PRIMER EXAMEN ESCRITO DE CREATIVIDAD Y EMPRENDEDORISMO III PROESAD

UPeU.

DOCENTE: Ing. EDGAR ELOY ARPASI ORTEGA FECHA


NOMBRES Y APELLIDOS: SANDRA ROXANA HUANCA ZEA



1. Es Ud. la persona indicada para iniciar un negocio exitoso? Si o No porque? 2p.

Para iniciar un negocio se requiere de habilidad o experiencia especficas, pero
habr otras exigencias ms generales de igual importancia, en lo personal estoy
segura de poder lidiar con todas las exigencias que se puedan dar al incursionar en
los negocios, una de las razones que fortalecen este concepto mo es haber
desarrollado el test adaptado del servicio Brasilero de Apoyo a las Micro empresas
SEBRAE donde consegu una puntuacin de 87 puntos el cual indica que puedo
ser un empresaria de xito, adems que todava es necesario que busque adquirir
autoconfianza, independencia, creatividad y mayor capacidad para enfrentar
riesgos.

2. Si Ud. es un potencial para ser un empresario de xito entonces como adquirir:
Autoconfianza, Independencia, Creatividad, Mayor Capacidad Empresarial,
Disciplina, Capacidad de asumir riesgos, y Talento para identificar buenas
oportunidades de Negocio etc. Diga Ud. con toda claridad como podr adquirir
estas cualidades y o habilidades inherentes para iniciar tu propio negocio?. 2p.

Haciendo de mi vida ms ordenada y familiarizndome ms con algunas
caractersticas fundamentales con las que debe contar un emprendedor que busca
el xito a travs de su propia iniciativa empresarial. Estas pueden ser:

Iniciativa personal y orientacin para la accin
Perseverancia
Habilidad para establecer y alcanzar las metas
Capacidad para reconocer y resolver problemas
Pedir ayuda y usar retorno
Aprender tanto con el xito como con el fracaso
Autoconfianza y seguridad
Asumir y compartir riesgos moderados
Tolerancia ante la incertidumbre y ambigedad
Formar equipos



3. Tiene Ud. identificado tres ideas de negocio para iniciarlas, desarrollarlas, e
mplementarlas con xito? Mencione en orden de prioridades y explique cada
una de ellas. 2p

Negocio ferretero:

La construccin es un boom en el Per, en el que pese a haber
ingresado grandes cadenas como Promart y otros, los negocios pequeos de
ferretera siguen teniendo una gran demanda.
Una ferretera puede especializarse en diferentes rubros: Depsito de
materiales de obra, tienda de acabados y sanitarios, matizadoras y pintura,
elctricos e iluminacin. Tambin puede ofrecer productos generales para el
mejoramiento y el mantenimiento del hogar

Empresa constructora:

Las actividades en el sector de la construccin tienen un carcter
marcadamente especfico. Cada obra es normalmente distinta de todas las
dems. Cada obra puede considerarse como una unidad de negocio
independiente.
La empresa aglutina todas estas unidades de negocio contratadas de
forma independiente, a precio diferente, con plazos diferentes, con distinta
localizacin geogrfica, tipologa y resultado final.

Importacin de productos:

La importacin es el transporte legtimo de bienes y servicios nacionales
exportados por un pas, pretendidos para el uso o consumo interno de otro
pas. Las importaciones pueden ser cualquier producto o servicio recibido
dentro de la frontera de un Estado con propsitos comerciales. Las
importaciones son generalmente llevadas a cabo bajo condiciones especficas.

4. Cuando hablamos de negocios exitosos, tambin hablamos que estos negocios
tienen ser rentables y que tambin tienen que generar utilidades bajo esta
premisa diga UD. Que elementos importantes podemos agregar o aadir a lo
mencionado?. 2p.

Que tenga un enorme y cresciente Mercado. Ya que de no ser asi usted tendra
mucha competencia y tendra que trabajar mas duro cada ao para poder lograr
sus metas
Que tenga un producto unico y / o que sea consumible: Si su producto no es
unico en el mercado los posibles clientes buscaran a quien tenga el menor
precio y mejor calidad. Y si usted no posee un producto consumible se vera
forzado a tener que convencer nuevamente a los mismos clientes de que le
vuelvan a comprar.


