Primer Examen

PREGUNTA 1
Cul de las siguientes entradas es necesaria para desarrollar el acta de constitucin del proyecto?
Referencia:
- Grupo de procesos: Iniciacin
- rea de conocimiento: Integracin -Referencia PMBOK: 4.1.1.
Los activos de los procesos de la organizacin.
Esta respuesta es incorrecta. Se trata de una entrata propia de otros procesos.
El juicio de expertos.
Esta respuesta es incorrecta. No se trata de una entrada sino de una herramienta y tcnica
utilizada en dicho proceso.
El contrato.
sta es la respuesta correcta. Aunque el contrato no es una entrada obligatoria en todos
los casos, s lo es si el proyecto se realiza para un cliente externo. Se consideran adems
entradas al proceso desarrollar el acta de constitucin del proyecto: el enunciado del
trabajo del proyecto, el caso de negocio, los factores ambientales de la empresa y los
activos de los procesos de la organizacin.
Los factores ambientales de la empresa.
Esta respuesta es incorrecta. Se trata de una entrada propia de otros procesos.
PREGUNTA 2
Cree usted que los requisitos y las caractersticas del producto o servicio tienen que estar igual de
detallados en el proceso de iniciacin del proyecto que en procesos posteriores?
Referencia:
-rea de conocimiento: Integracin - Referencia PMBOK: 4.
Depende de si as lo decide la gerencia de la empresa.
Esta respuesta es incorrecta.
No, generalmente los requisitos y las caractersticas del producto o servicio del
proyecto estarn menos detallados durante el proceso de iniciacin y ms detallados
en los procesos posteriores.
sta es la respuesta correcta. Los requisitos y las caractersticas del producto o servicio
que el proyecto deber crear se van elaborando gradualmente.
S, tienen que estar igual de detallados, porque es una de las bases fundamentales de
cualquier proyecto.
Depende de si as lo decide el director de proyectos.
PREGUNTA 3
El grupo de procesos de iniciacin est relacionado con...
Referencia:
- rea de conocimiento: Integracin
- Referencia PMBOK: 3.3.
La planificacin y gestin con xito de un proyecto para la organizacin.
Esta respuesta es incorrecta. Se refiere al grupo de procesos de planificacin.
Los procesos realizados para observar la ejecucin del proyecto de forma que se
puedan identificar los posibles problemas y adoptar las acciones correctivas, cuando
sea necesario, para controlar la ejecucin del proyecto.
Esta respuesta es incorrecta. Se refiere al grupo de procesos de seguimiento y control.
La autorizacin formal para comenzar un proyecto o una fase del mismo.
sta es la respuesta correcta.
Los procesos utilizados para completar el trabajo definido en el plan de gestin del
proyecto a fin de cumplir los requisitos del mismo.
Esta respuesta es incorrecta. Se refiere al grupo de procesos de ejecucin.
PREGUNTA 4
Cuanto menor sea el coste de oportunidad (Opportunity Cost) mejor ser

para nuestro futuro proyecto. Est de acuerdo con esta afirmacin?
Referencia:
- rea de conocimiento: Integracin - Referencia PMBOK: 4.1. - Pregunta que
seguro apare.
No.

El coste de oportunidad es un parmetro que no depende de
nuestro desempeo por lo que no est relacionado con el
futuro del proyecto.
Para poder dar una respuesta a esta pregunta se necesita
informacin adicional.
S.
sta es la respuesta correcta. El coste de oportunidad plantea bsicamente cul es el coste
de otras oportunidades perdidas por invertir en un proyecto concreto. Por ello, si est en
la fase de seleccin de un proyecto, cuanto menor sea la oportunidad perdida mejor para
su proyecto actual.
PREGUNTA 5
La directiva de la empresa no sabe por qu proyecto decidirse. Los

