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La producción
_ Forma
_ Lugar
_ Tiempo
_ Información
_ Propiedad
La dirección de operaciones
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1.2. Historia de la administración de operaciones
Revolución Industrial: se produce la sustitución del poder humano por el poder de las
maquinas, haciendo referencia a JAMES WATT que 1764 inventó la máquina de
vapor, pasando a ser la fuerza matriz + importante para las maquinas en el caso de las
fábricas y de la agricultura. La Rev. Industrial se aceleró aun más con el desarrollo del
motor de gasolina y de la electricidad, y ya a principios del S. XX se desarrollaron los
conceptos de producción en masa, sobre todo durante la 1ª GM, cuando la industria de
EEUU se vio sometida a fuertes demandas de producción y también posteriormente la
edad del marketing de masas dio énfasis a la automatización y a la producción de altos
volúmenes.
La importancia de la motivación.
Importancia del elemento humano en el diseño del trabajo.
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la fabricación de material eléctrico. En estos estudios indicó que la motivación de los
trabajadores junto con el ambiente del trabajo físico y técnico forma un elemento
crucial para mejorar la productividad.
Revolución de los servicios. Cada vez ocupa un mayor peso en PIB de los países
desarrollados:
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1.3.- Principales enfoques en el estudio de la dirección de operaciones
Este enfoque recibe la función de operaciones en un sistema que transforma los inputs en
productos o servicios.
Un sistema podríamos definirlo como un conjunto de elementos relacionados entre sí con
la finalidad de alcanzar un objetivo operando sobre las entradas (inputs) y proveyendo
salidas procesadas (outputs).
Por lo tanto el subsistema de producción de cualquier empresa se ocupa de todos los
planes, decisiones y actividades que permiten el proceso de conversión de las entradas en
salidas.
En cuanto a las entradas entre ellas podemos destacar la mano de obra, energía…pero
entre ellas hay que destacar que el sistema productivo toma del entorno la información
referente del mercado a los competidores.
También hay que tener en cuenta el estudio de la función de operaciones, siguiendo este
enfoque de sistemas se realiza separando aquellos aspectos relacionados con el diseño del
sistema se incluye todas aquellas decisiones relativas del diseño del producto,
localización de las instalaciones, distribución de la planta, planificación de la capacidad
productiva, diseño de los puestos de trabajo y el diseño del sistema de calidad.
El funcionamiento y el control del sistema de operaciones engloban todas aquellas
decisiones encaminadas al mantenimiento de la actividad productiva.
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ENFOQUE ESTRATÉGICO (principales decisiones)
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La dirección de operaciones de servicio hace referencia a la gestión de procesos, personas
y recursos con el objeto de prestar servicios con un adecuado grado de calidad y de la
forma más económica posible. Cuando un cliente se dirige a una empresa de servicios lo
que pretende recibir se denomina PAQUETE DE SERVICIOS. Dentro de este podemos
distinguir dos aspectos:
1. El resultado del servicio, que hace ref. a lo que el cliente obtiene tras la
recepción del servicio (resultado final).
2. La experiencia del servicio, que hace ref. a la relación que el cliente tiene con el
suministrador del servicio y las instalaciones de la organización o empresa.
El cliente juzga la calidad del servicio no solo por su resultado sino también por la
experiencia del servicio, lo que hace que la dirección de operaciones del servicio se
vuelva más compleja por el hecho de que el cliente se convierte en parte integral del
propio proceso de prestación del servicio.
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TEMA 2. LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES
INTRODUCCIÓN
La estrategia de operaciones es una estrategia funcional que debe guiarse por la estrategia
empresarial y dar como resultado un patrón consistente en la toma de decisiones
(decisiones tácticas).
Los cuatro componentes forman el corazón de la estrategia de operaciones, los demás
elementos que conforman este modelo serían productos del proceso de desarrollo de la
estrategia de operaciones que directamente o indirectamente se va a ver afectada.
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- ESTRATEGIA CORPORATIVA define en que negocios participa la empresa.
Ej: Walt Disney se considera una empresa cuya tarea es “hacer feliz a la gente”.
- ESTRATEGIA EMPRESARIAL define en qué manera competirá una empresa
en particular. En función del binomio producto/mercado cada empresa ha de
encontrar sus bases de competencia (Estrategias funcionales de marketing,
finanzas, ingeniería, recursos humanos y sistemas de información).
