Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Manual Proyectos 1
Manual Proyectos 1
PROYECTOS
1.- Por
"Proyecto"
entendemos
el
conjunto
de
en
de
operacin
una
y
necesidad
hasta
administracin
de
la
la
PROYECTO DE INVERSION:
pasos:
preparacin
la
preparacin
define
todas
las
la
evaluacin.
caractersticas
que
La
tengan
uno
que
constituye
la
recopilacin
de
en
trminos
monetarios,
la
informacin
financiero.
financiera
sobre
Este
ltimo
aspectos
no
proporciona
includos
en
informacin
los
otros
ESTUDIO DE PROYECTOS
--------------------------------------------------------|
PREPARACION O FORMULACION
EVALUACION
-------------------------------------------------------
OBTENCION
CONSTRUCCION RENTABILIDAD
DE LA
DEL FLUJO
A.CUALITATIVO
INFORMACION
DE CAJA
SENSIBILIDAD
--------------------------------------------------------
ESTUDIOESTUDIOESTUDIO
ESTUDIO
DE
DE LA
MERCADOTECNICOORGANIZAC
FINANCIERO
----------------------------------------------------------
1.PREINVERSIN
i)
Identificacin Preliminar
-
Definicin
de
la
idea
concreta
(qu
se
desea
de
la
idea
Identificacin (Perfil)
-
Investigacin de campo
Posibles soluciones?
Primera
prueba
de
viabilidad
de
Pre-factibilidad
(Anteproyecto
preliminar)
-
Estudiar
todas
las
posibilidades
(soluciones
alternativas)
-
iv)
Profundizar
la
informacin
c/alternativa
-
anlisis
de
v)
Programacin de la ejecucin
La
informacin
progresivamente
necesaria
ms
afinados,
su
ms
anlisis
precisos
son
ms
especficos.
2.
3.
2. FASE DE INVERSION
i) Trmites y Negociaciones
Trmites
legales,
especificaciones
de
lictacin y publicaciones.
ii) Contratacin
-
iii) Ejecucin
-
Obra fsica
Supervisin y control
El
objetivo
final
aqu
alcanzando
es
"El
Proyecto
3.
comienza
conforme
prevista.
la
producir
el
capacidad
beneficio
instalada
|
|
|
|
|
captulos,
presentacin
que
como
habrn
de
sugerencia
metdica
readaptarse
de
de
acuerdo
Objetivos y Justificacin.
Antecedentes y Generalidades.
Mercado
(Demanda
fundamentalmente),
comercializacin
Ingenera
fsicos principales).
-
Tamao
localizacin
(determinado
por
mercado
fundamentalmente).
-
Financiamiento
posibles,
(planteamiento
cuantificar
el
de
fuentes
aporte
monetarias
propio
del
inversionista).
-
Costos
Ingresos
(cuantificacin
de
componentes
tecnolgicos).
-
Evaluacin
(rentabilidad
por
VPN,
TIR,
B/C,
El estudiante
adquiridos
en
otros
cursos
(Ing.
de
la
Mercado:
Se
destina
al
estudio
de
la
demanda
de
los
bienes
En esencia, se
El precio es estable?
Es estacional?
10
10
el
proyecto;
as
mismo
define
los
insumos
inversiones.
Responde resumidamente a lo siguiente:
-
Descripcin
del
producto,
caractersticas
Anlisis
de
tecnologa
apropiada
procesos
alternativos.
-
Seleccin
descipcin
de
mquinaria
principales.
-
Distribucin de planta.
equipos
11
11
de
produccin
que
ha
de
instalarse
de
la
Ejemplos de
12
-
Factores ambientales.
Topografa de suelos.
Posibilidad de comunicaciones.
