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Tipos de Organigr.
Tipos de Organigr.
MISIN:
Desarrollar y crear todo tipo de proyecto habitable, con personas y tecnolgica
adecuada, las cuales ayuden a integrar y mimetizar el inmueble en la zona,
teniendo como resultado la satisfaccin de los particulares para asi poder plasmar
una imagen confiable de nosotros hacia el mercado y de esta forma seguir
expandiendo nuestros servicios.
1. VISIN DE LA EMPRESA. Es la perspectiva a largo plazo que tiene la
empresa.
VISIN:
Ser una empresa constructora lder en el mercado, conocida en otros estados e
incluso pases y reconocida por su capacidad, calidad, seguridad y cumplimiento.
MISIN:
Desarrollar y crear todo tipo de proyecto habitable, con personas y tecnolgica
adecuada, las cuales ayuden a integrar y mimetizar el inmueble en la zona,
teniendo como resultado la satisfaccin de los particulares para asi poder plasmar
una imagen confiable de nosotros hacia el mercado y de esta forma seguir
expandiendo nuestros servicios.
VISIN:
Ser una empresa constructora lder en el mercado, conocida en otros estados e
incluso pases y reconocida por su capacidad, calidad, seguridad y cumplimiento.
1. PRINCIPIOS Y VALORES DE LA EMPRESA
Ser la mejor alternativa para sus clientes.
Tener un parque de maquinaria siempre renovado y a punto para poder
cumplir los objetivos que sean definidos, en rgimen de competitividad y
eficacia.
Conseguir que nuestros clientes y proveedores, nos vean como sus aliados
en la proteccin de sus intereses.
Compromiso de rentabilidad con nuestros accionistas.
Compromiso con la conservacin del Medio ambiente
http://designing-live-s.lacoctelera.net/
3.- organigrama de un restaurante
MISION
Somos una empresa huilense encaminada a prestar servicios de preparacin, suministro
de alimentacin con eficiencia y calidad para la poblacin en general con todos los
recursos necesarios que contribuyan a la satisfaccin total de nuestros clientes.
VISION
Consolidarnos en la industria de servicios alimentarios como la empresa lder por la
calidad de los productos y la atencin clida y personalizada con nuestros clientes
contribuyendo al desarrollo local y regional.
http://www.monografias.com/trabajos58/proyecto-inversion-empresasrl/proyecto-inversion-empresa-srl2.shtml
Gerente General
Departamento Comercial
Jefe de Ventas
Jefe de almacn
o Auxiliar Contable.
o
Vendedores
Ayudantes
Caja
Limpieza
Eliminacin de unidades
Gerente de personal
Tramitador
Secretaria (Reg. La Paz)
Cambios de dependencia
Jefe de almacn
Cambios de Nivel
ORGANIGRAMA PROPUESTO
EMPRESA MAXTEL "TEXTILES EN GENERAL"
La empresa no requiere de un manual de funciones por ser una empresa chica, que
adems al momento de haber ingresado se les explico bien sus funciones a cada
trabajador. Tambin debido a que le genera tiempo y dinero en mantener actualizados
dichos manuales de funciones por escrito.
3.10 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Y NORMAS
Objetivos
http://www.monografias.com/trabajos37/nuevo-sistemaadministrativo/nuevo-sistema-administrativo2.shtml
Organigrama
Establecer un organigrama puede parecer una tarea trivial, pero para nosotros es la base
y estructura que nos permite garantizar la correcta atencin de todas las interacciones
con nuestros clientes. Todo ello como base fundamental de generar la confianza,
simplificar decisiones, y garanta de compromiso con el mercado.
Con el objeto de garantizar una comunicacin directa y personalizada para cada uno de
nuestros clientes, disponemos de una red comercial con una capacidad de comunicacin
directa con los departamentos de la central en Espaa-Europa.
Nuestra amplia Red Comercial consta de dos perfiles perfectamente adaptados a los
requerimientos del mercado. Por una parte los Delegados, que son personas cualificadas
y con una dedicacin a tiempo completo en las soluciones de Mapner, y por otra parte
los Representantes que con su especializacin sectorial permiten ofrecerle al cliente
adems de un asesoramiento personalizado un conjunto de productos y servicios
complementarios. Todo ello nos permite garantizar un trato directo, profesional y
personal.