- Competencia
- Clientes
- Situación económica, social
- Tecnología
- Condiciones sociales
Estrategia de operaciones
Por ejemplo, si la misión exige que las operaciones tengan capacidad para la
introducción de nuevos productos, entonces, operaciones debe desarrollar una
competencia distintiva en esta área particular.
Esta competencia distintiva puede tener varias formas: Se puede distinguir en
términos de sus objetivos, es decir, a coste más bajo, mayor calidad, el mejor
tiempo de entrega o la mayor flexibilidad. Otra forma es por el uso de sus
recursos, por ejemplo, un recurso único difícil de imitar como RR.HH; contar con
tecnología propia o patentada que no se puede copiar.
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La conclusión es que esta competencia exige que operaciones se centre en la
tarea que debe realizar.
Objetivo de operaciones:
- Coste
- Calidad
- Tiempo de entrega (tiempo y confiabilidad)
- Flexibilidad (horario o cambio de producto)
Son los resultados que a c o l/p esperan obtenerse de las operaciones y a su vez tienen que
expresarse en términos, objetivos, cuantitativos y deben ser medibles.
(1) Debe incluir el coste de la producción; el coste de inventarios; y otro tipo de costes.
Suelen expresarse como % sobre las ventas o como un coste unitario de los productos
particulares. Si una empresa busca como estrategia de producción bajos costes, deberían
ser menores que los de la competencia.
(2) La calidad como objetivo especifica la calidad del producto o servicio tal y como lo
percibe el cliente. La calidad forma el valor de un producto o servicio. Su prestigio y la
utilidad con lo que se la percibe. La calidad incluye diseño y especificaciones que deben
cumplir. La calidad debe medirse en relación a la competencia y puede constituir un
elemento de diferenciación muy importante. Las medidas típicas de calidad incluyen la
satisfacción de los clientes pero los datos están envasados en pruebas o estudios
realizados al consumidor.
(3) Hace referencia a la capacidad que tiene operaciones para entregar el producto o
servicio en el lugar y la fecha que el cliente lo necesite. Las entregas se pueden medir en
la producción para inventarios, el tiempo de entrega se referirá al % de pedidos que se
cubren con los productos del inventario o también se puede medir a través del tiempo que
se requiere para reabastecer el inventario. Por el contrario, en la producción por pedidos
el tiempo de entrega que se necesite para entregar el pedido desde el inicio hasta el final,
así como al % de pedidos que se entrega en una fecha determinada.
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Políticas: define la manera en que se lograran los objetivos de operaciones. Se
desarrollan en las 5 categorías de toma de decisiones: proceso, capacidad, inventario,
fuerza de trabajo y calidad. La elección de una política depende de los objetivos que se
persigan en las operaciones, disponibilidad de capital, objetivos de comercialización,
etc.
Resultados
Se miden en los mismos términos que los objetivos: coste, calidad, tiempo de entrega y
flexibilidad y se utiliza para ver si efectivamente funcionan la estrategia y se han
definido, y las decisiones de carácter táctico se hayan llevado a cabo.
La medición de los resultados cerrará el ciclo y proporciona una retroalimentación sobre
los resultados de la estrategia seleccionada.
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¿Cómo se lograrán los objetivos de las operaciones?:
3. Estrategias de vinculación
-Producto imitador:
• Las operaciones deben centrarse en mantener los costos bajos.
• Ordenar ganador = precio (mantener los costos bajos)
• Orden de los calificadores = flexibilidad, calidad, entrega)
-Producto innovador:
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• Las operaciones deben mantener la flexibilidad en los procesos, mano de obra y
proveedores.
• Ordenar ganador = flexibilidad (rápida introducción de nuevos productos)
• Orden de los calificadores = costo, entrega, calidad
4. Operaciones de competencia
Ejemplos:
"Tradicional" frente a "Global" empresa, es decir, empresas que operan en un país frente
a los que operan en muchos.
-Productos innovadores:
• Cadena flexible, suministro rápido.
• Las empresas deben elegir la cadena de suministro adecuado para cada producto
o grupo de productos, y no usar "una talla para todos".
Servicio: cualquier actuación que una parte puede ofrecer a otra, esencialmente
intangible, sin transmisión de la propiedad. Su prestación puede ir o no ligada a productos
físicos (bienes).
Tipología de productos:
_ Intangibilidad
_ Inseparabilidad
_ Variabilidad
_ Carácter perecedero
_ No transmisión de la propiedad
_ Recoger información.
_ Qué cosas debe hacer para satisfacer las necesidades de los consumidores.
_ Desarrollar las alternativas conceptuales.
