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1. Estimacin que mira en el pasado para predecir el futuro. eg.

Los ltimos 2 proyectos costaron $30000, o tomo 3 meses, y por lo tanto este debe costar igual. A. Estimacin Ascendente B. Estimacin por Analoga C. Valor Ganado D. Suma de Costos 2 Segn la grafica podemos afirmar:

A. B. C. D.

El proyecto esta retrasado y con sobre costos. El proyecto esta adelantado y bajo el costo. El proyecto esta adelantado y con sobre costos. El proyecto esta retrasado y bajo el costo.

3. Durante el anlisis de valor ganado se obtienen los siguientes resultados: EV: 523,000; PV: 623,000; AC: 643,000. Que resultados son correctos? A. CV: +120,000; SV: +100,000 B. CV: +100,000; SV: +120,000 C. CV: -100,000; SV: -120,000 D. CV: -120,000; SV: -100,000 4. Un proyecto tiene la siguiente informacin de valor ganado: AC: $ 4,000,000 CV: $ -500,000 SPI: $ 1.12 BAC: $ 9,650,000 Cual es el valor ganado del proyecto? A. $3,000,000 B. $3,500,000 C. $4,480,000 D. $5,650,000
5. Una estimacin en el rango de -50% a +100% es considerada una estimacin: A. De presupuesto B. Orden de magnitud C. Definitiva D. Paramtrica

6. Tu estas administrando un proyecto con un ndice de rendimiento de cronograma (SPI) de 1.07 y un ndice de rendimiento de costo (CPI) de 0.94. Cmo mejor describes el proyecto? A. El proyecto esta retrasado y con sobre costos. B. El proyecto esta adelantado y bajo el costo. C. El proyecto esta adelantado y con sobre costos. A. El proyecto esta retrasado y bajo el costo. 7. Encontrar caminos menos costosos de hacer esencialmente el mismo trabajo. Tambin ingeniera de valor. A. Anlisis de valor B. Costo Oportunidad C. Juicio de Expertos D. Estimacin Parametrica conocido como

8. Costos estimados que se utilizarn a discrecin del director del proyecto para gestionar eventos previstos, pero no ciertos. Estos eventos son riesgos conocidos, y forman parte del alcance del proyecto y de las lneas base de costo. A. Cuentas de Control B. Actividades C. Reservas de gestin D. Reservas para contingencias 9. La salida principal del presupuesto de coste es: A. Resumen de costos B. El presupuesto estimado C. Lnea base del costo D. Estimacin de costos de las actividades 10. La abreviatura para los costos incurridos es: A. EV B. AC C. PV D. DC 1. Valor ganado es: a) La lnea base del costo b) Valor del trabajo completado c) La variacin del costo d) El proyecto se encuentra debajo del presupuesto 2. El gerente de un proyecto se muestra preocupado a cerca del proyecto. Y dice Nuestro EV es 2, nuestro AC es 4 y nuestro PV es 6. Cul de todas es incorrecta? a) La productividad fue menor a la esperada. b) La estimacin del costo para el trmino es 6 c) El CPI y el SPI son ambos positivos d) La variacin del costo es negativa 3. La medida que mejor demuestra la diferencia entre el trabajo actual y el costo actual es: a) Variacin del costo b) SPI c) Variacin del cronograma d) CPI 4. Si AC excede a EV, la estimacin del costo al trmino. a) incrementa b) disminuye c) depende del PV d) falta ms informacin 5. La estimacin bottom-Up (abajoarriba) se le conoce con el nombre de: a) Parametrica b) Anloga c) Ascendente d) Juicio de expertos 6. La varianza al trmino se obtiene de: a) BAC - EAC b) EAC-AC c) AC+(BAC-EV) d) EV-AC 7. Preparar el presupuestos de costos pertenece al grupo de procesos de: _______________. a) Iniciacin b) Planeacin d) Control e) Cierre

8. Segn la grfica podemos afirmar : a) CPI = 0.9 y SPI = 0.83 b) CPI = 0.7 y SPI = 0.83 c) CPI = 0.9 y SPI = 0.9 d) CPI = 0.9 y SPI = 0.9

