ESTUDIO DE PROYECTOS

CURSO: PROYECTOS DE INVERSIÓN ING. MELISSA PONCE P.

PROYECTO
Un proyecto es, ni más ni menos, la búsqueda de una solución
inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre
tantos, una necesidad humana.
El proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca la solución
de un problema o la manera de aprovechar una oportunidad de
negocio, por ejemplo, la creación de un nuevo negocio de la demanda
insatisfecha de algún producto, cubrir un vacío en el mercado, lanzar
un nuevo producto, aprovechar los recursos naturales, entre otros; ese
proyecto debe evaluarse en términos de conveniencia, de manera que
se asegure que resolverá una necesidad humana eficiente, segura y
rentablemente.
¿CÓMO GENERAR UNA IDEA DE PROYECTO?
ESTUDIO DE PROYECTO COMO
PROCESO CÍCLICO
ESTUDIO DE PROYECTO
La etapa de idea puede enfrentarse sistemáticamente bajo una
modalidad de gerencia de beneficios; es decir, donde la organización
está estructurada operacionalmente bajo un esquema de búsqueda
permanente de nuevas ideas de proyecto. Para ello, identifica
ordenadamente problemas que pueden resolverse y oportunidades de
negocios que puedan aprovecharse. De aquí que pueda afirmarse que
la idea de un proyecto, más que una ocurrencia afortunada de un
inversionista, generalmente representa la realización de un diagnóstico
que identifica distintas vías de solución.
ESTUDIO DE PROYECTO
En la etapa de Preinversión se realizan los dos estudios de viabilidad:
perfil y factibilidad.

1.- PERFIL: El cual se elabora a partir tanto de la información existente,

como del juicio común y de la opinión que da la experiencia.
En términos monetarios, sólo presenta estimaciones muy globales de
las inversiones, costos o ingresos, sin entrar en investigaciones de
terreno.
En este análisis es fundamental efectuar algunas consideraciones
previas acerca de la situación “sin proyecto”; es decir, intentar proyectar
qué pasará en el futuro si no se pone en marcha el proyecto antes de
decidir si conviene o no su implementación.

En el estudio de perfil, más que calcular la rentabilidad

del proyecto, se busca determinar si existe alguna
razón que justifique el abandono de una idea antes de
que se destinen recursos para calcular la rentabilidad
en niveles más acabados de estudio, como la
factibilidad.
ESTUDIO DE PROYECTO
2.- FACTIBILIDAD: Éste profundiza en la investigación, y se basa
principalmente en información de fuentes primarias y secundarias para
definir, con cierta aproximación, las variables principales referidas al
mercado, a las alternativas técnicas de producción y a la capacidad
financiera de los inversionistas, entre otras. En términos generales, se
estiman las inversiones probables, los costos de operación y los
ingresos que demandará y generará el proyecto. De todas maneras,
se da un proceso de selección de alternativas.

Las variables cualitativas son mínimas, comparadas

con las de los estudios anteriores. El cálculo de las
variables financieras y económicas debe ser lo
suficientemente demostrativo para justificar la
valoración de los distintos ítems. Este estudio
constituye el paso final de la etapa de Preinversión.
ESTUDIO DE PROYECTO
2.- FACTIBILIDAD: Éste profundiza en la investigación, y se basa
principalmente en información de fuentes primarias y secundarias para
definir, con cierta aproximación, las variables principales referidas al
mercado, a las alternativas técnicas de producción y a la capacidad
financiera de los inversionistas, entre otras. En términos generales, se
estiman las inversiones probables, los costos de operación y los
ingresos que demandará y generará el proyecto. De todas maneras,
se da un proceso de selección de alternativas.

Las variables cualitativas son mínimas, comparadas

con las de los estudios anteriores. El cálculo de las
variables financieras y económicas debe ser lo
suficientemente demostrativo para justificar la
valoración de los distintos ítems. Este estudio
constituye el paso final de la etapa de Preinversión.
ESTUDIO DE VIABILIDAD ECONÓMICA
1.-ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO
• El estudio técnico tiene por objeto proveer información para cuantificar el
monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta
área.
• Se deberá definir la función de producción que optimice el empleo de los
recursos disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto.
• Se determinarán los requerimientos de equipos de fábrica para la operación
y el monto de la inversión correspondiente.
• El análisis de estos mismos antecedentes hará posible cuantificar las
necesidades de mano de obra por especialización, y asignarles un nivel de
remuneración para el cálculo de los costos de operación.
• La definición del tamaño del proyecto es fundamental para la determinación
de las inversiones y los costos que se derivan del estudio técnico.
• La localización, debe elegirse mediante un proceso integral de análisis que
permita su compatibilización, entre otros factores, con el tamaño.
2.-ESTUDIO DE MERCADO
• Aquí se define la cuantía de su demanda e ingresos de operación, como
por los costos e inversiones implícitos.

