Informe de Gestión 2013

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Informe de gestin
2013
Agencia de Cooperacin e Inversin de Medelln y el rea Metropolitana -ACI- [Informe de Gestin] 3 2 Agencia de Cooperacin e Inversin de Medelln y el rea Metropolitana -ACI- [Informe de Gestin]
Tabla de Contenido
01. Introduccin 01
01. Luis Felipe Hoyos Vieira 04
02. Juan David Valderrama Lpez 05
01. Gestin en cooperacin 06
02. Convenios frmados 04
03. Agendas en el exterior diseadas por ACI 10
04. Proyectos especiales 11
05. Poltica pblica de cooperacin internacional 07
06. Nuevos cooperantes en el territorio 16
07. Cifras de cooperacin 19
08. Conclusiones 22
01 Presentacin
02 Cooperacin
ACI Medelln
01. Gestin en Comunicaciones 39
02. Publicaciones propias 41
03. Creamos lazos con el mundo para el desarrollo 41
04. Eventos para la internacionalizacin 42
05. ACI digital... enlazada con el mundo 44
06. Redes sociales: Relaciones y posicionamiento 45
01. Nuevas compaas extranjeras en Medelln 36
02. Cifras de inversin 36
01. Estados fnancieros 48
02. Notas a los estados fnancieros 56
03. Anlisis a los indicadores 66
04. Consolidado institucional 2012 - 2013 67
05. Planeacin estratgica 68
06. Nuestro equipo directivo 73
05 Comunicaciones
04 Inversin extranjera
06 Estados financieros
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01. Agendas internacionales 26
02. Validadores VIP 27
03. Postulacin a premios internacionales 28
04. Gestin de redes internacionales 29
05. Participacin en eventos internacionales 31
06. Sos Paisa 32
03 Proyeccin
La metamorfosis social y urbana que ha
vivido Medelln en los aos recientes, nos permite
continuar esta senda de crecimiento como foco
regional de negocios, consolidar una poltica de
atraccin de inversin extranjera directa y nos
reafrma como la ciudad del conocimiento y la
innovacin de Colombia, con alcance e impacto
global.
Medelln no slo fortalece sus procesos de
internacionalizacin para posicionarse como una
de las principales ciudades para realizar eventos;
sino para alcanzar su objetivo de ser una de las
5 mejores ciudades de Latinoamrica para hacer
negocios, en el ao 2021.
Ser una ciudad de puertas abiertas nos
ha permitido albergar a nuevas empresas
multinacionales, como Hewlett Packard, y nos
permite contar con el ecosistema de innovacin
ms desarrollado del pas, gracias al distrito
tecnolgico que venimos desarrollando, a
nuestros recursos econmicos, tcnicos y
humanos; a los incentivos tributarios que
ofrecemos y a nuestra capacidad innata para
hacer alianzas pblicoprivadas.
En el ltimo ao, a travs de la ACI, Medelln
gestion ms de USD 184 millones en inversin
extranjera directa proveniente de Estados
Unidos, Mxico, Argentina, Suiza y Japn.
Uno de los mayores logros de 2013 fue el
despegue del Distrito Medellinnovation. Para
impulsarlo, la ACI acompa a cinco empresas
que estn en etapa inicial de creacin e
instalacin de sus Centros de I + D, en el Distrito.
Estas empresas pertenecen al sector automotriz
(Yamaha, Sofasa y Melco), banca, alimentos y
La Agencia de Cooperacin e Inversin de
Medelln y el rea Metropolitana ACI- se puso
como meta para el 2013 mejorar las estrategias
para impactar en el desarrollo econmico
de Medelln y Antioquia. El primer paso fue
la construccin de la planeacin estratgica
de la Agencia, que dio como resultado pasar
de reas especfcas (Cooperacin, Inversin,
Administrativa, Proyeccin y Comunicaciones)
a ser una institucin que trabaja por procesos
articulados entre s para atraer mayor
cooperacin e inversin para la ciudad-regin. Es
as que comenzamos este 2014 con una nueva
estructura interna pero con el mismo objetivo:
Crear lazos con el mundo para el desarrollo.
Entre los logros de 2013 destacamos el haber
cumplido, con anticipacin, una de las metas
del Plan de Desarrollo: Medelln, un hogar para
la vida, cuyo indicador es lograr la instalacin
de 24 empresas extranjeras en la ciudad entre
2012-2015. La ACI consigui entre 2012 y 2013
que se asentarn en Medelln 26 compaas
internacionales, una gestin, que nos hace
confar, en que al fnalizar el cuatrienio se
conseguir una cifra histrica en la atraccin de
inversin extranjera para la ciudad.
Una de las misiones de la ACI es convertir
en protagonista en el contexto internacional
a la ciudad, a la Alcalda de Medelln, a sus
Secretarias y a sus programas bandera, y por esto
nos sentimos orgullosos de haber postulado y
conseguido reconocimientos internacionales de
la talla de la Fundacin Rockefeller que eligi
a Medelln como una de las 33 ciudades ms
resilientes del mundo; El premio Ibermuseos,
contact center.
En materia de cooperacin tcnica y
fnanciera, el 2013 dej una captacin de recursos
por valor 7 millones 400 mil dlares; adems de
la frma de convenios de cooperacin con la
Agencia Francesa para el Desarrollo, AFD; USAID,
Agencia de Cooperacin de Estados Unidos;
y Reino Unido para temas de bilingismo,
educacin, movilidad y apoyo al Foro Urbano
Mundial.
Estos logros son de toda la ciudadana e
instituciones locales, nacionales e internacionales
comprometidas con la transformacin de
Medelln. Instituciones que avanzan en la
iniciativa, que lidera la administracin municipal,
de construir un hogar bajo los principios
de defensa de la vida, equidad, desarrollo y
sostenibilidad.
Es as como desde la Alcalda de Medelln
estamos potenciando el desarrollo econmico
de nuestra regin a travs del fortalecimiento de
sus capacidades y su estructura productiva. De
esta manera generamos progreso, innovacin,
competitividad y trabajo decente.
Los esfuerzos que hemos hecho como
sociedad, en los que la administracin municipal,
el sector privado y la academia trabajamos juntos
para generar las condiciones propicias para la
creacin de nuevas alternativas productivas,
comienzan a dar sus frutos y nos permiten
mostrarle al mundo una urbe que se reinventa y
crea sus propias oportunidades.
Luis Felipe Hoyos Vieira
Presidente, Junta Directiva
otorgado a la Casa de la Memoria y ser, hasta el
cierre de este informe, pre fnalistas del premio
Reto de Ciudades que otorga el WWF a las urbes
comprometidas con el desarrollo sustentable
y del premio Lee-Kuan- Yew que tambin
reconoce a las ciudades que ms han avanzado
en urbanismo sustentable.
Seguimos siendo la institucin que le abre
las puertas del departamento y de Medelln
a la prensa internacional, (recibimos 209
representantes de medios internacionales
en 2013), una Agencia que ha pasado de
gestionar cooperacin tcnica y fnanciera a ser
tambin una oferente de cooperacin sur- sur
y a ser anftriona de inversionistas, polticos y
gobernantes de todo el mundo (65 pases) que
vienen a Medelln en busca de oportunidades
de negocios e intercambio de experiencias
en temas de cooperacin (717 validadores
internacionales).
Estos logros nos motivan a seguir adelante
en el cumplimiento sobresaliente de nuestros
objetivos. El compromiso de la ACI, lo reiteramos,
es contribuir al desarrollo econmico de
Antioquia y Medelln y este 2014, desde nuestra
nueva estructura interna, trabajaremos para
crear lazos cada vez ms fuertes con el mundo
que repercutan en mejor calidad de vida para los
habitantes de nuestro territorio.
Juan David Valderrama
Director Ejecutivo, ACI
Una ciudad de puertas abiertas
Creamos lazos con el mundo para
el desarrollo
Para la ACI, 2013 fue un ao de consolidacin
de muchas acciones que se venan trabajando
desde tiempo atrs con aliados internacionales.
Esto se hace evidente, particularmente,
en los resultados obtenidos en materia de
cooperacin, pues se nota claramente que
las apuestas de los cooperantes en nuestra
regin, estn alineadas con las prioridades
que Medelln y Antioquia se han trazado con
el propsito de que sus planes de gobierno
tengan un mayor y ms positivo impacto en
las comunidades a las que se deben.
A continuacin resumimos, los principales
logros de la ACI para aportar a las lneas
de accin priorizadas por los gobiernos
de Medelln y Antioquia para impulsar el
desarrollo econmico y social:
Convenios firmados
Alianza AMA
HANDICAP: El principal objetivo de la frma
de este convenio es estrechar lazos de amistad
entre Handicap International, el Municipio de
Medelln y el Departamento de Antioquia,
para desarrollar programas conjuntos a favor
de las personas en situacin de discapacidad.
Alcalda de Medelln
Universidad de Girona: Establecer un marco
de colaboracin entre la Universidad de
Girona y la Alcalda de Medelln a fn de llevar
a cabo conjuntamente la formacin prctica
externa de estudiantes en los campos de
pedagoga de la Universidad de Girona, tal y
como se determina en los planes de estudios
respectivos, el estudiante en su prctica
aplicar su conocimiento y profesionalismo en
el Sistema de Bibliotecas Pblicas de Medelln.
ONU Hbitat PILaR: Acuerdo de
Cooperacin para el Proyecto PILaR Global
Pilot, Piloto e Inclusive y Participativo con el
fn de generar metodologas de renovacin
urbana en algunos barrios de la ciudad.
Alcalda de Makati: Acuerdo de Cooperacin
Internacional entre la ciudad de Makati,
Filipinas, y la ciudad de Medelln para estrechar
lazos de amistad mediante intercambios en
ciencia y desarrollo tecnolgico, cultura y
artes, turismo, planifcacin urbana, industria
y comercio, educacin y desarrollo deportivo,
proteccin ambiental, salud pblica y servicios
sociales, entre otros intereses comunes.
Ayuntamiento de Barcelona: Protocolo de
amistad que tiene como proyecto bandera
la asesora de Barcelona a Medelln para la
implementacin del proyecto estratgico
del centro. Adems, incluye acciones para el
fortalecimiento y promocin del turismo, la
cultura y la educacin, en consonancia con lo
Acierto gubernamental en las definiciones
estratgicas de desarrollo, clave para seguir
creando lazos de cooperacin
Alcalde Anibal Gavria en la frma del Convenio marco de
cooperacin con Ekurhuleni, Sudfrica
planteado en el Plan de Desarrollo Medelln,
un hogar para la vida.
Universidad de Sorbonne: Convenio para
brindarle prctica profesional a un estudiante
universitario, con el propsito de apoyar el
proyecto de Corredores Gastronmicos.
Convenio ONU Hbitat: Convenio que
incluye US$ 4 Millones de dlares en recursos
tcnicos para realizar en Medelln el Foro
Urbano Mundial de 2014 (WUF7).
ACDI / VOCA: Convenio para la articulacin
de 4 lneas de accin del programa para
Afrodescendientes e Indgenas ACDI VOCA
de USAID, y que han facilitado recursos
de cooperacin para el fortalecimiento
de diferentes programa que la Alcalda de
Medelln tiene para brindarle atencin a
la poblacin indgena y afrodescendiente
asentada en la ciudad.
Secretara de Salud de Mxico D.F: Carta
de intencin de colaboracin y cooperacin
entre la Secretara de Salud de Mxico y la
Alcalda de Medelln para el intercambio de
buenas prcticas de Salud Pblica.
Agencia Francesa de Desarrollo (AFD):
Identifcacin de proyectos comunes,
complementarios o paralelos en temas de
planeacin municipal, comunicaciones y
organizacin del Foro Urbano Mundial (WUF7).
Instituto Cataln Internacional por la paz:
Se estableci un protocolo con la secretara
de Gobierno de Medelln, que busca que las
partes promuevan la vinculacin de sus sitios
web y exploren vas de cooperacin entre
ellas. Adems que la cooperacin entre las dos
instituciones incluya la promocin y el fomento
de proyectos de formacin, de investigacin,
de publicaciones cientfcas, conferencias y
talleres, y de cursos e intercambios de personal.
Onu-habitat, Convenio de Cooperacin
ASUD: El Proyecto ASUD brinda apoyo y
asistencia para el fortalecimiento de las
capacidades de la Alcalda de Medelln en
asuntos de planeacin urbana, vivienda y
hbitat en coherencia con los propsitos
del plan de desarrollo municipal Medelln,
un hogar para la Vida; as como el apoyo a la
ciudad para la creacin de un laboratorio de
ciudad. Este convenio se frm entre Onu-
Hbitat e ISVIMED.
Gobernacin de Antioquia
FUPAD Fundacin Panamericana para
el Desarrollo: Se frm un protocolo de
entendimiento con el Departamento
de Antioquia, para aunar esfuerzos
para la realizacin de actividades de
complementariedad en la implementacin de
proyectos que promuevan el desarrollo de la
poblacin menos favorecida. Este trabajo se
llevar a cabo principalmente con la Gerencia
de negritudes de Antioquia.
USAID: Convenio de colaboracin frmado
con el Departamento de Antioquia con
recursos fnancieros para carreteras terciarias
y secundarias en territorios de consolidacin.
Convenio de Colaboracin entre el
Departamento de Antioquia y BIOREDD
para apoyar a la secretara de minas en la
formalizacin de mineros.
Convenio con el Departamento de Antioquia
para apoyar a la secretara de gobierno en la
educacin alrededor de la lucha contra Minas
Antipersonales.
Sociedad Espeleolgica de Cuba (SEC):
Se frm un convenio con el Departamento
de Antioquia para que la Secretara de
Productividad y Competitividad, cuente con
la promocin de la proteccin ecolgica
del medio ambiente, investigaciones
espeleolgicas y carsolgicas, capacitacin
en desarrollo del turismo de naturaleza y
Proteccin de la fora y la fauna.
Agencia Francesa de Desarrollo (AFD):
Convenio de cooperacin frmado para las
modalidades de cooperacin entre la AFD y
el IDEA que busca apoyar acciones dirigidas
a elaborar un perfl urbanstico de los Planes
Municipales Integrales para el Atrato Medio y
para el Polo de Desarrollo Regional de Urab,
segn lo consignado en el Plan de Desarrollo
Antioquia, la ms educada.
Se frm adems, un convenio Marco entre
la AFD y el Departamento de Antioquia,
para determinar la voluntad y compromiso
de trabajar conjuntamente a travs de
cooperacin con el propsito de llevar a cabo
y promover la realizacin de sus objetivos
comunes.
Cictourgune: El objetivo del trabajo que se
estableci con el Centro de Investigacin
Cooperativa en Turismo (CICtourGUNE)
del Gobierno Vasco, es desarrollar, de
manera conjunta, el diagnstico de un plan
estratgico de turismo sostenible y desarrollo
local para la subregin del Urab Antioqueo,
en coherencia con los propsitos de Plan de
Desarrollo 2012- 2014 del Departamento de
Antioquia.
rea Metropolitana
ONU Hbitat: Este convenio est encaminado
fundamentalmente a apoyar a los municipios
del rea Metropolitana del Valle de Aburr
en la revisin y ajuste de sus planes de
ordenamiento territorial (POT).
