2012

MANUAL DE COOPERACIN INTERNACIONAL DESCENTRALIZADA

QUINTA VERSIN 2012

DIRECTOR EJECUTIVO Juan David Valderrama Lpez COMIT DIRECTIVO Director Ejecutivo / Juan David Valderrama Lpez, Subdirectora Administrativa / Adriana Mara Hernndez Gil Subdirector de Proyeccin de ciudad- regin / Pablo Marcelo Maturana Guzmn Subdirectora de Cooperacin / Maria Luisa Zapata Trujillo Subdirectora de Inversin / Camila Escobar Vargas Subdirector de Comunicaciones / Daniel Mauricio Vsquez Bustamante GRUPO DE REDACCIN Subdirectora de Cooperacin / Maria Luisa Zapata Trujillo Consultora de Cooperacin / Sara Valencia Naranjo Consultora de Cooperacin / Gina DAmato Herrera Consultora de Cooperacin / Manuela Restrepo Sylva FOTOGRAFAS Propiedad de la Alcalda de Medelln y la Agencia de Cooperacin e Inversin del rea Metropolitana - ACI

Esta es una publicacin realizada por el rea de Cooperacin de la Agencia de Cooperacin e Inversin de Medelln y el rea Metropolitana ACI para la Alcalda de Medelln.

CONTENIDO

PRESENTACIN INTRODUCCIN CAPTULO 1 CONCEPTOS GENERALES SOBRE LA COOPERACIN INTERNACIONAL LA COOPERACIN INTERNACIONAL LA COOPERACIN INTERNACIONAL AL DESARROLLO LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO TIPOS DE COOPERACIN INTERNACIONAL Cooperacin financiera. Cooperacin tcnica. Cooperacin cultural. Ayuda humanitaria y de emergencia. Auspicios acadmicos: becas, seminarios, cursos o talleres. Pasantas y voluntariado. Ayuda alimentaria Cooperacin SUR-SUR Cooperacin triangular COOPERACIN DESCENTRALIZADA Principales formas de desarrollar la cooperacin descentralizada DE CARA AL FUTURO Red Antioquea de Cooperacin Internacional Poltica Pblica de Cooperacin Internacional de Medelln Marco Jurdico Colombiano para la Cooperacin Internacional Descentralizada CAPTULO 2 LA GESTIN DE PROYECTOS LA GESTIN DE LA COOPERACIN Planificacin Organizacional Cul es nuestro quehacer? Articulacin con Planes de Desarrollo Exploracin de posibles aliados y/o cooperantes Estrategias para establecer contactos y creacin de confianza La formulacin de proyectos EL ENFOqUE DE MARCO LGICO (EML) Anlisis de involucrados Anlisis de problemas Anlisis de los objetivos Anlisis de estrategias Documentos Complementarios Los Factores de Viabilidad Documento Final CAPTULO 3 CASOS DE ESTUDIO DE COOPERACIN INTERNACIONAL Mesa de Alianza Pblica Privada de Antioquia (MAPPA)

9 11 13 14 14 15 17

Corporacin Regin Buen Comienzo CAPTULO 4 FUENTES DE LA COOPERACIN Oficiales No gubernamentales Aportes de las fuentes ALEMANIA Agencia Alemana para la Cooperacin Al Desarrollo ONG ALEMANAS EN COLOMBIA Organizacin de Ayuda con Medicamentos Alemana (Action Medeor) Asociacin de Cooperacin al Desarrollo (AGEH) Misereor Internacional Pan para el Mundo (Brot fur die Welt) Asociacin Alemana para la Lepra y la Tuberculosis (DAHW) Ayuda Humanitaria Alemana (Diakonie Katastrophenhilfe) DVV Internacional BRIGADAS DE PAZ INTERNACIONAL COLOMBIA (PIB INTERNACIONAL) ARGENTINA La RACI AUSTRALIA COOPERACIN OFICIAL Agencia del Gobierno Autraliano para el Desarrollo Internacional (AusAID) BLGICA Unin de Ciudades y Comunas de Blgica Wallone- Bruselas Internacional Asociacin de Ciudades y Municipalidades Flamencas Asociacin de Ciudades y Municipalidades de Bruselas Capital ONG BELGAS Volens Oeuvre Belgo-Colombienne De Lenfance - Ob-Ce (Obra Blgico Colombiana de la Infancia) Handicap International Alianza Evanglica para la Ayuda (Tearfund) Broederlijk Delen Solidaridad Socialista (Solsoc) BRASIL Agencia Brasilea de Cooperacin CANAD COOPERACIN OFICIAL Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI) Fondo Canadiense para la Niez Manitoba Council for International Cooperation Habitat For Humanity(Hbitat para la Humanidad)

58 59 61 62 62 62 63 63 63 63 64 64 65 65 66 67 67 69 69 70 70 70 71 71 72 72 73 73 73 74 74 75 75 76 76 76 78 78 78 78 78 79

18 20 20 21 21 22 24 26

29 30 30 31 32 33 33 37 39 40 41 42 47 52 52 56 56

Care Canada (Cuidado Canad) Inter Pares CHILE COOPERACIN OFICIAL Agencia de Cooperacin Internacional de Chile CHINA Centro Internacional de Reduccin de la Pobreza de China (IPRCC) Centro Internacional de Intercambios Econmicos y Tcnicos de China (CICETE) COREA Agencia de Cooperacin Internacional de Corea (KOICA) COSTA RICA COOPERACIN OFICIAL Ministerio de Relaciones Exteriores de Costa RicaDireccin de Cooperacin Internacional Ministerio de Planeacin Nacional y Poltica Econmica (Mideplan) CUBA COOPERACIN OFICIAL Escuela Latinoamericana de Medicina ESPAA Agencia Espaola de Cooperacin Internacional (AECID) Confederacin de Fondos de Cooperacin y Solidaridad COMUNIDADES AUTNOMAS Y AYUNTAMIENTOS Comunidad Autnoma de Catalua Ayuntamiento de Barcelona rea Metropolitana de Barcelona Nuevos Caminos Pas Vasco Ayuntamiento de Bilbao Comunidad de Aragn - Consejo Aragons para el Desarrollo Ayuntamiento de Zaragoza Comunidad de Madrid Ayuntamiento de Madrid Accin Global Sostenible Ayuda En Accin Asamblea de Cooperacin por la Paz Comunidad Autnoma de Valencia Agencia Valenciana de Cooperacin Fundacin Universidad de Valencia AIDA Fundacin Internacional de Solidaridad Compaa de Mara (FISC) Agricultores Solidarios Ayuntamiento de Pamplona Gobierno de las Islas Baleares Comunidad Autnoma de Galicia Federacin Espaola de Municipios y Provincias Asociacin de Municipios Vascos Euskadiko Udalen Elkartea (EUDEL) COOPERACIN A PARTIR DE ONG EN ESPAA Coordinadora de ONG para el Desarrollo de Espaa ONG ESPAOLAS DE COOPERACIN INTERNACIONAL Fundacin Accin Contra el Hambre

79 79 80 80 80 81 81 82 83 83 85 85 85 85 86 86 87 88 89 91 92 92 94 94 95 96 97 97 98 99 100 101 102 102 103 104 104 105 105 106 107 107 109 110 112 112 112 115 115

Accin Solidaria y Logstica Asociacin de Cooperacin al Desarrollo Integral de los Pueblos (ACODIP) Asociacin Sociocultural y de Cooperacin al Desarrollo por Colombia e Iberoamrica (ACULCO) Amigos de Amrica Latina (ADAL) Agora Nord-SUD Asociacin Iberoamericana para la Cooperacin, el Desarrollo y los Derechos Humanos (AICODE) Asociacin Al Comps Contigo ALBOAN Alfabetizacin Sin Fronteras Associacin Pel Desenvolupament Social (APROPAR) Asociacin Accin Verapaz Asociacin Iter Arquitectos Sin Fronteras Educacin Sin Fronteras Setem Catalunya Paz y Tercer Mundo Mundobat CIDEAL Cooperacin al Desarrollo y Promocin de Actividades Asistenciales (Codespa) Organizacin Iberoamericana de la Juventud Fundacin Desarrollo Sostenible (Fundeso) Red de Intercambio y Solidaridad (Intered) Comisin Espaola de Ayuda al Refugiado (CEAR) Fundacin Intermon Oxfam Manos Unidas Campaa Contra El Hambre Solidaridad Internacional Universidad Autnoma de Barcelona Ctedra Unesco Mesa Catalana por la Paz ylos Derechos Humanos en Colombia Nuevos Caminos Justicia y Paz Amigos de La Tierra Sodepaz Mugarik Gabe, Organizacin para la Ayuda y la Cooperacin con Pases del Tercer Mundo Behar Bidasoa Elan Euskadi Proclade Euskadi Tierra de Hombres Gizakien Lurra Mdicos del Mundo Save The Children Visin Mundial ESTADOS UNIDOS COOPERACIN OFICIAL Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) Fundacin Interamericana COOPERACIN POR MEDIO DE HERMANAMIENTOS Chicago Miami Dade Ciudad de Nueva York COOPERACIN NO OFICIAL Fundaciones Norteamericanas

116 116 116 116 116 117 117 117 117 118 118 118 118 119 119 119 119 119 120 121 121 122 122 122 123 123 123 123 124 124 124 124 124 125 125 126 126 127 127 129 129 129 131 131 131 132 132 133 134

Americares Global Fund for Women (Fondo Mundial para la Mujer) Cooperative Housing Foundation (CHF) Plan Internacional Usa Plan Fundacin William y Flora Hewlett Fundacin Manos del Sur Fundacin Rotaria Action Against Hunger(Accin Contra el Hambre) Fundacin Citigroup Fundacin Ford Fundacin Bill y Melinda Gates Fundacin Coca-Cola Fundacin W. K. Kellogg Centro Carter Fundacin Pepsico Fundacin Exxon Mobil William J. Clinton Foundation Fundacin IBM FINLANDIA FRANCIA Ciudades Unidas Francia Agricultores Franceses y Desarrollo Internacional (AFDI) Asociacin Abuelita Suzel Fundacin Francia Solidaridad en Colombia Los Nios de Colombia Tchendukua Ici et Ailleurs (Aqu y All) Proteger Sin Fronteras Emaus Fundacin Social Max Havelaar ActingforLife HOLANDA Becas NFP (Netherlands Fellowship Programmes de Nuffic) Servicio Holands de Cooperacin al Desarrollo (SNV) INDIA INDONESIA ISRAEL Mashav Agencia Juda para IsraeL ITALIA ARCS ARCI Cultura e Sviluppo Progetto Domani: Cultura e Solidariet (Prodocs) Cooperacin Internacional (COOPI) JAPN Asistencia para proyectos comunitarios (APC) Agencia de Cooperacin Internacional del Japn (JICA) MXICO NUEVA ZELANDA COOPERACIN OFICIAL SUECIA Agencia Sueca para el Desarrollo Internacional (ASDI) Centro Sueco de ONGs Para El Desarrollo ONG AFS Programas Interculturales Diakonia SUIZA Cooperacion Suiza para el Desarrollo Cosude

134 134 134 135 135 136 136 137 138 138 139 140 140 141 141 141 142 142 144 145 145 146 146 147 147 147 148 148 148 149 150 150 151 152 153 154 154 155 156 156 157 157 159 159 161 165 166 166 166 166 168 168 169 170 170

Critas Internacional Mdicos Sin Fronteras MSF Fondo Mundial de Lucha Contra el Sida, la Tuberculosis y la Malaria The Global Fund Comit Internacional de la Cruz Roja Accin Cuaresmal Suiza Ayuda Protestante Suiza Heks- Eper Swissaid ORGANISMOS MULTILATERALES Banco de Desarrollo de Amrica Latina (CAF) Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) Comisin Econmica para Amrica Latina y El Caribe (CEPAL) Organizacin para la Cooperacin Econmica y el Desarrollo (OCDE) Comisin Europea Europeaid Eurosocial Banco Mundial Organizacin de Estados Americanos (OEA) Organizacin de Estados Iberoamericanos para la Educacin, la Ciencia y la Cultura (OEI) Organizacin de Naciones Unidas (ONU) Organizacin de las Naciones Unidas para la Alimentacin y la Agricultura (FAO) Organizacin de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI) Organizacion Mundial de la Salud (OMS) Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura (Unesco) Programa Conjunto de las Naciones Unidas sobre el VIHy Sida (Onusida) Organizacin Internacional para las Migraciones (OIM) Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (OACNUDH) Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (Acnur) Programa Mundial de Alimentos (PMA) Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (ONU Habitat) Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia UnicefEntidad de Las Naciones Unidas para la Igualdad de Gnero y el Empoderamiento de las Mujeres (ONU Mujer) Oficina de las Naciones Unidas para la Coordinacion de Asuntos Humanitarios (OCHA) Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC) OTRAS ORGANIZACIONES Amnista Internacional Brigadas Internacionales de Paz (PBI) Ashoka Greenpeace WWF/Adena Fondo Mundial para la Naturaleza

170 171 171 171 172 172 172 173 173 174 177 177 178 179 180 180 181 183 184 185 186 186 187 187 187 187 188 188 189 189 189 190 190 191 191 192 192 192 192 193 193 194

PRESENTACIN

LA COOPERACIN DA VIDA AL DESARROLLO

La profunda metamorfosis social y fsica que hoy vive Medelln nos ha convertido en ejemplo de desarrollo para otras urbes del mundo. El camino para lograrlo no ha sido fcil, pues hemos tenido que vencer una serie de retos, para lo cual contamos con una red de amigos, quienes nos brindan cooperacin en aspectos como el conocimiento, soporte tcnico y/o financiero; que le han permitido a la ciudad, convertir sus dificultades en oportunidades e insertarse en un modelo de desarrollo plural, sostenible y equitativo. Para lograr esta profunda transformacin fue necesario reconocer nuestras debilidades y fortalezas; despus, tomamos experiencias positivas como ejemplo y ahora queremos transmitir lo aprendido en materia de cooperacin internacional, como herramienta para que otras entidades puedan alcanzar sus propias metas y beneficiar tambin a los habitantes de Medelln. La cooperacin teje lazos de amistad y en nuestra experiencia como ciudad nos ha representado mayor desarrollo y un valioso aprendizaje. Lo que hemos recibido se queda en nuestras calles y veredas, en las casas de la gente, en las bibliotecas y en los parques y, por supuesto, en lo escrito como una forma de memoria. Por eso desde la Alcalda de Medelln compartimos la experiencia que, a travs de la Agencia de Cooperacin e Inversin de Medelln- ACI, hemos adquirido durante sus primeros 10 aos de trabajo con cooperantes internacionales y que se resume en esta quinta versin del Manual de Cooperacin Descentralizada. Esta publicacin busca apoyar la gestin de cooperacin internacional y coincide con las prioridades de nuestro Plan de Desarrollo 2012 2015 Medelln, un hogar para la vida, donde la internacionalizacin se destaca como un medio para lograr un mayor desarrollo social a partir de tener las puertas siempre abiertas para que Medelln pase por el mundo y el mundo pase por Medelln.

Cordialmente,

ANBAL GAVIRIA CORREA Alcalde

INTRODUCCIN
COOPERACIN INTERNACIONAL DESCENTRALIZADA Y LA AGENCIA DE COOPERACIN E INVERSIN DE MEDELLN Y EL REA METROPOLITANA
La Agencia de Cooperacin Internacional de Medelln-ACI, como asociacin de entidades Publicas (conformada por las Empresas Publicas de Medelln, el rea metropolitana del valle de Aburr, las Empresas Varias de Medelln y la Alcalda) se crea en el 2002 por medio de un acuerdo municipal que le otorga facultades al Alcalde de Medelln para que cree una institucin que contribuya a generar mayores flujos tcnicos y financieros por medio de la cooperacion internacional, para potencializar y apalancar los programas y proyectos plasmados en el Plan de Desarrollo del Municipio de Medelln, a travs de las alianzas estratgicas construidas con otros gobiernos y entidades multilaterales. Fue as como naci la primera, y hasta hoy, nica Agencia de Cooperacin Internacional Descentralizada en el pas, la cual ha contribuido con la articulacin publico, privada y academia de actores estratgicos que lideran la cooperacion internacional en la regin. La Agencia de Cooperacin Internacional-ACI, continuo creciendo y en el ao 2006 se crea el rea de Negocios, que posteriormente se denomino Inversin Extranjera Directa con el fin de aumentar el nmero de empleos calificados en Medelln, incrementar los flujos de capital extranjero y as crear ms empresas competitivas en la ciudad. Desde entonces y gracias a un ejercicio de planeacin se cambio el nombre a Agencia de Cooperacin e Inversin de Medelln y el rea Metropolitana-ACI. En su evolucin constante la ACI no solo se ha enfocado en la gestin de cooperacin internacional y la inversin extranjera directa para la ciudad, si no que tambin ha acompaado al Gobierno Municipal y a sus socios estratgicos en el desarrollo de una amplia red de aliados internacionales, que han impactado positivamente en los procesos de desarrollo locales y regionales, generando sostenibilidad y trabajo en red entre los actores pblicos y privado. Como consecuencia de un arduo trabajo de intervencin urbana y social en zonas de alta vulnerabilidad, Medelln encontr la posibilidad de trascender hacia la oferta de cooperacin tcnica descentralizada naciendo as el rea de proyeccin de ciudad regin en el ao 2009. El objetivo principal del rea es el posicionamiento de Medelln en el concierto internacional a travs de la difusin y promocin de sus buenas prcticas ante actores estratgicos liderando procesos de transferencia de conocimiento a travs de la construccin de una estrategia de cooperacin sur - sur, la identificacin de buenas prcticas de ciudad, la coordinacin y ejecucin de agendas nacionales e internacionales, la participacin en eventos de carcter internacional y la postulacin de los programas y proyectos estratgicos de ciudad a premios internacionales que permitan difundir el modelo de gestin municipal orientado a polticas pblicas e implementado en la ciudad de Medelln. En lo que respecta a la Cooperacin Sur Sur descentralizada, Medelln cuenta con la sistematizacin de 10 buenas prcticas de ciudad, realizada conjuntamente con el BID y ONU Hbitat resaltando los logros en programas y proyectos de urbanismo, ordenamiento territorial, espacio pblico, convivencia, emprendimiento, recreacin y deporte, educacin, cultura e internacionalizacin del territorio. La ACI es una institucin dinmica que va al ritmo de la nueva arquitectura de la cooperacin internacional y por ende acorde con las necesidades de la ciudad, a la que provee de una mayor insercin en el mbito internacional, y de la

10

11

mano de aliados extranjeros, contribuye a los procesos establecidos en el Plan de Desarrollo de Medelln Un hogar para la vida 2012-2015. Desde el rea de Cooperacin Internacional se continan recogiendo frutos para el desarrollo sostenible de Medelln. Gracias a la ACI y al trabajo conjunto con sus socios, como lo son las entidades participantes de la Red Antioquea de Cooperacin Internacional (agrupacin de varias instituciones pblicas, acadmicas y de la sociedad civil, del departamento que trabajan por el desarrollo regional) cuenta con una Poltica Pblica de Cooperacin Internacional que le permite proyectar unas miradas sobre la regin, las cuales ayudan a fortalecer la gestin territorial de dicha cooperacin. Nuestra experiencia de 10 aos nos ha servido para entender que los procesos de cooperacin internacional fortalecen a esta Medelln que trabaja para posicionarse como una ciudad con desarrollo social sostenible, basado en la equidad y el respeto por sus habitantes. Este manual es el resultado del trabajo conjunto con aliados internacionales y el conocimiento adquirido al lado de las ms de 300 personas que nos han acompaado en las ctedras ACI. Posicionar a Medelln en el contexto internacional, por medio del establecimiento de aliados extranjeros y procesos de cooperacin, sigue siendo nuestra labor diaria, y el resultado de esta tarea comprometida y apasionada ha sido consolidar a la ACI como una entidad que promueve una gestin del conocimiento para actores locales del desarrollo, que han visto en los procesos internacionales, una oportunidad para continuar fortalecindose y mejorar sus procesos.

As mismo, desde la ACI hemos liderado la Red de Antioqueos y Antioqueas en el exterior (Sos Paisa), con el inters de que estos aliados y las disporas antioqueas, que se encuentran en distintos lugares del mundo, se vinculen con los procesos de desarrollo locales. Esta quinta versin del Manual de Cooperacin internacional descentralizada incorpora unas nuevas acciones y captulos, que se suman a los ejercicios anteriores para dar mayor coherencia y vigencia a su contenido, de cara a las nuevas configuraciones y realidades de la cooperacin. Es un recorrido por los 10 aos de la ACI, en el contexto de la cooperacin internacional descentralizada, con tems como el marco jurdico, la poltica pblica, la gestin de cooperacin, cmo se hace un proyecto, casos de estudios y fuentes de cooperacin. Contribuyendo estos temas con el fortalecimiento institucional de actores que han emprendido un proceso de gestin de cooperacin internacional.

CPITULO 1 CONCEPTOS GENERALES SOBRE LA COOPERACIN INTERNACIONAL

12

13

LA COOPERACIN INTERNACIONAL
LA COOPERACIN INTERNACIONAL RELACIONA DOS O MS ACTORES
La cooperacin internacional es un proceso de apoyo entre pases y/o diferentes agentes en mbitos relacionados con la seguridad y el desarrollo. La cooperacin internacional se oficializa el 26 de junio de 1945 en San Francisco, al finalizar la Segunda Guerra Mundial, en la llamada Carta de las Naciones Unidas, captulo IX; all se dice que la cooperacin econmica y social busca: Crear condiciones de estabilidad y bienestar necesarias para las relaciones pacficas y amistosas entre las naciones, basadas en el respeto al principio de la igualdad de derechos y al de la libre determinacin de los pueblos, por lo tanto se debe promover: 1. Niveles de vida ms elevados, trabajo permanente para todos, y condiciones de progreso y desarrollo econmico y social; 2. La solucin de problemas internacionales de carcter econmico, social y sanitario, y de otros problemas conexos; y la cooperacin internacional en el orden cultural y educativo; y 3. El respeto universal a los derechos humanos y a las libertades fundamentales de todos, sin hacer distincin por motivos de raza, sexo, idioma o religin, y la efectividad de tales derechos y libertades (p. 1). De tal manera, la cooperacin internacional estar presente en las acciones de dos o ms naciones u organizaciones de la sociedad civil, interesadas en intercambiar conocimientos, tecnologas, experiencias y oportunidades econmicas, con el nimo de colaborar en la bsqueda de soluciones mutuamente favorables. Es un instrumento propio de la poltica de relaciones internacionales de las regiones, que busca contribuir al desarrollo.

LA COOPERACIN INTERNACIONAL AL DESARROLLO

Hay varias definiciones de la Cooperacin al Desarrollo. En un sentido clsico, esta puede entenderse como el Conjunto de actuaciones, realizadas por actores pblicos y privados, entre pases de diferente nivel de renta, con el propsito de promover el progreso econmico y social de los pases del sur, de modo que sea ms equilibrado en relacin con el norte y resulte sostenible (Gmez y Sanahuja,1999, p. 17). Ahora bien, en una apreciacin ms amplia, la Cooperacin Internacional al Desarrollo comprende las acciones organizadas entre diversos actores pblicos o privados, con el fin de promover el progreso social y econmico entre los pases. Por otro lado, la AOD (Ayuda Oficial al Desarrollo) se define como los flujos de recursos y conocimientos dirigidos a pases que figuran en la Parte I de la Lista de Pases Receptores, del Comit de Asistencia al Desarrollo, CAD, y a instituciones multilaterales. En la Asamblea General de 1980 de Naciones Unidas, se acord que los pases que se encontraban ms desarrollados dispondran del 0.7 % de su Producto Nacional Bruto para ayuda oficial al desarrollo. Sin embargo esta meta ha sido difcil de cumplir y con el paso del tiempo, la AOD ha venido siendo desplazada por flujos provenientes de otros sectores como la empresa privada, autoridades locales y Organizaciones No Gubernamentales, ONG. Para el caso de Colombia, el crecimiento de su economa en los ltimos aos, ha hecho que pase de ser un pas de Renta Media Baja a un pas de Renta Media Alta en lista de beneficiarios, estipulada por los CAD. Esta nueva condicin hace que las ayudas oficiales al desarrollo disminuyan y sean orientadas a otros pases considerados de Renta Me-

dia Baja o altamente endeudados. Ahora bien, la situacin de conflicto particular que ha vivido Colombia en los ltimos aos y los altos niveles de inequidad, lleva a que siga siendo prioritario para algunos pases y, por tanto, contine como receptor de ayudas para proyectos especficos. En la siguiente tabla se observa un comparativo de la Ayuda Oficial al Desarrollo destinado a diversos pases de Latinoamrica, y como esta Ayuda a Colombia ha tendido a disminuir. Tabla 1. ndice de dependencia de la ayuda (relacin AOD/ PNB) y principales pases de Amrica Latina y el Caribe que reciben recursos de AOD (en millones de dlares)

LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO

Una forma de lograr un acuerdo global en torno a cules son los objetivos a los que le debe apuntar el desarrollo, es el establecimiento de metas concretas y medibles en el tiempo. Ahora bien, cada pas y cada cultura tienen realidades y contextos diferentes que hacen difcil llegar a acuerdos en cuanto a cules son los niveles ptimos o deseables, y a qu se aspira como nacin. Aun as, se logr en el ao 2000 establecer 8 metas claras hacia las cuales cada pas debera enfocar sus esfuerzos en un plazo de 15 aos; con ello se alcanz un avance muy significativo en la agenda de la Cooperacin al Desarrollo. Los Objetivos de Desarrollo del Milenio, previstos alcanzar para el ao 2015, son:

Pas

2003

2006

2008

AOD
Promedio aos
2006-2007-2008

Erradicar la extrema pobreza y el hambre. Lograr la enseanza primaria universal. Promover la igualdad entre los gneros y la autonoma de la mujer. Reducir la mortalidad infantil. Mejorar la salud materna.

Colombia

1,05

0,76

0,42

900

Hait

6,88

13,42

13,09

731

Per

0,89

0,55

0,39

396

Combatir el VIH/SIDA, paludismo y otras enfermedades. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente. Fomentar una asociacin mundial para el desarrollo.

Mxico

0,02

0,03

0,01

177

Fuente: adaptado de CEPEI (2012). Evaluacin conjunta de la declaracin de Pars, fase 2, a partir de informacin del CAD-OCDE.

14

15

Grfica 1. Objetivos de Desarrollo del Milenio

La cooperacin Internacional se ha alineado a estas metas, para buscar una mayor coordinacin de los esfuerzos institucionales entre gobiernos, agencias, fundaciones, ONG, embajadas, entre otros, para establecer sus lneas de trabajo conjunto.
5

ERRADICAR LA POBREZA EXTREMA Y EL HAMBRE

MEJORAR LA SALUD MATERNA

En la actualidad, y cuando solo hacen falta tres aos para el 2015, se cuenta con unos objetivos ms avanzados que otros. Sin embargo, se estn haciendo esfuerzos por analizar cmo se pueden alcanzar varios de estos indicadores y volverlos prioridad para los gobiernos y el sector privado alrededor del mundo. En Colombia se realiz un seguimiento al avance de indicadores en el 2007, y posteriormente el Banco Mundial (2011) y otras organizaciones realizan seguimiento peridico, con el fin de verificar resultados. En trminos generales, puede decirse que Colombia, si bien ha avanzado en el alcance de algunos indicadores estipulados en estas metas, an requiere hacer mayores esfuerzos en materia de pobreza extrema. Si por una parte se han desarrollado programas sociales para ampliar la cobertura a los sectores ms vulnerables, estos no alcanzan a toda la poblacin. Uno de los factores crticos es el alto nivel de desigualdad que presenta nuestra sociedad, el cual es medido por el ndice GINI y en donde puntuamos un aproximado de 0.57. 1 Es Importante llamar la atencin en referencia al ltimo objetivo del milenio, denominado Fomentar una asociacin mundial para el desarrollo. Este ltimo obedece a la necesidad de incluir a varios sectores de la sociedad para el alcance de las Metas del Milenio. De aqu se han promovido las alianzas globales entre diferentes actores de desarrollo, lo cual ha trado como resultado un nuevo escenario de relaciones de cooperacin descentralizada.
1. GINI es el indicador que mide la distribucin del ingreso en una escala de 0 a 1, donde ms cerca se est de 0 significa una sociedad ms equilibrada en trminos econmicos.

En el contexto actual, se espera alcanzar el cumplimiento de las metas del milenio a travs de un mejor desempeo de las economas de los pases. En este sentido, el involucramiento del sector privado en un desarrollo justo e inclusivo, requiere de su activo compromiso y participacin. A partir del 2000 se ha visto un incremento del sector privado en acciones que fomentan el desarrollo de las comunidades, en iniciativas como la firma del Pacto Global y otras acciones relacionadas con la Responsabilidad Social Corporativa, que estn teniendo un mayor protagonismo en nuestra regin, como fuente alterna de proyectos de desarrollo.

Fondos no reembolsables: tipo de cooperacin financiera, donde los fondos estn dirigidos a actividades, proyectos, programas y estrategias que aporten desarrollo para el pas solicitante, y no implican contraer deuda. Deuda externa: la evidencia de que la deuda externa de muchos pases ha alcanzado un nivel de insostenibilidad, llev a los organismos multilaterales a impulsar un programa de reduccin de la deuda para los pases altamente endeudados. 2. COOPERACIN TCNICA, CIENTFICA Y ADMINISTRATIVA: la misin de la Cooperacin Tcnica entre Pases (CTP) se puede traducir entonces en la contribucin al desarrollo de uno o ms pases, para fortalecer sus relaciones, aumentar el intercambio, la generacin y utilizacin del conocimiento tcnico y cientfico, as como la capacitacin de los recursos humanos y el reforzamiento de sus instituciones. 3. COOPERACIN CULTURAL: es un elemento fundamental en los procesos de desarrollo socioeconmico y poltico, que contribuye con la gobernabilidad y con la cohesin social, adems de la aproximacin de los pueblos y el dilogo entre culturas(AECID, N.D.). Por otro lado, la Organizacin para Estados Iberoamericanos (OEI), describe que este tipo de cooperacin puede darse mediante muchas facetas, y por ello podemos encontrar mbitos tan variados como la movilidad y circulacin de bienes y servicios, el fortalecimiento de la identidad cultural, la proteccin de la diversidad cultural y las lenguas minoritarias, el fortalecimiento de los proyectos artsticos y culturales y del espacio cultural de profesionales, ideas y proyectos, el apoyo a las artes, la promocin del dilogo intercultural, la educacin y la integracin y cohesin social. 4. AYUDA HUMANITARIA Y DE EMERGENCIA/DESASTRES: ayuda que se da ante situaciones de emergencia, debidas a conflictos blicos y desastres naturales, ante los cuales la comunidad internacional responde con envos de materiales de primera necesidad (como ropas, alimentos, medicinas, etc.),

TIPOS DE COOPERACIN INTERNACIONAL

Las diferentes formas de cooperacin pueden clasificarse como: 1. Cooperacin financiera. 2. Cooperacin tcnica, cientfica y administrativa. 3. Cooperacin cultural. 4. Ayuda humanitaria y de emergencia. 5. Auspicios acadmicos: becas, seminarios, cursos o talleres. 6. Pasantas y voluntariado. 7. Ayuda alimentaria. 1. COOPERACIN FINANCIERA: es toda transferencia concedida para la financiacin de actividades orientadas al desarrollo del pas receptor, que se canaliza bajo la forma de recursos financieros transferidos desde los pases donantes o beneficiarios(OCDE, 2012). La cooperacin financiera puede tener tres canales: Fondos reembolsables: se basa enconceder crditos, prstamos y lneas de financiacin en trminos concesionales. En pocas palabras, es el financiamiento de crditos en efectivo, condicionados por un inters y un tiempo favorables (AECID, 2012).

LOGRAR LA ENSEANZA PRIMARIA UNIVERSAL

COMBATIR EL HIV/SIDA, EL PALUDISMO Y OTRAS ENFERMEDADES

PROMOVER LA IGUALDAD ENTRE LOS GNEROS Y LA AUTONOMA DE LA MUJER

GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL MEDIO AMBIENTE

REDUCIR LA MORTALIDAD INFANTIL

FOMENTAR UNA ASOCIACIN GLOBAL PARA EL DESARROLLO

Fuente: Naciones Unidas, 2012.

16

17

como tambin de tcnicos y expertos (personal mdico y equipos de rescate, etc.). Los beneficiarios de la ayuda humanitaria y de emergencia son las poblaciones locales que se encuentran en la zona, o bien los refugiados o desplazados internos (Centro de Cooperacin al Desarrollo de la Universidad Politcnica de Valencia, 2010). 5. BECAS, SEMINARIOS, CURSOS O TALLERES: mecanismos de fortalecimiento institucional a partir de ejercicios acadmicos diseados para acceder a oportunidades educativas y de investigacin, que permitan afianzar conocimientos y profundizar saberes. A travs de stos los actores buscan producir ciencia y tecnologa adaptada a sus necesidades, as como mejorar las capacidades, habilidades y valores de los agentes de la cooperacin en la planificacin, gestin y evaluacin de proyectos, y de los jvenes cooperantes mediante cursos de postgrado, concesin de becas y otras acciones formativas (Valenciana, 2010). 6. PASANTAS Y VOLUNTARIADO: intercambio del recurso humano, incorporndolo a los procesos establecidos en las organizaciones. Las pasantas permiten acceder a conocimientos tericos y prcticos de otros entornos, que permitan fortalecer las capacidades de los actores. Las acciones de voluntariado tambin son consideradas formas de cooperacin internacional, ya que estas buscan que los individuos y organizaciones se involucren en procesos de desarrollo, sin fines de lucro, colaborando en la ejecucin de programas, proyectos o actividades en diversas reas. 7. AYUDA ALIMENTARIA: donacin directa de alimentoso acceso a lnea de crdito concesional o recursos financiero no reembolsables, para la adquisicin de productos alimenticios. Puede darse ante situaciones de emergencia o crisis humanitarias prolongadas, o bien en los pases que no han conseguido garantizar la seguridad alimentaria (Centro de Cooperacin al Desarrollo de la Universidad Politcnica de Valencia, 2010).

Sumadas a estas formas tradicionales de cooperacin internacional, se han venido implementando nuevas lgicas de asociacin, que obedecen a otras dinmicas globales marcadas por la constante preocupacin por la eficacia de la ayuda, la crisis econmica y las diferencias estructurales entre pases del norte y del sur, generando desgaste en las relaciones de cooperacin establecidas. De tal manera, se describirn dos tipos de cooperacin que buscan alternativas para resolver las situaciones aqu mencionadas. La cooperacin Sur-Sur y la cooperacin triangular tienen el potencial de transformar las polticas y los enfoques relativos a la prestacin de servicios de los pases en desarrollo, al aportar soluciones locales, eficaces y adecuadas, para dar solucin a problemticas similares en niveles de desarrollo ms homogneos.

Segn Accin Social (2009), la Cooperacin Sur-Sur es una modalidad de cooperacin tcnica, realizada entre pases de similar nivel de desarrollo econmico; por esto se la conoce igualmente como cooperacin horizontal. Puede ser ofrecida a travs de fuentes bilaterales o multilaterales. Este tipo de cooperacin es de doble va, pues un pas recibe y ofrece cooperacin en las reas en las que tiene un mayor desarrollo, una experiencia exitosa para compartir, un conocimiento o una tecnologa especfica apropiada, que amerite ser compartida con otros pases. En la reunin celebrada por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD, de Cooperacin Sur-Sur, el Secretario General de las Naciones Unidas, Ban Ki-moon, menciona como La Cooperacin Sur-Sur ayuda a los pases en desarrollo a aprender la mejor manera de aplicar las polticas exitosas y prcticas en un contexto que refleje sus prioridades nacionales. Las Agencias de las Naciones Unidas, los fondo y los programas deben coordinar sus actividades, en particular en el mbito de la cooperacin Sur-Sur, para hacer frente a los desafos de desarrollo que estn ms all de la capacidad que tiene cualquier pas para abordarlos por s solo(2011). En lo que respecta a la Cooperacin Sur-Sur descentralizada, Medelln es un claro ejemplo de un proceso creciente de incursin innovadora. La capital antioquea fue marcada por una era de violencia en los aos 80 y 90, pero su proceso de transformacin urbana, ciudadana y el nfasis que las ltimas administraciones municipales le han puesto a aspectos como la educacin y la cultura, han sido herramientas de transformacin social. Este tipo de experiencias se convierten en fuente de estudio, observacin y aprendizaje para otros actores que enfrentan dinmicas similares. Por tal motivo, Medelln capta hoy la atencin de acadmicos, urbanistas, representantes de gobierno y tcnicos de programas, interesados en sus procesos de inclusin y transformacin social a travs del urbanismo, la educacin, la cultura, entre otros.

Una prctica interesante que da cuenta de estas nuevas dinmicas es la adaptacin de instituciones para atender la creciente demanda por conocer la trasformacin de la ciudad. La Agencia de Cooperacin e Inversin de Medelln (ACI) debi crear un rea de proyeccin de ciudad, la cual se encarga de trabajar por la difusin y promocin de la nueva ciudad, a travs de tres estrategias principales: sistematizacin de buenas prcticas, coordinacin y ejecucin de agendas y participacin de la ciudad en eventos internacionales. Gracias al trabajo realizado en la ciudad, a travs de la intervencin de las zonas ms vulnerables en trminos urbanos y sociales, Medelln vio la oportunidad de trascender de la demanda de cooperacin internacional a la de oferta de cooperacin tcnica descentralizada. Para esto, en el ao 2009 se cre el rea de Proyeccin de ciudad-regin, encargada del posicionamiento de Medelln en el concierto internacional, por medio de la difusin y promocin de sus buenas prcticas ante actores estratgicos. Hoy el rea lidera el proceso de cooperacin Sur-Sur mediante la identificacin y sistematizacin de buenas prcticas de ciudad, la coordinacin y ejecucin de agendas nacionales e internacionales, la postulacin de los programas y proyectos estratgicos de ciudad a premios internacionales y la participacin en eventos de carcter internacional, que permitan difundir el modelo de intervencin exitosamente implementado. Todo esto con el fin de convertir a Medelln y la regin en oferentes de cooperacin tcnica, permitiendo el intercambio o transferencia de prcticas que aporten al desarrollo urbano de las ciudades y, simultneamente, de sus regiones. Es por esto entonces, que el objetivo de esta rea es posicionar a Medelln como un oferente de cooperacin tcnica, que permita a otras ciudades del pas y del mundo, conocer nuestra experiencia para impulsar sus propios procesos, contribuyendo as al mejoramiento de la imagen en el exterior y, al mismo tiempo, constituyndonos en lderes nacionales de internacionalizacin y oferta de buenas prcticas y, por lo tanto, de cooperacin Sur-Sur.

