Conclusión

 Teniendo en cuanta los conocimientos adquiridos en los sistemas de lean

manufacturing, se pueden aplicar de forma gradual en las empresas, para lograr un
mejoramiento en sus sistema organizacional.
 El lean manufacturing más que una regla de implementación para la mejora de un
proceso es una filosofía, una estructura de pensamiento direccionada hacia el
cambio y mejora continua.
 La mayoría de las estrategias del lean manufacturing bien definidas, representan
bajos costos en su implementación y sus mejoras contundentes en el proceso, como
lo realizo Toyota.
 En los ejemplos descritos en la investigación, se logra apreciar, como cada distinta
organización, logra implementar un sistema de Lean manufacturing, para reducir
costos y aumentar sus ganancias.
 Observando los principios que ha utilizado y ha ido actualizado la empresa Toyota,
se puede comprobar que son aceptadas por otras industrias que aplican el mismo
sistema de lean manufacturing, para lograr mejoras en sus organizaciones.
 El lean manufacturing es importante en cualquier empresa ya que pretende eliminar
del proceso todos los pasos que no agregan valor, de modo que quede una cadena
productiva mucho más eficiente