Nombre: Tanya Moreira Curso: 7mo semestre

LA FUNCIN PRODUCTIVA
Qu es la productividad? La productividad puede definirse de la manera siguiente:
La productividad es la relacin entre la produccin obtenida y los recursos utilizados para
obtenerla.
Esta definicin puede aplicarse a una empresa o a una industria.
Aunque la productividad no es ms que la relacin aritmtica entre la cantidad producida
y la cuanta de cualquiera de los recursos empleados en la produccin, forma slo parte
del medio ambiente total de la funcin productiva.
En el medio ambiente econmico, es de esperarse que las utilidades tengan un valor
mayor que los valores de las inversiones. Esto resulta totalmente distinto a los propsitos
fsicos o de ingeniera en los que, en el ptimo terico, la cantidad producida puede ser
igual a los insumos de entrada. "A causa de las prdidas debidas al rozamiento y al calor,
la salida utilizada en el mundo fsico es inferior a la suma de las energas de entrada." As
pues, la eficiencia de un proceso en trminos de ingeniera o propsitos fsicos es:

Al mismo tiempo la administracin de la produccin est supeditada a criterios

econmicos (parte derecha de la figura). En los sistemas econmicos, la eficiencia tiene
que ser mayor que la unidad para que se puedan obtener beneficios.
Eficiencia econmica = = Salida til
Entrada

Para hacer esto mas objetivo, supongamos que medimos la eficiencia fisica de una
empresa que fabrica tornillos:
= 95 kg de tornillos = 0.95
100 kg de varilla de hierro
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Esto nos dice que por c/100 kg de varilla de hierro, la empresa obtiene 5 kg de tornillos
fabricados, debido a las prdidas por rechazos defectuosos de piezas en el proceso. Si
medimos la eficiencia econmica de la empresa tendremos:

Esto nos indica que por c/peso de inversin la empresa obtiene $ 0.42 pesos de utilidades.
La funcin productiva debe enfocar ambas actividades: la fsica y la econmica. Es decir,
aunque el valor fsico de las actividades de fabricacin, es el resultado de numerosas
fuerzas que actan recprocamente, no hay duda de que el desempeo de las actividades
en el medio ambiente econmico, representa -una influencia de importancia superior.
CMO FUNCIONA? La funcin productiva puede explicarse analizando el propsito
u objetivo de un sistema:

El financiamiento (bloque 1) circula, como lo indica la flecha, hacia cl (bloque 2) que

encierra los insumos o materiales que son adquiridos por una empresa manufacturera
(bloque 3), la cual distribuye eficientemente su mano de obra, maquinaria y equipo de
proceso, aprovechando cuantitativa y cualitativamente el flujo proveniente del bloque 2.
El sistema optimiza convenientemente los bienes y servicios (bloque 4) para generar
utilidades, las que a su vez marchan de regreso hacia el bloque 1. Como puede apreciarse,
esto representa un ciclo cerrado que se inicia y termina en el bloque 1, y as
sucesivamente. Al enfocar la funcin productiva cmo un sistema, tratamos simplemente
de insistir en la relacin del medio ambiente fsico con el medio ambiente econmico. Es
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de suma importancia que el administrador moderno considere esta relacin, para