_ Los conceptos son las ideas generadas para hacer frente a las necesidades que se deben
satisfacer.
_ Diseño y test de prototipos.
_ Muestras del concepto de servicio (maquetas, muestras de diferentes platos,…).
_ Diseño final.
_ Especificaciones de diseño del paquete de servicio que se ofrecerá a los clientes.
_ Comercialización y prestación del servicio
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Una de las razones que dificulta la productividad en el sector servicios es la participación
del consumidor tanto en la prestación como en el diseño del mismo.
Separar del paquete de servicio aquellas operaciones que puedan ser susceptibles de
automatización o que sean asumidas por el cliente.
Diseño de los momentos de la verdad: front office (definir las actitudes del personal
frente al cliente) y back room (industrialización del servicio).
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Ejemplo paquete servicio-producto (pizzas a domicilio):
La matriz de servicios (Collier y Meyer, 1998) permite clasificar los distintos tipos de
servicios.
2 dimensiones:
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3.4. Contacto con el cliente
La medida del grado de contacto es la cantidad de tiempo que el cliente está en el sistema
mientras se elabora el servicio.
Se recomienda focalizar (separar actividades con alto nivel de contacto y bajo nivel de
contacto).
La recuperación del servicio consiste en las acciones necesarias para compensar los fallos
y restaurar, si es posible, el servicio solicitado por el cliente.
Las empresas de servicios deben diseñar procesos de recuperación para actuar de manera
consistente.
Las garantías del servicio son una forma de definir el servicio y asegurar su entrega
satisfactoria al cliente.
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No es un artilugio publicitario o una manera de que los clientes obtengan la devolución
del dinero. Es la garantía de que el proveedor del servicio ejecutará la tarea tal y como
prometió.
2 componentes básicos:
Ventajas:
Características de la subcontratación:
Beneficios:
Desventajas:
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TEMA 4. LA CAPACIDAD
Capacidad: es la cantidad de servicio que puede ser obtenida en una determinada unidad
productiva durante un cierto período de tiempo.
Efectiva: La que espera alcanzar una empresa según sus limitaciones operativas
(nº de servicios, métodos de trabajo, recursos materiales, recursos humanos,
estándar de calidad a alcanzar)
Determinará la mayor parte del componente de los costes fijos, costes de producción y
cantidad máxima de personas que se podrán atender.
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Generalmente, presenta la previsión de un ejercicio anual junto con una proyección de 3 a
5 años en el futuro.
_ Tomar decisiones sobre la creación de instalaciones nuevas, en las que hay que
determinar su capacidad (por ejemplo, en la fase de creación de una empresa:
mayor incertidumbre).
Tipos de decisiones:
Algunas empresas turísticas suelen mantener un cierto colchón de capacidad para atender
los periodos pico.
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Cuando se producen desajustes entre la capacidad instalada y la demanda, se recurre a las
técnicas de marketing para equilibrar oferta y demanda:
_ Precio
_ Seleccionar clientes
_ Cambios en el diseño del paquete de servicios
_ Etc.
Se utiliza cuando:
Tipos:
_ Demanda fundamental.
_ Investigación de mercado.
_ Método Delphi.
_ Método de los escenarios.
Demanda fundamental:
Investigación de mercado:
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Método Delphi:
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Métodos cuantitativos:
Tipos:
_ Series temporales.
_ Métodos causales: regresiones, métodos multivariantes,…
Estas previsiones van perdiendo fiabilidad a medida que se consideran previsiones hacia
un periodo más largo de tiempo.
Una vez prevista la demanda para los próximos ejercicios podemos determinar la
necesidad de capacidad que debemos esperar.
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Diseñar la capacidad de forma reactiva: incrementar cuando el exceso de demanda lo
justifique.
Invertir en una capacidad media: infrautilizada mitad del ejercicio y sobre utilizada la otra
mitad.
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Para elaborar una matriz de decisión que nos permita seleccionar la alternativa con mayor
probabilidad de éxito se requiere:
- Gráficos GANTT.
- Método PERT.
GANTT
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_ Nos permite conocer el orden de realización de las actividades, el calendario previsto
para su ejecución, qué actividades están retrasadas respecto a la planificación inicial, y la
duración prevista del proyecto.
PERT
El PERT se puede utilizar tanto para proyectos simples como para proyectos muy
complejos.
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Etapas:
_ Actividad: cada una de las tareas o trabajos necesarios para realizar el proyecto
(representación mediante flecha recta).