• Decisiones como el precio de introducción, las inversiones para fortalecer

una imagen, el acondicionamiento de los locales de venta en función de los
requerimientos observados en el estudio de los clientes potenciales.

• Los aspectos que deben estudiarse son cuatro:

a) El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y

proyectadas.
b) La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas.
c) La comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.
d) Los proveedores y la disponibilidad y el precio de los insumos, actuales y
proyectados.
3.-ESTUDIO ORGANIZACIONAL –
ADMINISTRATIVO - LEGAL
• Para cada proyecto es posible definir la estructura organizativa que más se
adapte a los requerimientos de su posterior operación. Conocer esta estructura
es fundamental para definir las necesidades de personal calificado para la
gestión y, por tanto, estimar con mayor precisión los costos indirectos de la
mano de obra ejecutiva.
• Al igual que en los estudios anteriores, es preciso simular el proyecto en
operación. Para ello deberán definirse, con el detalle que sea necesario, los
procedimientos administrativos que podrían implementarse junto con el
proyecto.
• El estudio legal, aunque no responde a decisiones internas del proyecto, como la
organización y los procedimientos administrativos, influye indirectamente en ellos
y, en consecuencia, sobre la cuantificación de sus desembolsos. Los aspectos
legales pueden restringir la localización y obligar a mayores costos de transporte,
o bien pueden otorgar franquicias para incentivar el desarrollo de determinadas
zonas geográficas donde el beneficio que obtendría el proyecto superaría los
mayores costos de transporte. Uno de los efectos más directos de los factores
legales y reglamentarios se refiere a los aspectos tributarios.
4.-ESTUDIO FINANCIERO
• Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la información de
carácter monetario que proporcionaron las etapas anteriores, elaborar los
cuadros analíticos y datos adicionales para la evaluación del proyecto y evaluar
los antecedentes para determinar su rentabilidad.
• De esta manera determinar el capital de trabajo inicial, los ingresos de
operación se deducen de la información de precios y demanda proyectada,
calculados en el estudio de mercado, de las condiciones de venta y los costos
de operación se calculan con la información de prácticamente todos los
estudios anteriores.
• La evaluación del proyecto se realiza sobre la estimación del flujo de caja de
los costos y beneficios.
• El resultado de la evaluación se mide por medio de distintos criterios que, más
que optativos, son complementarios entre sí, para incluir el riesgo y la
incertidumbre de la ocurrencia de los beneficios que se esperan del proyecto.
5.-ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
Un enfoque de la gestión ambiental sugiere introducir en la evaluación de
proyectos las normas ISO, las cuales consisten en una serie de
procedimientos asociados con dar a los consumidores una mejora ambiental
continua de los productos y servicios que proporcionará la inversión, además
de considerar las normas y procedimientos que garanticen a los
consumidores que los productos y servicios que provee el proyecto cumplen y
seguirán cumpliendo con determinados requisitos de calidad.

En la gestión del impacto ambiental se tiende a la búsqueda de un proceso

continuo de mejoramiento ambiental de toda la cadena de producción, desde el
proveedor hasta el distribuidor final que lo entrega al cliente.
Es decir, el evaluador de proyectos debe preocuparse cada
vez más del ciclo de producción completo que generará la
inversión, determinando el impacto ambiental que ocasionará
tanto el proveedor de los insumos por la extracción,
producción, transporte o embalaje de la materia prima, como
el sistema de distribución del producto en su embalaje,
transporte y uso.
ESTRUCTURA ECONÓMICA DEL
MERCADO
 ESTRUCTURA ECONÓMICA DEL MERCADO
El mercado está conformado por la totalidad de los compradores y vendedores
potenciales del producto o servicio que se vaya a elaborar según el proyecto, la
estructura del mercado y el tipo de ambiente competitivo donde operan tanto los
oferentes como los compradores de un bien o servicio.

Este conocimiento resultará determinante en la definición posterior de

la investigación de mercado, cuyo objetivo será obtener información para la
construcción del flujo de caja.

La investigación de mercado entrega información histórica y actual tanto del

comportamiento de los consumidores, proveedores, competidores, como de los
canales de distribución para la comercialización del producto del proyecto.
ESTRUCTURA ECONÓMICA DEL MERCADO
El ambiente competitivo en que se desenvolverá el proyecto, en caso de ser
implementado, puede adquirir una de las siguientes cuatro formas generales:

1. Competencia perfecta
2. Monopolio
3. Oligopolio
4. Competencia monopólica
DEMANDA
El análisis de la demanda constituye uno de los aspectos centrales del estudio
de proyectos, por la incidencia de ella en los resultados del negocio que se
implementará con la aceptación del proyecto.

