar el apoyo necesario. Esto se hace mediante la eliminación de funciones innecesarias o costosas que no contribuyan al valor. por otro lado. Las funciones se describen normalmente con dos palabras: un juego de verbo y sustantivo. Como una manera de iniciar el análisis se determina el costo de cada función primaria y secundaria. si se elimina. información. Existe una diferencia importante entre el costo y el valor. El análisis del valor también es un enfoque organizado para analizar los productos y servicios en que se utilizan rutinariamente varias etapas y técnicas. Después. Después se forma un equipo de análisis del valor formado por aquellos afectados por los cambios potenciales. La tercera fase del análisis del valor busca generar opciones creativas. Por ejemplo. La fase de información del estudio empieza al identificarse al objetivo del producto o del servicio. El valor. Por lo tanto el valor de un producto. La etapa de planeación comienza al orientar a la organización hacia el concepto del análisis del valor. su puede mejorar incrementando su utilidad con el cliente con el mismo costo o disminuyendo el costo con el mismo grado de utilidad. El valor es lo que busca el cliente: satisfacer sus necesidades con el menor costo. enfocada a mejorar el valor de los productos y de los servicios.

El análisis del valor es una manera organizada de mejorar la utilidad de un producto con relación a su costo.procesamiento. Los resultados pueden ser bastante dramáticos: casi siempre obtiene una mejoría de valor mas del 10% y en ocasiones hasta el 50% o más. Ejemplo de Análisis del Valor para Una oficina de Reclamaciones de seguros. Esto genera entusiasmo y compromiso en el proceso de su implementación. . El análisis del valor como un presupuesto con base cero en el hecho de que se examina cada función del producto en busca de su posible eliminación o mejoría. Durante esta fase debe mantenerse una atmósfera abierta y de innovación en el equipo para no asfixiar las ideas. Funciones Costo Anual Recepción de reclamaciones $110 000 Apertura de cartas 15 000 Lectura de correo 45 000 Codificación de cartas 42 000 Clasificación de Cartas 8 000 Procesamientos de reclamaciones 160 000 Solicitud de archivos 30 000 Revisión de archivos 80 000 Colocación de cartas en archivos 10 000 Evaluación de reclamaciones 40 000 Pago de reclamaciones 80 000 Autorizaión de pagos 20 000 Expedición de cheques 60 000 En la etapa de evaluación se observa la posibilidad de las ideas. Se consolidan las mejores ideas en un plan para la mejora del producto o del servicio. su costo y la contribución que dan el valor. No se da nada por sentado. El plan resultante lo ponen en operación los miembros del equipo con la gente que tendrá que llevar a cabo los resultados del estudio del análisis del valor.