1) COOPERACIN SUR-SUR:
La Cooperacin Sur-Sur, cooperacin horizontal o anteriormente llamada Cooperacin Tcnica entre Pases en Desarrollo (CTPD), ha tomado gran auge en los ltimos aos. Tal y como se explic al principio de este captulo, la cooperacin internacional nace con el objetivo de que aquellos pases con una ventaja comparativa en trminos de progresos socio-econmicos, ayuden a los que estn en va de desarrollo. Sin embargo, los cambios globales propician otras formas de asociacin, con nuevas maneras de gestionar recursos y generar nuevos vnculos entre actores con el mismo nivel de desarrollo. Es as como, pases ubicados en el hemisferio sur han visto fortalezas en el relacionamiento con pases con el mismo nivel de desarrollo, que han sobrepasado obstculos similares a los propios. Este mecanismo tambin ha permitido que pases que ya no son prioritarios o elegibles para recibir ayudar oficial al desarrollo, continen estableciendo vnculos de cooperacin.

18

19

2) COOPERACIN TRIANGULAR:
La cooperacin triangular establece una relacin entre tres actores: un oferente de cooperacin o socio donante; un Pas de Renta Media (PRM) o entidad de cooperacin, que acta igualmente como socio oferente de cooperacin; y un socio receptor de un pas de menor nivel de desarrollo relativo. La cooperacin triangular permite un beneficio para ms actores, a partir de una misma accin de trasferencia, un complemento de conocimientos y/o recursos entre ellos. El aporte ms significativo viene dado por las ventajas comparativas, el valor aadido y las complementariedades que esta nueva modalidad de ayuda ofrece. Su uso incrementado obedece al diseo de un sistema de cooperacin ms inclusivo, y a una bsqueda de eficiencia a travs de la reduccin de costes de transaccin.

zacin propicia una mayor relevancia de las intervenciones, permitiendo las transferencias de conocimiento y un saber hacer ligado a mbitos locales, no centralizados. Esto ha permitido potenciar la autonoma de los territorios para la interaccin con el mundo, buscando as nuevos beneficios socioeconmicos, contribuyendo al progreso local y a la calidad de vida de sus habitantes.

condiciones particulares de desarrollo y potencialidades del territorio. Es importante anotar que con la crisis actual, nos encontramos en un proceso de adaptacin, que obliga a buscar nuevas formas de cooperacin entre los entes descentralizados con quienes se vena trabajando. El financiamiento en la cooperacin internacional descentralizada se encuentra dirigido a apoyar propuestas tales como: Autoridades locales. Organizaciones de los pueblos indgenas. Agrupaciones profesionales y los grupos de iniciativas locales. Cooperativas, sindicatos, organizaciones de mujeres o de jvenes, organizaciones e instituciones educativas, culturales y de investigacin. Iglesias. Organizaciones no gubernamentales que puedan contribuir al desarrollo. La Cooperacin Descentralizada est diseada por dos ejes de acciones eficientes: la promocin del mejor y ms eficaz desarrollo local humano y sostenible, y la aplicacin de las ms creativas formas de democracia local participativa y directa. Para que esos dos ejes funcionen, lo ms imprescindible es la organizacin de la gente en asociaciones libres, como vecinos y habitantes del territorio en el que se ha descentralizado, de modo que el poder jerrquico se transforme en poder local incluyente y participativo.

as como las fundaciones privadas y los organismos multilaterales, abren convocatorias en diversas temticas mediante la presentacin de proyectos. A ellas pueden aspirar instancias locales y regionales. Como se mencion anteriormente, se da cuenta de cmo presentar un proyecto y fuentes donde se puede investigar acerca de estas convocatorias. 3. Va Hermanamientos Es un convenio que se suscribe con ciudades-regiones que tienen similitudes geogrficas, histricas, culturales, econmicas y/o sociales. Es importante acompaar los hermanamientos de planes concretos de accin que permitan llevar a cabo iniciativas. 4. Va Redes Las redes son asociaciones de expertos o de ciudades con las que se pueden generar alianzas para beneficiarse con la informacin presente, la creacin de conocimientos, las asesoras de otros miembros con otras fortalezas, la creacin de nuevas redes, as como coordinar y participar en proyectos conjuntos.

COOPERACIN DESCENTRALIZADA
La cooperacin descentralizada es el mecanismo ms efectivo para que las ciudades y actores locales accedan a recursos valiosos de cooperacin internacional. Es una cooperacin gil, que respalda los procesos de desarrollo de manera ms impactante y dinmica. Para Medelln en estos diez aos, ha sido una valiosa herramienta de desarrollo que contina innovndose y propiciando oportunidades de desarrollo local. Este instrumento de gestin internacional busca que los dirigentes de las ciudades, los lderes sociales, entre otros, estrechen vnculos con los gobiernos autnomos, diputaciones, ayuntamientos y municipalidades descentralizadas, para as poder intercambiar experiencias, asociarse, acceder a recursos, establecer y participar en redes internacionales, entre otras acciones involucradas en los procesos de desarrollo de una regin(Grandas & Nivia, 2012). La descentrali-

CONTEXTO Muchas estrategias que se implementaron durante largos perodos dieron al Estado un papel conductor en la direccin del desarrollo, excluyendo frecuentemente a muchos otros actores. En los aos ochentas, este enfoque centralista y vertical fue duramente cuestionado y criticado por muchas instancias, organizaciones, instituciones internacionales, nacionales, regionales y locales. Los procesos de democratizacin crearon un espacio para el compromiso directo de los actores de la sociedad civil. El pluralismo institucional, el desarrollo participativo y la descentralizacin ganaron mayor protagonismo en las prcticas de cooperacin. Con este trasfondo, la Unin Europea -UE- introdujo el concepto de Cooperacin Descentralizada en la Convencin de Lom IV (1989), lo que permite que una gran variedad de contrapartes ajenas al gobierno central puedan utilizar estos recursos. As, se ha dado oportunidad a otros actores de la sociedad civil y ONGS a ocupar un lugar preferente como tercer sector institucional, junto al Estado y las empresas. Se entender entonces la Cooperacin Descentralizada como la ayuda al desarrollo que se canaliza desde las administraciones locales. Desde el final de 1992 creci el nmero de ayuntamientos y autonomas que realizan acciones de cooperacin con otros pases (Olaya & Jeannette, N.D.). En virtud de lo anterior es comn hablar entonces de relaciones entre provincias, departamentos, ciudades, regiones, distritos y municipios. En Colombia, el proceso de insercin de las entidades territoriales en redes internacionales y la firma de hermanamientos, se ha generado de manera paulatina, fragmentada y responde a las

DE CARA AL FUTURO
Desde la experiencia de la ACI, puede decirse que para mejorar la planificacin y gestin de la cooperacin descentralizada es necesario tener en cuenta: 1. Trabajo armonizado con el gobierno central Los sistemas centralizados y descentralizados deben buscar un trabajo armonizado. Adems de esto, las instituciones de la sociedad civil pueden complementar la accin del Estado, pero no sustituirlo. Una sociedad civil fuerte conduce a un Estado fuerte y con perspectivas de desarrollo. Por tanto debe procurarse la articulacin entre organismos descentralizados, agencias centrales y la sociedad civil para lograr una perspectiva ms incluyente, que tenga en cuenta necesidades especficas de la poblacin ms vulnerable.

Principales formas de desarrollar la cooperacin descentralizada

1. Va ONG Las Organizaciones No Gubernamentales y los gobiernos locales o regionales pueden presentar o construir proyectos que sern propuestos a otras ONGS para recibir apoyo. 2. Va Convocatorias Constantemente las alcaldas y regiones de muchos pases,

20

21

2. Innovacin institucional La cooperacin descentralizada requiere de nuevos acuerdos institucionales para el dilogo, la toma de decisiones y la ejecucin. Para ello las instituciones deben innovar en la generacin de alianzas estratgicas. Es importante el desarrollo de nuevas estructuras de dilogo entre el gobierno central y los entes descentralizados. 3. Aprender a trabajar con las administraciones locales Las administraciones locales, que se sitan entre las ONGsy la administracin central, pueden proporcionar un marco de trabajo institucional apropiado para la canalizacin de iniciativas de la sociedad civil. Las administraciones locales pueden ofrecer una plataforma de interaccin democrtica, participativa y dentro de unos tiempos ms eficientes. 4. Generacin de conocimiento y creacin de capacidades locales La cooperacin descentralizada debe propiciar una nivelacin de las capacidades de actores del territorio a travs de transferencia de conocimiento y sistematizacin de buenas prcticas. El incremento de capacidades locales para la gestin e implementacin de proyectos, permitir una mayor eficacia de las intervenciones. 5. Articulacin de actores y proyectos locales La Cooperacin Descentralizada permite articular diversos sectores de un territorio con una lectura ms ajustada a las particularidades y necesidades del mismo. As, permite alinear actores locales, enfatizando un trabajo de corresponsabilidad y compromiso entre los participantes, garantizando la sostenibilidad y relevancia de los proyectos locales. La ACI en su experiencia de cooperacin descentralizada, ha buscado alinear actores locales para desarrollar sinergias alrededor de la transformacin de Medelln. La experiencia de la Creacin de la Red Antioquea de Cooperacin Internacional, que explicamos a continuacin, es un claro ejemplo de este proceso.

RED ANTIOQUEA DE COOPERACIN INTERNACIONAL

Una dinmica interesante, que vale la pena resaltar en el territorio antioqueo, es la experiencia llevada a cabo por la Red Antioquea de Cooperacin Internacional. Como se observar, el surgimiento de esta red obedeci a varios factores que evidenciaban la necesidad de una actuacin planificada y articulada en el territorio, de procesos de cooperacin Internacional. El trabajo en red ha permitido trazar una hoja de ruta conjunta en torno a temas de cooperacin para el desarrollo y ha generado sinergias institucionales que han trado como resultado la alineacin de polticas y acciones en torno a metas comunes de desarrollo. Al da de hoy, la Red est conformada por la Gobernacin de Antioquia, el Instituto para el Desarrollo de Antioquia, IDEA, la Alcalda de Medelln, la Agencia de Cooperacin e inversin de Medelln y el rea Metropolitana, ACI, la Federacin Antioquea de Organizaciones No Gubernamentales FAONG, la Caja de Compensacin Familiar COMFENALCO Antioquia, la Caja de Compensacin Familiar de Antioquia COMFAMA y la Universidad de Antioquia. Puede decirse que la Red Antioquea de Cooperacin Internacional es una institucin que trabaja articulando una estrategia conjunta de Cooperacin y Desarrollo, lo cual genera capacidades en el territorio. En este orden de ideas, la red se convierte en un espacio de reunin para pensar y discutir orientaciones y tendencias de la gestin de la cooperacin internacional, facilitando sinergias institucionales en el territorio y buscando la alineacin de los planes y proyectos con los Planes de Desarrollo Local. Los orgenes de la Red se remontan a reuniones que se llevaron a cabo desde el ao 2000, cuando ya se identificaba la necesidad de un trabajo articulado en la regin alrededor de la cooperacin internacional. En ese entonces se pens en establecer un Sistema Regional de Cooperacin para Antioquia, con apoyo de lo que en ese entonces era la Agencia Colombiana de Cooperacin Internacional

ACCI (ACCI, 2001), y que ahora se ubicara en la Agencia Presidencial para la Cooperacin APC. Hacia el 2001 ya se vea en el territorio la necesidad de darle importancia a los procesos de cooperacin articulados entre diferentes instituciones y, a su vez, descentralizados. Por tanto se consolida una estrategia denominada Alianza para el fortalecimiento de la cooperacin y las relaciones internacionales de la regin. Puede decirse que hasta el perodo comprendido entre el 2000 y 2007, se realizaron una serie de actividades y reuniones estratgicas dentro de una figura denominada Comit Regional de Cooperacin, CRC. Sin embargo, este fue replanteado en el 2008 a partir de varias circunstancias que se presentaban en el territorio, en cuanto a la necesidad de tener una agenda estratgica de cooperacin internacional. Con el apoyo del Centro de Comunicacin, Investigacin y Documentacin de Europa y Amrica (CIDEAL) y la Universidad de Antioquia, se propuso la definicin de una agenda de cooperacin internacional con enfoque territorial (Franco y Muoz, 2012). Paralelo a estos eventos locales, en el contexto internacional los foros de eficacia a la ayuda, en particular la Agenda de Pars y ACCRA, daban lineamientos muy claros en cuanto a la necesidad de armonizar y de apropiar las iniciativas desde una perspectiva ms local. Estos antecedentes permitieron que para el 2008, se conformara la Red Regional para la Cooperacin Internacional de Antioquia como una instancia facilitadora de la cooperacin en el territorio, que tiene como propsito social crear espacios de sinergia relacionados con una mayor capacidad de gestin conjunta de la cooperacin, respetando las individualidades de las entidades que la conforman, fortaleciendo su gestin mediante factores de gestin y de conocimientos de la cooperacin internacional, a partir de programas y proyectos que sean de inters comn y que promuevan el desarrollo humano equitativo en la regin, as como interlocutor en el orden regional, nacional e internacional para temas y polticas de cooperacin al desarrollo (Memorando de acuerdo, artculo 1, 2009, p. 4).

Con la creacin de la Red se busca avanzar en la implementacin de una agenda regional de cooperacin internacional al desarrollo, con enfoque de ciudad-regin para el Departamento de Antioquia, que contemple entre otros temas: 1. Una agenda de estrategias y programas para la cooperacin internacional en la regin. 2. Mecanismos de coordinacin y operacin de la cooperacin. 3. Compromisos institucionales efectivos para la gestin de cooperacin. La Red funciona con reuniones peridicas y lideradas por una Secretara Tcnica pro-tmpore que actualmente lidera la ACI y que es designada por los miembros de la misma. Hasta ahora han sido muchos los logros del trabajo de la Red, tanto para los miembros de la misma como para el territorio en general. Entre los principales resultados de esta Red pueden nombrarse: la generacin de confianza entre las instituciones participantes y la legitimidad que ha conseguido con actores locales e internacionales como ente consultor y de acercamiento a la regin. De igual modo, se han realizado ejercicios de planeacin estratgica que han permitido definir una agenda poltica y diplomtica en el territorio, participar coordinadamente en escenarios locales e internacionales, y fortalecer estrategias de gestin del conocimiento. Uno de los principales logros de esta Red ha sido la formulacin y aprobacin de la Poltica Pblica de Cooperacin Internacional para la ciudad de Medelln el 2 de Julio de 2011, por medio del acuerdo 339 del mismo ao. Esta poltica busca construir condiciones necesarias para el efectivo avance en cuestiones del desarrollo integrado, no solo para el municipio de Medelln sino para la regin. En este sentido, a travs de la poltica se espera poder tener una mayor coordinacin con otros actores como el sector privado y otras redes, para la coordinacin de la oferta y la demanda y el fortalecimiento de las capacidades locales. Cabe resaltar que la poltica pblica fue el resultado de un proceso participativo liderado por la ACI y con el apoyo de

22

23

la Red. Para la construccin de esta se recurri a talleres y grupos focales con miembros y no miembros de la red, entrevistas a profundidad con expertos, consultas con otros organismos de cooperacin internacional presentes en el pas, que le dieran validez y representatividad a la construccin colectiva. Cabe resaltar que esta poltica se contempl bajo una perspectiva de pedagoga social que permite la apropiacin colectiva y busca convertirse en un instrumento de gestin para mltiples actores(Franco & Muoz, 2012). Actualmente la ACI, con el Apoyo de la Red de Cooperacin, se encuentra construyendo el plan de accin de la Poltica Pblica, de modo que esta puede ser materializada a travs de acciones concretas, como el establecimiento de alianzas y diseo de indicadores, que permitan hacer un seguimiento y evaluacin de las actuaciones de cooperacin en el territorio. En conclusin, se observa cmo la experiencia del trabajo de la Red da una dimensin importante de inclusin, reflexin local y participacin, acorde a los lineamientos que la cooperacin al desarrollo destaca como crticos para la eficacia de los procesos de desarrollo integrales del territorio.

cin internacional no ha sido ajena a esta dinmica y la ha tomado como un referente de ciudad y buena gestin. Es as como la ACI est incluida como una de las Buenas Prcticas del Laboratorio Medelln. Esta trayectoria de ciudad en torno a la cooperacin internacional, ha hecho que la ciudad cuente tambin cada vez ms con retos mayores para crear sinergias y articular el territorio alrededor de estos procesos.Y teniendo en cuenta que a nivel global se han establecido marcos de polticas como la Declaracin de Pars de 2005 y el Programa de Accin de ACCRA de 2008, que buscan fortalecer la Cooperacin Internacional como un medio eficaz para la construccin de capacidades, el alivio sostenible a la pobreza y el desarrollo humano(Alcalda de Medelln, 2011), la inclusin a estas polticas se vuelve ms urgente. Es as como en un mundo cambiante de la cooperacin, en el cual las nuevas dinmicas de cooperacin obligan a las ciudades a evolucionar, para estar al da con estas dinmicas y procesos, Medelln ha considerado fundamental, poder desde el territorio, articular acciones con el fin de atender estas necesidades y crear una mayor eficacia de la ayuda hacia el territorio y establecer prioridades. Se evidencian unos rasgos alrededor de la gestin en cooperacin, muy aislados para las diferentes entidades que se han adelantado y sumergido en este proceso y, sobre todo, una baja coordinacin y articulacin de estas entidades. Se identifican unas entidades muy fortalecidas alrededor de la cooperacin internacional, con unas prioridades claras y unas redes de socios muy articulados a los procesos de ciudad y de las instituciones locales. Esta dinmica no solo se da desde lo pblico o desde las entidades ONG, sino tambin desde lo privado y la academia, haciendo que la necesidad de crear un balance en la gestin de cooperacin transparente y articulado para todas las instituciones, fuera necesario. Tambin se consider la necesidad de poder contar con procesos ms participativos de informacin alrededor de la cooperacin internacional, que permitieran acceder a di-

ferentes contextos de cooperacin y lectura estratgica, a partir del acceso a la informacin. Sin embargo, esta realidad de articulacin y fortalecimiento institucional no lograba permear a todas las instituciones locales, que se plantean en la gestin internacional y los socios internacionales, un camino hacia el desarrollo propio de sus entidades y el fortalecimiento y potencia de sus programas de desarrollo social. Es as como la poltica establece: La ciudad y la regin reconocen la necesidad de asumir colectivamente los retos planteados por los Objetivos de Desarrollo del Milenio, intervenir factores generadores de pobreza, exclusin, inequidad y violencia, as como asumir los desafos de un territorio y pas, considerado actualmente de renta media pero con altos contrastes socioeconmicos y niveles heterogneos de desarrollo humano (Alcalda de Medelln, 2011). CMO Con el fin de poder contar entonces con una poltica que articulara estos procesos en la ciudad, se estableci en el Plan de Desarrollo 2008 2011 Medelln es Solidaria y Competitiva, que la ciudad contara con una Poltica Pblica de Cooperacin Internacional. Como consta en el documento tcnico de la Poltica Pblica (ACI, 2011) esta es una propuesta liderada desde la Agencia de Cooperacin e Inversin de Medelln y el rea Metropolitana ACI-, con el apoyo de la Red Antioquea de Cooperacin Internacional, y puesta en discusin en diversos escenarios, que busca presentar de forma articulada aspiraciones, principios y lineamientos propuestos en la ltima dcada en la regin de Antioquia, Colombia, en materia de fortalecimiento de la gestin de la cooperacin internacional para el desarrollo y su relacionamiento con otras polticas sectoriales que inciden sobre ella. Los asuntos incluidos en esta propuesta fueron estructurados con los aportes colectivos de los miembros de la Red Antioquea de Cooperacin Internacional en varios momentos,

el primero acorde a su inters y afinidad en la temtica, el segundo a partir de los aportes del equipo de la ACI, la Federacin Antioquea de ONG, e investigadores de la Universidad de Antioquia. Luego se tuvo la participacin de fundaciones empresariales, organizaciones de la sociedad civil, empresarios y expertos en el rea a travs de grupos focales y entrevistas. Fue la primera ciudad del pas, que evidenci estas necesidades y se traz esta ruta para darle mayor efectividad a sus esfuerzos en materia de cooperacin internacional y, como se plante en la exposicin de motivos para la Poltica Pblica de Cooperacin Internacional, diferentes hechos polticos, econmicos y sociales han permitido a Medelln y a Antioquia avanzar en un liderazgo nacional en los asuntos de cooperacin internacional y ser un Departamento activo en el Sistema Nacional de Cooperacin, liderado por la antes llamada Agencia Presidencial para la Accin Social y la Cooperacin internacional Accin Social (Alcalda de Medelln, 2011), hoy Agencia Presidencial para la Cooperacin Internacional APC. De este escenario surgieron varios ejercicios consultivos que permitieron establecer una ruta y enfocar a la poltica pblica hacia un escenario de concertacin y fortalecimiento de capacidades. De esta manera, la construccin de la poltica pblica dur un ao, en el cual los primeros meses se realizaron unos talleres consultivos con participantes de la red. Luego en una segunda y ltima etapa, la poltica pblica de cooperacin busc incorporar conceptos de desarrollo de personas y actores locales, que no necesariamente estaban ligados a la gestin de cooperacin, o inclusive, al sector pblico. Fue as como en julio 3 de 2011 se le entreg a Medelln, por parte del Concejo de Medelln, las bases de una poltica pblica de cooperacin internacional para el desarrollo del Municipio de Medelln. Es as como se aprueba la poltica pblica de cooperacin internacional, despus de haber pasado por dos debates del Concejo, pues finalmen-

LA POLTICA PBLICA DE COOPERACIN INTERNACIONAL DE MEDELLN

Estrategia de articulacin territorial: PORqU Medelln es una ciudad cambiante y dinmica que ha logrado superar obstculos de tipo social, a travs de polticas sociales innovadoras que soporten los procesos establecidos en el plan de desarrollo de la ciudad. Es as como la ciudad ha logrado convertirse en un referente para muchas otras ciudades que han identificado estos procesos como aplicables a los suyos propios. La coopera-

24

25

te Medelln considera que esta poltica le brindara una mayor capacidad de aprovechar las capacidades instaladas, que se generan al crear lazos estrechos de cooperacin internacional. La poltica fundamentalmente orientara la gestin para la cooperacin internacional descentralizada, con la participacin de la ciudadana, la sociedad civil, la red de cooperantes, la instituciones educativas pblicas y privadas y las entidades y dependencias del Municipio de Medelln, en un marco de concertacin (Alcalda de Medelln, 2011). PARA qU El objetivo de la poltica es orientar la gestin eficaz de cooperacin internacional para contribuir al desarrollo humano y a la calidad de vida de los habitantes de Medelln y la regin, como una oportunidad de integracin y promocin municipal y regional. Esta poltica busca estrictamente generar mayores capacidades en el territorio, entendindola, como el proceso mediante el cual las personas, las organizaciones, las instituciones y las sociedades (individual y colectivamente) desarrollan sus aptitudes para realizar funciones bsicas, resolver problemas y definir y alcanzar objetivos (PNUD, 2005, p. 1). De acuerdo a estas evidencias territoriales, la poltica pblica plante entonces como un fin, la apuesta por la articulacin territorial de cara a la gestin de cooperacin. Con el nimo de reforzar las capacidades en el territorio, a travs de la identificacin de procesos comunes y unas prioridades locales unificadas y adaptadas a la dinmica de desarrollo social establecidas en la ciudad y en la regin. Pues, como se mencionaba al inicio de este artculo, la ciudad y la regin carecen hoy de unos lineamientos que orienten la gestin de cooperacin internacional y de instrumentos de poltica pblica que permitan la eficiente gestin de cooperacin para lograr un mayor impacto de la ayuda, con miras a mejorar las condiciones

de vida de los habitantes de Medelln y la regin(Alcalda de Medelln, 2011). El resultado entoncesde la poltica pblica de cooperacin internacionalse propone obedecer a tres objetivos trazados: Contribuir a consolidar las estrategias de internacionalizacin que ha venido desarrollando la ciudad y sumarse a las acciones de promocin del desarrollo que realizan mltiples actores pblicos, privados, sociales y acadmicos. Fortalecer la gestin de cooperacin de los gobiernos e instituciones locales, entendiendo la cooperacin como un proceso integral y participativo y no como un esfuerzo institucional aislado, con miras a garantizar un mayor impacto, mejorar la eficacia y propiciar el cumplimiento de metas comunes como la equidad y la inclusin social regional. Promover la construccin de relaciones de confianza y que las estrategias de desarrollo tengan un enfoque de responsabilidad compartida, para alcanzar su mayor potencia, as como el fortalecimiento del trabajo de las instituciones y la articulacin de las prioridades del territorio, para contar con una armonizacin en los objetivos de desarrollo de la ciudad y la regin.

sive la privada, para el caso de las organizaciones privadas y del tercer sector. En Colombia, los ejercicios de cooperacin internacional estn previstos y autorizados desde la propia Carta Magna; as, segn el Artculo 226 de la Constitucin Poltica, El Estado promover la internacionalizacin de las relaciones polticas, econmicas, sociales y ecolgicas sobre bases de equidad, reciprocidad y conveniencia nacional. En el Artculo 9, dichas relaciones se deben basar en el reconocimiento de los principios del Derecho Internacional aceptados por Colombia, precepto que ha sido adems ratificado por la Corte Constitucional en Sentencia C- 798 de 1995. Esto significa que dentro de nuestra legislacin, est permitido establecer relaciones con personas jurdicas de derecho internacional, siempre y cuando dichas relaciones se basen en el principio de la buena fe.2 Para el caso de las entidades territoriales departamentos y municipios-, es importante resaltar que en el Artculo 13 de la Constitucin Poltica de Colombia, se establece la descentralizacin y autonoma de las entidades territoriales. Esta caracterstica se reitera en los artculos 2874 y 2885 de la misma, siendo este ltimo, el que delega la reparticin de competencias entre la Nacin y los entes territoriales a la Ley Orgnica de Ordenamiento Territorial, la 1454 de 2011.

Esta ley establece claramente en el Artculo 28 que los departamentos y municipios tendrn autonoma para determinar su estructura interna y organizacin administrativa central y descentralizada; as como el establecimiento y distribucin de sus funciones y recursos para el adecuado cumplimiento de sus deberes constitucionales. De ac se deduce una permisin del orden nacional para el relacionamiento internacional, y por lo tanto para la bsqueda y gestin de relaciones de cooperacin. De esta manera entonces, por disposicin constitucional y legal, las entidades territoriales tienen la absoluta potestad de buscar, fomentar y propiciar las relaciones de intercambio tcnico, econmico y de gestin del conocimiento, con personas jurdicas del orden internacional. Ahora, dentro de la gestin y ejecucin de recursos de cooperacin internacional para los entes pblicos, la mayor problemtica que se presenta es, sin lugar a dudas, la incorporacin de estos recursos al presupuesto pblico y la legislacin aplicable para su ejecucin. El decreto 0734 del ao 2012, por el cual se reglamenta el Estatuto General de Contratacin de la Administracin Pblica y se dictan otras disposiciones, hace referencia a este tema en su artculo 3.6.1. All se dice que al momento de tratarse de un contrato o convenio en el que intervienen recursos de fondos de organismos de cooperacin o de ayuda y asistencia humanitaria, siempre que estos representen el 50% o ms del monto total del mismo, su ejecucin y procedimientos se regirn

MARCO JURDICO COLOMBIANO PARA LA COOPERACIN INTERNACIONAL DESCENTRALIZADA

Como se ha visto, las relaciones de cooperacin internacional surgen del actuar de los estados, las regiones, autoridades locales, organizaciones internacionales, privadas o del tercer sector, como personas jurdicas del derecho internacional. Por lo tanto, el marco normativo que las rige, abarca desde el Derecho Internacional hasta la reglamentacin local en el caso de las autoridades locales- e inclu-

2. La Convencin de Viena sobre el Derecho de los Tratados de 1969, ratificado por Colombia mediante ley 407 de 1997, hace referencia a la aplicacin generalizada del principio del Pacta Sunt Servanda en las relaciones internacionales. 3. Constitucin Poltica de Colombia, Artculo 1. Colombia es un Estado social de derecho, organizado en forma de Repblica unitaria, descentralizada, con autonoma de sus entidades territoriales, democrtica, participativa y pluralista, fundada en el respeto de la dignidad humana, en el trabajo y la solidaridad de las personas que la integran y en la prevalencia del inters general. 4. Constitucin Poltica de Colombia, Artculo 287. Las entidades territoriales gozan de autonoma para la gestin de sus intereses, y dentro de los lmites de la Constitucin y la ley. En tal virtud tendrn los siguientes derechos: 1. Gobernarse por autoridades propias. 2. Ejercer las competencias que les correspondan. 3. Administrar los recursos y establecer los tributos necesarios para el cumplimiento de sus funciones. 4. Participar en las rentas nacionales. 5. Constitucin Poltica de Colombia, Artculo 288. La ley orgnica de ordenamiento territorial establecer la distribucin de competencias entre la Nacin y las entidades territoriales. Las competencias atribuidas a los distintos niveles territoriales sern ejercidas conforme a los principios de coordinacin, concurrencia y subsidiariedad en los trminos que establezca la ley.

26

27

por la normatividad de dicho organismo internacional; vale aclarar que en este caso, a los recursos de contrapartida nacional se les aplicar tambin la normatividad internacional. En el caso contrario, es decir, cuando el contrato o convenio es financiado en 50% o ms con recursos de origen nacional o local, la legislacin natural de los mismos es la vigente dentro del territorio nacional como Estatuto de Contratacin Pblica, ley 80 de 1993.Sin embargo, los procedimientos a llevar a cabo con los recursos internacionales se ejecutarn bajo la normatividad del cooperante. Algunos ejemplos de legislaciones de organismos de cooperacin internacional, o aplicables a esta, son los siguientes: Reglamentos de Contratacin del Banco Mundial Gua Prctica de Contratacin de la Unin Europea Ley 38 de 2003 del Reino de Espaa. Rgimen General de Subvenciones Reglamentos de Contratacin del Banco Interamericano de Desarrollo Ley 825 de 2003 por medio de la cual se aprueba el ConvenioMarco que establece el rgimen de cooperacin tcnica y econmica con la Unin Europea Ahora, en el caso que dentro del desarrollo del convenio o contrato dichos porcentajes varen, los procedimientos se debern adaptar a la nueva situacin, a menos que dicho cambio se deba a las fluctuaciones propias de las monedas, situacin en la cual se sostendr la normatividad en principio aplicada. Para que sea viable la aplicacin de las normas en mencin, el objeto del contrato o convenio debe comulgar con el de la institucin u organismo internacional de cooperacin, esto por virtud del Artculo 62 de nuestra Constitucin Poltica y de la Sentencia C-294 de 2004. All se establece que las donaciones con fines sociales, los recursos recibidos bajo ttulo de cooperacin, asistencia tcnica o emprstito, solo podrn ser utilizados segn la voluntad del ente internacional y bajo sus propios procedimientos, si as se estableciere. Est ex-

presamente prohibido por ley, celebrar contratos o convenios con instituciones y organizaciones internacionales con el nico objeto de ejecutar partidas presupuestales de entidades pblicas, esto para evitar que en bsqueda de agilidad en los procedimientos de contratacin, se eluda el Estatuto General de la Contratacin Pblica. Con el fin de impedir entonces que la cooperacin internacional se convierta en una salida de escape a la normatividad nacional proteccionista, los dineros que entran al pas por concepto de ayuda al desarrollo, deben ser ejecutados en proyectos concretos que establezcan fechas de inicio y fin, y diversos desembolsos a lo largo del mismo. Esta regla general de tratamiento de recursos de cooperacin internacional tiene, por supuesto, algunas excepciones. Segn el Artculo 20 de la ley 1150 de 2007 y el decreto 0734 de 2012, los contratos o convenios cuyo objeto se enmarque en salud, monitoreo de cultivos ilcitos, operacin de la Organizacin Internacional del Trabajo y del Programa Mundial de Alimentos y apoyo a la poblacin, ejecutado por la UNESCO y la Organizacin Internacional para las Migraciones, podrn someterse en su totalidad a los reglamentos de dichas instituciones. Por el lado de las organizaciones de la sociedad civil, el manejo de los recursos es mucho ms sencillo, pues estos se rigen por la reglamentacin propia del ente internacional, por la normatividad del pas de origen de la ONG o por el derecho privado colombiano, segn disposicin establecida en el contrato o convenio entre las partes. La reglamentacin jurdica y financiera para procesos de cooperacin internacional al desarrollo en nuestro pas, es an incipiente. Con el cambio de modalidades en este fenmeno y la incursin de nuevos actores, se hace necesario la ampliacin del rgimen jurdico y la flexibilizacin de los procedimientos contractuales, fiscales y presupuestales, para los entes pblicos, lo cual se espera que suceda en los prximos aos, con el fin de facilitar la inmersin de nuestro pas y nuestras autoridades locales en estas nuevas redes y componentes de la cooperacin internacional.

CPITULO 2 LA GESTIN DE PROYECTOS

28

29

LA GESTIN DE PROYECTOS
Este apartado busca orientar a la comunidad acerca del cmo se realiza la gestin de la cooperacin internacional. Para ello se divide en dos partes: una primera que se refiere a la gestin de la cooperacin y los posibles aliados internacionales; y la segunda, que orienta al usuario en temas relacionados con la planificacin por proyectos como instrumento de toma de decisiones, ejecucin y evaluacin. Grfica 2. Planificacin organizacional

(Misin)
Cul es nuestra razn de ser?

De la planeacin estratgica de la organizacin se deriva la Planificacin Operativa. sta consiste en un detalle anual de acciones para llevar a cabo de manera lgica aquello que se acord en el ejercicio de planeacin estratgica. El plan operativo seala claramente cules son los resultados esperados en el corto plazo, las actividades que se deben llevar a cabo para lograr esos resultados, los responsables de cada actividad o servicio, los recursos que se requieren, los tiempos y los costos. Por ejemplo, una organizacin puede tener como misin el trabajar por el reconocimiento y avance de las minoras tnicas dentro de un territorio dado. En este sentido, se entender que la estrategia de la organizacin se visibilice en acciones que estn relacionadas con la promocin de derechos de las minoras, el reconocimiento y la participacin ciudadana de grupos minoritarios, etc. En el caso de la ACI, se tiene como misin Promover a Medelln y la regin metropolitana, a travs de la cooperacin, negocios e inversin, para mejorar su calidad de vida. De ah se deduce que las estrategias de esta organizacin se direccionan a la gestin de aliados internacionales, la proyeccin del territorio y la atraccin de inversin directa extranjera, que permitan la internacionalizacin y mejora de la calidad de vida de los ciudadanos del territorio. Para los diferentes actores involucrados en los procesos de Cooperacin Internacional, es decir, aliados internacionales y locales, empleados, proveedores de servicios y comunidad en general, es muy importante que haya coherencia entre la misin de la organizacin y los proyectos que se inscriben en ella. Esto le permite tener legitimidad ante los actores involucrados, lo que ser fundamental en el momento de gestionar apoyo para una iniciativa en particular.

toda intervencin social que se realice en un contexto dado, debe ser entendido como el resultado de una combinacin de factores externos e internos que se dan en un momento dado. Esto permite entender el por qu de ciertas elecciones en trminos de metodologas, alcances y grupos poblacionales escogidos.

LA GESTIN DE LA COOPERACIN
Antes de entender lo que implica la planificacin de una estrategia de cooperacin internacional, es necesario entender primero cul es el propsito y los propios procesos de planificacin estratgica de la institucin que decide emprenderla. La existencia de este nivel de planificacin es fundamental para demostrar coherencia, capacidad institucional y pertinencia, a la hora de generar alianzas y relaciones de trabajo con socios de la cooperacin internacional.

Grfica 3. Diferentes niveles de contexto

(Visin)
Dnde queremos estar en el largo plazo?

Estrategias Objetivos estratgicos Misin

(Objetivos estratgicos)
Qu queremos lograr en los prximos 5 aos?

Planificacin Organizacional Cul es nuestro quehacer?

La Planificacin Organizacional es un proceso complejo de anlisis que implica tener claridad en cul es el quehacer de la organizacin y el porqu de su existencia. Segn Gonzlez (2007), los proyectos, es decir, las acciones visibles de la organizacin, requieren de una estrategia de actuacin (Polticas), de una estructura organizativa que se apoya o sustenta en una forma de entender la gestin, as como el desarrollo y los valores en general (Cultura Organizativa). La formulacin y actualizacin de una visin, misin y valores (marco estratgico) permite tener claridad para los diferentes actores involucrados que se relacionan con la organizacin. Un proceso de Planificacin Estratgica es vital para el fortalecimiento organizacional, y este puede llevarse a cabo cada 3 5 aos, segn se requiera. La Planificacin Estratgica debe contener al menos, la respuesta a las siguientes preguntas:

(Estrategias)
Cmo lo lograremos?

Visin

Cules son nuestros valores?

Articulacin con Planes de Desarrollo

PLAN ESTRATGICO
Fuente: Elaboracin propia.

Un punto esencial en la planificacin estratgica es la insercin de la organizacin y sus planes y proyectos dentro de un contexto externo. En la siguiente grfica, se ilustra cmo

Fuente: Elaboracin propia.

30

31

generalmente los proyectos hacen parte de una accin ms amplia. As, esta accin amplia denominada programa, es en s misma un conjunto de proyectos articulados que apuntan a una misma situacin problemtica. Los programas, en el marco de la Administracin Pblica, tambin hacen parte de un concepto macro denominado Plan de Desarrollo. Para la ACI, es de vital importancia que los proyectos con los cuales trabaja estn dentro del Plan de Desarrollo del gobierno local. Esto permite que haya un alineamiento con las polticas pblicas y las voluntades polticas. De igual modo, al estar dentro de un Plan de Desarrollo local, se asegura una mayor coherencia del accionar de la institucin y una focalizacin de las acciones con los anlisis que se han hecho del territorio, y en general, supone elementos de viabilidad poltica del proyecto, elemento fundamental a la hora de que nuestro aliado nacional e internacional evalen su pertinencia. As, se observa que una vez se tiene claridad en cul es el llamado de la organizacin, y en qu contexto se encuentra, puede procederse a disear la forma cmo se llevarn a cabo las iniciativas de desarrollo.