12
13
13
POND
Transporte materia
prima
10
16
14
6.2
12.4
3.8
7.6
10
20
Ventas esperadas
10
10
7.5
7.5
4.2
36
36
48
10
70
42
28
TOTALES
138.4
109.1
Inversiones y Financiamiento
Inversiones: Se consideran las que son bsicas
Inversiones Fijas:
114
14
14
Estudios
Gastos Legales
Gastos de Organizacin
Gastos de Instalacin
Capital de Trabajo
Es la inversin necesaria para que inicie la operacin del
proyecto hasta que sea capaz de obtener los ingresos que
permitan que opere con los ingresos generados por el mismo
proyecto. Los rubros normalmente includos son:
-
Inventarios
Productos en proceso
Productos terminados
Anticipos
anticipado
proveedores
gastos
pagados
por
15
15
Costos e Ingresos:
-
Se requiere subsidio?
Organizacin
Organigrama
nivel
de
bloques
que
den
necesidades
de
si
el
proyecto
tiene
alguna
relacin
con
16
16
EVALUACION DE PROYECTOS
LA EVALUACION DEL PROYECTO DEBE RESPONDER LAS PREGUNTAS
SIGUIENTES:
-
EVALUACION
FINANCIERA
(O
EMPRESARIAL):
Se
realiza
para
obtener
una
rentabilidad
(o
rendimiento)
para
el
17
17
EVALUACION SOCIAL:
El criterio social debe considerrsele como derivado de la
evaluacin econmica, en el que se busca principalmente el
tener una mayor poblacin servida por unidad de capital
invertida, ponderando este tipo de beneficios con valores no
monetarios;
pero
estos
valores
se
emplean
luego
para
Financiera
es
un
rubro
Econmica.
social
que
La
podra
contaminacin
drsele
una
18
18
METODOS DE EVALUACION
Estn
basados
en
tcnicas
sencillas
de
matemticas
financieras.
Los Mtodos o Tcnicas:
-
120
120
120
120
________________
0
1
2
3
4
P=Q.1,000
al 12%
No es
19
Inters
Compuesto:
El
inters
19
se
determina
sobre
el
1,120.00
1,254.4
1,404.93
1,573.52
____________________________________
0
1
2
3
4
al 12%
P=Q. 1,000
de inters.
Ejemplo: A una tasa de inters del 6%
Hoy tenemos -------------
Q.1,000.00
Dentro de 1 ao equivale a
Q.1,060.00
CONCEPTO DE DESCUENTO:
Es invertir a valor presente una cantidad que se tendr en
el futuro (P en funcin de F)
EJEMPLO: Un valor de Q.1,191.00 en 3 aos con 6% de
descuento equivale a
P=
Q.1,000.00 hoy.
1,000.00
1
2
3
__________________
TI 6% anual
F= 1,191.00
20
20
los
pagos
por
deudas
siempre
se
consideran
como
las
relaciones
ecuaciones
de
las
matemticas
F
F: Valor o suma de dinero en un tiempo futuro despus de uno
o ms periodos de inters (Valor Futuro)
A: ANUALIDAD
21
21
n-2
n-1
en
transformar
una
sola
cantidad
determinar
la
relacin
de
beneficios
costos,
transformar
todos
los
valores
una
serie
22
22
Caso A:
V.P. con alternativas de vidas utiles iguales
Caso B:
V.P. con alternativas con vidas utiles desiguales
Para
alternativas
V.P. de costos.
con
vidas
utiles
iguales,
costos
23
23
EJEMPLOS:
Valor presente neto con vidas tiles iguales
Para el ahorro de combustible en una empresa, se requiere
una
pequea
gasolina.
estacin
de
bombeo
base
de
un
motor
de
Los costos y el
EQUIPO A
EQUIPO B
Costo inicial
Q. 15,000
Q.
20,000
Costo anual O y M
Q.
5,000
Q.
3,500
Q.
2,000
Q.
3,500
Valor de Salvamiento
o rescate
Vida Util
5 aos
A una tasa = 0
VP de A: 15,000 + 5,000 X 5 - 2,000 = 38,000
VP de B: 20,000 + 3,500 X 5 - 3,500 = 34,000
5 aos
24
24
de
oportunidad.
