EL PUNTO DE PARTIDA PARA EL CAMBIO

Hoy en da el cambio organizacional e la !iedra ang"lar del me#oramien$o

con$in"o de la organizacione% El cambio e el &en'meno !or medio del c"al el
&"$"ro in(ade n"e$ra (ida y con(iene ober(arlo a$en$amen$e dede el
(en$a#oo !"n$o de (i$a de lo indi(id"o )"e (i(en* re!iran y e+!erimen$an%
La gen$e e !aa la (ida e!erando a )"e la coa cambien* a )"e la
!erona )"e lo rodean cambien y a )"e $odo e a#"$e a " manera de er y
de !enar% Pero lo em!leado !"eden a"mir el rol de ldere den$ro de "n
!roceo de cambio y crear "na (ii'n com!ar$ida )"e mo(ilice a la
organizaci'n y a " rec"ro ,"mano en el !roceo de cambio% La mii'n de
generar la ca!acidad de cambio* !ar$e de la a"$oed"caci'n !ermanen$e* !ara
a!render y dea!render y !ara ay"dar a lo o$ro a a!render% El a!rendiza#e e
cambio y " !"n$o de !ar$ida e la ed"caci'n%
El conocimien$o e la cla(e !ara er com!e$i$i(o% Hoy m- )"e n"nca* la
organizacione deben dearrollar ca!acidade de a!rendiza#e )"e le !ermi$an
ca!i$alizar el conocimien$o%
E neceario )"e el $raba#ador a"ma mayor re!onabilidad !or " !ro!io
dearrollo* )"e e con(ier$a en ac$or de " !roceo de a!rendiza#e y )"e e
e&"erce en de.nir " !ro!ia neceidade en &"nci'n de lo re)"erimien$o
del $raba#o mimo%
Una b"ena &orma de a"men$ar la e&ec$i(idad* e ,aciendo la coa de manera
di&eren$e a la &orma $radicional* incor!orando a el cambio como "na
con$an$e en el &"ncionamien$o organizacional%
Traba#ar !or $raba#ar e ,oy igno de im!rod"c$i(idad% Lo )"e e re)"iere !ara
er m- com!e$i$i(o e dinamimo* e decir* energa orien$ada ,acia el logro
de lo ob#e$i(o%
El en$orno cambia y la em!rea e (an a#"$ando a n"e(a regla como la
in$egraci'n de e&"erzo* el bene.cio com!ar$ido* el $raba#o en e)"i!o* la
!ermanen$e di!oici'n a a!render y a cambiar* la organizacione !or
!roceo* el a!lanamien$o de la e$r"c$"ra organizacionale* la dimin"ci'n
de lo ni(ele #er-r)"ico y de !"n$o de con$rol* la r"!$"ra de barrera* la
neceidad de com"nicaci'n* la a"$oge$i'n y el a"$odearrollo como !ilare del
cambio%
El a"$odearrollo !ermi$e )"e la gen$e e$/ en ca!acidad de con$r"ir n"e(o
e)"ema de a!rendiza#e%
La a"$oge$i'n lle(a a )"e cada em!leado e$/ en ca!acidad de !lanear* ,acer
y e(al"ar " !ro!io $raba#o in neceidad de $ener )"e e$ar e!erando a )"e
" "!erior le diga la coa )"e el mimo abe )"e e deben ,acer !or el bien
de la Em!rea%
CULTURA 0 CAMBIO OR1ANI2ACIONAL
La $endencia )"e !a"$an el deen(ol(imien$o del m"ndo con$em!or-neo
de$erminan lo cambio* e decir* la n"e(a ac$i$"de en la em!rea* $ale
como* la globalizaci'n de la economa* la conciencia ambien$ali$a* la
aceleraci'n de la !ri(a$izacione* la alianza e$ra$/gica y el a(ance
$ecnol'gico* con&orman "n inel"dible con#"n$o de condicione )"e a&ec$an la