Que su temtica de trabajo se identifique con la nuestra, o la que buscamos para nuestro proyecto de cooperacin. Que trabaje en el rea geogrfica donde nuestra organizacin est presente, o pretenda trabajar en dicha rea. Que trabaje con organizaciones de la naturaleza de la nuestra (estado central, autoridad local, tercer sector, organizacin privada). Que dicho aliado est en disposicin de recibir nuevas propuestas de trabajo (convocatoria abierta, convocatoria permanente, fondos disponibles, entre otros). Que dicho aliado ofrezca el tipo de cooperacin que estamos buscando (financiera, tcnica, becas, entre otros). Despus de verificar que el potencial aliado cumpla con todos estos requisitos, podemos aadirlo a un primer listado de posibles cooperantes, a partir del cual comenzaremos la estrategia para establecer los contactos y la creacin de confianza. Herramientas como este manual de cooperacin son bastante tiles para la identificacin de dichos cooperantes, sin embargo vale la pena hacer un rastreo de las organizaciones que trabajan en nuestro territorio o que tienen experiencias exitosas en el tema de nuestro inters. No se pueden dejar de lado tampoco las herramientas que nos regala la Internet. Es indispensable visitar los sitios web de nuestros posibles aliados, identificar si sus prioridades continan siendo las mismas y si los datos de contactos que tenemos estn an actualizados. No podemos dejar de lado que la cooperacin internacional responde al fenmeno de la globalizacin, lo que significa un cambio constante de los contenidos informativos; una combinacin entre la web y manuales de cooperacin nos asegurar veracidad de la informacin adquirida.

Estrategias para establecer contactos y creacin de confianza

Una vez identificados los posibles aliados, es pertinente idear una estrategia para establecer el primer contacto, que ser sin lugar a dudas el ms importante. La tecnologa nos permite acercarnos a organizaciones que se encuentran fuera de nuestro territorio o rea geogrfica, facilitndonos la comunicacin y el darnos a conocer con organizaciones que no tenemos cerca o que an no han trabajado en nuestro mbito. Un correo electrnico presentando nuestra organizacin es siempre til. Es importante que dicho correo presente claramente la visin, misin, objetivos, metodologas de trabajo, temas de inters, experiencia y, en fin, todas aquellas caractersticas que puedan hacer a nuestra organizacin atractiva para el trabajo conjunto. Adems, es indispensable argumentar porqu deseamos establecer este contacto, qu conocemos del cooperante, qu nos interes de su experiencia y porqu creemos til comenzar un dilogo entorno a los temas de inters comn. Este primer contacto debe ser directo, sin ser agresivo, de manera que la persona que lea nuestro mensaje lo interprete como un inters por su trabajo y, no nicamente, como la bsqueda de una oportunidad de financiacin. Una llamada telefnica o una reunin son tambin estrategias tiles a la hora de establecer dicho contacto. Siempre debe quedar la oportunidad de enviar informacin escrita de nuestra organizacin o de intercambiarla, de tal manera que nuestro interlocutor tenga la oportunidad de profundizar en la informacin que ya le hemos brindado. La presentacin de las memorias del ao anterior de nuestra organizacin, ser muy bien vista. Es importante que nuestro posible aliado vea de nuestra parte un inters por comenzar y fomentar una relacin de con-

fianza. Se hace prudente, el seguimiento que le hagamos a las reuniones o intercambios efectuados. De una buena comunicacin y cumplimiento de los compromisos adquiridos en los intercambios, surgir un clima de confianza entre ambas organizaciones, lo que puede llegar a traducirse en una futura relacin de cooperante- beneficiario. Construir relaciones con cooperantes toma tiempo, paciencia y prudencia. No siempre es posible encontrar formas de apoyo, como se haba planeado en un principio. Por tanto, se requiere de creatividad y flexibilidad para visualizar posibles maneras de aprendizaje conjunto. Con el tiempo estas relaciones servirn para tener a nuestra organizacin de referente en posibles oportunidades que aparezcan a futuro.

La formulacin de proyectos
El proyecto es un instrumento de toma de decisin para los organismos internacionales. Podra definirse un proyecto como el planteamiento racional de una posible solucin, que tiende a mejorar y/o transformar una problemtica con alto impacto social en un tiempo dado y con unos recursos estipulados previamente. En este sentido, los proyectos consisten en la sistematizacin de proposiciones creativas, coherentes y posibles en un contexto dado, que permiten evidenciar posibles alternativas de solucin viables econmica y socialmente. Los proyectos en la cooperacin internacional, como cualquier otro proyecto, se inscriben dentro de lo que se denomina El Ciclo de Vida de los Proyectos, el cual permite visualizar toda la gestin desde un punto de vista sistmico, que articula todos los momentos y procedimientos del proceso para mejorar la toma de decisin a la hora de asignar recursos para el logro de objetivos (Gonzlez, 2007). Puede entenderse como una diferenciacin de un proyecto por etapas, que permite observar en qu momento se encuentra el proyecto y, de a cuerdo a eso, comprender la lgica del mismo y tomar decisiones estratgicas.

Exploracin de posibles aliados y/o cooperantes

A partir de la planificacin estratgica y operativa, se han definido entonces las prioridades de la organizacin y las metodologas a utilizar para lograr cada uno de los objetivos propuestos. En la tarea de exploracin e identificacin de posibles cooperantes, deben identificarse algunos aspectos fundamentales de las organizaciones, a las cuales se quiere acercar. Hay varios aspectos que deben confluir en un actor para proceder a identificarlo como un posible aliado:

32

33

Grfica 4. Ciclo de vida de los proyectos

Programacin

Etapa 1. Programacin: durante esta etapa se ha llevado a cabo la planificacin institucional, de modo que haya claridad en los mbitos en donde se va a accionar. De igual modo, se hace un ejercicio de priorizacin de reas de desarrollo, comunidades y posibles aliados. Generalmente de esta etapa resultan unas ideas de proyectos que ms adelante sern desarrolladas con mayor rigurosidad. Etapa 2. Identificacin: la identificacin supone un paso ms all de la formulacin, en donde las ideas de proyecto comienzan a perfilarse con un mayor detalle. As, durante esta etapa las comunidades son diagnosticadas, estudiadas y descritas a mayor profundidad, con el fin de tener una idea ms clara de qu es lo que est sucediendo, cul es el problema central y cules son las razones que se perciben para explicar esa problemtica. Para hacer un anlisis de la situacin problemtica existen tcnicas como el rbol de problemas, la espina de pescado o diagramas de flujo. En general, se busca establecer con claridad las causas y los efectos de la situacin problemtica, de modo que haya claridad en cul es la situacin que se desea cambiar. Para mejorar este anlisis pueden implementarse tambin otras herramientas de anlisis social, como es el Anlisis de Involucrados, el cual consiste en el anlisis de las personas e instituciones que se encuentran afectados de manera diferente, positiva o negativamente, por una situacin problemtica determinada, qu roles pueden jugar en su solucin y qu actitudes pueden tomar a la hora de plantear diferentes alternativas de solucin. Un tercer momento de la identificacin de proyectos consiste en la definicin de posibles objetivos y alternativas a la situacin problemtica. Lo que se busca es tener una idea clara de cul es el estado ideal que se quiere alcanzar cuando se implemente el proyecto y una vez ste haya finalizado, en relacin directa con la problemtica analizada.

El producto final de la etapa de identificacin es entonces una idea clara de con quin se va a trabajar, en qu situacin se va a focalizar la intervencin, a dnde se espera llegar, y cmo. En este momento del proyecto el equipo formulador, en el cual es ideal la participacin activa de la comunidad afectada con la problemtica, tiene suficiente informacin para ir identificando a qu aliados puede presentarse el proyecto o en qu convocatorias podra presentarse, una vez se termine su formulacin. Etapa 3. Formulacin y bsqueda de financiamiento: en la etapa de formulacin deben contemplarse factores claves para la viabilidad de los proyectos, como son la determinacin de las actividades para cumplir los objetivos y la estimacin de los recursos necesarios para llevar a cabo las actividades en una lnea de tiempo definida. De mayor importancia es el poder organizar la informacin, de tal manera que se presente una racionalidad lgica entre los medios propuestos y los fines a alcanzar. El Enfoque de Marco Lgico (EML) que ser visto ms adelante en este documento, permite alcanzar este grado de especificidad necesario para demostrar el vnculo entre las actividades propuestas y los resultados esperados. El producto final de la etapa de formulacin es una matriz de planificacin, donde se han contemplado los posibles riesgos que afecten al proyecto y los indicadores de avance. De esta matriz se puede derivar un Plan Operativo, que indica uno a uno los pasos a seguir durante lo que ser la implementacin del proyecto. As mismo, en esta etapa ha de estar listo un cronograma y un presupuesto por actividades, que incluye el costo de la ejecucin y las fuentes previstas de financiamiento. La formulacin del proyecto ha de ser lo suficientemente clara como para demostrar los siguientes criterios.

Tabla 2. Criterios de evaluacin

Coherencia

Hay una relacin evidente entre los medios y los fines y entre la problemtica y los objetivos esperados

Pertinencia y Relevancia

La Intervencin es necesaria para la situacin planteada y adems, esta es aceptada por la comunidad.

Evaluacin

Identificacin

Eficacia

Las estrategias previstas, impactarn de la mejor manera y en la forma y tiempo esperado, la situacin analizada

Eficiencia

Los recursos presupuestadas, proponen intervenciones ptimas y costo efectivas.

Implementacin y seguimiento

Formulacin y busqueda de financiamiento

Viabilidad econmica y social

Es posible alcanzar los objetivos propuestos con los recursos y medios presupuestados.

Sostenibilidad

en el largo plazo de los resultados alcanzados, medida en trminos tcnicos, poltico, institucionales, sociales y econmicos

Fuente: Adaptado de ciclo de vida de los proyectos de la OCDE.

Fuente: Elaboracin propia.

34

35

Un aspecto importante a considerar en la formulacin de los proyectos es la transversalizacin de la perspectiva de gnero. Segn explica la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo, AECID (2010), esto se refiere a la bsqueda de incidir en las causas estructurales de la desigualdad entre diferentes grupos, ya sea mujeres y/o otras minoras como comunidades afro-descendientes, indgenas, poblacin LGTB. La transversalizacin busca que desde el diseo de las intervenciones se planifique cmo los programas y acciones contemplados afectan de manera diferente a los diversos grupos poblacionales, para tratar de dar opciones de participacin en igualdad de condiciones. En algunos casos, es necesario recurrir a acciones afirmativas, las cuales buscan el empoderamiento de las mujeres y minoras para que puedan ser parte integral de los procesos de desarrollo. Una vez se tiene un documento claro y conciso de lo que va a ser el proyecto, con tiempos estipulados para la ejecucin y con un presupuesto detallado, se procede a vaciar esta informacin en formatos estipulados por diferentes organismos de cooperacin, los cuales varan de un agente a otro, segn los requisitos que estn solicitando. El equipo formulador debe adaptar la informacin recolectada durante el proceso a esos formatos para que su proyecto sea elegible a las diferentes convocatorias. Es importante recordar que no todos los proyectos son de inters para todas las convocatorias, dadas las diversas agendas de los posibles aliados internacionales. Por eso es necesario un trabajo previo de identificacin de convocatorias e intereses de los aliados, para asegurarnos de que el proyecto enviado s tenga posibilidades de participar en la convocatoria seleccionada. Como se observa dentro del ciclo de vida de los proyectos, la formulacin es la etapa que denota mayor inversin en tiempo de anlisis y planificacin, pero lo importante es tener en cuenta que una adecuada planificacin de la intervencin asegura una implementacin ms fluida y coherente, y sin mayores contratiempos, puesto que se ha invertido en blindar el proyecto con mecanismos de solucin previamente contemplados.

Etapa 4. Implementacin y seguimiento: la cuarta etapa del ciclo de vida de los proyectos consiste en la puesta en marcha del proyecto como tal, es decir, la implementacin del plan operativo y la movilizacin de los recursos para la correcta ejecucin del proyecto. Durante la implementacin del proyecto es imprescindible el monitoreo y el seguimiento de los indicadores cualitativos y cuantitativos que den cuenta del avance alcanzado en el cumplimiento de las metas del proyecto. Para lograr esto de manera efectiva, al inicio de la implementacin y en compaa de la totalidad del equipo de trabajo que va a estar de cara a la ejecucin del proyecto, se debe levantar un Plan de monitoreo y evaluacin que determine de manera participativa qu aspecto se va a evaluar, cundo se va a hacer y quines deben participar. Como documentos obligatorios para este monitoreo se deben contemplar la matriz de indicadores de impacto, de proceso y de producto, el cronograma de trabajo, y el presupuesto de trabajo, as como todas las fuentes de verificacin que demuestren el proceso seguido por el equipo ejecutor para el logro de su tarea. El producto de este monitoreo y evaluacin debe ser la informacin de calidad suficiente y ordenada, para realizar informes peridicos acerca del estado de avance del proyecto, los cuales contienen elementos tanto narrativos y cuantitativos. El monitoreo y evaluacin bien hechos, constituyen una herramienta de altsimo valor en tanto permite detectar anomalas en la ejecucin del proyecto, ya sea por retraso en los tiempos o resultados esperados, baja ejecucin o sobreejecucin de recursos, entre otras, para tomar medidas a tiempo. Estas medidas son de tres tipos: primero, pueden tomarse acciones correctivas para regresar el proyecto al curso original de la planeacin. Segundo, puede hacerse todo un ejercicio de re-planificacin, lo que implica cambios ms sustanciales que deben ser consensuados y aceptados por los diversos actores involucrados, incluidos los financiadores. Por ltimo, se encuentra la cancelacin del proyecto y devolucin de los fondos de apoyo junto a las sanciones

que esto conlleve. Esta medida es de carcter extremo, pues se considera que si se ha llevado a cabo un adecuado seguimiento al proyecto, no ha de llegarse hasta este punto crtico para el ejecutor del proyecto, la comunidad participante y los aliados del mismo. Es importante tener en cuenta la importancia de hacer ejercicios de Rendicin de cuentas con los diferentes actores involucrados, incluidos los grupos beneficiados, que aseguren una transparencia de las operaciones y visibilizacin de roles, acciones y resultados. Etapa 5. Evaluacin de resultados: la ltima etapa del ciclo de vida consiste en la evaluacin de los resultados del proyecto. La evaluacin debe llevarse a cabo en un momento dado del proyecto, es decir, una evaluacin intermedia, y al finalizar, dependiendo de las condiciones acordadas con los aliados. El proceso evaluativo siempre debe estar presente entre el equipo ejecutor del proyecto, como ejercicio de autocontrol de los resultados del proyecto y de la efectividad de sus acciones. En algunos casos, los aliados adems exigen auditoras externas a realizarse durante y al finalizar la intervencin, por lo cual es necesario estipular este costo durante la formulacin del proyecto. Una auditora externa permite la validacin objetiva externa de los resultados alcanzados y fortalece las relaciones de confianza entre las partes. La etapa de evaluacin final comienza con la elaboracin del informe final y de cierre del proyecto. Este informe debe cumplir con los criterios de calidad y especificidad esperados por el aliado, los cuales generalmente han sido especificados en los trminos de referencias iniciales de la convocatoria o en el acuerdo de cooperacin. En particular, esta etapa busca dar cuenta de cmo se alcanzaron los resultados previstos y los no previstos, es decir, otros resultados derivados de la intervencin. Adems, debe presentarse un compendio completo de la utilizacin y destinacin de recursos durante la implementacin del proyecto y todas las

fuentes de verificacin financieras y tcnicas que demuestren de manera objetiva, el logro de los resultados. La etapa de evaluacin busca entonces revisar todo el proceso que se llev a cabo desde una mirada sistmica y objetiva, con el fin de generar nuevos conocimientos para futuros proyectos. Los criterios de eficacia, eficiencia, pertinencia, sostenibilidad e impacto son tomados en cuenta para llevar a cabo una valoracin de toda la intervencin. Otros aspectos a tener en cuenta durante la etapa de evaluacin es hacer una sistematizacin de la experiencia, es decir, de gestionar el conocimiento y las lecciones aprendidas que dej el proceso de intervencin llevado a cabo, con el fin de que esta informacin pueda ser usada en bancos de buenas prcticas o tomadas en cuenta para una futura iniciativa. Esta sistematizacin tambin sirve para que la experiencia pueda ser publicada en revistas de inters, o pginas institucionales. Durante la evaluacin tambin es importante hacer un ejercicio de rendicin de cuentas, donde la comunidad y los actores involucrados tengan claridad de en qu forma fueron invertidos los recursos y cmo se espera dar continuidad a algunos de los resultados alcanzados. Todos los aspectos referentes a la visibilizacin de resultados son cruciales para la sostenibilidad de la intervencin y legitimacin de la organizacin ejecutora.

El Enfoque de Marco Lgico (EML)

En el presente apartado nos enfocaremos en introducir el Enfoque de Marco Lgico (EML), el cual es usado comnmente como herramienta eficaz de planeacin y anlisis de los proyectos de desarrollo, en el marco de la cooperacin internacional. Para aquellos que tengan inters en mejorar sus capacidades de formulacin y gestin de proyectos, se recomienda complementar esta introduccin con otras lecturas y material disponible en la red, sobre formulacin de proyectos bajo Marco Lgico.

36

37

La metodologa de Marco lgico es definida por Gmez y Galn (2006), como un conjunto de tcnicas articuladas con una unidad de propsito, que facilitan una toma de decisin participativa, dirigidas a alcanzar un objetivo determinado en el mbito de un proceso ms amplio de desarrollo. Con este mtodo de planificacin se pretende reducir incertidumbres y visibilizar el riesgo que pueda presentarse, con el fin de tener previstas una serie de acciones para minimizarlos. En general, se concibe como un conjunto de herramientas prctica usadas para la planeacin, el diseo, la implementacin y el seguimiento y evaluacin de proyectos. Esta metodologa fue diseada a inicios de los aos setentas por la Agencia de Cooperacin del Pueblo de los Estados Unidos USAID (Nancholas, 1998), para que sirviera como instrumento de seguimiento y evaluacin de sus proyectos. Posteriormente esta herramienta fue adaptada por la Agencia de Cooperacin Alemana GTZ como herramienta de planeacin participativa, incluyendo diferentes actores involucrados desde el diseo de los proyectos hasta su ejecucin. Posterior a esto, el EML ha tenido una serie de adaptaciones dependiendo de los requisitos y necesidades de las agencias de desarrollo, pero en esencia, todas estas adaptaciones siguen unos mismos parmetros. El EML permite plasmar una idea en un proyecto viable social y financieramente. Adems de esto, por su enfoque participativo, permite generar consenso desde el diseo y sentido de apropiacin por parte de las comunidades y dems actores involucrados. Otras de las ventajas asociadas al EML, es que incrementa las capacidades del territorio de planear y administrar proyectos dentro de un horizonte de tiempo determinado. De igual modo, plantea un orden secuencial para llegar a la meta deseada, lo que facilita el direccionamiento de los grupos. Por ltimo, se evidencia que este enfoque permite la captura de informacin relevante para la toma de decisin estratgica, antes y durante la implementacin del proyecto.

Pasos del EML

Grfica 5. Pasos del EML

Anlisis de Involucrados

Anlisis del Problema

En el diagrama anterior podemos observar el proceso que plantea el EML para la formulacin de proyectos. Los 4 primeros pasos corresponden a la etapa de identificacin del proyecto, que se vio en el apartado anterior. El quinto paso conocido como la Elaboracin de la matriz de planificacin del proyecto, se convierte en el corazn del ejercicio de planeacin y corresponde al paso 3 de formulacin del proyecto. Por asuntos prcticos hemos incluido en el diagrama un sexto paso para ilustrar que, paralelamente a la construccin de esta matriz, se debe adelantar un ejercicio de elaboracin de otros elementos que dan solidez, coherencia y viabilidad a la propuesta de proyecto. Entre estos elementos complementarios estn la elaboracin de presupuesto, el cronograma, una matriz de anlisis de riesgos, matrices de seguimiento y evaluacin, etc. Es importante anotar que la formulacin no es un proceso lineal, y en ocasiones toma forma de espiral, es decir, se avanza y se regresa a pasos anteriores, para ajustar estos segn la informacin del anlisis que se va realizando. Un ejemplo de este ir y venir (espiral) es que si bien, el anlisis de involucrados se considera el primer paso a realizar en la identificacin bajo la EML, en ocasiones se comienza por la identificacin del problema y posteriormente se vuelve al anlisis de involucrados, ya que este proceso permite identificar qu rol van a jugar los involucrados durante la implementacin del proyecto.

Se recomienda tener consideraciones de gnero a la hora de levantar la informacin y analizar los resultados. Aspectos como nivel de responsabilidades, acceso y control de los recursos, voz y participacin en organismos tomadores de decisin, han de ser observados detenidamente para comprender las dinmicas de la comunidad y el territorio. Tabla 3. Ejemplo de Matriz de anlisis de involucrados
Actores Actores Madres Cabeza de Familia Nios menores de 12 aos Madres comunitarias ICBF Secretara de Educacin.

Descripcin

Grupo de 25 mujeres entre los 25 y 30 aos con nivel de escolaridad de bsica secundaria

Principales intereses

Mejorar la calidad de la educacin de los menores

Seleccin de Estrategia

Anlisis de Objetivos

Recursos

Tiempo para asistir a los cursos y conocimiento labores bsicas como en manipulacin de alimentos

Anlisis de involucrados
El anlisis de involucrados busca elaborar un diagnstico acerca de los diferentes grupos involucrados en la realidad concreta en la que se plantea intervenir. De igual modo, se busca definir claramente las caractersticas de los grupos participantes para entender cmo es la dinmica de relacionamiento y participacin en el contexto real. Aspectos como sinergias entre los grupos, posibles alianzas, nivel de participacin, posibles lderes, deben ser detectados a la hora de hacer un anlisis de involucrados.

Riesgos

Responsables de otros nios lo que puede afectarla continuidad

Matriz de Marco Lgico

(Presupuesto, cronograma, anlisis de riesgos, etc)

Anexos

Importancia (alta, media baja)

Alta

Rol acordado durante la implementacin del Proyecto Fuente: Elaboracin propia.

El Grupo ser el centro de la intervencin.

Fuente: Elaboracin propia.

38

39

Para realizar un anlisis de involucrados, necesariamente hay que trabajar con las comunidades, por lo que se usa hacer trabajo de campo a profundidad, para la recoleccin de informacin y comprensin del territorio. Hay diferentes tcnicas para el trabajo con las comunidades que permiten plasmar una realidad determinada de una situacin en diferentes matrices de anlisis. Las matrices son desarrolladas junto con las mismas comunidades, para que haya una construccin colectiva que permita la retroalimentacin y aceptacin de stas. Las matrices pueden variar de un ejercicio a otro, dependiendo del nivel de complejidad que se requiera para el proyecto. En otros casos el resultado final del anlisis de involucrados solo es usado por el equipo formulador, dadas las caractersticas particulares de cada grupo.

Lo que se busca con este anlisis es que de manera grfica, se genere un modelo donde puede explicarse las diferentes problemticas asociadas a una realidad y las relaciones de causa efecto entre stas. Con este anlisis se busca dar respuesta a la pregunta Qu? y Por qu? Para ello puede comenzarse por hacer una lluvia de ideas de situaciones consideradas como problemticas por la comunidad. La formulacin de estas ideas debe procurar especificar tres cosas:

Ejemplo Construccin de un rbol de Problemas Grfica 6. rbol de problemas

Anlisis de los objetivos

El anlisis de objetivos consiste en establecer cules seran esas situaciones deseables en el momento en que solucionasen los problemas identificados. Este ejercicio permite lograr un consenso entre cul sera el estado superado de las problemticas que se identificaron y plasmaron en el rbol de problemas. Este anlisis es fundamental para la posterior formulacin de indicadores. El anlisis de los objetivos permite as mismo, generar un consenso realista de cules son las posibilidades de cambio que se podrn alcanzar con la implementacin del proyecto. Existen diversas formas de hacer un anlisis de objetivos, entre ellas el rbol de objetivos y las matrices de priorizacin. Para llevar a cabo este paso, se replantean los problemas en estados positivos deseados ya alcanzados. La clave para este ejercicio es que al pasar los problemas a objetivos, se detectar que no todos son posibles de alcanzar. En este sentido es necesario plantearse objetivos realistas y factibles de lograr. Aquellos que se salgan del marco de trabajo de los formuladores pueden hacerse a un lado. De este modo, se alcanza un rbol de objetivos realista que permitir concentrarse posteriormente en el cmo se lograr esa situacin. As, debe comenzarse por reformular el rbol de problemas expresando explcitamente para cada situacin el resultado esperado, el tiempo y la poblacin objeto. Si la situacin problemtica era: Dbil capacidad institucional para llevar a cabo procesos de forma transparente.

quin est siendo afectado y cmo qu est sucediendo Dnde ocurre la situacin

Efecto 2 Efecto 1 Efecto 3

Anlisis de problemas
La identificacin de la situacin problemtica es un punto crucial de cualquier intervencin con comunidades y en cualquier proyecto que se emprenda, sea cual sea su naturaleza. En su identificacin, es fundamental el trabajo directo con las comunidades, pues permite evidenciar que cada grupo poblacional vive una misma realidad de manera diferente y por tanto la plantear desde su propia perspectiva. En el trabajo con la comunidad, es de gran valor hacer el anlisis de problemas de manera participativa. Este proceso demanda un facilitador que domine tcnicas de trabajo grupal de modo que todos los participantes tengan opcin de voz dentro de la construccin colectiva. El anlisis de problemas permite generar un consenso dentro del equipo planificador y la comunidad frente a cul es la situacin exacta que se desea intervenir, adems de que reconoce y legitima el saber comunitario para la bsqueda de soluciones posibles.

Ej. Altos ndices de desercin escolar entre los jvenes del barrio X. De igual modo es importante anotar que las situaciones problemticas deben ser expresadas como situaciones factibles de solucin o mejora y no como ausencias totales, en tanto la solucin a una ausencia no necesariamente es la existencia de lo que falta. Ej.No existe un centro de salud cercano a la comunidad X. (Difcil solucin) Mejor: Debilidad institucional para la prestacin efectiva de servicios de salud en la comunidad X. La identificacin de la problemtica central puede llevarse a cabo a travs del rbol de Problemas, que consiste en organizar con la lgica causa-efecto en un grfico, las causas de los problemas en la parte inferior, como si estas fueran las races. Las consecuencias se ubican en la parte superior a manera de ramas del rbol. En la parte central, es decir, el tronco del rbol, se ubica la situacin a mejorar. Este ejercicio se complementa con el uso de flechas que indiquen la relacin entre causas y efectos.
PROBLEMA CENTRAL

Causa 1

Causa 2

Causa 3

Sub-causa 1

Sub-causa 2

Sub-causa 3

En el rbol de objetivos se podr encontrar as: Instituciones fortalecidas y realizando ejercicios de rendicin de cuentas.

Fuente: Elaboracin propia.

40

41

Grfica 7. rbol de objetivos

Fin
2

Ntese que la lgica del paso anterior de causas a consecuencias, en el rbol de objetivos, se convierte en medios y fines. De esta manera, los medios que se ubican en la parte inferior nos guan para encontrar cmo puede llevarse a cabo el cambio esperado en la situacin problemtica y el objetivo central nos concentra en el dnde se quiere llegar. Al tener unos objetivos claros y viables, se puede pasar a hacer el anlisis de alternativas, es decir, de cmo se van a alcanzar los objetivos dentro de unas caractersticas de tiempo y recursos determinados.

recursos econmicos con que se pueda contar. Ms all de estos, hay que tener en cuenta que al tratarse de entornos sociales, debe darse espacio para otros criterios como: viabilidad tcnica, poltica y social, costo, eficiencia de las intervenciones, viabilidad cultural, sostenibilidad, nivel de riesgo, inclusin y participacin. De igual modo, pueden seleccionarse criterios relacionados con los impactos de la intervencin, por ejemplo aquellos efectos relacionados con la equidad de gnero o de impacto medio ambiental. A continuacin se presenta una matriz a modo de ejemplo, donde se usan algunos de estos criterios para seleccionar entre las diferentes alternativas de solucin. A cada una se le da una puntuacin de uno a tres, siendo uno poco importante y tres muy importante. Se selecciona aquel que tenga mayor puntaje.

Matriz de planificacin del proyecto

La matriz de planificacin es el resumen de los elementos estratgicos de la propuesta de proyecto. Se concibe como una herramienta clara y concisa, que permite evidenciar la lgica de la intervencin. La matriz de planificacin es un esquema simplificado de toda la intervencin propuesta y esta debe ser ampliada en el documento narrativo que acompaa la propuesta de proyecto. A continuacin se presentar una matriz de planificacin tpica de cuatro por cuatro, la cual, segn la situacin y los requisitos de otros actores, puede variar levemente. Contempla una lgica vertical y una horizontal:

Fin
1

Fin
3

Anlisis de estrategias
El ltimo paso de la etapa inicial de diseo, bajo la metodologa de Marco Lgico, consiste en la seleccin de una o varias estrategias. Este paso puede sintetizarse en la narracin objetiva de por qu se prioriz una estrategia sobre otras para el proyecto que se est formulando. As, luego de tener un rbol de objetivo consensuado con la comunidad, se pasa a elegir entre los diferentes medios detectados, los ms viables para conseguir. Una forma interesante de lograrlo es reagrupando los medios en categoras que agrupen el sentido de los medios, por ejemplo: infraestructura, educacin, fortalecimiento institucional, etc. Estos agrupamientos se constituyen en alternativas o estrategias de intervencin. En general, se encuentra que un proyecto no puede abarcar la totalidad de las alternativas, por lo que es necesario realizar un proceso de seleccin de una o dos de ellas, siempre considerando cules son esenciales para la solucin del problema, Esto a su vez, asegura el cumplimiento de las actividades y resultados que se contemplen dentro del proyecto. La seleccin de la estrategia debe obedecer a criterios objetivos y en la cual la comunidad ha participado y est de acuerdo. Generalmente se acude a criterios relacionados con el tiempo que se tiene para la implementacin del proyecto o para comenzar a ver resultados. Tambin se usa una racionalidad econmica que denote la realidad de los

Tabla 5. Matriz de planificacin del proyecto

OBJETIVO CENTRAL

Tabla 4. Matriz multicriterio de anlisis de alternativas

Criterio

Alternativa 1 (Infraestructura)

Alternativa 2 (Educacin)

Alternativa 3 (Fortalecimiento Institucional)

Objetivo General

Indicadores

Medios de Verificacin

Supuesto / Riesgos

Relacin costo eficiencia Impacto Medio Ambiental Viabilidad poltica Viabilidad tcnica Sostenibilidad Nivel de riesgo Participacin de la comunidad Solvencia tcnica de la institucin ejecutora Total Fuente: Elaboracin propia. Fuente: Elaboracin propia.

Objetivo Especfico

Medio
1

Medio
2

Medio
3

Resultados

Medio
1

Medio
2

Medio
3

Actividades

Fuente: Elaboracin propia.

42

43

Lgica vertical de la matriz: el proceso de construccin de la matriz es un proceso de permanente reflexin y verificacin, que busca una lgica entre lo que se va a hacer y lo que se espera obtener. As se habla de una lgica vertical cuando al revisar la concatenacin de factores desde la parte inferior hacia la superior de la matriz, evidentemente se comprueba que con la realizacin de una serie de actividades, se alcanza un resultado esperado y con el alcance de esos resultados se logra el objetivo especfico. En general, lo que se encuentra en la matriz es una primera columna a la izquierda, donde se va a hacer un Resumen Descriptivo de lo que es la intervencin. Esta columna describe qu es lo que se va a hacer. En cada casilla se ubica la informacin correspondiente, as: En la primera casilla se describe el Objetivo General del proyecto, es decir, aquel al que se espera contribuir en el largo plazo, pero que no depende exclusivamente del proyecto en cuestin. En la segunda, de arriba abajo, el objetivo especfico del proyecto, en otras palabras, lo que se va a lograr una vez finalice el proyecto. El Objetivo Especfico coincide con el objetivo que se construy en el rbol de objetivos. Algunas veces es necesario hacerle algunos ajustes de redaccin y precisin con el fin de que sea alcanzable y verificable. Para mayor control sobre la intervencin se recomienda tener un solo objetivo especfico por proyecto. En la tercera casilla se ubican los Resultados Esperados, los cuales deben entenderse como los medios que permitirn alcanzar el objetivo especfico. Es de anotar que algunas veces, en vez de resultados, se habla de productos esperados. Por ltimo se describen las Actividades que deben realizarse para alcanzar los resultados o productos.

A modo de ejemplo:

Grfica 8. Lgica Vertical

Para el ao 2020 se han incrementado la calidad de vida de los habitantes de la comunidad X

Lgica horizontal de la matriz: otra forma en la cual la matriz devela la lgica de su intervencin es cuando es leda de forma horizontal. Para ello es necesario diligenciar las casillas siguientes, estableciendo relaciones entre la primera columna y las otras tres En este sentido, debe comenzarse por reflexionar en torno a las hiptesis que el equipo se ha planteado para que la lgica de la columna izquierda s pueda funcionar. Pasaremos a explicar una a una estas tres columnas restantes.

Las hiptesis: tambin llamadas supuestos o riesgos. stas se ubican en la ltima columna de la matriz y permiten evidenciar que se han tomado las precauciones para blindar la implementacin del proyecto. Los supuestos se refieren a aquellas situaciones que deban pasar, para que pueda llevarse a cabo adecuadamente las actividades del proyecto y conseguirse los resultados y objetivos esperados. Generalmente las hiptesis se expresan en trminos positivos y se asume que hay una alta probabilidad para que puedan llevarse a cabo. Es importante anotar que algunas veces la ltima casilla de la matriz se le utiliza para las precondiciones. Estas se refieren a las condiciones necesarias que deben suceder antes de que comience el proyecto. Ejemplo: Si el proyecto consiste en la adecuacin de un centro de atencin a la primera infancia se requiere (Precondicin): antes de comenzar actividades se tienen todos los permisos legales para las modificaciones de las infraestructuras a realizar y las firmas de los convenios.

La comunidad X cuenta con mayores opciones de estilos de vida saludable 1. Talentos detectados y habilidades artsticas fortalecidas en 25 integrantes de la comunidad X 2. Visibilizadas y promocionados la valoracin de los talentos locales en la comunidad x 3. .

Grfica 9. Lgica Horizontal

1.1 Divulgacin y Convocatoria a la Escuela de formacin artstica 1.2 Implementacin de 30 talleres de formacin en la Escuela de formacin artstica. 1.3 Seguimiento y Graduacin de los y las participantes de la Escuela de Formacin 2.1 Planeacin y convocatoria para el festival de talentos artsticos 2.2 Seleccin de los y las participantes y proyectos para el festival 2.3 Realizacin del festival del de talentos del Municipio 2.4 Visibilizacin del evento y los logros a travs del canal interno 3.1 Evaluacin del componente y resultados..

Objetivo General

Indicadores

Medios de Verificacin

Supuesto / Riesgos

Objetivo Especfico

Resultados

Actividades
Precondiciones Fuente: Elaboracin propia.

Fuente: Elaboracin propia.

Los indicadores: pueden entenderse los indicadores como medidas especficas del progreso que se ha alcanzado en el cumplimiento de las metas estipuladas. En los proyectos bajo el EML es necesario que todas las intervenciones y resultados esperados puedan ser expresados en trminos cuantificables objetivamente. Para ello se formulan indicadores que permitan constatar qu tanto ha cambiado la situacin inicial desde la implementacin del proyecto. De una buena formulacin de indicadores depende que se pueda hacer un seguimiento adecuado a la implementacin del proyecto. Con el monitoreo de indicadores se logra detectar a tiempo retrasos o problemas en cuanto a la calidad y cantidad de resultados esperados y tomar medidas correctivas a tiempo. Para ayudar a alcanzar la objetividad de los indicadores estos deben expresar claramente las tres variables en rojo. Si se requiere mayor precisin puede complementarse con las variables en gris:

44

45

Existen muchos tipos de indicadores, en especial podemos diferenciar 3 tipos: Indicadores de impacto: aquellos que miden los cambios que se espera lograr al final de un periodo y generalmente son usados para el nivel de objetivo especfico o resultados. Ej. Disminuido en un 30% los ndices de desercin escolar en la escuela X. Indicadores de proceso: aquellos que miden los cambios o la calidad de estos, que se realizan durante los procesos, estos se ubican en general en los objetivos especficos o resultados. Ej. Al finalizar el mes 5 todos los participantes cuentan con una hoja de vida actualizada.

Cantidad Cuanto?

Calidad De que manera?

Obsrvese en el recuadro que en la primera expresin solamente se est midiendo la asistencia al taller, sin importar si la gente qued satisfecha con este o no, si era pertinente, relevante, si la metodologa se adaptaba a las caractersticas de la poblacin participante o si los participantes al taller salieron mejor cualificados que cuando entraron. En contraste, en el segundo indicador hay un grado de complejidad mayor, pues se apunta a medir la efectividad de los talleres en un grupo dado. Se espera que los indicadores que acompaen la matriz sean relevantes a la hora de mirar la calidad de la intervencin. En el tema de indicadores es mejor formular ms de un indicador para cada resultado esperado. De este modo se disminuyen los riesgos de no poder hacer seguimiento al cambio que est sucediendo. Por ltimo, se requiere hacer una lnea de base al inicio del proyecto para poder verificar qu tanto se ha avanzado, qu cambios se han gestionado o qu otros resultados se han dado a raz de la implementacin del proyecto. Las fuentes o medios de verificacin: la tercera columna es aquella que nos permite observar dnde se encuentra la informacin prevista por los indicadores. Estos pueden ser medios o procedimientos requeridos por los indicadores para poder tener informacin objetiva y verificable. Algunos de los medios de verificacin ms usados son: las actas de reunin, los listados de asistencia firmados por los participantes, las historias clnicas, los reportes emitidos por un ente oficial o legitimado, los reportes cientficos, etc. En el proceso de definicin de fuentes de verificacin para los indicadores han de establecerse criterios de costo, eficiencia y facilidad de obtencin. En caso de que se encuentre que una fuente de verificacin es muy difcil o costosa de conseguir, debe procederse a reformular el indicador. Un ejemplo de esto son los Censos a nivel nacional, pues si bien son una fuente interesante para evidenciar cambios en la calidad de vida de los habitantes, stos slo se realizan durante perodos muy largos (10 aos aproximadamente),

por lo que es posible no sean pertinentes para un proyecto cuya duracin es de solo 3 aos. Hasta aqu se tiene la informacin que debe ir en la matriz de planificacin. Es de recordar que esta puede ser complementada en el documento narrativo que explica el proyecto y con otra documentacin como lo son la elaboracin de un plan operativo, la distribucin de tareas y funciones, el cronograma y el presupuesto.

