Evaluación inicial

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
La triple Restricción busca un equilibrio entre las variables:
Seleccione una:

a. Tiempo, Costes y Alcance.

Cualquier cambio en las variables Tiempo, Costes y Alcance, cualquier cambio
en dichas variables impacta a las otras, haciendo un efecto domino, donde la
calidad del producto o servicio se ve afectado directamente.

b. Costes.
c. Alcance.
d. Tiempo, Costes e Hitos.
e. Tiempo.
La respuesta correcta es: Tiempo, Costes y Alcance.

Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Un proyecto se termina cuando…
Seleccione una:
a. …se cumplen los objetivos o, en el más negativo de los casos, cuando sus
propósitos no se cumplirán.
b. …no se puede prever porque siempre existe una incertidumbre que impide

determinar cuánto tarda.

 Un proyecto tiene un inicio y una finalización establecida. El final se logra
cuando se cumplen los objetivos o, en el más negativo de los casos, cuando
sus propósitos no se cumplirán.
c. …se cubren todos los centros de costo del presupuesto y se evalúa el
desempeño de cada colaborador.
La respuesta correcta es: …se cumplen los objetivos o, en el más negativo de los
casos, cuando sus propósitos no se cumplirán.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Los Objetivos de un proyecto se miden en términos de…
Seleccione una:

a. Todas las otras opciones son correctas

Los objetivos se miden en términos de costes, tiempo y calidad.

b. Calidad.
c. Costes.
d. Tiempo.
La respuesta correcta es: Todas las otras opciones son correctas

Pregunta 4
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Estructura que se utiliza en empresas que producen y venden bienes o
servicios estandarizados.
Seleccione una:

a. Organización por servicio de apoyo.

La organización funcional es una estructura que se utiliza en empresas que producen y venden
 b. Organización de Proyectos.
c. Organización Funcional.
d. Organización Matricial.
La respuesta correcta es: Organización Funcional.

Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Cumple con la función de facilitar el flujo de trabajo y la comunicación entre
los departamentos o áreas funcionales.
Seleccione una:
a. Gerente de Proyecto.

b. Coordinador de Proyecto.
El activador es la persona encargada de ser un "puente de comunicación" entre el gerente de

c. Cliente.
d. Activador.
La respuesta correcta es: Activador.

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Contar con el equipo, conseguir su corresponsabilidad en el logro de las
metas y su vigilancia proactiva en detectar los problemas es una de las
 herramientas de gestión esenciales para el logro de los objetivos del
proyecto. ¿Qué significa la detección de los problemas, según la
resolución de problemas y el aprendizaje?
Seleccione una:
a. La detección inmediata de posibles conflictos no es algo que se pueda garantizar en casi n

inmediatamente.

La detección de los problemas

b. La planificación detallada de las actividades de los distintos

especialistas, especialmente en proyectos complejos y de gran tamaño, es
imprescindible para que las personas comprendan qué se espera de ellas
en el contexto global. Pero no es suficiente, contar además con
mecanismos de detección inmediata de problemas supone la colaboración
de todo el equipo y puede ser un factor determinante del éxito de un
proyecto.
c. El director de proyecto es, en gran medida, responsable de la creación
de un ambiente de confianza y transparencia entre los distintos grupos,
centrando la colaboración en la detección y resolución de problemas y
evitando la "cultura del ventilador", consistente en disimular los
problemas y buscar "culpas compartidas" con relación a los mismos.
d. Cada proyecto es un laboratorio de experiencias de donde extraer un
aprendizaje para proyectos futuros. Claramente, la medición de resultados
tendrá relación con muchos de los capítulos que hemos analizado
anteriormente, y el criterio de éxito dependerá entre otras cosas de la
claridad con la que fueran definidos los objetivos y de la "sabiduría de la
organización" para identificar los factores de incertidumbre y su
resolución.
La respuesta correcta es: La detección inmediata de posibles conflictos no es algo
que se pueda garantizar en casi ningún proyecto. Sin embargo, se pueden tomar
medidas para maximizar las probabilidades de que esto sea así. A lo largo de toda la
vida del proyecto, desde la primera definición hasta el último seguimiento, es
aconsejable: Realizar un estudio de riesgos. Conocer claramente los riesgos que se
asumen, sus posibles causas, las consecuencias que tendría cada uno de ellos, y
definir en lo posible medidas de contingencia para que en caso de que ocurran se
actúe inmediatamente.