datos que maneja son que uno de los proyectos a considerar tiene un
ratio beneficio-coste de 3,6 y que el otro tiene un ratio de 1,3. Con
cul de los razonamientos de los siguientes directores de proyecto se
quedara usted?
Referencia:
- Formulas: Formulas
- Pregunta que aparezca seguro
El director de proyecto C considera que es ms
interesante para la empresa apostar por el segundo
proyecto pues supone una ganancia de 1,3 veces los
costes que suponga.
El director de proyecto A considera que es ms
interesante para la empresa apostar por el primer
proyecto pues supone un ingreso de 3,6 veces los
costes que suponga.
El director de proyecto B considera que es ms

proyecto pues supone una ganancia de 3,6 veces los
costes que suponga.
Esta respuesta es incorrecta. El anlisis beneficio-coste proporciona
informacin sobre la relacin ingresos-coste nunca sobre beneficios-coste.
El director de proyecto A considera que es ms
proyecto pues supone un ingreso de 1,3 veces los
costes que suponga.
PREGUNTA 6
En su empresa han de decidir entre 4 proyectos. Por cul se decidira

usted? Proyecto A. Valor neto 3 millones de dlares. A realizarse en 5
aos. Cuenta con financiacin. Proyecto B. Valor neto 2 millones de
dlares. A realizarse en 3 aos. Cuenta con aprobacin de los
interesados. Proyecto C. Valor neto 1 milln de dlares. A realizarse
en 5 aos. Cuenta con aprobacin de los interesados. Proyecto D.
Valor neto 2 millones de dnales. A realizarse en 3 aos. Cuenta con
financiacin.
Referencia:
- Formulas: Formulas - Referencia PMBOK: 4.1. -Pregunta que
aparece seguro
C.
B.
D.
A.
sta es la respuesta correcta. El valor neto es un parmetro de referencia
por s mismo. Por lo general permite escoger el proyecto a realizar
primero. Si no se conocen todas variables suele escogerse el proyecto con
el valor neto ms elevado.
PREGUNTA 7
El acta de constitucin del proyecto...
Referencia:
Es el proceso necesario para definir, preparar, integrar y coordinar
todos los planes subsidiarios.
Esta respuesta es incorrecta. Se refiere al proceso de desarrollo del plan de
gestin del proyecto.
Cuenta entre las herramientas y tcnicas para su creacin con los

factores ambientales de la empresa.
Esta respuesta es incorrecta. Los factores ambientales de la empresa son
entradas para desarrollar el acta de constitucin del proyecto.
Se crea durante el grupo de procesos de iniciacin.
sta es la respuesta correcta. Desarrollar el acta de constitucin del
proyecto es un proceso que tiene lugar en el grupo de procesos de
iniciacin.
Se crea durante el grupo de procesos de planificacin.
Esta respuesta es incorrecta. El acta de constitucin se origina en el grupo
de procesos de iniciacin.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PREGUNTA 8
El SOW del proyecto nos ayuda a...
Referencia:
- rea de conocimiento: Integracin - Referencia PMBOK: 4.1.1.
Gestionar las comunicaciones.
Cerrar el proyecto.
Describir los riesgos del proyecto.
Describir los productos o servicios que debe entregar en proyecto.
PREGUNTA 9
Andreas est liderando un proyecto de gran envergadura y a pesar de que tiene mucha experiencia
en ello es la primera vez que ha de identificar a los interesados en su proyecto. Qu le indicara
usted que debe tener en cuenta?
Referencia:
- rea de conocimiento: Comunicaciones
Los interesados pueden encontrarse en diferentes niveles dentro de la
organizacin y poseer diferentes niveles de autoridad, o bien pueden
ser externos a la organizacin ejecutante del proyecto.
Los interesados dentro de la organizacin deben poseer igual nivel de
autoridad en la misma para poder influir de igual manera.
Los interesados pueden encontrarse en diferentes niveles dentro de la
organizacin y poseer diferentes niveles de autoridad, pero siempre
habr de tenerse en cuenta prioritariamente a los interesados propios
de la organizacin ejecutante del proyecto
Habr de tenerse en cuenta prioritariamente a los interesados propios
de la organizacin ejecutante del proyecto, adems dichos interesados
deben poseer igual nivel de autoridad en la misma para poder influir
de igual manera.
PREGUNTA 10
Podra usted decir si el valor efectivo de 450$ hace 5 aos a una tasa de
inters del 3% era superior o inferior al valor actual?
Referencia:
- Formulas: Formulas
- Referencia PMBOK: 4.1.2.
- Pregunta que seguro aparezca
Semejante.
Igual.
Superior.
Inferior.
sta es la respuesta correcta. La lgica nos dice inferior. La frmula tambin. Frmula:
Valor efectivo=Valor futuro/(1+inters)^nmero de perodo de tiempo. Explicacin: 450/
(1+0,03)^5= 388.173
PREGUNTA 11
A qu nos ayuda conocer el valor neto de un proyecto?