Documentos Complementarios
El plan operativo: consiste en una organizacin lgica de las actividades y sub-actividades requeridas para el cumplimiento de los objetivos. Los planes operativos permiten visibilizar los recursos que sern necesarios y facilitan la realizacin del cronograma y del presupuesto. Hay muchas formas de realizar un plan operativo. A continuacin presentamos un ejemplo de matriz para esto.

Tiempo: Cuando?

Indicadores de cumplimiento: aquellos que muestran si se ha completado las acciones dentro del tiempo estipulado y con los recursos previstos. Ej. Al mes tres de la intervencin el 50% de los panaderos han terminado la capacitacin.

Ojo: Indicador 1: 30 personas asistieron a un taller. Indicador 2: El 80% de los asistentes al taller saben utilizar las herramientas enseadas durante la sesin.

Lugar Donde?

Grupo Quienes?

A continuacin presentamos un ejemplo de matriz para esto

46

47

Grfica 10. Ejemplo de plan operativo

PLAN OPERATIVO
PROYECTO: FORTALECIMIENTO DE ECONOMASOLIDARIA EN GRUPOS AFRODECSENDIENTES DE MEDIO ATRATO

La distribucin de responsabilidades dentro del equipo ejecutor: la distribucin de responsabilidades dentro de la organizacin ejecutora, es un paso necesario para poder establecer con anterioridad cul es la especificidad del equipo que se requerir para la ejecucin y seguimiento del proyecto y para establecer tiempos y responsabilidades. Cuando se hace el anlisis de las responsabilidades se evidencia el tipo de perfil requerido para conformar el equipo ejecutor. Un ejercicio interesante es hacer una pequea descripcin del perfil deseado de los diferentes integrantes del equipo, con el fin de observar que stos realmente tengan los conocimientos y habilidades requeridas para el desempeo de sus funciones. Hay varias formas de hacer la planeacin de la Unidad Ejecutora del Proyecto. Para ello puede recurrirse a matrices como un instrumento de planificacin que permita ir evidenciando qu personal ser necesario en cada momento de la implementacin del proyecto. Tambin nos permite identificar el tiempo en que sern requeridos los recursos, lo que facilita llevar un control financiero que cada actividad demande.

Componente

Macroactividad

Actividad

Subactividad

AO 1

AO 2

COSTOS

El cronograma: todo proyecto requiere de la elaboracin de un cronograma donde pueda evidenciarse en una lnea de tiempo determinada, cundo se llevarn a cabo las diferentes actividades. El cronograma es tambin muy til porque permite establecer los tiempos para llevar a cabo ejercicios de seguimiento y monitoreo del proyecto. Para finalizar, de una adecuada anticipacin de los tiempos requeridos por el proyecto, se facilita la programacin de los recursos y con ello los flujos de caja de la organizacin para la implementacin del proyecto. Es de anotar que con el cronograma se pretende determinar la duracin y la secuencia lgica de las actividades. La duracin de la intervencin y de cada una de las sub-actividadesdebe ser realista con los resultados esperados.

COMPONENTE 1 INTERVENCIN CON PRODUCTORES DE PLTANO

FORTALECIMIENTO DE LA DINAMICA SOCIECONOMICA

2.1 Visitas de acompaamiento por familia

2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8

Planeacin de actividad visitas de acompaamiento Desplazamiento a las veredas visita casa a casa Levantamiento participativo de diagnostico por familia. Definicin de estartegias de accin pro familias Levatamiento de actas por compromiso Recopilacin y consolidacin de actas por vereda Elaboracion de un informe consolidado de situacipon de familias aprticipantes Seguimiento a los compromisos por familia

2.2 Implementacin de huertas comunitarias

2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.2.9

Planeacion de la actividad comunidades de encuentro Desplazamiento a las veredas Reunion con familias en espacios comunitarios Realizacion de un taller participativo Alelopatas Realizacion de un taller participativo realizacin de semilleros Preparacin de cinco huertas comunitarias Cinco jornadas de siembra Seguimiento a las huertas comunitarias Evaluacin de la actividad

Tabla 6.Matriz de anlisis de responsabilidades

ACTIVIDAD

Fecha de inicio y fin

Personal requerido

Materiales requeridos

Persona Responsable

Pre-condicin

2.3 Fortalecimiento de la economa solidaria

2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6

Planeacin de la actividad formacin en economia solidaria Desplazamiento de las veredas Reconocimiento e identificacin de iniciativas productivas existentes Asesoria especifica por unidad productiva Elaboracin de presupuestos comunitarios por iniciativa productiva Segumiento a la actividad

Fuente: Elaboracin propia.

Fuente: Elaboracin propia.

48

49

Tabla 7. Ejemplo de cronograma bsico

Tabla 8. Ejemplo de presupuesto bsico

Actividad Mes Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividades de Monitoreo

Ao 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Ao 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Actividad Sub-actividad

Unidad de medida horas

Medida

Costo Unitario

Costo Total

Ao 1 2 3

Contrapartidas ABC
1000.000

CAF

1.1

Diseo de material

10

100.000

1000.000

Impresin manuales 3 Talleres socializacin del manual Evaluacin de la actividad .... ....
TOTALES

Unidad

1000

5000

5000.000

5000.000

Fuente: Elaboracin propia.

El presupuesto: el ejercicio de costeo y programacin de las actividades y recursos financieros es fundamental en toda actividad de planeacin. El presupuesto es la herramienta fundamental para dar cuenta de la viabilidad financiera del proyecto dentro de una lnea de tiempo determinado. En general, en los proyectos de cooperacin internacional se debe poder hacer visible las contrapartidas, es decir, los aportes que hacen diferentes actores en el proyecto. Una forma de lograr esto es adicionando columnas en donde pueda observarse quin se encargar de qu y as poder demostrar que el proyecto no depende de una nica fuente financiera, sino que est apalancando recursos de diferentes fuentes y aliados. Generalmente las convocatorias tiene pre-establecida la forma como debe presentarse el presupuesto. Es de vital importancia tener en cuenta que no siempre todas las actividades son financiadas por los aliados o cooperantes. Por

eso es indispensable leer cuidadosamente las convocatorias y manuales financieros de los cooperantes, para tener claridad de qu rubros pueden ser cubiertos por ciertos cooperantes y cules no. Los costos pueden ser diferenciados en 4 grandes grupos: 1. 2. 3. Recursos humanos: implicados directamente con la ejecucin del proyecto. Bienes y activos: bienes fsicos necesarios para la implementacin. Costos de productos: se incluye las consultoras, los estudios, talleres y eventos, obras y construcciones, materiales, suministros, gastos de viaje, etc. Gastos generales: gastos difcilmente asignables de manera directa al proyecto, pero que la institucin proponente debe asumir para dar soporte administrativo, de gestin.

1.2

horas

30.000

270.000 -

270.000

horas

4.

100%

Fuente: Elaboracin propia.

50

51

El plan de monitoreo: para terminar las propuestas deben incluir un plan de monitoreo, donde se incluyan todos los mecanismos que se utilizarn para verificar el buen curso de la implementacin de los proyectos dentro de los tiempos y con los recursos pre-establecidos. El plan de monitoreo es determinante, para detectar de manera oportuna, ajustes y cambios que se deban hacer durante la implementacin del proyecto para la consecucin de los objetivos esperados. Es importante anotar que si bien el monitoreo hace parte de la responsabilidad del equipo ejecutor, se considera pertinente agregar mecanismos de inclusin de las comunidades, para que ellos hagan parte tambin del seguimiento y monitoreo de la implementacin del proyecto. Esto permite dejar capacidades instaladas en el territorio, relacionadas con hacer control social, adems de resultar en una mirada integral de la intervencin.

LOS FACTORES DE VIABILIDAD

Otros asuntos a tener en cuenta durante la formulacin del proyecto se refieren a aquellos que condicionan la viabilidad del proyecto. Estos factores determinan la sostenibilidad de las intervenciones en el largo plazo, por lo cual muchas veces son tenidos en cuenta a la hora de evaluar un proyecto. Entre los principales factores a tener en cuenta encontramos:

recursos, se han tomado precauciones para la sostenibilidad de resultados en el largo plazo. Proteccin al medio ambiente: el proyecto demuestra que hay una gestin adecuada de los recursos naturales disponibles, y que se han tomado las precauciones para que la intervencin o los diferentes actores participantes, no afecten de manera permanente el entorno. Aspectos socioculturales: dentro de estos aspectos se toma en cuenta la inclusin de poblaciones en condicin de desventaja y los mecanismos de participacin, diseados para que la comunidad se apropie de las intervenciones y aseguren la relevancia y sostenibilidad de los resultados. Enfoque de gnero: este factor busca evidenciar cmo se ha propiciado el papel de la mujer como agente activo del desarrollo y se han disminuido las barreras que le impiden participar de un desarrollo integral. Capacidad institucional y de gestin: este ltimo factor se refiere a la capacidad que tiene la organizacin formuladora y que ejecutar el proyecto para hacer una implementacin del proyecto, segn la propuesta presentada y un manejo transparente y eficiente de los recursos y diversos actores involucrados.

Tabla 9. Resumen contenido bsico de un proyecto

I. RESUMEN EJECUTIVO DE LA PROPUESTA Ttulo del proyecto Objetivos del proyecto Resumen de las actividades propuestas y resultados esperados despus de la intervencin Socios y aliados Duracin del proyecto en meses y monto solicitado Identificacin de las comunidades y el nmero de participantes directos e indirectos

IV PLAN DE EJECUCIN Cronograma Presupuesto Plan de ejecucin Matriz de anlisis de riesgos Factores de viabilidad Estrategias de monitoreo y evaluacin

II. CONTEXTO Y ANLISIS DE LA SITUACIN Descripcin del contexto local Descripcin de beneficiarios y otros actores implicados Principales problemas detectados Objetivos y resultados esperados Anlisis de alternativas y justificacin de la intervencin

V. INFORMACIN COMPLEMENTARIA SOBRE LOSSOCIOS O ALIADOS Informacin sobre las organizaciones involucradas en el diseo e implementacin del proyecto

Documento final
Viabilidad poltica: hay una alineacin clara del proyecto con los planes de gobierno locales y/o adems se cuenta con el apoyo de instituciones pblicas manifestado en apalancamiento de recursos y cartas institucionales. Viabilidad tecnolgica: las tecnologas que se usarn son localmente aceptadas, fcilmente transferibles, de bajo costo de mantenimiento, perdurables en el tiempo, etc. Viabilidad financiera: la distribucin de los recursos para la implementacin del proyecto es realista y costo eficiente, se asegura el apalancamiento de Recordemos que el EML comprende una serie de instrumentos que permiten dar forma a un proyecto. En este sentido, estos instrumentos facilitan la construccin de un documento final o documento de trabajo, que es finalmente el producto narrativo que explica toda la lgica de la intervencin propuesta. A continuacin, y a modo de cierre, encontrarn un modelo que puede servir para orientar acerca de los aspectos que debe incluir el documento final de un proyecto de cooperacin al desarrollo.
III. MARCO LGICO Objetivo General Objetivo Especfico Resultados esperados Descripcin de las actividades Matriz de planificacin VI. RELACIN DE ANEXOS Mapas, registros fotogrficos, diagnsticos participativos, cartas de apoyo y responsabilidades, otros documentos solicitados por el aliado

Fuente: Elaboracin propia.

52

53

CPITULO 3 CASOS DE ESTUDIO DE COOPERACIN INTERNACIONAL

54

55

CASOS DE ESTUDIO DE COOPERACIN INTERNACIONAL

Con el nimo de que este Manual sirva como una herramienta para la comunidad, desde la ACI hemos propuesto plasmar algunos casos de estudio que evidencien, para el caso de Medelln, algunos testimonios y procesos que reflejen la cooperacin internacional y cmo ha contribuido al desarrollo de la ciudad. Las experiencias ac presentadas fueron escritas en colaboracin con los aliados involucrados en el proceso. A esta iniciativa se unieron la Mesa de Alianzas Publico Privadas de Antioquia MAPPA, Corporacin Regin, el programa bandera de primera infancia de la Alcalda de Medelln, Buen Comienzo, y la Alianza Francesa de Desarrollo AFD, quienes han trabajado bajo esquemas de cooperacin descentralizada para el desarrollo de la sociedad. Podrn entonces analizar desde su lectura, cmo ha sido el camino vivido de estas entidades con sus dificultades, ventajas, lecciones aprendidas, alianzas, entre otros.

como prueba piloto. La decisin recay en el municipio de Buritic, en el occidente antioqueo y en el sector de Nuevo Occidente de la ciudad de Medelln. Estos dos territorios se constituyen en un piloto para la mesa, con el fin de generar aprendizajes de unin de voluntades para proyectos ms ambiciosos en el futuro del pas. En lo operativo, la MAPPA acord que los dos caminos estratgicos que trabajara la Mesa, con el fin de lograr su propsito ltimo, seran la educacin y la generacin de ingresos. Pero estos dos caminos se seleccionaron con la condicin esencial de que, desde ellos se impactaran las dems Metas del Milenio, puesto que estas se convertan en el horizonte a alcanzar. Como no se puede dar lo que no se tiene en el interior, una de las primeras acciones que se implement fue la evaluacin que cada una de las instituciones que la conforman, se realiz para determinar cmo desde sus modelos, sistemas o accionar de responsabilidad social, le tributaba al cumplimiento de dichas Metas. El instrumento que sirvi para este propsito fue la creacin de la oficina Alemana de Cooperacin Internacional, la GTZ. A lo largo del tiempo son varios los hitos histricos que la han caracterizado: su propio inicio, la convocatoria y articulacin realizada por la ANDI Seccional Antioquia, la seleccin de los proyectos a los que se articulara en los municipio de Buritic y Medelln, gracias a su relacionamiento con la Red Unidos de Accin, y la integracin que realiz con la Federacin Antioquea de ONGS. Hay un punto importante de la MAPPA que se debe resear: su accionar siempre se ha alineado con los planes de desarrollo de aquellos municipios en los que ha interactuado, puesto que no ha sido ni ser su inters el convertirse en un Estado alterno que genere expectativas y brinde oportunidades a sus pobladores. En consecuencia, el dilogo con las Alcaldas de los dos municipios ha sido permanente y transparente.

Su propio fortalecimiento ha sido un tema de inters constante. Este se ha posibilitado de diversas maneras: el poner a disposicin de la Mesa las fortalezas, aprendizajes y recursos que caracterizaban a cada una de las instituciones que la conforman; el explicitar los intereses que animan a cada una, lo que generara la confianza necesaria; el redimensionar el concepto de alianza ms all del mero apalancamiento de recursos; la incorporacin de nuevas y variadas instituciones: gremios, fundaciones y asociaciones empresariales, universidades, cajas de compensacin familiar, federacin de ONGS, gobiernos nacional, departamental y municipales. Este tejido organizacional tan variado ha enriquecido las discusiones y enfoques que han orientado su trabajo. Gracias a su accionar, han sido varios los actores que se han beneficiado por su quehacer: en primer lugar, las comunidades de los municipios de Medelln y Buritic, que se han visto impactados con sus proyectos; en segundo, los gobiernos de ambos municipios, los cuales han constatado lo valioso de los esfuerzos de la MAPPA, los cuales han contribuido al desarrollo de sus propias comunidades; y en tercer lugar, las propias organizaciones que conforman la Mesa, ya que a raz de su participacin han podido generar aprendizajes valiosos para sus propios modelos de responsabilidad social. La reflexin sobre la metodologa ha sido un tema de gran importancia. Al respecto, esta se diferenci en dos: en el interior de la Mesa, el dilogo ha sido permanente entre las instituciones que la conforman. En cada una de sus agendas figura la reunin que mensualmente sirve para acordar puntos estratgicos. Igualmente, se han realizado visitas a las comunidades que se vern impactadas por los proyectos. Este trabajo en campo ha contribuido para que se conozcan los referentes sociales y culturales de los mismos. Paralela a la reunin, se mantiene una comunicacin permanente para informar sobre las dinmicas que se van dando. Hacia el exterior, la metodologa ha sido el acompaamiento a las organizaciones y entidades que recibirn el impacto

de los proyectos, con el fin de generar capacidades en su interior. De esta manera, el propiciar el empoderamiento comunitario y organizacional, se convierte en un objetivo ms de la MAPPA. Desde un principio consideramos la importancia de las lecciones aprendidas y la identificacin de stas se ha tomado como un tema estratgico. A lo largo del proceso se han identificado aprendizajes relevantes: es necesario re significar el concepto de alianza, puesto que esta va ms all del apalancamiento conjunto de recursos; el desarrollo humano y sostenible debe ser el horizonte de las alianzas pblico-privadas; la alianza debe conversarse con los planes de desarrollo de los territorios en los que ha de actuar, puesto que no debe convertirse en un Estado alterno; la alianza debe establecer un relacionamiento permanente con los pobladores de estos mismos territorios, ya que sin su debida participacin, sta no arrojar los resultados esperados. Es ms, la primera alianza que se crea en el territorio es con los propios pobladores; la alianza misma presupone su propia responsabilidad social. En esta medida, debe realizar su propia sistematizacin desde la que se expliciten los aprendizajes que le sirvan a s misma y a otras iniciativas similares. Valga la pena mencionar, que ha sido precisamente este establecimiento de alianzas novedosas, las cuales han permitido que la MAPPA genere una mayor sinergia entre los actores locales a la hora de articular oportunidades de cooperacin para un territorio. Esto se evidencia en el trabajo articulado que los ltimos meses ha adelantado la MAPPA con algunos de sus miembros. Los niveles institucionales de las organizaciones pblicas y privadas, que han participado en la articulacin, han afianzado un aprendizaje que viene de tiempo atrs: promover el desarrollo humano que le tributa a la viabilidad social y empresarial, el cual debe ser un compromiso conjunto de todas las organizaciones pblico privadas. Cada una, por separado, poco podr impactar. En conclusin, el

MESA DE ALIANZAS PBLICO PRIVADAS DE ANTIOqUIA (MAPPA)

La Mesa de Alianzas Pblico Privadas de Antioquia MAPPA-, tiene como misin articular esfuerzos pblico privados con el fin de propiciar las condiciones, mediante la lgica de los proyectos, que faciliten el desarrollo humano y sostenible en los territorios en los que ha decidido impactar. En este sentido, la MAPPA se sirve de las fortalezas de cada una de las instituciones que la integran. A lo largo de su trabajo, se identific que el gran activo que haca posible la MAPPA, y que haba que cuidar y fortalecer, era la confianza. Una decisin que se tom despus de largas discusiones, tuvo que ver con los territorios en los que realizara su trabajo

56

57

encuentro de la responsabilidad social empresarial con las polticas pblicas y los planes de desarrollo local, es hoy ms necesaria que nunca.

Ayuntamiento de Barcelona, en asocio con organizaciones espaolas como la Fundacin Desarrollo Comunitario. Con esta Fundacin, la Corporacin Regin present en el ao 2010 el proyecto Construccin de una cultura de paz y del tratamiento no violento de los conflictos en la ciudad de Medelln, desde sus actores comunitarios al Ayuntamiento de Barcelona, el cual fue considerado pertinente y se valor positivamente con base en criterios como relacin estratgica con los intereses y expectativas de la comunidad, as como por los beneficios que en un contexto como el de nuestra ciudad este Proyecto poda garantizar. La iniciativa presentada se construy de manera colectiva y participativa entre las instituciones solicitantes, lo cual facilit la elaboracin de un proyecto coherente y enfocado al aprovechamiento de las diversas potencialidades de cada una de las instituciones responsables. Los proyectos con financiacin de recursos internacionales siempre se constituyen en un reto para lograr los objetivos propuestos, producir las transformaciones y los resultados esperados. La ejecucin del Proyecto se desarroll de manera normal, sin embargo, el amplio espectro de su alcance y la cantidad de actividades a desarrollar implicaron un gran esfuerzo para cumplir con el plan de trabajo establecido. Las lgicas de cada organizacin y cada pas para desarrollar las acciones, en muchos casos, generan ciertas tensiones y diferencias que son necesarias tramitar. En el caso especfico de la experiencia desarrollada, fue difcil lograr por parte de los financiadores, la comprensin de la complejidad del conflicto violento que ha sufrido la ciudad y las particularidades de las violencias, en la perspectiva de impulsar algunas acciones para promover una convivencia democrtica desde los procesos de participacin ciudadana. Otra dificultad estuvo referida a la implementacin de un enfoque diferencial dentro del proceso pedaggico, pues se cont con hombres, mujeres jvenes y adultos, diversidad que hace necesario acciones diferenciadas, tanto en contenidos como en metodologas, y esto no se logra fcilmente.

CORPORACIN REGIN
La Corporacin Regin es una organizacin de la sociedad civil colombiana, sin nimo de lucro, comprometida con la realizacin de los derechos humanos, las libertades y una vida buena para todas las personas. Se concibe como un actor social y poltico autnomo que construye su propia opinin, la hace pblica e incide en las transformaciones necesarias para la construccin de una sociedad justa, democrtica, equitativa y en paz. Regin es un centro de pensamiento crtico, aporta conocimientos sobre la realidad, contribuye a la formacin de ciudadanas crticas y de una cultura poltica democrtica. Promueve el reconocimiento de la diversidad cultural, la tica del cuidado de s, de los otros y del entorno, en el marco de unas relaciones equitativas entre gneros y generaciones y de una ciudadana plena para mujeres y hombres. Para el logro de sus propsitos cuenta con cinco campos programticos: Violencias y Convivencia Democrtica, Migraciones y Derechos Humanos, Educacin y Ciudadanas, Derecho a la Ciudad y al Territorio y Pobreza, Exclusin y Equidad. Adems, se trabaja con un modelo de accin basado en tres grandes estrategias: la formacin, la investigacin y la incidencia pblica. La historia de la Corporacin Regin est marcada por las relaciones internacionales y por sus mltiples vnculos con agencias de cooperacin internacional. En el marco de esas relaciones, se han establecido contactos con organismos europeos de cooperacin, que se constituyen para incidir en la transformacin de problemticas que se viven en el contexto colombiano, especialmente en la ciudad de Medelln. Una de las organizaciones que ha brindado apoyo a algunos de los proyectos ejecutados por Regin es el

En relacin a los beneficios, la Corporacin Regin resalta la posibilidad que se tuvo para intercambiar metodologas y la apropiacin de nuevas tcnicas de trabajo en la accin pedaggica, enfocada a la mediacin de conflictos. Esto se logr porque se cont con formadores de Barcelona que trabajaron directamente con grupos en la ciudad de Medelln. Este proyecto, que fue implementado entre el 2010 y el 2011, tuvo una valoracin muy positiva en su evaluacin final. La cooperacin internacional en la trayectoria de Regin ha sido muy importante. En la actualidad se vive un momento difcil en relacin a sta, aun as, existen recursos de distinta naturaleza que deben ser aprovechados y potenciados. La relacin con organizaciones por fuera de Colombia permite confrontar visiones e interrogar prcticas para mejorarlas. Igualmente la cooperacin internacional puede permitir, mientras exista respeto y autonoma en la relacin, un beneficio y un aprendizaje mutuos, una construccin colectiva en doble va.

Cuentan con una Red de once Jardines Infantiles ubicados en los barrios 20 de Julio, Moravia, CastillaPedregal, Robledo-Aures, La Huerta, La Aurora, Manrique Las Granjas, Doce de Octubre-Santander, Santo Domingo Savio, Beln Altavista y el corregimiento San Antonio de Prado. Atienden a los nios, nias y sus familias, en mayores condiciones de vulnerabilidad. La cooperacin internacional ha sido un medio muy fructfero para el Programa Buen Comienzo, a travs de ella se ha logrado aportar a la calidad de la atencin que se brinda a los nios y nias de Medelln con espacios apropiados, formacin de agentes educativos, acompaamiento de profesionales y expertos, difusin y reconocimiento del Programa a nivel internacional. La experiencia ms significativa se adelant en el ao 2009, en el marco del convenio de cooperacin internacional entre la Generalitat Valenciana, la Fundacin General de la Universidad de Valencia y el Municipio de Medelln, para la dotacin de cuatro jardines infantiles Buen Comienzo y la formacin a 200 agentes educativos del Programa. El proceso de formacin se llev a cabo entre 2009 y 2010, y logr brindar herramientas terico-prcticas para el uso de los lenguajes expresivos y la resiliencia, en un entorno significativo para la primera infancia; tambin hizo reflexionar sobre el proceso de formacin actual con nios y nias de la primera infancia, adems de promocionar habilidades y espacios resilientes en los adultos participantes, e implementar estrategias creativas en entornos de aprendizaje. Los cuatro jardines infantiles que contaron con dotacin, producto de este convenio, fueron Castilla-Pedregal, Doce de Octubre-Santander, La Aurora y San Antonio de Prado. En cada uno son atendidos 352 nios y nias, beneficiando con este aporte a 1.408 nios.

BUEN COMIENZO
Es un programa de la Alcalda de Medelln que brinda educacin inicial en salud, nutricin, recreacin y proteccin a los nios y nias ms vulnerables de la ciudad, en sus primeros cinco aos de vida. Pertenece a la Secretara de Educacin y recibe recursos de las Secretaras de Inclusin Social y Familia, Salud y el INDER. Para realizar este trabajo tambin cuenta con 115 entidades aliadas, entre las que se encuentran 51 entidades prestadoras del servicio en campo, el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, el Ministerio de Educacin Nacional, empresas pblicas y privadas. Actualmente estn presentes en las 16 comunas y 5 corregimientos de Medelln a travs de 1.011 sedes de atencin.

58

59

Adicional a esto, el Programa ha trabajado de la mano con la ACI en las actividades de promocin de ciudad y buenas prcticas educativas, siendo estas sedes un paso obligado para todos los visitantes interesados en conocer la transformacin de la ciudad, a travs de la inversin social y la apuesta de las ltimas Administraciones Municipales por la educacin inicial de calidad.

CPITULO 4 FUENTES DE LA COOPERACIN

60

61

OFICIALES
La fuente bilateral es un concepto que se refiere a los gobiernos con los cuales se establece la cooperacin. Esta relacin gobierno a gobierno se realiza a travs de las representaciones diplomticas. Cabe sealar que los pases donantes cuentan con ministerios de cooperacin o agencias que determinan la poltica en la materia y administran los recursos. La fuente multilateral es aquella organizacin en la que participan varios pases con intereses determinados de carcter poltico, regional o sectorial, es decir, son las organizaciones internacionales que agrupan recursos para una administracin propia de estos, con el fin de alcanzar unas metas de beneficio comn.

APORTES DE LAS FUENTES

En la cooperacin internacional, los aportes de las fuentes se asignan de acuerdo con las alternativas de solucin a las necesidades y problemas concretos, planteados en los proyectos o programas. En ocasiones, algunos cooperantes ofrecen montos de cooperacin que deben entenderse ms como una voluntad de colaboracin que como cifras exactas a incluir en los proyectos. Por lo anterior, es conveniente que el costo del proyecto presentado corresponda a proyectos realistas, racionales y sostenibles. Habiendo presentado los anteriores conceptos, marco terico y jurdico, sobre la cooperacin internacional y la cooperacin internacional descentralizada, se presenta a continuacin un grupo de fuentes y entidades, actores de la cooperacin que les permita establecer una ruta de trabajo para sus propias entidades. Este ejercicio busca fortalecer y dar conocer algunos posibles aliados que sern de utilidad para empezar a tejer un plan de relaciones internacionales, que se vinculen con los planes estratgicos de desarrollo para cada uno ustedes.

ALEMANIA
AGENCIA ALEMANA PARA LA COOPERACIN AL DESARROLLO
La anterior Agencia Alemana para la Cooperacin Tcnica, fue incorporada por la GIZ, a partir del 2011, con el fin de que la ayuda alemana para el desarrollo pudiera tener una perspectiva integral para todos sus socios y aliados. El establecimiento de ayudas a partir de la GIZ, representa las posiciones y prioridades del gobierno Federal de Alemania y trabaja bajo esta premisa, en los pases en donde tiene presencia, alrededor de los 4 continentes. Para Colombia, la GIZ ha establecido unas prioridades: Apoyo a procesos de construccin de paz. Fortalecimiento del Estado de derecho. Apoyo a la implementacin de la ley de Justicia y Paz. Fomento de los derechos de la mujer y prevencin de la violencia de gnero. El enfoque territorial en Colombia est determinado hacia el Nororiente del pas, la Costa Atlntica y el Eje Cafetero; pero tambin tiene cobertura, a travs de Bogot, para otras esferas del pas. Cualquier proyecto que sea apoyado por la GIZ debe estar enmarcado en las negociaciones marco, que se realizan a partir del gobierno central alemn con el gobierno central en Colombia.

Sin embargo, se han establecido unas ayudas para financiacin micro de proyectos, que puedan ser solicitadas a travs de la Embajada en Bogot. Por medio de este mecanismo, las organizaciones pueden acceder a una financiacin hasta de 25.000 euros para los proyectos que le apunten a fomentar el desarrollo social y econmico (Embajada de Alemania en Colombia, N.D.). Su sede principal es en Alemania, pero en Colombia la sede est en la Embajada de Alemania en Bogot(GIZ, N.D.). Tema estratgico: Democracia y DIH Derecho Internacional Humanitario reas de inters: Fortalecimiento del estado de derecho Derechos humanos Desarrollo Social Medio Ambiente Datos de contacto: Correo: info@gtz.de Telfono: (57 1) 4232600 Pgina web: www.bogota.diplo.de http://www.giz.de/en/html/about_giz.html Direccin: Cra. 69 N25 b 44

NO GUBERNAMENTALES
La cooperacin internacional no oficial es otorgada por las organizaciones de carcter privado, sin nimo de lucro ONG- y, por lo general, es ofrecida a instituciones del mismo carcter en los pases en desarrollo. En el tema acadmico, tambin cabe destacar la cooperacin entre universidades en el mundo, a partir de intercambios de profesores, investigaciones conjuntas, semestres compartidos y otras modalidades, por medio de convenios interuniversitarios. 62

ONG ALEMANAS EN COLOMBIA

ORGANIZACIN DE AYUDA CON MEDICAMENTOS ALEMANA (ACTION MEDEOR) Se estableci en 1964 para proporcionar medicamentos bsicos y equipo mdico a las personas en los pases en desarrollo. Adems, orienta su trabajo a la lucha contra las enfermedades relacionadas con la pobreza y tropicales, tales como el VIH /SIDA, tuberculosis 63

y malaria. Su principio de gestin es ayudar a la gente a ayudarse a s misma. Actualmente, apoya alrededor de 10.000 centros de salud en el mundo, en particular las pequeas instalaciones, en 140 pases en vas de desarrollo. Para esos centros, gestiona el envo de medicamentos y equipos mdicos, ya sea a precio de coste o como donaciones. Por eso, parte de sus socios, si bien no se encargan de la produccin de medicamentos genricos, pueden gestionar los pedidos a los fabricantes europeos de productos farmacuticos. Estos medicamentos son libres de patentes, de alta calidad y bajo precio(Meodor, 2012). Datos de contacto: Correo: info@medeor.de Telfono: +49 2156 9788-100 Fax: +49 2156 9788-88 Direccin: German Medical Aid Organisation action medeore.V. St. Tniser Str. 21 47918 Tnisvorst, Germany ASOCIACIN DE COOPERACIN AL DESARROLLO (AGEH) AGEH es un punto de contacto entre las organizaciones que buscan apoyo competente para proyectos de cooperacin al desarrollo, por un lado, y cooperantes cualificados, dotados de fundados conocimientos especializados y deseosos de aportar sus aptitudes sociales e interculturales, por otro. Acercamos entre s a las personas y entidades que comparten el convencimiento de que unas condiciones de vidas dignas del ser humano deben hacerse realidad en todo el mundo. Los objetivos que se han sealado son aliviar las situaciones de miseria mediante la accin intercultural 64

comn y fomentar una cooperacin para el desarrollo en la que el ser humano, con sus necesidades individuales, est en el centro. Ofrece dos tipos de servicios: Proporcionar cooperantes cualificados a organizaciones. Acompaamiento, apoyo y formacin a organizaciones de personas que se deciden a dar el paso de cooperar para el desarrollo, para que cuenten con las capacidades y conocimientos necesarios, desde la fase de solicitud y de preparacin hasta la estancia en el pas de destino, el retorno y la reintegracin (AGEH, 2012). Datos de contacto: Correo-e: info(at)ageh.de Telfono: +49 (0)221 8896 -0 Fax: +49 (0)221 8896 -100 Pgina web: www.ageh.de Direccin: Arbeitsgemeinschaftfr Entwicklungshilfe (AGEH) e.V. Ripuarenstrae 8 D-50679 Kln, Alemania MISEREOR INTERNACIONAL MISEREOR es la obra episcopal de la Iglesia catlica alemana para la cooperacin al desarrollo. Desde hace 50 aos MISEREOR lucha comprometidamente contra la pobreza en frica, Asia, Oceana y Amrica Latina. Su ayuda se dirige a todas las personas necesitadas, sin distincin de religin, pertenencia tnica, color o sexo. MISEREOR se compromete con los miembros ms frgiles de la sociedad: los pobres, los enfermos, los que sufren hambre y desventajas. Y en ello no juega ningn papel el que se trate de hombres o mujeres, la confesin que tengan o su lugar de procedencia.

