PreguntasPMBOK V5 Framework

3
Tras valorar la Universidad la creacin de un sistema web de admisiones para

todas las titulaciones, decide finalmente crear una aplicacin que integre todas las labores de
recursos humanos para optimizar recursos y coordinar mejor las diferentes actuaciones en ste
rea. Esta iniciativa es un ejemplo de
Seleccione una:
a. accin
b. proyecto
c. programa
d. cartera o porfolio
Retroalimentacin
Los programas son grupos de proyectos relacionados entre s (gestin de admisiones, gestin de
nminas, evaluacin del desempeo de profesores,...) que se gestionan conjuntamente para
lograr eficiencias que, de dirigir cada proyecto individualmente no se lograra. PMBOK5 1.4.1
Direccin de programas
La respuesta correcta es:
programa
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
0 qaid=125479&qub 0

Texto de la pregunta
3

Tu jefe directo, responsable de la PMO de tu empresa, te pide que, como PMP que eres, apliques
de forma completa todos y cada uno de los procesos de la Gua del PMBOK5 y sus respectivas
tcnicas y herramientas para todos tus proyectos. Pero tu crees que no debe ser as porque la gua
del PMBOK identifica un conjunto de fundamentos en la gestin de proyectos reconocidos como
buenas prcticas. Esto quiere decir todo EXCEPTO
Seleccione una:
a. conocimientos y prcticas que se aplican a la mayora de los proyectos
b. que son conocimientos que deben aplicarse siempre de la misma manera
c. se trata de una gua ms que de una metodologa
d. el equipo de direccin debe utilizar su criterio para establecer lo que es apropiado para un
proyecto concreto
Retroalimentacin
PMBOK 5. 1.1 Propsito de la Gua del PMBOK: Indica que las buenas prcticas no implican que el
conocimiento descrito deba aplicarse en su totalidad.
que son conocimientos que deben aplicarse siempre de la misma manera
Pregunta 3
Incorrecta
0 qaid=125480&qub 0

3

Los requisitos de comunicacin, las plantillas, los procesos estndar de la organizacin forman
parte de
Seleccione una:
a. los factores ambientales internos
b. los procesos y procedimientos
c. la cultura
d. la base corporativa de conocimiento
Retroalimentacin
Los elementos indicados en la pregunta as como las instrucciones de trabajo, los criterios para la
evaluacin de propuestas y criterios estandarizados para evaluar el desempeo,... forman parte de
los procesos y procedimientos que, a su vez, forman parte de los activos de los procesos de la
organizacin. PMBOK5 2.1.4 Activos de los procesos de la organizacin
los procesos y procedimientos
Pregunta 4
Incorrecta
0 qaid=125481&qub 0

3

Ests gestionando un proyecto en el cual, debido a la alta incertidumbre en los requisitos del
cliente, defines con tu equipo y el cliente una visin del producto que se traduce en una serie de
requerimientos priorizados y que se irn ejecutando y aadiendo al producto y presentando al
cliente en perodos regulares. Qu tipo de ciclo de vida ests abordando?
Seleccione una:
a. Iterativo
b. Predictivo
c. Solapado
d. Adaptativo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es la d). En los ciclos de vida adaptativos se utiliza la denominada gestin gil
de proyectos en la que se define una visin del producto que se traduce en una serie de
requerimientos pila de producto- priorizados y que se irn ejecutando y aadiendo al producto
en perodos denominados sprints con una duracin de entre una y cuatro semanas,
dependiendo del producto y sector. PMBOK 5, 2.4.2.4 Ciclos de vida adaptativos
Adaptativo
Pregunta 5
Correcta
0 qaid=125482&qub 0

3

Has sido asignado a un proyecto para la elaboracin de un procedimiento y un sistema informtico
de apoyo para la elaboracin y gestin de contratos llave en mano a clientes. T reportas al
Project manager responsable de este proyecto y al responsable de Desarrollo de Negocio quienes
comparten la responsabilidad en este proyecto. En qu tipo de estructura organizativa trabajas?
Seleccione una:
a. Organizacin matricial equilibrada
b. Organizacin enfocada a proyectos
c. Organizacin matricial dbil
d. Organizacin funcional
Retroalimentacin
Los empleados en una matriz equilibrada suelen reportar a dos o ms superiores. Los responsables
de proyecto y los responsables funcionales comparten autoridad y responsabilidad en los
proyectos de manera equilibrada. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organizacin
Organizacin matricial equilibrada
Pregunta 6
Incorrecta
0 qaid=125483&qub 0

3

La empresa Jaso Games Technology, para su cumplir su objetivo estratgico de visibilizarse en la
red, pone en marcha una serie de iniciativas de marketing y ventas, crea nuevos juegos y actualiza
otros para ganar clientes. De qu estamos hablando?
Seleccione una:
a. una accin
b. un portafolio
c. un programa
d. un proyecto
Retroalimentacin
Las carteras o portfolios son grupos de programas, proyectos y acciones que apoyan un objetivo
estratgico de la empresa. PMBOK5 1.4.2 Gestin de portafolios
un portafolio
Pregunta 7
Correcta
0 qaid=125484&qub 0

3

Carlos es el director de un proyecto que tiene por objetivo desarrollar e implantar una carrera
formativa y profesional dentro de su organizacin. Para realizarlo teniendo en cuenta las
singularidades de la organizacin, utiliza planes, polticas, procedimientos y lineamientos ya
formales o informales, las lecciones aprendidas e informacin histrica,... de la que dispone la
organizacin. Toda esta informacin de base se denomina
Seleccione una:
a. procesos y procedimientos
b. base corporativa del conocimiento
c. activos de los procesos de la organizacin
d. factores ambientales del proyecto
Retroalimentacin
La lista de elementos incluyen aspectos tanto de la base corporativa del conocimiento como de los
procesos y procedimientos que, en su conjunto, forman los activos de los procesos de la
organizacin. PMBOK5 (2.1.4 Activos de los Procesos de la organizacin)
activos de los procesos de la organizacin
Pregunta 8
Correcta
0 qaid=125485&qub 0