9. Los estimados del costo con el estimado ms preciso (eg. El rango ms pequeo de error) es el estimado _________________ a) de ingeniera b) del presupuesto c) conceptual d) definitivo 10. Financiando un proyecto puede resultar extremadamente complejo y puede obtenerse de una gran variedad de recursos. _____________ no es una fuente potencial de financiamiento para un proyecto. a) Pidiendo dinero de un banco b) Vendiendo acciones c) Vendiendo bonos d) Vendiendo tickets de lotera 11. Si enfocamos en reducir costos en el diseo de calidad del proyecto para ahorrarnos $5000, este podra resultar en problemas de calidad a futuro, incrementando los costos de mantenimiento en $20000. Este estara afectando directamente a _______________. a) Costo del ciclo de vida del producto. b) Costo del ciclo de vida del proyecto. c) Ciclo de vida del proyecto. d) Ninguno de las anteriores 12. Un miembro del equipo esta usando un diagrama de espina de pescado para determinar que estndares de calidad sern usados en el proyecto.En que parte del proceso de gestin de la calidad se encuentra? a) Control de la calidad b) Aseguramiento de la calidad c) Planeacin de la calidad d) Anlisis de variable 13. Una herramienta que analiza las entradas a un proceso para identificar las causas de errors es llamado : A. Diagrama de causa y efecto B. Diagrama de dispercin C. Diagrama de Ishikawa D. A and C 14. El concepto cero inventario es llamado: A. Seis sigma B. Mejora Continua C. Just in Time D. Cero defectos 15. Es considerado una salida del proceso de la estimacin de costos. a) Estimaciones de costos de las actividades b) Lnea base de costo c) Requisitos para la financiacin del proyecto d) Cambios solicitados 16. Es considerada una herramienta del proceso preparacin del presupuesto del costo. a) Suma de costos b) Estimacin por analoga c) Determinacin de ndices de costos de recursos d) Estimacin ascendente

17. Encontrar caminos menos costosos de hacer esencialmente el mismo alcance. Tambin conocido como ingeniera de valor. a) Anlisis de valor b) Costo Oportunidad c) Juicio de Expertos d) Estimacin Paramtrica 18. Los costos que no podrn recuperarse en un proyecto (eg. Una porcin de los costos fijos) son tambin llamados. a) Costos hundidos b) Costos variables c) Costos de la calidad d) ninguno de las anteriores 19. Son caractersticas de una estimacin por analoga EXCEPTO : a) Se utiliza cuando la cantidad de informacin detallada es limitada. b) Utiliza juicio de expertos. c) Es menos costosa que otras tcnicas pero tambin menos exacta. d) Es ms costosa que otras tcnicas porque se descompone al detalle. 20. Son caractersticas de una estimacin ascendente EXCEPTO : a) Estimacin del costo de las actividades individuales o paquetes de trabajo y su acumulacin para obtener el costo total del proyecto. b) El costo y precisin depende del tamao y complejidad de la actividad individual o paquete de trabajo: sern mayores en la medida que estas actividades sean mayores o ms pequeos. c) El equipo de gerencia del proyecto debe decidir si vale la pena el costo adicional de la exactitud adicional. d) Se utiliza para obtener un estimado ROM(Range Order Magnitude). 21. Si el EV= 85, AC = 40. Entonces el CV es igual a: a) - 45 b) 40 c) 45 d) 85 22. Qu tipo de costo es capacitacin al gerente del proyecto? a) Directo b) NPV c) Indirecto d) Fijo 23. En un proyecto es comn que las reservas de contingencia se han establecidas por : a) Gerente del proyecto b) Patrocinador c) Sindicatos d) Ninguna de las anteriores 24. En un proyecto es comn que las reservas de gestin se han establecidas por : a) Gerente del proyecto b) Patrocinador c) Miembros del equipo d) Ninguna de las anteriores 25. Tu estas administrando un proyecto con un ndice de rendimiento de cronograma (SPI) de 1.2 y un ndice de rendimiento de costo (CPI) de 0.83. Cmo mejor describes el proyecto? A. El proyecto esta retrasado y con sobre costos. B. El proyecto esta adelantado y bajo el costo. C. El proyecto esta adelantado y con sobre costos. D. El proyecto esta retrasado y bajo el costo. 1. Estimacin que mira en el pasado para predecir el futuro. eg. Los ltimos 2 proyectos costaron $30000, o tomo 3 meses, y por lo tanto este debe costar igual. A. Estimacin Ascendente B. Estimacin por Analoga C. Valor Ganado D. Suma de Costos

2. Segn la grafica podemos afirmar: A. El proyecto esta retrasado y con sobre costos. B. El proyecto esta adelantado y bajo el costo. C. El proyecto esta adelantado y con sobre costos. D. El proyecto esta retrasado y bajo el costo.