Por
lo
que
se
deduce
que
la
10
aos
ms
se
presentan
tres
(3)
opciones
que
25
25
Continuar
con
los
Q.15,000.00
Q. 3,300.00 (anual)
Q. 1,800.00 (anual)
Valor de Rescate
Q. 25,000.00
Q.
1,700.00 (anual)
Costo de O. y M.
Q.
2,600.00 (anual)
Valor de Rescate
Q.
5,000.00
Solucin:
Inversin Inicial
Costo Anual
1,500
25,000
5,100
4,300
8,200
26
Valor de Rescate
26
0
5,000
VP de A:
8,200 X 3.6819 =
VP de B:
VP de C:
Q. 30,191.68
Q. 40,832.17
27
27
la
forma
de
distintas
vidas
comparar
tiles,
consiste
en
hacer
el
anlisis
EJEMPLO:
MCM = 6
Alternativa A
costo
Alternativa B
costo
NOTAS
1.
2.
pequeas
crticas,
es
asumir
los
futuros
Vida
Econmica:
Define
el
perodo
de
tiempo
que
28
Ejemplo
simple
del
V.P.
de
28
opciones
con
vidas
utiles
distintas:
Se requiere tomar una decisin entre la compra de un camin
de carga de tres toneladas, uno con motor de gasolina y otro
con motor diesel.
Q. 11,000.00
Q.
Vida Util
3,500.00
6 aos
Vida de Salv.
Q.
1,000.00
Camin Diesel
Q. 18,000.00
Q.
2,500.00
9 aos
Q.
2,000.00
Solucin:
M.C.M. de 6 y 9= 18 aos
Alternativa A:
1,000
6 aos
11,000
VP de A
11,000
A = 3,500
1,000
12 aos
1,000
18 aos
11,000
11,000
+
10,000(P/f,15%,12)
1,000(P/f,15%,18)
10,000(P/f,15%,6)
+ 3,500(P/A,15%,18)
+
-
Q. 38,559.00
Alternativa B:
29
29
2,000
2,000
18
A=2,500
18,000
VP de B
18,000
18,000
+
16,000(P/f,15%,9a.)
2,000(P/f,15%,18a.) + 2,500(P/A,15%,18)
=
Q. 37,707.00
30
30
presente
de
los
ingresos
netos
una
tasa
de
descuento.
Ejemplo Ilustrativo:
Como es
Los
costos
de
la
(2)
Inversin
(miles de Q.)
(3)
Costos de
Produccin
(4)
Total de
egresos
(5)
Ingresos
totales x
31
(miles de Q.)
31
(2)+(3)
ventas
830
1126
1183
1185
1185
1185
970
1156
1185
1185
1185
1185
700
1150
1445
1445
1445
1445
(6)
(7)
(8)
Ao
Ingresos
Netos
(5)-(4)
Factor
P/F 30%
1
2
3
4
5
6
(270)
(6)
260
260
260
260
0.769
0.592
0.455
0.350
0.269
0.207
1
2
3
4
5
6
140
30
2
-------
TOTAL
CONCLUSION:
del 30%.
VPN
(6)x(7)
(miles de Q.)
(207.6)
(3.6)
118.3
91.0
69.9
53.8
121.8
COSTO CAPITALIZADO:
Es el V.P. de un proyecto o de una inversin con vida
indefinida.
Notas importantes:
32
32
largos
(digamos
40
50
aos)
vidas
Ejemplo Ilustrativo:
Un proyecto tiene una inversin inicial de Q.1.500,000.00
una vida til de 50 aos con un costo anual de operacin y
mantenimiento de Q.200,000.00; Y otro proyecto tiene la
misma inversin, una vida indefinida y el mismo costo anual
de O. y M. de Q.200,000.00.
