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Unidad 5 Analisis y Valuacion de Puestos
Unidad 5 Analisis y Valuacion de Puestos
ANLISIS Y VALUACIN
DE PUESTOS
DEFINICIN
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DEFINICIN E IMPORTANCIA
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Instruccin bsica.
Experiencia bsica.
Adaptabilidad al cargo
Iniciativa necesarias
Aptitudes necesarias
Supervisin de personal
Material, herramientas o equipo
Dinero, ttulos valores o documentos
Contactos internos o externos
Informacin confidencial
Ambiente de trabajo
Riesgos
IMPORTANCIA EN LA ADMINISTRACIN
DE PERSONAL Y EN OTRAS FUNCIONES
Es importante el anlisis de
puestos por que ayuda a
mejorar
la
seleccin
y
colocacin del empleado con
ms
exactitud.
Las
posibilidades de la aplicacin
del anlisis de puestos son
muy variadas, en virtud de
que conocer con detalle las
funciones a realizar y lo
necesario para ello, puede
tener diferentes aplicaciones,
como:
IMPORTANCIA EN LA ADMINISTRACIN
DE PERSONAL Y EN OTRAS FUNCIONES
ANLISIS DE PUESTOS
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Diseo de puestos:
significa establecer
fundamentales:
Disear un puesto
cuatro condiciones
ANLISIS DE PUESTOS
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VALUACIN DE PUESTOS
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VALUACIN DE PUESTOS
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Objetivos:
1. Proporcionar bases tcnicas para lograr una
eficaz administracin de sueldos y salarios.
2. Implantar datos precisos para alcanzar una
correcta planeacin y control sobre costos de
recursos humanos.
3. Crear una base para negociar cuotas de trabajo
con el sindicato o con otras autoridades.
4. Reducir la rotacin de personal.
5. Motivar al personal en la relacin de sus
objetivos.
6. Mejorar la imagen externa de la organizacin.
MTODOS DE VALUACIN
DE PUESTOS
MTODOS DE VALUACIN
DE PUESTOS
Mtodo de Graduacin
Mtodo de alineamiento
Mtodo de puntos
Mtodo de comparacin
de
factores.
MTODO DE GRADUACIN
Consiste en la realizacin de una escala de grados determinada por el
conocimiento
y la 0100
experiencia
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1010 1101 0001
1011 de los miembros del grupo valuador,
respecto a los puestos que forman la organizacin, para estructurar la
escalera
de
grados
que
convenga
al
organismo
social.
MTODO DE ALINEAMIENTO
Es una valuacin sencilla, por medio de la cual se arreglan los puestos, sobre la
base de su valor relativo, utilizando la tcnica numrica de promedio. Es decir,
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para graduar los puestos, los clasificadores disponen de tarjetas que contienen
las especificaciones para cada puesto, en orden de importancia de los puestos
que las tarjetas representan. Las diferencias en las gradaciones hechas por los
que califican, pueden entonces conciliarse en una sola clasificacin. Su
procedimiento
es
el
siguiente:
MTODO DE PUNTOS
Este mtodo consiste en asignar cierto nmero de unidades de valor,
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1010 1101
0001 a
0100
llamadas
puntos,
cada1011
uno de los factores o sub-factores que
forman el punto y de esta manera se lleg a establecer un
ordenamiento de los mismos. Su procedimiento es el siguiente:
MTODO DE COMPARACIN DE
FACTORES
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MTODO DE COMPARACIN DE
FACTORES
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ESTRUCTURA DE
SALARIOS
entiende por salario o sueldo
Se
la
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remuneracin de dinero o en especie que
percibe el trabajador por cuenta o bajo
dependencia ajena por el trabajo que
realiza.
ESTRUCTURA DE
SALARIOS
Por ejemplo:
Antigedad
Horas extraordinarias
Aspectos familiares
Domingos, das festivos, vacaciones
Trabajo nocturno
Trabajos inseguros o peligrosos
Incentivos
Prestaciones
Indemnizaciones
Ropas de trabajo, herramienta, etc.
SALARIO JUSTO
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SALARIO JUSTO
Los salarios deben satisfacer las siguientes condiciones:
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Deben ser suficientes para cubrir las necesidades
fisiolgicas y psicolgicas de los trabajadores y sus
familias (comida, vestido, vivienda, educacin,
diversiones, etc.).
Deben estar en relacin con la clase de trabajo
realizada.
Deben ser similares a los de otras empresas de la
localidad para los mismos trabajos, con objeto de
evitar el desplazamiento de los operadores a los
puestos mejor remunerados.
Deben estar ligados con el rendimiento en el trabajo
(primas, incentivos).
Deben estar vinculados con el resultado econmico
de la empresa y participar de los beneficios
obtenidos en la misma.
CLASES DE SALARIOS
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Salarios simples.
Salarios con incentivos.
Salarios con calificacin por el merito.
SALARIOS SIMPLES
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SALARIOS SIMPLES
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Ventajas:
SALARIOS SIMPLES
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Desventajas:
SISTEMAS DE SALARIOS
CON INCENTIVOS
SISTEMAS DE SALARIOS
CON INCENTIVOS
COMO SE ESTABLECE UN
SISTEMA DE SALARIOS CON
INCENTIVOS
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COMO SE ESTABLECE UN
SISTEMA DE SALARIOS CON
INCENTIVOS
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1. Inspirar
inters
y
confianza
a
los
trabajadores.
Hablndoles con franqueza del sistema.
Garantizndoles que se ha establecido el
sistema con arreglo a las ms estricta
justicia.
Asegurndoles que se escucharn y se
resolvern las dudas y observaciones.
Se escucharn las sugerencias y en caso
de no aceptarlas se expondrn las
razones, que debern ser convincentes.
COMO SE ESTABLECE UN
SISTEMA DE SALARIOS CON
INCENTIVOS
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2. Pagar siempre lo prometido
COMO SE ESTABLECE UN
SISTEMA DE SALARIOS CON
INCENTIVOS
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3. No modificar el sistema,
absolutamente necesario.
si
no
es
COMO SE ESTABLECE UN
SISTEMA DE SALARIOS CON
INCENTIVOS
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Cuando
se
cambian
las
mquinas
y/o
herramientas utilizadas por otras de mayor
rendimiento.
TIPOS PRINCIPALES DE
PROGRAMAS MOTIVACIONALES
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3)Administracin de objetivos.
1) Programas de pagos de
incentivos
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TIPOS DE PLANES DE
INCENTIVO
TIPOS DE PLANES DE
INCENTIVO
SALARIOS CON
CALIFICACIN AL MRITO
SALARIOS CON
INCENTIVOS
SALARIOS CON
INCENTIVOS
VENTAJAS DE LOS
SALARIOS CON
INCENTIVOS
CONCLUSIN
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BIBLIOGRAFIA
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