REPRESENTANTE

TEORIA

ENFASIS

APORTES







HENRY FAYOL







TEORIA CLASICA DE LA
ADMINISTRACION

-FUNDADOR DE LA ESCUELA CLSICA
DE LA ADMINISTRACIN
-EN LA ESTRUCTURA QUE LA
ORGANIZACIN DEBERIA TENER
PARA SER EFICIENTE.
-EN LA EFICIENCIA.
-EN LA ORGANIZACIN COMO UN
TODO.
- LA ADMINISTRACIN ERA COMO
CUALQUIER OTRA HABILIDAD, QUE
SE PODRA ENSEAR UNA VEZ SE
ENTENDIERAN SUS PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES.

14 PRINCIPIOS
-DIVISION DEL TRABAJO
-AUTORIDAD
-DISCIPLINA
-UNIDAD DE MANDO
-UNIDAD DE DIRECCION
-SUBORDINACION DEL INTERES
INDIVIDUAL AL BIEN COMUN
-REMUNERACION
-CENTRALIZACION
-JERARQUIA
-ORDEN
-EQUIDAD
-ESTABILIDAD DEL PERSONAL
-INICIATIVA
-ESPIRITU DE GRUPO







FREDERIK WINSLOW
TAYLOR






TEORIA CIENTIFICA DE
LA ADMINISTRACION

-POR LO GENERAL SE RECONOCE A
TAYLOR COMO EL PADRE DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA
- EN LAS TAREAS DEL TRABAJADOR.
-EN DERTERMINAR DE FORMA
CIENTIFICA, LOS MEJORES METODOS
Y TECNICAS PARA REALIZAR
CUALQUIER TAREAY SELECCIONAR,
CAPACITAR Y MOTIVAR A LOS
TRABAJADORES.

-CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION.
-CONCEPTO DE EFICIENCIA.
-ESTUDIO DE TIENPOS Y
MOVIMIENTOS.
-DIVISION DEL TARABAJO
-PRODUCCION EN SERIE.
-PAGOS MEDIANTE INCENTIVOS.
-ESTANDARIZACION.
-4 PRINCIPIOS BASICOS
-PRINCIPIO DE PLANEACION
-PRINCIPIO DE PREPARACION
-PRINCIPIO DE CONTROL
-PRINCIPIO DE EJECUCION



REPRESENTANTE

TEORIA

ENFASIS

APORTES





ELTON MAYO





TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS

- FUE UN MOVIMIENTO DE REACCIN
Y DE OPOSICIN A LA TEORA
CLSICA DE LA ADMINISTRACIN
-CONTRARESTAR LA
DESHUMANIZACION DEL TRABAJO
-SE BASO EN EL EXPERIMENTO DE
HAWTHORNE
-ENSAFIS EN ASPECTOS
EMOCIONALES Y RELACIONES
HUMANAS ENTRE EMPLEADOS


-ESTUDIA LA ORGANIZACIN COMO
GRUPOS DE PERSONAS
-DELEGACION PLENA DE LA
AUTORIDAD
-AUTONOMIA DEL TRABAJADOR
-CONFIANZA EN LAS PERSONAS
-LA IMPORTANCIA DEL CONTENIDO
DEL CARGO
-LAS RECOMPENSAS Y SANCIONES
SOCIALES
-EL NIVEL DE PRODUCCION DEPENDE
DE LA INTEGRACION SOCIAL








MAX WEBER







TEORIA DE LA
BUROCRACIA

-ENFASIS EN LA ESTRUCTURA
-NECESIDAD DE UN MODELODE
ORGANIZACIN RACIONAL
-CARCTER LE GAL DE LAS NORMAS
Y REGLAMENTOS
-IMPERSONALIDAD DE LAS
RELACIONES
-JERARQUIA DE LA AUTORIDAD
-RUTINAS Y PROCEDIMIENTOS
ESTANDARIZADOS
COMPLETA PREVISION DEL
FUNCIONAMIENTO
-CARCTER RACIONAL Y DIVISION
DEL TRABAJO


-ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO:
-VISION CERRADA EN LOS
ASPECTOS INTERNOS DEL SISTEMA
-ENFASIS EN LA PLANEACION Y
CONTROL
-EXPECTATIVA DE CESTEZA Y
PREVISIBILIDAD
-ENFOQUE DESCRPTIVO Y
EXPLICATIVO
-EFECTO DE LA INDUSTRIALIZACION
EN LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
-ESTABLACIMIENTOS DE TIPOS DE
SOCIEDADESY AUTORIDADES


REPRESENTANTE

TEORIA

ENFASIS

APORTES







KART MARX
MAX WEBER







TEORIA
ESTRUCTURALISTA

-ENFASIS EN LA ESTRUCTURA, EN
LAS PERSONAS Y EL AMBIENTE
-CONTRUCCION DE MODELOS
-ENFOCADO HACIA EL TODO Y PARA
LA RELACIN DE LAS PARTES
-NACE POR OPOSICION A LAS
TEORIAS CLARICAS Y DE
RELACIONES HUMANAS.
-CONSIDERA A LA ORGANIZACIN
COMO UNA UNIDAD SOCIAL Y
COMPLEJA QUE INTERACTUA CON
MAS GRUPOS SOCIALES.