VPN
33
33
FORMULA BASICA:
Financiamiento
resultado)
inversionista;
que
Pero
la
la
evaluacin
evaluacin
del
del
flujo
proyecto
del
debe
del capital
D + i
de
la
deuda;
tasa
de
inters
del
Ejemplo:
34
34
i = (0.20)
30,000
+ (0.24)
30,000 + 10,000
10,000
30,000 + 10,000
i = 21.0%
De acuerdo con lo sealado en el concepto del VPN, si al
actualizar este proyecto a la tasa ponderada del 21% se
obtiene un VPN = 0, ello indicara que los flujos netos
permiteron devolver los Q.30,000 del prstamo, pagar los
intereses del prstamo (el 20%), devolver los Q.10,000 que
invirti el inversionista y darle la rentabilidad del 24%
que exiga del proyecto.
aporte
del
inversionista
ms
la
ganancia
por
Ejemplo ilustrativo:
35
35
El flujo
600
(0.18) +
400
1,000
(0.27) = 21.6%
1,000
P = 600
i = 18%
(1,000)
Financiamiento
600
600.00
600.00
600.00
(275.95)
(275.95)
(275.95)
__________________________________________________________
Del Inversionista
VPN
(400)
324.05
324.05
324.05
= 232.89
36
36
37
37
COSTO ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE -CAUEMtodo muy usado para comparar alternativas.
La ventaja
aternativa
seleccionada
por
el
CAUE
deber
ser
Ejemplo Ilustrativo:
Resolver el mismo ejemplo resuelto por el V.P. del proceso
industrial que se desea continuar por 10 aos ms (pgina
25)
Proc - 10 aos, T. de I. = 24%
1ra. Opcin:
A mano; O. y M.: Q.8,200/ao
2da. Opcin:
Equipo; inversion: Q.15,000; O & M Q.3,300 (mano de obra)
Q.1,800 (mantenim. de equipo)
Q.5,100/ao
Comparar las opciones
Solucin:
38
1ra. Opcin
38
10
A = 8,200
CAUE
2da. Opcin
15,000
A=Q.5,100
15,000
=
0.2716
4,074 + 5,100
Q. 9,174.00
Por lo que la 1ra. opcin (A) es ms rentable.
VP de B = Q.43,816
A = 33,777.69 X 0.2716
= 9,174
5,100
39
1
39
10
A = 8,200
2da. Opcin:
10
15,000
A = 5,100
15,000
Que
es
la
974
diferencia
entre
del
mtodo
utilizado
para
comparar
40
40
|
25,000|
|
|
| | |
Q.1,700
Q.2,600
A =Q.4,300
5,000
|
|
1er. Procedimiento:
CAUE = Ai + Ao&m - Av.s.
= 25,000(A/P,24%,10 aos)+4,300-5,000(A/F,24%,10 aos)
= 25,000 x 0.2716 + 4,300 - 5,000 x 0.0316
= Q.10,932.00
2do Procedimiento:
CAUE = [25,000-5,000(P/F,24%,10)] X (A/P,24%,10) + 4,300
= [25,000 - 5,000 X 0.1164] X 0.2716 + 4,300
= 10,932
No importa como se agrupen los valores y se apliquen los
factores (correctamente) para obtener los mismos resultados.
41
41
se
le
llama
tasa
interna
de
rendimiento.
Es
42
42
del
mtodo
consiste
simplemente
en
establecer
una
VPing - VPeg = 0.
El proceso es:
1ro. Determinar el flujo de caja y visualizarlo por
medio de un diagrama.
2do. Establecer la ecuacion de la TIR.
3ro. Seleccionar los valores de i por ensayo y error
(iteracin)
hasta
determinar
el
valor
de
que
satisfaga la ecuacin.
Ejemplo Ilustrativo:
Se
le
ofrece
la
oportunidad
de
comprar
un
apartamento
Por la
43
anuales
de
.500.00
43
(incluye
impuestos,
operacin
estima
que
$.30,000.00.
dentro
de
aos
se
podra
vender
$1,500
|
500
Egresos
$.20,000
1,000
1,500
|
500
1,000
1,500
|
3
4
500
500
1,000
1,000
|VR=30,000
|
|
|
1,500
1,500
|
5
=
500
30,000
|
|
|
|
1,000
|
20,000
2. La ecuacin TIR
0 = VPing - VPegr?