3

De todos los ejemplos siguientes, Cul NO es un proyecto?
Seleccione una:
a. Disear e implantar un nuevo sistema de documentacin de compras
b. Preparar una campaa de lanzamiento de un nuevo cosmtico
c. Cambiar la contrasea de usuario para acceder a una cuenta de red social.
d. Desarrollar un nuevo servicio que va a ofrecer la empresa
Retroalimentacin
La diferencia entre operaciones y proyectos en que las primeras se producen de manera repetitiva
mientras que los segundos tienen un inicio, un fin y dan como resultado un producto o servicio
nico. PMBOK5 1.2 Qu es un proyecto?
Cambiar la contrasea de usuario para acceder a una cuenta de red social.
Pregunta 9
Correcta
0 qaid=125486&qub 0

3

A Luis le han encargado de identificar, priorizar, autorizar, gestionar y controlar los proyectos,
programas y otras acciones propuestas por su empresa con el objetivo de lograr los objetivos
estratgicos de la organizacin. Ser por tanto el nuevo
Seleccione una:
a. director de programas
b. director de la oficina de proyectos
c. director de operaciones
d. gestor del portafolio
Retroalimentacin
El director del portafolio de la organizacin se encarga de identificar, priorizar, autorizar, gestionar
y controlar los proyectos, programas y otras acciones propuestas por su empresa con el objetivo
de lograr los objetivos estratgicos de la organizacin. PMBOK5 Glosario 3. Definiciones
gestor del portafolio
Pregunta 10
Correcta
0 qaid=125487&qub 0

3

Tu sponsor no acaba de entender el carcter diferencial de los proyectos respecto a las
operaciones Con el objetivo de que le quede claro le dirs que los proyectos y las operaciones NO
coinciden en
Seleccione una:
a. hay que tener en cuenta restricciones
b. se planifican, ejecutan y supervisan
c. tienen un ciclo de vida y una duracin determinados
d. tienen como objetivo apoyar la consecucin de los objetivos estratgicos definidos por la
organizacin
Retroalimentacin
Precisamente, una de las caractersticas que definen a un proyecto es su duracin determinada
mientras que las operaciones se desarrollan de forma continua. PMBOK5 (1.2 Qu es un
proyecto?)
tienen un ciclo de vida y una duracin determinados
Pregunta 11
Correcta
0 qaid=125488&qub 0

3

Durante la fase de planificacin del proyecto, algunos de los interesados que se llevan muy bien
con el Project manager le solicitan aclaraciones por lo que consideran cambios en la forma de
proceder de la compaa en la Gestin de proyectos y no estn seguros de que este nuevo sistema
pueda funcionar mejor. Qu debera hacer el Project manager?
Seleccione una:
a. Indicarles que como responsable del proyecto, cada proyecto tiene sus peculiaridades y
ste en concreto, se gestionar en algunos aspectos concretos de forma diferente
b. Notificrselo a la Oficina de Direccin de proyectos
c. Convocar una reunin con la Direccin de Programas para aclarar las cosas
d. Tranquilizar a los interesados indicndoles que en todo momento estarn informados de
acuerdo al plan de comunicacin establecido
Retroalimentacin
Las polticas de la compaa en materia de Gestin de proyectos se dirigen desde la Oficina de
Direccin de proyectos y lo que debe hacer el Project manager es dirigirles a los interesados a la
mxima autoridad en la compaa en polticas de Gestin de proyectos para que les de la
informacin necesaria y aclare sus dudas. Esta pregunta es la tpica que, si no trabajas en una
compaa con una Oficina de Direccin de proyectos (Project Management Office, PMO), no la
consideras importante. Pero el examen PMP supone que trabajamos en una compaa ideal que
s existe. PMBOK5 1.4.4 Oficina de Direccin de Proyectos
Notificrselo a la Oficina de Direccin de proyectos
Pregunta 12
Incorrecta
0 qaid=125489&qub 0

3

Te han nombrado director de un proyecto. Tras analizarlo consideras que el alcance y, por tanto, el
cronograma y el presupuesto del proyecto estn bastante determinados y los requisitos finales del
resultado final se pueden fijar en su mayor parte al inicio del proyecto. Adoptars por tanto un
ciclo de vida
Seleccione una:
a. iterativo
b. gil
c. predictivo
d. adaptativo
Retroalimentacin
Los ciclos de vida de proyectos predictivos son aquellos en los que el alcance y, por tanto, el
cronograma y el presupuesto del proyecto estn bastante determinados y los requisitos finales del
resultado final se pueden fijar en su mayor parte al inicio del proyecto. Estos proyectos se
gestionan de acuerdo a una serie de fases secuenciales o ligeramente secuenciales. PMBOK5
2.4.2.2 Ciclos de vida predictivos
predictivo
Pregunta 13
Correcta
0 qaid=125490&qub 0

3

Si eres responsable de gestionar una serie de proyectos que tienen relacin entre s y que
gestionan de forma coordinada para lograr una mayor eficiencia en la gestin de los recursos,
ests gestionando un
Seleccione una:
a. programa
b. plan estratgico
c. portafolio
d. departamento de operaciones
Retroalimentacin
De acuerdo a PMBOK, 5. 1.4.1 Gestin de Programas: un programa es "un grupo de proyectos
interrelacionados administrados de forma coordinada para obtener beneficios y control, que no se
obtendran si cada proyecto se gestionara de forma separada"
programa
Pregunta 14
Correcta
0 qaid=125491&qub 0

3

Llevas ya seis aos trabajando como director de proyectos en una empresa de productos
farmacuticos. Ahora te acaban de nombrar director de un programa para la generacin de toda
una nueva familia de componentes mdicos . Cul de las siguientes funciones NO forma parte de
las de un gestor de un programa?
Seleccione una:
a. equilibrar los recursos existentes entre los diferentes proyectos y trabajos que componen el
programa
b. trasladar a los proyectos los cambios en la estrategia que puedan afectar al programa y sus
proyectos
c. resolver conflictos que puedan surgir entre los directores de proyectos que comparten
tcnicos
d. responsabilizarse del cumplimiento de los planes de direccin de los proyectos inicialmente
establecidos y el cumplimiento de los objetivos de cada proyecto
Retroalimentacin
PMBOK5 1.4.1 Direccin de Programas: Las tres primeras respuestas forman parte de las acciones
relacionadas con las interdependencias entre proyectos que un gestor de programas debe
controlar y resolver. La responsabilidad del plan de direccin del proyecto es del director del
proyecto quien, si as considera conveniente, podr modificar siguiendo el proceso de control
integrado de cambios
responsabilizarse del cumplimiento de los planes de direccin de los proyectos inicialmente
establecidos y el cumplimiento de los objetivos de cada proyecto
Pregunta 15
Correcta
0 qaid=125492&qub 0