_ Acontecimiento, suceso o nudo: inicio o finalización de cada actividad (representación
mediante círculo).
_ Sólo hay un único suceso inicial (de donde parten las primeras actividades del
proyecto) y uno final (donde terminan las últimas actividades del proyecto).
_ Actividad ficticia: se usa cuando hay dos actividades con el mismo suceso inicial y
final, o cuando dos o más actividades, pero no todas, siguen a las actividades precedentes
(representación mediante flecha discontinua).
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Tiempo early: Menor tiempo necesario desde el inicio del proyecto para finalizar una
determinada actividad.
Tiempo last: Máximo tiempo en que puede finalizar una determinada actividad desde el
inicio del proyecto sin que se produzcan retrasos en la finalización del mismo.
•Necesario para conocer qué actividades influyen de manera decisiva en la duración final
del proyecto.
•Holgura: retraso máximo que puede producirse en la realización de una actividad sin que
ello suponga una modificación de la duración final del proyecto.
•Tres tipos diferentes: independiente, libre y total (sólo estudiaremos la total).
•Actividad crítica: aquella que presenta una H = 0, es decir, aquella en la que cualquier
variación en su duración modifica la duración final del proyecto.
•Camino crítico: sucesión de actividades críticas que permiten ir del nudo inicial al final.
•Puede existir más de un camino crítico.
•La suma de la duración de las actividades que forman el camino crítico indicará la
duración global del proyecto.
•Para reducir la duración del proyecto hay que actuar sobre las actividades críticas.
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_Una vez tomada la decisión de localización, ésta no es lo suficientemente
flexible como para corregirla sin que ello implique graves consecuencias, dada la
notable inversión que dicha decisión normalmente supone.
Aunque hay otras razones que pueden motivar una nueva localización:
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4. Elección de los terrenos más adecuados para la empresa
La decisión de localización trata de ubicar las instalaciones lo más cerca posible de las
fuentes de materias primas, de la mano de obra y de los mercados donde se van a vender
los productos/servicios de la empresa.
Sin embargo, existen otra serie de factores que deben ser considerados a la hora de
seleccionar la ubicación más adecuada para la nueva instalación (ver siguientes
diapositivas).
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_ Condiciones políticas y legales que faciliten el desarrollo de la actividad.
_ Otros factores
2 tipos de localización:
En el caso de que se decida localizar una empresa en un país foráneo (Gray, 1994) hay
que evitar cometer estos errores:
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5.5. Tipos de desarrollo turístico
_ Estas áreas cuentan con recursos que las hacen especialmente atractivas (zonas
de playa, áreas de montaña, islas, parajes naturales,…).
_Ciudades que son punto de partida o llegada de los turistas (poblaciones con
aeropuerto).
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El turismo de interés especial y el turismo de aventura
_Técnica utilizada para encontrar una localización que minimice los costes de transporte
de materias primas y productos terminados
_Este método tiene en cuenta la localización de los mercados, así como el volumen y los
costes de transportes.
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_ Procedimiento:
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TEMA 6. INTEGRACIÓN VERTICAL
Estrategias de expansión:
Diversificación relacionada:
Diversificación no relacionada:
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_ Conglomerada: Los productos y mercados nuevos no tienen ninguna relación
con los tradicionales.
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Cada empresa podría especializarse en una de esas etapas y relacionarse con el resto vía
mercados.
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En la integración vertical la empresa entra en negocios o actividades diferentes de las
habituales. Por tanto, requiere el desarrollo de competencias, conocimientos o habilidades
nuevos por parte de la empresa.
_ Elabora ella misma parte de su producto y adquiere otra parte en el exterior a los
proveedores.
Resulta muy complicado encontrar empresas sin ningún grado de integración vertical,
del mismo modo que no suelen existir empresas totalmente integradas que abarquen todas
y cada una de las fases del ciclo completo de producción.
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¿Cómo se mejora la rentabilidad mediante la reducción de costes?
_ Garantizar una salida para los productos de la empresa: Puede ser beneficioso
cuando el poder de negociación de clientes o proveedores impone condiciones duras.
_ Reforzar una estrategia de diferenciación de producto: Mayor control del proceso
(por ejemplo, controlar la calidad de los componentes utilizados en la fabricación del
producto).
_ Protección de una tecnología avanzada: Fabricar los propios componentes sin tener
que ceder la tecnología necesaria a los proveedores.
_ Incremento del poder de la empresa: creación de barreras de entrada (reducción de
precios).