Pregunta 2
 Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿En qué se diferencian los proyectos de las operaciones?

Seleccione una:

a. En su carácter continuo
Las operaciones tienen un carácter continuo, repetitivo, mientras que los proyectos tienen un

b. En el tema a tratar.
La respuesta correcta es: En su carácter continuo

Pregunta 3
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
El director de proyecto es el principal responsable, y como tal, planifica,
ejecuta y controla el proyecto solo. Sobre sí está el éxito o fracaso en los
resultados.
Seleccione una:

a. Verdadero
La gestión de un director de proyectos debe ser realizada con la participación de personas
 b. Falso
La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
¿Por qué motivo puede ser modificado el tiempo total de un proyecto?
Seleccione una:
a. El tiempo se modifica si se necesita extender el presupuesto.
b. Se modifica cada vez que se generen cambios internos en la
organización.
c. El tiempo sólo puede ser modificado mediante la redefinición de

objetivos.
La única razón para extender el tiempo total de un proyecto se genera al redefinir los objetiv

Pregunta 5
La respuesta correcta es: El tiempo sólo puede ser modificado mediante la
redefinición de objetivos.

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
¿Qué aspectos importantes se pueden revisar en los proyectos y gestión
de operaciones, según el impacto de los proyectos?
Seleccione una:
a. Resolver restricciones de los recursos y/o conflictos que afectan a
múltiples proyectos dentro del sistema. Ajustar la dirección estratégica de
la organización que afecta las metas y los objetivos de los proyectos y del
 programa. Resolver problemas y cambiar la gestión dentro de una
estructura de gobernabilidad compartida.
b. Demanda del mercado (por ejemplo, una aerolínea que autoriza un
proyecto para construir aeronaves de bajo consumo en respuesta a la
demanda de precios de billetes más bajos). Oportunidad
estratégica/necesidad comercial (por ejemplo, un restaurante que autoriza
la apertura de una sucursal en otra ciudad para aumentar sus ganancias).
Solicitud de un cliente (por ejemplo, una compañía de alimentos autoriza la
impresión en sus paquetes del logo de una empresa de entretenimiento).
Adelantos tecnológicos (por ejemplo, una empresa que avala la
producción de equipos informáticos capaces de reproducir videos en 3D).
Requisitos legales (por ejemplo, una entidad del estado autoriza el
rediseño de su sitio web para cumplir con los estándares de contenido y
funcionalidades en línea exigidos por el Gobierno).
c. Al cierre de cada fase. Cuando se desarrolla un producto nuevo, se mejora un producto exi

operaciones o del proceso de desarrollo del producto.

Estas son las operaciones durante el ciclo de vida del producto y pueden incluir en los pr

d. Procesos, estructura y cultura de la organización. Normas de la

industria o gubernamentales. Infraestructura. Recursos humanos
existentes. Administración de personal. Condiciones del mercado.
Tolerancia al riesgo por parte de los interesados. Clima político. Canales
de comunicación establecidos en la organización. Riesgos de la industria a
la que se pertenece. Sistemas de información o tecnológicos para la
dirección de proyectos.
La respuesta correcta es: Al cierre de cada fase. Cuando se desarrolla un producto
nuevo, se mejora un producto existente o se expanden las salidas. En la mejora de
operaciones o del proceso de desarrollo del producto.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
En los proyectos ocurre lo mismo, con unas características particulares:
pueden ser considerados como procesos que se ejecutan una única vez,
 por lo que el grado de flexibilidad será algo inherente. ¿Según la anterior
apreciación y la siguiente definición “Los proyectos más complejos suelen
dividirse en proyectos menores o sub proyectos. Los equitativos de cada
sub proyecto deberán estar relacionados con el proyecto mayor. Lo mismo
ocurre si se dividen los sub proyectos en actividades menores,
construyendo así una jerarquía de objetivos acorde con la estructura del
proyecto.” de que características estamos hablando?
Seleccione una:

a. La jerarquía de objetivos
Los proyectos más complejos suelen dividirse en proyectos menores o sub proyectos. L

b. Costo
c. Tiempo
d. Calidad
La respuesta correcta es: La jerarquía de objetivos

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
La afirmación:
¿La curva de costes para un proyecto completo es lineal?
Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso
La afirmación: La curva de costes para un proyecto completo es lineal, es Falsa.

