INTERPRETACION DEL TEST DE LIDERAZGO 1 INSTRUCCIONES PARA CUMPLIMENTAR EL CUESTIONARIO DEL TEST DE LIDERAZGO

INTERPRETACION DEL TEST DE LIDERAZGO 2 VALORACION E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS DEL TEST.

Los resultados cuantitavos del test y la valoracin a efectuar

De las preguntas efectuadas en el cuestionario se extraen dos puntuaciones: -Una que valora el estilo de liderazgo basado en la exigencia en las tareas, obligaciones y productividad. (estilo autoritario) -Otra que valora la capacidad de liderazgo del individuo basada en la permisibilidad, la capacidad de delegacin, la capacidad de motivacin, la capacidad de comunicacin (estilo democrtico). Conclusiones que se extraen de las diferentes combinaciones de puntuacin: a) Baja puntuacin en ambos estilos. Liderazgo empobrecido. La forma de liderazgo que emplea el individuo consiste en asignar tareas a su gente y dejarla sola. La finalidad de esto es evitar problemas y vivir tranquilo hasta la edad de retirarse. Rehuye complicaciones, sigue las reglas a ciegas, sin correr riesgos. Es partidario de pasar mensajes de su superior a sus propios subordinados. b) Alta puntuacin en la exigencia de tareas y baja puntuacin en el estilo democrtico. Liderazgo de tarea. Dedica toda su atencin al logro de la productividad. Asume todas las decisiones y responsabilidades frente al personal que dirige, esperando que este ejecute sus planes y rdenes sin vacilaciones. Establece prcticas estrictas de rendir informes y revisa escrupulosamente el trabajo del grupo. c) Baja puntuacin en exigencia de tareas, alta en liderazgo centrado en personas. Liderazgo de club social. Muestra un inters prioritario por sus colaboradores, dejando a un lado los objetivos de la compaa. Las satisfacciones se basan en las relaciones sociales, no en la ejecucin de las tareas y, a menudo, este proceder puede resultar perjudicial para los fines de la organizacin. d) Puntuacin media en ambos estilos. Liderazgo de punto medio Para este tipo de lderes es posible lograr un desempeo adecuado de la organizacin equilibrando las necesidades de produccin con el mantenimiento de un nivel suficiente, de la moral de la gente. El lder manipula al personal para mantenerlo moderadamente satisfecho y productivo, al mismo tiempo. e) Alta puntuacin en ambos estilos. Liderazgo de equipo.

Gracias a ste lder, los rendimientos en el trabajo son altos, pues los seguidores se sienten integrados. Se reconocen en l la interdependencia entre los miembros, y su satisfaccin personal y el sentido de aportacin, resultan del xito de lograr los objetivos de la organizacin. Una direccin de este estilo slo es posible cuando las metas de la empresa son compatibles con los intereses personales de los trabajadores, dado que en ella se consideran tanto los objetivos productivos como las necesidades individuales.