Convenio para promover sistemas de
transporte que hagan un uso efciente del
espacio pblico y que estn al alcance de la
Joan Clos, ONU Habitat
Rueda de prensa, WUF7 Medelln
convenio pretende promover sistemas de
transporte que hagan un uso efciente del
espacio pblico y que estn al alcance de la
mayora de la poblacin Igualmente, integrar a
la poblacin.
Agendas en el exterior
diseadas por la ACI
Dentro de las acciones que la ACI adelanta
para aportar al desarrollo mediante el
fortalecimiento de las relaciones exteriores,
se concede gran importancia a lograr que
funcionarios de primer nivel sean quienes
representen directamente al gobierno en
escenarios internacionales. Por eso durante
2013 diseamos y coordinamos 11agendas
internacionales, con el propsito de encontrar
aliados para las prioridades locales. A
continuacin presentamos un inventario de
las principales acciones que concretamos para
nuestros socios y clientes en 2013.
Secretaria de Cultura, Mara Del
Rosario Escobar Espaa: viaj a Espaa
para recibir el premio Reina Sofa de
Accesibilidad Universal para Municipios
Latinoamericanos. En consecuencia, la ACI
gestion para la funcionaria diferentes
reuniones estratgicas en Madrid, para
benefcio de las relaciones internacionales
que la ciudad tiene con ese pas y para
que obtuviera conocimiento en temas
enfocados en cultura.
La ACI acompa al Personero de Medelln,
Rodrigo Ardila Vargas, en el diseo y
coordinacin de una agenda a Estados
Unidos, en la que pudo encontrarse y
establecer vnculos con aliados y ONG
que son modelo y autoridad mundial en
asuntos relacionados con la defensa de los
Derechos Humanos. .
Alberto Aristizbal, Subsecretario de Salud
de Medelln visit Chile para conocer los
modelos de gestin de salud en Santiago
de Chile, la capital de ese pas. La ACI se
encarg de elaborar su agenda de trabajo
all.
Delegacin Alcalda de Medelln en
Barcelona: Con el propsito de conocer
los procesos urbansticos y sociales
que transformaron la zona del Raval en
Barcelona y defnir una propuesta para
trabajar con el Ayuntamiento de esa
ciudad, en coherencia con las lneas de
cooperacin tcnica y fnanciera que
han determinado prioritarias, viaj a
esa ciudad espaola una delegacin de
Medelln compuesta por: lvaro Berdugo,
Vicealcalde de Gestin Territorial de
Medelln; Juan Manuel Patio, Subdirector
de Planeacin de Medelln; Luz Aida
Rendn, Secretara de Inclusin Social y
Familia de la Alcalda de Medelln; Hctor
Fabin Betancur, Secretara de Inclusin
Social y Familia de la Alcalda de Medelln;
Jorge Giraldo, Gerente del Centro de
Medelln; Giovanna Spera, Asesora de
Planeacin de Medelln; y Juan David
Botero, Asesor de Planeacin de Medelln.
Para ellos, la ACI tambin concibi y
coordin una agenda estratgica de
trabajo.
Pedro Fernando Hoyos, Director de
Seguridad Alimentaria para la Alcalda de
Medelln, viaj a Francia para participar
en la reunin de la FOGAR , Reunin del
Core Group de Seguridad Alimentaria de la
FOGAR , con el fn de defnir la
metodologa para escoger los territorios
piloto para el adelantar un estudio sobre
los Sistemas Alimentarios Territoriales.
Tambin viaj a Italia para reunirse con
aliados de la FAO, para tratar asuntos
relacionados con seguridad alimentaria.

Ana Milena Joya, Secretaria de Medio
Ambiente; Oscar Hoyos, Concejal de
Medelln; Director del rea Metropolitana,
Carlos Mario Montoya; y Carlos
Bohrquez funcionario del Departamento
Administrativo de Planeacin dea
Alcalda de Medelln, viajaron a Francia
para participar en el Evento de ciudades
sostenibles, Ecocity 2013. All presentaron
los proyectos estratgicos de Medelln
en materia ambiental y el proyecto de
recuperacin de Moravia. As mismo, la
agenda diseada por la ACI, contempl
otros encuentros con diversos actores
estratgicos de la regin, con el fn de
conseguir aliados para transferencias
tcnicas en materia de sostenibilidad.
rea Metropolitana
El Director del rea Metropolitana,
Carlos Mario Estrada, viaj a Espaa para
conocer las experiencias metropolitanas
de la zona de Catalua. As mismo, tuvo
la oportunidad de participar durante el
mismo viaje, en el Evento Eco City 2013,
realizado en Francia, gracias a la gestin y
recomendacin de la ACI.
El Gobernador Sergio Fajardo fue a Reino
Unido para participar en la celebracin
de la Independencia colombiana en la
Embajada de Colombia en ese pas, y
para dictar la charla Transformacin de
Medelln y Antioquia por medio del
urbanismo social y la educacin, durante
el evento.
El Director de informtica y la Gerente de
servicios a la ciudadana del Departamento,
Juan Carlos Gmez , y Doralba Castao,
respectivamente, visitaron Costa Rica. Para
ellos se dise y gestion una agenda
internacional que tuvo como objetivo para
conocer la oferta de la Fundacin Europea
alrededor de sistemas de informacin para
la cercana con los ciudadanos.
El Gerente de Parques Educativos, David
Escobar, estuvo en Reino Unido. All sostuvo
reuniones con las organizaciones que
pertenecen al taskforce del Reino Unido
para determinar componentes especfcos
de trabajo para obtener asistencia tcnica
para el proyecto.
Para ngela Molina, Directora de MAN, la
ACI prepar y coordin un viaje a Italia en
el que pudo participar como observadora
en el Comit Internacional de la FAO y
realiz una agenda de trabajo con actores
y asociaciones estratgicas dentro del
mbito de la seguridad alimentaria en
Roma.
Proyectos especiales
Proyecto AL-LAs (Alianza Euro-
Latinoamericana de Cooperacin entre
Ciudades)
El proyecto AL-LAs, que la Comisin Europea
aprob en octubre de 2012, comenz su
ejecucin en 2013 y es liderado por la
ciudad de Mxico. En total, siete ciudades
latinoamericanas lo integran, entre ellas
Medelln, que est representada por la
ACI. El propsito central de AL-Las es
que los participantes logren crear planes
estratgicos de internacionalizacin.
Durante 2013 se realizaron tres talleres.
El primero, en Mxico, que gir en torno
al marco jurdico de la cooperacin
internacional. Otro, en Quito (Ecuador), que
trat el funcionamiento administrativo de
las ofcinas de relaciones internacionales. Y el
tercero, realizado en Belo Horizonte (Brasil),
que abord el tema de la sostenibilidad en
la cooperacin internacional. En cada uno
de estos encuentros la ACI estuvo presente y
comparti su experiencia como nica agencia
de cooperacin descentralizada de Colombia
para el enriquecimiento del proyecto y, a la vez,
recogi importantes insumos para dinamizar
sus estrategias y concebir de mejor manera
su trabajo en el mbito de las relaciones y la
cooperacin entre ciudades.
De igual manera, se determin que el cuarto
taller se realice en Medelln en abril de 2014.
En consecuencia, desde fnales de 2013 se
comenzaron las gestiones necesarias para
que nuestra ciudad acoja este evento, cuyo
tema principal ser: Procesos Participativos de
Internacionalizacin.
Otro asunto a destacar fruto de las acciones
del proyecto AL-Las, fue que la ACI fue
invitada a participar en dos escenarios de
gran relevancia para la discusin y toma
de decisiones en materia de prospectiva y
planeacin de ciudades, y sobre cooperacin
internacional descentralizada.
El primero fue la Asamblea General de CGLU
Red de Ciudades y Gobiernos Locales
Unidos, que tuvo lugar en RABAT, Marruecos,
en octubre de 2013. All, Medelln y la ACI
estuvieron representandos por nuestro
Director Ejecutivo, Juan David Valderrama.
El otro evento fue el III Taller de trabajo para
revisin de la cooperacin descentralizada
del Comit de Regiones de la Unin
Europea, evento al que asisti la subdirectora
de cooperacin internacional de la ACI, Mara
Luisa Zapata, quien comparti la experiencia
de la ACI con actores estratgicos entre los que
se destacaban los miembros de la Comisin
Europea. Este evento ocurri en abril.
cantidad de instituciones posibles en su
accionar internacional. Junto con la red,
tuvimos el placer de desarrollar dos paneles
de trabajo en el marco del lanzamiento de la
poltica pblica de cooperacin y el Manual de
Cooperacin internacional.
Poltica Pblica de
Cooperacin Internacional
En 2013, fnalmente la ACI lanz de manera
ofcial la Poltica Pblica de Cooperacin
de Medelln para la Regin, que haba sido
aprobada en 2011. El evento fue la ocasin ideal
para propiciar una discusin en torno a los temas
de la cooperacin internacional, con el fn de
continuar fortaleciendo a la institucionalidad
de Medelln y la regin en las necesidades
ms urgentes y estratgicas de la ayuda.
Lanzamiento de Herramientas para la cooperacin internacional
Manual de cooperacin y Poltica Pblica de Cooperacin Internacional
Parque Biblioteca de Beln | 0ctubre, 2013
Asier Santills, Comisin Europea
Panelista en el evento Herramientas para la
cooperacin Internacional
La Poltica Pblica de Cooperacin de Medelln
para la Regin es la nica, en Colombia, que
cuenta con un plan de accin establecido. A
ella se han sumado desde su formulacin,
los actores participes de la Red Antioquea
de Cooperacin Internacional. Los avances
ms importantes de su implementacin
estn asociados a la visibilidad que en 2013
pudimos darle, porque as se dio inicio al
proceso de construccin de una plataforma
de informacin que le entregar a los usuarios
lo ms destacado y reciente del mbito de la
cooperacin internacional.
2014 ser un ao de gran importancia para
la puesta en marcha de estas acciones que
pretenden la cualifcacin y fortalecimiento
de otros actores territoriales en cuanto a la
gestin de cooperacin, bajo la coordinacin
de la ACI y de la Red Antiquea de Cooperacin
Internacional.
Evento Lanzamiento
Herramientas para la
Cooperacin internacional:
Manual de Cooperacin
y Poltica Pblica de
En 2013, gracias al apoyo de la Junta Directiva
de la institucin, la ACI cont con recursos
para promocionar algunas herramientas que
hemos elaborado para facilitar las acciones de
cooperacin internacional en nuestra regin e
inclusive en otros territorios.
En coherencia con esto, tambin realizamos
reuniones con actores locales y organizaciones
de inters en otras ciudades del pas, como
Bogot, Fusagasug, Neiva y Tunja. En cada
una de ellas compartimos la experiencia
de la ACI, presentamos en detalle el caso de
nuestra Poltica Pblica de Cooperacin y,
adems, explicamos y entregamos el Manual
de Cooperacin Descentralizada (Quinta
versin), asuntos que nos permitieron seguir
posicionando el caso de Medelln con la
ACI, como un acierto para la gestin de
cooperacin y la internacionalizacin de los
territorios que puede ser implementado por
otros gobiernos.
Ctedra ACI
Desde hace varios aos, la ACI ha planteado
ejercicios de gestin de conocimiento con
el propsito de que las organizaciones del
Estado y de la sociedad civil se fortalezcan para
la gestin de cooperacin internacional. Para
esto creamos un espacio para el encuentro
acadmico con estos actores que hemos
denominado Ctedra ACI.
Consecuentemente, en 2013 realizamos cinco
Ctedras ACI, con las capacitamos a 70 personas
en temas relacionados como la Cooperacin
Internacional Descentralizada, la Cooperacin
Descentralizada en tiempos de crisis econmica
y la cooperacin con enfoque poblacional afro.
Red Antioquea de
En 2013, se logr concretar un trabajo
de articulacin con la red antioquea de
cooperacin que fue fundamental para la
puesta en marcha del Plan de Accin de la
Poltica Pblica de Cooperacin Internacional
de Medelln para la Regin. Sin duda el
escenario de intercambio que promueve
la red entre sus integrantes es propicio
para que la poltica tenga, de verdad, un
carcter participativo y llegue a la mayor
cantidad posible de instituciones interesadas
en adelantar acciones de cooperacin
internacional.
Con la red, igualmente, concebimos e hicimos
dos paneles de trabajo durante el evento
Lanzamiento Herramientas para la Cooperacin
internacional: Manual de Cooperacin y Poltica
Pblica de Cooperacin Internacional, donde,
entre otros temas, dimos contexto acerca de
las oportunidades que la cooperacin sigue
ofrecindole a pases o territorios que tienen
caractersticas que les impide hoy ser objeto
prioritario para la destinacin de recursos de la
ayuda al desarrollo, y abordamos el panorama
de cooperacin que se le plantea en el futuro
a Colombia, dada la posibilidad de que se
concrete un acuerdo de paz entre el Gobierno
Nacional y la grupo insurgente FARC.
Logro destacado: Medelln, ciudad
resiliente
100 Ciudades Resilientes,
Fundacin Rockefeller
Con motivo de sus 100 aos de trabajo, la
Fundacin Rockefeller de Estados Unidos lanz
en 2013 el programa 100 Resilient Cities con el
propsito de ayudar a cien ciudades para que
fortalezcan sus capacidades para enfrentar
los retos crnicos, as como los derivados de
emergencias.
Medelln fue una de las elegidas. La ACI
lider la postulacin de la ciudad en este
reto, trabajando de manera articulada con el
Museo Casa de la Memoria y el programa de
Atencin de Vctimas del Conficto Armado
de la Alcalda. El 3 de diciembre tuvo lugar
enNueva York el evento ofcial de lanzamiento
en el que la Fundacin Rockefeller anunci
que Medelln fue elegida dentro de la primera
cohorte de 33 ciudades que se benefciarn del
programa 100 Resilient Cities, especfcamente
con la creacin del plan de resiliencia
para la ciudad. La ACI tambin coordin
la participacin all de la Vice Alcaldesa
de Educacin, Cultura y Deporte, Claudia
Restrepo, en representacin de la ciudad.
Las ciudades elegidas por la Fundacin
Rockefeller, reciben apoyo tcnico y fnanciero
para contratar a un Director de Resiliencia,
que se encargar de crear una estrategia de
resiliencia, y adems tendrn acceso a la red
de 100 Ciudades Resilientes y a herramientas
para la implementacin de su estrategia.
Para 2014 est previsto la frma del convenio
entre la Fundacin y Medelln, el compromiso
de realizar un taller introductorio aqu, la
seleccin y nombramiento de un director para
el proyecto y la estructuracin del plan de
resiliencia para nuestra ciudad.
Apoyo a la Estrategia
Preparmonos para la Paz
Respecto al Programa Preparmonos para
la paz de la Gobernacin de Antioquia, la
ACI en 2013 ejerci un acompaamiento
metodolgico para la estructuracin del
programa y para las actividades diagnsticas
realizadas durante el ao. As mismo, nuestra
entidad trabaj para que el programa se
relacionara con actores internacionales
estratgicos, con el fn de lograr un apoyo y
legitimacin de las intervenciones que realiza
el programa. Entre los logros a destacar de
2013, tenemos:
1. Participacin activa en el comit de
planeacin Preparmonos para la paz.
2. Realizacin de ms de 10 talleres con
diferentes grupos poblacionales
para la lectura diagnstica del
territorio.
3. Acompaamiento a la
estructuracin de las 7 lneas de
trabajo del programa Preparmonos para
la paz.
4. Realizacin del Foro Cumbre de
gobernadores: Preparmonos para la paz
en Medelln con la presencia de varios
actores internacionales.