-INFLUENCIO LAS CIENCIAS
SOCIALES Y LA REPERCUSION DE
ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS
ORGANIZACIONES
- ESTUDIA LOS ELEMENTOS O
FENMENOS EN RELACIN CON UNA
TOTALIDAD DESTACANDO EL VALOR
DE SU POSICIN
- INTERRELACIONAR LAS
ORGANIZACIONES CON SU AMBIENTE
EXTERNO
-DIO ORIGEN AL UN NUEVO
CONCEPTO: EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL, QUE DESEMPEA
ROLES SIMULTNEOS EN DIVERSAS
ORGANIZACIONES.





RALF DAHRENDORT
LENATE MAINTZ Y
AMITALL





TEORIA NEOCLASICA
O ESCUELA
OPERACIONAL

-BASADA EN LA TEORIA CLASICA DE
FAYOL
-ENFASIS EN LA PRACTICA DEL
ADMINISTRADOR
-REAFIRMA PSOTULADOS CLASICOS
-ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS
BASICOS DE LA ADMINISTRACION.
-PREOCUPADA POS LOOS OBJETIVOS
Y RESULTADOS
-REUNE LO QUE PARECE
VERDADERO Y UTIL DE VARIAS
TEORIAS.


-LE ASIGNA ALTA JERARQUA A LOS
CONCEPTOS CLSICOS DE:
ESTRUCTURA, AUTORIDAD,
RESPONSABILIDAD
-INCORPORA OTROS ENFOQUES
TERICOS CONSIDERADOS
IMPORTANTES
-LA ORGANIZACIN INFORMAL,
-LA DINMICA DE GRUPOS,
-LA COMUNICACIN INTERPERSONAL,
-EL LIDERAZGO
-LA APERTURA HACIA LA DIRECCIN
DEMOCRTICA.


REPRESENTANTE

TEORIA

ENFASIS

APORTES





LUDWING VON
BERTALANFFY








TEORIA DE LOS
SISTEMAS

-PRODUCCION DE TEORIAS Y
FORMULACIONES CONCEPTUALES.
-TENDENCIA A LA INTEGRACION DE
DIVERSAS CIENCIAS NATURALES Y
SOCIALES
-MANERA AMPLIA DE ESTUDIAR LOS
CAMPOS NO FISICOS DEL
CONOCIMIENTO CIENTIFICO
-DESARROLLO DE PRINCIPIOS
UNIFICADORES
-TEORIA DEL HOMBRE FUNCIONAL


-PROPOSITO U OBJETIVO
-GLOBALISMO O TOTALIDAD
-ENTROPIA: TENDENCIA DE LOS
SISTEMAS A DESGARTARSE.
-LAS ORGQANIZACIONES COMO
CLASES DE SISTEMAS SOCIALES
-LA FUNCIONES DE UN SISTEMA
DEPENDEN DE SU ESTRUCTURA.








VON NEUMANN Y
MONGESNSTEM







TEORIA MATEMATICA
DE LA
ADMINISTRACION

-EL PROCESO DE DECISIN EN SU
FUNDAMENTO BASICO
-APLICADA A LA SOLUCION DE LOS
PROBLEMAS ADMINITRATIVOS
-COORIENTE EN VARIOS AUTORES
QUE ENFATIZAN EL PROCESO DE
DECISIN DE MANERA LOGICA
-ENFOQUE CUANTITATIVO,
DETERMINISTICO Y LOGICO
-SURGIMIENTO DE LAS TEORIAS DE
LAS DESICIONES
-LA TECNOLOGIA PROPORCIONO
MEDIOS PARA LA APLICACIN DE
DESARROLLO DE TECNICAS
MATEMATICAS MAS COMPLEJAS



-TEMA PRINCIPALES:
-OPERACIONES
-SERVICIOS
-CALIDAD
-ESTRATEGIA DE OPERACIONES
-TECNOLOGIA
-PERSPECTIVA DEL PROCESO
-PERSPECTIVA DEL PROBLEMA
-DA INICIO A TEORIAS COMO:
-DE LOS JUEGOS: ESTRATEGIA Y
ANALISIS DE CONFLICTOS
-DE LOS GRAFOS: TECNICAS DE
PLANEACION Y PROGRAMACION POR
MEDIO DE REDES
-DE LAS COLAS: CUIDA EL TIEMPO
DE ESPERA, LA CANTIDAD DE
CLIENTES Y EL TIEMPO DE
PRESTACION DEL SERVICIO


REPRESENTANTE

TEORIA

ENFASIS

APORTES





LEAND BRADFORD





DELDESARROLLO
ORGANIZACIONAL D.O.

-TOMA LA ORGANIZACIN COMO UN
TODO PARA QUE LOS CAMBIOS
PUEDAN OCURRIR
-LA CAPACIDAD ADAPTATIVA.
-LA CULTURA, EL AMBIENTE Y LA
ORGANIZACIN.
-SE ORIENTA A LAS INTECACCIONES
DE LAS DIVERSAS PARTES DE LA
ORGANIZACIN
-UTILIZA AGENTES DE CAMBIO
-HACE ENFASIS EN LA SOLUCION DE
PROBLEMAS Y PROCESOS
GRUPALES
-FLEXIBLE Y PRAGMATICO


-EN EL ESTUDIO DE LA CIENCIA DEL
COMPORTAMIENTO, A LA
ADMINISTRACION.
-EN POTENCIAR EL DESARROLLO Y
EL CRECIMIENTO DE LAS
ORGANIZACIONES.
-CONCEPTO DINAMICO DE
ORGANIZACIN, CULTURA Y CAMBIO
ORGANIZACIONAL

Elizabeth Rangel
Sandra Hernndez
Jenny Betancur
Marisol Cuervo
Erika Patio