_ Eleva las barreras de salida del sector: mayor volumen de activos involucrados en el
sector que las empresas especializadas.
_ Falta de flexibilidad ante los cambios: necesidad de inversiones para cambiar frente a
sustitución de clientes/proveedores.
Desde este momento, los turoperadores (creadores de estos paquetes) mostraron una
clara tendencia al control y dominio de todos los componentes que formaban la cadena.
Razones por las que las empresas turísticas se integran verticalmente según la OMT
(Organización Mundial del Turismo):
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TEMA 7. TECNOLOGIA DE PROCESO Y GESTIÓN DE
PROYECTOS
Las empresas de alojamiento son aquellas que se ocupan de ofrecer hospedaje al turista
a cambio de un precio, pudiendo desarrollar opcionalmente otros servicios
complementarios a éste (alimentación y bebida, animación,…), pero no necesariamente.
ORGANIGRAMA DE UN HOTEL
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Operaciones de los procesos productivos de alojamiento
Recepción:
_ Reserva de plazas
_ Atender la entrada de clientes (check-in)
_ Atender al cliente durante la estancia
_ Coordinación interdepartamental
_ Salidas de clientes (check-out)
Conserjería:
_Atención al cliente (indica zonas de aparcamiento, acompañamiento hasta
recepción)
_ Recogida, control y entrega de equipajes
_ Servicios de correspondencia
_Realización de encargos: compra de entradas a espectáculos, alquiler de
vehículos, prensa,…
Pisos:
_ Preparación de habitaciones
_ Limpieza de habitaciones
_ Servicios de lavandería y plancha
_ Limpieza de pasillos, salones y zonas comunes
_ Otros
Mantenimiento:
_ Se ocupa de mantener las instalaciones en buen estado
_ Prevenir posibles averías
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7.2. Procesos productivos de las agencias de viajes
Dentro de los subsectores que componen el sector turístico, se hallan empresas que
median entre los turistas y los diferentes servicios que éste demanda (hoteles, transportes,
espectáculos, etc.). Estas organizaciones son principalmente las agencias de viajes.
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_ El producto material relacionado con los viajes, como el diseño, creación y
comercialización de material informativo (por ejemplo, guías de viaje) y material
deportivo.
Para ofertar estos productos las agencias de viajes desarrollan las 4 siguientes funciones:
Para desarrollar las anteriores funciones, las agencias de viaje ejecutan una serie de
operaciones asignadas a puestos de trabajo que, a su vez, se agrupan en departamentos o
áreas funcionales:
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La interrelación entre agencias de viajes y el resto de empresas turísticas
Las operaciones de las agencias de viajes están condicionadas por su relación con las
empresas proveedoras de productos turísticos.
Este servicio puede ser realizado por una empresa de restauración independiente, o bien
estar integrado en otra compañía turística (servicio de comidas de un hotel, en medios de
transporte,…).
_ Administración
_ Personal
_ Comercial
_ Económico-financiera
_Operaciones: compras, cocina, comedor, mantenimiento de las instalaciones y
equipos.
1. Cocina:
a) Preparación de platos a servir
b) Elaboración de cartas y menús
2. Comedor:
a) Presentación de la sala donde se servirá la comida (distribución de mesas y
sillas, preparación de mesas).
b) El maître o jefe de sala recibe comensales y asigna mesas, coordina a los
camareros,…
c) El somelier sirve bebidas, aconseja su elección, participa en la elaboración de la
carta de vinos,…
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3. Economato-bodega:
a) Compra, almacenamiento y distribución de alimentos y bebidas.
Las nuevas tendencias en restauración han dado lugar a la aparición de otras tipologías de
empresas:
Catering:
_ Elaboración de comida para ser transportada a otros lugares.
_ Puede suponer el desplazamiento del personal de sala o comedor.
Take away:
_ El cliente adquiere el plato para consumirlo en otro lugar.
_ Se suprimirían las funciones de comedor o sala.
Fast-food:
_ Oferta reducida y sencilla.
_ Las funciones y el personal de sala desaparecen (el consumidor se sirve la
comida en la mesa, vajillas y cuberterías de un solo uso,..).
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TEMA 8. ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
Introducción
1. Definiciones de calidad
Adecuación al uso: relacionada con los beneficios que el consumidor recibe y con su
satisfacción
Satisfacción del cliente: concepto relativo que varía de un consumidor a otro. También
puede variar con el tiempo.