5. Apoyo al relacionamiento estratgicoy
de planifcacin con PNUD.
6. Acompaamiento en reuniones con
organizaciones internacionales como OIM,
ONU-Mujeres, USAID, Embajada Britnica,
Embajada de Brasil, el Instituto Internacional
Cataln por la Paz (ICIP), Peace One Day y
operadores como Chemonics, entre otros.
Nuevos cooperantes en el
territorio
Para Medelln obtuvimos un total de 17
nuevos cooperantes trabajando en el
territorio:
Regin de Baja Normanda: Seguridad
Alimentaria.
ONG Save and Children y Echo: Hbitat
Alcalda de Makati (Filipinas) - Regin de
Baja Normanda: Seguridad Alimentaria.
Alcalda de Makati (Filipinas):
Internacionalizacin.
MEDELLNS RESILIENCE CHALLENGE
The most inequitable city in Colombia, one of the most
inequitable countries in Latin America, continues to
battle national violence and drug traffcking.
Importante logro para que Medelln cuente
con una estrategia de ResilienciaLa ACI lider
la postulacin de Medelln en este reto, con apoyo del
Museo Casa de la Memoria y la Unidad de Vctimas de la
Alcalda de Medelln para la presentacin.
Embajada de los Estados Unidos de
Amrica: Desarrollo Econmico
Regin Midi Pyrnes (Francia): Cultura
Alianza Colombo Francesa: Cultura
Universidad de Sorbonne (Francia):
Turismo y gastronoma
Ministerio de Relaciones Exteriores de
Francia: Seguridad alimentaria
Agencia de Cooperacin Alemana (G12):
Medio Ambiente
ACDI/VOCA: Inclusin Social
Universidad de Berkeley (California):
Energas renovables
Fundacin Alemana Erda Henkel Stiftung:
Juventud
Departamento de Estado de los Estados
Unidos: Medio ambiente
Secretara de Salud de Mxico D.F.:
Vacunacin y buenas prcticas pblicas
Metrpolis (Sel, Corea del Sur): Movilidad
y sostenibilidad.
Gobierno de Indonesia: Fortalecimiento
Institucional.
Universidad de Purdue (Indiana): Educacin.
Para Antioquia logramos concretar la
presencia de diez nuevos cooperantes con
acciones en el territorio:
Ministerio de Relaciones Exteriores de
Francia: Seguridad alimentaria.
Regin de Baja Normanda, (Francia)
Seguridad alimentaria
Sociedad Espeleolgica de Cuba (SEC) y
Permacultores cubanos, Turismo Ecolgico
Universidad de Berkeley (California):
Energa renovable y medio ambiente.
USAID: Infraestructura educativa y vas
para el desarrollo; minera y vctimas del
conficto.
Federacin de Casas Familiares Rurales de
Francia: Educacin y agricultura.
Reino Unido (Education UK): Educacin.
Bilinguismo.
Gobierno Central de Chile: Desarrollo
Social.
Agencia Francesa de Desarrollo (AFD)
Planeacin.
CictourGune, de Espaa: Turismo
Fortalecimiento institucional a travs de
becas para funcionarios pblicos
Beca: Curso Grant and cooperative
Agreement course for USAID Partners-
3 funcionarios de la Gobernacin de
Antioquia. Dos funcionarios de la Secretara
de Infraestructura y un funcionario de la
Secretara de Gobierno.
Beca: Taller de Manejo de Riesgo de
Desastres del Gobierno de Indonesia, para
un funcionario del AMVA
Beca: Reduccin de emisiones y ahorro de
energa del Gobierno de China, para un
funcionario del AMVA
Beca: Curso (Intelligent Transport System
and Transport Innovations) del Gobierno
de Singapur, para un funcionario del AMVA
Beca: curso de Metrpolis: Programa de
formacin sobre Poltica de Transporte
Urbano de Sel Corea del Sur, para un
funcionario del AMVA
Beca: Seminario sobre energas renovables
de GIZ y el Gobierno de Bavaria, para un
funcionario de EPM.
Beca: Carta Humanitaria y Normas mnimas
de respuesta humanitaria de ONG Save
and Children y Echo, para un funcionario
de la Alcalda de Medelln - Dagred
Cifras de Cooperacin tcnica y financiera
Alcalda de Medelln
$ 2.000.000
$ 500.000
$ 3.000.000
$ 1.500.000
$ 4.000.000
$ 2.500.000
$ 5.000.000
$ 3.500.000
$ 6.000.000
Recursos fnancieros
Recursos fnancieros
Recursos Tcnicos
Recursos Tcnicos
$ 2.021.157,84
$ 3.089.113,99
$ 5.349.225,89
$ 47.502,27
Cooperacin recibida, gestin ACI 2013
Cooperacin recibida en temas estratgicos
Recursos
fnancieros
Recursos
tcnicos
$ 1.000.000
$ 2.000.000
$ 3.000.000
$ 4.000.000
$ 5.000.000
$5.110.271,83
$5.396.728,16
Aumento Aumento
+
68
%
+
215
%
$ 0,500
$0,005 $0,043 $0,012 $0,011 $0,008 $0,045
$0,115
$0,001
$2,889
$ 1,000
$ 1,500
$ 2,000
$ 2,500
$ 3,000
$ 3,500
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$0,048
$0,020
$0,713
$4,018
$0,121
$0,030
$0,062
$0,014 $0,010 $0,008
$0,078
$0,600
$1,514
$1,000
$1,500
$2,000
$2,500
$3,000
$4,000
$3,500
$4,500
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Cooperacin recibida en temas estratgicos
Medelln
$0,048
$0,020
$0,721
$4,018
$0,121
$0,040
$0,062
$0,024 $0,021 $0,008
$0,200
$0,600
$4,404
$1,000
$2,000
$3,000
$4,000
$5,000
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Conclusiones
1. Al cierre de 2013 se observa un mayor balance entre la cooperacin tcnica y la cooperacin
fnanciera. Esto indica, que la gestin de la ACI y la cooperacin en el territorio es fuerte a
pesar de los cambios en dinmica global de cooperacin y el aumento de las crisis fnancieras.
Lo que se traduce en que cada vez ms se requiere de mayor compromiso por parte de las
contrapartes locales. As mismo, vemos que la cooperacin fnanciera que llega en el territorio
tambin requiere de unas altas contrapartidas por parte de las partes locales. Esta es una de
las consideraciones y principales cambios planteados en la cooperacin para pases de renta
media alta.
2. 2013 ratifca esa tendencia de la gestin de cooperacin en el territorio, que seala que los
aos de mayor cooperacin recibida para los gobiernos locales y regionales, son los aos
intermedios de cada administracin. Ello porque las iniciativas de cooperacin siempre buscan
articularse o estar alineados con los procesos de los planes de desarrollo.
3. El monto de USD$ 7.370 millones de dlares de la Alcalda de Medelln de, corresponde en
un 82% a recursos de ONU Hbitat relacionados con la organizacin del Foro Mundial Urbano.
Este tipo de alianzas se dan de manera eventual. Del mismo modo sucedi en 2008, ao en
que tambin registramos un monto de cooperacin bastante alto, porque el Pas Vasco decidi
destinar todos sus recursos de cooperacin a nuestra ciudad. Al igual que por la realizacin de
la 38Asamblea de la OEA, organismo que tambin destin recursos de cooperacin para la
realizacin de ese gran evento aqu.
Metro cable de Medelln, comuna 1 y 2
Proyeccin:
La cooperacin sur sur, una estrategica
de desarrollo de los municipios
La transformacin que Medelln ha
experimentado en los ltimos aos y el impacto
que ella ha tenido en la calidad de vida de sus
habitantes, especialmente en la poblacin
ms necesitada, se ha basado en un modelo
de gestin pblica en el que la planeacin, la
integralidad, el simbolismo, la transparencia,
la participacin ciudadana, la gestin por
resultados y la internacionalizacin han estado
presentes como pilares fundamentales para la
implementacin acertada de los programas
y proyectos claves para el desarrollo de la
ciudad.
Esta evolucin plante consigo el reto
de conocer el territorio para entender las
necesidades de la poblacin que lo habita y,
consecuentemente, propici que la planeacin
se hiciera de acuerdo a lo que se necesita
realmente, sin caer en improvisaciones para
cubrir diferentes dimensiones del desarrollo
humano, sino que, por el contrario, busquen
complementarse con otras dimensiones, de
manera que el impacto sobre el benefciario
del programa sea integral y, por lo tanto, ms
efectivo. El conocimiento del territorio, permiti
asimismo identifcar sus potencialidades y en
consecuencia abri la puerta a procesos de
cooperacin que posteriormente se veran
fortalecidos con el desarrollo de la ciudad.
De esta forma, la transformacin ha tenido
lugar inclusive en el plano intangible, en
donde el imaginario colectivo ha sido de gran
importancia para el reconocimiento de nuevos
espacios que se han constituido en nuestros
nuevos referentes de urbanismo y desarrollo,
y que inclusive, ms all de un cambio en la
cotidianidad de la poblacin benefciada,
han sido determinantes para consolidar en el
mbito internacional otra imagen de la ciudad,
una muy positiva.
Desde la ACI, mediante la identifcacin
y sistematizacin de buenas prcticas
de ciudad, contribuimos al propsito
de posicionar internacionalmente a la
ciudad, particularmente en el mbito
de la cooperacin sur-sur, pues con ello
agilizamos la materializacin de relaciones
de acercamiento y benefcio mutuo con otras
ciudades de Amrica Latina, e inclusive de
frica, que tienen similitudes con Medelln y
que comparten con nuestra ciudad el inters
de mejorar radicalmente las condiciones de
vida de su poblacin.
Con ese mismo propsito, la ACI tambin
coordina y ejecuta agendas nacionales e
internacionales, postula los programas y
proyectos estratgicos de la ciudad a premios
internacionales, promueve la participacin
de representantes del gobierno local en
eventos de carcter internacional y gestiona
estratgicamente la participacin de la
ciudad en redes internacionales, que son
un espacio ideal para difundir ese modelo
de intervencin social y urbana que ha
implementado exitosamente.
Agendas internacionales
La ACI lider y acompa constantemente
a sus socios y aliados en el manejo de
las relaciones con actores estratgicos
regionales, nacionales e internacionales.
Como parte de esta dinmica, realiz agendas
con visitantes estratgicos interesados en
conocer programas y proyectos sociales y
urbanos, as como con actores de la regin
interesados en conocer las buenas prcticas
que han permitido la transformacin y en
recibir cooperacin tcnica para impulsar sus
propios procesos de desarrollo.
A partir de este mecanismo de proyeccin
del territorio, se apoyaron y se fortalecieron
los programas planteados por los socios en
sus planes de desarrollo y se contribuy a la
consolidacin de Medelln, especialmente,
como referente para el mundo en materia de
gestin pblica transparente y efciente desde
los territorios.
Con estas agendas de trabajo, se caus
un impacto positivo que ha derivado en
una mejor imagen de nuestra ciudad en el
exterior, ya que quienes nos visitan tienen la
capacidad de implementar los programas o
proyectos estratgicos que conocieron aqu,
en sus territorios, y esto, en muchos casos,
se traduce en free press positivo que atrae
a ms visitantes, y que termina aportando al
posicionamiento de la regin en el contexto
nacional e internacional, como un laboratorio
de prcticas vivas, en donde el intercambio
de experiencias exitosas, o buenas prcticas,
con el resto del mundo es entendido como
un ejercicio constante de aprendizaje y de
sostenibilidad.
En 2013, las agendas fueron el mecanismo
para que el mundo pasara por la regin y
para que la regin pasara por el mundo y
nos permitieron trascender su metodologa
(segn el caso y cuando las agendas lo
permitieron) para profundizar el aprendizaje
de las buenas prcticas que nuestro territorio
tiene para ofrecer y compartir. As mismo,
las agendas fueron el insumo esencial
para comenzar a sistematizar experiencias
municipales y departamentales que facilitan el
posicionamiento y proyeccin de la estrategia
de cooperacin sur-sur que han concebido e
impulsan el municipio y el departamento.
En 2013 se coordinaron y ejecutaron
150 agendas con la participacin de 786
legitimadores de 63 pases, los siguientes:
Afganistn, Alemania, Arabia Saudita,
Argentina, Australia, Austria, Bielorrusia,
Botsuana, Brasil, Camboya, Canad, Chile,
China, Colombia, Corea, Costa Rica, Cuba,
Ecuador, El Salvador, Emiratos rabes, Espaa,
Estados Unidos, Filipinas, Finlandia, Francia,
Georgia, Guatemala, Holanda, Honduras, India,
Inglaterra, Irn, Irlanda, Israel, Italia, Japn,
Kazajstn, Malasia, Mxico, Mnaco, Nigeria,
Pakistn, Panam, Paraguay, Per, Polonia,
Portugal, Puerto Rico, Reino Unido, Repblica
de Montenegro (ex Repblica de Yugoeslavia),
Republica Dominicana, Rusia, Singapur,
Sudfrica, Suiza, Tailandia, Turqua, Ucrania,
Uruguay, Venezuela, Vietnam y Zambia.
Entre estos validadores destacamos los
siguientes, por ser fguras notables y
representativas de la poltica y la economa en
el contexto mundial:
Validadores VIP
1. Paul Rowan, co-fundador y vicepresidente
creativo de Umbra (Canad), pionero en el
diseo del mundo del hogar.
2. Fabiola Sojet, Presidente de General
Electric Latinoamerica.
3. Anne Herkes, Secretaria de Estado del
Ministerio de Economa y Tecnologa de
Alemania.
4. Marina Orth, Corresponsal de Vanity Fair y
directora de la Fundacin Marina Orth.
5. Pedro Heilbron, presidente de Copa
Airlines (Panam).
6. Rosa Tous, Directora de Relaciones
Internacionales Institucionales, Joyera
Tous.
7. Kim Polman, Embajadora Mundial de
Unilever en asuntos sociales y presidenta
de la fundacin Unilever-
8. Jos Leonel Vsquez Bcaro, Presidente del
Parlamento Centroamericano (PARLACEN)
y de la Asamblea Parlamentaria Euro
latinoamericana (EUROLAT).
9. Ramin Jahanbegloo, flosofo Iran, ganador
del Premio de Paz de la Asociacin
de Naciones Unidas en Espaa y Jefe
del Centro de Estudios Islmicos de la
Universidad de York, en Canad.
10. Juan Carlos Varela Rodrguez, actual
vicepresidente y candidato presidencial
de Panam.
11. Xavier Huillard, Presidente de VINCI
Constructores (Francia).
12. Joachim Gauck, Presidente de la Repblica
Federal Alemana.
13. Daniel Kammen, Nobel de Paz y experto
en cambio climtico y energas renovables.
14. Daniel Mastrogiacomo, Periodista del
diario La Republica de Italia.
15. Eduard Vulliamy, Periodista de The
Guardian (Inglaterra).
16. Diane Berard, Editora del Diario Les Afaires
(Canad).
17. Facundo Landvar, Secretario de Redaccin
de El Clarn (Argentina).
18. Andrs Almeida, Director de Amrica
Economa Intelligence (Chile).
19. Berto Montaner, Editor arquitectura de el
peridico El Clarn (Argentina).
20. Paula Namur, Editora internacional de El
Pulso (Chile).
21. Marietta Slonka, Presentadora de Spiegel
TV (Alemania).
