ESTNDARES,

MODULARIDAD Y
ORGANIZACIN
SESIN IV
FIA - USMP

Estndares, modularidad y organizacin

Presentacin
Una revisin de los estndares
Externalidades de la redes
Comprender la interaccin entre estndares y externalidades
Lock-in el cerrojo a la innovacin
Modularidad
Comprender como la modularidad, los estndares y las
externalidades moldean las bases y naturaleza de la
competencia (del mercado)
Ilustraciones
Conclusiones

Estndares, modularidad y organizacin

Los estndares estn en todas partes
Medidas (longitud, peso, tiempo, etc)
Lenguaje y expresiones matemticas
Ropa y calzado
Fotografa e impresiones
Corriente elctrica (AC/DC) 110 vs 220 voltios.
Bateras y pilas (AAA, AA, C, D, 9V)
Manejar a la derecha/izquierda
Discos Floppy, cassettes, CDs, DVDs
Computadoras y puertos de conexin Hi-Fi
ISO 9000, 14000, etc.

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Estndares internos
En su forma ms extrema Produccin Estandarizada (Ford-T) en donde se estandariza
el diseo y luego hay un gran volumen de replicacin.
Disminuye los costos de produccin y precios pero tambin las opciones del
consumidor.
Parametrizacin en masa
Plataformas tecnolgicas (a partir de ellas se elaboran nuevos productos y procesos)
DELL Arma tu propia computadora (parametrizada)
Estndares externos
Estndares de jure - fijados y establecidos por ley (e.g. salud, educacin)
Estndares de facto estndares informales, definidos por los mercados y/o
procesos sociales. Pueden ser propietales (nico dueo) o compartidos mediante
acuerdos
Por qu manejamos a la derecha (o izquierda)?

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Estndares, Externalidades de Redes y Lock-in
Externalidades de redes
Generadas a partir del uso de estndares comunes
Beneficio directo Valor de una red de telefona aumenta con
el nmero de usuarios conectados a ella. Manejar en un lado se
facilita mucho si es que todos lo hacen en la misma direccin
Beneficio indirecto Productos/servicios complementarios
surgen con precios relativamente menores (e.g. VW Escarabajo,
Tico vs Ferrari)
Costos de cambio (switching costs)
Cambios hacia un mejor sistema podran ser muy costosos y sus
beneficios marginales (vas ferroviarias, manejar a la izquierda)
Lock-in, proceso que deriva en tecnologas y sistemas inferiores

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Estndares vs Productos Homogeneos
Los productos estandarizados no son necesariamente
commodities
Pilas Duracell (zinc y carbn) vs pilas alcalinas.
CDs en blanco (su empaquetamiento y etiquetado sugiere
diferencias de calidad).
Los consumidores generalmente no estn al tanto de la
veracidad de stas diferencias.
Sin embargo, los productos estandarizados son verstiles y
flexibles
Pueden interactuar sin problemas con otros productos y/o
componentes de un sistema modular.
Promueven y consolidan economas de escala

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Descomposicin de Sistemas y Modularidad
Con frecuencia, los sistemas complejos se pueden descomponer en
mdulos
Un sistema modular esta compuesto por unidades (o mdulos)
que son diseados independientemente pero funcionan como un todo.
Los diseadores logran la modularidad cuando son capaces de
fragmentar informacin en reglas de diseo visibles y parmetros de
diseo escondidos (Baldwin y Clarke, 1997)
Las reglas de diseo visible incluyen
La Arquitectura del Sistema configuracin del sistema en mdulos
Las interfases permiten la interaccin entre los mdulos (encaje,
comunicacin)
Estndares de rendimiento medidas de prueba para evaluar la
conformidad del mdulo dentro del sistema.

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Partes Intercambiables y Modularidad
Ej. Sistemas Hi-Fi
Poseen una arquitectura clara e interfases entre sus componentes.
Fuente (e.g. reproductor de CD, Ipod)
Amplificador
Parlantes
Sin necesidad de mucho conocimiento, el usuario puede ensamblar su
propio sistema con mdulos de diferentes fabricantes.
Estndares de rendimiento
Van ms all de la funcionalidad bsica, son ms subjetivos.
No necesariamente los mdulos proporcionados por un solo fabricante
tienen mejor rendimiento.
La pistola de Tuco
http://www.youtube.com/watch?v=i2WQGxRNpBc

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Del video concluimos que
Tuco es un usuario experto.
El revolver es modular y se ajusta a estndares comunes.
Un revolver tambin podra ser modular pero sin partes
intercambiables (estndares propietales).
Ventajas de la modularidad
La modularidad permite que cada componente/mdulo de
un sistema sea diseado y desarrollado de manera
relativamente independiente
Estimula la competencia/innovacin. Esta se da con mucho
mayor frecuencia a nivel de componentes e interfases que
de sistemas en su conjunto.
La intensidad de la competencia depender de la
proporcin de commodities en un sistema.