3

Los costes hundidos de un proyecto A no
Seleccione una:
a. son los costes de un proyecto A antes de compararlo con un nuevo proyecto B
b. se deben tener en cuenta a la hora de realizar la comparacin entre A y B en un momento
dado
c. se deben olvidar a la hora de realizar la comparacin entre A y B
d. se considerarn si as lo decide el director del portfolio
Retroalimentacin
Los costes hundidos, costes incurridos antes de realizar la comparacin entre un proyecto A con
uno B, no se tienen en cuenta en la comparacin econmica entre ambos. Manual para project
managers. Ed Wolters Kluwer 1.2.3 Cmo surgen los proyectos
se deben tener en cuenta a la hora de realizar la comparacin entre A y B en un momento dado
Pregunta 16
Correcta
0 qaid=125493&qub 0

3

Cul de los siguientes ejemplos es un proyecto?
Seleccione una:
a. elaboracin de un prototipo de coche elctrico
b. la produccin de un nuevo coche elctrico
c. las auditoras de calidad trimestrales internas
d. la actualizacin semestral de las aplicaciones utilizadas en la empresa
Retroalimentacin
Los proyectos son temporales por naturaleza, con un principio y un final y producen un resultado
nico. las actividades continuas o que se repiten con frecuencia o que son cambios menores en el
sistema no se consideran proyectos. PMBOK5 1.2 Qu es un proyecto
elaboracin de un prototipo de coche elctrico
Pregunta 17
Correcta
0 qaid=125494&qub 0

3

Te acaban de nombrar responsable de la oficina de direccin de proyectos de tu empresa. Te
indican sus funciones sern recomendar buenas prcticas y terminologa comn de tal manera que
se mantenga una cierta consistencia en la gestin de proyectos en toda la organizacin. Por lo
tanto el papel de tu oficina ser
Seleccione una:
a. directivo
b. de apoyo
c. de control
d. ninguna de las anteriores
Retroalimentacin
Una oficina de proyectos de apoyo es la que tiene un papel de consultor, da plantillas, mejores
prcticas, formacin,... a todos los directores de proyectos. PMBOK5 1.4.4 Oficina de Direccin de
proyectos.
de apoyo
Pregunta 18
Correcta
0 qaid=125495&qub 0

3

La finalizacin de todas las actividades a travs de todos los grupos de procesos de la direccin de
proyectos para cerrar formalmente una fase de un proyecto se denomina
Seleccione una:
a. Cierre de grupo de procesos
b. Cierre de adquisiciones
c. Cierre de proyecto o fase
d. Punto de decisin
Retroalimentacin
El Cierre del proyecto es el proceso (PMBOK5 4.6 Cerrar el proyecto o fase del proyecto) de la
finalizacin de todas las actividades a travs de todos los grupos de procesos de la direccin de
proyectos para cerrar formalmente un proyecto o una fase de un proyecto
Cierre de proyecto o fase
Pregunta 19
Correcta
0 qaid=125496&qub 0

3

Cul de las siguientes afirmaciones relativa a la gobernabilidad del proyecto NO es correcta?
Seleccione una:
a. proporciona al director del proyecto los modelos en la toma de decisiones
b. abarca nicamente una fase del ciclo de vida del proyecto
c. es una funcin de supervisin que est alineada con el modelo de gobierno de la
organizacin
d. incluye medidas para evaluar el xito del proyecto
Retroalimentacin
La gobernabilidad es una funcin de supervisin que est alineada con el modelo de gobierno de
la organizacin y que abarca el ciclo de vida del proyecto. PMBOK5 2.2.2 Gobernabilidad del
proyecto
abarca nicamente una fase del ciclo de vida del proyecto
Pregunta 20
Correcta
0 qaid=125497&qub 0

3

En cul de las siguientes estructuras organizativas tendrs mayor libertad como director de
proyectos en la fase de ejecucin?
Seleccione una:
a. en una estructura jerrquica
b. en una estructura enfocada al mercado
c. en una estructura matricial dbil
d. en una estructura matricial fuerte
Retroalimentacin
Un director de proyectos tiene la mxima libertad y autoridad en una matriz enfocada a proyectos
y menos en una jerarquizada. Cuanto ms fuerte sea la matriz, mayor ser su autoridad y
capacidad de decisin. PMBOK5 2.1.3 Estructuras de la organizacin
en una estructura matricial fuerte
NwgxicsjQ3

Final del formulario

3
Los requisitos de comunicacin, las plantillas, los procesos estndar de la
organizacin forman parte de
Seleccione una:
a. los factores ambientales internos
b. los procesos y procedimientos
c. la cultura
d. la base corporativa de conocimiento
Retroalimentacin
Los elementos indicados en la pregunta as como las instrucciones de trabajo, los criterios para la
evaluacin de propuestas y criterios estandarizados para evaluar el desempeo,... forman parte de
los procesos y procedimientos que, a su vez, forman parte de los activos de los procesos de la
organizacin. PMBOK5 2.1.4 Activos de los procesos de la organizacin
los procesos y procedimientos
Pregunta 2
Correcta
0 qaid=125519&qub 0

3

Ests gestionando un proyecto en el cual, debido a la alta incertidumbre en los requisitos del
cliente, defines con tu equipo y el cliente una visin del producto que se traduce en una serie de
requerimientos priorizados y que se irn ejecutando y aadiendo al producto y presentando al
cliente en perodos regulares. Qu tipo de ciclo de vida ests abordando?
Seleccione una:
a. Iterativo
b. Predictivo
c. Solapado
d. Adaptativo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es la d). En los ciclos de vida adaptativos se utiliza la denominada gestin gil
de proyectos en la que se define una visin del producto que se traduce en una serie de
requerimientos pila de producto- priorizados y que se irn ejecutando y aadiendo al producto
en perodos denominados sprints con una duracin de entre una y cuatro semanas,
dependiendo del producto y sector. PMBOK 5, 2.4.2.4 Ciclos de vida adaptativos
Adaptativo
Pregunta 3
Correcta
0 qaid=125520&qub 0

3

de apoyo para la elaboracin y gestin de contratos llave en mano a clientes. T reportas al
Project manager responsable de este proyecto y al responsable de Desarrollo de Negocio quienes
comparten la responsabilidad en este proyecto. En qu tipo de estructura organizativa trabajas?
Seleccione una:
Retroalimentacin
Los empleados en una matriz equilibrada suelen reportar a dos o ms superiores. Los responsables
de proyecto y los responsables funcionales comparten autoridad y responsabilidad en los
proyectos de manera equilibrada. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organizacin
Pregunta 4
Incorrecta
0 qaid=125521&qub 0