22. Jess Ruiz Mantilla, Columnista de El Pas
(Espaa).
23. Nick Parker, Cronista de CNN Internacional
(Estados Unidos).
24. Michael Althenheinner, Periodista de
Deutsche Welle (Alemania).
25. Alejandro Carballido, Director en Medelln
del Centro de Servicios de Holcim (Suiza).
26. German Efromovich, Presidente de
Avianca (Brasil).
27. Gary Meyer, Presidente de Ephor (Estados
Unidos).
28. Joshua Powe, Gerente de rutas de Jet Blue
(Estados Unidos)
29. Cesar Lopez, Presidente de Senseta
(Estados Unidos).
30. Andres Giolito, Gerente Nacional de
Globant (Argentina).
31. Carlos Mauricio Ferreira, Director de Algar
Colombia. (Algar, Brasil).
32. Jhon Cascavita, Gerente para la regin
Andina de Fujitsu (Japn).
33. Julio Mijares, Vicepresidente para
Latinoamrica, de Alfa (Mxico).
Joachim Gauck, Presidente de
Alemania en la Comuna 1
Adicionalmente, el ao pasado se concret
la frma de cuatro convenios de cooperacin
sur-sur que permitirn el intercambio de
informacin, metodologas, experiencias y
buenas prcticas con otros gobiernos. Estos:
1. Convenio marco de cooperacin con
Ekurhuleni, Sudfrica.
2. Convenio de hermanamiento con la
ciudad de Panam.
3. Convenio marco de cooperacin con la
Municipalidad de Comas, Per.
4. Convenio marco de cooperacin con la
Municipalidad de Pealoln, Chile.
Postulacin a premios
internacionales
La ACI lider y coordin la postulacin a
premios internacionales de los programas
y proyectos de los planes de desarrollo de
Medelln y Antioquia, con el fn de lograr el
reconocimiento y validacin internacional
para el acierto de la gestin pblica municipal
y departamental , en temas como: Educacin,
Urbanismo social, Innovacin, e-government,
gestin del riesgo, reduccin de la pobreza,
atencin a la primera infancia, enfoque de
gnero y movilidad sostenible.
As, el ao pasado postulamos a la ciudad
y al departamento a los siguientes
reconocimientos:
Postulacin al premio Lee Kuan Yew a la
Gestin Municipal, por la transformacin
urbana de Medelln en los ltimos aos.
Esto con el apoyo de entidades como
Proantioquia, URBAM y ONU HbitaT.
Se postul a la Unidad de Niez de la
Secretara de Inclusin Social de Medelln
y el Programa MAN de la Gobernacin
de Antioquia al premio ALAS- BID , que
reconoce la innovacin, la excelencia y la
inversin en programas e investigaciones
que benefcian a los menores de 6 aos en
Amrica Latina y el Caribe.
El Programa MAN de la Gobernacin
de Antioquia, se postul al premio The
Caplow Childrens Prize. Este concurso de
ayuda humanitaria tiene como fn otorgar
$ 1 milln de dlares al mejor plan para
preservar la vida de los nios que de otro
modo moriran antes de cumplir los cinco
aos.
Se postul el programa Medelln
Inteligente al Premio Frida, que otorga el
Fondo Regional para la Innovacin Digital
en Amrica Latina y el Caribe.
Se postul el programa Buen Comienzo
a los Premios Harvesting Nutrition y el
Childrens Prize.
Se postul a la Unidad de Discapacidad de
la Secretara de Inclusin Social al Premio
Zero Project, iniciativa que reconoce las
Prcticas y Polticas Innovadoras que
benefcian a las personas con discapacidad.
Se postul a Medelln y al rea
metropolitana, a travs Secretaria de
medio Ambiente, al premio Desafo de las
ciudades sostenibles, iniciativa de World
Wildlife Fund WWF, que reconoce las
ciudades que se esfuerzan por generar
un ambiente amigable cambiando los
combustibles fsiles por soluciones de
energa renovable.
Se postul el Museo Casa de la Memoria
y su prueba piloto de Museo Tejido al
premio Ibermuseos que resalta y apoya
el fortalecimiento de la Educacin
y de los museos, con nfasis en la
diversidad y la pluralidad de las prcticas
iberoamericanas. Dicho proyecto resulto
favorecido con 10.000 dlares.
Por su parte EPM fue postulado al premio
Climate Change Award, en la categora
de Empresa verde. en la que quedo
de fnalista. Este premio internacional,
reconoce los logros de las principales
empresas, universidades y particulares de
la economa verde.
MetroSalud se postul al premio Carlos
Slim, que reconoce a las personas e
instituciones comprometidas con el
mejoramiento de los niveles de salud de la
poblacin de Amrica Latina.
La Secretaria de las Mujeres fue postulada
al Premio Iberoamericano de Igualdad
Cortes De Cdiz por su programa
Promocin de la Equidad de gnero en el
territorio. Este reconocimiento impulsa las
polticas y actuaciones realizadas a favor
de la igualdad en Iberoamrica.
Los programas Atencin a la ciudadana y
Prevenir es Mejor, Entornos Protectores y
Camino a la Legalidad de la Gobernacin
de Antioquia se postularon al premio
Gobernarte: el arte del buen gobierno
del BID que tiene como objetivo identifcar,
documentar y diseminar experiencias
innovadoras en diferentes reas de
gestin pblica en gobiernos de segundo
nivel administrativo (Estados, Provincias,
Departamentos, Regiones u otras
denominaciones).
Gestin de redes
internacionales
En materia de gestin de redes
internacionales, se realiz un trabajo de
divulgacin permanente enfocado en pblico
estratgico, al que se hizo un envo mensual
de boletines con los que los destinatarios
-servidores pblicos- se mantuvieron al da
de las acciones y eventos ms importantes,
que son fruto de la gestin de cada una de las
redes.
Gracias a estos boletines, los interesados
pueden ampliar los benefcios de las redes,
porque pueden compartir la informacin
con el resto de su equipo y, hacer visibles los
programas y proyectos con que trabaja.
Como resultado de nuestra gestin de redes
internacionales, Medelln ha logrado publicar y
comunicar sus buenas prcticas en diferentes
publicaciones, funcionarios pblicos de
la ciudad han accedido a capacitaciones
especializadas, e igualmente han podido
representar a la ciudad en diferentes eventos
internacionales.
As pues, las redes son, sin duda, un fuerte
vehculo para enlazar a Medelln con el
mundo, porque son un escenario sinigual para
el encuentro con diferentes ciudades y actores
con los que podemos aprender y compartir,
para agilizar y fortalecer el desarrollo de
nuestro territorio.
Las que siguen, son las redes internacionales
en las que tenemos una participacin activa
hoy por hoy:
AICE Asociacin Internacional de
Ciudades Educadoras.
Red que promueve las buenas prcticas
en temas de educacin, sensibilizacin y
participacin ciudadana. La red cuenta
con 463 ciudades en 37 pases de todos los
continentes. La ciudad ha participado en AICE
desde el 2004, cuando asisti al congreso
anual celebrado en la Ciudad de Gnova,
Italia, pero es miembro activo de la Asociacin
de Ciudades Educadoras desde 2008.
CIDEU (Centro Iberoamericano de
Desarrollo Urbano)
En la actualidad el CIDEU cuenta con 134
miembros de 21 pases Iberoamericanos.
Medelln es miembro desde marzo de 1996.
Durante 2009, 2010 y 2011 Medelln fue
coordinadora de la Subred Andina y en
2012 asumi la Vicepresidencia de la Red. En
2014 Medelln asumir la presidencia de la
Red y celebrar el XXI Congreso del CIDEU
Ciudades para la Vida. Una propuesta desde
Iberoamrica del 3 al 5 de abril de 2014.
Mercociudades
Mercociudades es la principal red de
municipios del Mercosur. Fue fundada
en 1995 y actualmente cuenta con 287
ciudades miembro de Argentina, Chile, Brasil,
Paraguay, Uruguay, Bolivia, Venezuela, Per y
Medelln como nica ciudad por Colombia.
Fue fundada en 1995 para favorecer la
participacin de los municipios en el proceso
de integracin regional, promover la creacin
de un mbito institucional para las ciudades
en el seno del Mercosur y desarrollar el
intercambio y la cooperacin horizontal entre
las municipalidades de la regin. Medelln es
miembro activo de la red desde 2013.
Metrpolis (Asociacin mundial de las
grandes ciudades)
Red de ciudades y regiones metropolitanas
de ms de un milln de habitantes en torno
al aprendizaje mutuo, la innovacin, la
gobernanza, la asistencia tcnico-fnanciera,
la presencia internacional y el debate. Creada
en 1985, la Asociacin Metropolis est
representada por ms de 121 miembros de
todo el mundo y opera como foro internacional
para explorar temas e inquietudes comunes
a todas las grandes ciudades y regiones
metropolitanas. Medelln es miembro activo
de esta red desde 2013.
ICLEI - Gobiernos Locales por la
Sustentabilidad
Es una asociacin de ms de 1100 gobiernos
locales que representa los intereses de las
autoridades locales en las Naciones Unidas
y en foros de poltica internacional. Es un
movimiento que conduce hacia cambios
positivos a escala global a travs de programas
y campaas sobre sostenibilidad local, que
agrupa 12 mega-ciudades, 100 sper-ciudades
y regiones urbanas; 450 grandes ciudades, as
como 450 ciudades pequeas y medianas, y
pueblos de 84 pases. Medelln es miembro
activo de ICLEI desde 2013.
Participacin en eventos
internacionales
La coordinacin para la participacin de
eventos internacionales sirve para posicionar
a Medelln y Antioquia en el mundo como
referentes de manejo transparente de los
recursos pblicos, gestin pblica efciente,
educacin, urbanismo social, movilidad
sostenible, emprendimiento, seguridad y
convivencia, e internacionalizacin, entre
otros proyectos estratgicos defnidos en
los Planes de Desarrollo de cada gobierno y
reconocidos por su acierto.
As, Medelln y Antioquia han participado
en ms de 90 eventos internacionales desde
2009. De ellos , slo en 2013 conseguimos
la participacin en 40 eventos, de los que
destacamos los siguientes:
II Conferencia Anual de Desarrollo
Internacional del Departamento de
estudios Urbanos y Planeacin del MIT,
Cambridge Massachussets, USA. El Alcalde
Anbal Gaviria y el seor Jorge Prez,
presentaron los programas estratgicos
del Plan de Desarrollo con nfasis en la
innovacin y el desarrollo econmico.
(Mayo)
Asamblea General de la OEA, realizada en
Guatemala. Ricardo Arango, Gerente del
Foro Urbano Mundial asisti y extendi
la invitacin a los participantes para que
asistan al Foro Urbano Mundial, Medelln
2014. (Junio)
Greencities & Sostenibilidad, Inteligencia
Aplicada a la Sostenibilidad Urbana,
y Foro Tikal 1er Foro de Tecnologa,
Innovacin y Conocimiento de Amrica
Latina, realizado en Mlaga, Espaa. Ana
Milena Joya, Secretaria de Medio Ambiene
asisti en representacin de Medelln y
realiz una presentacin de los programas
estratgicos que contribuyen con la
sostenibilidad ambiental del territorio.
(Octubre)
1era Cumbre de Responsabilidad Social
en Quito, Ecuador. Asisti el seor Luis
Felipe Hoyos, Vicealcalde de Desarrollo
Econmico y CTI, para presentar los
programas estratgicos del Plan de
Desarrollo con nfasis en la innovacin
y el desarrollo econmico, resaltando la
estrategia de Medelln ciudad innovadora.
(Octubre)
Innovator Awards, Nueva York, Estados
Unidos. Luis Felipe Hoyos, Vicealcalde de
Desarrollo Econmico y CTI represent
al Alcalde Anibal Gaviria, y present la
estrategia de Medelln ciudad innovadora.
(Noviembre)
Durante el ltimo ao, la Gobernacin
de Antioquia particip en 11 eventos
internacionales. Destacamos los siguientes:
Evento Ideas Economy: Colombia Summit,
realizado en Bogot. El Gobernador
particip en el panel Bridging the Gaps,
en el cual se discuti sobre los aspectos
claves que estn impidiendo el desarrollo
de la infraestructura en Colombia, como
la corrupcin, los diseos inapropiados, la
burocracia, entre otros. Adems, present
Antioquia, la ms educada como modelo
de desarrollo incluyendo temas de
infraestructura y desarrollo urbano. (Mayo)
El Gobernador dict la charla Transforming
Medelln and Antioquia through social
urbanism and education. Este encuentro
fue organizado por la Embajada de
Colombia en Londres. Asistieron 200
personas de alto nivel. (Julio)
Primera conferencia sobre Cultura y
Convivencia en las ciudades de Amrica
Latina, en el marco de la agenda de
Montevideo Capital Iberoamericana de la
Cultura 2013. El Gobernador Sergio Fajardo
present las estrategias de fortalecimiento
de la convivencia para abordar el miedo y
la inseguridad. (Octubre)
En Buenos Aires el Gobernador Fajardo
present a un grupo de polticos argentinos
de diversos partidos, provincias y niveles
de responsabilidad, su experiencia de
gestin, tanto como Alcalde de Medelln
como en su papel como Gobernador de
Antioquia. All comparti su visin sobre
las polticas pblicas que deben impulsarse
para mejorar la calidad de la educacin,
eje central para el desarrollo incluyente.
As mismo, resalt la importancia de la
promocin de la cultura de la legalidad en
las ciudades y la construccin poltica del
relato de la convivencia, con su disertacin:
Experiencia de gestin de Medelln hacia
Antioquia, temas de ciudad y de regin, con
nfasis en Educacin. (Octubre)
En Santiago de Chile, el Gobernador
particip en el Seminario Inmobiliario:
Ciudad y Gobierno. De la confusin a la
solucin. Su tema de intervencin se ocup
de resolver la pregunta Cmo lograr
reconvertir una ciudad, cmo alinear a
todas las autoridades y cmo lograrlo en 4
aos?. (Octubre)
Sos Paisa
Sos Paisa es una iniciativa de la Alcalda de
Medelln que desde 2004 busca preservar
el sentido de pertenencia de los paisas
hacia su ciudad, haciendo de ellos buenos
embajadores y propiciando su participacin
activa a travs de un novedoso y particular
concepto de interaccin que se sustenta en las
transformacin de la ciudad.
Logros de Sos Paisa en
2013:
255 nuevos inscritos en la red SOS Paisa en
el ao 2013
10 acciones de cooperacin liderados por
los miembros del programa.
10 campaas de comunicacin pblica
6 alianzas estratgicas comunicacionales
para el programa
Rediseo del sitio web de Sos Paisa.
3428
2819
608
309
253 174
158 155 92 72
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Sos Paisa lleg a la cifra de 10.318 paisas
inscritos, residentes en 88 pases. Un
incremento importante en comparacin
con 2012, cuando se encontraron 10.021
registros en su sitio web.
fortalezas de la comunicacin pblica.
Su experiencia es ejemplarizante, tanto por ser
pionera en su formato como por las ventajas
que ofrece al proceso de internacionalizacin
emprendido en Medelln, y es signifcativa,
como herramienta que apoya el cabal
desempeo de las polticas migratorias
en Colombia. Con la Red, se re-signifca la
percepcin de Medelln en el exterior, en
tanto que se gestionan acciones puntuales de
cooperacin y se detectan prcticas favorables
para el desarrollo de la ciudad.
