Dr. C.

Vladimir Vega Falcón (Phd)

Dra. C. Sharon Álvarez Gómez (Phd)
Dra. C. Daylin Medina Nogueira (Phd)
Mg. Wilson Salas Álvarez

Libro

AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS

El presente libro aborda un tema práctico y de gran actualidad: la auditoria de los recursos
humanos

Tiene como objetivo fundamental crear una visión amena y actualizada de esta temática,
dentro de la cual los autores cuentan los antecedentes de la auditoria; la cual existe desde tiempos
muy remotos, aunque no como tal, debido a que no existían relaciones económicas complejas con
sistemas contables, sino que se hacían simples revisiones de sus cuentas por compras y ventas,
cobros y pagos y otras funciones similares con el objetivo de descubrir operaciones fraudulentas.

Explicando su diferencia y relación con la contabilidad; definiendo la contabilidad como el proceso

cuyo fin es de proporcionar información necesaria relacionada principalmente con las actividades
financieras de entidades económicas para que los usuarios de la misma puedan tomar decisiones
en relación con dichas entidades. Mientras que la auditoria es el proceso sistemático para obtener
y evaluar evidencias de una manera objetiva respecto de las afirmaciones concernientes a actos
económicos y eventos para determinar el grado de correspondencia entre estas afirmaciones y los
criterios establecidos, y comunicar los resultados a los usuarios interesados.

Por lo cual se debe, de saber cuáles son los describiendo los debes y derechos delos auditados; los
directivos y demás trabajadores de las entidades auditadas, así como cualquier persona objeto de
auditoria, generalmente tiene los deberes siguientes:

 Solicitar del auditor la documentación que lo acredita para realizar las labores de Auditoria
y conocer su alcance.
 Brindar las necesarias condiciones de trabajo para que los auditores pueden desarrollar su
labor.
 Estar presente durante los arqueos de efectivo, inventario físico de los medios, así como
durante las demás actividades realizadas por los auditores, que demanda su presencia.
 Suministrar a los auditores toda la documentación y información a auditar
 Ser veraces en sus respuestas a los auditores.

Los directivos y demás trabajadores de las entidades auditadas, así como cualquier persona objeto
de auditoria, tiene los derechos siguientes:

 Conocer el contenido del informe sobre la auditoria, asi como todos los documentos que
sirvieron de base para su confección.
  Manifestar, por escrito, cuando lo considere conveniente, su inconformidad con los
resultados.

Explicando las distintas clases de auditoria y caracterizando a la auditoría integral.

De acuerdo con la filiación del auditor, las auditorias se clasifican en:

 Auditoria externa, que comprende la auditoria estatal y auditoría independiente.

 Auditoria interna.

A su vez la auditoria estatal puede ser general o fiscal

Igual caracterizan a la auditoria de gestión explicando las diferentes técnicas de auditoria; la

auditoria de gestión, administrativa y operacional se realiza en las empresas con el fin de
reconocer el grado de economía, eficiencia y eficacia que presenten las actividades que en ella se
ejecutan, lo que permite detectar cuáles serán los problemas fundamentales, las causas de estos y
las posibles soluciones que pueden dárseles, en dependencia de las recomendaciones hechas por
el auditor. Al estudiar y evaluar el sistema de control interno y determinar el alcance de la
auditoria, el auditor debe obtener información suficiente, competente y relevante con el fin de
promover una base razonable para sus opiniones, criterios, conclusiones y recomendaciones.

Las técnicas de auditorías más utilizadas se basan en: observación, confirmación, verificación,
investigación, análisis y evaluación

Al realizar una auditoría de gestión, no estará exenta de errores y omisiones de suficiente

significación que influyan en la evaluación a expresar por el auditor en su informe.

Además, definen el concepto y caracterizan el nuevo contexto empresarial de los recursos

humanos, explicando el contenido y alcance de la auditoria de los mismos, enfocándose en la
mejora de la productividad, la planificación de la sucesión y el cambio de la cultura corporativa.