Quines somos
Uno de los principales objetivos de nuestra empresa consiste en ofrecer a cada cliente
un grado de satisfaccin superior, garantizndole un nivel de asesoramiento y
dedicacin que nos permita cumplir sus mejores expectativas.
Misin
El desarrollo de producto propio unido a una forma de trabajo colaborativa y
participativa con nuestros clientes, forman la base de nuestro conocimiento. Todo esto
lo ponemos a disposicin del mercado Industrial o Pblico, a travs de soluciones
focalizadas con diferentes y numerosos integradores.
Ese saber hacer acumulado, es el punto de partida de nuestra filosofa de
asesoramiento constante, aplicada al diseo de nuevos productos que respondan a los
nuevos retos y necesidades del mercado.
Si hay una idea que resume el espritu de Mapner es sta. Para nosotros, personalizacin
es dedicacin a nuestros clientes, es capacidad de aportar criterio tcnico, es vocacin
de servicio y es orgullo por la labor bien hecha. Personalizacin es conocimiento puesto
al servicio del cliente, es una actitud de disposicin y ser competitivos en un mercado
global, es aportar criterio para una adecuada solucin. Pero sobre todo, es
especializacin y compromiso con lo que hacemos y con quienes ponen su confianza en
nosotros.
En resumen consiste todo en saber hacer avalado por las personas y un equipo humano
cualificado donde sus interlocutores pondrn a su disposicin todo nuestro
conocimiento mecnico, hidrulico y de gestin. Estamos para servirle, no dude en
contactenos.
http://www.egesur.com.pe/index.aspx
Misin
"Generar energa elctrica de calidad para satisfacer la demanda de
nuestros clientes, contribuyendo a la mejora de vida, de la poblacin, del
pas, con efectividad, preservando el medio ambiente, utilizando tecnologa
adecuada con personal competente, y dando el mximo valor a la inversin
de nuestros accionistas".
Visin
"Ser una empresa competitiva y sustentable, generando energa elctrica
de calidad y liderando el aprovechamiento de la energa bajo el principio de
desarrollo sostenible.".
Principios y/o Valores
Profesionalismo de los directores y trabajadores, sobre la base de una
slida formacin educativa, experiencia laboral y responsabilidad frente a la
labor desempeada, procurando un buen clima laboral.
Trabajo en Equipo , que integre al personal con las metas del rea y de la
Empresa, fomentado la participacin de todos los trabajadores.
Honestidad, integridad moral, lealtad y respeto para los directivos,
trabajadores, clientes, proveedores y pblico en general.
Converger nuestro esfuerzo en la atencin del cliente final, aportando
soluciones competitivas y de calidad.
Promover la mejora continua e innovacin, para alcanzar la mxima
calidad considerando criterios de rentabilidad.
Compromiso social y cultural con la comunidad, protegiendo y respetando
el medio ambiente.
La organizacin de EGESUR est conformada por las siguientes gerencias y
rganos de control:
-Gerencia General
-Gerencia de Operaciones
-Gerencia Tcnica Comercial
-Gerencia de Administracin y Finanzas
-Auditora Interna
Cada una de las gerencias tiene a su cargo reas que realizan labores
especficas. Las funciones de las gerencias se describen a continuacin.
GERENCIA GENERAL
La Gerencia General es el rgano de alta Direccin encargado de planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de las dems reas
de la empresa de acuerdo con los planes, programas, polticas y objetivos
aprobados por el Directorio, as como la emisin de directivas y normas que
aseguren el funcionamiento eficiente de la empresa, en los aspectos
operativos, administrativos, de control, de desarrollo e inversiones.