0 = 1,000(P/A,i,5aos)+30,000(P/F,i,5aos)-20,000
3. Ensayos
44
44
Ahora Interpolar:
TIR= Tasa menor + (Dif.entre tasa mayor y menor) VPN con tasa menor
Sum.(absoluta)
los VPnetos entre
las 2 tasas
TIR = 12% + 3%
Tasa
de
Equivalente:
627
2359
Retorno
de
al
Costo
Anual
Uniforme
45
45
EJEMPLO ILUSTRATIVO
Encontrar la TIR por el mtodo del CAUE del mismo problema
que hicimos anteriormente por el mtodo del VP.
20,000
1,500
500
1,000
1,500
500
1,500
500
1,000
1,000
1,500
500
30,000
|
|
|
|
1,500
500
30,000
1,000
1,000
20,000
Ecuacin:
CAUE de ingresos - CAUE de egresos = 0
1,000 + 30,000 (A/F, i, 5 aos) - 20,000 (A/P, i, 5 aos) = 0
Ensayemos 10%
46
46
Ensayemos 12%
1,000 + 30,000 X 0.15741 - 20,000 X 0.27741 = + 174.10
174.10
12%
TIR
15%
(516.8)
TIR = 12% + 3% X
TIR
174
174 + 516
=
12.76
= 12% + 0.76
=====>
12.8%
47
47
alternativos que
relacin
de
B/C
adicional
correspondiente
dicho
incremento.
2. En el proceso debe compararse una alternativa de mayor
costo con una de menor costo, siempre que se justifique la
de menor costo.
que
no
hay
limitaciones
de
capital
que
de
ser
48
aceptables
los
incrementos
48
en
las
inversiones,
estos
Ejemplo Ilustrativo:
Para resolver los daos causados anualmente por inundaciones
en
la
cuenca
de
un
ro
extenso
cuadaloso,
estima
que
se
podr
contar
con
financiamiento
para
49
Alternativa
A
B
C
D
E
F
G
Beneficios
Anuales eco
nmicos
(No hacer
nada)
1660
1600
1200
900
1150
1750
49
Costos
Anuales
500
850
800
900
600
1,000
1,100
B/C
---1.95
2.00
1.33
1.50
1.15
1.60
Beneficios
Anuales
900
1600
1660
1200
1150
1750
Costos
Anuales
(500)
600
800
850
900
1000
1100
B/C
---1.50
2.00
1.95
1.33
1.15
1.60
(anual) (anual)
A - E
900
100
B/C
Se
Incremental Justi
fica?
SI
50
E - C
C - B
B - D
B - F
B - G
700
60
460)
(510)
90
200
50
50
150
250
50
3.5
1.2
Negativo
Negativo
0.67
SI
SI
NO
NO
NO
B/ C aceptable.
51
51
Existen
entre
otros,
- Valor Presente de
los costos
Interna
de
Rendimiento
El valor presente
de los beneficios
Aquella tasa de
segn la cual:
descuento
El valor presente de
los costos
utilizar
los
distintos
mtodos
afirmar
que
un
52
52
ya se explic su
procedimiento de clculo.
Ejemplo Ilustrativo:
Debemos
elegir
sustituir
una
una
solucin
carretera
entre
antigua
tres
opciones
tortuosa.
para
Supondremos
anuales
por
Se estiman Q. 880,000 de
congestionamiento,
combustible
|
Q.2.190,000
Q.880,000/AO
9
10 11 12 13 14 15
53
53
ALTERNATIVA 2 :
Trazar
una
carretera
nueva
que
por
consideraciones
inicial
excavacin
ser
necesaria
de
lo
Q.
11.498,000
largo
de
este
debido
trazo.
la
Los
1
2
3
4
Q.11.498,000
Q.2.750,000/AO
0
7
8
9
10 11 12 13 14 15
ALTERNATIVA 3 :
Supone tambin una nueva carretera siguiendo las condiciones
topogrficas del terreno.