8
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta
 Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
¿Para qué sirven las estimaciones de tiempos y recursos en la
planificación del proyecto?
Seleccione una:
a. Las evaluaciones nunca son exactas y son más difíciles cuanto más novedoso sea el proye

o no dependerá del riesgo que se esté dispuesto a asumir.

Estimar tiempos y recursos

b. La planificación detallada de las actividades de los distintos

especialistas, especialmente en proyectos complejos y de gran tamaño, es
imprescindible para que las personas comprendan qué se espera de ellas
en el contexto global. Pero no es suficiente, contar además con
mecanismos de detección inmediata de problemas supone la colaboración
de todo el equipo y puede ser un factor determinante del éxito de un
proyecto.
c. El director de proyecto es, en gran medida, responsable de la creación
de un ambiente de confianza y transparencia entre los distintos grupos,
centrando la colaboración en la detección y resolución de problemas y
evitando la "cultura del ventilador", consistente en disimular los
problemas y buscar "culpas compartidas" con relación a los mismos.
d. Cada proyecto es un laboratorio de experiencias de donde extraer un
aprendizaje para proyectos futuros. Claramente, la medición de resultados
tendrá relación con muchos de los capítulos que hemos analizado
anteriormente, y el criterio de éxito dependerá entre otras cosas de la
claridad con la que fueran definidos los objetivos y de la "sabiduría de la
organización" para identificar los factores de incertidumbre y su
resolución.
La respuesta correcta es: Las evaluaciones nunca son exactas y son más difíciles
cuanto más novedoso sea el proyecto. En muchas ocasiones, es posible dedicar
tiempo y dinero a hacer evaluaciones más exactas. La decisión de hacerlo o no
dependerá del riesgo que se esté dispuesto a asumir.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Cuál de estas opciones NO es una característica común de los

proyectos?
Seleccione una:
a. Investigación.
b. Recursos.

c. Imaginación.
Las características de los proyectos son: investigación, planeación, discusión, objetivos, rec

10
La respuesta correcta es: Imaginación.
Pregunta
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
En tu opinión, un proyecto se caracteriza por ser:
Seleccione una:
a. Un vehículo de Integración del conocimiento de distintos especialistas
en el logro orientados a la consecución de un logro o de una meta común.
b. Una forma de proyectar un objetivo, donde el director de proyecto es el
que opina y toma las decisiones sin consultarlas con el equipo de trabajo.
c. Una integración entre una serie de actividades, que tiene un tiempo de

ejecución y un coste.
La planeación de un proyecto tiene unas actividades específicas y unas variables que son ti

La respuesta correcta es: Un vehículo de Integración del conocimiento de distintos

especialistas en el logro orientados a la consecución de un logro o de una meta
común.

 Examen Unidad 2

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Tras ver el siguiente video conteste a la noticia:

Esta disciplina se basa en los modelos de experto. ¿Esta afirmación es

verdadera o falsa?
Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso
La gestión de proyectos actualmente es una disciplina en la que participan todos.

La respuesta correcta es: Falso

 Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
La afirmación:
La relación que existe entre las variables de la triple restricción, es de
carácter independiente.
Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso
La relación que existe entre las variables de la triple restricción son de carácter dependiente

3
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
La afirmación:
A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) -
Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013 es un documento
que me permite identificar los procesos para gestionar un proyecto de
forma eficiente, también las áreas de conocimiento que son los cimientos
para la dirección de proyectos.
Seleccione una:

a. Verdadero
Respuesta Correcta. PMBOK® Guide es un documento que me permite identificar los proce
 también las áreas de conocimiento que son los cimientos para la dirección
de proyectos.
b. Falso
La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

El factor relativo a la competencia se basa en la información que se saca

de la oferta. ¿Esta frase es correcta?
Seleccione una:

a. Correcta
b. Incorrecta.
Se trata de analizar la naturaleza de la oferta que pretende atender a la demanda. La respuesta correcta

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
 ¿Según la lectura característica de los proyectos en el aspecto del entorno
de un proyecto, qué entorno se define como “Es posible que algunos
miembros del equipo tengan que estar familiarizados con las leyes y
normas internacionales, nacionales, regionales y locales aplicables, así
como con el aspecto político que podría afectar al proyecto”, para esta
evaluación??
Seleccione una:
a. Entorno cultural y social

b. Entorno internacional y político

Es posible que algunos miembros del equipo tengan que estar familiarizados con las leyes

c. Entorno físico
d. Normas y regulaciones
La respuesta correcta es: Entorno internacional y político

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
En tu opinión, la planificación de un proyecto que procesos debe tener:
Seleccione una:
a. Un punto de partida se define y se autoriza el proyecto o una fase.
b. Una Medición y verificación de avance del proyecto, para detectar
desfases en el cronograma, y hacer sus respectivas correcciones.
c. Una Identificación y definición de objetivos y planificación del curso de las actividades nece

elementos necesarios o recursos.