Sos Paisa apuesta por que los paisas se
conviertan en buenos embajadores de la
ciudad, propiciando su participacin en las
propuestas de desarrollo del municipio bajo el
lema Donde hay un paisa est Medelln. Para
lograrlo, fomenta el inters de quienes viven
en el exterior para que: 1) Establezcan relacin
directa con su ciudad. 2) Se comuniquen y
se mantengan informados. 3) incidan en la
toma de decisiones y participen de las lneas
estratgicas para su desarrollo.
En suma, Sos Paisa ha retornado a los
migrantes su estatus de ciudadanos activos,
convirtindolos en aliados claves del
desarrollo de Medelln, y socios fundamentales
para su promocin en el exterior, as como
en receptores del bienestar que ofrece la
Pases con mayor nmero de paisas inscritos al 2013.
IMAGEN:
Lanzamiento de MedelliNNovation
Medelln continu en la mira de
los inversionistas extranjeros
durante 2013, gracias a las
excelentes oportunidades que
sigue ofreciendo la ciudad
para la instalacin de empresas
transnacionales, dado que
en nuestra ciudad ellos han
encontrado no slo la capital
industrial de Colombia, sino
una transformacin productiva
encaminada a la economa del
conocimiento y la innovacin.

Si bien en 2012 el proceso de
transformacin de la ciudad y
sus grandes pilares de educacin
y cultura ciudadana, fueron
los factores fundamentales
que aumentaron la confanza
del inversionista extranjero en
Medelln para invertir en 2013,
la ciencia, la tecnologa y la
innovacin, fueron la columna
vertebral de la atraccin de
capitales forneos.
Los avances de la ciudad en
materia de innovacin, ms la
consolidacin de programas
y estrategias como el Centro
de Negocios Ruta n y el
Distrito Medellinnovation,
fueron algunos de los
asuntos que hicieron ms
atractiva a la ciudad para
que empresas extranjeras
expresaran su inters por
invertir en Medelln.
Inversin
Extrajera
Directa
Educacin, innovacin y transformacin
productiva, los rasgos que incrementan el
atractivo para la inversin en Medelln y
Antioquia.
Nuevas compaas
extranjeras en Medelln
En 2013, gracias al apoyo de la ACI, en la
bsqueda de locaciones, acompaamiento en
el reclutamiento de talento humano, asesora
tributaria y legal, relaciones con actores
locales, entre otros servicios, 16 empresas
extranjeras se instalaron en Medelln y su
rea Metropolitana, y dos en Antioquia; una
de ellas en el sector Forestal, la otra en el de
Agroindustria

Un caso importante lo representa la empresa
brasilera Algar Tecnologa a la que se le
mostraron las bondades de la ciudad y sus
programas para la atraccin de empresas de
su tipo, y luego se continu con una asesora
legal y tributaria para la constitucin de la
empresa aqu, informacin sobre los costos
operativos y un seguimiento permanente a
todas sus necesidades. En octubre confrmaron
su instalacin en el complejo de Ruta n.
Igualmente, la ACI acompa y orient el
proceso de reinversin de nueve compaas
extranjeras que ya se encontraban asentadas
en la ciudad y la regin.
La inversin que la ACI gestion]o para
Medelln y, el rea Metropolitana dl Valle de
Aburr ascendi a los USD$ 184,5 millones
de dlares, y en Antioquia el capital invertido
alcanz los USD$ 11,8 millones de dlares,
para un total de USD$ 196,3
millones de dlares captados
por la nuestra organizacin
en 2013.
En Medelln y el rea
Metropolitana, las nuevas
empresas instaladas llegaron
a los sectores de Software &
IT, Infraestructura Hotelera y
Turstica, y Servicios de Salud.
Los principales pases ms
representativos en materia
de inversin para Medelln y
Antioquia, en 2013 fueron:
Estados Unidos, Mxico y
Suiza.
Empresas instaladas
Porcentaje de Inversin
Monto de Inversin
Complejo Ruta n, distrito de innovacin de Medelln
La ACI tambin particip en importantes escenarios de desarrollo econmico y
competitividad de la ciudad, que tuvieron como resultado el apoyo a cinco empresas que
se encuentran llevando a cabo el desarrollo e instalacin de sus Centros de I + D, en el
Distrito Medellinnovation, dentro del sector Automotriz, Banca, Alimentos y BPO&O.
Asimismo se trabaj en la estructuracin de un proyecto de un Centro de Desarrollo
Tecnolgico para el sector Ensamble de la regin dentro de Distrito Medellinnovation con
6 empresas importantes.
As mismo, nuestra entidad en 2013 apoy a diez empresas del sector de Salud y de
Tecnologas de la Informacin, que se encuentran llevando a cabo el desarrollo e
instalacin de sus operaciones en el Distrito Medellinnovation.
Comunicaciones:
En Medelln y Antioquia, lo mejor est
por descubrirse
2013 fue un ao determinante para la
consolidacin estratgica del rea de
Comunicaciones de la ACI. Adems de su
accionar tradicional en asuntos como atencin
de prensa extranjera, apoyo a ferias y eventos
de carcter internacional y comunicacin
interna, la ACI materializ su estrategia digital
con el lanzamiento de su nuevo sitio web y
realiz estrategias con sus aliados en la prensa
internacional para fortalecer proyectos de la
ciudad como el Foro Urbano Mundial 2014
y la Candidatura de Medelln a los Juegos
Olmpicos de la Juventud 2018.
As mismo, porque en los ltimos dos aos
la ACI ha ampliado su rango de accin para
benefciar al departamento de Antioquia,
con la atraccin y captacin de recursos
de inversin extranjera y cooperacin
internacional, el rea de Comunicaciones
levant informacin relevante para que los
periodistas internacionales empezaran a
conocer e interesarse por los programas y
proyectos de Antioquia. Esta labor dio como
resultado que en 2013, 38 representantes de
medios extranjeros conocieran de manera
personalizada, proyectos de Antioquia como
Cafs Especiales, Preparmonos para la Paz,
Plan Integral Regional para Urab, el programa
de innovacin Quin se le mide?, Parques
Educativos y Autopistas para la Prosperidad,
entre otros. Como resultado positivo, estos
programas tuvieron visibilidad internacional
en medios como Amrica Economa de Chile,
NTN 24, canal internacional de Colombia,y la
Agencia Tlam de Argentina.
Medelln sigue siendo la ciudad de Colombia
que ms atrae a la prensa internacional.
La obtencin del premio La ciudad ms
innovadora del mundo hizo que muchos
medios de comunicacin del exterior
se interesaran en conocer el modelo de
innovacin social de la capital antioquea.
En 2013, la ACI atendi a 216 representantes
de medios extranjeros. Gracias a la gestin de
la ACI, cerca de 40 notas periodsticas fueron
publicadas en estos medios, destacando las
polticas pblicas que se implementan en la
ciudad.
Periodistas de reconocidos medios
como The Guardian, Financial Times y
The Times de Inglaterra; Washington
Post y CNN de Estados Unidos; Clarn de
Argentina, Amrica Economa y El Mer-
curio de Chile; Le Figaro y Long Cours de
Francia; Cadena Ser y el diario El Pas de
Espaa, s[olo por mencionar algunas,
recorrieron la ciudad y sacaron impor-
tantes publicaciones en sus respectivos
medios.
En el mismo periodo, la Agencia realiz,
mensualmente, el anlisis de monitoreo
de prensa internacional Medelln a los ojos
del mundo por medio del cual se hacen
recomendaciones para abordar a la prensa
internacional y conocer cmo nos perciben
afuera. Este anlisis representa un valioso
insumo para construir estrategias desde la
administracin pblica que pueden trabajarse
de manera articulada con organizaciones
referentes del sector privado, acadmico y
cultural de la ciudad, con miras a posicionar
Gestin en Comunicaciones
nuestra imagen positiva, as como comprender
y sacarle provecho a eso que el mundo dice
sobre Medelln y Antioquia.
Juegos Olmpicos de la
Juventud 2018 y Foro
Urbano Mundial
La experiencia en atencin a representantes
de medios internacionales y el anlisis
peridico de las tendencias en informacin
sobre Medelln y Antioquia, le han dado a la
ACI la capacidad de asesorar a programas y
proyectos en su plan de medios extranjeros.
Fue as como con la organizacin de la
candidatura de Medelln a los Juegos
Olmpicos de la Juventud 2018 realizamos
una estrategia de divulgacin, en especial en
medios de las dos ciudades que competan con
Medelln ( Glasgow y Buenos Aires). Invitamos
a validadores de medios de comunicacin
de estos pases y les ofrecimos una agenda
de ciudad con los principales temas de la
transformacin social y urbana de Medelln.
Con el Foro Urbano Mundial coordinamos
una rueda de prensa con medios locales,
nacionales e internacionales para la
presentacin del WUF 7 Medelln. Invitamos
a Clarn de Argentina, El Mercurio de Chile y
Amrica Economa Intelligence al cubrimiento
de este lanzamiento. De esta visita salieron
varios artculos especiales e incluso Amrica
Economa mostr su inters de vincularse al
Foro en alguna de las sesiones de debate. Publicaciones propias
Este ao, la ACI realiz nuevamente un
producto editorial para hacer visible,
mediante crnicas y artculos el quehacer de
nuestra institucin. La publicacin, llamada:
LINK, tiene previsto ser un entregable anual,
con el que nuestra entidad dar a conocer
ms detalles de su gestin y cmo se nota el
benefcio en el territorio de su accionar en la
captacin de cooperacin y de la atraccin de
inversin para el desarrollo de nuestra regin.
En el primer nmero de la revista LINK
contamos con importantes colaboradores
como Juan Camilo Quintero, director
ejecutivo de Ruta N; Alberto Uribe, rector
de la Universidad de Antioquia; Juan Luis
Meja, rector de la Universidad Eaft; Federico
Restrepo, gerente del Plan Integral para Urab
y de Autopistas para la Prosperidad; David
Escobar, gerente de Parques Educativos de
Antioquia; Carlos Eduardo Botero, presidente
de Inexmoda; y Juan Esteban Calle, gerente
general de EPM.
Creamos lazos con el mundo
para el desarrollo
Con la asesora de Telemedelln, la ACI activo
su primera campaa publicitaria, con el
propsito de posicionar a la entidad a nivel
local, nacional e internacional. Se detect que,
fuera de Colombia la marca ACI haba ganado
un lugar de recordacin y de posicionamiento
positivo, pero que en Colombia y en nuestro
territorio, muchas personas desconocan
el trabajo que se hace para el desarrollo
econmico de la ciudad regin.
Esta campaa tiene como eslogan
Creamos lazos con el
mundo para el desarrollo
y se empleara en todas las piezas grfcas y
promocionales de la Agencia. Ese ser desde
ahora, el hilo conductor de nuestra campaa
de posicionamiento.
Lanzamiento ofcial del Foro Urbano Mundial Medelln WUF 7
Edifcio EPM, octubre
ACI: Eventos para la
i nt er naci onal i zaci n,
eventos para impulsar
el desarrollo social y
econmico
La ACI Agencia de Cooperacin e Inversin
de Medelln y el rea Metropolitana trabaja
para lograr que los eventos o actividades
feriales que tienen lugar en la ciudad sean,
ms que espacios para la transaccin
econmica, espacios para facilitar la
sostenibilidad de empresarios o sectores
econmicos determinados, y que sumen
de modo trascendental al posicionamiento
de la imagen positiva de Medelln, y el
reconocimiento de sus atributos como centro
ideal para los negocios internacionales, la
inversin y la realizacin de eventos de gran
impacto internacional.
As, en la ACI, se hace un acompaamiento
estratgico a cada una de las ferias y eventos
de carcter internacional a las que la Alcalda
de Medelln decide vincularse. Y es la misma
Alcalda de Medelln, la que delega a la ACI por
su liderazgo y experiencia en gestiones para
la internacionalizacin de Medelln y el rea
Metropolitana.
Es por ello que se han tenido en cuenta las
lneas bsicas para procurar mayor impacto
internacional y sostenibilidad de las ferias ms
representativas y estratgicas para la economa
de la ciudad, con el fn de consolidarlas como
patrimonio de ella. En tal sentido las directrices
de la ACI aportan para que el ejercicio de
estos grandes eventos sean ms efectivos y
estratgicos de cara a su xito comercial y para
el posicionamiento internacional de la buena
imagen de Medelln.
Los resultados que estas ferias y eventos
arrojaron durante 2013, se resumen en:
USD$ 723.862.500 en negocios anunciados,
ms de 230.000 visitantes, ms de 2.000
compradores internacionales, atencin a
158 periodistas extranjeros, 605 expertos
internacionales, ms de 2.400 expositores
y 213 emprendedores de los programas de
Cultura E apoyados y vinculados a cada una
de estas ferias y eventos realizados de 2013.
De esta manera, la ACI se vincul a 16
ferias y eventos de carcter internacional,
garantizando en ellos la presencia y
divulgacin de la imagen de la Alcalda de
Medelln, los que se detallan a continuacin:
Colombiatex de las Amricas
Foro de importadores Analdex
Expoartesano
Feria de las dos ruedas
LACNIC
Expoagrofuturo
Foro base II
II Seminario de polticas pblicas
Colombiamoda
Otro mundo
Medesalud
Simposio internacional MICE
BECA
Maridaje
Creative Transmedia
FISE
Expectativas de negocios
USD$ 723.862.500*
USD$ 500.862.500*
Logro
Meta
*Millones de Dlares
+
45
%
Con estos resultados se hace evidente que
desde la Agencia no solo se ejecuta la parte
contractual, sino que tambin se
dan lineamientos estratgicos
para el fortalecimiento de estas
ferias y de Medelln como una
ciudad de negocios.
Colombiamoda 2013
La ACI en 2013 reestructur el sitio web, con
el objetivo de ofrecer un portal ms atractivo,
usable y ajustado a las nuevas tendencias
de la informacin, para que responda a
las necesidades de la agencia, para su
posicionamiento local e internacional, como
entidad clave para la internacionalizacin y el
desarrollo econmico y social de Medelln y
Antioquia.
Con el sitio web renovado lograremos que
otros gobiernos, entidades, organizaciones,
inversionistas, medios internacionales y la
comunidad en genral, conozcan la labor que
la ACI desarrolla en cooperacin e inversin
extranjera directa.
El lanzamiento del sitio web se realiz
en diciembre, con invitados estratgicos
y directamente relacionados con la
comunicacin digital de diferentes
organizaciones pblicas y privadas de la
ciudad.
All, como organizacin del municipio,
propusimos una discusin sobre el papel y
responsabilidad de las entidades pblicas en
la comunicacin a travs de las redes sociales y
ambientes digitales. Para ello, invitamos a Caf
SM, grupo de profesionales de la ciudad que
se ha ganado un reconocimiento en los temas
de administracin y estrategia en asusntos
digitales, para que moderaran la charla y
logramos una gran participacin, gracias a
que transmitimos el evento en directo va
streaming y a travs de Twitter, con la etiqueta
#RedesyGobierno.
Para 2014 se conceptualizar y
desarrollar una estrategia digital que apoye
transversalmente la labor de la entidad y
como resultado de sta, logremos un mayor
posicionamiento y mejores relaciones con
los pblicos objetivos, que se traduzcan
en ms inversin extranjera y cooperacin
internacional.
ACI digital... enlazada con el mundo
Quizs una de las herramientas de
comunicacin que ms ha tomado fuerza han
tomado en los dos ltimos aos, son las redes
sociales virtuales de la ACI.