3

La empresa Jaso Games Technology, para su cumplir su objetivo estratgico de visibilizarse en la
red, pone en marcha una serie de iniciativas de marketing y ventas, crea nuevos juegos y actualiza
otros para ganar clientes. De qu estamos hablando?
Seleccione una:
a. una accin
b. un portafolio
c. un programa
d. un proyecto
Retroalimentacin
Las carteras o portfolios son grupos de programas, proyectos y acciones que apoyan un objetivo
estratgico de la empresa. PMBOK5 1.4.2 Gestin de portafolios
un portafolio
Pregunta 5
Correcta
0 qaid=125522&qub 0

3

Carlos es el director de un proyecto que tiene por objetivo desarrollar e implantar una carrera
formativa y profesional dentro de su organizacin. Para realizarlo teniendo en cuenta las
singularidades de la organizacin, utiliza planes, polticas, procedimientos y lineamientos ya
formales o informales, las lecciones aprendidas e informacin histrica,... de la que dispone la
organizacin. Toda esta informacin de base se denomina
Seleccione una:
a. procesos y procedimientos
b. base corporativa del conocimiento
c. activos de los procesos de la organizacin
d. factores ambientales del proyecto
Retroalimentacin
La lista de elementos incluyen aspectos tanto de la base corporativa del conocimiento como de los
procesos y procedimientos que, en su conjunto, forman los activos de los procesos de la
organizacin. PMBOK5 (2.1.4 Activos de los Procesos de la organizacin)
activos de los procesos de la organizacin
Pregunta 6
Correcta
0 qaid=125523&qub 0

3

De todos los ejemplos siguientes, Cul NO es un proyecto?
Seleccione una:
a. Disear e implantar un nuevo sistema de documentacin de compras
b. Preparar una campaa de lanzamiento de un nuevo cosmtico
c. Cambiar la contrasea de usuario para acceder a una cuenta de red social.
d. Desarrollar un nuevo servicio que va a ofrecer la empresa
Retroalimentacin
La diferencia entre operaciones y proyectos en que las primeras se producen de manera repetitiva
mientras que los segundos tienen un inicio, un fin y dan como resultado un producto o servicio
nico. PMBOK5 1.2 Qu es un proyecto?
Cambiar la contrasea de usuario para acceder a una cuenta de red social.
Pregunta 7
Correcta
0 qaid=125524&qub 0

3

A Luis le han encargado de identificar, priorizar, autorizar, gestionar y controlar los proyectos,
programas y otras acciones propuestas por su empresa con el objetivo de lograr los objetivos
estratgicos de la organizacin. Ser por tanto el nuevo
Seleccione una:
a. director de programas
b. director de la oficina de proyectos
c. director de operaciones
d. gestor del portafolio
Retroalimentacin
El director del portafolio de la organizacin se encarga de identificar, priorizar, autorizar, gestionar
y controlar los proyectos, programas y otras acciones propuestas por su empresa con el objetivo
de lograr los objetivos estratgicos de la organizacin. PMBOK5 Glosario 3. Definiciones
gestor del portafolio
Pregunta 8
Correcta
0 qaid=125525&qub 0

3

Tu sponsor no acaba de entender el carcter diferencial de los proyectos respecto a las
operaciones Con el objetivo de que le quede claro le dirs que los proyectos y las operaciones NO
coinciden en
Seleccione una:
a. hay que tener en cuenta restricciones
b. se planifican, ejecutan y supervisan
c. tienen un ciclo de vida y una duracin determinados
d. tienen como objetivo apoyar la consecucin de los objetivos estratgicos definidos por la
organizacin
Retroalimentacin
Precisamente, una de las caractersticas que definen a un proyecto es su duracin determinada
mientras que las operaciones se desarrollan de forma continua. PMBOK5 (1.2 Qu es un
proyecto?)
tienen un ciclo de vida y una duracin determinados
Pregunta 9
Correcta
0 qaid=125526&qub 0

3

Desde el equipo de marketing te solicitan que cambies la pantalla de entrada a la intranet de la
compaa para hacerla ms sencilla y que, adems, te mantenga tu anterior contrasea. Esto es
considerado:
Seleccione una:
a. La ejecucin de un proyecto
b. Un proyecto
c. Operaciones en marcha
d. El inicio de un proyecto
Retroalimentacin
Los proyectos existen para crear un producto, servicio o resultado nico. La pantalla de entrada no
es un producto nico en esta pregunta. Se ha solicitado un cambio menor, una operacin de
mantenimiento y mejora de un detalle menor. PMBOK5 1.2 Qu es un proyecto
Operaciones en marcha
Pregunta 10
Correcta
0 qaid=125527&qub 0

3

Cul de las siguientes afirmaciones relativas a la Gua del PMBOK es correcta?
Seleccione una:
a. incluye una serie de procesos, tcnicas y herramientas de oblogado cumplimiento para un
Project Management Professional (PMP)
b. es un subconjunto de fundamentos formados a partir de buenas prcticas en direccin de
proyectos recogidas de la experiencia de directores de proyectos
c. El patrocinador debe definir qu procesos, qu herramientas y tcnicas son ms adecuadas
para las dimensiones y relevancia del proyecto concreto y reflejarlas en el plan para la direccin
del proyecto
d. los estndares definidos en el PMBOK son vlidos para algunos sectores expecficos como la
construccin, defensa,... pero no para otros como el agroalimentario o el farmacutico cuyos
proyectos tienen caractersticas diferentes
Retroalimentacin
No son de obligado cumplimiento todos los procesos y herramientas. Es el director del proyecto
quien debe -tras considerarlos todos- definir qu procesos, qu herramientas y tcnicas son ms
adecuadas para las dimensiones y relevancia del proyecto concreto y reflejarlas en el plan para la
direccin del proyecto, sea cual sea el sector en el que se ubica el proyecto. PMBOK5 1.1 Propsito
de la Gua del PMBOK
es un subconjunto de fundamentos formados a partir de buenas prcticas en direccin de
proyectos recogidas de la experiencia de directores de proyectos
Pregunta 11
Incorrecta
0 qaid=125528&qub 0