sincronizar eficientemente las operaciones de una empresa. c)
CUL ES EL OBJETIVO DE LA FUNCIN PRODUCTIVA?
Podemos considerar que el objetivo del sistema productivo tiene una funcin
tridimensional;
Fsica
Funcin Econmica
Social
Funcin fsica: genera bienes y servicios: Cabe sealar que una empresa, tiene la opcin
de producir bienes tangibles e intangibles. Bienes tangibles son aquellos que pueden
palparse, mientras que bienes intangibles son aquellos que no pueden palparse.
En consecuencia, al producir un automvil, una empresa tendr como objetivo la
produccin de cosas o bienes tangibles. Por el contrario, si una institucin bancaria
proporciona un servicio, el enfoque de este objetivo estar ligado con la produccin de
bienes intangibles.
La caracterstica de la funcin fsica de produccin es la generacin de cosas (bienes)
y de servicios.
"Una compaa impresora es fabricante; una empresa editora no lo es necesariamente; a
menos de que haya optado por conservar la capacidad de imprimir. El impresor genera
productos, en tanto que el editor proporciona un servicio. Tal vez sea esencial o deseable
complementar la funcin de fabricacin con una amplia actividad de servicio.
La supervisin de las instalaciones, la capacitacin de operadores, la orientacin
administrativa, el mantenimiento preventivo y las reparaciones son servicios
representativos que, con frecuencia, pueden constituir elementos importantes en un
sistema de manufactura total. Son bien conocidos los ejemplos de prominentes fabricantes
cuyo xito y aceptacin en el mercado han sido el resultado de un fuerte apoyo de servicio
ms que de cualquier superioridad objetiva del producto.
Funcin econmica: genera utilidades. La funcin econmica de produccin plantea al
administrador de empresas preguntas tales como:
Puede el producto ser fabricado o vendido de manera competitiva?
Disminuir nuestros costos?
En cunto podra estimarse la rentabilidad del producto?
A partir de qu momento podr ser rentable el producto?... etctera.
Estas preguntas y muchas otras estn en funcin de generar utilidades a la empresa, la
cual, tiene que escoger entre las diversas alternativas ofrecidas por el mercado para
planificar sus operaciones y controlarlas convenientemente.
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Funcin social: genera cambios. Para darnos cuenta de la importancia que reviste la
funcin social de la productividad, citamos a Faulhaber quien dice:
"En la mayora de las industrias, la tecnologa de la fabricacin avanza con tanta rapidez,
que los mtodos y mquinas de produccin son anticuados e incapaces para competir -en
ocasiones, ha sucedido en un lapso de slo 2 o 3 aos, y ms a menudo, en seis o diez
aos. Se estn generalizando las revisiones a fondo, en forma anual, tanto de los canales
como de los mtodos fsicos de distribucin.
La tecnologa de la distribucin ejerce una influencia primaria en la configuracin del
producto y su uso final. Aun los objetivos empresariales se definen de nueva cuenta para
dar paso a nuevos apremios del medio y las oportunidades.
La presencia universal y extendida del cambio, es por lo general, un parmetro dominante
en cualquier actividad manufacturera. As pues, las perspectivas de las presentes
decisiones de los fabricantes son apreciablemente ms sensibles a los cambios de
situacin, de lo que pueden ser las perspectivas de las decisiones que afectan a otras reas
de funcionamiento.

POLTICAS DE DIRECCIN DE PRODUCCIN

El administrador de produccin est frecuentemente en contacto con problemas que
conciernen a su direccin. Describiremos brevemente las polticas que la gerencia de
produccin debe seguir para lograr una administracin eficiente
Polticas a largo plazo relacionadas con el diseo de un sistema de produccin.
Seleccin de equipo y procesos. Usualmente se dispone de equipo y procesos
distintos para una necesidad determinada. La direccin de la produccin debe
tomar decisiones que comprometen al capital de la empresa y su enfoque bsico
de la produccin.
Diseo de produccin de artculos procesados. El costo de produccin se
relaciona estrechamente con el diseo de partes, productos, formas, etc. Las
decisiones de diseo a menudo establecen las caractersticas de costos y de
procesos para el sistema.
Planeacin de tareas. La planeacin de tareas es una parte integral del sistema
total de planeacin, involucrando la organizacin bsica del trabajo, as como la
integracin de los datos de la ingeniera humana, para realizar tareas ptimamente
planeadas. Esta planeacin puede ser tambin a corto plazo.
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Localizacin del sistema. Las decisiones de localizacin pueden, en algunos

casos, ser importantes cuando el equilibrio de los factores de costos se determina
por su proximidad a los mercados, y cuando es crtico el suministro de materiales.
Distribucin de instalaciones en el sistema. Deben realizarse las decisiones
relacionadas con la planeacin de la capacidad, formas bsicas de produccin,
turnos, utilizacin de tiempo extra y de subcontrato. Adems, las operaciones y el
equipo deben situarse en relacin de las unas con el otro, en forma que se
minimicen los costos totales del manejo de materiales.
Polticas relacionadas con la planeacin de operaciones y sistemas de control.
Control de inventarios y de la produccin. Deben realizarse decisiones
concernientes a la manera de distribuir la capacidad productiva, de acuerdo con la
demanda y la poltica de inventarios. Deben establecerse programas eficientes, y
deben controlarse las cargas en hombres y mquinas y el flujo de la produccin.
Mantenimiento y confiabilidad del sistema. Deben tomarse decisiones en lo que
respecta al esfuerzo de mantenimiento, al reconocimiento de la naturaleza
aleatoria de la descompostura del equipo y tener en cuenta que el tiempo
improductivo de la mquina puede asociarse con costos importantes o prdidas de
ventas.
Control de la calidad. Deben tomarse decisiones para establecer los niveles
adecuados del riesgo de que sean producidas y remitidas partes defectuosas o que
se cometan errores, as como el riesgo de que se desperdicien partes buenas. Los
costos de inspeccin deben estar balanceados en relacin a las probables prdidas
causadas por materiales o servicios defectuosos que se envan.
Control del trabajo. El trabajo es an el mayor elemento de costo en la mayora
de los productos y servicios. El planeamiento de la produccin requiere una
evaluacin del componente trabajo; por esto, se ha dedicado mucho esfuerzo para
desarrollar medidas de trabajo y sistemas de pago de salarios.
Control de costos y mejoras. Los supervisores de la produccin deben, da tras
da, tomar decisiones que involucren un balance de trabajo, materiales y algunos
costos generales.