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Calidad de diseño:
Calidad de especificación
Calidad de conformidad:
Tecnología
Empleados
Administración
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2. Calidad de los servicios
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3. Planeamiento, control y mejora de la calidad
1. Definir los atributos de la calidad con base en las necesidades del cliente.
2. Decidir cómo se medirá cada atributo.
3. Fijar los estándares de calidad.
4. Establecer las pruebas apropiadas para cada estándar.
5. Encontrar y corregir las causas de una calidad deficiente.
6. Continuar haciendo mejoras.
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W. Edwards Deming
Joseph Juran
Phillip Crosby
•Cero defectos.
•Énfasis en la “conformidad” en la definición de calidad.
•La calidad no cuesta.
•http://www.philipcrosby.com/main.htm.
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Cuando el 99.9% de la calidad no es suficiente:
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5. Estándares ISO 9000
•Los estándares de ISO 9000 especifican que una compañía debe tener:
–Organigramas.
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–Procesos de mejora continua.
•La certificación ISO 9000 debe ser renovada periódicamente a través de nuevas
auditorías ejecutadas por una entidad certificadora.
•A muchas empresas se les requiriere la certificación ISO 9000 como requisito para
efectuar operaciones de negocios
6. El modelo EFQM
EFQM es…
•La Fundación Europea para la Gestión de Calidad (European Foundation for Quality
Management) es una organización sin ánimo de lucro formada por organizaciones y
empresas miembros, creada en 1988.
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7. Calidad y resultados financieros
Costes de calidad
Costes de prevención:
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Planificación de la calidad: Los costes de preparación de un plan general, manuales
de calidad, planes, procedimientos.
Revisión de nuevos productos: Revisar o preparar las especificaciones de calidad de
nuevos productos, evaluación de nuevos diseños, preparación de pruebas de programas
experimentales, evaluación de proveedores, estudios de mercado para determinar los
requisitos de calidad de clientes.
Formación: Elaboración y ejecución de programas de formación.
Planificación del proceso: diseño y desarrollo de dispositivos de control de procesos.
Datos de calidad: Recopilación de datos, análisis de datos, presentación de informes.
Proyectos de mejora: investigaciones insuficiencia planificadas dirigidas a
problemas crónicos de calidad.
Costes de evaluación:
Scrap: El costo de mano de obra y materiales de los productos que no se puede usar
ni vender.
Rework: El coste de rehacer los productos que se puede hacer para cumplir con las
especificaciones.
Degradación: Producto que debe ser vendido por menos de su valor debido a
problemas de calidad.
Reevaluación: Coste de inspección y prueba después del rework.
Tiempo de inactividad: instalaciones ociosas y personas paradas debido a fallo s en
la calidad.
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Indemnizaciones: Coste de concesiones hechas a los clientes debido a la calidad
deficiente.
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Definición de inventario: conjunto de artículos acumulados o almacenados en espera de
una posterior utilización, es decir, de una posterior demanda.
Funciones:
_Ajustar el flujo de producción y el de demanda con una frecuencia temporal
diferente.
_ Obtener ventajas de descuentos por cantidad comprada.
_ Luchar contra la inflación y las subidas de precios.
Según su naturaleza:
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_Productos en curso de fabricación: artículos que están listos para ir al montaje
del producto final.
_Inventarios en tránsito: Artículos que están circulando entre las diferentes fases
de producción y de distribución.
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9.3. Gestión de inventarios
_ ¿Se conoce la demanda con certeza o debe considerarse una variable aleatoria?
La existencia de inventarios en la empresa implica una serie de costes entre los que
podemos señalar:
C. adquisición = D x P
C. emisión = E x D/Q
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_Coste de posesión o almacenamiento: coste en el que incurre la empresa por
mantener unos materiales parados (deterioro, seguro mercancía, personal almacén,
obsolescencia, etc.). “A” es el coste de almacenamiento de cada artículo y la “i” la
rentabilidad media de la empresa o tipo de interés del mercado.
Permite determinar el volumen óptimo de pedido que la empresa debe realizar a sus
proveedores, de modo que los costes de abastecimiento sean mínimos
La expresión final para calcular la cantidad económica de pedido de este modelo es:
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Variables a calcular:
_Número de pedidos que la empresa debe realizar a lo largo del periodo (dividir
la demanda anual total por la cantidad de unidades físicas de cada pedido).
Análisis ABC: permite decidir qué artículos hay que controlar más.
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Criterios a adoptar en el análisis ABC:
_ La previsión de los artículos de clase A puede requerir más cuidado que la de los demás
artículos.
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