3. Cuando una persona estima que una actividad costara 20000 dlares y esta finalmente costo 5000 dlares, esto resultara en que la persona que realizo el estimado se ha considerada poco confiable. Cmo se define esta situacin? A. Padding B. Costos Hundidos C. Variacin del Costo D. Corrupcin del alcance 4. Durante el anlisis de valor ganado se obtienen los siguientes resultados: EV: 523,000; PV: 623,000; AC: 643,000. Que resultados son correctos? A. CV: +120,000; SV: +100,000 B. CV: +100,000; SV: +120,000 C. CV: -100,000; SV: -120,000 D. CV: -120,000; SV: -100,000 5. Un proyecto tiene la siguiente informacin de valor ganado: AC: $ 4,000,000 CV: $ -500,000 SPI: $ 1.12 BAC: $ 9,650,000 Cual es el valor ganado del proyecto? A. $3,000,000 B. $3,500,000 C. $4,480,000 D. $5,650,000 6. Importantes interesados del proyecto han empezado ha trabajar en el enunciado preliminar del alcance. Has documentado muchas asunciones importantes, identificaste restricciones del proyecto y riesgos iniciales. Antes que tu puedas terminar el enunciado preliminar del alcance, tu debes hacer un estimado de orden de magnitud para el tiempo y el costo. Cual es el rango de orden de magnitud (ROM) ? A. Desde -10% hasta +10% B. Desde -50% hasta +50% C. Desde -50% hasta +100% D. Desde -100% hasta +200% 7. Tu estas administrando un proyecto con un ndice de rendimiento de cronograma (SPI) de 1.07 y un ndice de rendimiento de costo (CPI) de 0.94. Cmo mejor describes el proyecto? A. El proyecto esta retrasado y con sobre costos. B. El proyecto esta adelantado y bajo el costo. C. El proyecto esta adelantado y con sobre costos. D. El proyecto esta retrasado y bajo el costo. 8. Encontrar caminos menos costosos de hacer esencialmente el mismo trabajo. Tambin ingeniera de valor. A. Anlisis de valor B. Costo Oportunidad C. Juicio de Expertos D. Estimacin Parametrica conocido como

9. Un punto de control de gestin donde se produce la integracin entre el alcance, el presupuesto, el coste real y el cronograma, y donde se mide el rendimiento. A. Cuentas de Control B. Actividades C. Reservas de gestin D. Reservas para contingencias 10. Costos estimados que se utilizarn a discrecin del director del proyecto para gestionar eventos previstos, pero no ciertos. Estos eventos son riesgos conocidos, y forman parte del alcance del proyecto y de las lneas base de coste. A. Cuentas de Control B. Actividades C. Reservas de gestin D. Reservas para contingencias 11. El (la) ________ proporciona detalles necesarios que se necesita para estimar correctamente los costos del proyecto a) Declaracin de alcance b) Charter c) SOW d) WBS 12. Sumando el total de tareas de WBS para encontrar el costo total se conoce como estimacin: a) Top-down (Arriba-Abajo) b) Analtica c) Paramtrica d) Bottom-up (Abajo-arriba) 13. La salida principal del presupuesto de coste es: a) Resumen de costos b) El presupuesto estimado c) Lnea base del costo d) Estimacin de costos de las actividades 14. La abreviatura para los costos incurridos es: A) EV b) AC C) PV D) DC 15. La cantidad de tiempo que toma para recuperar el desembolso realizado para el proyecto antes de que comience a generar los ingresos se conoce como: a) Retorno de la inversin b) Perodo de recuperacin C) Perodo de seleccin D) Ninguno de los anteriores 16. Si el EV= 85, PV = 40. Entonces el SV es igual a: A) -45 B) 40 C) 45 D) 85 17. Qu opcin describe mejor a la lnea de base de costos? a) Presupuesto total para el proyecto. b) Presupuesto distribuido en el tiempo para el proyecto. c) Presupuesto total para el proyecto incluido la reserva para contingencia d) Presupuesto total para el proyecto incluido la reserva para contingencia y la reserva de gestin. 18. El Gerente de Proyecto esta asignando estimados de costos a las actividades individuales o a los paquetes de trabajo para establecer una lnea base de medicin del rendimiento del proyecto. Qu proceso es este? a) Gestin de los costos b) Estimacin de costos c) Preparacin del presupuesto de costos d) Control de costos