Respuesta Correcta, La planificación de un proyecto tiene los siguientes procesos principa

 d. Una Articulación entre los recursos y los grupos de procesos de
ejecución, para llevar acabo el desarrollo del proyecto.
La respuesta correcta es: Una Identificación y definición de objetivos y planificación del
curso de las actividades necesarias para lograr el alcance, incluyendo los elementos
necesarios o recursos.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
¿Según Henri Fayol como definía la Dirección de proyectos desde la
perspectiva administrativa?
Seleccione una:
a. Padre de la organización científica del trabajo, propuso la
descomposición del trabajo, haciéndolo medible y gestionable, obteniendo
así mayor productividad. Herramientas utilizadas (EDT) Estructura de
desglose de Tareas.
b. Definió las funciones de la administración, estableciendo los 14 principios de la administrac

Funciones Administrativas

Henri Fayol (1841-1925)

c. Desarrolló la primera herramienta de control y planificación de

operaciones, utilizando gráficos conocidos como diagrama de Gantt.
Plasmó las actividades necesarias en la construcción de buques de
guerra.
d. Conocida como madre de la ingeniería industrial, con la cual juntamente
desarrollaron en el campo de gerencia científica mejorando una técnica
llamada estudio de tiempo y de movimiento. Nació el 7 de julio de 1868 en
Fairfield, Maine y fallece el catorce de junio de 1924. Comenzó como
aprendiz de albañil, hasta hacerse contratista general en Boston. No hace
parte de los padres de la Gerencia de Proyectos
La respuesta correcta es: Definió las funciones de la administración, estableciendo
los 14 principios de la administración. Funciones Básicas de la empresa: 1.
Funciones Técnicas 2. Funciones Comerciales 3. Funciones Financieras 4. Funciones
Administrativas
 Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
La afirmación:
El IPMA y el Project Management Institute (PMI)® tienen como objetivo
promover, fomentar y fortalecer la calidad de la dirección de proyectos en
su dimensión de profesión, es decir, en la excelencia de sus profesionales
a nivel mundial.
Seleccione una:

a. Verdadero
Respuesta correcta. Ambas son organizaciones de ámbito mundial que velan por el desarro

b. Falso
La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Los proyectos tienen una manera de organizar aquellas actividades que no
pueden ser tratadas dentro de los límites operativos de la organización.
¿Cuál de estas empresas tiene como base exclusividad en proyectos?
Seleccione una:
a. Una empresa de construcción de obras civiles o una compañía de desarrollo de Software fun

pueden estar relacionados entre sí o no tener relación alguna

Estructura funciona exclusivamente basada en proyectos,

 b. Organizadas como proyectos en donde se aplica el conocimiento
adquirido por la dirección integrada de proyectos.
c. Organizaciones de campos de actuación más decisivos a la hora de que
el proyecto se desarrolle con éxito, ya que se trata de una de las
principales fuentes de complejidad, dado el gran número de personas,
roles, instituciones y culturas empresariales que confluyen en un
proyecto.
d. Compañías con base en actividades de un época específica por cada
actividad y se identifica que si es una actividad solapada o dependiente,
se plasma en un diagrama de Gantt donde se relacionan las actividades
La respuesta correcta es: Una empresa de construcción de obras civiles o una
compañía de desarrollo de Software funciona exclusivamente por proyectos y estos
pueden estar relacionados entre sí o no tener relación alguna

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
¿Qué ejemplo de éxito de proyectos Mega Estructurales, se en este siglo y
es un estandarte en la industria?
Seleccione una:
a. Swissair (Aerolínea Suiza)
b. SsanYong
c. Napster

d. Shanghai Tower
Distrito de Pudong (China), en 2014 cuando finalice el proyecto, será el edificio más alto de

La respuesta correcta es: Shanghai Tower

 Examen Unidad 3

Pregunta 1
 Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿Cuántos elementos hay en la organización?