MISEREOR se identifica con un amor activo al prjimo, principio fundamental de la vida cristiana. Pues los pobres son hermanos y hermanas con derecho a una vida digna. MISEREOR los apoya en este empeo. La obra no persigue otra finalidad que la promocin del desarrollo. El mandato recibido de los obispos alemanes excluye claramente el fomento de medidas pastorales y misioneras(MISEREOR, 2012). En Colombia, trabajan a travs de una red de consultores externos en las ciudades de Bogot, Cali y Medelln. Las temticas principales de trabajo en Colombia son: - Derechos humanos - Pueblos indgenas - Desarrollo organizacional - Participacin ciudadana - Aspectos sociales - Desarrollo rural/cambio climtico - Gnero - Vivienda Datos de contacto: Correo: postmaster@misereor.de Telfono: +49/241/4420 Fax: +49/241/442188 Direccin: Mozartstrasse 9 52064 AACHEN Alemania PAN PARA EL MUNDO (BROT FUR DIE WELT) Es una organizacin que tiene su origen en las Iglesias protestantes y libre en Alemania. Fue fundada en Berln en 1959 y se financia principalmente con donaciones y colecciones de congregaciones de la iglesia. Trabaja en ms de 1.000 proyectos, en conjunto con las iglesias locales y organizaciones asociadas en frica,

Asia, Amrica Latina y Europa del Este. El objetivo es superar el hambre y la pobreza en el Sur y el Este de Europa, debido a que todas las personas tienen derecho a vivir con dignidad. Su trabajo se enfoca en las siguientes areas prioritarias: seguridad alimentaria, acceso a servicios bsicos como la sanidad y la educacin, superar la violencia, promocin de la democracia y la lucha contra el VIH / SIDA. En Colombia, se destacan los proyectos realizados en Bogot, a travs de la Fundacin Creciendo Unidos (FCU) en el sur de la capital, en donde tres cuartas partes de todas las familias viven en la pobreza, el nmero de abandonos es alto y muchos jvenes crecen sin perspectiva. FCU ha trabajado ofreciendo posibilidades de educacin a nios, que por sus condiciones han sido excluidos de las escuelas pblicas, desde el ao 1986 (Welt, 2012). Datos de contacto: Correo: michel.r@dwbo.de Telfono: 030 82097-203 Pgina web: http://www.diakonie-portal.de Direccin: Berlin-Brandenburg-schlesischeOberlausitz Resi Michel Diak. WerkBerlin-BrandenburgschlesischeOberlausitze.V. Paulsenstrae 55-56 12163 Berlin ASOCIACIN ALEMANA PARA LA LEPRA Y LA TUBERCULOSIS (DAHW) Millones de enfermos y marginados tienen un tratamiento mdico o de apoyo social, por medio de la Asociacin Alemana de la Lepra y la Tuberculosis, Relief Association (DAHW). Desde tiempo atrs la DAHW 65

ha estado dando asistencia sostenible a enfermos y marginados en los pases en desarrollo y emergentes, independientemente de la creencia poltica o religiosa. A principios de 2003 la asociacin cambi su nombre, a fin de reflejar el otro foco principal de su trabajo, la tuberculosis, incluido ahora en su nombre tambin. Los proyectos DAHW cumplen con las necesidades de cada lugar y son muy variados: van desde el apoyo a un solo hospital, hasta la formacin del personal de salud del gobierno para apoyar discapacitados y personas marginadas. DAHW colabora con iglesias como titulares de los proyectos, con otras organizaciones de socorro o con los servicios de salud del gobierno, locales en su mayora, colaboradores de DAHW para garantizar la sostenibilidad de la labor y velar que los fondos se utilicen con prudencia. En muchos proyectos, inclusive, los antiguos pacientes estn trabajando para DAHWen apoyo a las vctimas de las enfermedades de la pobreza en Asia, frica y Amrica Latina (DAHW, 2012). Datos de contacto: Correo: info@dahw.de Telfono: +49 (0)931/ 7948-0 Fax: +49 (0)931/ 7948-160 Direccin: Deutsche Lepra- undTuberkulosehilfee.V. (DAHW) German Leprosy and TB Relief Asssociation Mariannhillstr. 1c 97074 Wrzburg Germany AYUDA HUMANITARIA ALEMANA (DIAKONIE KATASTROPHENHILFE) DiakonieKatastrophenhilfe presta ayuda humanitaria en todo el mundo. Apoya a personas vctimas de catstrofes naturales, guerra o desplazamiento, imposibilitadas de superar esta calamidad por sus 66

propios medios. Esta ayuda se brinda sin distincin de raza, credo o nacionalidad. Entre los principios ms importantes de su labor se cuentan la imparcialidad y la neutralidad. DiakonieKatastrophenhilfe se cie estrictamente a la norma que dicta el no dejarse utilizar como instrumento de intereses polticos, econmicos o militares; especialmente en zonas de conflicto, donde le da gran importancia a mantener su independencia frente a las partes comprometidas. En el marco de las posibilidades institucionales, el tipo y cuanta de la ayuda se ajustan a cada situacin en la zona de emergencia. Las medidas para la asistencia se orientan siempre, de acuerdo a las condiciones locales, y se insertan en el contexto econmico, social y poltico de un pas o de una regin. stas se guan por las necesidades y situacin de las vctimas, respetan la dignidad de las personas y defienden la ley vigente y las costumbres. Los equipos y material para la ayuda en emergencias se emplean, segn las necesidades, y corresponden a los estndares locales. En la medida de lo posible y lo razonable, stos deben ser adquiridos localmente(ALEMANA, 2012). Actualmente mantiene tres oficinas regionales permanentes en frica y Latinoamrica, en este ltimo continente en Honduras, responsables de la coordinacin de programas de emergencia en estas regiones. En caso de necesidad, se establecen oficinas para la ejecucin de proyectos en las zonas en crisis y se les confan tareas operativas. En ciertos casos, y por tiempo limitado, se vinculan asesores profesionales a los proyectos. Datos de contacto: Correo: contact@diakonie-katastrophenhilfe.de Telfono: 0049.711.2159-450 Telefax: 0049.711.2159-422

Pgina web: http://www.diakonie-katastrophenhilfe.de Direccin: DiakonieKatastrophenhilfe Stafflenbergstrae 76 70184 Stuttgart Alemania DVV INTERNACIONAL Es un instrumento de financiacin creado por el Ministerio Alemn de Cooperacin Econmica y Desarrollo (BMZ), para canalizar la ayuda en el fortalecimiento de la estructura social. Las especializadas organizaciones no gubernamentales elegida por el BMZ para poner en prctica este instrumento, han estado colaborando con xito hacia este fin en la denominada Red de Mejoramiento Social (ArbeitsgemeinschaftSozialstrukturAGS). En este orden implementa medidas de desarrollo capaces de afectar la estructura social, es decir, son aquellas que aseguran participacin en el desarrollo social, por parte de amplios sectores de la poblacin en general, y los pobres en particular. Los miembros de la Red de Mejoramiento Social se adhieren a los principios globales de desarrollo sostenible, que den prioridad absoluta a la lucha contra la pobreza, asegurar la paz, y la garanta de una globalizacin ms justa (International, 2012). En Colombia desarrolla Islas de paz que se denominan los proyectos realizados por la Fundacin para el Desarrollo Rural Integral Comunitario Alternativa Comunitaria Centro de Investigaciones y Servicios Comunitarios (CISEC), su socio principal en Colombia. El CISEC opera principalmente en el departamento del Cauca, una zona con una gran presencia de guerrillas, militares y narcotrfico. La labor del CISEC se concentra en la agricultura ecolgica, y en el transcurso de los aos, se han desarrollado nuevas tcnicas orientadas a

las necesidades de los suelos erosionados de la regin. Datos de contacto (Socio en Colombia): Asociacin para el Desarrollo Campesino (ADC) Directora: Marta Elisabeth Ortega Chaves Correo: adc@adc.org.co, direccion@adc.org.co Telfono/Fax: 0057-2-72 31 022 / 7294 043 Pgina web: www.adc.org.co Direccin: Calle 10, 36-28 Urbanizacin San Juan de Pasto BRIGADAS DE PAZ INTERNACIONAL COLOMBIA (PIB INTERNACIONAL) Peace Brigades International (PBI) es una Organizacin No Gubernamental (ONG) aconfesional e independiente, reconocida por la Organizacin de las Naciones Unidas y avalada por la Vicepresidencia de la Repblica de Colombia. PBI desempea labores de observacin y acompaamiento internacional en Colombia desde 1994. La misin de PBI es proteger el espacio de accin de personas defensoras de derechos humanos que sufren amenazas por su trabajo en pro de los derechos humanos. PBI Colombia permanece en el terreno acompaando a personas, comunidades y organizaciones amenazadas. Ese acompaamiento fsico se complementa con la elaboracin y difusin de informacin sobre su riesgo y el trabajo que desarrollan. Adems, PBI Colombia lleva a cabo labores de interlocucin con autoridades civiles y militares, as como con organismos estatales, el cuerpo diplomtico acreditado en Colombia, otras ONGS, la Iglesia y organizaciones internacionales incluido el sistema de las Naciones Unidas con el fin de informar de su presencia y transmitir sus preocupaciones, en 67

cuanto a la situacin de las personas, comunidades y organizaciones acompaadas. PBI Colombia trabaja desde la filosofa de la no violencia dentro del marco de la norma internacional de los derechos humanos y bajo estricto respeto a las leyes colombianas. PBI Colombia trabaja nicamente a peticin de organizaciones locales y no injiere en asuntos internos colombianos ni en el trabajo de las personas, organizaciones y comunidades acompaadas. Asimismo, no pretende suplantar en ningn momento las iniciativas locales que defienden los derechos humanos, sino apoyarlas mediante la presencia y la actividad de observacin y acompaamiento internacional, as como en la reconstruccin de su tejido social (COLOMBIA, 2012). Datos de contacto: Delegacin de PBI en Colombia Tel. (+57) 1287 0403 Pgina web: coin@remove-this.pbicolombia.net

ARGENTINA
Argentina es un pas que ha sido tanto receptor como ofertante de cooperacin. La Direccin General de Cooperacin Internacional (DGCIN) tiene la misin de orientar y ejecutar la poltica de cooperacin tcnica internacional de la Argentina, llevando adelante el diseo de estrategias y programas en el marco de las prioridades y objetivos de poltica exterior del pas. El Fondo Argentino de Cooperacin Sur-Sur y Triangular (FO-AR) es el instrumento de la poltica exterior argentina por medio del cual Argentina promueve iniciativas conjuntas de cooperacin tcnica con otros pases de menor o igual desarrollo relativo econmico y social, mediante mecanismos de asociacin, colaboracin y apoyo mutuo. Las Embajadas Argentinas son la forma como se informa y canaliza las convocatorias de la FOAR. Datos de contacto: Correo: dgcin@cancilleria.gob.ar Telfono: (00-54-11) 4819-7268 Fax: 4819-7272 Direccin: Esmeralda 1212 Piso 12 (C1007ABR) Repblica Argentina

de la Cooperacin Internacional y los Agentes de Cooperacin Internacional, que realizan inversin social para el desarrollo en el pas. Adems de esto, es una interesante fuente de informacin pblica relativa a la Cooperacin Internacional a travs de publicaciones y su pgina Web. Para ampliar informacin consultar en: http://www.raci.org.ar/

La RACI
La Red Argentina para la Cooperacin Internacional (RACI) es una organizacin conformada por 60 Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) de Argentina, que busca ser un vnculo entre las OSC que trabajan o quieren hacerlo, con apoyo 68 69

Datos de contacto: Telfono: +61 2 6178 4000 Fax: +61 2 6178 4880 Pgina web: http://www.ausaid.gov.au/Pages/home.aspx Direccin: 255 London Circuit, Canberra ACT 2601

AUSTRALIA
COOPERACIN OFICIAL
LA AGENCIA DEL GOBIERNO AUTRALIANO PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL (AusAID) El gobierno australiano trabaja con los gobiernos, ONGS, organizaciones multilaterales y otros cooperantes en Latinoamrica, para el desarrollo econmico con un enfoque rural, el buen manejo de los recursos naturales, el cambio climtico y el desarrollo del recurso humano. Para los prximos 4 aos, el gobierno australiano otorgar USD100 millones en cooperacin para los pases de Latinoamrica por medio de becas, voluntariado, cooperacin financiera, y proyectos en conjunto con OECD y pases emergentes como Brasil y Chile, para apoyar a los pases menos desarrollados en Latinoamrica (Cooperacin Sur-Sur). Actualmente AUSAID trabaja con el BID (Banco Interamericano de Desarrollo) para disminuir los ndices de analfabetismo en Per, y en Colombia su cooperacin se dirige a las comunidades vulnerables post-conflicto. (Australian Government-AUSAID). En abril del 2010, AUSAID anunci apoyo en Colombia para dos iniciativas de microfinanciacin por un valor de USD2 millones por medio del BID.

BLGICA
Colombia no es uno de los pases prioritarios dentro de la estrategia de cooperacin belga, sin embargo existen varias opciones de cooperacin a travs de sus ONGS presentes en nuestro pas, o a travs de la Embajada del Reino de Blgica en Colombia, la cual, a pesar de no contar con convocatorias pblicas, financia algunos proyectos en nuestro territorio. La cooperacin belga se ha enfocado en temas de paz, derechos humanos, vctimas, reparaciones y conflicto armado. La cooperacin belga ha priorizado pases de frica y, en Amrica Latina, pases como Bolivia, Ecuador y Per, sobre todo para la cooperacin bilateral o AOD. A pesar de que Colombia no est priorizado en esta lista, se han definido algunas vas de ayuda, sobre todo para los programas que contribuyan al proceso de paz. Para el ao 2005, el gobierno belga se haba comprometido a trabajar en conjunto con las autoridades colombianas, la sociedad civil, la OEA y el Alto comisionado para los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, y otras organizaciones especializadas para hacer seguimiento a esta ley, y la atencin a las vctimas. Durante las ltimas dcadas, Blgica ha tenido una constante presencia en Colombia a travs de diferentes lneas de cooperacin. Actualmente se pueden identificar las siguientes modalidades de cooperacin indirecta para Colombia:

Cooperacin a travs de ONGs. Es a travs de esta modalidad, que el gobierno belga entrega recursos a sus ONGs con el fin de que ellas, a su vez, financien proyectos que le apunten a unos objetivos pre establecidos en negociaciones marco. En este esquema, las ONGs en Colombia deben contactar las ONGs belgas, con el fin de acceder a estos recursos. Hay Cooperacin interuniversitaria. Cooperacin a travs de Becas. Informacin y sensibilizacin. (Embajada Belga en Bogot, N.D.)

UNIN DE CIUDADES Y COMUNASDE BLGICA Son tres las uniones existentes en Blgica. Cada una funciona de manera diferente, sin embargo, se rigen por el Programa de Cooperacin Internacional Comunal, un instrumento de cooperacin al desarrollo, creado por Blgica. Este tipo de cooperacin involucra tres actores: Los actores del desarrollo de todo tipo en pases en desarrollo. Las ciudades belgas. Otros actores del desarrollo belgas o europeos como ONGS, municipalidades o federaciones, universidades, entre otros.

En este momento, este tipo de cooperacin est muy centrada en los pases de frica y dems socios estratgicos de Blgica, sin embargo, las ciudades son libres de escoger socios de otros lugares del mundo. reas de trabajo Fortalecimiento de las capacidades locales Participacin comunitaria Buen Gobierno

70

71

Este tipo de cooperacin busca: Una sociedad fundada para el intercambio, la concertacin y la reciprocidad, dentro del respeto de las prioridades establecidas por el socio del sur Una integracin de acciones en un proceso de largo plazo Un anclaje en las estrategias e instituciones locales La participacin de la sociedad civil La promocin de los expertos y experiencias locales El respeto de las particularidades socio-culturales El respeto de los principios de desarrollo sostenible La coherencia, la coordinacin y la complementariedad de las intervenciones en el pas socio La estimulacin de sinergias y cooperaciones en Blgica y en la escala internacional El mejoramiento en la calidad de las acciones comunales Seguimiento y evaluacin de las acciones

en materia de cooperacin internacional para el desarrollo. Cofinancian proyectos a partir de ONGS hasta por 125.000 euros mximo, o el equivalente al 87.5% del proyecto. Datos de contacto: Correo: commune@uvcw.be Telfono: 081/24.06.11 Fax: 081/24.06.10 Pgina web: www.uvcw.be Direccin: Union des Villes et Communes de Wallonie Rue de lEtoile, 14 5000 Namur ASOCIACIN DE CIUDADES Y MUNICIPALIDADES FLAMENCAS Tipos de cooperacin Ciudades gemelas Solidaridad internacional Polticas norte-sur Acciones Apoyo mediante informacin, capacitacin y asistencia para cooperacin municipal internacional Entrega de informacin sobre comunidades socias en otros pases Promocin de una red entre municipalidades flamencas y comunidades internacionales Profesionalizacin de las autoridades locales en este campo

Fax: 32.2.211.56.00 Pgina web: www.vvsg.be Direccin: Paviljoenstraat 9 B-1030 Bruselas -Blgica ASOCIACIN DE CIUDADES Y MUNICIPALIDADES DE BRUSELAS CAPITAL Tipos de cooperacin Asociacin voluntaria, directa y durable con miras a fortalecer las estructuras administrativas de las ciudades del Sur. Reciprocidad e intercambio de buenas prcticas y de experiencias entre funcionarios va encuentros y escenarios de formacin. Acuerdos de cooperacin: la Regin de Bruselas Capital dispone del derecho de celebrar tratados, y as lo ha hecho con ciudades, regiones, e inclusive pases. Ha creado una importante red de socios en el mundo. En Amrica trabajan con quebec, Alberta, Washington DC, La Habana, Buenos Aires, Montevideo y Brasilia. Los principales objetivos de esta poltica bilateral son la promocin de la imagen de la Regin en el mundo, el refuerzo de su posicin de Capital de Europa y el estmulo de intercambios de buenas prcticas.

Investigacin cientfica Prevencin en materia de seguridad.

Nota: se presta especial atencin a los intercambios con regiones o ciudades de nuevos miembros, pases candidatos o futuros candidatos a ingresar a la Unin Europea. Datos de contacto: Correo: welcome@avcb-vsgb.irisnet.be Telfono: +32 2 233 20 68 Fax: +32 2 280 60 90 Pgina web: www.avcb-vsgb.be Direccin: RuedArlon, 53 bte. 4 B-1040 Bruselas Blgica

ONG Belgas
VOLENS Su trabajo busca fortalecer a las poblaciones, como actores sociales comprometidos en procesos de desarrollo sostenible y lucha contra la exclusin. En su trabajo en Amrica Latina, desarrollan asociaciones de organizaciones, las cuales se organizan para definir un objetivo especfico alrededor de economas solidarias y formacin apropiada para el trabajo. As se genera una dinmica de cooperacin SurSur, en la cual cada institucin aporta segn sus ritmos y necesidades. La ONG se concentra en reforzar las capacidades, consolidar la organizacin, la formacin y el desarrollo de los contactos y la defensa en y con los socios; por medio del intercambio de competencias y experiencias; as, con el recurso humano, cooperantes y otros, promueven la financiacin de actividades(Volens Amrica, N.D.). 73

Tipos de cooperacin Asociacin entre ciudades.

WALLONE- BRUSELAS INTERNACIONAL Programa Federal de Cooperacin de la Unin de Ciudades y Comunas de Wallone, cuya prioridad es reforzar las capacidades de las instituciones locales en pases del Sur, relacionadas con su propio desarrollo. Clula de apoyo para la solidaridad internacional de Wallone, cuyo objetivo es promover la implicacin ciudadana (actores de la sociedad civil) y la asociacin 72

Temas de los acuerdos activos Medio ambiente Urbanismo Patrimonio Vivienda Economa, presupuesto y finanzas Equipamientos Funcionamiento de las administraciones Transporte pblico

Datos de contacto: Correo: international@vvsg.be Telfono: 32.2.211.55.00

reas de inters Economa solidaria Formacin Alternativa

Lneas de accin Cooperacin financiera Apadrinamiento Desarrollo social Educacin

Datos de contacto: Correo: aom@handicap.org.co Telfono: (4) 448 46 48 Pgina web: www.handicapinternational.be Direccin: Barrio Conquistadores Carrera 64 A N 39- 45 ALIANZA EVANGLICA PARA LA AYUDA (TEARFUND) Esta ONG tiene orgenes catlicos y busca intervenir en las sociedades ms vulnerables, con el fin de procurar su desarrollo. En nuestro pas trabaja con recursos provenientes de donaciones privadas(TEARFUND, 2012). reas de inters Infraestructura rural Infancia y adolescencia Medio ambiente y cambio climtico Gnero Salud Socorro y rehabilitacin

BROEDERLIJK DELEN Esta ONG belga trabaja en pro del desarrollo de las comunidades del sur, especialmente en frica, Asia y Amrica Latina, siempre a partir de la creacin de redes con socios locales. Promueve que las organizaciones del Sur puedan avanzar en el establecimiento de sus propias soluciones, con el fin de que estas sean adecuadas a sus propios contextos. Busca combatir la pobreza, la injusticia y la discriminacin, con el fin de generar unas estructuras polticas, sociales y econmicas justas (Broederlijkdelen, N.D.). reas de inters Capital social Construccin y fortalecimiento de capacidades propias Democracia y derechos humanos

Tipos de cooperacin Activismo social Cooperacin tcnica a travs del intercambio de expertos

Datos de contacto: Correo:info@volens.be Telfono: 32 02 421 24 00 Pgina Web para Amrica Latina:http://america. volensarchive.org/ Web: www.volens.be Direccin: Bruselas, Rue du Tivoli 45/1 1020 Bruxelles OEUVRE BELGO-COLOMBIENNE DE LENFANCE - OB-CE (Obra blgico-colombiana de la Infancia) Esta ONG concentra su trabajo en proyectos de infancia, especialmente con poblacin en situacin de calle. En nuestro pas su trabajo se ha enfocado en Antioquia, Cauca, Armenia y Bogot (OBCE BCWK, N.D.). reas de inters Derecho a la proteccin Derecho a la plena realizacin y crecimiento Derecho a la educacin Proteccin de los derechos de la poblacin en situacin de calle Seguridad alimentaria

Datos de contacto: Correo:obce.bcwk@yucom.be Telfono: 02/512.26.58 Fax: 02/512.65.86 Pgina web: www.obelco.org Direccin: Rue de la Prvoyance, 58, Belgique-1000 Bruxelles Oficinas en Bogot, Condoto, Cali, Armero y Medelln HANDICAP INTERNATIONAL Hndicap es una asociacin belga con presencia en Colombia desde 1997. Su especialidad en nuestro pas es la readaptacin e insercin de personas en situacin de discapacidad, as como ayuda de emergencia. Trabajan para que las personas con discapacidades tengan autonoma y un lugar dentro de su comunidad. reas de inters Readaptacin de personas en situacin de discapacidad Reinsercin socio profesional de las personas en situacin de discapacidad Lucha contra las minas antipersonales

Lneas de cooperacin Cooperacin financiera Cooperacin tcnica Intercambio de experiencias entre el Norte y el Sur

Lneas de cooperacin Cooperacin financiera Cooperacin tcnica

Lneas de cooperacin Centro de documentacin Cofinanciacin Cooperacin tcnica

Datos de contacto: Correo: office@tearfund.be Telfono: 02-251 77 10 Fax: 02-251 82 52 Pgina web: www.tearfund.be Direccin: Groenstraat 19, B-1800 Vilvoorde - Blgica

Datos de contacto: Correo: america@broederlijkdelen.be Telfono: 02-502 57 00 Fax: 02-502 81 01 Pgina web: www.broederlijkdelen.be Direccin: Huidevettersstraat 165, B-1000 Bruselas Blgica

74

75

SOLIDARIDAD SOCIALISTA (SOLSOC) Solidaridad Socialista trabaja en Colombia apoyando y fortaleciendo a las organizaciones que defienden los derechos de la poblacin local a tener una vida digna, un trabajo decente y la propiedad de la tierra, para la produccin agrcola que les proporcione ingresos y comida de calidad y asequibles(Solidarit Socialiste, N.D.). reas de inters: Seguridad y soberana alimentaria Trabajo y vida decente Derecho a la salud Democracia y DDHH

BRASIL
Agencia Brasilea de Cooperacin
La Agencia Brasilea de Cooperacin (ABC), que integra la estructura del Ministerio de Asuntos Exteriores (MAE) tiene la tarea de negociar, coordinar, ejecutar y supervisar programas y proyectos de cooperacin tcnica en Brasil, sobre la base de los acuerdos firmados por Brasil con otros pases y organizaciones internacionales. Es la entidad que coordina la Ayuda Oficial al Desarrollo. La estrategia de cooperacin tcnica de Brasil se centra en el fortalecimiento institucional de sus socios, condicin fundamental para la transferencia y absorcin de conocimientos, para ser eficaz. Sin fines de lucro y condicionada a los intereses comerciales, la cooperacin tcnica tiene la intencin de compartir los xitos y las mejores prcticas en las reas que exigen los pases socios. Adems, ABC ha mantenido contacto con las entidades de las organizaciones de la sociedad civil, con la intencin de ampliar la gama de oportunidades de cooperacin horizontal brasilea (Agencia Brasilera de Cooperacin, 2012). La cooperacin tcnica Sur-Sur bilateral Brasil se concentra en: Agricultura (incluida la produccin agrcola y la seguridad alimentaria) Formacin Educacin Justicia Deporte

Salud Medio Ambiente Informtica Prevencin de riesgos laborales Desarrollo urbano Biocombustibles Transporte areo Turismo

de Brasil. Esta iniciativa del gobierno Federal de Brasil fue presentada con el fin de que las ciudades brasileras pudieran emprender acciones de cooperacin tcnica con otros socios, ciudades, organizaciones u ONGS en pases en va de desarrollo, brindndoles la oportunidad de financiar proyectos hasta por 200.000 dlares. Las temticas favorecidas fueron: Salud; Educacin; Seguridad ciudadana; Gobernanza local; Desarrollo territorial sostenible; Agricultura sostenible; Seguridad alimentaria; Restauracin y conservacin del patrimonio; Deporte y ocio; Innovacin tecnolgica y desarrollo cientfico: Formacin profesional; Turismo sostenible; Medio ambiente y cambios climticos; Cultura; y Fortalecimiento de competencias para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

En los ltimos aos se han incluido otras reas como la cultura, el comercio y los derechos humanos. En especial, con Colombia las principales reas de intercambios entre los dos pases son la agricultura y el medio ambiente. Segn La Agencia de Cooperacin Brasilera (2012), con el objetivo de renovar la agenda bilateral de cooperacin y establecer nuevos proyectos para el perodo 2011-2013, se llev a cabo en Brasilia en septiembre de 2011, la Sptima Reunin del Grupo de Trabajo de Cooperacin Tcnica Brasil-Colombia. En el contexto de los preparativos de esa reunin, el gobierno colombiano present nuevas demandas de cooperacin en varios temas, incluyendo aquellos que apuntan al crecimiento de las empresas de ambos pases, como la promocin de los derechos humanos de los homosexuales y la sostenibilidad urbana. Tambin este fue propuesto en el momento de la cooperacin triangular para la transferencia de conocimientos tcnicos de Colombia, en asociacin con Brasil, sobre las acciones de Desarme, Desmovilizacin y Reintegracin (DDR) de los individuos que participan en conflictos armados. Vale la pena resaltar que, de acuerdo a la economa creciente de Brasil, este pas se consolida cada vez ms como un oferente de cooperacin internacional, obedeciendo a las lgicas de la cooperacin Sur-Sur, buscando promover un desarrollo de sus vecinos. Es as como se ha establecido una convocatoria del programa de Cooperacin Tcnica Descentralizada Sur-Sur

Datos de contacto: Correo: fcd@solsoc.be Telfono: +32 (0)2/505.40.70 Fax: +32 (0)2/512.88.16 Pgina web:http://www.solsoc.be/ Direccin: rueCoenraets 68 -1060 Bruxelles

Para mayor informacin de esta iniciativa se pueden contactar al correo: cooperacaosulsul@presidencia.gov.br

76

77

Objetivos El trabajo del Fondo Canadiense para la Niez se articula a travs de cuatro objetivos: Aumentar la capacidad de los garantes y otros actores responsables de cumplir con los mandatos nacionales e internacionales de los derechos de los nios, nias, adolescentes y jvenes. Fortalecer la capacidad de los responsables de la educacin en los niveles nacional, departamental y municipal, para impartir educacin de calidad y pertinente para todos los nios, nias y adolescentes, sin discriminacin alguna. Empoderar a nias, nios, adolescentes y jvenes para que participen en asuntos que les afecten e interesen, segn su grado de madurez. Aumentar en Colombia la conciencia sobre los derechos y la proteccin de nios y nias, adolescentes y jvenes.

medio ambiente, apoyo a pymes y salud(Our mission and vission). Datos de contacto: Correo:info@mcic.ca Telfono: (204) 987-6420 Fax: (204) 956-0031 Pgina web: http://mcic.ca Direccin: 302-280 Smith Street, Winnipeg, MB. R3C 1K2, Canad

CARE CANAD Esta agencia (Care- What we Do) trabaja con las comunidades ms pobres de ms de 80 pases. Sus proyectos estn encaminados a mejorar las condiciones de vida de los habitantes de reas rurales en los siguientes temas: Salud Educacin Seguridad alimentaria Acceso a agua potable Oportunidades econmicas Atencin de emergencias

CANAD
COOPERACIN OFICIAL
AGENCIA CANADIENSE PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL (ACDI) El objetivo de la cooperacin del gobierno canadiense en Colombia es reducir la inequidad y la pobreza en las poblaciones vulnerables, enfocndose en la niez y la juventud. Adicionalmente, ACDI trabaja para el apoyo de proyectos sostenibles en reas rurales, de manera que sirvan como una alternativa legal para luchar contra los cultivos ilcitos (Gobierno de Canad- Cooperacin al Desarrollo). Datos de contacto: Pgina web: www.bogota.gc.ca Telfono: (1) 6579820 Fax: (1) 6579910 Direccin: Embajada de Canad: Carrera 7 # 114-33 Piso 11. Bogot D.C. FONDO CANADIENSE PARA LA NIEZ Mecanismo creado por la ACDI para apoyar iniciativas que contribuyan a la promocin, garanta y disfrute de los derechos de las nias, nios, adolescentes y jvenes en Colombia(Fondo Canadiense para la Niez- Acerca del Fondo).

HABITAT FOR HUMANITY Hbitat para la Humanidad Colombia (Hbitat para la Humanidad-Colombia, 2008), promueve la construccin y rehabilitacin de casas sencillas y decentes, con la ayuda de familias socias-prestatarias, trabajo voluntario y donaciones. Las casas buscan beneficiar a las familias de escasos recursos, para que adquieran un lugar digno donde vivir. Desarrolla, as mismo, proyectos de construccin de vivienda de inters social, mediante la ejecucin de las diferentes modalidades de Subsidio para Vivienda Social, que otorga el Estado Colombiano. Datos de contacto: Director Nacional de Hbitat para la Humanidad Colombia Alejandro Florin Correo: aflorian@hphcolombia.org Telfono (57-1) 2350090 Pgina web: http://www.hphcolombia.org Direccin: Transversal 27A N53B-31 Bogot- Colombia

Datos de contacto: Pgina web: http://www.fondocanadienseparalaninez.com/ contactenos/contacto Telfono: (1) 6579820 Fax: (1) 6579910 Direccin: Embajada de Canad: Carrera 7 # 114-33 Piso 11. Bogot D.C. MANITOBA COUNCIL FOR INTERNATIONAL COOPERATION Se encarga de administrar el presupuesto de cooperacin de la localidad de Manitoba, que dirige sus recursos a proyectos en frica, Asia y Latinoamrica. Los proyectos abarcan una amplia gama de temas como educacin, creacin de empleo, agricultura,

Datos de contacto: Correo:info@care.ca Telfono: 613.228.5600 Fax: 613.226.5777 Pgina web: http://carecanada.ca Direccin: Suite 200, 9 Gurdwara Road. Ottawa, ON, K2E 7X6 Canada INTER PARES Inter Pares apoya comunidades en frica, Asia, Latinoamrica y Canad, para crear modelos de vida sostenibles y saludables (InterPares, What we do, 2011). Inter Pares y sus socios trabajan actualmente en los siguientes temas: Migracin Violencia contra la mujer Paz y democracia Salud Justicia econmica

78

79

Como su nombre lo dice, la metodologa de cooperacin de Inter Pares consiste en identificar organizaciones sociales locales que compartan su visin sobre la inequidad a nivel mundial, creando una relacin colaborativa y apoyando el fortalecimiento de dichas organizaciones. En Colombia, Inter Pares trabaja con: Casa de la Mujer, CODHES (La Consultora para los Derechos Humanos y el Desplazamiento), ONIC (Organizacin Indgena Nacional de Colombia), Fundacin Mujer y Futuro y DIAL (Dilogo Inter-Agencial en Colombia). Datos de contacto: Correo:info@interpares.ca Telfono: (613) 563-4801 Fax: (613) 594-4704 Pgina web: http://www.interpares.ca Direccin: 221 Laurier Avenue East. Ottawa, Ontario

CHILE
COOPERACIN OFICIAL
AGENCIA DE COOPERACIN INTERNACIONAL DE CHILE De acuerdo a la AGCI(Ministerio de Relaciones Exteriores), Chile realiza cooperacin principalmente con Amrica Latina y el Caribe, concentrando sus esfuerzos en traspasar capacidades y conocimientos en materias de polticas pblicas. El espacio desde el cual la cooperacin chilena se sita, es la cooperacin Sur-Sur, plenamente coherente con las polticas que actualmente se desarrollan en Amrica Latina y el Caribe. Estas polticas tienen como objetivos comunes la apropiacin de la cooperacin por parte de los pases beneficiarios, intercambio de experiencias entre los diferentes actores, respeto por el rol de los diferentes participantes involucrados, y la realizacin de programas y proyectos de ms largo plazo. Chile asume su doble dimensin como pas de renta media; apoyando a pases de igual o menor desarrollo relativo, mediante el traspaso de capacidades y conocimientos para enfrentar las necesidades y problemas que presentan, y por otra, desde las vulnerabilidades que todo proceso de desarrollo tiene, como pas que an requiere el apoyo en reas especficas que muestran menor desarrollo.

La cooperacin chilena se singulariza por sus programas bilaterales basada en asistencia tcnica, formacin de capital humano mediante becas para postgrados, y ejecucin de cooperacin triangular. Esta ltima modalidad se realiza, ya sea con pases OCDE y tambin, con pases de la regin, ambas con el objetivo de apoyar el desarrollo de pases de igual o menor desarrollo, preferentemente, mediante instrumentos de financiacin innovadores como los fondos de cooperacin triangular, flexibles en la toma de decisiones y livianos en su estructura de gestin. Becas: AGCI, a travs de su Departamento de Formacin y Becas, realiza un trabajo de gestin de la oferta de oportunidades de perfeccionamiento. El Programa de Becas del Gobierno de Chile contempla dos modalidades: las becas para Postgrado y las becas para Diplomados. Las becas para diplomados son aquellas que se ofrecen para que profesionales extranjeros participen de la oferta de cursos altamente especializados, cuya duracin oscila entre 4 y 6 semanas y que forman parte de la oferta de formacin de recursos humanos para extranjeros del Gobierno de Chile. Las becas para postgrados son aquellas que estn orientadas para que profesionales extranjeros realicen estudios de magster en universidades chilenas. Datos de contacto: Correo:agencia@agci.cl Telfonos: (56-2) 8275700 Fax: (56-2) 8275792 Direccin: Teatinos 180, Piso 8. Santiago, Chile

CHINA
CENTRO INTERNACIONAL DE REDUCCIN DE LA POBREZA DE CHINA (IPRCC) El Centro Internacional de reduccin de la Pobreza de China (IPRCC) es un centro para la formacin, la investigacin y el dilogo, creada en 2004 para compartir la reduccin de la pobreza en China y las experiencias de desarrollo econmico con los pases en desarrollo. El IPRCC, una empresa conjunta entre el Gobierno chino y el PNUD, ha asumido un papel prominente e influyente para el intercambio de informacin y la colaboracin internacional en la reduccin de la pobreza. Modalidades de cooperacin Cooperacin Sur-Sur, talleres de capacitacin. En materia de investigacin, los expertos IPRCC han explorado estrategias, modelos y buenas prcticas, llevando a cabo estudios comparativos en los modelos chinos e internacionales de reduccin de la pobreza. El PNUD y el IPRCC tambin han trabajado juntos para convocar reuniones de alto nivel sobre la mitigacin de la pobreza. Este mecanismo sirve para intensificar el dilogo sobre la formulacin y aplicacin de polticas para reduccin de la pobreza y el intercambio de conocimientos entre China y el mundo.

80

81

reas de inters Como se dijo anteriormente, la IPRCC basa su trabajo en la reduccin de la pobreza,trabajando en temas tales como la gestin de los recursos naturales, la agricultura, polticas rurales, gestin y supervisin de fondos de reduccin de la pobreza rural y esquemas de financiamiento (SELA, 2012). Datos de contacto: Centro Internacional de Reduccin de la Pobreza de China (IPRCC) Huang Chengwei. Director General. Tel: +86-10-84419655 Fax: +86-10-84419658 Cdigo postal: 100028 Pgina web: http://www.iprcc.org Direccin: No.1 North Street, Taiyanggong, ChaoyangDistrict.Beijing, China CENTRO INTERNACIONAL DE INTERCAMBIOS ECONMICOS Y TCNICOS DE CHINA (CICETE) Este centro depende del Ministerio de Comercio de China, es un organismo con autonoma administrativa, creado para promover intercambios econmicos y tcnicos entre China y el resto del mundo. Su funcin principal es coordinar la cooperacin entre China y el PNUD, la ONUDI, la ejecucin de proyectos de abastecimiento de mercancas en general, en el marco del programa de Ayuda a China y otros pases en desarrollo. CICETE busca impulsar sus relaciones de colaboracin con los gobiernos locales, organizaciones no gubernamentales, universidades, entidades del sector privado y ciudadanos interesados en la cooperacin internacional. 82

Modalidades de cooperacin CICETE organiza conferencias, exposiciones y cursos de formacin en el extranjero, invita consultores internacionales a corto plazo y a largo plazo, tambin proporciona un servicio de gestin de proyectos para las organizaciones internacionales, organismos gubernamentales y empresas. Adems, CICETE coopera activamente con las organizaciones no gubernamentales a travs de la Asociacin China para la Cooperacin Organizacin No Gubernamental (CANGO). reas de inters Cubre casi todos los sectores de desarrollo econmico y social de China, tales como la industria, la agricultura, la proteccin del medio ambiente, la energa, la educacin, la salud pblica, la comunicacin, finanzas, impuestos, reduccin de la pobreza, bienestar social, reestructuracin econmica, la introduccin a inversin intelectual y extranjeros (SELA, 2012). Datos de contacto: Centro Internacional de Intercambios Econmicos y Tcnicos de China (CICETE) Tel: +86 10 84000588 Fax: +86 10 64097399 Cdigo postal 100007 Pgina web: http://www.cicete.org Direccin: 11th Floor, Entrance C, Yonghe Plaza, No.28 An Ding Men Dong Da Jie, Dongcheng distrito, Beijing, China.

COREA
AGENCIA DE COOPERACIN INTERNACIONAL DE COREA (KOICA) Desde su fundacin el 1 de abril de 1991(KOICA COLOMBIA), la Agencia de Cooperacin Internacional de Corea (KOICA), ha sido la responsable de ejecutar los programas de cooperacin bilateral no reembolsable y la cooperacin tcnica de Corea en los pases en desarrollo, teniendo un rol preponderante en la implementacin y maximizacin de la Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD) de Corea en el mundo. En la actualidad, y luego de su ingreso en 1996 a la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE), y en 2010 al Comit de Ayuda al Desarrollo (CAD) de la misma organizacin, KOICA est prestando apoyo a 58 pases y a 14 organismos internacionales con el objetivo de reducir la pobreza y compartir su experiencia nica de desarrollo. Nuestra asistencia se ha centrado en 7 sectores prioritarios, de acuerdo a los Objetivos de Desarrollo del Milenio que son: Educacin, Salud, Gobierno, Tecnologa, Innovacin y Ciencia (TIC), Desarrollo Rural, Industria y Energa, Medio Ambiente y Gnero. La asistencia de KOICA en Colombia se enfoca en la reduccin de la pobreza y la creacin de capacidades para un desarrollo socioeconmico sostenible. Por ello, su apoyo se extiende a travs de proyectos que van desde la creacin de infraestructura para la salud de los ms vulnerables y personas en situacin de discapacidad, pasando por programas de capacitacin

de alto nivel en diferentes reas, el desarrollo rural, la construccin de capacidades institucionales para la productividad y la competitividad, y el trabajo de los voluntarios coreanos que desempean misiones de largo plazo en diferentes regiones e instituciones colombianas.

La AOD de Corea
La AOD de Corea consiste en tres tipos de ayuda: 1) Cooperacin no-reembolsable bilateral. 2) Prstamos bilaterales. 3) Ayuda multilateral.

Estrategias Sector Social: contribuir a la erradicacin de la pobreza y la promocin de la paz apoyando a grupos vulnerables. Sector Econmico: fortalecer las capacidades del Gobierno y la competitividad nacional para un crecimiento econmico y desarrollo sostenibles.

Programas Servicio de salud Desarrollo Regional Promocin de las MPYMES bajo el modelo de cluster industrial Ciencia, Tecnologa e Innovacin

Otros Programas Entrenamiento/Becas en Corea Voluntarios Coreanos 83

PROGRAMA DE BECARIOS Gracias a su experiencia y crecimiento acelerado y sostenible, Corea est convencido que la educacin es el principal camino hacia el desarrollo. Por esta razn, KOICA ha implantado diferentes programas de becas, cuyo objetivo fundamental es fortalecer el recurso humano colombiano, mediante la transferencia de conocimientos. As, KOICA ofrece programas de becas en tres modalidades: 1. Cursos pas: son cursos diseados para atender las necesidades especficas de una entidad oficial de Colombia, en temas acordados entre KOICA y el Gobierno Colombiano (de 13 a 14 personas). 2. Cursos cortos: son cursos que tratan diferentes temticas en reas relevantes para el desarrollo de Colombia (de 19 a 22 personas). 3. Maestras: las Maestras se ofrecen como la oportunidad para que funcionarios realicen sus estudios de postgrado en las ms importantes universidades de Corea.