GERENCIA DE OPERACIONES
Es el rea de lnea de la Gerencia General encargada de la operacin y
mantenimiento de las centrales de generacin, lneas de transmisin y
sistema de telecomunicaciones, para lograr la produccin y suministro de
energa programados, en las mejores condiciones de calidad, confiabilidad,
seguridad y uso racional de los recursos.
http://www.comercialfundacion.cl/organigrama.htm
Administracin
Auditora
Contabilidad
Cooperativas
Costos
Derecho civil
Derecho comercial
Derecho laboral
Economa
Emprendimiento
Finanzas
Impuestos
Marketing
Recursos humanos
Tecnologa
en las personas que ostentan cargos se refleja en la mala administracin, nada alejado de
la realidadAlgo muy bueno es la constante capacitacin que se recibe en la parte de produccin las
marcas de lentes con las que se trabaja siempre estn a la vanguardia en tecnologa y
mejoramiento de sus lentes y por lo tanto se encargan de capacitar a los laboratorios
con los que trabajan; la naturaleza y personal de staff se ve reflejado en este aspecto de
la empresa pues siendo ajenos a la empresa asesoran para un optimo funcionamiento
del laboratorio. En si la parte de produccin funciona bien y da rendimiento pero el
rea administrativa presenta un mal manejo por este motivo a veces se entorpece el
trabajo en general, como tal.
No existe una descentralizacin si no mas bien una marcada centralizacin, quiero decir,
que toda actividad es realizada por el administrador, bueno en su mayora, as queriendo
tener toda potestad sobre las decisiones de la empresa y sobre sus acciones comunes. El
administrador tiene muchas responsabilidades sobre el y tiene que ver directamente con
todos y todas las funciones de los dems empleados pero tambin es debido a que de
esta manera se la ha impuesto el gerente que es el superior al mando y as a otorgado
las funciones para este sin considerar las malas consecuencias a nivel administrativo que
pueden obtenerse en consecuencia.
La delegacin de autoridad es mnima pero es en consecuencia del tamao de la
empresa y que las funciones son muy bsicas. Cada quien hace lo que se entiende que es
por defecto a su cargo y dependen todos directamente del administrador. A excepcin
del rea de produccin que cada quien se ocupa de una funcin especifica otorgada por
el supervisor. En el rea de bisel constan de tres operarios y el supervisor; un operario se
encarga del diseo del lenta para las monturas, el siguiente opera las maquinas de
biselado y se encarga directamente de los lentes para que salgan de acuerdo al diseo, y
el tercero se ocupa de ensamblar los lentes en la montura adecuada, el supervisor casi
siempre ejecuta el control de calidad y que todo salga perfectamente para ser
despachado. Esta delegacin de autoridad hace que el equipo de produccin sea
eficiente.
Se observa como es posible caer en ciertos errores administrativos y es debido y
especficamente a la falta de informacin y a la falta de formacin acadmica por parte
de las personas que ostentan los cargos directivos es determinante la desorganizacin
que se presenta para poder decir con seguridad que esta es la deficiencia presentada, y
no es solo esto si no el crecimiento que esta teniendo la empresa en esta poca; bueno,
una cosa es consecuencia de otra pero son fallas que han de superarse con una adecuada
orientacin. Gracias a las nociones aprendidas en este curso es factible ver y de manera
analtica, sin ninguna pretensin personal cuales son los puntos a mejorar y de que
manera se deben hacer. El delimitar los cargos es imprescindible para no obstaculizar el
trabajo. El manual de funciones se debe hacer de conocimiento general para todos los
funcionarios de la empresa.
La organizacin por tramos debe ser mas especifica para as evitar confusiones y
delinear mejor la autoridad directa entre jefe y subordinado, esto tiene que ver tambin
directamente con la Departamentalizacin por funciones, hace falta cargos en la parte
administrativa para una mejor organizacin, son muchas tareas para unos pocos
empleados.
La gerencia alta se debe hacer presente en el clima cultural de la empresa; esto ayuda al
sentimiento de propiedad de los empleados para con la empresa y por consiguiente un
mejor rendimiento. Se deben unir la parte de produccin y la parte administrativa ya que
se siente cierto vaci entre estos dos y a veces funcionan como dos clulas aparte
provocando malos entendimientos entre las dos partes.
Servioptica Ltda. Es una empresa con un crecimiento acelerado y debe prestarse
atencin sobre estos puntos precisamente y evitar un posible colapso interno. Debe
aprovechar ese empuje que tiene a su favor en estos momentos, la capacitacin es un
factor poco existente entre cierta parte de la organizacin y es muy necesario para seguir
con los xitos que se esperan cosechar en todo su futuro.
Lus Alejandro Tllez Garca
celular
3012841992