Seleccione una:

a. 4

b. 3

c. 5

Pregunta 2
Los elementos de la organización son el trabajo, las personas, el arreglo formal y la
organización informal.
La respuesta correcta es: 4
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
 Los Niveles de madurez en la administración de proyectos se definen por
algunos procesos esenciales, ¿Qué definición se ajusta más al Nivel 1, el
Lenguaje Común?
Seleccione una:
a. Es el nivel básico en que se encuentra una estructura organizacional, donde se cuenta solam

gerencia de proyectos y cómo va a operar en la organización.

Lenguaje común

b. En este nivel se definen los procesos que se deben seguir en la

administración de proyectos de la empresa u organización. En este nivel
de implementación podemos considerar que aún no se ha realizado un
seguimiento y control de estos procesos.

c. Se tiene una cultura implantada acerca de la administración de

proyectos, se define y se realiza seguimiento y control de procesos.

d. Evalúa de forma comparativa los productos, servicios y procesos de

trabajo en las organizaciones, siendo un canal de comunicación que
permite transferir el conocimiento de las mejores prácticas y aplicaciones
en la administración de proyectos.

e. Haciendo un mejoramiento continuo a través de métricas por variables e

indicadores, determinando qué actividades se deben mejorar y cuáles se
deben eliminar por completo, convirtiéndose en una herramienta para
mejorar procesos en la administración de proyectos.

Pregunta 3se cuenta solamente con los niveles básicos de conceptos

La respuesta correcta es: Es el nivel básico en que se encuentra una estructura
organizacional, donde
sobre la administración de proyectos. Lo que se busca en esta etapa es que la
organización comience a tener un lenguaje común con respecto a la gerencia de
Correcta
proyectos y cómo va a operar en la organización.
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Al implementar una OGP, se deben definir el alcance, los tiempos, el

presupuesto e identificar y determinar los indicadores para establecer la
evolución de la OGP. Este último depende de:
Seleccione una:

a. La ejecución y control del proyecto.

b. El ciclo de vida del proyecto.

c. El grado de madurez en administración de proyectos (PM).

Pregunta 4
El grado de madurez en administración de proyectos (PM), que posea la organización,
identifica y determina los indicadores para establecer la evolución de la OGP.
La respuesta correcta es: El grado de madurez en administración de proyectos (PM).
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

El triángulo de valor de una PMO, consta de tres elementos que aportan

valor a la organización, los cuales son:
Seleccione una:

a. Estándar, Conocimiento, Consultoría

Respuesta Correcta. El estándar es el conjunto de políticas y

procedimientos para dirigir los procesos de los proyectos. M mediante
el conocimiento se ejecutan actividades relacionadas con la adquisición
y aplicación de conocimiento y la consultoría permite gestionar y/o
asistir las prácticas de los gerentes de proyectos. Estos tres elementos
conforman el triángulo de valor de una PMO.
 b. Procesos, Conocimiento, Consultoría

c. Retroalimentación, Estándar, Consultoría

5
La respuesta correcta es: Estándar, Conocimiento, Consultoría
Pregunta
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Para las estructuras de Ejecución de un proyecto, existen varios tipos de

estructuras que son tomadas por las empresas, ¿Qué significa la
Organización Matricial?
Seleccione una:

a. En la estructura dirigida hacia el proyecto, la mayor responsabilidad la

asume el gerente de proyecto, ya que es el encargado de administrar la
mayoría de los recursos y además delega y controla las unidades de su
departamento, identificando de forma clara las actividades que cada uno
debe desempeñar.

b. Cuando se lleva a cabo una actividad que no está contemplada en el

cronograma, puede suceder que las personas de las unidades funcionales
que vienen a apoyar el proyecto no sean suficientes para desarrollar la
actividad. Es necesario utilizar recursos externos a los de la empresa para
garantizar el cumplimiento del objetivo final.
c. Es una combinación entre dos estructuras, donde tanto el cliente como el proyecto tienen la

me permitan cumplir el objetivo final del proyecto.

Organización Matricial
 d. Este modelo es el más común a la hora de crear una nueva unidad
organizativa que es responsable de la ejecución de un proyecto específico.
Los miembros que integran el equipo de trabajo, trabajan de forma
exclusiva en dicho proyecto. De esta forma, el gerente de proyecto tiene
pleno control en los recursos y designa las actividades y las personas
responsables de estas.