La Agencia de Cooperacin e Inversin de
Medelln y el rea Metropolitana -ACI-, tiene
como objetivo en su plan de comunicaciones,
el fortalecimiento institucional, cuyo propsito
es posicionar la imagen de la Agencia, como
una de las entidades que ms aporta al
desarrollo econmico y social de Medelln y
Antioquia.
A travs de las redes sociales, hacemos visible
nuestra gestin, en 2013 implementamos
una serie de iniciativas en el mbito digital,
informamos sobre la gestin de la ACI y
apoyamos las comunicaciones de nuestros
socios, de la Alcalda de Medelln y de la
Gobernacin de Antioquia. Nuestras cuentas
divulgan, amplifcan y socializan temas de
inters general relacionados con el desarrollo
de la regin y las noticias positivas que la
prensa nacional e internacional publican.
Redes y seguidores: 2012 vs. 2013
Redes sociales: Relaciones
Informacin y posicionamiento
Twitter:
Facebook:
Instagram (red social nueva)
Linkedin:
Youtube: reproducciones
6865
3200
1700
113
2328
172
312
7.140
Daniel Vsquez, subdirector de comunicaciones en la presentacin del sitio web.
Hotel Diez, 28 de noviembre.
Estados fnancieros
2013
ACTIVO 2013 2012
ACTIVO CORRIENTE:
Efectivo $1.279.702.229 $4.059.139.059
Inversiones 3.284.418.738 979.985.055
Efectivo e Inversiones (Nota 3) 4.564.120.967 5.039.124.114
Deudores (Nota 4) 407.819.090 63.168.090
Total activo corriente 4.971.940.057 5.102.292.204
Propiedades, planta y equipo (Nota 5) 188.086.910 218.421.034
Otros activos (Nota 6) 64.748.754 69.421.841
TOTAL ACTIVO $5.224.775.722 $5.390.135.079
CUENTAS DE ORDEN (Nota 16) $804.516.310 $607.222.403
Balances generales: 31 de diciembre 2013 y 2012
[En pesos colombianos]
Las notas adjuntas son parte integral de los estados fnancieros:
Los suscritos Representante Legal y Contador Pblico certifcamos que hemos
verifcado previamente las afrmaciones contenidas en estos estados fnancieros y
los mismos han sido tomados felmente de los libros ofciales de contabilidad.
PASIVO Y PATRIMONIO 2013 2012
PASIVO CORRIENTE:
Acreedores (Nota 7) 46.565.137 5.344.247
Impuestos por pagar (Nota 7) 153.708.654 128.386.291
Obligaciones laborales y de seguridad social integral 265.248.630 195.555.993
Pasivos estimados (7) 10.968.028 44.771.967
Recursos recibidos en administracin (Nota 8) 324.456.969 611.858.553
Total pasivo corriente 800.947.418 985.917.051
TOTAL PASIVO 800.947.418 985.917.051
PATRIMONIO
Capital fscal (Nota 9) 1.860.000.000 1.860.000.000
Provisiones, depreciaciones y amortizaciones (525.493.957) (425.670.959)
Resultados ejercicios anteriores 333.270.877 333.270.877
Excedentes del ejercicio 316.727.181 1.194.662.313
Reservas 2.439.324.202 1.441.955.797
TOTAL PATRIMONIO 4.423.828.303 4.404.218.028
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $5.224.775.723 $5.390.135.079
CUENTAS DE ORDEN POR CONTRA. ( Nota 16) $804.516.310 $607.222.403
JUANDAVIDVALDERRAMALPEZ
RepresentanteLegal
CLAUDIAENETQUINTEROSERNA
Contadora
T.PNo. 67065-T
JUANG. SOTOOCHOA
Revisor Fiscal
T.P. No. 34620-T
(Ver mi informeadjunto)
DAFInternational CorporationS.A.S.
2013 2012
INGRESOS OPERACIONALES (Nota 10) $3.801.314.930 $3.861.138.304
DEVOLUCIONES, REBAJAS Y DESCUENTOS (Nota 11) $(33.893.514) $0
COSTOS DE PRESTACIN DE SERVICIOS (Nota 12) (2.724.009.275) (2.098.465.771)
EXCEDENTE BRUTO EN PRESTACIN DE SERVICIOS 1.043.412.141 1.762.672.533
GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIN (Nota 13) (901.878.303) (744.559.907)
EXCEDENTE (DFICIT) OPERACIONAL 141.533.838 1.018.112.626
INGRESOS NO OPERACIONALES (Nota 14) 183.957.253 185.536.036
GASTOS NO OPERACIONALES (Nota 15) (6.938.909) (5.203.810)
EXCEDENTE/DFICIT DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTOS 318.552.181 1.198.444.852
PROVISIN IMPUESTOS (1.825.000) (3.782.539)
EXCEDENTES/DFICIT DEL EJERCICIO 316.727.181 1.194.662.313
ESTADOS DE ACTIVIDAD FINANCIERA, ECONMICA,
SOCIAL Y AMBIENTAL
Perodo comprendido entre el 1 enero y 31 de diciembre de 2013 y 2012
Los suscritos Representante Legal y Contador Pblico certifcamos que hemos verifcado
previamente las afrmaciones contenidas en estos estados fnancieros y los mismos han sido
tomados felmente de los libros ofciales de contabilidad.
RepresentanteLegal
Contadora
T.P.. No. 67065-T
JUANGUILLERMOSOTOOCHOA
Revisor Fiscal
T.P. No. 34620-T
2013 2012
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIN
Excedentes del ejercicio $316.727.181 $1.194.662.313
Ajustes para conciliar la utilidad con el efectivo neto
Prdida en retiros de activos fjos
CAMBIOS EN ACTIVOS
Disminucin (aumento) en:
Deudores (344.651.000) (28.731.279)
CAMBIOS EN PASIVOS
Aumento (disminucin) en:
Cuentas por pagar 41.220.890 5.344.247
Obligaciones laborales y de Seguridad Social Integral 69.692.637 60.113.545
Impuestos por pagar 25.322.363 70.004.115
Pasivos estimados y provisiones (33.803.939) 43.371.967
Recursos recibidos en administracin (287.401.584) 73.697.123
Efectivo neto (utilizado) previsto por las actividades de operacin (212.893.452) 1.418.462.031
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIN
Aumento propiedad planta y equipo (35.874.020) (174.603.065)
Aumento de otros activos (28.941.768) (48.168.568)
Aumento en obras y mejoras en propiedad ajena 0 (18.727.333)
Aumento Ejecucin excedentes (197.293.908) 0
Efectivo neto utilizado en las actividades de inversin (262.109.696) (241.498.966)
Aumento (Disminucin) neto en efectivo (475.003.148) 1.176.963.065
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL PRINCIPIO DEL AO $5.039.124.114 $3.862.161.049
AL FINAL DEL EJERCICIO $4.564.120.967 $5.039.124.114
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
RepresentanteLegal
Contadora
T.P.. No. 67065-T
JUANG. SOTOOCHOA
Revisor Fiscal
T.P. No. 34620-T
Capital fscal Reserva
Saldos al 31 de diciembre del 2010 $1.860.000.000 $1.022.698.859
Apropiacin excedentes 2010 - 335.190.561
Provisiones, depreciaciones y amortizaciones - -
Excedentes del ejercicio - -
Apropiacin excedentes 2011 - 84.066.377
Provisiones, depreciaciones y amortizaciones - -
Excedentes del ejercicio - -
Apropiacin excedentes 2012 1.194.662.313
Provisiones, depreciaciones y amortizaciones
Excedentes del ejercicio
Ejecucin Excedentes (197.293.908)
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
Periodo comprendido entre el 1 de enero y 31 de diciembre, 2013 y 2012
Los suscritos Representante Legal y Contador Pblico certifcamos que hemos
verifcado previamente las afrmaciones contenidas en estos estados fnancieros y
los mismos han sido tomados felmente de los libros ofciales de contabilidad.
Resultados de
ejercicios anteriores
Excedente del
ejercicio
Depreciaciones y
amortizaciones
Total Patrimonio
$333.270.877 $335.190.561 $(204.151.763) $3.347.008.534
- (335.190.561) - -
- - $(116.244.064) (116.244.064)
- 84.066.377 - 84.066.377
$333.270.877 $84.066.377 $(320.395.827) $3.314.830.847
- (84.066.377) - -
- - (105.275.132) (105.275.132)
- 1.194.662.313 - 1.194.662.313
$333.270.877 $1.194.662.313 $(425.670.959) $4.404.218.028
$(1.194.662.313)
(99.822.998) (99.822.998)
316.727.181 316.727.181
(197.293.908)
$333.270.877 $316.727.181 $(525.493.957) $4.423.828.303
RepresentanteLegal
Contadora
T.P. No. 67065-T
JUANG. SOTOOCHOA
Revisor Fiscal
T.P. No. 34620-T
(Ver mi informeadjunto)
DAFInternational CorporationS.A.S.
2013 2012
INGRESOS OPERACIONALES (Nota 10) $3.801.314.930 $3.861.138.304
DEVOLUCIONES, REBAJAS Y DESCUENTOS (Nota 11) $(33.893.514) $0
COSTOS DE PRESTACIN DE SERVICIOS (Nota 12) (2.724.009.275) (2.098.465.771)
EXCEDENTE BRUTO EN PRESTACIN DE SERVICIOS 1.043.412.141 1.762.672.533
GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIN (Nota 13) (901.878.303) (744.559.907)
EXCEDENTE OPERACIONAL 141.533.838 1.018.112.626
INGRESOS NO OPERACIONALES (Nota 14) 183.957.253 185.536.036
GASTOS NO OPERACIONALES (Nota 15) (6.938.909) (5.203.810)
EXCEDENTE DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTOS 318.552.181 1.198.444.852
PROVISIN IMPUESTOS (1.825.000) (3.782.539)
EXCEDENTES DEL EJERCICIO 316.727.181 1.194.662.313
ESTADOS DE ACTIVIDAD FINANCIERA, ECONMICA,
SOCIAL Y AMBIENTAL
RepresentanteLegal
Contadora
T.P. No. 67065-T
JUANGUILLERMOSOTOOCHOA
Revisor Fiscal
T..P. No. 34620-T
2013 2012
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIN
Excedentes del ejercicio $316.727.181 $1.194.662.313
Ajustes para conciliar la utilidad con el efectivo neto
Prdida en retiros de activos fjos 2.638.842
CAMBIOS EN ACTIVOS
Disminucin (aumento) en:
Deudores (344.651.000) (28.731.279)
CAMBIOS EN PASIVOS
Aumento (disminucin) en:
Cuentas por pagar 41.220.890 5.344.248
Obligaciones laborales y de Seguridad Social Integral 69.692.637 60.113.547
Impuestos por pagar 25.322.363 70.004.115
Pasivos estimados y provisiones (33.803.939) 43.371.967
Recursos recibidos en administracin (287.401.584) 73.697.123
Efectivo neto (utilizado) previsto por las actividades de operacin (212.893.452) 1.421.100.876
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIN
Aumento propiedad planta y equipo (35.874.020) (177.241.908)
Aumento de otros activos (28.941.768) (48.168.568)
Aumento en obras y mejoras en propiedad ajena 0 (18.727.333)
Aumento Ejecucin excedentes (197.293.908) 0
Efectivo neto utilizado en las actividades de inversin (262.109.696) (244.137.809)
Aumento (Disminucin) neto en efectivo (475.003.148) 1.176.963.067
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL PRINCIPIO DEL AO $5.039.124.114 $3.862.161.049
AL FINAL DEL EJERCICIO $4.564.120.967 $5.039.124.116
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
RepresentanteLegal
Contadora
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JUANG. SOTOOCHOA
Revisor Fiscal
T.P. No. 34620-T
1. DESCRIPCION DEL NEGOCIO
La ACI - Agencia de Cooperacin e Inversin de Medelln y el rea Metropolitana es una asociacin
entre entidades pblicas, sin nimo de lucro, de utilidad comn e inters social, constituida por
acta privada el 19 de junio de 2002, con una duracin hasta el 19 de junio de 2027.
Su objeto social es explorar, identifcar y gestionar, por cuenta y en inters de cualquiera de los
asociados, segn corresponda a su particular actividad, proyectos que presentados de acuerdo con
las exigencias de las instituciones de cooperacin internacional o nacional, califquen para recibir
de stas recursos econmicos, humanos y tecnolgicos, contribuyndose as al mejoramiento de
la calidad de vida de los habitantes de la ciudad de Medelln y/o del territorio nacional.
2. POLTICAS CONTABLES
Los registros contables de la Agencia siguen las normas prescritas por la Contadura General de
la Nacin, a travs de la Resolucin 356 del 5 de septiembre de 2007, denominado Rgimen de
Contabilidad Pblica que est conformado por el Plan General de Contabilidad Pblica, el Manual
de Procedimientos y la Doctrina Contable Pblica y las normas que lo modifquen o adicionen.
Las principales prcticas y polticas contables de la Agencia son las siguientes:
a) Unidad monetaria - De acuerdo con las disposiciones legales, la unidad monetaria utilizada
por la Agencia para la preparacin de sus estados fnancieros es el peso colombiano.
b) Perodo contable - La Agencia tiene defnido por estatutos efectuar un corte de sus cuentas,
preparar y difundir estados fnancieros de propsito general una vez al ao, al 31 de diciembre.
c) Reconocimiento de ingresos - Son reconocidos y registrados por el sistema de causacin,
corresponden a los servicios prestados en desarrollo de su objeto.
d) Efectivo e inversiones - Registra las cuentas de disponibilidad inmediata en caja, cuentas
corrientes, de ahorro, fduciarias y en fondos.
e) Deudores - Registra las cuentas por cobrar que se generan dentro del giro normal del
negocio.
f ) Propiedades, planta y equipo - Son registrados al costo y se deprecian con base en el
mtodo de lnea recta sobre las vidas tiles estimadas generalmente aceptadas en Colombia, para
efectos contables. Los aos de vida til para el equipo de cmputo es de 3 aos, para equipos de
comunicacin, muebles y enseres, equipos de ofcina y vehculos es de 10 aos.
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
g) Reconocimiento de la depreciacin y amortizacin - A partir del ao 2007, la depreciacin
y amortizacin es registrada afectando la cuenta de patrimonio; esto segn la clasifcacin del
entorno econmico otorgada por la Contadura General de la Nacin a la ACI, como entidad
pblica del gobierno general. La Agencia fue clasifcada como entidad del gobierno general en el
concepto No.200710-102865 emitido por la Contadura General de la Nacin (CGN).
h) Otros activos - Corresponden a licencias de software las cuales se amortizan en 3 aos.
i) Obligaciones laborales - El pasivo corresponde a las obligaciones que la Agencia tiene por
concepto de prestaciones legales con sus empleados.
j) Impuesto de renta - Dado que la Agencia es una entidad sin nimo de lucro, cuyos
recursos son destinados a programas de desarrollo social y de inters general y sus excedentes
son reinvertidos en la actividad de su objeto social, se encuentra sometida al rgimen tributario
especial.
k) Recursos recibidos en administracin - Comprende todos los dineros recibidos para
ejecutar las actividades derivadas por la frma de convenios de administracin delegada que se
han suscrito con entidades pblicas.
3. EFECTIVO E INVERSIONES:
Los saldos a diciembre 31 son los siguientes
(1) Cuentas sobre las cuales se liquidan intereses diarios por rendimientos fnancieros.