De acuerdo con la teoría de la demanda, la cantidad demandada de un producto

o servicio depende del precio que se le asigne, del ingreso de los consumidores,
del precio de los bienes sustitutos o complementarios y de las preferencias del
consumidor.

En términos generales, la cantidad demandada de un bien aumenta al bajar el

precio del producto, al aumentar el precio de los bienes sustitutos o reducirse el
de los complementarios, al aumentar el ingreso del consumidor y al aumentar
las preferencias del consumidor por ese producto.

La teoría económica indica que la relación funcional entre precio y cantidad

demandada es inversa, es decir, al subir el precio disminuye la cantidad
demandada.
CURVA DE LA DEMANDA
ELASTICIDAD DE LA DEMANDA
En todo proyecto es de vital importancia conocer la magnitud de la reacción de la
cantidad demandada ante un cambio en el precio; esto se conoce como la
elasticidad de la demanda o elasticidad-precio, que se define como el porcentaje
en que varía la cantidad demandada como consecuencia de los cambios
porcentuales que se producen en el precio, manteniéndose constantes los
valores de todas las demás variables de la función de demanda.
La determinación de la elasticidad de la demanda o elasticidad-precio (Ep) de la
demanda permitirá cuantificar el cambio relativo en las cantidades vendidas ante
una variación en los precios, y se mide como el cambio porcentual en la cantidad
demandada dividido entre el cambio porcentual en el precio.
ELASTICIDAD DE LA DEMANDA

Donde:

- Q es la cantidad demandada,
- P el precio,
- Q y P se refieren a los cambios en la cantidad y en el precio.

El valor ΔQ/ΔP es negativo porque el precio y la cantidad se mueven en

direcciones contrarias: al subir el precio baja la cantidad demandada y
viceversa.
ELASTICIDAD DE LA DEMANDA
EJEMPLO:

Si la función de demanda de un producto fuese Q = 400 – 40P, se

tendrían los siguientes resultados de cantidad demandada por precio:

Calcular la elasticidad precio de la demanda.

ELASTICIDAD DE LA DEMANDA
SOLUCIÓN:

La demanda es elástica cuando el valor

absoluto de la elasticidad-precio (Ep) es
mayor que 1; es unitaria si Ep es igual
que 1, y es no elástica si Ep es menor
que 1.
ELASTICIDAD DE LA DEMANDA
Este instrumento sirve para analizar el efecto de un cambio en los precios sobre el
ingreso total.
Dado que el ingreso total es igual al producto del precio por la cantidad vendida,
una baja en los precios no necesariamente llevará a una disminución del ingreso
total.
Al disminuir el precio, el ingreso total del productor (P  Q) aumenta si la demanda
es elástica; permanece constante si la demanda es unitaria y disminuye si la
demanda es no elástica.
TIPOS DE BIENES
a) Bienes sustitutos: Son aquellos bienes que satisfacen una necesidad similar
a la del bien del proyecto y, por tanto, el consumidor podrá optar por el
consumo de ellos en lugar de consumir el bien del proyecto, si éste subiera de
precio. Ejm: Mantequilla y la margarina.

b) Bienes complementarios: Son aquellos que se consumen de manera conjunta

y, por tanto, si aumenta la cantidad consumida de uno de ellos, necesariamente
aumenta la cantidad consumida del otro, y viceversa. Ejm: Auto y la gasolina.

c) Bienes independientes: Son aquellos que no tienen ninguna relación entre sí,
de modo que un cambio en el precio de un bien independiente no afectará la
demanda del otro bien.
OFERTA
El término oferta se puede definir como el número de unidades de un
determinado bien o servicio que los vendedores están dispuestos a ofrecer a
determinados precios.
Obviamente, el comportamiento de los oferentes es distinto al de los
compradores; un alto precio les significa un incentivo para producir y vender más
de ese bien. A mayor incremento en el precio, mayor será la cantidad ofrecida.
PUNTO DE EQUILIBRIO
La conjunción de ambas curvas determina el precio de equilibrio y la cantidad de
equilibrio. De esta manera, el punto de conjunción o punto de equilibrio es aquel en
el que, a un precio determinado, se igualan las cantidades ofrecidas y demandadas
(todos los que quieren comprar o vender lo pueden hacer a ese precio). Ante un
aumento en el precio, la cantidad ofrecida aumenta y la cantidad demandada
disminuye. Al ocurrir lo anterior, la competencia entre los vendedores hará que el
precio caiga hasta llegar a un nuevo equilibrio. De mismo modo, ante una baja en el
precio, la cantidad ofrecida disminuye y la cantidad demandada se incrementa por
la presión de los compradores, lo que hace posible un aumento en el precio hasta
llegar a un nuevo equilibrio.
BIBLIOGRAFIA:
 PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS– Nassir Y
Reinaldo Sapag Chain

GRACIAS