El estilo de comportamiento del lder

Orientacin a la relacin

Alta

Baja

Baja tarea

Alta tarea

Alta relacin

Alta relacin

Baja tarea

Alta tarea

Baja relacin

Baja relacin

Orientacin a la tarea

Alta

Estudios de liderazgo
Dos posibles comportamientos del lder

Comportamiento
orientado a la TAREA

Comuniacin en un solo
sentido
Definicin por parte del lder
del: QU, CMO, CUNDO,
DNDE, QUIN

Comportamiento orientado
a la RELACIN.

Comuniacin en dos sentidos

Mantenimiento de un clima
adecuado de realciones humanas
y un alto nivel de motivacin de
las personas.

Supuestos gerenciales de Douglas McGregor

Teora X
El poder proviene de la
posicin
El
hombre
es
por
naturaleza
perezoso
e
indigno de confianza
Las polticas, objetivos,
metas, las determina el jefe.

La gente se
principalmente
TAREA.

orienta
a
la

Teora Y
El poder es concedido por
el grupo
El
hombre
puede,
fundamentalmente, dirigirse
a s mismo y ser creativo, si
se
le
motiva
convenientemente.
Las polticas, objetivos,
metas, las determina el jefe.

La gente se
principalmente
PERSONA

orienta
a
la

Grid Administrativo (Blake/Mouton)

1

Estilo 1.1 (Marginado):

Generalmente no dedica ningn esfuerzo para lograr los
objetivos de la organizacin.
No le interesan los problemas de su personal.
Mnimo esfuerzo para producir resultados, slo lo indispensable.
Personas flojas e indiferentes.
El conflicto es inevitable.
Despreocupacin por el personal y la produccin.

Grid Administrativo (Blake/Mouton)

1

Estilo 9.1 (Autocrtico):

Se busca el alto grado de eficiencia y produccin.
Poca importancia de las necesidades del personal.
Las personas son instrumentos de la produccin, son
secundarias.
El lder (autoritario) tiene una preocupacin desmedida en la
produccin.
Se genera el binomio amo esclavo.
La administracin debe planear y controlar el trabajo, el
personal slo ejecuta.

Grid Administrativo (Blake/Mouton)

1

Estilo 1.9 (Paternalista):

Centra la atencin en el personal, desea satisfacer todas sus
necesidades.
Busca generar un ambiente cordial y amistoso (camaradera y
armona) .
La produccin y objetivos se encuentran en segundo plano
(primero el personal).
La produccin no debe de generar conflictos y malas relaciones.
Poca eficiencia.
Libertad de accin y decisin para los colaboradores.

Grid Administrativo (Blake/Mouton)

1

Estilo 5.5 (Mediador):

Se busca lograr los objetivos mediante la organizacin entre el
trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio.
Balance entre necesidades del personal y objetivos de
produccin.
Empuje para obtener el trabajo deseado, pero se otorga lo
suficiente para mantener la moral deseada.
El mediador trata de ser justo sin meterse en problemas, busca
quedar bien con la gente y con la produccin.

Grid Administrativo (Blake/Mouton)

1

Estilo 9.9 (Participativo):

Los objetivos de la organizacin se tratan de lograr de comn
acuerdo con el personal.
Se fomenta el trabajo en equipo.
Las relaciones en la organizacin se caracterizan por la
confianza y el respeto.
Integracin y alineacin de los objetivos de la organizacin con
las necesidades del personal.
Preocupacin por la produccin y por el personal.

Liderazgo Situacional (Estilos del Lder)

R
E
L
A
C
I
O
N
E
S

Relaciones
altas
y
tarea baja

Relaciones
altas
y
tarea alta

Apoyando Instruyendo

S3

S2

S1

S4
Delegando

Dirigiendo

Relaciones
bajas
y
tarea baja

Relaciones
bajas
y
tarea alta

TAREA

NIVEL DE
MADUREZ

Alto (M4)

Moderado (M2 y M3)

Bajo (M1)