Entre 1990 y 2010, un total de 7.473 voluntarios fueron enviados al extranjero a trabajar en los sectores de educacin, salud, desarrollo rural y tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC). Para el ao 2010 un total de 667 voluntarios han sido enviados a cumplir su misin a 62 pases en el mundo. reas de Voluntarios Educacin Medicina Sistemas y cmputo Tecnologas de la Informacin Desarrollo rural Ambiente y Desarrollo Sostenible Comunicaciones Ingeniera

Bajo la dependencia del Director de Cooperacin Internacional, la Oficina de Becas tendr a su cargo el trmite de las Becas: que son ofrecidas al Gobierno de Costa Rica por Gobiernos amigos. que son gestionadas por el Gobierno de Costa Rica. que son el resultado de un Convenio de Cooperacin. que son parte de Programas de Cooperacin Tcnica con Organismos Internacionales.

COSTA RICA
COOPERACIN OFICIAL
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES DE COSTA RICA-DIRECCIN DE COOPERACIN INTERNACIONAL La Direccin de Cooperacin Internacional (Ministerio de Relaciones Exteriores, Repblica de Costa Rica), tiene a su cargo del proceso de gestin de los recursos tcnicos y financieros no reembolsables desde y hacia Costa Rica, integrando, negociando y dndole seguimiento a las acciones, proyectos y programas que se generen para el mejor aprovechamiento de dichos recursos. Becas: la Oficina de Becas del Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto es parte de la Direccin de Cooperacin Internacional, cuenta con un Jefe de Becas y un equipo de trabajo dedicado a la atencin al pblico, a la difusin de informacin y a la negociacin de nuevas becas con las respectivas fuentes. Se establece mediante Decreto Ejecutivo No. 25487, la Comisin Nacional del Programa de Becas al Exterior, integrada por representantes de las entidades estatales y acadmicas, interesadas en lograr un lmpido proceso de seleccin de los candidatos a disfrutar de las becas que ofrecen a Costa Rica gobiernos amigos y organismos internacionales, por medio del Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto.

Datos de contacto: Circe Milena Villanueva Monge, Directora de Cooperacin Internacional Correo: cvillanueva@rree.go.cr Telfono: (506)2223-7555 ext.: 128 Direccin: Avenida 7-9, Calle 11-13 San Jos MINISTERIO DE PLANEACIN NACIONAL Y POLTICA ECONMICA (MIDEPLAN) El Ministerio de Planificacin Nacional y Poltica Econmica (Contexto general sobre la Cooperacin Internacional en Costa Rica, 2010), es la institucin encargada de la rectora interna en materia de Cooperacin Internacional, teniendo la competencia exclusiva en la gestin y la negociacin tcnica con las entidades, organismos e instituciones nacionales, de manera que sea coherente con el Plan Nacional de Desarrollo vigente. El pas se encuentra explorando posibilidades de lograr una transicin de la cooperacin tradicional a modalidades de cooperacin ms novedosas como lo es la Sur-Sur y Triangulacin, con el fin de realizar transferencias de conocimientos y buenas prcticas 85

Datos de contacto: KOICA Colombia Correo: colombia@koica.go.kr Telfonos: (571)743 21 23 / 4 / 5 y 743 88 81/2 Direccin: Carrera 14 No. 98-51 oficina 701 Bogot D.C. - Colombia

PROGRAMA DE VOLUNTARIOS Voluntarios Coreanos El Programa de Voluntarios de KOICA en el mundo inici en el ao de 1990. Bajo el espritu de Haciendo Juntos un Mundo Mejor, los voluntarios coreanos son enviados a pases en va de desarrollo para brindar sus servicios, compartir sus conocimientos y aprender de la experiencia.

84

hacia pases con menores niveles de desarrollo y maximizar los impactos. Datos de contacto: Correo: contactenos-cooperacion-internacional@mideplan.go.cr Telfono: (506) 2281-2700 Direccin: Del Automercado 75 mts este y 200 mts al norte, Barrio Dent, San Pedro de Montes de Oca. San Jos, Costa Rica

CUBA
COOPERACIN OFICIAL
De acuerdo a la Embajada de Cuba en Colombia (Cuba Diplomtica, 2012), medio milln de profesionales cubanos han cumplido misiones internacionalistas, apoyando de forma desinteresada a los menos favorecidos, especialmente en naciones de Amrica Latina, Asia y frica. Su cooperacin se encuentra fundamentalmente en la salud, educacin y deportes, aunque se ha ampliado a nuevas reas como la planificacin fsica, la construccin, los recursos hidrulicos, la agricultura, la pesca, la ciencia y la tecnologa. Una contribucin importante a esos fines fue la creacin, en 1999, de la Escuela Latinoamericana de Medicina (ELAM), en La Habana, cuya primera graduacin de mdicos tuvo lugar en el ao 2005. Segn EcuRed (ECURED, 2012) algunos programas de Cooperacin Oficial son: - Yo s puedo: en el ao 2001, por sugerencias del presidente cubano Fidel Castro Ruz, se comenz a trabajar en una cartilla que combinara nmeros y letras para ensear a leer y a escribir a personas adultas, mediante la utilizacin de recursos audiovisuales como la televisin y reproductoras de video. La importante tarea le fue encomendada a la Doctora en Ciencias Pedaggicas Leonela Relys Daz, quien particip en la histrica campaa de alfabetizacin en 1961 en la isla y por la cual devino el programa Yo, s puedo.

Est dirigido a aquellas personas mayores de 15 aos que nunca concurrieron a la escuela o que tan slo cursaron algunos aos y que se han olvidado de lo que aprendieron. Se encuentra regido por un principio identificado con el mtodo: Yo s puedo. Este persigue una alfabetizacin concientizada y transformadora, adems de educadora. Consta de tres etapas: adiestramiento, enseanza de la lecto-escritura y consolidacin, siguiendo tres hitos importantes: escuchar y ver, odo y ojos; escuchar y leer, odo y libro; as como, escuchar y escribir, odo y lpiz. El mdulo docente lo integran la cartilla, el manual y 17 videos que incluyen las 65 clases. El tiempo de duracin de la accin educativa es variable ya que el mtodo es muy flexible. Desde un mximo de tres meses hasta siete semanas, en forma intensiva. Existen experiencias de realizarlo en un mes de forma muy intensiva, con personas dedicadas exclusivamente a recibir el programa. El programa existe adems en Sistema Braille, para sordos y personas con problemas intelectuales leves. Los resultados de este programa han sido altamente positivos y se le describe como un mtodo econmico, muy flexible, sin exclusiones de ningn tipo y con capacidad para ser adaptado a cualquier pas o comunidad. Hasta la actualidad se han alfabetizado alrededor de 5 millones de personas adultas, por el esfuerzo de 28 pases en el mundo, destacndose las campaas desarrolladas en Venezuela, Bolivia, Mxico, Argentina, Ecuador, Per, Honduras, Nicaragua, Repblica Dominicana, Granada, Brasil, Nueva Zelanda, Mozambique, Guinea Bissau, Colombia, El Salvador, Uruguay, Guatemala y SantKitts y Nevis. - Operacin Milagro: es un plan sanitario llevado a cabo en forma conjunta por los gobiernos de Cuba y Venezuela y que intenta dar solucin a determinadas patologas oculares de la poblacin. Se integra dentro

de los programas de la Alternativa Bolivariana para las Amricas (ALBA). El plan pretende que, en un perodo de diez aos, se d atencin quirrgica a unos seis millones de personas afectadas por problemas oftalmolgicos. El plan que se inici en Venezuela, se aplica tambin en 31 pases de Amrica Latina, el Caribe, Asia y frica. Como extensin de este programa se han creado, con la ayuda del personal mdico cubano, clnicas en Venezuela y Bolivia, que contribuirn al tratamiento gratuito de estas enfermedades, permitiendo as un mayor control y prevencin. Datos de contacto: Correo: consulado@co.embacuba.cu Telfonos: 256 5391, 621 6116 Direccin: Consulado General de la Repblica de Cuba en Colombia Carrera 9, No. 92 54, Chic, Bogot.

ESCUELA LATINOAMERICANA DE MEDICINA La ELAM (Escuela Latinoamericana de Medicina)es una escuela que surgi por iniciativa del Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz, para dar respuesta a la tragedia vivida por los pueblos de Centro Amrica y el Caribe, afectados por dos terribles huracanes en los meses finales de 1998, los que causaron destrucciones, desolacin y la dolorosa prdida de miles de vidas humanas. A esta escuela vienen a estudiar de forma gratuita, aquellos jvenes procedentes de familias humildes y de las regiones ms apartadas, los que una vez graduados brindan asistencia mdica a los que nunca han gozado de este derecho. Despus de doce aos son ms de 24 mil los mdicos que han formado, los que en su mayora, trabajan en 87

86

las zonas ms humildes, con una nueva concepcin del servicio de salud. Al mismo tiempo en sus aulas y reas de formacin permanecen estudiantes provenientes de alrededor de 116 pases de diferentes reas geogrficas del mundo. Cada ao el Estado cubano oferta la posibilidad de que nuevos estudiantes ingresen a la Escuela Latinoamericana de Medicina, esto se realiza a travs de las misiones diplomticas cubanas acreditadas en cada pas, debindose contactar a stas para solicitar la informacin precisa. Este proyecto ha sido concebido, fundamentalmente, para jvenes provenientes de familias de escasos recursos econmicos. Los requisitos de ingreso son: presentar ttulo de bachiller en ciencias o su equivalente, relacin de las calificaciones obtenidas en cada una de las asignaturas cursadas en el bachillerato, todas debidamente legalizadas, con las firmas y cuos requeridos. Tambin debe presentar: certificado de nacimiento, certificado de salud, modelo de solicitud de beca, fotos de 3x3cm y de 2x2cm, antecedentes penales. No exceder los 25 aos de edad al momento de efectuar la matrcula. Estar apto fsica y mentalmente para cursar estudios de Medicina. Datos de contacto: Telfonos: (537) 2014130 y 2014131 Pgina web: http://www.sld.cu/sitios/elam/ Direccin: Carretera Panamericana Km 31/2 Playa, Ciudad de La Habana, 19148, Cuba

ms comn de ayuda son los fondos de cooperacin. En la actualidad existen nueve, agrupados en la Confederacin de Fondos de Cooperacin y Solidaridad. A continuacin se describen los principales actores de la cooperacin espaola. AGENCIA ESPAOLA DE COOPERACIN INTERNACIONAL (AECID) La Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo AECID-, organismo autnomo adscrito al Ministerio de Asuntos Exteriores, mediante la Secretara de Estado para la Cooperacin Internacional y para Iberoamrica, es el rgano de gestin de la poltica espaola de cooperacin internacional para el desarrollo. De acuerdo a lo descrito en su sitio Web (AECID, 2012), en los ltimos aos, la Cooperacin Internacional para el Desarrollo AECID, ha revisado a fondo sus pautas de actuacin, con el objetivo de mejorar el impacto sobre la erradicacin de la pobreza. Esta revisin ha afectado, prcticamente, a todas las herramientas de gestin de la ayuda; desde la asignacin de los recursos, cada vez ms orientada a los pases con niveles ms agudos de pobreza, hasta el impulso a los nuevos mecanismos de ayuda. Gradualmente, se ha construido un consenso sobre los principales desafos de la Cooperacin Internacional en trminos de eficacia, reflejado en la Declaracin de Pars 2005 y la Agenda de Accin de Accra 2008. El reto siguiente es llevar a la prctica estos principios, aplicando la doctrina de la eficacia a una realidad heterognea, en constante evolucin. Estrategia pas De acuerdo a informacin suministrada por la Agencia, el III Plan Director 2009-2012 de la Cooperacin Espaola CE(Director A. -P 2012) considera a Colombia .,

ESPAA
El origen de la cooperacin descentralizada en Espaa se encuentra en el mbito local, en los hermanamientos entre municipios que datan de los aos ochenta. La cooperacin descentralizada brindada por las comunidades autnomas espaolas es en cambio de ms reciente data y se inicia a mediados de la dcada de los ochentas en el rea de la cooperacin internacional. El conjunto de estos organismos y administraciones desarrollan su cooperacin, bien por ejecucin directa de los proyectos y programas, bien a partir de mecanismos de cofinanciacin de las acciones de ONGD que se resuelven en convocatorias pblicas, o mediante convenios de colaboracin con la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional AECID-, en los que normalmente sta ejecuta las acciones sobre la base de una financiacin comn. Cabe decir que no slo las comunidades autnomas y los grandes ayuntamientos y diputaciones cuentan con esquemas administrativos propios de cooperacin, sino que los entes locales con menor capacidad han encontrado un acceso para desarrollar acciones de cooperacin. Los municipios que mayor volumen de recursos aportan a la cooperacin son generalmente los municipios ms grandes, entre los cuales se destacan Madrid, Barcelona, Valencia, Gobierno Vasco y Andaluca. Los municipios ms pequeos se alan, en lo que se ha denominado cooperacin supramunicipal, cuya forma

como un pas de Asociacin Focalizada por el conflicto armado que aqu existe, lo cual implica centrar los esfuerzos en contribuir a superarlo. Por otra parte, la trayectoria de la CE en Colombia est caracterizada desde hace varios aos, y en especial, desde la aprobacin del Plan de Actuacin Especial 2006-2008, por un claro enfoque de construccin de la paz. En este sentido, de forma coherente con lo establecido en el III PD y con la experiencia y trayectoria de los diferentes actores de la CE en Colombia, el Marco de Asociacin Pas 2011-2014, gira en torno a la construccin de la paz que, desde una perspectiva integral, es el eje articulador de todas las intervenciones de la CE en Colombia. Sectores prioritarios Teniendo en cuenta lo definido por AECID(AECID, 2012), la decisin estratgica adoptada en el presente MAP es contribuir a la construccin de la paz en el pas, a travs de un nmero determinado de acciones en los siguientes sectores del Plan Director: Construccin de la Paz Gnero en Desarrollo Crecimiento Econmico Agua y Saneamiento Bsico mbito de Accin Humanitaria

En todas las actuaciones del MAP se priorizar a los grupos poblacionales en situaciones de alta vulnerabilidad ante la violencia en el pas, concretamente: Vctimas del conflicto armado Poblaciones afrodescendientes Pueblos indgenas Poblacin campesina

Adems, el MAP priorizar a las mujeres el 50,6% de la poblacin colombiana. 89

88

Segn (AECID, 2012), en Colombia, la Cooperacin Espaola est representada por diversos actores que actan mediante mltiples mecanismos, con presencia fsica en el pas o con apoyo tcnico o financiero a procesos. Ellos son: Administracin general del Estado Comunidades Autnomas Entidades locales Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo Sindicatos Sector Acadmico Sector privado, especialmente las empresas

La Cooperacin Bilateral con instituciones pblicas colombianas se canalizar a travs del Ministerio de Relaciones Exteriores y de la Alta Consejera Presidencial para la Accin Social y la Cooperacin Internacional en el marco del Acta de la VII Reunin de la Comisin Mixta Hispano-Colombiana de Cooperacin. Convocatoria Abierta y Permanente CAP para , actividades de Cooperacin y ayuda al desarrollo: estas subvenciones tienen por objeto la financiacin de proyectos o actividades de iniciativa particular en materia de cooperacin al desarrollo, que podrn realizarse tanto en Espaa como en cualquier pas receptor de ayuda. Solo se priorizarn intervenciones tanto en sectores prioritarios como en zonas geogrficas de intervencin de la cooperacin espaola en Colombia. Organizaciones privadas ONGD, Fundaciones, Organizaciones religiosas, etc. Subvenciones en asociacin con ONGD espaolas: se basa en alianzas y cooperacin conjunta entre organizaciones privadas espaolas, Organizaciones no gubernamentales para el Desarrollo ONGD-, Fundaciones, sindicatos, Organizaciones religiosas, universidades, empresas y organizaciones empresariales e instituciones pblicas espaolas AECID y/o Cooperacin Oficial Descentralizada. La AECID y las Comunidades Autnomas y Entidades Locales destinan una parte de sus recursos a la cofinanciacin de proyectos de Organizaciones privadas espaolas ONGD, fundaciones, iglesia, etc. Estas reciben y coidentifican proyectos con organizaciones colombianas con las que establecen alianzas y/o convenios de otros pases.

Convocatoria Abierta y Permanente CAP para , actividades de cooperacin y ayuda al desarrollo. Universidades Programa de Capacitacin Interuniversitaria PCI: este programa se basa en la creacin de proyectos conjuntos de investigacin, de docencia, de postgrado y tercer ciclo, as como en acciones complementarias y redes temticas. Pueden participar tanto docentes como todas las universidades espaolas, pblicas y privadas, Organismos Pblicos de Investigacin OPI y otras entidades de investigacin y docencia, espaoles, iberoamericanos y rabes, entre cuyos fines legales o estatutarios conste la investigacin y la docencia de postgrado o tercer ciclo. Convocatoria Abierta y Permanente CAP para , actividades de Cooperacin y ayuda al desarrollo. Personas fsicas Las personas fsicas pueden acceder a la cooperacin espaola a travs de la Convocatoria Abierta y Permanente CAP para actividades de cooperacin y , ayuda al desarrollo y de Becas. Becas Promover la generacin y utilizacin del conocimiento cientfico y la innovacin en los pases en desarrollo, constituye un elemento bsico de la estrategia internacional para afrontar este reto y alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio. El mbito de la investigacin, innovacin y los estudios para el desarrollo, se encuentra incorporado a travs del III Plan Director en la agenda de la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para

el Desarrollo, y se concreta en las actuaciones de la Direccin de Relaciones Culturales y Cientficas. A travs de los instrumentos de becas, lectorados y PCI, se busca contribuir al progreso de los sistemas cientficos de los pases socios y promover su orientacin hacia la solucin de los problemas del desarrollo. Adicionalmente se incluye en el apartado de becas, informacin sobre distintos programas de becas que no se gestionan por el Departamento de Cooperacin Universitaria y Cientfica, o que pertenecen a la actuacin de la Agencia en materia de cooperacin y promocin cultural. Datos de contacto: Correo:general@aecid.org.co Telfono: (57-1) 7441001 EXT 226 Fax: (57-1) 7441016 Pgina web: www.aecid.org.co Direccin: Carrera 11 A, n 93 67

Instrumentos Cooperacin bilateral Cooperacin multilateral Cooperacin para la Investigacin para el Desarrollo ID Quines pueden acceder a la cooperacin? Entidades Pblicas Cooperacin gubernamental directa: se basa en alianzas y cooperacin conjunta entre Entidades pblicas Alcaldas, Gobernaciones, Ministerios, Organismos Autnomos e Independientes y Entes que Integran el Ministerio Pblico e instituciones gubernamentales espaolas AECID o Administracin General del Estado. Cooperacin Oficial descentralizada: se basa en alianzas y cooperacin conjunta entre las entidades pblicas como Alcaldas, Gobernaciones, Juntas de Accin Comunal, etc. y Comunidades Autnomas, Diputaciones o Ayuntamientos espaoles. 90

CONFEDERACIN DE FONDOS DE COOPERACIN Y SOLIDARIDAD

Segn la (Confederacin de Fondos de Cooperacin y Solidaridad, 2012), este es un espacio de coordinacin y de representacin conjunta de los distintos fondos de cooperacin y solidaridad existentes en el Estado espaol, en todas las temticas que, por su importancia, afectan a sus intereses comunes. Las tareas propias de la Confederacin se agrupan en los siguientes objetivos: 91

Contribuir a impulsar la cooperacin descentralizada dentro y fuera de los mbitos territoriales de sus miembros, as como favorecer su vertebracin en redes. Ser interlocutor comn y estable ante las instituciones estatales, europeas y mundiales con planteamientos coincidentes. Consolidar instrumentos de trabajo y gestin coordinados para conseguir un aprendizaje mutuo y el establecimiento de criterios comunes de anlisis, evaluacin, control y seguimiento de los proyectos. Promover proyectos de sensibilizacin compartidos.

COMUNIDADES AUTNOMAS Y AYUNTAMIENTOS

COMUNIDAD AUTNOMA DE CATALUA La Comunidad Autnoma de Catalua (Comunidad Autonoma de Catalunya), a partir de la Secretara de Relaciones Exteriores y la Agencia Catalana de Cooperacin como actores estratgicos, participa en la oferta y demanda de cooperacin internacional al desarrollo. Dicha actividad se desarrolla directamente por la Administracin de la Comunidad Autnoma y la Agencia Catalana de Cooperacin e, indirectamente, a partir de ONGD con implantacin en el territorio de Catalua y entidades que acten en el mbito de dicha cooperacin, siempre que estas actuaciones tengan carcter no lucrativo. reas de inters La erradicacin de la pobreza. La cobertura de las necesidades sociales y las infraestructuras bsicas. El fortalecimiento del capital humano, el desarrollo del tejido asociativo y productivo. Fomento de la capacidad emprendedora. La prevencin de conflictos y el fomento de la paz. El desarrollo institucional civil y pblico. La construccin de las capacidades institucionales necesarias, para el desarrollo humano y democrtico, con una especial atencin a los procesos de descentralizacin y autogobierno que respeten los derechos humanos y las libertades fundamentales, individuales y colectivas, reconocidos internacionalmente. La defensa y la promocin de las identidades y el pluralismo cultural entendidos como parte del

patrimonio universal. La sostenibilidad medioambiental. La defensa de la equidad entre hombres y mujeres y la promocin de los derechos de las mujeres, especialmente el de la salud reproductiva. El fomento de un comercio internacional ms justo y solidario. La proteccin de la infancia. La ayuda de emergencia.

de desastres por causas naturales o humanas. Campaas de difusin y apoyo, programas de formacin y sistemas de informacin en educacin y sensibilizacin social para el desarrollo. Lneas de cooperacin Convocatorias a partir de ONGs, Universidades, Municipios. Cooperacin bilateral: consiste en las actividades llevadas a cabo por las administraciones pblicas directamente con las instituciones y las entidades de los pases beneficiarios, o bien las que stas instrumentan por medio de los agentes de cooperacin, financiados por las administraciones o que formen parte de un plan acordado por stas. Cooperacin multilateral: son los programas y los proyectos emprendidos conjuntamente o mediante contribuciones financieras a organizaciones internacionales que tengan por finalidad la promocin del desarrollo.

Actualmente la Confederacin de Fondos de Cooperacin est integrada por los nueve fondos existentes en el Estado espaol, que son, en orden de antigedad: FonsCatal de Cooperaci al Desenvolupament EuskalFondoa-Asociacin de Entidadaes Locales Vascas Cooperantes FonsValenci per la Solidaritat FonsMallorqu de Solidaritat i Cooperaci FonsMenorqu de Cooperaci Fondo Galego de Cooperacin e Solidariedade FonsPitis de Cooperaci Fondo Andaluz de Municipios para la Solidaridad Internacional Fondo Extremeo Local de Cooperacin al Desarrollo

Prioridades geogrficas Latinoamrica rea Mediterrnea (Magreb) frica Subsahariana Pases en conflicto y postconflicto Tipos de cooperacin Cooperacin tcnica: tiene como finalidad mejorar las capacidades de las personas, las organizaciones y los marcos institucionales, tanto en el terreno productivo como en el educativo, el sanitario, el cientfico, el cultural, el social, el sindical, el poltico-administrativo y el democrtico. Cooperacin econmica: consiste en aportaciones a proyectos de inversin para el desarrollo, as como en proyectos de ayuda econmica a determinados sectores de estos pases, como el educativo, el sanitario, el agroalimentario, el infraestructural, el social y el productivo. Ayuda humanitaria: general y de emergencia. Comprende apoyo para rehabilitacin y la reconstruccin de infraestructuras fsicas, econmicas y sociales para establecer capacidades necesarias que permitan reducir la vulnerabilidad y sentar las bases del desarrollo, y la prevencin

Datos de contacto: Correo: cooperacioext.governacio-ap@gencat.net Telfono: 93 567 63 70 Fax: 93 567 64 07 Pgina web: www.gencat.net Direccin: Secretara de Relaciones Exteriores ViaLaietana, 14 08003 Barcelona Agencia Catalana de Cooperacin Internacional Correo: icunill@gencat.net Telfono: 34 93 567 64 17 Fax: 34 93 567 64 07 Pgina web: www.cooperaciocataluna.net Direccin: ViaLaietana, 14 4t

Datos de contacto: Correo:cfondos@confederacionfondos.org Telfono: 93 412 26 02 Fax 93 301 90 88 Pgina web: www.confederacionfondos.org Direccin: Via Laietana, 33, 9 2a - 08003 Barcelona 92

93

AYUNTAMIENTO DE BARCELONA reas de inters El fortalecimiento de las capacidades sociales, humanas, institucionales y democrticas de las administraciones locales (educacin, la salud, el saneamiento bsico, la creacin de capacidades productivas y el tejido emprendedor). El fomento del municipalismo, la democracia y la participacin. El fomento de los procesos de paz, de los derechos humanos y de los procesos de autogobierno. El fortalecimiento, la perspectiva de gnero y la bsqueda de la equidad entre mujeres y hombres. La promocin de la sostenibilidad.

educacin para el desarrollo. Ayuda humanitaria y de emergencia, que se coordina en el marco del Comit Cataln de ayuda humanitaria y de emergencia. Gastos de gestin y evaluacin de proyectos, programas y modalidades.

dinmico, mejor ordenado, ms equitativo y con mayor peso econmico en Catalua, en Espaa y en el mundo. Cooperacin La cooperacin metropolitana principalmente acta en el mbito de la cooperacin al desarrollo. A partir del respeto por las prioridades de desarrollo de los pases receptores, los proyectos pueden ser tanto de cooperacin directa como indirecta, modalidad mediante la cual se da apoyo a proyectos de iniciativa de los ayuntamientos y de las ONGD del rea metropolitana. El Consejo Metropolitano de Cooperacin Internacional al Desarrollo es el rgano consultivo y de participacin creado para asesorar, impulsar y promover la cooperacin internacional de base municipalista, al desarrollo en el rea Metropolitana de Barcelona(AMB, 2012).

Datos de contacto: Telfono: +34 932 564 610 Pgina web: www.bcn.cat Direccin: PasseigSant Joan, 75 planta 2a 08009 Barcelona REA METROPOLITANA DE BARCELONA Segn el sitio oficial del (AMB, 2012), el da 21 de julio de 2011 se constituye el rea Metropolitana de Barcelona (AMB), de acuerdo con la Ley, aprobada por unanimidad en el Parlamento de Catalua, el da 27 de julio de 2010. El AMB es la nueva organizacin institucional de la gran red urbana que forman Barcelona y otros 35 municipios de su entorno ms cercano y sustituye las tres entidades metropolitanas vigentes hasta esa fecha (Mancomunidad de Municipios del rea Metropolitana de Barcelona, Entidad del Medio ambiente y Entidad Metropolitana del Transporte). El nuevo marco jurdico consolida y racionaliza la administracin metropolitana y la refuerza con nuevas competencias, principalmente en materia de ordenacin del territorio y de urbanismo. Estos mbitos de actuacin favorecen la calidad urbana y las condiciones de vida de los ciudadanos en el complejo marco que hoy plantean la competitividad de los territorios y la globalizacin, especialmente en el actual contexto de crisis econmica. El conjunto del rea metropolitana y cada uno de sus municipios disponen, pues, de un instrumento idneo para seguir avanzando en la construccin de un territorio ms

Tipos de cooperacin Cooperacin directa ayuntamiento/ayuntamiento Cooperacin descentralizada Cooperacin a partir de ONG

Lneas de cooperacin Cooperacin para el desarrollo de iniciativas municipales directas. Programas multilaterales. Cooperacin directa a partir de convenios y acuerdos con ciudades concretas, y/o mediante redes de ciudades. Programas de sensibilizacin. Cooperacin para el desarrollo de iniciativas concertadas con los actores. Cooperacin para el desarrollo a iniciativas de ONG y entidades no lucrativas. Se realizan mediante convocatorias pblicas y se prevn dos programas bsicos: programa de desarrollo en pases del Sur y programa de sensibilizacin y programa de

Datos de contacto: rea Metropolitana de Barcelona. Oficina de Atencin al Ciudadano (OAC) - Informacin y Documentacin. Correo: ambinfo@amb.cat Telefono: 93 223 51 51 Fax: 93 223 47 90. Direccin: C/ 62, nm 16 - 18, edificio A, planta baja. Zona Franca, 08040 Barcelona.

Ministerio de Interior, as como en el Registro de Organizaciones No Gubernamentales de la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo (AECID). Fue fundada en el ao 1981 y est formada por profesionales de diversos campos de humanidades que, de forma voluntaria, se ocupan de las actividades de la asociacin. La finalidad de la asociacin es promover el desarrollo integral de la persona, especialmente en aquellas reas donde las carencias sociales o econmicas se manifiestan ms intensamente. En 1983 se inici la actuacin en frica, concretamente en Kenia, donde actualmente apoya diversos programas de desarrollo en el distrito Turkana. Asimismo, se estn financiando e impulsando proyectos en Etiopa (Addis Abeba), en Bolivia (Santa Cruz de la Sierra y Cochabamba), en Colombia (Bogot) , en Mxico (Mxico DF) y en Repblica Dominicana (Azua). Nuevos Caminos apoya programas de atencin sanitaria, nutricional, educativa, actividades agrcolas y de produccin de alimentos, y de desarrollo de los recursos acuferos. Son programas a largo plazo que cuentan con la presencia permanente de personal local y extranjero. De este modo se garantiza la formacin de profesionales y agentes de desarrollo de los pases beneficiarios, a fin de que las nuevas generaciones puedan nacer y crecer con dignidad (Nuevos Caminos, 2010). reas de inters: - Educacin - Atencinsanitaria - Proyectos agrcolas Tipos de cooperacin: - Seminarios, cursos, talleres - Cooperacinfinanciera 95

NUEVOS CAMINOS La Asociacin Nuevos Caminos es una Organizacin No Gubernamental para el desarrollo (ONGD), declarada de Utilidad Pblica. Est inscrita en el Registro de Asociaciones y Fundaciones del

94

Datos de contacto: Correo: nouscamins@nuevoscaminos.net Tel. 93 231 07 12 Fax: 93 231 23 50 Pgina web: http://www.nouscamins.net/es/ quehacemos/Colombia/colombia.html Direccin: C/ Sant Nicolau 9 - 08014 Barcelona

PAS VASCO Segn el Gobierno Vasco (2012), la Cooperacin al desarrollo tiene como objetivo contribuir a la lucha contra la pobreza y la promocin del desarrollo humano sostenible. La accin de Gobierno en el rea de la Cooperacin se basa en un modelo descentralizado en colaboracin con las ONGD y en coordinacin con las instituciones forales y municipales. Actualmente cerca del 0.5% de los presupuestos del Gobierno Vasco se destinan a proyecto de transformacin social, que inciden de forma ms o menos directa en la situacin que se da en pases empobrecidos. reas de inters La ciudadana universal como referente. Educacin: educacin primaria y secundaria, formacin de jvenes en profesiones tcnicas y en la gestin de procesos tecnolgicos, educacin popular. Salud bsica, educacin y prevencin. Agua y saneamiento: agua potable. Infraestructuras locales. Vivienda. Derechos sexuales y reproductivos. Sector agropecuario. Poder local. Proyectos y programas de fortalecimiento de las instituciones locales. Proyectos y programas de fortalecimiento de

participacin ciudadana y creacin de un poder local derivado de la relacin entre poblacin organizada y alcalda. Proyectos de fortalecimiento de las comunidades y sus organizaciones, estrategias participativas y formacin de lderes. Derechos humanos. Identidad cultural. Educacin para el desarrollo. Lucha contra la pobreza mediante el fortalecimiento de procesos endgenos y las capacidades en el sur y en el norte, para incidir en lo local en su interrelacin con lo estatal e internacional.

Lneas transversales Capacidades locales, participacin y organizacin Equidad de gnero Derechos humanos Sostenibilidad ecolgica

sin nimo de lucro. Proyectos de desarrollo productivo y asistencia tcnica para otros agentes, universidades, centros de formacin, hospitales, empresas, etc. Proyectos educacin para el desarrollo. Proyectos de accin humanitaria para ONGD y entidades sin nimo de lucro. Convenios directos con entidades de diverso tipo. Convocatoria de subvencin a personas cooperantes vascas para trabajar en diferentes proyectos de cooperacin, para el desarrollo llevado a cabo por parte de agentes de cooperacin vascos. Convocatoria de subvenciones a personas cooperantes vascas para trabajar en diferentes organismos multilaterales de desarrollo de las Naciones Unidas.

Pequeas infraestructuras Mejora del sector productivo Desarrollo de las poblaciones indgenas Gnero

Tipos de cooperacin: Cooperacin directa ayuntamiento/ayuntamiento Cooperacin descentralizada Cooperacin a partir de ONG

Lneas de cooperacin Programas y proyectos, promovidos por las ONGD con sede o delegacin en Bilbao Cooperacin directa con otros municipios a partir de EuskalFondoa Ayuda de emergencia Convocatoria pblica de subvenciones a proyectos de cooperacin al desarrollo Convocatoria pblica de subvenciones a proyectos de sensibilizacin Actividades propias

Tipos de cooperacin Proyectos de cooperacin al desarrollo Proyectos de desarrollo productivo Asistencia tcnica Proyectos de accin humanitaria Proyectos de educacin para el desarrollo Programas de personas cooperantes Becas para trabajar en instituciones de Naciones Unidas Juventud vasca cooperante Cooperacin descentralizada

Datos de contacto: Correo: lankidetza@ej-gv.es Telfono: 34 94 501 64 03 Fax 34 94 501 78 08 Pgina web: www.euskadi.net

AYUNTAMIENTO DE BILBAO reas de inters Necesidades bsicas de las poblaciones beneficiarias en los pases en vas de desarrollo (PVD), y que tengan como objetivo fundamental la lucha contra la pobreza y el mejoramiento de la calidad de vida y la capacidad de desarrollo endgena de los beneficiarios. Como necesidades fundamentales se consideran las relacionadas con: Alimentacin Vivienda Salud Educacin

96

Datos de contacto: Correo:mperez@ayto.bilbao.net Telfono: 34 94 420 43 53 Fax: 34 94 420 50 23 Pgina web: www.bilbao.net Direccin: Uribitarte, 18 -4- 48001 Bilbao COMUNIDAD DE ARAGN Consejo Aragons para el Desarrollo La cooperacin aragonesa para el desarrollo se desarrolla directamente por la Administracin de la Comunidad Autnoma e, indirectamente, a partir de ONGD residentes en el territorio de Aragn y entidades 97

Lneas de cooperacin Convocatoria anual Fondo de Ayuda al DesarrolloFOCADl, principal instrumento de cooperacin que incluye: Proyectos de Cooperacin para ONGD y entidades

que acten en el mbito de dicha cooperacin, siempre que estas actuaciones tengan carcter no lucrativo. El principal objetivo de la (Comunidad de Aragn, 2012) es contribuir al desarrollo de los pases ms desfavorecidos, mediante la ejecucin de proyectos que tengan por finalidad la satisfaccin de sus necesidades bsicas. A estos efectos se entienden como necesidades bsicas, las relacionadas prioritariamente con la defensa de la vida, alimentacin, vivienda, salud, educacin, servicios sociales o pequeas infraestructuras. PRIORIDADES 1. Contribuir al autoabastecimiento de las necesidades bsicas en aquellas zonas ms necesitadas de los pases ms desfavorecidos. 2. Impulsar el autodesarrollo de los pueblos indgenas. 3. Asegurar la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en el acceso a los recursos, a los servicios y a la educacin, mediante el fomento de acciones positivas incorporadas al anlisis de gnero en todos los proyectos. Es importante resaltar que una de las cuatro prioridades sectoriales consiste en los servicios sociales bsicos; y que esa prioridad sectorial se concret en el Plan Anual 2009, en una serie de acciones concretas agrupadas dentro de las siguientes estrategias de actuacin: -Educacin -Salud -En los mbitos sanitario y educativo -Acceso al agua potable y saneamiento Tipos de cooperacin 98 Asistencia tcnica Cooperacin descentralizada

Datos de contacto: Correo: mhorno@aragon.es Telfono: 34 97 671 57 82 Fax: 34 976 71 49 92 Pgina web: www.aragon.es Direccin: Avenida Cesar Augusto, 14 6 Planta 50004 Zaragoza

aprovechamiento de los recursos hdricos Defensa de los derechos humanos y democratizacin de los pueblos

regin, que destinen recursos para la cooperacin para el desarrollo. Segn el Plan Director de Cooperacin de la comunidad de Madrid 2009 - 2012 (Cooperacin P D., 2009), se . debe tener en cuenta lo siguiente: Prioridades transversales 1. Fortalecer las instituciones, la sociedad civil y el tejido econmico de los pases en desarrollo, promoviendo el respeto a los Derechos Humanos. 2. Promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres yla defensa de los derechos de las mujeres. 3. Impulso del emprendimiento y promocin de la autonoma de las personas. 4. Proteger el medio ambiente. Promover el uso racional y sostenible de los recursos naturales y el consumo responsable. Prioridades geogrficas 1. Pases y zonas prioritarias: Bolivia, El Salvador, Marruecos, Colombia, Guatemala, Mauritania Ecuador, Honduras, Mozambique, Per, Nicaragua, Poblacin saharaui, Paraguay, Rep. Dominicana, Senegal y Territorios palestinos. 2. Otros pases con atencin especial, incluyendo a Angola, Bulgaria, Cuba, Etiopa, Gambia, Guinea, Guinea Ecuatorial, Liberia, Mali, Rumana y Sudn. Prioridades sectoriales 1. Fortalecimiento institucional, de la sociedad civil y lucha contra la corrupcin, promoviendo el respeto de los Derechos Humanos. 2. Fomento de los derechos y libertades de las mujeres y promocin de la igualdad entre hombres y mujeres. 3. Educacin, formacin y capacitacin. 4. Codesarrollo (migraciones y desarrollo). 5. Cobertura de las necesidades bsicas (salud, agua, 99

Tipos de cooperacin Cooperacin a partir de ONG Cooperacin directa ayuntamiento/ayuntamiento Cooperacin descentralizada Hermanamientos

AYUNTAMIENTO DE ZARAGOZA De acuerdo con el planteamiento del rea de Cooperacin al Desarrollo del Ayuntamiento de (Zaragoza), la Cooperacin para el Desarrollo, como del resto de los Gobiernos Locales espaoles, constituye una poltica pblica orientada hacia la reduccin de la pobreza, la lucha contra las desigualdades y la promocin del desarrollo sostenible. reas de inters Alimentacin Vivienda Salud Educacin Servicios sociales Pequeas infraestructuras bsicas Economa social Ayuda humanitaria y de emergencia Sensibilizacin, informacin y educacin para el desarrollo

Lneas de cooperacin Programas y proyectos, promovidos por las ONGD con sede o delegacin en la Comunidad de Aragn. Cooperacin directa con otros municipios. Ayuda de Emergencia. Convocatoria pblica de subvenciones a proyectos de Cooperacin al desarrollo. Convocatoria pblica de Subvenciones a Proyectos de sensibilizacin. Actividades propias. Apoyo a las ciudades que pertenecen al CIDEU en el desarrollo de iniciativas.