5. Porque es importante el proceso de Planificacin? 2p.

Para as minimizar riesgos al comenzar un nuevo negocio o para la reconversin de
un negocio.

6. Cundo o en qu momento el plan de negocios o tambin conocido como
proyecto de factibilidad se convierte en un documento principal y fundamental?,
1p.

Poner en marcha un negocio es casi siempre algo riesgoso, de modo que se deber
saber lo antes posible qu problemas se podran plantear. As ser ms fcil decidir
si se est dispuesto a afrontar esos riesgos y si se es capaz de hacerlo, es ah
cuando el plan de negocios se convierte en un documento principal y fundamental
ya que el plan de negocios se trata de pautas generales que se deben adaptar para
adecuarlas a las condiciones especiales de los proyectos propuestos.

7. Mencione Ud. los 4 aspectos principales del plan de negocios y defina una de
ellas, lp.

Aspectos de Marketing:

Investiga la demanda a futuro del producto, determina la competitividad
dentro de la industria, establece la cantidad anual que puede vender, hace un
estimado de los precios de venta a futuro y disea un programa de marketing
para el producto.

Aspectos de Produccin.
Aspectos de Organizacin y Gestin.
Aspectos Financieros.


8. Desde su punto de vista cundo y porque considerar las amenazas de los
proyectos o negocios antes de iniciarlas?, 1p.

Las amenazas se deben de considerar antes de que se elabore el plan de negocios
ya que las amenazas son fuerzas del entorno de la empresa que o bien podran
afectar negativamente las posibilidades de implantar una estrategia empresarial y
de conseguir los objetivos empresariales, o bien incrementan los riesgos
empresariales.

9. En el marco del anlisis de mercado se realiza los 5 planteamientos bsicos de la
investigacin de enumere y explique cada una de ellas, 1p.

QUIEN El universo que se va a investigar.
QUE Lo que se va a investigar: mercado, consumidor, hbitos de consumo,
Canales de distribucin/ ventas

PORQUE El propsito de la investigacin
COMO
Recursos: equipos, recursos humanos, recursos financieros, tiempo necesario.
Informacin: necesaria, indisponible Anlisis del contenido Balance entre el
costo de la informacin y su valor agregado para la toma de decisin
DONDE rea geogrfica de la investigacin.

10. Para qu realizar el anlisis de mercado dentro del plan de Marketing?, 1p.

Para analizar la situacin y perspectivas del sector concreto en el que la empresa se
ubicar. Esto se consigue definiendo, a su vez, al cliente del producto a colocar en
el mercado, donde compra, con qu frecuencia y por qu. El aspecto del marketing
es clave para el xito del proyecto. Este aspecto tiene que ver con la factibilidad del
marketing del proyecto. Hay una tendencia a creer que los aspectos del marketing
de un proyecto se refieren al estimado de la demanda de un producto. Los
empresarios deben de reaccionar antes de ceder mercado a sus competidores.
Deben de asegurarse un estndar en la calidad de sus productos, as como una
distribucin efectiva y mantener una poltica de precios correcta

11. La produccin final del plan de marketing es una proyeccin de ventas que se
expresa en trminos monetarios y cantidades entonces se utilizan dos enfoques
diga cules son? 1p.

Sensacin intuitiva o juicio de Expertos

Esta tcnica se basa en un razonamiento intuitivo y una evaluacin subjetiva.
Los resultados que se consiguen en este tipo de estima pueden no ser exactos
pues el empresario puede no poseer la suficiente experiencia o conocimiento
del producto. Sin embargo, esta tcnica se usa en combinacin con otros
planteamientos matemticos.

Mtodos Estadsticos

Esta tcnica se usa solo cuando se cuenta con los datos histricos (pasados) del
producto. El estimado de series temporales, uno de los mtodos estadsticos,
considera la demanda pasada y futura de un producto en relacin con el
tiempo.

12. Porque son importantes los costos de produccin y que nos permite conocer? 2p.

La determinacin de costos de produccin es una parte importante para lograr el
xito en cualquier negocio. Con ella podemos conocer a tiempo si el precio al que
vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtencin de beneficios, luego
de cubrir todos los costos de funcionamiento de la empresa.
Los costos nos interesan cuando estn relacionados directamente con la
productividad de la empresa. Es decir, nos interesa particularmente el anlisis de
las relaciones entre los costos, los volmenes de produccin y las utilidades.