Pregunta 6 tienen la misma importancia. La estructuración de esta

La respuesta correcta es: Es una combinación entre dos estructuras, donde tanto el
cliente como el proyecto
organización permite que el gerente del proyecto sea la persona responsable de los
resultados del proyecto, y los gerentes funcionales son los encargados de
Correcta
determinar qué recursos internos necesitan para que me permitan cumplir el objetivo
Puntúa 1,00
final del sobre 1,00
proyecto.

Marcar pregunta

Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Es necesario conocer a los empleados para saber quién es el más

adecuado para el trabajo?
Seleccione una:

a. Sí

b. No

No es suficiente repartir a ciegas las funciones y puestos de trabajo.

La respuesta correcta es: Sí
 Pregunta 7
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Revisando la función financiera de las estructuras Administrativas para la

Ejecución de proyectos, se encuentran diferentes tipos de Inversiones,
¿Cuál de estas inversiones nos habla de “Manejo de efectivo, cuentas por
cobrar e inventarios.”, en la ejecución de Proyectos?
Seleccione una:

a. Inversiones Fijas

b. Inversiones diferidas

c. Capital de trabajo
Manejo de efectivo, cuentas por cobrar e inventarios

d. Planeación Administrativa

8
La respuesta correcta es: Capital de trabajo
Pregunta
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

La afirmación:
La Organización orientada a proyectos maneja un modelo en forma de
pirámide es decir se basa en niveles jerárquicos. Debido a su estructura
permite un desglose de tareas o actividades de forma fácil y oportuna.
 Seleccione una:

a. Verdadero

b. Falso
Respuesta Correcta. La Organización orientada a la operación maneja un modelo en forma d
Debido a su estructura permite un desglose de tareas o actividades de forma fácil y oportuna

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 9
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Para la implementación de la Oficina de Gerencia de Proyectos, ¿Qué

significa la Formación/desarrollo profesional en las funciones y
responsabilidades de una OGP?
Seleccione una:
a. La OGP-PMO es el epicentro de la capacitación y formación en referencia al desarrollo profe

administración de proyectos.

Formación/desarrollo profesional

b. La OGP es responsable de la gestión de la cartera, es decir, organiza y

gerencia todo la relacionado con esta.

c. Su función principal es la de desarrollar y actualizar los procesos y

metodologías relacionadas con la gestión de proyectos. Funciona como un
banco de información de los estándares o normas. Las lecciones
 aprendidas son incluidas dentro de la metodología de la gestión de
proyectos.

d. El grupo de apoyo del proyecto es el encargado de estimar el

presupuesto, costes y el capital.

Pregunta 10al desarrollo profesional de los miembros que hacen parte del
La respuesta correcta es: La OGP-PMO es el epicentro de la capacitación y
formación en referencia
equipo de trabajo y las directivas, ya que es indispensable que fortalezcan sus
debilidades, conozcan y apliquen las metodologías para la buena administración de
Correcta
proyectos.
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

La afirmación:
La torre de control (Control Tower) permite mejorar la calidad en los
procesos de gestión, definiendo estándares.
Seleccione una:

a. Verdadero

b. Falso

La torre de control (Control Tower), es un modelo fundamental de PMO, permitiendo

mejorar la calidad en los procesos de gestión, se definen estándares para realizar
un seguimiento y control más riguroso.
 Examen Final
La respuesta correcta es: Verdadero

Comenzado el lunes, 24 de septiembre de 2018, 20:47

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 24 de septiembre de 2018, 22:55

Tiempo empleado 2 horas 7 minutos

Puntos 9,00/10,00
 Calificación 45,00 de 50,00 (90%)

Pregunta 1
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

¿Quién participa en el Project Management Institute (PMI)® para

desarrollar sus comunicados, guías de actuación, recomendaciones,
buenas prácticas, etc.?
Seleccione una:

a. Su junta directiva.

b. Expertos contratados por el PMI®.

c. Sus miembros a lo largo del mundo.

gestión de proyectos2
El PMI® es una organización de ámbito mundial, constituida por profesionales de la
Pregunta que aportan y colaboran para desarrollar sus guías de gestión
de proyectos y mejores prácticas. El correo electrónico y los chapters locales son sus
medios de comunicación.
Correcta
La respuesta correcta es: Sus miembros a lo largo del mundo.
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Cuando hablamos de proyectos, la gestión del portafolio se centra en la

administración de productos y servicios que responden a las expectativas
de los clientes.
Seleccione una:

a. Verdadero

b. Falso
Correcto. En este caso, la gestión del portafolio se centra en asegurar que los proyectos y p

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 3
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Un proyecto se caracteriza por

Seleccione una:

a. Tener principio.

b. Tener fin.

c. Persigue crear un producto o servicio único.

d. Todas las otras opciones son correctas.