Prioridades horizontales Lucha contra la pobreza Integracin de la perspectiva de gnero como forma de trabajo Proyectos que incorporen la perspectiva medioambiental Abastecimiento y uso de agua, as como el

Datos de contacto: Correo: ssecooperacion@zaragoza.es Telfono: 34 97 672 18 13 Fax: 34 976 72 18 57 Pgina web: www.ayto-zaragoza.es Direccin: Palacio de los Morlanes, Plaza San Carlos, 4 50001 Zaragoza

COMUNIDAD DE MADRID La Comunidad de Madrid lleva a cabo una poltica activa de colaboracin con los Ayuntamientos de la

saneamiento, vivienda y seguridad alimentaria). 6. Desarrollo del tejido econmico y productivo. A continuacin se presentan las distintas frmulas mediante las cuales se llevarn a cabo las acciones de cooperacin al desarrollo, Accin Humanitaria y Educacin para el Desarrollo y Sensibilizacin: -Programas -Proyectos -Diagnsticos -Microproyectos -Convenios Marco de Accin Humanitaria -Subvenciones -Contratos administrativos Lneas de cooperacin Programas y proyectos promovidos por las ONGD con sede o delegacin en la Comunidad de Madrid Cooperacin directa con otros municipios Ayuda de emergencia Convocatoria pblica de subvenciones a proyectos de cooperacin al desarrollo Convocatoria pblica de subvenciones a proyectos de sensibilizacin Otorgar subvenciones o establecer convenios o cualquier otra forma reglada de colaboracin con las ONGD, universidades, empresas, organizaciones empresariales y sindicales y otras organizaciones sociales, para la ejecucin de programas y proyectos de cooperacin para el desarrollo, siempre que stos tengan carcter no lucrativo. Promovern otras formas de colaboracin: En el Estado espaol, con otras Comunidades Autnomas, a partir de los rganos responsables del rea de cooperacin para el desarrollo. En la Unin Europea, con las distintas instituciones competentes en materia de cooperacin

internacional para el desarrollo, y con otras regiones del mbito comunitario. Datos de contacto: Correo:percival.manglano@madrid.org Telfono: 34 91 580 37 10 Fax: 34 91 420 86 90 Pgina web: www.madrid.es Direccin: c/ Espartinas, 10 3a Planta 28001 Madrid

AYUNTAMIENTO DE MADRID Segn el Plan Estratgico de Cooperacin 2009 2012 (Cooperacin P E., 2009), la cooperacin al desarrollo . del Ayuntamiento de Madrid contribuye a la reduccin de la pobreza y potencia el desarrollo humano de las personas y municipios a los que se dirige. Las actuaciones contemplarn las tres prioridades transversales de la cooperacin espaola: la lucha contra la pobreza, la promocin de la igualdad entre hombres y mujeres y la conservacin del medio ambiente. Los proyectos tendern a la promocin de la sociedad civil para el fomento y el fortalecimiento de la democracia y los derechos humanos, mediante las siguientes acciones: El fortalecimiento de las capacidades de las contrapartes La promocin de las formas de auto organizacin social en las zonas urbanas y rurales ms pobres El incentivo del dilogo entre las organizaciones y administraciones El apoyo a la sociedad civil en los procesos de paz y reconstruccin

Socioeducativa: educacin formal, alfabetizacin, apoyo a nios y adolescentes trabajadores e infraestructuras educativas. Proyectos productivos y capacitacin laboral: desarrollo rural, capacitacin para el autoempleo, microcrditos y mejora de las condiciones sociales de los trabajadores. Sociosanitaria: atencin primaria de salud, prevencin y lucha contra el VIH/SIDA, salud reproductiva, salud materno-infantil, capacitacin de agentes de salud para la prevencin, la higiene y la promocin de la salud, as como infraestructuras sanitarias. Infraestructura bsica: construccin y rehabilitacin de viviendas, suministros energticos, canalizacin y suministros de agua, letrinizacin y recogida de residuos slidos. Proyectos de promocin de la sociedad civil: promocin y defensa de los derechos humanos y la democracia, fortalecimiento de la sociedad civil, desarrollo local y gestin municipal.

Cooperacin directa con otros municipios. Ayuda de emergencia. Convocatoria pblica de subvenciones a proyectos de cooperacin al desarrollo. Convocatoria pblica de subvenciones a proyectos de sensibilizacin. Actividades propias.

Datos de contacto: Correo: dgicv@munimadrid.es Telfono: 34 91 5883276 Fax: 34 91 48001085 Pgina web: www.munimadrid.es Direccin: C/ Jos Ortega y Gasset 100

ACCIN GLOBAL SOSTENIBLE Accin Global Sostenible nace de la iniciativa de un grupo de profesionales en las reas de ingeniera, medio ambiente y tecnologas de la informacin y la comunicacin, preocupados por la gran brecha social que alberga el planeta, ocasionada por la distribucin desigual de los recursos y por el actual modelo de desarrollo de nuestras sociedades. Desarrollan proyectos destinados a promover el derecho humano al agua, que amplen la cobertura y el acceso al agua potable y al saneamiento bsico; siempre enmarcado dentro del concepto de sostenibilidad y gestin integral de los recursos. Trabajan para la proteccin, recuperacin y gestin sostenible del capital natural, cubriendo las necesidades bsicas de la poblacin y mejorando su bienestar. En este campo desarrollan proyectos de tipo: Medioambiental: gestin integral de recursos, mejora y recuperacin ambiental, manejo de residuos, etc. Productivo: agricultura y explotacin ganadera 101

Tipos de cooperacin Cooperacin directa ayuntamiento/ayuntamiento. Cooperacin descentralizada. Cooperacin para el desarrollo. Codesarrollo: como una nueva frmula de cooperacin que ponga el nfasis en los inmigrantes como protagonistas de aquellas acciones entre los pases de origen y destino de los flujos migratorios a Madrid. Accin humanitaria. Educacin para el desarrollo y sensibilizacin social. Cooperacin institucional y tcnica.

Lneas de cooperacin Programas y proyectos promovidos por las ONGD con sede o delegacin en la Comunidad de Madrid.

100

En las siguientes reas de inters:

sostenible, capacitacin, asistencia tcnica. Infraestructuras comunitarias bsicas: agua, servicios, vivienda, entre otras. La sede principal est en la ciudad de Madrid, teniendo adems, delegacin en la Comunidad Autnoma de Castilla la Mancha y, prximamente, sede en la ciudad de Bogot D.C. (Colombia) (Accin Global Sostenible, N.D.).

Trabajan identificando un alto ndice de analfabetismo en una comunidad pobre, luego comprueban la ausencia de centros escolares, el absentismo de los nios y nias y all es cuando deciden construir un centro escolar y sensibilizar a los padres sobre la importancia de que sus hijos asistan a la escuela. Despus de un tiempo, construyen una escuela, es as como amplan el problema para provocar un cambio estructural y no slo cubrir una necesidad. Por eso, se coordinan con el Ministerio de Educacin en un programa de adecuacin de los materiales didcticos y en proyectos de sensibilizacin y formacin de docentes(Ayuda en accin, N.D.). reas de inters: Niez Poblacin vulnerable Desarrollo Integral

a movimientos sociales de mujeres en la defensa de los derechos humanos. Por otro lado, trabajan por la mejora de las condiciones de salud de poblaciones desatendidas, con especial incidencia en la salud materno-infantil (Asamblea de Cooperacin por la Paz, 2005). reas de inters: Equidad de gnero Desarrollo sostenible Paz

definen estrategias de actuacin por pases y sectores, segn el marco estratgico del Plan Director y los programas nacionales de desarrollo de los respectivos pases. Los PEI se ejecutarn a partir de los agentes sociales de la cooperacin valenciana mediante proyectos de actuacin integral, para los cuales se tendr en cuenta el fomento de la participacin de las ONG y otros agentes sociales valencianos, con experiencia en las zonas en las que se llevarn a cabo los proyectos, y la diversificacin de los sectores y planes de intervencin (Director P ). . reas de inters Contribuir a la reduccin de la pobreza, apoyando estrategias que tengan por objeto el desarrollo humano sostenible y la mejora de las condiciones de vida de los pueblos. La proteccin y el respeto a los derechos humanos, el fortalecimiento de las estructuras democrticas y el apoyo a las instituciones, la gobernabilidad, la gestin descentralizada, el fortalecimiento del tejido social y la participacin ciudadana. La equidad de gnero, apoyando e incentivando la igualdad de oportunidades y la participacin de las mujeres en todas las acciones. La proteccin y mejora del medio ambiente, la conservacin de la biodiversidad y el uso racional y sostenible de los recursos naturales.

reas de inters: TICS Educacin Medio Ambiente y CC Desarrollo Econmico

Tipos de cooperacin: Cooperacin tcnica Seminarios, cursos, talleres

Datos de contacto: Correo: acpp@acpp.com Tel: 902.908.515 Fax: 91.539.71.41 Pgina web: http://www.acpp.com/cooperacion_ sudamerica.htm Direccin: Calle del Prncipe 12, 5 D. 28012. Madrid. COMUNIDAD AUTNOMA DE VALENCIA La Comunidad Autnoma de Valencia, a partir de la Direccin General de Cooperacin al Desarrollo y Relaciones Exteriores y la Agencia Valenciana de Cooperacin como actores estratgicos, participa en la oferta y demanda de Cooperacin internacional al desarrollo. La accin de cooperacin al desarrollo de la Generalitat Valenciana se realiza mediante la financiacin o cofinanciacin de proyectos que realicen las ONGD y otras instituciones y entidades sin nimo de lucro, o mediante la accin institucional que desarrolle la Generalitat Valenciana. Elabora Planes Estratgicos de Intervencin (PEI), que

Datos de contacto: Correo: info@accionglobalsostenible.org Pgina web: http://www.accionglobalsostenible.org Direccin: Sede principal- Av. Guadalajara, 8. -Cdigo Postal 28032. Madrid Espaa. AYUDA EN ACCIN Ayuda en Accin contribuye a que las personas ms desfavorecidas se inserten de forma justa en los procesos econmicos, sociales y polticos de los que estn excluidos, as como los que padecen situaciones de injusticia. La intervencin se concentra en reas de Desarrollo y lleva asociada procesos de cambio a largo plazo. Trabajan para promover modificaciones sustanciales sobre las condiciones de vida de los ms desfavorecidos. 102

Datos de contacto: Correo: informacion@ayudaenaccion.org Telfono: 91 522 60 60 (Madrid) Pgina web: http://www.ayudaenaccion.org/index.asp?MP=24&MS= 0&TC=I&IDC=9&idpais=18&desc=zona Direccin: Enrique Jardiel Poncela, 6 1 - 28016 Madrid

ASAMBLEA DE COOPERACIN POR LA PAZ Trabajan en Colombia con el objetivo de contribuir a la paz y la justicia, y buscan fomentar la participacin de las mujeres en la vida social y en la defensa de los derechos humanos. Por eso, han apoyado la creacin y el funcionamiento de organizaciones de vctimas que reclaman la verdad, la justicia y la reparacin de los daos causados por el conflicto. Adems, han formado

Tipos de cooperacin Convocatorias pblicas Convenios de Desarrollo y Sensibilizacin Convenios de Accin Humanitaria

103

Lneas de cooperacin Acciones de cooperacin destinadas al desarrollo econmico de las sociedades o colectivos menos favorecidos. Intercambio institucional, cientfico-tcnico o profesional con pases en vas de desarrollo. Apoyo a instituciones espaolas en sus actividades de ayuda de asistencia a los pases que realicen proyectos de cooperacin y ayuda que financie la Generalitat Valenciana. Promocin de actividades culturales y de investigacin en relacin con los pases donde se realice cooperacin por parte de la Comunidad Valenciana. Ayuda humanitaria y de emergencia. Proyectos de codesarrollo. Acciones de sensibilizacin y educacin al desarrollo.

FUNDACIN UNIVERSIDAD DE VALENCIA La estructura de la Fundacin est basada en Programas y Patronatos especializados, cada cual en su mbito, mediante los que se desarrollan los diferentes proyectos de cooperacin. A lo largo de las ltimas dcadas, la institucin universitaria se ha transformado radicalmente. La Cooperacin Universitaria al Desarrollo (CUD), se entiende como el conjunto de actividades llevadas a cabo por la comunidad universitaria y orientadas a la transformacin social en los pases ms desfavorecidos, en pro de la paz, la equidad, el desarrollo humano y la sostenibilidad medioambiental en el mundo, transformacin en la que el fortalecimiento institucional y acadmico tienen un importante papel. La cooperacin al desarrollo es parte esencial del compromiso social de la universidad de Valencia y, como tal, no puede entenderse como una actividad extra acadmica ni restringida a compromisos individuales, sino integrada en el conjunto de actividades que le son propias, cubriendo todas las reas: La docencia, La investigacin, El fortalecimiento institucional de los sistemas universitarios y el asesoramiento y apoyo tcnico a programas de desarrollo, La sensibilizacin de la comunidad universitaria.

reas de inters: Educacin Cultura Comercio justo Tipos de cooperacin: Cooperacin tcnica Cooperacin cultural Seminarios, cursos, talleres Datos de contacto: Correo: coop@uv.es Telfono: 96 353 10 63 Pgina web: http://www.uv.es/uvweb/universidad/es/relacionesinternacionales/cooperacion/informacion-contacto/ servicio/presentacion-1285853846022.html

Tema estratgico: Desarrollo social reas de inters: Democracia y DDHH Equidad de Gnero Proyectos Sostenibles Tipos de cooperacin: Cooperacin Tcnica Redes Activismo Social Datos de contacto: Correo: valencia@ong-aida.org Pgina web: http://www.ong-aida.org/joomla/index. php?option=com_frontpage&Itemid=1 Direccin: C/ Vicente Ros Enrique, 7 -Bloque 6, puerta 3 - 46015 Valencia FUNDACIN INTERNACIONAL DE SOLIDARIDAD COMPAA DE MARA (FISC) Los dos objetivos generales son: Sensibilizacin y Educacin para el Desarrollo de los ciudadanos respecto a los problemas de la pobreza, para impulsar la solidaridad con los pases y los colectivos marginales que sufren una extrema pobreza, marginalidad, olvido y falta de voz. Cooperacin para el desarrollo a travs de financiacin de actividades y proyectos que permitan mediante procesos de colaboracin con las partes implicadas, la mejora de las condiciones de vida de los pases empobrecidos, de las minoras excluidas. Con un constante compromiso por alcanzar la equidad distributiva(FISC, 2008). 105

Datos de contacto: Direccin General de Cooperacin al Desarrollo y Relaciones Exteriores Carmen DolzAdell Correo: cdre@gva.es Telfono: 34 963865020 Fax: 34 963867363 Pgina web: www.pre.gva.es/cdre Direccin: PL. San nicols, 2 - c/ cadirers, 14 46001 valencia AGENCIA VALENCIANA DE COOPERACIN Correo: aguado_ser@gva.es Telfono: 34 96 386 52 94 Fax: 34 96 386 3378 Pgina web: www.gva.es/jsp/portalgv.jsp Direccin: Pl San Nicolas, 2 46001 Valencia

AIDA El trabajo de AIDA en Amrica Latina comenz en 2010, con un proyecto en Ecuador y dos en Colombia. En ambos pases se opt por comenzar nuestro trabajo con dos proyectos de desarrollo productivo (acuicultura en Colombia y capacitacin y microcrditos para mujeres, en el caso de Ecuador), dadas las necesidades de la regin y nuestra experiencia previa. Dadas las circunstancias especiales de Colombia, apostamos en este pas por un segundo proyecto, destinado a jvenes que buscan sensibilizar y formar sobre los principios fundamentales de la democracia y la transparencia (ONG AIDA, N.D.)

La Fundacin se constituy en junio de 1983 para cooperar en el cumplimiento de los fines de la Universidad de Valencia. La Fundacin es una puerta abierta de la Universidad de Valencia a la sociedad, ms all de su misin docente e investigadora, y su actividad se hace presente en mbitos muy diversos:

104

Han desarrollado programas y proyectos en varias ciudad de Colombia. reas de inters: Desarrollo Sostenible Educacin Atencin de emergencias Tipos de cooperacin: Cooperacin Financiera Cooperacin Tcnica Ayudas de emergencias y desastres Datos de contacto: Correo: fisc-ongd@fisc-ongd.org Telfono: 943 471 554 Fax: 943 451 094 Pgina web: http://www.fisc-ongd.org/secciones/ quienes_somos/programas_listado.php?idioma=es&id_ pais=12&page=1 Direccin: C/ Iparraguirre 4, bajo - 20001 San Sebastin Donostia - Guipuzcoa

de las zonas ms empobrecidas y de los desequilibrios que comporta la mundializacin. Promover el comercio justo y equitativo como testimonio para el establecimiento de unas relaciones comerciales equilibradas. Incidir en la participacin activa de la mujer en la vida social, cultural, econmica y poltica, en especial en el mbito rural.

reas de inters: Desarrollo sostenible. Tipos de cooperacin: Tcnica y financiera Datos de contacto: Correo: pagesossolidaris@pagesossolidaris.org Telfono: 973 223 244 Fax: 973 727 388 Pgina web: http://www.pagesossolidaris.org/archivos/es/index.php Direccin: Avda. Tortosa, 2 Edificio Mercolleida 25005 Lleida AYUNTAMIENTO DE PAMPLONA El Ayuntamiento de Pamplona dispone desde 1996 de un Programa Municipal de Cooperacin al Desarrollo, con el fin de apoyar el desarrollo humano en comunidades de los pases ms desfavorecidos. Ese programa se gestiona desde el rea de Servicios Sociales y de la Mujer(Pamplona, 2012). reas de inters Educacin: bsica, secundaria, formacin profesional. Salud: atencin primaria, especializada. Programas / polticas sobre poblacin y salud reproductiva. Abastecimiento y depuracin del agua. Gobierno y sociedad civil: fomento-denuncia DD.HH., cooperativas. Mujer y desarrollo: apoyo a organizaciones, seminarios, conferencias. Ayuda alimentaria de desarrollo / Programas de Seguridad alimentaria.

Prioridades geogrficas En Latinoamrica, dos regiones concentran la mayor parte de la financiacin municipal: la Andina y Centroamrica-Mxico. Pero tambin son su prioridad el resto de pases de este continente y de frica. Tipos de cooperacin Sensibilizacin y educacin. Apoyo al desarrollo humano. Emergencia humanitaria.

AGRICULTORES SOLIDARIOS Desde el 2001, la Fundacin tiene como objetivo participar en el desarrollo humano, econmico y social de las sociedades agrarias ms empobrecidas y dar apoyo a sus estructuras organizativas. Los objetivos son: Fomentar unas relaciones justas entre las sociedades agrarias y fortalecer la solidaridad entre agricultores de diferentes pases. Sensibilizar y concienciar a la ciudadana de los problemas que padecen las sociedades agrarias

En Colombia desarrollaron conjuntamente con la Generalitat Valenciana, Consejera de Justicia y Bienestar Social, Direccin General de Integracin y Cooperacin, el Proyecto de codesarrollo circular Comunidad Valenciana Colombia, desde agosto de 2011 a julio de 2012, basado en el modelo de migracin laboral circular y desarrollo local. Se ha pretendido promover el desarrollo local y regional con origen en La Argentina (Huila, Colombia) y, con destino a la Comunidad Valenciana; 20 hombres de La Argentina-Huila, procedentes de una zona rural desfavorecida, marcada por una falta de oportunidades sociales y econmicas, viajaron a la Comunidad Valenciana para trabajar en la campaa agraria de ctricos, cubriendo la mano de obra necesaria; y tambin con el objetivo de capacitarse en diversos temas y, especialmente, en formulacin de iniciativas productivas sociales sostenibles. Tambin 20 mujeres participaron en la gestin de las remesas y en la identificacin de las lneas de negocios familiares y/o productivos a implementar en la comunidad. A travs del proyecto se establecen unas relaciones de corresponsabilidad e intereses compartidos entre ambas comunidades, la de origen y la de acogida. 7 personas se implicaron, convirtindose en agentes dinamizadores, implementando las iniciativas productivas propuestas y trabajadas (cultivo de pitahaya, caf, avicultura y piscicultura) en su comunidad de origen con el apoyo tcnico y econmico(Pagesos Solidaris, 2011).

Lneas de cooperacin La Cooperacin directa. Se desarrolla a partir del Programa Municipal de Cooperacin al Desarrollo, el cual est adscrito al rea de Servicios Sociales y de la Mujer. La Cooperacin bilateral. El Ayuntamiento de Pamplona la desarrolla a partir de los respectivos Departamentos e indirectamente mediante otras administraciones pblicas y los dems agentes de la Cooperacin Internacional para el Desarrollo en Pamplona. La Cooperacin descentralizada.

Datos de contacto: Correo: a.goicoa@ayto-pamplona.es Telfono: 948 420 100 Pgina web: www.pamplona.net Direccin: Plaza Consistorial S/N. C.P 31001 Pamplona, .: Navarra GOBIERNO DE LAS ISLAS BALEARES La Direccin General de Cooperacin y la Agencia de Cooperacin Internacional de las Illes Balears son los actores estratgicos que participan en la 107

106

oferta y demanda de cooperacin internacional al desarrollo(Balears, 2012). Prioridades sectoriales Los servicios sociales bsicos y, en especial, la salud, la vivienda, la seguridad alimentaria, y el abastecimiento y saneamiento de aguas. La educacin y la capacitacin de recursos humanos. El desarrollo cientfico y tecnolgico dirigido a aumentar las capacidades locales. La proteccin y mejora de la calidad del medio ambiente, respetando la biodiversidad, la conservacin y la utilizacin razonable y sostenible de los recursos naturales. La defensa, la promocin, la concientizacin y la divulgacin de los derechos humanos. La prevencin de conflictos y la construccin de la paz. El fortalecimiento de las estructuras democrticas y de participacin social. La dotacin, la mejora y la ampliacin de las infraestructuras, adems del desarrollo de la base productiva, en particular de las pequeas y medianas empresas, las de economa social y las dirigidas a crear ocupacin en los sectores sociales ms desfavorecidos, que respeten los derechos laborales y medioambientales.

desplazada y refugiada, y tambin aquella en proceso de reasentamiento o reintegracin. Los pueblos indgenas y las minoras tnicas amenazadas. La poblacin campesina asentada en las zonas rurales ms deprimidas. Los grupos humanos de los cinturones de pobreza urbana en los pases empobrecidos. Las personas mayores dependientes, las personas discapacitadas y las enfermas sin recursos.

- rea mediterrnea: Algeria. - frica subsahariana: Nigeria, Ruanda, Tanzania, Repblica Democrtica del Congo, Mozambique y Sudn. - Amrica Central y Caribe: Cuba, Hait y Nicaragua. - Amrica del Sur: Brasil y Paraguay. - Asia: India. Tipos de cooperacin Cooperacin tcnica Cooperacin econmica Cooperacin financiera Ayuda de emergencia Accin humanitaria Educacin para la defensa de los derechos humanos Educacin para el desarrollo Formacin para la cooperacin internacional Investigacin para el desarrollo

COMUNIDAD AUTNOMA DE GALICIA La Comunidad Autnoma de Galicia, con la Direccin Xeral de Cooperacin, como actor estratgico, participa en la oferta y demanda de cooperacin internacional para el desarrollo(Galicia, 2012). reas de inters Cobertura de las necesidades sociales bsicas. Infraestructura y promocin del tejido econmico. Participacin social, desarrollo institucional y buen gobierno. Inversin en el ser humano. Defensa del medio ambiente. Ayuda humanitaria y de emergencia. Sensibilizacin social y educacin para el desarrollo. Consolidacin y fortalecimiento de agentes de cooperacin.

Prioridades transversales Enfoque de gnero. Lucha contra la pobreza y sus causas. La sostenibilidad medioambiental. Fortalecimiento de las estructuras democrticas y de la sociedad civil. Apoyo a las instituciones, especialmente las ms prximas a la ciudadana.

Prioridades geogrficas Pases prioritarios: es el primer nivel de prioridad, al que se destinar un 70% de las ayudas en materia de cooperacin: - rea mediterrnea: Marruecos; la Repblica rabe Saharaui Democrtica (RASD); Palestina, Territorios Palestinos Ocupados y otros pases con poblacin refugiada palestina. - frica subsahariana: Senegal, Etiopa, Burundi y Mali. - Amrica Central y Caribe: Guatemala, Honduras, El Salvador y la Repblica Dominicana. - Amrica del Sur: Ecuador, Per, Bolivia y Colombia. Pases preferentes: es el segundo nivel de prioridad, al que se destinar un 20% de las ayudas en materia o en el mbito de la cooperacin:

Lneas de cooperacin El Gobierno de las Islas Baleares desarrolla cooperacin bilateral, desde sus respectivos Departamentos, e indirectamente mediante otras administraciones pblicas y los dems agentes de la Cooperacin internacional para el desarrollo all. Datos de contacto: Agencia de Cooperacin Internacional de Las Illes Balears Pgina del Director/Gerente jmgomez@aecib.caib.es Pgina web: http://acib.caib.es Telfono: 971 17 64 43 Fax: 971 17 60 40

Prioridades geogrficas La poltica descentralizada de cooperacin para el desarrollo que realiza la Comunidad Autnoma experimenta una evolucin positiva en los ltimos aos, tanto en lo relativo a medios e instrumentos financieros como a la extensin de la cobertura geogrfica que abarca, prestndose una especial atencin a la cooperacin que se realiza con los pases latinoamericanos por razones de histrica hermandad. Amrica Latina frica subsahariana Zagreb Oriente Medio

Prioridades sociales 108 Los colectivos de mujeres que pertenecen a poblaciones especialmente vulnerables. La poblacin juvenil excluida del sistema escolar y del mercado de trabajo. La infancia, con nfasis en la que est fuera del sistema educativo o con discapacidades. La poblacin de los pases en conflictos blicos,

109

Tipos de cooperacin Cooperacin tcnica Cooperacin a partir de ONG Cooperacin descentralizada Ayuda humanitaria y de emergencia

FEDERACIN ESPAOLA DE MUNICIPIOS Y PROVINCIAS La Federacin Espaola de Municipios y Provincias FEMP- es una asociacin de entidades locales que agrupa ayuntamientos, diputaciones, consejos y cabildos insulares; en total, ms de 6.900 municipios espaoles. Es la seccin espaola del Consejo de Municipios y Regiones de Europa CMRE- y como tal impulsa y mantiene importantes vnculos internacionales con otras asociaciones de intereses similares, y fomenta y apoya los procesos de hermanamiento entre municipios espaoles y extranjeros. Tambin es sede oficial de la Organizacin Iberoamericana de Cooperacin Intermunicipal OICI-. Los fines de la FEMP son los siguientes: El fomento y la defensa de la autonoma de las entidades locales. La representacin y defensa de los intereses generales de las entidades locales ante otras administraciones pblicas. La prestacin de toda clase de servicios a las entidades locales. El desarrollo y consolidacin del espritu europeo en el mbito local, basado en la autonoma y solidaridad entre todas las entidades locales. La promocin y favorecimiento de las relaciones de amistad y cooperacin con las entidades locales y sus organizaciones en el mbito internacional, especialmente el europeo, el iberoamericano y el rabe. La gestin de programas del Gobierno destinados al mbito local.

Lneas de cooperacin Convocatorias de ayuda a proyectos de ONGD en el exterior. Convocatorias de ayuda a actividades de sensibilizacin y formacin en temas de cooperacin al desarrollo. Convocatorias de ayuda a proyectos de desarrollo en el exterior para las universidades, empresas y organizaciones empresariales, sindicatos y comunidades gallegas en el exterior. Convocatoria de ayudas para la consolidacin y fortalecimiento de ONGD. Cooperacin directa. Convenios de cofinanciacin. Planes operativos Xunta de Galicia AECID. Convocatorias de becas y contratacin personal experto.

Datos de contacto: Correo: cooperacin.exterior@xunta.es Telfono: 981.541.005 / 981.957.852 Fax: 981.541.003 Pgina web: www.xunta.es Direccin Xeral de Cooperacin Exterior Ra dos Fens n 3, C.P 15.706 Santiago de . Compostela

La FEMP mantiene lazos de relacin con las federaciones de entidades locales de mbito regional que as lo deseen. En este momento sostiene relacin con las siguientes: Federacin Andaluza de Municipios y Provincias. www.famp.es Federacin Aragonesa de Municipios, Comarcas y Provincias. www.famp.org Federacin Asturiana de Concejos. www.facc.info Federacin de Entidades Locales de las Islas Baleares. www.felib.es Federacin Canaria de Municipios. www.fecam.es Federacin de Municipios de Cantabria. www.federaciondemunicipios.com Federacin Regional de Municipios y Provincias de Castilla y Len. www.frmpcl.e Federacin de Municipios y Provincias de Castilla - La Mancha. www.fempclm.com Federacin de Municipios de Catalua. www.fmcnet. org Federacin de Municipios y Provincias de Extremadura. www.fempex.es Federacin Gallega de Municipios y Provincias. www.fegamp.es Federacin de Municipios de Madrid. www.fmmadrid.com Federacin de Municipios de la Regin de Murcia. www.fmrm.es Federacin Navarra de Municipios y Concejos. www.fnmc.es Federacin Riojana de Municipios. www.federacionriojanademunicipios.org Federacin Valenciana de Municipios y Provincias. www.fvmp.es Asociacin de Municipios. www.eudel.net En la actualidad la Federacin cuenta con las siguientes comisiones de trabajo:

Asesora en asuntos sociales Servicios sociales Igualdad Inmigracin Asesora en asuntos econmicos Haciendas locales Asesora en servicios e infraestructuras municipales Seguridad ciudadana y proteccin civil Polticas interlocales Desarrollo rural Diputaciones provinciales, cabildos y Consells insulares Mancomunidades Bienestar social y gobernanza Movilidad y accesibilidad Participacin ciudadana, calidad democrtica y gobernanza Transporte e infraestructuras Educacin, cultura, juventud y deporte Funcin pblica y recursos humanos Modernizacin y calidad Nuevas tecnologas Ordenacin del territorio, medio ambiente y seguridad Medio ambiente y ecologa Patrimonio histrico Urbanismo y vivienda Ciudades sostenibles y saludables Relaciones internacionales Promocin y desarrollo econmico y empleo Turismo Relaciones institucionales

Datos de contacto: Persona encargada Luz Romero Romero Correo: lromero@femp.es Telfono: 34 91 364 37 00 Fax: 34 91 365 54 82 Pgina web: www.femp.es Direccin: C/nuncio, 8

110

111

ASOCIACIN DE MUNICIPIOS VASCOS EUSKADIKO UDALEN ELKARTEA (EUDEL) Fundada en 1982, EUDEL es una asociacin integrada por la totalidad de los municipios de la Comunidad Autnoma Vasca y varios ayuntamientos de la Comunidad Foral de Navarra. Sus objetivos bsicos son la defensa de la autonoma municipal y la representacin poltica de los intereses locales ante otras instituciones. EUDEL es una asociacin autnoma, lo que le permite tener un criterio propio en el mbito interno y una proyeccin internacional de indudable inters. La Asociacin persigue los siguientes fines: Fomento y defensa de la autonoma municipal. Defensa y representacin de los intereses generales de los asociados ante las instancias poltico-administrativas. Desarrollo de estudios sobre problemas municipales para facilitar su gestin, asegurar sus libertades y contribuir a su prosperidad. Desarrollo del espritu europeo en los entes municipales, promoviendo su participacin y representacin en los organismos europeos e internacionales.

COORDINADORA DE ONG PARA EL DESARROLLO DE ESPAA La Coordinadora de ONGD, con la D de desarrollo, fue creada hace diecinueve aos por siete organizaciones. Entonces era el nico rgano de coordinacin de las ONG, que trabaja en cooperacin internacional para el desarrollo, bien con proyectos en pases del Tercer Mundo, bien realizando educacin para el desarrollo y sensibilizacin en Espaa. Hoy la integran 98 ONGD y 14 Coordinadoras Autonmicas de ONGD que, en conjunto, suman 400 organizaciones dedicadas a la solidaridad internacional. Los mbitos de trabajo de las Organizaciones de la Coordinadora son diversos. Sin duda, su faceta ms conocida es la de accin humanitaria o de emergencia y la de proyectos en pases en desarrollo. Pero son muchas las que hacen campaas de sensibilizacin de la opinin pblica para que participe y se involucre en acciones de solidaridad, y las que trabajan en el campo de la educacin para el desarrollo, como va para generar conciencia y actitudes solidarias desde la enseanza. Otras se dedican a la investigacin y a la reflexin, o trabajan en un mbito ms poltico, estableciendo dilogos para que desde los partidos, o desde gobiernos locales, autnomos o nacionales, se tomen medidas para favorecer el desarrollo de otros pueblos. Tambin el comercio justo est acaparando cada da ms la atencin de las organizaciones. Por encima de esta diversidad de actividades y especializaciones, todas las ONGD comparten un proyecto en comn: la solidaridad. Y por esta razn estn unidas en la Coordinadora de ONGD.

La Coordinadora es un punto de encuentro, un lugar de debate y reflexin donde compartir inquietudes y desde el cual plantear propuestas. Desde all, se intenta dar a conocer el trabajo de las ONGD, que no est centrado nicamente en los proyectos de cooperacin, y se insta al Gobierno, a las administraciones pblicas espaolas diputaciones, ayuntamientos, etc. y tambin a otras instituciones europeas e internacionales, para que tomen medidas en el orden comercial, econmico y financiero, para que respeten y tengan tambin en cuenta los intereses de los pueblos del Sur, y para que sus polticas de cooperacin para el desarrollo garanticen que la ayuda sea eficaz y transparente y est orientada a la erradicacin de la pobreza. La Coordinadora tambin mantiene un dilogo con otros sectores sociales organizados (partidos polticos, sindicatos, organizaciones empresariales, movimientos sociales...) para articular de manera coherente las iniciativas en materia de cooperacin. La Coordinadora presta servicios al colectivo de ONGD, y como esta, existen plataformas similares en todos los pases de la Unin Europea. Cmo se organiza El mximo rgano de Gobierno de la Coordinadora es la Asamblea General, compuesta por todas las organizaciones federadas. La Asamblea se rene al menos una vez al ao para decidir sobre el presupuesto y las lneas de trabajo generales. Es tambin la Asamblea quien elige una Junta de Gobierno, cada tres aos. La funcin de la Junta es poner en marcha el plan de trabajo aprobado por la Asamblea General.

Las ONGD forman grupos de trabajo, as: Accin Humanitaria Campaa Objetivos del Milenio Consejo de Cooperacin Comunicacin Educacin para el desarrollo Financiacin para el desarrollo Gnero Redes para el cambio Grupo de agua Unin Europea Voluntariado

En los grupos se intercambian experiencias e informacin sobre las actividades de cada ONGD, se disean y coordinan actividades conjuntas, y se elaboran propuestas dirigidas a las Administraciones Pblicas y otros sectores sociales. Para coordinar la ejecucin de los diferentes programas y actividades, cuenta con una Secretara Tcnica. Prioridades de las ONGD Otro tipo de desarrollo, uno ms humano. Esto significa un retorno al sujeto, al hombre. No se trata tanto de que las personas aprendan o hagan, como de que piensen y propongan. que hombres y mujeres puedan obtener, por s mismos, ingresos para llevar una vida digna, que esta vida sea ms larga y saludable, que tengan acceso a la educacin. Pero tambin que ese desarrollo no sea agresivo con el entorno natural y venga acompaado de libertad poltica y del respeto de los derechos humanos. Un desarrollo que fomenta el dilogo entre heterogeneidades

Datos de contacto: Correo: eudel@eudel.net Telfono: 944231500 Pgina web: www.eudel.es Direccin: Plaza del Ensanche, 5 - 1 48009 Bilbao

112

113

personales, sociales y culturales e integra sin eliminar las diferencias, y cuestiona la desigualdad y el aislamiento. Erradicar la pobreza concebida como la situacin de privacin de los elementos esenciales para que el ser humano viva y se desarrolle con dignidad fsica, mental y espiritual, teniendo en cuenta sus necesidades en relacin con el gnero, las capacidades, los valores culturales, la edad y el grupo tnico. La pobreza es, fundamentalmente, resultado de la explotacin de los pueblos y de la naturaleza, y la causa de las desigualdades sociales est en el acceso desigual a los recursos y en la exclusin de los pueblos en la toma de decisiones que les ataen. Cooperacin con los pueblos del Sur, entendiendo sta como un intercambio entre iguales, mutuo y enriquecedor para todos, que pretende fomentar el desarrollo y lograr la erradicacin de la pobreza. La cooperacin hace parte de las relaciones internacionales y, por lo tanto, mantiene una estrecha relacin con el resto de polticas NorteSur, sobre las que pretende influir sin limitarse al ejercicio de una simple financiacin. Exige una coherencia general: entre los objetivos de largo plazo y las acciones e iniciativas concretas que se llevan a cabo; y entre los resultados perseguidos y los medios empleados. Igualdad de gnero. El actual sistema de gnero pone a las mujeres en posicin de inferioridad y subordinacin, y hace de las relaciones de gnero una dimensin de desigualdad social. Por lo tanto, las ONGD deben tener por objetivo, entre otros, crear las condiciones para que las mujeres, como miembros de la comunidad, participen en la toma de decisiones, as como promover su incorporacin activa en todos los programas de

desarrollo y ayuda humanitaria, para asegurar el acceso y control equitativo a los recursos y beneficios de los mismos. Desarrollo respetuoso con el medio ambiente, la conservacin del entorno natural y el uso sostenible de los recursos. Respeto a los derechos humanos entendidos como derechos civiles, polticos, econmicos, sociales y culturales, incluido el derecho al desarrollo.