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Ventajas de la modularidad (2)
Permite a los ensambladores construir sus propios sistemas
Los ensambladores pueden ser los consumidores finales
De la variedad de componentes disponibles, pueden
ensamblar de manera progresiva un sistema que satisfaga
sus necesidades particulares.
Debido a las economas de escala y la competencia en el
mercado de componentes, los sistemas son relativamente
econmicos.
pero tambin los productores finales
Las empresas lanzan componentes al mercado y dejan que
los ensambladores (usuarios) escojan a los ganadores.
Otra estrategia es producir un nmero limitado de
componentes.

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Problemas/limitaciones de la modularidad
Se generan cuando la arquitectura del sistema y/o las interfases
se vuelven obsoletas.
Interfases obsoletas
Se pueden introducir nuevas interfases de manera simultnea a
las ya existentes (equipos de CD con outputs anlogos y
digitales).
A pesar de que las nuevas interfases puedan tener ventajas, los
componentes funcionan aun con antiguas interfases lo que
permite su reemplazo progresivo.
Sin embargo, la provisin paralela de nuevas y antiguas interfases
no siempre es posible.
Arquitectura obsoleta
Potencialmente mucho ms problemtica.
Es muy difcil predecir esto debido a que es imposible anticipar
futuras tecnologas y aplicaciones.
Sin embargo, arquitecturas relativamente ineficientes pueden ser
protegidas mediante Lock-in.

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Estndares, modularidad y gestin
Que implicancias tienen los estndares y modularidad en la
gestin de la innovacin?.
Es indispensable conocer y entender el espacio de
posibilidades y sus contextos.
Los sistemas tecnolgicos son jerrquicos
Ej. Concorde diseado para despegar y aterrizar en contexto
sub-snico.
Comprender el contexto o arquitectura del sistema
tecnolgico y la naturaleza de sus interfaces es esencial para
la innovacin y su posterior difusin.
Algunas veces es necesario generar cambios en los niveles
ms altos
Ej. Introduccin de turbinas de jet en diseos de ala y cabina
adaptados a helice.
Las empresas deben considerar como sus propios productos
pueden ser incorporados en sistemas propios.

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Estndares, modularidad y gestin (2)
Las empresas tambin deben considerar como sus propios
productos pueden ser modularizados.
Los caminos hacia la modularizacin no son obvios y pueden
existir mltiples rutas para lograrla.
En el largo plazo la modularizacin deriva en establecimiento
de relaciones con proveedores (especializados).
Tomar la decisin de desarrollar un nuevo estndar o
introducir componentes que se adapten a los ya existentes.
Consideraciones de mercado
En general, es mejor poseer una participacin pequea en un
mercado emergente que un monopolio en un mercado
pequeo.
Si las empresas pequeas se agrupan en un estndar que
excluye al monopolio dominante, la empresa mayor se
encuentra en desventaja.

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Por qu?
Debido a que el nuevo estndar genera creciente confianza
en el consumidor (fenmeno de la manada).
Debido a que tambin se genera creciente confianza en los
proveedores as como un mayor espacio de posibilidades.
Debido a que el nuevo estndar promueve la competencia
y la innovacin.
Por lo tanto, si la empresa es pequea
Es conveniente generar estndares comunes con otras
empresas pequeas.
Y si la empresa es grande
Es conveniente establecer alianzas con las empresas
pequeas
Definir con quienes y como es vital (e.g. licenciar el uso o
desarrollo de una tecnologa)
rtaipe@hotmail.com delphic

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CONCLUSIONES
Los estndares y la modularidad son fundamentales en
muchos procesos de competencia.
En la presencia de estndares, la base de la competencia
migra hacia la naturaleza de los productos y los servicios
que se proporcionan. Los sistemas relacionados tienden a
ser ms dinmicos, flexibles e innovadores.
En ausencia de estndares, la base de la competencia es
mucho ms difusa y menos directa. La competencia entre
sistemas reduce la confianza de los consumidores y
proveedores, impactando la difusin de las innovaciones.
Las empresas pequeas tienden a progresar mediante los
estndares/modularizacin.
Las empresas grandes tienden a recurrir a estndares
propietales para proteger sus mercados pero este camino
es altamente riesgoso.