19. Cuando revisa los datos de rendimiento de costo de su proyecto, se requieren diferentes respuestas dependiendo del grado de variacin con relacin a la lnea base. Por ejemplo, una variacin de 10% podra no requerir una accion inmediata, mientras que una variacin de 100% podra requerir una investigacin. La descripcin de cmo se planea manejar las variaciones del costo deben ser incluidas en: a) Plan de gestin del costo b) Plan de gestin de cambios c) Plan de medicin del rendimiento d) Plan de gestin de variaciones 20. Qu tipo de costo es capacitacin al equipo del proyecto? a) Directo b) NPV c) Indirecto d) Fijo 21. Si el proyecto A tiene un valor presente neto (NPV) de $35000 y el proyecto B un NPV de $50000. Cual es el costo oportunidad si el proyecto B es seleccionado? A) $23000 B) $35000 C) $20000 D) $50000 22. El gerente de proyectos, llama a una reunin y dice. Nosotros llevamos 6 meses en un proyecto de 1 milln de dlares. Mi ltimo CPI es de 1,2 y mi ltimo SPI es de 0.89 , tenemos que buscar una accin correctiva. A) Un miembro del equipo sugiere que lo retiren del proyecto y lo reemplacen por un recurso menos costoso. B) Retirar la compra de los nuevos equipos. C) Realizar crashing en actividades de la ruta critica. D) Cortar alcance. 23. Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera? a) El costo del ciclo de vida del proyecto contiene al costo del ciclo de vida del producto. b) El costo del ciclo de vida del producto contiene al costo del ciclo de vida del proyecto. c) El costo del ciclo de vida del producto ms el mantenimiento conforman el costo del ciclo de vida del proyecto. d) El ciclo de vida del proyecto es lo mismo que el costo de ciclo de vida del proyecto. 24. Dependiendo del tipo de contrato seleccionado tanto el comprador , como el vendedor pueden asumir el ___________. a) Costo de la calidad b) Costo del riesgo c) Falta informacin d) Costo hundido 25. Cual de las siguientes es considerada una buena prctica para obtener buenos estimados. a) Estimados deben basarse en la WBS para mejorar la precisin. b) Estimados deben ser realizados en lo posible por la persona que va ha realizar el trabajo. c) Informacin histrica de pasados proyectos es la clave para mejorar los estimados. d) Todas las anteriores. 1. El seguimiento y control de los costos incurridos a la fecha, para detectar variaciones con relacin al plan, ocurren durante: a. La creacin del sistema de control de cambios del costo b. Las sugerencias que recomienda el equipo con relacin a las acciones correctivas c. La actualizacin de la lnea base de costo d. Las revisiones de rendimiento del proyecto 2. Un gerente de proyecto tiene algunas dificultades de sobre costo en su proyecto. El alcance del proyecto debe ser completado pero al menor costo posible. El gerente de proyecto debe: a. Cambiar el mtodo de depreciacin para el equipo operativo utilizado del proyecto b. Realizar un anlisis de valor c. Evaluar los ratios de beneficio costo d. Recobrar algunos costos hundidos

3. Qu es el valor actual? a. El valor de los activos de la compaa b. El valor el da de hoy de futuros flujos de caja c. El valor futuro del dinero de una cantidad de dinero el da de hoy d. El valor actual de los activos el da de hoy ajustado por la inflacin 4. Cul de las siguientes alternativas no es necesitada para realizar las estimaciones del proyecto? a. EDT b. Diagrama de red c. Riesgos d. Procedimiento de control de cambios 5. Usted ha sido asignado como gerente de proyecto a un nuevo proyecto. La organizacin utiliza una estructura matricial fuerte. Las computadoras necesitadas para el proyecto son un ejemplo de: a. Costo limtrofe b. Costo decreciente c. Costo fijo d. Costo indirecto

6. Una estimacin en el rango de -50% a +100% es considerada una estimacin: a. De presupuesto b. Orden de magnitud c. Definitiva d. Paramtrica 7. A la mitad de la ejecucin del proceso de un proyecto, un miembro de su equipo le alerta sobre un sobre costo potencial en un entregable del proyecto. Qu debe hacer usted en esta situacin? a. Determinar el costo actual del proyecto b. Implementar un proceso de control de cambios para rastrear el cambio c. Informar al cliente d. Determinar la causa del sobre costo 8. Qu tipo de costo es la capacitacin del equipo de proyecto? a. Directo b. Indirecto c. Fijo d. Hundido 9. Las acciones correctivas recomendadas son resultado de cual de las siguientes tcnicas para gestionar los costos del proyecto: a. Suma de costos b. Estimacin ascendente c. Anlisis de reserva d. Revisiones del rendimiento del proyecto 10. Usted esta teniendo dificultades para estimar el costo de un proyecto. Cul de las siguientes alternativas describe mejor la causa ms probable de este problema? a. Pobre definicin del alcance b. No disponibilidad de los recursos deseados c. Falta de informacin histrica de proyectos anteriores d. Falta de procedimientos estndares de la compaa