CAPITAL HUMANO

Concepto y beneficios de la auditoria del capital

humano.
Evala las actividades de administracin del personal en la organizacin con el objeto
de mejorarlas, puede cubrir un departamento, una divisin o toda la corporacin. Una
auditoria hace que tanto como integrantes del departamento personal como los
gerentes y directivos en general se mantengan conscientes de sus contribuciones a la
organizacin. Una auditoria tiene como finalidad de poder apreciar la efectividad de las
polticas y programas relativos al capital humano, por el cual contribuye a lograr mayor
uniformidad. Beneficios derivados en la auditoria de la admn. De capital humano:
Identifica las contribuciones del departamento de personal a la empresa, para poder
mejorar la imagen profesional del departamento de R.H .Estimula el profesionalismo
entre los integrantes del departamento personal, el cual en la auditoria se esclarece las
funciones y responsabilidades del departamento del personal, es decir tener esa
responsabilidad como persona dentro del rea de recursos humanos. Se tienen que
identificar los problemas de importancia para poder resolverlos y tener critica de ellos.
Reduce el costo de la administracin de personal al permitir el uso de mtodos mas
eficientes, el cual crea un ambiente de apertura al cambio en el departamento y en la
organizacin y requiere de una verificacin a fondo del sistema de informacin de
recursos humanos.

reas en la que se prctica la auditoria de capital

humano
Las ares se caracterizan para poder recibir una atencin constante referente a la
auditoria interna, el cual se consideran algunos problemas. Principales reas que cubre
una auditoria de la administracin de los recursos humanos Sistema de informacin
sobre la administracin personal
Planes de recursos humanos: Estimados de la oferta y la demanda a nivel interno y
externo Inventario de recursos humanos y planes de sustitucin y reemplazo Se tienen
planes de los recursos humanos sobre las estimaciones que se obtienen de la empresa
como la oferta y demanda para poder llevar acabo un nivel interno y externo.
Administracin de la compensacin: Niveles de sueldos, salarios e incentivos
Prestaciones Servicios al personal Aqu se determinan los sueldos y salarios que tiene
la empresa para poder contar con las prestaciones y servicios que ofrezca la empresa a
sus trabajadores.
Anlisis de puestos niveles: Estndares de puestos Descripciones de puestos
especificaciones de puestos Especificaciones de puestos Se van analizar los puestos de
cada rea, se dan las descripciones de cada una de ellas para poder especificar los
puestos de cada trabajador de la empresa.
Igualdad de oportunidades: Comunicacin de oportunidades promociones justas
Igualdad de normas Se tienen oportunidades que el trabajador debe aprovechar y
tener una buena comunicacin llevar acabo las normas que la empresa representa.
Obtencin y desarrollo del personal Reclutamiento: Fuentes externas de personal
Disponibilidad de candidatos Solicitudes y bancos de solicitudes

El reclutamiento es procedimientos utilizados con el fin de atraer a un nmero

suficiente de candidatos idneos para un puesto especfico en una determinada
organizacin Seleccin: Tasa de seleccin Procedimientos de seleccin Seguimiento
Consta de pasos especficos que se siguen para decidir cul solicitante cubrir el
puesto vacante con un nmero de pasos que siguen diversas organizaciones vara,
prcticamente todas las compaas modernas proceden a un proceso de seleccin.
Capacitacin y Orientacin: Programa de orientacin Objetivos y procedimientos de
capacitacin Tasa de efectividad en el aprendizaje Es la preparacin que se sigue para
desempear una funcin dentro de la empresa para poder orientado al personal sobre
la organizacin y poder desarrollar las actividades.

Importancia y limitaciones de la toma de decisiones

con base en el costo del beneficio humano.
Como ya sabemos el control de los costos es de vital importancia para cualquier
empresa que se dedica a la fabricacin de cualquier tipo de producto o a la prestacin
de un servicio, ya que esto sirve para determinar tanto el precio de venta como la
utilidad que deseamos obtener. Es conveniente destacar que el llevar un control de
costos bajo principios perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes
empresas, es aplicable tambin a los negocios de poca o mediana amplitud tanto
pblicos como privados, rentables o sin fines lucrativos, pues estos principios se
pueden adaptar a las necesidades especficas de cada tipo de organizacin. La
finalidad primordial de un control de costos es obtener una produccin de calidad con
el mnimo de erogaciones posibles, para a su vez, ofrecer al pblico el precio ms bajo
y con ello estar en posibilidades de competir en el mercado y tratar de obtener un
equilibrio entre la oferta y la demanda de nuestros productos. Tambin la contabilidad
de costos es una herramienta que facilita a la gerencia la realizacin de sus actividades
bsicas como son las de planeacin, organizacin, direccin y control para lograr una
mejor toma de decisiones, as como una organizacin efectiva del equipo de trabajo. El
grado de participacin de la contabilidad de costos en la empresa depende de la
misma, en algunos casos el departamento de costos se dedica solo a la compilacin de
los costos del producto; en cambio en otros se establece un equipo de contadores
especializados para proporcionar todo tipo de informacin relacionada con los
desembolsos que son necesarios para la fabricacin del producto y la finalidad u objeto
que tienen para ste. Concepto general de costos El costo es un recurso que se
sacrifica o al que se renuncia para alcanzar un objetivo especfico. El costo de
produccin es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha incurrido o se va
a incurrir, que deben consumir los centros fabriles para obtener un producto terminado,
en condiciones de ser entregado al sector comercial. Entre los objetivos y funciones de
la determinacin de costos, encontramos los siguientes: Servir de base para fijar
precios de venta y para establecer polticas de comercializacin.