3

Tienes un proyecto A con un VAN/NPV de 30.000 y una inversin de 10.000, un proyecto B con un
VAN/NPV de 30.000 y un coste de oportunidad de 20.000 y un proyecto C con un VAN/NPV de
20.000 y un payback de 4 aos. Qu proyecto eligirs?
Seleccione una:
a. A
b. A B
c. B
d. C
Retroalimentacin
Se elegir el proyecto con mayor VAN (Valor actual neto/Net present value) cuyo clculo tiene en
cuenta otros parmetros como inversiones, costes de oportunidad,... Como A y C tienen el mismo
VAN, sin tener ms informacin, podran ser igualmente vlidos. PMBOK5 1.6 Valor del negocio y
Manual para project managers. Ed Wolters Kluver 1.2.3 Cmo surgen los proyectos
A B
Pregunta 12
Correcta
0 qaid=125529&qub 0

3

Cul de las siguientes caractersticas no es propia de una operacin?
Seleccione una:
a. su carcter temporal
b. son continuas y repetitivas
c. sin una fecha de terminacin
d. se producen los mismos resultados
Retroalimentacin
Las operaciones son continuas, repetitivas, sin fecha de finalizacin y que producen los mismos
resultados. PMBOK 1.5.1.1 Gestin de las operaciones
su carcter temporal
Pregunta 13
Correcta
0 qaid=125530&qub 0

3

Eres el Project manager responsable de la implantacin de un nuevo proceso de calefaccin en
una empresa de funcin. Durante la ejecucin del proyecto, vas tomando como base los datos de
desempeo recogidos de los diferentes procesos de control del alcance, tiempo, costes,
riesgos,-. Estos datos los analizas en su contexto de alcance, tiempo, coste, riesgos,... y los
integras en base a las relaciones establecidas entre ellos (estado de avance de los paquetes de
trabajo, estimaciones de presupuesto a fin de proyecto, CPI, SV,). Siguiendo la denominacin de
PMBOK, Cmo llamaras a estas observaciones y medidas?
Seleccione una:
a. Datos de desempeo del trabajo
b. Informacin de desempeo del trabajo
c. Informes de desempeo del trabajo
d. Reportes de proyecto
Retroalimentacin
La respuesta correcta es la b). La informacin de desempeo del trabajo datos de desempeo
recogidos de los diferentes procesos de control, analizados en su contexto e integrados en base a
las relaciones establecidas entre ellos (estado de avance de los paquetes de trabajo, estimaciones
de presupuesto a fin de proyecto,- servir para, posteriormente, elaborar los informes de
desempeo del trabajo representacin fsica o electrnica de informacin de desempeo del
proyecto con el objetivo de que se tomen decisiones tras su anlisis o se transmita un
conocimiento a las partes interesadas (informes mensuales de estado del proyecto,-. PMBOK5
3.8 Informacin del proyecto
Informacin de desempeo del trabajo
Pregunta 14
Correcta
0 qaid=125531&qub 0

3

Como director de produccin de la planta de montaje de vehculos en la que trabajas, Cul de las
siguientes afirmaciones NO define las actividades que en ella se realizan?
Seleccione una:
a. esfuerzos permanentes
b. se entrecruzan con los proyectos al cierre de cada fase
c. producen salidas nicas
d. con recursos asignados para realizar normalmente el mismo nmero de tareas
Retroalimentacin
Por la definicin de operaciones de PMBOK5 (1.5.1.1 Gestin de las Operaciones), las operaciones
"son esfuerzos permanentes que producen salidas repetitivas con recursos..."
producen salidas nicas
Pregunta 15
Correcta
0 qaid=125532&qub 0

4

El nmero de perodos temporales necesarios para que los ingresos sean iguales a los
desembolsos se denomina
Seleccione una:
a. Valor presente
b. Periodo de retorno de la inversin
c. Valor actual neto
d. ninguna de las anteriores
Retroalimentacin
El perodo de retorno de la inversin o payback es el nmero de meses o aos que se tarda en
recuperar la inversin inicial. PMBOK5 1.6 Valor del negocio y Manual para project managers. Ed
Wolters Kluwer 1.2.3 Cmo surgen los proyectos
Periodo de retorno de la inversin
Pregunta 16
Correcta
0 qaid=125533&qub 0

3

Te han nombrado director de un proyecto que pretende disear e implantar una Comunidad de
Prctica en la organizacin como paso intermedio a la tan ansiada gestin integral del
conocimiento, estratgica para tu empresa. Has convocado a tu despacho a un miembro del
equipo para pedirle que empiece una parte crtica del trabajo. l te responde que, como trabajis
en una estructura funcional, quien le debe autorizar el inicio de esos trabajos es
Seleccione una:
a. el patrocinador
b. el gerente funcional
c. el director del proyecto
d. el director de la oficina de gestin de proyectos
Retroalimentacin
En una estructura organizativa funcional, los directores funcionales poseen, asignar y reasignan a
los recursos de sus departamentos. El director de proyectos tiene muy poca autoridad. PMBOK5
2.1.3 Estructura de la organizacin Figura 2-1
el gerente funcional
Pregunta 17
Correcta
0 qaid=125534&qub 0

3

Si entre tus objetivos de desempeo estn el retorno global de la inversin y la rentabilidad del
conjunto de proyectos de la organizacin, eres un
Seleccione una:
a. El gestor de programas
b. Un gestor de proyectos de la organizacin
c. El gestor del portafolio de proyectos de la organizacin
d. El responsable de operaciones de la organizacin.
Retroalimentacin
La respuesta es la c) Un gestor de la cartera de proyectos debe lograr maximizar el retorno global
de la inversin y la rentabilidad del conjunto de proyectos de la organizacin. PMBOK 5 1.4.
Relaciones entre gestin de portafolios, gestin de programas,...
El gestor del portafolio de proyectos de la organizacin
Pregunta 18
Correcta
0 qaid=125535&qub 0