Q.7.126,000
Q.1.960,000/AO
7
8
9
10
11
12
13
14
15
obtenemos
los
siguientes
resultados
matemticos.
54
54
ALTERNATIVA 1:
Miles Q.
4,481
2,190
2,291
ALTERNATIVA 2:
Valor presente beneficos:
14,002
11,498
2,504
ALTERNATIVA 3:
Valor presente beneficos:
9,980
7,126
2,854
La
VP
Costos
VP
Beneficios
Rel
B/C
B/ C
2,190
4,481
2.02
----
Se
Justifica
?
----
7,126
9,980
1.40
1.11
SI
11,498
14,002
1.22
0.92
NO
rentabilidad
marginal
se
maximiza
seleccionando
la
55
55
hubiese
resultado
si esta alternativa
satisfactoria,
esto
hubiese
39.92%
TIR Alterantiva 2:
22.83%
TIR Alternativa 3:
26.72%
de
cada
alternativa
se
est
presuponiendo
que
los
56
56
entre
los
resultados
de
prelacin
de
es
las
tasas
decir
que
de
la
equilibrio
tasa
de
entre
cada
dos
de
las
equilibrio
Para estas
1,
lo
que
quiere
decir
que
tasas
de
inters
alternativa
es
preferible
la
alternativa
3.
Esto
59
59
sucede
abajo
del
eje
de
las
abcisas,
habr
CONCLUSIONES
El
La
relacion
actualizacin,
beneficio/costo
pero
una
vez
emplea
de
el
hacer
mismo
una
principio
diferencia
de
entre
Por lo
B/ C
60
60
para
establecer
que
un
proyecto
es
bueno,
pero
no
utilizar
proyecto,
para
los
beneficios
otras
obtenidos
inversiones
con
durante
diferente
la
vida
tasa;
del
sino
del
proyecto.
distribuir
recursos
La
TIR
totales
es
el
criterio
limitados
preferido
para
proporcionalmente
en este
61
61
62
62
costo
de
mano
de
obra,
inversiones
iniciales,
proyecto
aplicando
posibles
errores
en
la
duracin
proyecto.
AO
FLUJO NETO
Variacin en la
Duracin
+ 1 ao
0
(100)
2
40
3
50
4
50
5
50
TIR
VPN 25%
6 aos
34.50%
25.17
10.84
5 aos
30.23%
12.06
0.48
- 1 ao
4 aos
22.80%
(4.32)
(12.99)
- 2 aos
3 aos
8.90%
(24.80)
(30.50)
Duracin
1
30
VPN 30%
del
63
63
Flujo Neto
(100) 33,44,55,55,55
(100) 30,40,50,50,50
Variacin
+ 10%
0
TIR
VPN 20%
VPN 30%
34.9%
38.5
10.52
30.2%
25.9
0.48
(100) 27,36,45,45,45
- 10%
25.4%
13.3
(9.57)
(100) 24,32,40,40,40
- 20%
20.3%
0.74
(19.62)
64
64
La
evaluacin
determinar
su
financiera
capacidad
de
un
para
proyecto
cubrir
todos
se
practica
los
gastos
para
y
una
un
proyecto,
representan
el
sacrificio
hecho
por
toda
la
en
esta
evaluacin
econmico-social
tomando
en
una
industria
de
productos
de
exportacin,
tiene
65
65
sin
empleo,
vale
ms
actividad econmica.
-
Suponer
un
proyecto
de
irrigacin
de
un
campo
agrola
que
66
66
caf:
7/7
= 1
maz:
5/7 = 0.71
M.O.no
C.=
12X1/3
7.50X0.71X1/3
7.50X0.86X1/3
= 7.93
Entonces econmicamente para el pas el salario a pagar promedio
sera Q.7.93/da.
Financieramente
Inversin
Econmicamente
Inversin econmica
67
fianciera = Q. 200,000
13,217
67
M.O.
no
Divisas:
Resto:
C:
20,000
200,000
0.08
7.93/12
1.10
17,600
=
200,000
0.82
164,000
| Total Inversin Econmica
194,817
50% X 20,000
10,000
6,608
68
68
PRIVADOS
PUBLICOS
1.
