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En él, se llevará a cabo todo el trabajo, se completarán las actividades planificadas, la buena
gestión es fundamental, se promueve la comunicación y se requiere que las personas asuman
la responsabilidad de completar las tareas dentro de los plazos y plazos establecidos. La fase
final de la fase de ejecución del proyecto es la "puesta en marcha", es decir, cuando se
prueba la capacidad instalada y se realizan los ajustes necesarios para verificar que el
proyecto está en pleno funcionamiento. (Cree un programa para marcar los criterios y la
duración de cada ciclo).
4. 3° Fase: OPERACIÓN
Se busca detectar desviaciones prematuramente para asegurar la mejor cooperación y
responder de manera oportuna. Trate de minimizar el riesgo y mitigar el riesgo. Esta es la
etapa más crítica de cualquier proyecto, porque el éxito depende de ello
. El proyecto puede institucionalizarse estableciendo una organización responsable de sus
operaciones a largo plazo o transfiriendo dichas responsabilidades a entidades existentes. A
medida que avanza el proceso, los gerentes deben permanecer atentos para introducir
modificaciones o mejoras que puedan aumentar la eficiencia del sistema. Hay 2 tipos de
situaciones
• La necesidad de ampliación del sistema para extender su cobertura a nuevos usuarios
• El desgaste y obsolescencia de las instalaciones y equipos implican la necesidad de
renovación-reposición
• La necesidad de ampliación del sistema para extender su cobertura a nuevos usuarios
• El desgaste y obsolescencia de las instalaciones y equipos implican la necesidad de
renovación-reposición
5. 4° Fase: EVALUACION DE RESULTADOS
En esta etapa, se evaluará la efectividad de los resultados del proyecto, si el problema está
resuelto o el porcentaje de problema resuelto.
Está orientado a la evaluación del proyecto, la difusión de conocimientos y el cumplimiento de
las obligaciones contractuales obtenidas. De no ser así, deben introducirse las medidas
correctoras pertinentes. Los resultados de la evaluación pueden acortar el ciclo y proporcionar
inspiración para el inicio del proyecto: el problema. La evaluación de resultados tiene dos
objetivos importantes:
• Evaluar el impacto real del proyecto para proponer las medidas correctivas adecuadas
. • Simular experiencia para enriquecer conocimientos y niveles de capacidad para mejorar.
La evaluación del proyecto debe hablarse entre los tres planes de acción:
• Rechazo: Si el análisis basado en la información disponible en esta subfase no es adecuado
para el proyecto, se debe decidir no continuar con la investigación, implementación o
operación
. • Retraso: Si el proyecto presenta ventajas, se estima que aumentará la conveniencia si se
investiga, ejecuta u opera en el futuro, por lo que se debe adoptar un método alternativo para
pasarlo al siguiente proyecto. Fuera de escena
• Aceptación: Si el proyecto es conveniente, de acuerdo con la información disponible, puede
ingresar a la siguiente subfase de análisis o iniciar la ejecución u operación.
El ciclo de vida del proyecto puede verse como un proceso de compra determinista. Esto
significa que la transición de una etapa a la siguiente y de cada sub etapa de preinversión a
las etapas posteriores depende no solo de las ventajas y desventajas del proyecto, sino
también porque los beneficios de una investigación más profunda superan los costos. eso.
6. ESTUDIO DE FACTIVILIDAD
La decisión de invertir tiene cuatro componentes básicos:
• El tomador de decisiones, inversionista, financiero o analista
• Variables que el tomador de decisiones puede controlar.
• Variables fuera del control de los tomadores de decisiones.
• La opción o artículo a evaluar. El análisis de la ubicación de la empresa y el entorno del
proyecto a implementar es fundamental para determinar la influencia de variables controlables
e incontrolables. El análisis financiero evalúa el desempeño histórico de la empresa y ofrece
un pronóstico de posibilidades futuras. Las elecciones estratégicas también se pueden
realizar en un contexto dinámico.
La viabilidad legal es la causa de los obstáculos legales para la instalación y operación del
proyecto (incluido el reglamento interno de la empresa). La viabilidad económica tiene en
cuenta el retorno de la inversión del proyecto.
La gestión de viabilidad es la encargada de determinar si la empresa cuenta con capacidades
de gestión interna para lograr la correcta implementación y gestión eficaz del proyecto.
La viabilidad ambiental es responsable de determinar el impacto ambiental del proyecto.
La viabilidad política es responsable de la deliberación de quienes deben decidir si
implementar el proyecto (esto ocurrirá independientemente de que sea rentable o no).
La factibilidad social es responsable de determinar los beneficios de la implementación del
proyecto, que traerá a las comunidades a mejorar sus niveles de vida.
BIBLIOGRAFIA
Córdoba Padilla. (2009). Formulación y evaluación de proyectos. 2020, de eLibro Sitio web:
https://elibro.net/es/ereader/uvm/69169
CONCLUSIÓN
La inversión privada es una opción muy interesante ya que el dinero crezca durante un
periodo de tiempo aunque es arriesgado para poder garantizar un retorno a la inversión que
se hizo aunque como cualquier inversión hay ventajas y desventajas.
Y considero que es importante conocer la inversión que vamos a realizar y por ende todo lo
que se va a requerir para valorar si en verdad esa inversión nos va a generar o nos va a
restar, ya que en cada una de las inversiones hay factores buenos y malos, en el que en
muchas ocasiones pueden estar mal planteados y llegar a perderlo todo o al menos una parte
de ello, por lo que debemos tener muy en claro todos los factores de inversión que pueden
estar presentes, así como son los costos iniciales
BIBLIOGRAFÍA
Laureate International Universities. (04 de junio de 2015). Planificación y análisis de presupuesto.
Recuperado de http://onefolio.laureate.net/es/resources/746