Lecturas ​Harvard Business Review

Resumen hecho por​: RIVERA VILLAFANA ADRIAN MAYK Fecha​:18 /02/2021

Título: La estrategia del oceano azul Autor​: W.Chan Kim y Renee Mauborgne
Fecha de la publicación​: Octubre del 2004
Presentación: ​Este artículo trata de fomentar a las personas, que no solo hay que empezar un negocio para competir con otras
empresas, y así tener un buen desempeño, sino de buscar al igual que cirque, no disputar con los competidores, en vez de eso
Cirque tuvo una buena estrategia al crear un nuevo negocio o un océano azul para así tener un mercado no disputado, Cirque
reinventó el circo así logrando aumentar sus ganancias, la mayoría de circos se centraba en lo mismo mientras que cirque se
arriesgó a buscar un mejor público, nuevos espectáculos, busco a traer a las personas adultas, para asi generar mas ingresos,
pero a la par al igual que hoy en dia existen mas océanos rojos, donde aquí las empresas intentan superar a sus rivales,
mientras que al igual y que cirque hay muy pocos océanos azules, los sectores que hace años nadie pensó que puedan existir,
hoy en dia son empresas rentables sin competencia, donde la demanda se creo y no se disputó, como en el caso de Cirque con
los otros circos.
Punto de partida​: Antes solamente Guy labiberte, tocaba el acordeón y tragaba fuego, ahora es CEO de una de las
exportaciones culturales más grandes de Canadá, este artículo te intriga cómo es que lo logró, qué es son los océanos azules,
que estrategias creo, como se puede apreciar más en la actualidad con e l avance de la tecnología las personas pierden el
interés por algunos sectores como es el del circo, cirque como quien decir predijo esta disminución de demanda de los circo
habituales de esa época, así que creo un espacio nuevo sin fronteras o un océano azul, modificando el circo como tal, primero
buscando un nuevo público y por último, juntando el ballet, el teatro, etc , para así montar buenas presentaciones y ser mas
rentable al nuevo público que atrae, y lo más importante sin necesidad de competir con otro.
Idea Central​: Los océanos azules como una oportunidad rentable de crecimiento y además rápido, y sin fomentar la
competencia al ser un sector desconocido.
Ideas principales​:Los océanos azules es un nuevo método que negocio, para así impulsar una mejor rentabilidad de la empresa,
evitar la competitividad, crear nuevas fronteras, pero es un riesgo a la vez hacer eso, ya que el empresario que quisiera crear un
nuevo sector se enfrentara a la disyuntiva de si a largo plazo las estrategias funcionan o mejor se pone competir en un sector
como en el océano rojo.
*Esta estrategia se basa en ampliar los horizontes del océano rojo donde se encuentra principalmente.
*La estrategia busca innovaciones para así crear empresas que no se pensaría que pudieran existir.
*Los océanos azules como impulso a no ir a un mercado que ya existen empresas, ha ir a buscar nuevas aéreas.
Pautas para el estratega​:
*Explorar nuevos clientes o nuevo sector demandante.
*Crear espacio de mercado no disputado
*hacer la competencia irrelevante
*Ejecutar estrategias de innovación
Consideraciones personales: ​Los océanos azules es una buena iniciativa a la hora de pensar en crear un negocio, y no ir se a los
océanos rojos que están ya mercados en competencia, al igual que Cirque se puede tomar como un ejemplo claro que a largo
plazo algunos negocios que parecen rentables con el paso del tiempo van ir decayendo, el consumidor va buscar nuevas cosas,
como en los circos que a medida pasaban los años estos iban decayendo mas y mas, y cirque decidió hizo una estrategia juntos
juntando como el ballet, el teatro, el circo, para así crear un nuevo espacio de mercado, pero a diferencia de loz océanos azules
hay riesgos que hay que tomar, mas generando un nuevo espacio de mercado.

Aportes a la discusión: La disyuntiva que puedo apreciar es que, la mayoría de empresas que son reconocidas por estar en este
campo de ser consideradas océanos azules, tuvieron un momento del cambio del océano rojo donde pudieron desistir al miedo
al fracaso, al no a traer a un nuevo público, al no generar las ganancias esperadas, llevándolo un plan de negocio como en Perú
donde la mayoría de personas tienen la mentalidad de entrar a un negocio donde puedan sobresalir del resto y no arriesgarse a
crear un nuevo sector comercial, por más que haya, una idea, una planificación, se necesita apoyo.