Propsito
Proteger la salud
Proteger vidas y propiedades
Proveer servicios (sin fines lucro)
2.
Fuentes de capital
Inversionistas y prestamistas
privados
3.
Mtodo de financiamiento
Propiedad individual
Sociedades
Corporaciones
4.
Propsitos mltiles
Raramente
5.
6.
Directa
Indirecta o ninguna
7.
Conflicto de prop-
8.
Conflictos de interes
9.
Efectos polticos
Mnimos
Medida de la eficiencia
10.
69
69
Llamado
tambin
Producto
Geogrfico
Bruto
(PGB)
es
la
Las
cantidades
suben
precios
constantes
aumento
real.
2) Cantidades constantes y precios suben - aumento
aparente.
ELEMENTOS DE MACROECONOMIA
Tenemos necesidades:
Recursos:
70
Alimentos
70
1.) Rec. Naturales
Vivienda
(tierra)
Vestido
Salud
(mano de obra)
Educacin
Cultura
equipo, maquinaria.
Transporte
PIB(precios
corrientes)
2,939.6
8,054.6
11,728.0
16,140.5
21,613.0
Indice
PIB(precios
Poblacin PIB
precios
Constantes)
cpita
100.0 %
2,939.6 7.0E+06
419.9
245.1 %
3,286.3
8.7E+06
377.7
346.2 %
3,387.6
9.2E+06
368.2
461.0 %
3.501.2
9.5E+06
368.5
648.8 %
3,331.2
9.8E+06
339.9
per
71
71
SECTORES ECONOMICOS
Ramas en las que se dividen las actividades
econmicas del
Ramas
Proyectos
A. Bienes
1. Agicultura, Silvicutura
caza y pezca
3. Industria
- Modernizacin y ampliacin de
(nuevas) plantas insustriales,
manufactura.
4. Construccin
5. Electricidad y agua
- Proyectos de infraestructura
social y econmica, Energa
elctrica (generacin, transmisin,
distribucin), programas de agua.
B. Servicios
6. Transporte y comunicaciones - Carreteras, puertos, areopuertos
telecomunicacio1nes.
72
7. Comercio
72
8. Banca y seguros
de
capitales
en
- Programas habitacionales
- Almacenes de depsito.
MODALIDADES DE PRESTAMO EN
ORGANISMOS INTERNACIONALES
I.-
Para
Proyectos
Especficos:
totalmente
conocidos
en
Prstamos
Globales:
para
programas
de
obras
multiples
73
73
Prestamos Blandos:
Se dan a interes bajos 3%, 4% y periodos ms largos (40
aos) periodos de gracia de 4,5 hasta 10 aos.
gracia:
Periodo de
74
74
GUIA DE CLASE
INTRODUCCION
Actualmente es posible obtener abundante literatura con relacin a
los diferentes tpicos que comprenden el proceso de formular y evaluar un
proyecto de inversin; algunos de ellos pueden llegar a tal nivel de
complejidad que ameritan estudios muy profundos exclusivamente sobre un
tema en particular (tal es el caso de Mercado y de Ingeniera). El objetivo
de esta gua de clase es proporcionar una ayuda didctica a los
participantes en un curso sobre el tema, en el cual se traten en forma
resumida los disintos asectos a cosiderar en un estudio.
Para tal efecto, se busca dar un panorama general de los proyectos
como elemento de accin dentro de un marco de planificacin, concentrando
luego el nfasis en los estudios de proyectos, su justificacin y contenido
mnimo, para posteriormente entrar a discutir los diferentes criterios de
evaluacin normalmente empleados, sus ventajas y desventajas relativas y su
aplicabilidad ya sea para definir la conveniencia de un proyecto en
particular o para fijar prioridades entre proyectos.
II
PLANIFICACION Y PROYECTOS
Aunque los proyectos pueden tener vida propia en forma aislada y no
necesariamente deben desarrollarse dentro de un marco de referencia