3

El ciclo de vida es el marco de referencia para la gestin de los proyectos en una organizacin.
Cul de las siguientes afirmaciones es correcta en relacin al ciclo de vida del proyecto?
Seleccione una:
a. los niveles de coste y dotacin de personal y los riesgos crecen de forma constante a lo
largo del ciclo de vida del proyecto
b. la influencia de los interesados y los riesgos son mayores al inicio del proyecto y se van
reduciendo conforme avanza el proyecto
c. la influencia de los interesados y las necesidades de recursos es mxima durante la fase de
ejecucin
d. la capacidad de influir en las caractersticas del producto, al igual que los costes, son
mximos al inicio del proyecto
Retroalimentacin
Solamente la respuesta 2 contiene dos afirmaciones correctas. El resto tienen, al menos, una
incorrecta. PMBOK5 (2.4.1 Caractersticas del Ciclo de Vida del Proyecto)
la influencia de los interesados y los riesgos son mayores al inicio del proyecto y se van reduciendo
conforme avanza el proyecto
Pregunta 19
Correcta
0 qaid=125536&qub 0

3

Ests gestionando un proyecto en el que el alcance y, por tanto, el cronograma y el presupuesto
del proyecto estn bastante determinados y los requisitos finales del resultado final se pueden
fijar en su mayor parte al inicio del proyecto. Para ello planeas gestionarlo de acuerdo a una serie
de fases secuenciales o ligeramente secuenciales. Qu ciclo de vida del proyecto ests utilizando?
Seleccione una:
a. Iterativo
b. Predictivo
c. Solapado
d. Adaptativo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es la b). Los ciclos de vida de proyectos predictivos son aquellos en los que el
alcance y, por tanto, el cronograma y el presupuesto del proyecto estn bastante determinados y
los requisitos finales del resultado final se pueden fijar en su mayor parte al inicio del proyecto.
Estos proyectos se gestionan de acuerdo a una serie de fases secuenciales o ligeramente
secuenciales. El trabajo realizado en cada fase es normalmente de naturaleza diferente al
ejecutado en la fase precedente y posterior. PMBOK 5, 2.4.2.2 Ciclos de vida predictivos
Predictivo
Pregunta 20
Incorrecta
0 qaid=125537&qub 0

3

Cul de las siguientes afirmaciones sobre gestin de proyectos NO es correcta?
Seleccione una:
a. Implica la aplicacin de tcnicas, herramientas, habilidades y conocimientos a las
actividades del proyecto
b. Su objetivo es cumplir los requisitos del cliente e interesados ms relevantes
c. Consta de cinco grupos de procesos: inicio, planificacin, ejecucin, Monitoreo y control,
cierre.
d. Consiste en evaluar, priorizar, y aprobar y asignar recursos a los proyectos de la
organizacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es la d). Evaluar, priorizar, y aprobar y asignar recursos a los proyectos de la
organizacin forma parte de las actividades de la gestin de la cartera de proyectos, no de la
gestin de proyectos. PMBOK 5 1.3 Qu es la gestin de proyectos y 1.4.2 Qu es la gestin de
portafolios
Consiste en evaluar, priorizar, y aprobar y asignar recursos a los proyectos de la organizacin
NwgxicsjQ3

Final del formulario

3
Las infraestructuras y las instalaciones existentes, los sistemas de autorizacin de
la empresa o los sistemas de informacin para la direccin de proyectos de la que trabajas forman
parte de los
Seleccione una:
a. activos de los procesos de la organizacin
b. factores ambientales de la empresa
c. procesos y procedimientos
d. base corporativa de conocimiento
Retroalimentacin
La estructura e instalaciones, los recursos humanos existentes, los canales de comunicacin, las
bases de datos comerciales de que disponga,... tambin son factores ambientales de la empresa
que afectarn al proyecto y que, por tanto, deber tener en cuenta el director del proyecto. El
resto forman parte de los activos de los procesos de la organizacin. PMBOK5 2.1.5 Factores
ambientales de la empresa
factores ambientales de la empresa
Pregunta 2
Correcta
0 qaid=125561&qub 0

3

Trabajas como Director de Proyecto en una organizacin con una estructura matricial equilibrada.
Cul de las siguientes afirmaciones es ms correcta?
Seleccione una:
a. Tu autoridad es moderada y normalmente tendrs una dedicacin completa
b. Tienes una autoridad alta y controlas el presupuesto
c. Tienes poca autoridad y es el gerente funcional quien controla el presupuesto
d. Tienes gran autoridad pero con dedicacin parcial
Retroalimentacin
De acuerdo con PMBOK5 (2.1.3 Estructuras organizativas -Tabla 2.1), en una estructura matricial
equilibrada, tu autoridad ser baja-moderada y tu dedicacin ser completa
Tu autoridad es moderada y normalmente tendrs una dedicacin completa
Pregunta 3
Correcta
0 qaid=125562&qub 0

3

Ests dirigiendo la ejecucin de un proyecto consistente en la implantacin de lean management
en tu organizacin lo que implica grandes dosis de negociacin y una gran capacidad para
equilibrar intereses entre los diferentes interesados del proyecto. Recientemente ha surgido un
problema con el responsable del departamento elctrico que quiere detraer del equipo de
proyecto a uno de sus mejores ingenieros. Le recuerdas que el equipo fue asignado a tiempo
completo al equipo, que est trabajando con los dems miembros del equipo en unas oficinas
propias para tener un mayor rendimiento y que en absoluto podr llevrselo pues as lo indica el
acta de constitucin. Esto implica que
Seleccione una:
a. Trabajas en una organizacin con estructura matricial equilibrada
b. Trabajas en un proyecto dentro de una organizacin proyectizada
c. Trabajas en una organizacin funcional
d. No tienes mucho poder y capacidad para tomar decisiones del proyecto
Retroalimentacin
La respuesta correcta es la b). Al trabajar en un proyecto con organizacin proyectizada el Project
manager gestiona el presupuesto, los recursos, tiene toda la autoridad sobre el proyecto y,
usualmente, se busca que el equipo est en un mismo entorno fsico para mejor trabajar. PMBOK
5, 2.1.3 Estructura de la organizacin, Figura 2-5
Trabajas en un proyecto dentro de una organizacin proyectizada
Pregunta 4
Correcta
0 qaid=125563&qub 0

4

Has entrado en una empresa y te han asignado tres proyectos nuevos y de gran relevancia para la
estrategia de innovacin de la empresa. Para llevarlos a cabo debes solicitar todos y cada uno de
los recursos humanos y el presupuesto a Daniel, malhumorado gerente funcional. En qu tipo de
estructura organizativa ests?
Seleccione una:
a. orientada a proyectos
b. funcional
c. matricial equilibrada
d. matricial fuerte
Retroalimentacin
Ni controlas los recursos, ni controlas el presupuesto. Adems, no tienes dedicacin completa al
proyecto. Por ello (PMBOK5 (2.1.3 Estructuras de la organizacin, Tabla 2-1) ests en una
estructura funcional
funcional
Pregunta 5
Correcta
0 qaid=125564&qub 0