Referencia:
- Formulas: Formula - Referencia PMBOK: 4.1. - Pregunta que seguro
aparezca
A escoger entre varios proyectos el ms indicado.
sta es la respuesta correcta. Por lo general, si existen varios proyectos y no sabe por cul
empezar, el proyecto con el mayor valor neto es el que se suele escoger.
A conocer la rentabilidad del proyecto.
A disponer de informacin para los interesados.

A saber sus costes.
PREGUNTA 12
Durante qu grupo de procesos se define el alcance del proyecto?
Referencia:
- Marco de referencia: Marco de referencia
- Grupo de procesos: Planificacin
- Grupo de procesos: Ejecucin
- Grupo de procesos: Cierre
- Grupo de procesos: Seguimiento y control
- Referencia PMBOK: 3.
Ejecucin.
Iniciacin.
Esta respuesta es incorrecta. Aunque la definicin del alcance o la estimacin de costes
son procesos que comienzan al inicio del proyecto, se trata de salidas propias del grupo
de planificacin.
Planificacin.
Cierre.
Esta respuesta es incorrecta
PREGUNTA 13
En un organizacin matricial el equipo del proyecto est subordinado a...
Referencia:
Al gerente funcional.
Al gerente funcional y al director de proyectos.

Al director de proyectos.
Ninguna de las respuestas es correcta.
PREGUNTA 14
Elena ha odo que un proyecto es un esfuerzo 'temporal' pero no sabe exactamente qu quiere decir
esta expresin. Podra ayudarla?
Referencia:
Temporal significa que el proyecto requiere de tiempo para ser realizado.
Temporal significa que un proyecto tiene un comienzo definido y un final definido.
sta es la respuesta correcta. Cuando decimos que un proyecto es temporal significa que
tiene un principio y un fin.
Temporal significa que el tiempo de ejecucin vara segn los objetivos.
Ninguna de las respuestas es correcta.
PREGUNTA 15
En qu sentido piensa usted que los grupos de procesos de direccin de proyectos estn
relacionados?
Referencia:

Estn relacionados porque eso es parte del trabajo del equipo de direccin
del proyecto.
Estn relacionados por los resultados que producen. Por ejemplo, la salida
de un proceso, por lo general, se convierte en una entrada a otro proceso.
Estn relacionados entre s en el caso de que cumplan con los objetivos
previstos.
Estn relacionados porque tienen todos el mismo objetivo.

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Cuanto menor sea el coste de oportunidad (Opportunity Cost) mejor ser

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La directiva de la empresa no sabe por qu proyecto decidirse. Los

El director de proyecto B considera que es ms

En su empresa han de decidir entre 4 proyectos. Por cul se decidira

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A qu nos ayuda conocer el valor neto de un proyecto?

Esta respuesta es incorrecta.

Al gerente funcional y al director de proyectos.

- rea de conocimiento: Integracin

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