 Un proyecto es un esfuerzo en el tiempo (tiene fecha de inicio y de fin) para obtener
un producto o servicio (objetivo concreto) y cuenta con un presupuesto para su
realización. Por tanto, todas las respuestas son correctas.
La respuesta correcta es: Todas las otras opciones son correctas.

Pregunta 4
Incorrecta

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Identificar los requerimientos:

Seleccione una:

a. Es parte de la dirección del proyecto.

b. Es necesario para hacer entrega de hitos del proyecto.

c. Es necesario para evaluar los riesgos del proyecto.

d. No es necesario para determinar el alcance del proyecto.

Pregunta 5 dirigirnos, qué hacer. Es necesario para determinar el

Identificar los requerimientos es fundamental para dirigir el proyecto, sino no
sabríamos hacia dónde
alcance del proyecto y no lo es para entregar hitos ni para evaluar riesgos.
Correcta
La respuesta correcta es: Es parte de la dirección del proyecto.
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

La curva de coste global de un proyecto tiene forma de:

 Seleccione una:

a. V.

b. Rampa.

c. Siempre es ascendente.

d. S.

Pregunta 6
Tiene forma de S porque al principio crece fuertemente, hacia la mitad de la vida
del proyecto se estabiliza y en su fase final se mantiene sin gran incremento. Ni
tiene forma de V (no bajan los costes al principio para rebotar hacia el final), ni
crecen sin parar (forma de rampa o siempre ascendente).
Correcta
La respuesta correcta es: S.
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Al triángulo formado por tiempo, coste y calidad se le denomina:

Seleccione una:

a. Triple mortal adelante.

b. Triángulo del Proyecto.

c. Triple restricción.

d. Triple regulación del Proyecto.

En la teoría clásica de proyectos, estas tres variables forman el triángulo de

restricción del proyecto. Forman los límites dentro de los que discurre el proyecto. El
resto de respuestas son similares pero inventadas.
La respuesta correcta es: Triple restricción.
 Pregunta 7
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Una de las siguientes NO es un valor adecuado por obtener un estimador

de una variable, ¿cuál?
Seleccione una:

a. Un valor optimista.

b. Un valor pesimista.
c. Un valor estimado según los últimos valores manejados en proyectos

similares.

Obtener el valor por comparación, no es admisible.

d. El valor esperado.

Pregunta 8
La respuesta correcta es: Un valor estimado según los últimos valores manejados
en proyectos similares.

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Cuando diseño el cronograma de actividades se debe identificar:

Seleccione una:
 a. Quienes son los proveedores.

b. Si las actividades son traslapadas o dependientes.

c. La Calidad del servicio o producto.

d. El estado financiero.

e. Los riegos que puedan afectar al proyecto.

9cuáles actividades dependen

Cuando se está diseñando el cronograma de tareas o actividades es de gran
Pregunta
importancia identificar
se pueden desarrollar de forma simultánea.
directamente de otras y cuáles

La respuesta correcta es: Si las actividades son traslapadas o dependientes.

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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En un proyecto, un hito es:

Seleccione una:

a. La fase que se sitúa entre la definición y planificación.

b. El momento en el que decidimos si hay o no viabilidad.

c. Un instante puntual con especial relevancia.

Esa es la definición de hito en un proyecto.
La respuesta correcta es: Un instante puntual con especial relevancia.

Pregunta 10
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

 Marcar pregunta

El área de conocimiento al cual se hace referencia el proceso de

seguimiento y control es:
Seleccione una:

a. Alcance.

b. Integración.

c. Costes.

d. Tiempos.

e. Recursos Humanos.

f. Riesgos.

g. Comunicación.

h. Calidad.

i. Compras.

El proceso de seguimiento y control se ejecuta en el área de conocimiento de Calidad.

La respuesta correcta es: Calidad.