organizacione% La e$ra$egia )"e me#or in$er!re$a la re!"e$a an$e la
demanda de ee en$orno $an com!le#o y cambian$e e re"me en
com!e$i$i(idad%
NATURALE2A DEL CAMBIO EN LA CULTURA OR1ANI2ACIONAL
E !ro!io de la na$"raleza de la organizacione* )"e ella cambian con el
$iem!o y* !or $an$o* lo geren$e !or de.nici'n* $ienen )"e e$ar $ra$ando de
mane#ar el cambio con "na (ii'n !roac$i(a%
De ac"erdo a lo an$erior* la mima "!er(i(encia de "na organizaci'n !"ede
de!ender de la &orma como ada!$e la c"l$"ra a "n ambien$e de r-!ido cambio%
A !ar$ir de e$a !remia* la organizacione )"e )"ieren er com!e$i$i(a e
man$ienen en b"ca de la e+celencia* a $ra(/ de la ad)"iici'n de n"e(o
conocimien$o )"e le !ermi$an e$ar a la !ar del en$orno y* a " (ez* a"mir el
com!romio de conocer el grado de in$egraci'n y di(eri.caci'n de
com!e$encia* de manera )"e !"edan* "$ilizar la ,erramien$a )"e le
!ermi$an e$r"c$"rar "n adec"ado !or$a&olio de !rod"c$o y3o er(icio%
Den$ro del marco decri$o an$eriormen$e* ea on e$ra$egia )"e $oda
gerencia debera ado!$ar !ara el logro del /+i$o en el alcance de lo ob#e$i(o
e$ablecido* eg4n la orien$acione !ree$ablecida !or la (ii5n de la
organizaci'n%
IMPLICACIONE6 DEL CAMBIO DE LA CULTURA
El cambio de la c"l$"ra im!lica "na modi.caci'n de "n e$ado* "na condici'n o
i$"aci'n% E "na $ran&ormaci'n carac$er$ica* "na al$eraci'n de dimenione
o a!ec$o m- o meno igni.ca$i(o% El !anorama ac$"al de la
organizacione e !reen$a lleno de cambio radicale y con "n ri$mo in
!receden$e en la ,i$oria de la ,"manidad%
En la medida )"e lo cambio e ("el(en "n &ac$or !ermanen$e y acelerado* la
ada!$abilidad del indi(id"o organizacional a $ale cambio re"l$a cada (ez
m- de$erminan$e en la "!er(i(encia de c"al)"ier em!rea%
Coniderando lo an$erior como "na con$an$e* la realidad !ermi$e concl"ir lo
ig"ien$e7 la organizacione e !lan$ean re$o y ,an demo$rado )"e el
!reen$e e de )"iene e ada!$en m- agrei(amen$e a la n"e(a
realidade* )"e la ciencia gerenciale moderna $ienen en$ido c"ando e
a!lican adec"adamen$e* )"e lo re$o del &"$"ro on "!erable c"ando e
$oma conciencia del !a!el de la inno(aci'n en "n en$orno cambian$e%
A medida )"e la organizacione dea&an el cambio* er- de$erminan$e )"e la
gerencia dearrolle n"e(a $ecnologa en &"nci'n de me#orar la de$reza y
,abilidade de lo indi(id"o%
La eencia de la ge$i'n de la al$a gerencia* e (i"alizar acer$adamen$e ,acia
donde e deben encaminar lo e&"erzo de "na organizaci'n* y lograr mo(erla
al menor co$o% 6in embargo* ,acer e$o no e &-cil* ya )"e e !reen$an
im!re(i$o* y $an$a !oibilidade de limi$acione 4nica* )"e re"l$a com!le#o
en&ren$arla con e)"ema rgido8 !ero e#ec"$ar el cambio con en&o)"e
n"e(o* "giere )"e el cambio en alg"na &orma e "n &en'meno )"e !reen$a
"n re$o in !receden$e%