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Medio Ambiente Interno y Externo de Una Organización
Medio Ambiente Interno y Externo de Una Organización
UNA ORGANIZACIN
1 INTRODUCCIN
Existe un nuevo analsis que esta sujeto a reconsideracin debido a el cambio
producido sobre fuerzas externas y presiones ajenas a la organizacin . Por ejemplo; en
la decada de 1970, el mundo se extremecio debido a que los precios del petroleo se
cuadritriplicaron y las organizaciones, desde General Morors hasta la oficina de
correos, tuvieron que decidir como reconfigurarse para absorber esta circunstancia
externa. En la decada de 1990, las nuevas tecnologas de la comunicacin y el
procesamiento de informacin, asi como las transformaciones geopolticas
revolucionarion nuestra concepcion de las organizaciones.
Al mismo tiempo, nacio una nueva preocupacin mundial por el ambiente natural,
alentada por desastres ambientales, el nuevo ambientalismo ha invadido al mundo,
representado por la Reunion Cumbre de la Tierra, sostenida en Rio de Janeiro en 1992.
Las tendencias polticas, tecnolgicas y sociales, pueden ser causa de que una
organizacin tenga xito o no. Los gerentes de hoy deben de prestar atencion al
ambiente natural, a efecto de conservar el mundo para las nuevas generaciones.
Uno de los supuestos basicos de la teoria de los sistemas es que las organizaciones no
son autosuficientes ni autocontenidas. Por el contrario, intercambian recursos con el
ambiente externo, definido como todos los elementos extraos a la organizacin que
son relevantes para sus operaciones. Las organizaciones toman isumos (materia
prima, dinero, mano de obra, energa) del ambiente externo, los trasnforman en
productos o servicios y, despues, los vuelven a enviar al ambiente externo en forma de
productos.
El ambiente interno de una organizacin consisnte en factores y fuerzas clave que se
encuentran en el interior y que afectan su forma de operar.
AMBIENTE EXTERNO
2.1 FUERZA
SOCIO CULTUAL
Aspectos demogrficos
Son los elementos descriptivos de los habitantes que conforman a una sociedad, como
promedios de edad, tasa de natalidad, nivel educativo, entre otros. Esto es importante
ya que los aspectos demogrficos afectan tanto los insumos como los productos de la
organizacin. Por ejemplo, en Estados Unidos el nivel promedio de educacin y de tasa
de natalidad combinados tiene un efecto en la oferta de trabajadores con un
determinado nivel de estudios formales y de capacitacin, De esta manera, una tasa de
natalidad baja y un modesto incremento de nivel educativo suele ovacionar que el
nmero de tcnicos aumente de manera lenta.
Valores sociales
2.2 TECNOLOGA
La tecnologa en un ambiente externo que tiene efectos favorables o desfavorables hay
dos clasificaciones los cambios en los productos y en los proceso
2.3 FUERZAS
ECONMICAS
No todas las fuerzas econmicas afectan de igual forma a todas las organizaciones.
Con la finalidad de entender mejor tales fuerzas econmicas se agrupan en 3
categoras principales:
Son aquellas que prevalecen a corto plazo al interior de un pas. Por ejemplo, el nivel
de inflacin existente afecta de manera directa la rapidez con que aumentan los costos,
lo cual tiene influencia sobre las utilidades. El nivel de desempleo influye en la
capacidad de encontrar mano de obra.
Ciclos econmicos
Cambios estructurales
2.4 FUERZAS
POLTICAS Y LEGALES
El marco legar delimita lo que las organizaciones pueden hacer y lo que no. De esta
forma las leyes son capaces de generar tanto retos como oportunidades. Por ejemplo,
las nuevas leyes encaminadas a reducir la contaminacin ambiental incrementaron de
manera significativa los costos operativos de las plantas de energa