3

Cul de las siguientes afirmaciones relativas a las relaciones entre proyectos y operaciones NO es
correcta?
Seleccione una:
a. Los proyectos pueden confluir con las operaciones al cierre del proyecto
b. Al contrario que los proyectos, las operaciones son procesos repetibles y continuados en el
tiempo
c. Los responsables de operaciones no forman parte de los interesados de proyectos al tener
responsabilidades en otros mbitos
d. El resultado de un proyecto puede pasar o transferirse, una vez acabado, a la fase de
operaciones
Retroalimentacin
La respuesta correcta es la c) Precisamente suele ser un error no tener en cuenta a los
responsables de operaciones como parte de los interesados de proyectos a la hora de ser
informados del proyecto para que puedan aportar los requisitos que puede tener el producto en
relacin a su fase de fabricacin. PMBOk 5,1.5.1.1 gestin de operaciones
Los responsables de operaciones no forman parte de los interesados de proyectos al tener
responsabilidades en otros mbitos
Pregunta 6
Correcta
0 qaid=125565&qub 0

3

Se define "proyecto" como un esfuerzo temporal tiene un inicio y un final- para crear un
producto, servicio o resultado nico. Cul de los ejemplos siguientes es un ejemplo de proyecto?
Seleccione una:
a. Supervisar y controlar el avance de una epidemia
b. Aplicar procesos de mejora continua en una cadena de produccin
c. Crear un sistema de compra on-line de un supermercado
d. Realizar evaluaciones del desempeo trimestrales
Retroalimentacin
Ya que es un proyecto, un esfuerzo temporal, con un resultado nico. PMBOK5 1.2 Qu es un
proyecto
Crear un sistema de compra on-line de un supermercado
Pregunta 7
Correcta
0 qaid=125566&qub 0

3

Te acaban de nombrar director de proyecto para el diseo, prototipo y fabricacin de una pre-
serie de un producto que mejore la movilidad y autonoma de personas con discapacidad
funcional. Afortunadamente, o eso te dicen en tu empresa, trabajis en en una organizacin
proyectizada por lo que los tres ingenieros de proyecto y las dos personas de ventas que forman el
equipo de proyecto
Seleccione una:
a. pueden estar preocupados por dnde irn al acabar este proyecto
b. reportarn a dos jefes
c. debern rendir cuentas nicamente a su director funcional
d. sern autnticos expedidores del proyecto
Retroalimentacin
En una estructura proyectizada se reporta al director de proyectos quien tiene la mxima
autoridad, normalmente estarn ubicados en un mismo espacio y estarn ms pendientes de lo
que indique el director de proyecto que su director funcional. pero, al acabar el proyecto, debern
ser asignados, si hay, a otro proyecto. PMBOK5 2.1.3 Estructuras de la organizacin Figura 2-5
pueden estar preocupados por dnde irn al acabar este proyecto
Pregunta 8
Correcta
0 qaid=125567&qub 0

3

Dependiendo del tipo de estructura organizativa, te puedes encontrar con que ya en la fase de
ejecucin no puedes actuar como un director de proyectos sino como un expedidor de proyectos
o un coordinador de proyectos. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
Seleccione una:
a. el expedidor de proyectos tiene algo ms de capacidad de decisin que un coordinador de
proyectos
b. un coordinador de proyectos lo encontramos en estructuras matriciales fuertes
c. el coordinador de proyectos tiene algo ms de capacidad de decisin que un expedidor de
proyectos
d. un director de proyectos se encuentra sobre todo en estructuras matriciales dbiles o
jerarquizadas
Retroalimentacin
Un expedidor de proyectos es realmente un responsable administrativo de un proyecto sin
autoridad alguna. Un coordinador suele tener algo ms de capacidad de decisin. en ambos casos
los encontraremos en estructuras jerrquicas y dbiles. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la
organizacin
el coordinador de proyectos tiene algo ms de capacidad de decisin que un expedidor de
proyectos
Pregunta 9
Correcta
0 qaid=125568&qub 0

3

Ests preparando una reunin en la que debes tratar de resolver las restricciones de recursos y
conflictos que afectan a cuatro proyectos de la organizacin que dependen de t de tal manera que
se optimice el resultado global de su gestin. Ello implica que eres
Seleccione una:
a. El director de programas
c. El gestor de la cartera de proyectos de la organizacin
d. El responsable de operaciones de la organizacin
Retroalimentacin
la respuesta es la a) . Tratar de resolver las restricciones de recursos y conflictos que afectan a
proyectos de la organizacin de tal manera que se optimice el resultado global de su gestin forma
parte de las tareas de un gestor de programas. PMBOK 5, 1.4.1 Direccin de programas
El director de programas
Pregunta 10
Correcta
0 qaid=125569&qub 0

3

de apoyo para la elaboracin y gestin de ofertas de contratos llave en mano a clientes. T
reportas al project manager responsable de este proyecto y al responsable de Desarrollo de
Negocio quienes comparten la responsabilidad en este proyecto. En qu tipo de estructura
organizativa trabajas?
Seleccione una:
Retroalimentacin
Trabajas en una matriz equilibrada. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organizacin
Pregunta 11
Incorrecta
0 qaid=125570&qub 0

3

Cuando como director de proyecto, planificas una primera fase y la planificacin de la siguiente la
realizas en funcin del avance del trabajo y el resultado de la fase anterior, tienes una relacin
entre fases de tipo:
Seleccione una:
a. secuencial
b. superposicin
c. elaboracin gradual
d. iterativa
Retroalimentacin
La relacin iterativa entre fases implica que conforme se va avanzando en la fase anterior y se
conocen ms datos y se tienen resultados ms concretos, se procede a iniciar la planificacin de la
fase siguiente. PMBOK5 (2.4.2.3 Ciclos de vida de proyecto iterativos e incrementales)
repitindose todos los grupos de procesos de gestin de proyectos
iterativa
Pregunta 12
Incorrecta
0 qaid=125571&qub 0