(2) A 31 de diciembre de 2013 y 2012 las cuentas de ahorro incluyen recursos en administracin delegada
por $331.564.390 y $642.148.732, respectivamente, y recursos propios por $353.063.302 y $1.379.116.558,
respectivamente.
El detalle es el siguiente:
2013 2012
Bancos nacionales - Cuentas de ahorro (1) (2) 684.627.692 2.021.265.290
Bancos nacionales - Cuentas corrientes (3) 595.074.537 502.165.954
Certifcados de depsito de ahorro a trmino (4) 1.612.952.124 1.535.707.815
Derechos fduciarios (1) (4) 1.671.466.615 979.985.055
Totales $4.564.120.968 $5.039.124.114
2013
Recursos en administracin delegada
Administracin Delegada 2013 61.873.808
Vigencias Futuras 2014 269.690.582
Subtotal $331.564.390
Recursos propios
Banco de Occidente 161.294.604
Banco GNB 182.782.288
(3) Al 31 de diciembre de 2013, en cuenta corriente se incluyen slo recursos de la ACI.
(4) Incluye parte de los recursos recibidos como aporte inicial de los asociados y los excedentes obtenidos en los
aos 2006 a 2012 disminuidos por las ejecuciones de 2007 a 2013, conforme al Proyecto de Fortalecimiento
Institucional aprobado por la Asamblea
4. DEUDORES
Los saldos a diciembre 31 son los siguientes:
(1) El saldo de cuenta por cobrar cliente corresponde a:
(2) Los anticipos o saldos favor en impuestos estn representados as:
Bancolombia 8.986.410
Subtotal $353.063.302
Total $684.627.692
2012
Recursos en administracin delegada
Cooperacin 2012 156.531.646
Negocios 2012 485.617.086
Subtotal $642.148.732
Recursos propios
Banco de Occidente 626.945.571
Banco GNB 702.924.265
Bancolombia 49.246.722
Subtotal $1.379.116.558
Total $2.021.265.290
2013 2012
Clientes (1) $ 380.957.930 0
Anticipos o saldos a favor en impuestos(2) 26.822.591 59.772.175
Otros deudores 38.569 3.395.915
Totales $407.819.090 $63.168.090
Departamento de Antioquia $326.110.345
Empresas Pblicas de Medelln 30.603.448
rea Metropolitana del Valle de Aburra 24.244.137
$380.957.930
Retencin en la fuente; Fiduciaria de Occidente $7.787.761
Fiduciaria Bancolombia, Banco GNB, Banco Occidente y Bancolombia
Saldo a favor en Renta 2012; DIAN 13.399.000
Rete ICA; Municipio de Medelln, AMVA, Epm 5.635.830
$26.822.591
5. PROPIEDADADES, PLANTA Y EQUIPO
El valor de la depreciacin registrada con cargo al patrimonio y que no afecta los excedentes del
ejercicio es de $66.208.143 y $64.929.005 para 2013 y 2012, respectivamente.
Los movimientos contables al 31 de diciembre de 2013 y 2012, de Propiedades, planta y equipo,
son los siguientes:
2013 2012
Equipo de cmputo y comunicacin $432.835.277 $403.518.036
Muebles, enseres y equipos 58.559.795 52.003.017
Equipo de transporte 34.600.000 34.600.000
Depreciacin acumulada (337.908.162) (271.700.019)
Total $188.086.910 $218.421.034
2013
Muebles, enseres y
equipos de ofcina
Equipos de comunica-
cin y computacin
Equipo de
Transporte
Total
Total
Saldo inicial, neto $15.892.550 $168.505.150 $34.023.334 $218.421.034
Adiciones 6.556.779 29.317.241 - 35.874.020
Retiros y bajas - - - -
Depreciacin (3.507.734) (59.240.414) (3.459.996) (66.208.144)
Saldo fnal, neto $18.941.595 $138.581.977 $30.563.338 $188.086.910
2012
Muebles, enseres y
equipos de ofcina
Equipos de comunica-
cin y computacin
Equipo de
Transporte
Total
Total
Saldo inicial, neto $20.238.548 $88.508.444 - $108.746.992
Adiciones 3.331.827 139.310.061 34.600.000 177.241.888
Retiros y bajas - (2.638.841) - (2.638.841)
Depreciacin (7.677.825) (56.674.514) (576.666) (64.929.005)
Saldo fnal, neto $15.892.550 $168.505.150 $34.023.334 $218.421.034
6. OTROS ACTIVOS
El valor de la amortizacin registrada con cargo al patrimonio y que no afecta los excedentes del
ejercicio es de $33.614.855 y $21.618.774 para 2013 y 2012, respectivamente.
7. CUENTAS POR PAGAR E IMPUESTOS POR PAGAR
La conciliacin patrimonial del impuesto de renta es la siguiente:
2013 2012
Licencias $130.691.408 $101.749.640
Software 13.977.849 13.977.849
Amortizacin acumulada (79.920.503) (46.305.648)
Totales $ 64.748.754 $ 69.421.841
Cuentas por pagar:
Acreedores $46.565.137 $5.344.247
Impuestos por pagar:
Impuesto sobre las ventas por pagar $135.771.000 $91.602.000
Retenciones en la fuente por renta y por ICA 13.735.283 28.038.881
Contribucin estampilla e industria y comercio 4.202.371 8.745.410
Totales $153.708.654 $128.386.291
Provisin impuesto de renta $1.825.000 $3.782.539
Provisin impuesto de ICA 9.143.028 40.989.428
Totales $10.968.028 $44.771.967
2013 2012
Excedentes del ejercicio antes de impuestos $318.552.181 $1.198.444.852
(Ms) gastos no deducibles 9.125.675 18.912.694
Gastos de impuestos varios 3.949.722 2.413.518
Gastos extraordinarios 600.451 7.480
Industria y comercio 4.575.502 16.491.696
Inversin asignacin permanente 0 0
(Menos) gastos fscales no contables
Registrados en patrimonio 99.822.998 105.275.132
Depreciaciones 66.208.143 64.929.006
Amortizaciones 33.614.855 40.346.126
Subtotal utilidad 227.854.858 1.112.082.414
Menos rentas exentas 218.729.183 1.093.169.720
Total utilidad fscal 9.125.675 18.912.694
Provisin impuesto de renta $1.825.000 $3.782.539
8. RECURSOS RECIBIDOS EN ADMINISTRACIN
Corresponden a ingresos recibidos del Municipio de Medelln para la ejecucin de proyectos que
contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la ciudad de Medelln.
Estos dineros se encuentran depositados en cuentas bancarias sobre los cuales existen acuerdos
de restriccin.
(1) El 30 de mayo de 2013, la Alcalda de Medelln da por terminado y liquidado el convenio de administracin
delegada No. 4600040124 de 2012. Las cuentas de ahorro que mantenan los recursos de administracin
delegada fueron cerradas por la Administracin.
A continuacin se describe el objetivo de los principales programas vigentes al 31 de diciembre
de 2013:
Administracin Delegada 2013 - Administracin delegada por $2.410 millones de pesos y cuyo
objeto es la Administracin delegada para apoyar las ferias y eventos de negocios nacionales
e internacionales, la atraccin de inversin extranjera directa y la captacin de recursos de
cooperacin nacional e internacional.
Ferias y Eventos de Ciudad 2014 - Administracin delegada por $900 millones de pesos y cuyo
objeto es el apoyo a ferias, misiones y eventos en la ciudad 2014.
9. PATRIMONIO
Capital fscal - Est representado por los aportes de los asociados as:
2013 2012
Cooperacin 2012 (1) 0 145.023.617
Negocios 2012 0 466.834.936
Administracin Delegada 2013 54.766.387 0
Ferias y Eventos de Ciudad 2014 269.690.582 ___ 0
Totales $324.456.969 $611.858.553
2013 2012
Municipio de Medelln $800.000.000 $800.000.000
EPM 460.000.000 460.000.000
EMVARIAS 400.000.000 400.000.000
rea Metropolitana del Valle de Aburr 200.000.000 200.000.000
Totales $1.860.000.000 $1.860.000.000
Excedentes de ejercicios anteriores - Est constituido por el exceso de ingresos sobre egresos
obtenidos en cada ejercicio anual desde la constitucin de la Agencia. De acuerdo con los estatutos
de la Agencia, el monto del fondo fscal acumulado no es distribuible. Es de anotar que durante
los aos anteriores al 2007 la depreciacin y amortizacin se encuentra incluida con el valor de
resultados de ejercicios anteriores, mientras que lo correspondiente al 2007, 2008, 2009, 2010,
2011, 2012 y 2013 se registr con cargo en el patrimonio en la cuenta provisiones y depreciaciones.
Los excedentes de los aos 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007 y 2006 fueron $1.194.662.313,
$84.066.377, $335.190.561, $178.206.477, $203.395.463, $253.437.530 y $387.659.389,
respectivamente; registrados en el patrimonio dentro de las reservas; como destinacin especfca.
10. INGRESOS OPERACIONALES
La composicin de los ingresos por convenios para el 2013 y 2012, respectivamente, son los
siguientes:
2013 2012
Convenios con el Municipio de Medelln $2.465.754.586 $2.524.931.409
Convenios con EPM 134.698.275 107.758.621
Convenios con la Gobernacin de Antioquia 956.896.553 956.896.551
Convenios con el rea Metropolitana AMVA 243.965.517 271.551.723
Totales $3.801.314.931 $3.861.138.304
Entidad 2013 No. Convenio Valor
Municipio de Medelln 4600040122 $21.551.723
4600047123 214.734.936
4600047198 1.129.244.138
4600047121 1.073.342.068
4600051039 26.881.721
Subtotal $2.465.754.586
EPM PC-2013-002151 26.939.655
CT-2012-000486 107.758.620
Subtotal $134.698.275
Gobernacin de Antioquia 2013-CF-35-0001 956.896.553
4600040122 $21.551.723
rea Metropolitana del Valle de Aburr 345 de 2012 30.172.414
CD-299 213.793.103
Subtotal 243.965.517
Total $3.801.314.931

11. DEVOLUCIONES, REBAJAS Y DESCUENTOS
Es el reintegro de honorarios al Municipio de Medelln correspondientes a los contratos de
administracin delegada No.4600030703 de 2011 y No.4600040122 de 2012, conforme a la
auditora realizada en 2013 por la Contralora General de Medelln.
Contrato No. 4600030703 2011 21.269.561
Contrato No. 4600040122 2012 12.623.953
12. COSTOS DE PRESTACIN DE SERVICIOS
Entidad 2012 No. Convenio Valor
Municipio de Medelln 4600040124 55.107.526
4600040122 255.168.707
4600040123 155.000.000
4600040465 1.134.482.758
4600040464 914.827.587
4600030703 10.344.831
Subtotal 2.524.931.409
EPM CT-2009-0594-R1
107.758.621
Gobernacin de Antioquia 2012-CF-35-0001 956.896.551
rea Metropolitana del Valle de Aburr 345 de 2012
271.551.723
Total $3.861.138.304
2013 2012
Gastos de personal (1) $2.346.041.554 $1.637.357.607
Honorarios 121.664.024 253.234.693
Arrendamiento 95.405.470 93.897.771
Servicios pblicos 49.145.795 31.752.049
Capacitacin 29.183.735 15.217.515
Viticos y gastos de viaje 19.788.775 10.433.454
Comunicaciones y transporte 18.142.305 3.745.491
Impresos, publicaciones, suscripciones 13.426.981 15.426.269
Cuota de fscalizacin y auditora 8.329.732 5.573.635
Aseo y cafetera 6.350.816 8.386.662
Materiales y suministros 5.419.536 15.283.842
Mantenimiento 4.455.503 2.063.172
Deportivos y Recreacin 3.375.000 0
13. GASTOS OPERACIONALES DE AMINISTRACIN
(1) La variacin en los costos y gastos operacionales se debe a la vinculacin de funcionarios para las distintas
reas segn autorizacin de la Junta Directiva, al incremento salarial conforme al IPC autorizado por el
Concejo de Medelln, a la prima de vacaciones y prima tcnica aprobada para los funcionarios de la ACI, , a
la adquisicin de internet dedicado y la Troncal Sip (servicio telefona especializada).
14. INGRESOS NO OPERACIONALES
2013 2012
Gastos de personal (1) $735.587.935 $573.696.519
Impuestos, contribuciones y tasas 51.763.928 51.669.759
Comisiones y honorarios 39.436.646 52.538.894
Arrendamiento 32.021.870 31.299.259
Servicios pblicos 16.168.085 10.584.057
Capacitacin 7.828.315 6.286.698
Comunicaciones y transporte 6.047.435 1.248.501
Impresos, publicaciones y suscripciones 4.475.660 5.142.092
Aseo y cafetera 2.116.941 2.795.565
Materiales y suministros 1.806.513 5.094.614
Mantenimiento 1.485.170 687.725
Gastos deportivos y recreacin 1.125.000
Viticos y gastos de viaje 1.085.954 1.546.159
Seguros 788.238 1.846.600
Gastos legales 140.613 123.465
Otros gastos destinacin especfca (2) 0 0
Totales $901.878.303 $744.559.907
(1) Corresponde a rendimientos fnancieros obtenidos en las cuentas de ahorro y en las inversiones temporales
de renta fja y renta variable.
(2) En 2013, se registr recuperaciones por incapacidades por valor de $27.791.659 e ingresos extraordinarios
por valor de $2.687.580
15. GASTOS NO OPERACIONALES
(1) Corresponde a comisiones y gastos bancarios cobrados en las cuentas bancarias de la ACI.
16. CUENTAS DE ORDEN
Se registran aquellos valores que han sido efectivamente pagados de las asignaciones permanentes
yo destinaciones especfcas, que fueron aprobadas por la Asamblea General.
17. CONTINGENCIAS
Al 31 de diciembre de 2013, la Agencia tiene conocimiento de la siguiente contingencia que
puede tener un impacto a favor en los estados fnancieros:
El 11 de marzo de 2013, la Agencia formul demanda ejecutiva contractual contra la
Corporacin Comunitaria de Trabajo Fuego Verde por incumplimiento contractual.
El 4 de abril de 2013, fue negado el mandamiento de pago por el Juzgado Veintids
2013 2012
Financieros (1) $ 153.478.014 $ 158.142.696
Ingresos extraordinarios (2) 30.479.239 27.393.340
Totales $ 183.957.253 $ 185.536.036
2013 2012
Financieros (1) $ 6.338.458 $ 2.557.478
Gastos extraordinarios 600.451 2.646.332
Totales $ 6.938.909 $ 5.203.810
Seguros generales 2.364.714 5.539.794
Gastos legales 421.836 370.395
Impuesto Nacional al consumo y vehculo 493.499 183.422
Totales $2.724.009.275 $2.098.465.771
2013 2012
Ejecucin de proyectos de Inversin - Activos $ 10.240.000 $ 10.240.000
Destinacin especfca del 2006 220.354.761 220.354.761
Destinacin especfca del 2012 134.072.301 0
Totales $ 804.516.310 $ 607.222.403
Administrativo Oral de Medelln.
El 12 de julio de 2013 se formula nuevamente demanda ejecutiva contractual.
El 22 de noviembre de 2013 se expide auto inadmisorio de la demanda por parte del Juzgado
Quinto Administrativo Oral de Medelln.
El 5 de diciembre de 2013 se presenta correccin de la demanda con pretensiones por
incumplimiento de $192.000 y por perjuicios de $1.358.910; ambas ms los intereses de mora
liquidados a la fecha que se libre el mandamiento de pago.
A 31 de diciembre de 2013, la ACI no tiene conocimiento de contingencias que puedan tener un
impacto en contra en los estados fnancieros.
ANALISIS DE INDICADORES
LIQUIDEZ
Del Total de activos el 95,16% esta representado en el activo corriente. Por cada peso que adeuda
la entidad tiene $6,20 para cubrirlo. Permitiendole contar con los fondos sufcientes para cubrir el
pasivo. La institucin presenta un alto ndice de liquidez
ENDEUDAMIENTO
El total de las deudas de la entidad son de corto plazo . El indicador de endeudamiento total
muestra una estructura patrimonial solida en donde sus asociados conservan el control de sta.
INDICADOR 2012 2013
RAZON CORRIENTE 5,18 6,21
PRUEBA ACIDA 5,18 6,21
ROTACION ACTIVOS OPERATIVOS (EFICIENCIA) 0,83 0,72
DAS DE ROTACION DE CARTERA 0 18
% CONCENTRACION PASIVO CORTO PLAZO 100,00% 100,00%
% ENDEUDAMIENTO 18,29% 15,33%
% IMPACTO DE LA CARGA FINANCIERA 0,07% 0,17%
COBERTURA DE INTERESES CON EBITDA 0,00 0,04
% MARGEN BRUTO 48,41% 27,70%
% MARGEN EBITDA 29,20% 3,76%
% MARGEN OPERATIVO 29,20% 3,76%
% RENTABILIDAD OPERATIVO 21,19% 2,74%
% RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO AI 27,21% 7,20%
FCL 1.014.057 -241.249
EVA 1.118.625 112.271
RENTABILIDAD
La entidad presenta unos margenes de rentabilidad durante ao 2013 con relacin a las ventas
netas del 8,41% y con relacin al capital fscal muestra una rentabilidad del 17%
CONSOLIDADO INSTITUCIONAL 2012 - 2013
CONCEPTOS 2012 2013
Personal vinculado laboralmente 31 46
Contratos de prestacin de servicios 15 8
Valor contratos de prestacin de servicios 190 71
Contratos con proveedores 105 90
Valor contratos con proveedores 3.940 2.612
Contratos Municipio de Medelln - Servicios 3 2
Valor contratos Municipio de Medelln - Servicios 2.557 2.555
Contratos Municipio de Medelln -Delegada 2 1
Valor contratos Municipio de Medelln -Delegada 3.703 2.410
Convenios rea Metropolitana del Valle de Aburr 1 1
Valor convenios rea Metropolitana del Valle de Aburr 350 248
Convenios EPM 1 1
Valor convenios EPM 125 125
Convenios Departamento de Antioquia 1 1
Valor convenios Departamento de Antioquia 1.110 1.110
PLANEACIN ESTRATGICA
Durante 2013 la ACI concret su planeacin
estratgica a corto, mediano y largo plazo,
con el acompaamiento del Centro para la
Innovacin, Consultora y Empresarismo
CICE de la Universidad Eaft. Este ejercicio se
desarroll mediante un proceso participativo
del comit directivo y empleados de la
Agencia, que dej como resultado la
defnicin de la misin, la visin, los valores y
las competencias esenciales del equipo ACI, a
la vez que plante un modelo de gestin por
procesos, una nueva estructura organizacional
y la defnicin de los objetivos estratgicos y
tcticos, con su respectivo Balanced Scorecard.
Despus de tener defnida su planeacin
estratgica, la ACI tendr como reto poner
en marcha el nuevo modelo para lograr
que la misin y la visin se concreten y,
consecuentemente, convertirse en actor
infaltable en el entorno donde su actuar es
relevante para aportar al desarrollo econmico
y social de Medelln y Antioquia y, de esta
forma, lograr el mejoramiento de la calidad de
vida de la poblacin.
Segn lo defnido en la planeacin estratgica,
la misin de la ACI es Aportar al mejoramiento
de la calidad de vida de la comunidad desde
el desarrollo econmico y social de Medelln
y Antioquia, mediante la articulacin de
actores nacionales e internacionales con los
cuales se consolidan alianzas de cooperacin
e inversin, entre tanto la visin de la
organizacin plantea: Ser actor infaltable en la
defnicin y materializacin de las estrategias
de desarrollo econmico y social de Medelln y
Antioquia. Estos dos lineamientos se orientan
al fortalecimiento de la ACI, para lograr
alianzas alianzas de cooperacin e inversin
en Medelln y Antioquia y, consecuentemente,
impactar en el mejoramiento de la calidad de
vida de la comunidad.
As mismo, en este trabajo participativo se
contempl la eleccin de valores para la
Agencia, tomando como punto de partida
que estos valores no se crean o defnen sino
que se toman los existentes en la cultura. Tras
esta refexin se eligieron cinco valores que
estn relacionados con las acciones de de
captar cooperacin e inversin para contribuir
al desarrollo econmico de la regin.
Los valores resultantes son: respeto y
honestidad, fundamentales para el trabajo
que realiza la ACI; lealtad y responsabilidad,
que activan el compromiso de los individuos
del equipo; y solidaridad, que resume el
criterio de fondo al que recurre la ACI para
lograr sus objetivos naturales.
Respecto a las competencias esenciales, se
defni que son aquellos comportamientos
colectivos, basados en conocimiento e
identifcables por los pblicos de inters
que llevan a la organizacin a un alto
nivel de competitividad. As, se referen a
comportamientos que caracterizan a la ACI
y que pueden ser tomados por todos y cada
uno de los integrantes del equipo de trabajo
como grupo. Corresponden a:
Relaciones:
Demuestra el conocimiento y la habilidad que
tiene la ACI para relacionarse con diferentes
pblicos, tanto en el contexto nacional,
como en el internacional, lo que supone
conocimiento de diversas culturas y, al menos,
el idioma ingls.
Imagen:
Manejar el posicionamiento de la imagen de
Medelln, Antioquia y la ACI, lo cual requiere
conocimiento sobre tcnicas y maneras de
usar herramientas y tomar actitudes que
propicien el posicionamiento pretendido.
Proyectos:
El trabajo por proyectos es un estilo que asume
la ACI para desarrollar las propuestas de valor.
Este estilo requiere manejo de planeacin,
presupuestos y costos, tiempos y sistemas de
control.
Adaptacin:
Debido a que las relaciones de la ACI
se construyen con actores de diversas
culturas, niveles sociales y empresariales,
el comportamiento de los integrantes del
equipo de trabajo ha de tener las capacidades
y disposicin para ajustarse a las formas de
comunicarse de los interlocutores. Es necesario
conocimiento de diferentes culturas, formas
de relacionarse y maneras de negociar.
Negociacin:
El conocimiento de sistemas de negociacin,
la efectividad en ello y las habilidades para
llevar a cabo el proceso de lograr objetivos
y alternativas conjuntas, caracterizan las
acciones de la ACI.
Conocimiento:
La base de las actuaciones de los empleados de
la ACI es el conocimiento colectivo acumulado,
la actitud de aprendizaje permanente y la
habilidad para manejar informacin diversa
organizada en sistemas digitales.

En el ejercicio de planeacin estratgica
tambin se plante el modelo de gestin por
procesos para agregar valor a los stakeholders
(participantes, nversores, accionistas) mediante
la realizacin de actividades esenciales. Este
representa la estructura de relaciones entre
los diversos integrantes del equipo de trabajo
y la ejecucin de sus roles. La estructura de
direccionamiento estratgico, relaciones
administrativas, gestin del conocimiento,
relaciones locales e internacionales,
proyectos de valor y posicionamiento qued
fundamentada en la dinmica de sistemas y
cumple las siguientes caractersticas:
Integralidad de la realidad que es
intervenida por la ACI.
Sistemicidad requerida por la accin de la
ACI.
Interdependencia de los procesos.
Jerarqua de los procesos.
Emergencia de la interaccin de los
procesos.
Flujo de informacin.
Respuesta integral desde la ACI.
La representacin del modelo de operacin
por procesos la ilustramos en el siguiente
cuadro:
Antes la ACI estaba distribuida en reas
que cumplan una tarea especializada
y especfca., Ya defnido el modelo de
operacin por procesos, se plante esta
nueva estructura organizacional, que le
permitir a la organizacin integrar a todos
Los principales criterios aplicados en
la defnicin de esta estructura son: la
integralidad de la visin sobre la realidad, la
los colaboradores con el objetivo de aprender
y darles un espacio para llegar a un resultado
fnal que representar el aumento de la
cooperacin y la inversin en el territorio. La
representacin del modelo de operacin por
procesos es la siguiente:
respuesta que brinda la ACI y la tendencia a
una estructura plana y gil.
Por lo anterior, el conjunto de consultores se
ubica en el centro, generando la posibilidad
de rotacin entre los diversos procesos,
de acuerdo con las competencias y las
preferencias de cada persona.
As, como resultado de este ejercicio, y para
cumplir con nuestra misin y visin, hemos
defnido las siguientes perspectivas, con sus
respectivos objetivos estratgicos para el
periodo 2014 2023 y sus objetivos tcticos
para el ao 2014:
Perspectiva Impacto:
1. Instalar centros de innovacin en la
ciudad de Medelln, que permitan el
fortalecimiento econmico y la generacin
de empleo califcado.
a) Instalar dos centros de innovacin en
Medelln.
b) Establecer relaciones con 15 compaas
nacionales y extranjeras que representen
oportunidades de inversin.
c) Presentar 8 propuestas de valor.
2. Establecer alianzas de cooperacin que
faciliten la consolidacin de las apuestas
de desarrollo de la ciudad y la regin, en
seguridad y convivencia, gobernabilidad y
fortalecimiento institucional, construccin
de paz, educacin y cultura, medio
ambiente, emprendimiento e innovacin.
a) Gestionar un monto de Cooperacin
Internacional por 9 millones de dlares
b) Concretar 10 alianzas de cooperacin
para las diferentes prioridades de los
planes de desarrollo de los gobiernos
c) Identifcar 30 alternativas de alianzas
de cooperacin.
d) Disear 30 misiones interinstitucionales
para agendas conjuntas que promuevan la
inversin y la cooperacin.
3. Instalar empresas en Medelln que
permitan el fortalecimiento econmico
y la generacin de empleo califcado en
cada territorio.
a) 13 empresas instaladas en Medelln y
rea Metropolitana
b) Gestionar un monto de inversin por
180 millones de dlares
4. Tener un centro de pensamiento de
desarrollo econmico y social, que permita
la consolidacin del Laboratorio Medelln
como herramienta para la transferencia de
buenas prcticas en Latinoamrica.
a) Construir un documento tcnico
que facilite la conceptualizacin y
materializacin del centro de pensamiento
sobre desarrollo econmico y social en
Medelln.
b) Suministrar informacin relevante
sobre actores que faciliten, mediante
cooperacin, la elaboracin del documento
tcnico para la implementacin del centro
de innovacin.
c) Disear y ejecutar un plan de relaciones
pblicas para articular actores estratgicos
que permitan realizar el planteamiento
del centro de pensamiento de desarrollo
econmico y social en Medelln.
Perspectiva Legitimidad:
5. Concretar alianzas de cooperacin
triangular que posicionen a Medelln como
referente de cooperacin sur sur.
a) Concretar una alianza triangular.
b) Concretar 2 alianzas de cooperacin
Sur-Sur.
c) Hacer parte de dos nuevas redes
temticas que le permitan a Medelln
posicionarse como referente de
cooperacin sur-sur
6. Lograr que gobiernos de orden local,
nacional e internacional tengan a Medelln
en su mente para establecer relaciones
diplomticas para la cooperacin y la
inversin.
d) Postularse a 8 premios.
e) Lograr posicionar a Medelln en 5
nuevos gobiernos.
f ) Ser protagonista en las redes activas.
g) Participar en una comisin mixta
h) Gestin de Prensa Internacional para
250 periodistas
i) Lograr 30 artculos publicados, frutos
de la atencin directa de la ACI
j) Obtener un monto de negocios
anunciados en ferias de 500 millones de
dlares.
7. Posicionar a la ACI como una Buena
Prctica pblica que debe ser reconocida
en el mbito nacional e internacional y
entregar informacin estratgica a los
entes interesados.
a) Lograr una publicacin especializada
donde la ACI sea foco central.
b) Implementar una ruta de socializacin
que contemple la presentacin de
contenidos especializados ante actores
acadmico, polticos y privados en el
mbito nacional e internacional.
c) Presentar a la ACI en una ciudad o
entidad extranjera con la que se quiera
tener relaciones.
Perspectiva Efciencia Operacional:
8. Establecer un modelo de trabajo
institucional acorde con las tendencias
internacionales (organizacin fexible), que
permita mayor efciencia en el desarrollo
de los procesos.
a) Identifcar las tendencias
internacionales de modelos de trabajo
aplicables a la ACI
b) Disear un modelo de trabajo para la
ACI
c) Desarrollar actividades de formacin a
los empleados de la ACI como preparacin
para implementar el modelo de trabajo
d) Implementar un piloto del modelo de
trabajo
9. Consolidar un sistema de informacin
dinmico, que favorezca resultados
ptimos de los procesos de la organizacin
y que permita consolidar oportunidades
de cooperacin e inversin para todo el
territorio de Antioquia.
e) Elaborar un diagnstico del sistema de
informacin para la ACI
f ) Disear alternativas de sistema de
informacin para la ACI
Perspectiva Aprendizaje:
10. Contar con el equipo de trabajo idneo
para que la ACI se fortalezca como la
organizacin experta en asuntos de
internacionalizacin para el desarrollo
social y econmico de Antioquia.
11. Tener un modelo de gestin de
conocimiento organizacional, que permita
potenciar el aprendizaje del equipo de
trabajo.
Siendo las lneas esenciales que fundamentan
la implementacin y puesta en marcha del
marco conceptual de la planeacin estratgica
de nuestra agencia, las siguientes:

Desarrollo econmico y competitividad
Paz y convivencia
Desarrollo urbano y sostenible
Desarrollo social y rural
Educacin y Cultura
Institucionales
Nuestro Equipo
Directivo
Juan David Valderrama L.
jvalderrama@acimedellin.org
.
Pablo M. Maturana
pmaturana@acimedellin.org
Camila Escobar V.
pmaturana@acimedellin.org
Astrid Madeleine lvarez
aalvarez@acimedellin.org
Maria Luisa Zapata
mzapata@acimedellin.org
Daniel M. Vsquez B.
dvasquez@acimedellin.org
DIRECTOR EJECUTIVO
SUBDIRECCIN DE PROYECCIN
SUBDIRECCIN DE INVERSIN
SUBDIRECCIN ADMINISTRATIVA
SUBDIRECCIN DE COOPERACIN
SUBDIRECCIN DE COMUNICACIONES
74 Agencia de Cooperacin e Inversin de Medelln y el rea Metropolitana -ACI- [Informe de Gestin]
Edicin y
Diseo
Astrid Madeleine lvarez
Pablo M. Maturana
Maria Luisa Zapata
Camila Escobar V.
Daniel M. Vsquez B.
Daniel M. Vsquez B.
Juan Carlos Valencia S.
COORDINACIN GENERAL
CORRECCIN Y EDICIN DE TEXTOS
EDICIN Y DISEO

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