3

Ests en la fase de inicio valorando un proyecto. La tasa de descuento a la que la suma de sus
ingresos menos la suma de pagos actualizadas a fecha actual es igual a cero, se denomina
Seleccione una:
a. Valor Actual Neto
b. Payback o perodo de retorno
c. Tasa interna de rentabilidad
d. ratio coste-beneficio
Retroalimentacin
La tasa interna de rentabilidad es la tasa de descuento a la que la suma de ingresos menos gatos
actualizados es igual a cero. PMBOK5 1.6 Valor del negocio
Tasa interna de rentabilidad
Pregunta 13
Correcta
0 qaid=125572&qub 0

3

Un resultado nico o verificable que debe ser producido para considerar el proyecto o la fase del
proyecto completa es un
Seleccione una:
a. Actividades
b. Entregables
c. Requerimientos
d. Paquetes de trabajo
Retroalimentacin
Ya que los entregables son productos nicos y verificables que deben elaborarse para considerar
el proyecto o una fase del mismo completa. PMBOK5 Glosario
Entregables
Pregunta 14
Correcta
0 qaid=125573&qub 0

3

El proyecto que vas a dirigir se ha dividido en cuatro fases: estudio de viabilidad, diseo e
ingeniera, prototipo y modelo beta para lanzar al mercado. Tienes diferentes opciones para
organizar y relacionar las fases entre s. Cul de las siguientes no ser un tipo bsico de relacin
que utilices?
Seleccione una:
a. secuencial
b. de superposicin
c. iterativa
d. fin a fin
Retroalimentacin
Fin a fin es un tipo de dependencia entre actividades, no entre fases de un proyecto. PMBOK5
(2.4.2 Fases del proyecto)
fin a fin
Pregunta 15
Correcta
0 qaid=125574&qub 0

3

Dos Project managers trabajan en una organizacin que tiene una estructura de matriz dbil. En
estos casos, es difcil considerarles Project managers. Podran ser coordinadores de proyecto o
expedidores de proyecto. Cul es la diferencia entre estas dos figuras?
Seleccione una:
a. El expedidor de proyectos tiene cierta autoridad.
b. El coordinador de proyectos reporta a un nivel ms bajo
c. El expedidor de proyectos puede tomar ms decisiones
d. El coordinador de proyectos puede tomar ciertas decisiones
Retroalimentacin
El coordinador de proyectos reporta a un nivel superior y tiene cierta autoridad para tomar
decisiones mientras que el expedidor de proyectos es prcticamente un secretario del proyecto.
PMBOK5 2.1.3 Estructuras de la organizacin
El coordinador de proyectos puede tomar ciertas decisiones
Pregunta 16
Incorrecta
0 qaid=125575&qub 0

3

Para planificar adecuadamente su proyecto, Sandra Maa consulta las bases de datos que
contienen informacin relativa a las horas de trabajo, costos incurridos, presupuestos y dficits del
proyecto. Esta informacin forma parte de
Seleccione una:
a. los procesos y procedimientos
b. la base del conocimiento corporativa
c. las lecciones aprendidas
d. los factores ambientales internos
Retroalimentacin
Las bases de datos, la informacin histrica, los archivos del proyecto,... todos ellos forman parte
de la base corporativa del conocimiento (que a su vez forma parte de los activos de los procesos
de la organizacin). PMBOK5, 2.1.4.2 Base de conocimiento corporativa
la base del conocimiento corporativa
Pregunta 17
Correcta
0 qaid=125576&qub 0

3

Eres responsable de lograr que los cambios en los proyectos de la organizacin se ajusten a los
cambios en los objetivos de la organizacin y se mantengan alineados con ellos. Por lo tanto eres
Seleccione una:
a. El gestor de programas y proyectos de la organizacin
c. El gestor del portafolio de proyectos de la organizacin
d. El responsable de operaciones de la organizacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es la c). La gestin de la cartera de proyectos, en lo que se refiere al alcance,
debe lograr que los cambios en los proyectos de la organizacin se ajusten a los cambios en los
objetivos de la organizacin y se mantengan alineados con ellos. PMBOK 5 1.4 Relaciones entre
gestin de portafolios, gestin de programas, gestin de proyectos y gestin de la organizacin de
proyectos
El gestor del portafolio de proyectos de la organizacin
Pregunta 18
Correcta
0 qaid=125577&qub 0

3

Te han nombrado director de un proyecto que pretende disear e implantar una Comunidad de
Prctica en la organizacin como paso intermedio a la tan ansiada gestin integral del
conocimiento, estratgica para el posicionamiento de tu empresa. Puesto que vuestra estructura
de la organizacin es matricial, las comunicaciones sern
Seleccione una:
a. ms procedimentadas y claras
b. ms complejas por lo que debers darle ms importancia al plan de comunicacin
c. ms fciles de llevar puesto que todos podis hablar con todos
d. ms complicadas puesto que toda decisin debe pasar por el director funcional
Retroalimentacin
las estructuras de la organizacin matricial obligan a un mayor esfuerzo de comunicacin y gestin
de intereses que en una funcional donde todo est perfectamente procedimentado y debe seguir
su cauce o una proyectizada donde todo el equipo suele estar ubicado prximo y adems estn
focalizados en ese proyecto concreto. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organizacin Figura 2-3
ms complejas por lo que debers darle ms importancia al plan de comunicacin
Pregunta 19
Correcta
0 qaid=125578&qub 0

3

Cul de los siguientes procesos NO forma parte del grupo de procesos de planificacin?
Seleccione una:
a. desarrollar el cronograma
b. definir actividades
c. recopilar requisitos
d. adquirir el equipo de proyecto
Retroalimentacin
Adquirir el equipo de proyecto forma parte del grupo de procesos de ejecucin. PMBOK5 3.4
Grupos de procesos de planificacin
adquirir el equipo de proyecto
Pregunta 20
Correcta
0 qaid=125579&qub 0

3

El ratio que compara beneficios (ingresos) con costes (desembolsos) se denomina
Seleccione una:
a. perodo de retorno de la inversin o payback
b. ratio beneficio-coste
c. Tasa Interna de Rentabilidad
d. Valor Actual Neto
Retroalimentacin
El ratio coste-beneficio es el que compara los ingresos con los desembolsos actualizados. si el ratio
es mayor que 1, los ingresos sern mayores que los desembolsos. Manual para project managers.
PMBOK5 1.6 Valor del negocio y Ed Wolters Kluwer 1.2.3 Cmo surgen los proyectos
ratio beneficio-coste
20OGZgxNBI

PreguntasPMBOK V5 Framework

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

PreguntasPMBOK V5 Framework

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

3

Tras valorar la Universidad la creacin de un sistema web de admisiones para

También podría gustarte