Web: www.ongdseuskadi.org COORDINADORA GALLEGA DE ONGD Web: www.galiciasolidaria.org COORDINADORA ONGD COMUNIDAD FORAL DE NAVARRA Web: www.congdnavarra.org COORDINADORA VALENCIANA DE ONGD Web: www.cvongd.org LISTADO DE MIEMBROS COLABORADORES DE LA COORDINADORA CIDOB: CENTRO DE ESTUDIOS Y DOCUMENTACIN INTERNACIONAL DE BARCELONA Datos de contacto: Correo: cidob@cidob.org Telfono: 933 026 495 Fax: 933 022 118 Pgina web: www.cidob.org Direccin: Elisabets 12 08001 Barcelona COCEMFE: CONFEDERACIN ESPAOLA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD FSICA Y ORGNICA Datos de contacto: Correo: cocemfe@cocemfe.es Telfono: 91 744 36 00 Fax: 91 413 19 96 Pgina web: www.cocemfe.es Direccin: Luis Cabrera, 63 28002 Madrid COORDINADORA ESPAOLA DE COMERCIO JUSTO Datos de contacto: Correo: coordinadora@comerciojusto.org Telfono: 943 46 15 78

Fax: 943 46 15 78 Pgina web: www.comerciojusto.org Direccin: Pz. Centenario, 3 bajo 20006 Donostia FUNDACIN DE AYUDA CONTRA LA DROGADICCIN (F.A.D.) Persona encargada: J. Ignacio Caldern Blanzategui, Director General Datos de contacto: Correo: icalderon@fad.es Telfono: 913 838 348 Fax: 913 026 979 Pgina web: www.fad.es Direccin: Avda. Burgos, 1 28036 Madrid HEGOA Datos de contacto: Correo: hegoa@bs.ehu.es Telfono: 946 017 091 Fax: 946 017 040 Pgina web: www.hegoa.ehu.es Direccin: Avda. Lehendakari Aguirre 83 48015 Bilbao ONG ESPAOLAS DE COOPERACIN INTERNACIONAL FUNDACIN ACCIN CONTRA EL HAMBRE Su vocacin es luchar contra el hambre, la miseria y las situaciones de peligro que amenazan a hombres, mujeres y nios indefensos. Acta en caso de crisis grave, desestructuracin del tejido social y asistencia humanitaria. 115

Datos de contacto: Persona encargada. Mercedes Ruiz-Gimnez Aguilar. Presidente Correo: autonomicas@congde.org - comunicacin@ coordinadoraongd.org Telfono: 91 5 210 955 Fax: 91 5 213 843 Pgina web: www.congde.org Direccin: Calle de la Reina N 17-3 28004-Madrid

LISTADO DE COORDINADORAS AUTONMICAS DE LA COORDINADORA COORDINADORA ANDALUZA DE ONGD Web: www.caongd.org COORDINADORA BALEAR DE ONGD Web: www.congdib.org COORDINADORA CANTABRA DE ONGD Web: www.coordinadoraongdcantabria.org COORDINADORA CASTELLANO LEONESA DE ONGD Web: www.congdcyl.org COORDINADORA DE ONGD DE CASTILLA-LA MANCHA Web: www.ongd-clm.org COORDINADORA DE ONGD DE EUSKADI

114

Datos de contacto: Presidente: Jos Luis Leal / Director: Olivier Longu Correo: ach@achesp.org Telfono: 913915300 Pgina web: www.accioncontraelhambre.org Direccin: c/ Caracas, 6.1 28010 Madrid ACCIN SOLIDARIA Y LOGSTICA Objetivo: proyectos de cooperacin y desarrollo en comunidades locales de pases en desarrollo. Asistencia localizada, organizacin de talleres, etc. Datos de contacto: Correo: ong-asl@wanadoo.es Telfono: 934737897 Pgina web: www.ong-asl.org Direccin: Edificio Walden, 7. 4 67 Sant Just Desvern 08960 Barcelona ASOCIACIN DE COOPERACIN AL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS PUEBLOS (ACODIP) Objetivo: cooperacin al desarrollo integral para mejores niveles y condiciones de vida a los ms necesitados en todas las regiones del mundo. Datos de contacto: Correo: acodip@acodip.org Tel/Fax: 0034-914727093 / 695819543 Pgina web: www.acodip.org Direccin: Calle Monederos 14, Local A, CP 28026 . Madrid. (Metro Usera) ASOCIACIN SOCIOCULTURAL Y DE COOPERACIN AL DESARROLLO POR COLOMBIA E IBEROAMRICA (ACULCO) Objetivo: integracin social de los inmigrantes en el territorio espaol. Difusin de valores culturales 116

latinoamericanos en la sociedad europea. Cooperacin internacional para el desarrollo. Datos de contacto: Sede Central ACULCO Madrid Director: lvaro Zuleta Corts Correo: aculco@movistar.es Mvil: 608 262 418 Cdigo postal: 28029 Madrid. Pgina web: http://www.aculco.org/ Direccin: C/ Albendiego n 24 Local 4 y 5. Metro Ventilla o Plaza de Castilla AMIGOS DE AMRICA LATINA (ADAL) Objetivo: involucrar a los jvenes en actividades de cooperacin dentro de las comunidades ms desfavorecidas de Latinoamrica, principalmente en Guatemala, El Salvador, Honduras y Mxico. ADI Objetivo: brindar apoyo a padres, familias, grupos e instituciones en aspectos referentes al desarrollo de los nios y nias. Promover la salud y respaldar proyectos que trabajen en Atencin Primaria. Prevenir la violencia en todas sus formas. Datos de contacto: Correo: adi@wcostasol.es Telfono: 952201899 Pgina web: www.costasol.net/asociaciones/adi/ Direccin: Avda. Jun Sebastin Elcano 192, 3 D Mlaga 29017 AGORA NORD-SUD Objetivo: entidad de segundo nivel que agrupa cinco ONG de cooperacin en Catalunya para organizar y desarrollar proyectos y actividades en el campo de la cooperacin al desarrollo con los pases empobrecidos, aunando sinergias y esfuerzos.

Datos de contacto: Correo: coordinadora@agoranordsud.org Telfono: 93 4429636 Pgina web: www.agoranordsud.org Direccin: c/BisbeLaguarda, 4 Barcelona 08001 ASOCIACIN IBEROAMERICANA PARA LA COOPERACIN, EL DESARROLLO Y LOS DERECHOS HUMANOS (AICODE) Objetivo: cooperacin al desarrollo y los derechos humanos. Datos de contacto: Correo: aicode@teleline.es Telfono: 916397234 Pgina web: www.aicode.org Direccin: c/ Real Baja, 12 Bajo Majadahonda 28220 Madrid ASOCIACIN AL COMPS CONTIGO Objetivos: desarrollar proyectos de formacin (alfabetizacin, idioma, apoyo escolar y habilidades sociales), destinados a todo tipo de grupos. Prestar asistencia y apoyo a menores con problemas, ancianos o discapacitados, para ayudarles a restablecer su bienestar fsico, social y afectivo. Prestar apoyo al colectivo inmigrante y tambin a personas o colectivos con dificultades, para asegurarles el xito en el proceso de integracin social y laboral. Apoyar a las mujeres para que puedan conciliar su vida profesional y familiar. Favorecer la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Colaborar con otras asociaciones y con entidades pblicas o privadas en proyectos de cooperacin al desarrollo y otros proyectos sociales que apoyen a colectivos, especialmente desfavorecidos, como es

el caso de los refugiados y desplazados. Promover o participar en iniciativas culturales/sociales destinadas al conjunto de los ciudadanos. Desarrollar o participar en todas aquellas iniciativas que puedan contribuir a la mejor consecucin de los fines de esta asociacin. Datos de contacto: Correo: asociacion@alcompascontigo.es Telfonos mviles: 642 947 975 y 642 243 553 Fax: 911.88.77.85 Direccin: C/ Fernando El Catlico n 13 despacho 6 28015 Madrid ALBOAN ONG de los jesuitas en el Pas Vasco y Navarra que trabaja en cooperacin para el desarrollo. Tiene vocacin de sumar voluntades y esfuerzos de personas y organizaciones del Norte y del Sur, para generar una ciudadana comprometida con el desarrollo humano y la bsqueda de la justicia. Para ello, fortalece a personas y grupos a partir de procesos educativos y de formacin, potencia las organizaciones sociales en su trabajo de transformacin social y busca incidir en la definicin y control de las polticas pblicas y privadas que afecten al desarrollo humano y a la justicia. Datos de contacto: Persona encargada: Miriam Artola Coordinadora de Cooperacin Internacional Correo: m.artola@alboan.org Telfono: 944 151 135 Pgina web: www.alboan.org Direccin: Padre Lojendio, 2, 2 48008 Bilbao ALFABETIZACIN SIN FRONTERAS Objetivo: luchar contra el analfabetismo en el mundo. Estudiar la situacin de manera permanente, sensibilizar a la poblacin sobre la misma y erradicarla enseando a 117

leer y a escribir a todas las personas que lo necesiten, sin distincin de ningn tipo. Datos de contacto: Persona encargada: Mara Sanchiz /Cristina Daz Correo: informacion@alfabetizacionsinfronteras.org Telfono: 914367331 Fax: 94367351 Pgina web: www.alfabetizacionsinfronteras.org Direccin: C/Juan Bravo 3-A 28006 Madrid ASSOCIACIN PEL DESENVOLUPAMENT SOCIAL (APROPAR) Objetivo: desarrollo social, especialmente en el mbito de educacin y sanidad en Paraguay as como la sensibilizacin y denuncia sobre las problemticas Sur-Norte. Datos de contacto: Correo: apropar@hotmail.com Telfono: 651690897 Pgina web: www.apropar.org Direccin: c/ Balmes, 138.1 Barcelona 08008 ASOCIACIN ACCIN VERAPAZ Objetivo: promocin y desarrollo de los pueblos y culturas de los pases en desarrollo y la integracin y desarrollo de colectivos marginados de las sociedades ms desarrolladas. Datos de contacto: Correo: verapaz@wanadoo.es Telfono: 914292978 Pgina web: www.dominicos.org/verapaz Direccin: C/ Caizares Madrid 28012

ASOCIACIN ITER Objetivo: cooperacin al desarrollo, proyectos de agricultura con nios colombianos. Datos de contacto: Correo: iter@asoc-iter.org Telfono: 968 891519 Pgina web: www.asoc-iter.org Direccin: C/ Mio Cid, 10 Cartagena 30205 Murcia COOPERACCIN Fomentan la cooperacin internacional norte sur, haciendo nfasis en la lucha contra la pobreza. Datos de contacto: Correo: info@cooperaccio.org Telfono: 34 331 83 425 Fax: 3434124377 Pgina web: www.cooperaccio.org Direccin: Sant Honorat 7 Ppal. Barcelona 8002 ARQUITECTOS SIN FRONTERAS Asociacin que apoya a la construccin en pases en va de desarrollo. Datos de contacto: Encargado: Hugo Acua, Comisin Cuarto Mundo Correo: asfcat@arquired.es Telfono: 93-318-9178 Pgina web: www.asfes.org Direccin: Va Laietana 12 2 4 8002 Barcelona

EDUCACIN SIN FRONTERAS nfasis en la Educacin al Desarrollo. Datos de contacto: Clarisa Giamello, directora general Correo: clarisag@educacionsinfronteras.org informacion@educacionsinfronteras.org Telfonos: 93-412-4036 y 934127217 Pgina web: www.educacionsinfronteras.org Direccin: Josep Anselm Clave 6 1 1 Barcelona 8002 SETEM CATALUNYA Campamentos de solidaridad en Amrica Latina. Envo de voluntarios por 1 mes. Campaas de sensibilizacin. Compras de comercio justo. Datos de contacto: Andreu Trilla, Presidente Correo: setem@pangea.org Telfono: 93-4415335 Fax: 93-4432069 Pgina web: www.pangea.org/setem Direccin: BisbeLaguarda 8 Barcelona 8001 PAZ Y TERCER MUNDO - MUNDOBAT Trabaja alrededor de programas sobre disminucin de la violencia y bsqueda de la paz. Fundacin Mundubat. Datos de contacto: Correo: mundubat@mundubat.org Telfono: (+34) 944 162 325 Fax: 944 794 248 Direccin: Sombrerera, 2-3 48005 Bilbao.

CIDEAL Se dedica desde hace ms de veinte aos a la investigacin, la formacin y la asistencia tcnica en el mbito de la cooperacin internacional, as como a la ejecucin de programas y proyectos de desarrollo en diversos pases del Sur. Creada en Madrid en 1983 como una organizacin privada sin nimo de lucro, hoy cuenta con delegaciones y expertos permanentes en Amrica Latina, Caribe, frica y Oriente Prximo. Como centro de investigacin CIDEAL imparte varios programas de postgrado y numerosos cursos monogrficos, seminarios y talleres. Asimismo, dispone de una editorial propia con la que da a conocer parte de sus estudios. Hasta la fecha ha publicado ms de cincuenta ttulos, algunos de los cuales se han convertido en obras de referencia en su especialidad. Datos de contacto: Francisca Segundo, rea de Proyectos. Correo: cideal@cideal.org Telfono: 91-5538488 Fax: 915985180 Pgina web: www.cideal.org Direccin: Blasco de Garay 94 Madrid 28003 COOPERACIN AL DESARROLLO Y PROMOCIN DE ACTIVIDADES ASISTENCIALES (CODESPA) FUNDACIN CODESPA es una organizacin no lucrativa dedicada, desde 1985, a la cooperacin internacional del desarrollo. Nuestro Presidente de Honor es Su Alteza Real el Prncipe de Asturias. Su misin es proporcionar oportunidades a las personas para que puedan, a travs del trabajo, salir de la

118

119

pobreza y ser protagonistas de su propio desarrollo. Confiamos en la capacidad humana para construir un mundo ms equitativo y justo. Su visin es ser una ONG internacional, innovadora, lder en proyectos y modelos integrales de desarrollo, que generen fuerte impacto en las personas y organizaciones con las que trabajamos, a travs de actividades generadoras de ingresos y creacin de oportunidades de trabajo estable. En este contexto, CODESPA trabaja por el correcto cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, un compromiso adquirido en septiembre de 2000 por 189 dirigentes de las principales naciones del mundo. Estos acordaron cumplir para 2015 una serie de metas que redujeran la enorme brecha que separa al mundo desarrollado del que todava no ha logrado salir de la pobreza(MISIN, 2012).

ORGANIZACIN IBEROAMERICANA DE LA JUVENTUD La Organizacin Iberoamericana de Juventud (OIJ) es un organismo internacional de naturaleza multi gubernamental, que congrega a los ministerios de juventud de los pases de la Comunidad Iberoamericana y que tiene como principal objetivo la inclusin e integracin de las juventudes, a travs de polticas pblicas de juventud. Para ello, propone un abordaje integral de ese grupo etario, desde un enfoque intersectorial y transversal: concebimos a las personas jvenes como actores estratgicos del desarrollo y, en consecuencia, como una oportunidad demogrfica con claras implicancias que se proyectan en la economa, la cultura, el desarrollo social y la poltica. Trabaja cotidianamente con los gobiernos de Iberoamrica con nfasis en las polticas pblicas de juventud, la produccin de conocimiento en torno de las juventudes, el papel de las mismas en la transformacin social y el arreglo fundamental a la perspectiva de los derechos humanos, lo que se traduce en planes y programas especficos, tanto nacionales como regionales. Asimismo, la OIJ constituye un foro permanente que posibilita el encuentro e intercambio entre diferentes actores nacionales e internacionales. De esa manera, propicia su identidad como plataforma programtica y, por lo mismo, estimula la cooperacin internacional y la integracin, aspectos que contribuyen decididamente al desarrollo social. El organismo est compuesto por 21 pases: Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, Cuba, Repblica Dominicana, Ecuador, Espaa, El Salvador,

Guatemala, Honduras, Mxico, Nicaragua, Panam, Paraguay, Per, Portugal, Uruguay y Venezuela (OIJ, 2012). Datos de contacto: Instituto de la Juventud Responsable: Director General Rubn Urosa Snchez Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad Telfono: (+3491) 363-7849 Pgina web: www.injuve.es Direccin: Calle Marqus de Riscal, 16 (28010) Madrid FUNDACIN DESARROLLO SOSTENIBLE (FUNDESO) La Fundacin Desarrollo Sostenido, Fundeso, es una ONG aconfesional, apoltica e independiente, fundada por Rafael Guardans Camb en 1995. En diecisiete aos, y de la mano de un buen nmero de donantes privados y pblicos, Fundeso ha destinado cerca de 50 millones de euros para proyectos de desarrollo integral y sostenible en 27 pases de Amrica Latina, frica y Asia. Asimismo ha promovido proyectos de educacin y sensibilizacin de la sociedad espaola sobre asuntos relacionados con el desarrollo e impulsado programas de atencin directa a inmigrantes (FUNDESO, 2012). Datos de contacto: Bianca Herrero, Directora de proyectos Correo: fundeso@fundeso.org Telfono: 91/7014700 y 917014701 Pgina web: www.fundeso.org Direccin: Gran Va 16 4 Izq, 28013 Madrid

RED DE INTERCAMBIO Y SOLIDARIDAD (INTERED) InteRed es una ONG de Desarrollo promovida por la Institucin Teresiana. Trabajan por una educacin inclusiva, gratuita y de calidad, como un derecho del que todas las personas deben disfrutar a lo largo de toda la vida, independientemente del lugar en el que hayan nacido y de sus capacidades innatas o adquiridas. Centra su labor en los rostros excluidos de los sistemas educativos: personas adultas, mayoritariamente mujeres; poblacin indgena, comunidades rurales; alumnado con necesidades especiales, infancia desfavorecida por su situacin de calle o trabajadora. Desde la comprensin de la realidad como un problema de mal desarrollo global que afecta a las sociedades del Norte y del Sur, consideramos imprescindible trabajar en dos mbitos: cooperacin internacional y educacin para el desarrollo. En cooperacin internacional, apoya ms de 100 acciones de desarrollo al ao en 16 pases, la mayor parte de ellas en el mbito socioeducativo y siempre desde un enfoque de derechos y de gnero. Sus lneas de intervencin son: educacin, capacitacin y formacin bsica; el gnero y desarrollo, la gobernabilidad, la participacin ciudadana y el fortalecimiento de organizaciones; y los derechos de la infancia. InteRed es una ONGD calificada por la Agencia Espaola de Cooperacin internacional para el Desarrollo (AECID), lo que supone un reconocimiento a su capacidad de gestin y transparencia (INTERED, 2012). Datos de contacto: Correo: direccion@intered.org Telfono: 91/541-6458 Fax: 915400390 Pgina web: www.intered.org Direccin: C/ Rufino Gonzlez, 40. 2 Izda. 28037 Madrid 121

Datos de contacto: Correo: codespa@codespa.org Telfono: 91 744 42 40 Pgina web: www.codespa.org Direccin: Rafael Bergamn, 12, bajo Madrid 28043

120

COMISIN ESPAOLA DE AYUDA AL REFUGIADO (CEAR) La Comisin Espaola de Ayuda al Refugiado (CEAR) es una organizacin no gubernamental fundada en 1979, de accin voluntaria, humanitaria, independiente y plural. Su objetivo es el de trabajar junto a los ciudadanos por la defensa del derecho de asilo. CEAR est inspirada por un profundo respeto por valores como la justicia, la solidaridad, la libertad, la igualdad, la independencia, el compromiso tico, la pluralidad, la transparencia, la participacin y la coherencia. La defensa de estos principios constituye nuestro principal patrimonio y es la motivacin esencial de nuestro trabajo. Su misin es la de defender y promover los Derechos Humanos y el desarrollo integral de las personas refugiadas, aptridas y migrantes con necesidad de proteccin internacional y/o riesgo de exclusin social (CEAR, 2012). Datos de contacto: Telfonos: (+34) 91 598 05 35 y (+34) 91 598 05 92 Fax: (+34) 91 597 23 61 Pgina web: www.cear.es Direccin: Avda General Pern 32, 2 dcha.

Es una fundacin regida por un Patronato de 11 profesionales vinculados al mundo acadmico, de la empresa y de la solidaridad. Trabajan en ms de 30 programas de desarrollo para conseguir una distribucin equitativa de la tierra, del agua y mejorar las tcnicas de produccin agrcola y de comercializacin. Apoyan a ms de 100 grupos productores de comercio justo, pagando un sueldo digno por sus cosechas y artesanas y promovemos, en el Norte y en el Sur, polticas agrarias orientadas a garantizar el derecho a la alimentacin (OXFM, 2012). Datos de contacto: Correo: intermon@intermon.org - nbasterra@ intermonoxfam.org Telfono: (93) 482 07 00 Fax: (93) 482 07 07 Direccin: Roger de Lluria, 15 08010 Barcelona MANOS UNIDAS - CAMPAA CONTRA EL HAMBRE reas de inters: agricultura, salud, educacin, desarrollo urbano, infraestructura, vivienda, derechos humanos, mujer y refugiados. Manos Unidas es la Asociacin de la Iglesia Catlica en Espaa para la ayuda, promocin y desarrollo del Tercer Mundo. Es, a su vez, una Organizacin No Gubernamental para el Desarrollo (UNIDAS, 2012). Datos de contacto: Manos Unidas - Servicios Centrales Correo: info@manosunidas.org Telfono: 91 308 20 20 Direccin: C/ Barquillo, 38 - 3 28004 - Madrid

SOLIDARIDAD INTERNACIONAL rea de inters: salud, educacin, infraestructura, vivienda, mujer y refugiados. Solidaridad Internacional es una ONG que trabaja por la justicia, la equidad y los Derechos Humanos. Intenta participar en un cambio social que d como resultado un mundo ms justo, en el que todas las personas, en cualquier lugar del planeta, puedan ejercer sus derechos. Lleva ms de 25 aos trabajando en estos frentes, apostando por alianzas con otras personas, ONG y redes, con las que compartimos objetivos (INTERNACIONAL, 2012). Datos de contacto: Correo: si@solidaridad.org Telfono: (91) 593 11 13 Fax: (91) 448 44 69 Pgina web: www.solidaridad.org Direccin: Glorieta de quevedo, 7, 6. Dcha. 28015 Madrid UNIVERSIDAD AUTNOMA DE BARCELONA CTEDRA UNESCO Univ. Autnoma de Barcelona. Dept. Periodisme i CC. De la C Datos de contacto: Telfono: +34 3 5811690 Fax: +34 3 5812005 Pgina web: www.uab.es Direccin: 08193 Bellaterra - Barcelona

MESA CATALANA POR LA PAZ Y LOS DERECHOS HUMANOS EN COLOMBIA La Mesa Catalana por la Paz y los Derechos Humanos es un espacio de concertacin formado por ONG, sindicatos, administraciones pblicas y entidades acadmicas. Su objetivo es la promocin y proteccin de los derechos humanos en Colombia, a partir del apoyo al proceso de paz negociada, que tenga como base las recomendaciones de Naciones Unidas. Uno de sus compromisos es hacer visibles las iniciativas de paz y el papel que pueden jugar en la transformacin del conflicto regional y local. Datos de contacto: Correo: taula-colombia@pangea.org Tel. +34 93 3290353 Fax: +34 93 4420505 Pgina web: http://www.taulacolombia.org Direccin: Carrer de les Tpies 1-3 Barcelona 08001 NUEVOS CAMINOS Asociacin formada por profesionales del sector de la salud y de diversos campos de humanidades, que promueve el desarrollo integral de la persona en reas donde la pobreza es abundante. Datos de contacto: Correo: anc.mad@ret.es Telfono: 91 577 68 97 Fax: 91 578 13 58 Pgina web: www.nuevoscaminos.net Direccin: Jorge Juan, 65, 3 28009 Madrid

FUNDACIN INTERMON OXFAM Trabaja para brindar apoyo organizativo, terico y econmico, a programas y proyectos dirigidos por instituciones y grupos, que estn trabajando para el mejoramiento social de los sectores menos favorecidos de la poblacin.

122

123

JUSTICIA Y PAZ Entidad catlica sin fines lucrativos, que tiene como objetivo la defensa y promocin de los derechos humanos y de los pueblos, la justicia, la paz, la solidaridad. Datos de contacto: Correo: juspax@juspax-es.org Telfono: 34 91 506 18 28 Fax: 34 91 506 19 05 Pgina web: www.juspax-es.org Direccin: Rafael de Riego, 16, 3 dcha. 28045 Madrid AMIGOS DE LA TIERRA Asociacin ecologista que defiende el medio ambiente, realizando campaas relacionadas con los temas sociales y ecolgicos ms urgentes, con el objetivo de cambiar el futuro del mundo y construir sociedades sostenibles. Datos de contacto: Correo: tierra@tierra.org Telfono: 913 069 900 Fax: 913 134 893 Pgina web: www.tierra.org Direccin: C/ Tambre 21 28002 Madrid SODEPAZ reas prioritarias de actuacin: geogrficamente estn comprometidos con tres zonas: Centroamrica, Sudamrica y el Caribe, y Palestina. Concretan su intervencin en la transferencia de recursos materiales 124

y econmicos, evaluacin de los proyectos, intercambio de experiencias sobre organizacin, poltica, economa y derechos humanos. Otros sectores sobre los que tambin inciden son el sanitario, agropecuario, educacin y recursos naturales. Datos de contacto: Correo:sodepaz@sodepaz.org, madrid@sodepaz.org Telfono: 915228091 Direccin: C/La Palma, 69, tienda 28015 Madrid MUGARIK GABE, ORGANIZACIN PARA LA AYUDA Y COOPERACIN CON PASES DEL TERCER MUNDO reas de inters: educacin, servicios e instalaciones educativas y formacin. Formacin de profesores, investigacin educativa. Salud, infraestructura sanitaria bsica, atencin en salud reproductiva, fortalecimiento de la sociedad civil, ayuda para la reconstruccin, comunicaciones, generacin y suministro de energa, biomasa, sectores productivos. Datos de contacto: Correo: mugarik@mail.com Telfono: 944154307 Direccin: Zumrraga, n 7 - Bajo Izda. 48006 - Bilbao BEHAR BIDASOA Entiende la cooperacin al margen de todo paternalismo, como intercambio humano y cultural, con respeto a la autonoma de gestin de cada parte y en un contexto de restitucin a los pases en vas de desarrollo.

Su punto de partida es la cultura y necesidades locales, apoyndose en la ejecucin de sus proyectos en las demandas de la poblacin del lugar, la cual debe ser la protagonista de su propio desarrollo. Por ello, los y las cooperantes de Behar Bidasoa orientarn su participacin a desarrollar las tareas con y para la poblacin. La ejecucin y la gestin se delegarn, tan pronto como sea posible, en la poblacin. La forma de colaboracin de Behar Bidasoa, concentra su apoyo en determinados lugares y durante largo tiempo, determina la conversin de esos lugares en verdaderos polos de desarrollo y posibilita un mejor seguimiento y eficacia de los proyectos. Behar Bidasoa tambin desarrolla una intensa actividad de envo de ayuda humanitaria (ropa, alimentos, medicinas, y otros artculos de primera necesidad), a fin de permitir la subsistencia a corto plazo de las personas, en unas condiciones mnimas que les permitan participar en los programas de desarrollo que a medio y largo plazo, puedan cambiar su situacin. Por ahora en Colombia, centra como Polo de Desarrollo, a la Ciudad de Pereira (BIDASOA, 2012). Datos de contacto: Persona encargada: Agustn Ugarte Behar Bidasoa / Irn Correo: bidasoa@beharbidasoa.org Telfono: 943-620964 Fax: 943-635236 Pgina web: http://www.beharbidasoa.org Direccin: C/ Mayor, 14 bajo Irun - Gipuzkoa Espaa -20300

ELAN EUSKADI reas de inters: capacitacin, educacin, salud, vivienda. La asociacin Elan Euskadi es una Organizacin No Gubernamental de Desarrollo independiente, plural, abierta, laica y participativa, que trabaja en el mbito de la cooperacin internacional, para contribuir a que se generen en el mundo dinmicas de desarrollo ms justo y solidario. Los objetivos generales de la actividad de cooperacin de Elan Euskadi son: La defensa de los derechos de todas las personas y el fortalecimiento democrtico a partir de la participacin ciudadana y la democratizacin de la gestin local. Desarrollo de propuestas integrales como va de intervencin territorial, que contengan todos los mbitos sectoriales que son necesarios: urbanstico, sanitario, educativo, cultural y econmico (EUSKADI, 2012).

Datos de contacto: Correo: info@elaneuskadi.org Telfono: 943140441 Fax: 943140441 Direccin: Getaria, c/ Elkano, 3 PROCLADE EUSKADI Es una Organizacin no Gubernamental de Desarrollo (ONGD), con vocacin de servicio a las poblaciones empobrecidas, que sienten los problemas de los pueblos del Sur como suyos. Cuenta con una red de ms de 160 voluntarios y voluntarias, que trabajan al frente de las 14 delegaciones de Fundacin PROCLADE. 125

Hasta el 2012, tiene un catlogo de 223 proyectos, de los cuales 182 estn ejecutados y 41 estn en ejecucin en 29 pases alrededor del mundo. En Colombia, se encuentra en ejecucin el Proyecto de Seguridad Alimentaria y Desarrollo Socioeconmico de la Comunidad Afrocolombiana (FUNDACION, 2012). Datos de contacto: Correo: gipuzkoa@proclade.org Telfono: 943279438 Fax: 943291078 Direccin: Donostia-San Sebastin, Avenida Navarra, 1 Correo: cmfvi@planalfa.es Telfono: 945140753 Fax: 945135362 Direccin: Vitoria-Gasteiz, Paseo Fray Francisco de Vitoria, 13 Correo: cmfpro@planalfa.es Telfono: 944165950 Fax: 944160080 Direccin: Bilbao, San Francisco, 12 A - 6 TIERRA DE HOMBRES-GIZAKIEN LURRA reas de inters: alimentacin, derechos humanos, desarrollo integral, educacin, salud. Tierra de hombres Espaa, es una Fundacin con identidad propia y sin nimo de lucro, que forma parte del Movimiento Internacional Terre deshommes, creado en Lausanne (Suiza) en 1960. Fue fundada en 1994 con mbito nacional por Julia Crdenas, fundacin reconocida de utilidad pblica por el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales e inscrita en el Registro de Fundaciones. Tierra de hombres - Espaa es miembro asociado de la Federacin Internacional Terre deshommes (FITDH), la 126

segunda agrupacin de ONGD de atencin a la infancia y Organismo Consultivo del Consejo Econmico y Social de Naciones Unidas, de UNICEF y del Consejo de Europa. La Federacin Internacional (FITDH) est compuesta por once pases miembros, donde el Movimiento Terre deshommes est presente: Alemania, Canad, Dinamarca, Espaa, Francia, Holanda, Italia, Luxemburgo, Suiza y Siria (HOMBRES, 2012). Datos de contacto: Correo: deleg.euskadi@tierradehombres.org Telfono: 616901733 Fax: 945265907 Direccin: Vitoria-Gasteiz, Casa de AsociacionesItxiar. Zalburu s/n BArana MDICOS DEL MUNDO Mdicos del Mundo es una asociacin independiente que trabaja para hacer efectivo el derecho a la salud para todas las personas, especialmente para aquellas que viven en situacin de pobreza, inequidad de gnero y exclusin social o son vctimas de crisis humanitarias. Curar es la primera misin de Mdicos del Mundo y de las personas voluntarias y profesionales que conforman esta asociacin. Por eso, quienes forman parte de esta organizacin se comprometen a ayudar a todas las poblaciones vulnerables, excluidas o vctimas de catstrofes naturales, hambrunas, enfermedades, conflictos armados o violencia poltica. Para Mdicos del Mundo el derecho de las vctimas a ser atendidas debe prevalecer sobre cualquier otra consideracin. No slo actan en los pases del Sur, sino que trabajan tambin con los colectivos excluidos de la sociedad del bienestar, especialmente con aquellas personas con problemas de acceso al sistema pblico de salud. No

pretenden crear sistemas de asistencia paralelos, sino lograr que todas las personas disfruten de condiciones de salud adecuadas. Atencin y denuncia Mdicos del Mundo acta en el mbito de la salud con las poblaciones en situacin de pobreza y exclusin social y con las vctimas de crisis humanas, atiende a toda persona que ve vulnerados sus derechos humanos, realiza acciones de sensibilizacin como medio para el cambio social y denuncia las causas que ocasionan las injusticias. Mdicos del Mundo es una asociacin dirigida por los socios y las socias que participan de forma voluntaria y que tienen una implicacin poltica y econmica. Ms de 800 personas voluntarias colaboran con Mdicos del Mundo, participando, sobre todo, en las 12 sedes que la organizacin tiene en otras tantas Comunidades Autnomas. Esta organizacin tambin la forman las ms de 700 personas contratadas y las miles de donantes que apoyan los esfuerzos de la organizacin por luchar contra todas las enfermedades, incluida la injusticia(MUNDO, 2012). Datos de contacto: Mdicos del Mundo Espaa. Telfono: 91 543 60 33 Fax: 91 543 79 23 Direccin: Conde de Vilches 15 Madrid 28028 SAVE THE CHILDREN El bienestar de los nios y nias es su razn de ser y trabajan para que sus derechos, reconocidos en la Convencin sobre los Derechos del Nio de Naciones Unidas, sean una realidad en Espaa y en todos los pases del mundo, sin distincin de nacionalidad, origen o religin.

Su enfoque de derechos humanos de los nios, nias y adolescentes est basado en la Convencin sobre los Derechos del Nio de Naciones Unidas, que consiste en: Actuar directamente sobre las violaciones de derechos. Incidir en las polticas pblicas y en cambios legislativos. Sensibilizar a la poblacin en temas que afectan a la infancia. Fortalecer las capacidades de las comunidades y sociedad civil que apoya a los derechos humanos de la infancia. Promover la participacin de los nios, nias y adolescentes. Promover la igualdad de oportunidades entre nios y nias de diferentes realidades sociales.

Su mbito de trabajo incluye los pases en emergencias, los pases en vas de desarrollo y en las plataformas internacionales (CHILDREN, 2012). Datos de contacto: Correo: barcelonastch@terra.es Telefax: 93 310 52 00 Pgina web: www.savethechildren.es Direccin: Va Laietana, 5, tic 1 08003 Barcelona VISIN MUNDIAL Visin Mundial es una organizacin global de desarrollo y ayuda humanitaria, dedicada a trabajar con los nios, nias, sus familias y comunidades, para reducir la pobreza y la injusticia. Desde 1950, Visin Mundial (World Vision International) ha contribuido con la transformacin de millones de nios, nias y familias, a travs de programas de desarrollo, atencin a emergencias 127

y promocin de la justicia, sin distincin poltica, religiosa, de raza, etnia o gnero. Visin Mundial tiene presencia en Colombia desde el ao 1976. Actualmente acompaan a comunidades urbano marginales en 9 ciudades del pas (Armenia, Barranquilla, Bogot, Bello, Bucaramanga, Cali, Ibagu, Medelln y Montera) y a la comunidad indgena guambiana de Silvia, en el departamento del Cauca. Desarrollan proyectos en zonas urbano-marginales del pas con especial nfasis en las problemticas de la niez, promoviendo relaciones de solidaridad y transformacin humana. Cuentan con una cobertura directa a ms de 76 mil nios, nias, adolescentes y jvenes vinculados al programa de patrocinio, que junto con sus familias y comunidades, se benefician de los programas de desarrollo, asistencia humanitaria y promocin de la justicia, desarrollados por Visin Mundial. De esta manera llegan a cubrir, tanto directa como indirectamente, a una poblacin cercana a 200.000 personas (Visin Mundial Colombia, 2012). reas de inters: Derechos humanos Infancia Datos de contacto: Telfono Bogot: (571) 314 4870 Resto del pas: 01-8000-9-10000 Pgina web: http://www.visionmundial.org.co/home/ quinessomos.aspx Direccin: Cra. 7 # 60 A - 24 - Bogot D.C. Colombia

ESTADOS UNIDOS
COOPERACIN OFICIAL
LA AGENCIA DE LOS ESTADOS UNIDOS PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL (USAID) USAID, (United States Agency for International Development) es el organismo encargado de coordinar y dirigir la ayuda econmica y humanitaria que Estados Unidos le otorga al resto del mundo. Los lineamientos de trabajo vienen de la Secretara de Estado de los Estados Unidos, para que estn acordes con los intereses de poltica exterior de ese pas en su promocin del desarrollo y el comercio. De carcter independiente y federal, USAID trabaja con entidades pblicas nacionales, regionales y locales, con organismos multilaterales, con organizaciones no gubernamentales, compaas y universidades. Esta Agencia se encuentra organizada por departamentos. Cada uno corresponde a diferentes zonas geogrficas del mundo: frica Sub-Sahariana Asia y el cercano Oriente Amrica Latina y el Caribe Europa y Eurasia Los programas internacionales y las prioridades de USAID cambian segn la categora del pas beneficiario. La organizacin tiene catalogados a los pases del mundo de la siguiente manera:

Pases en desarrollo que reciben ayuda directa e integral de USAID. Pases donde USAID participa de manera limitada apoyando sectores no gubernamentales con miras al fortalecimiento de la sociedad cvica. Pases en transicin que han sufrido un cambio poltico, una crisis nacional o humanitaria recientemente. Organizaciones internacionales y donantes multilaterales que hacen presencia en nombre de Estados Unidos y de USAID en asuntos de desarrollo. Oficinas de auditora del inspector general y oficinas locales de investigacin.

Tiene presencia en 16 misiones alrededor de Amrica Latina y el Caribe. Adems cuenta con operaciones no presenciales en distintos pases del continente. Aunque el nfasis de los programas vara de pas a pas, as como los temas a los que se les da prioridad, en Amrica Latina USAID se concentra en: Combatir el trfico de droga. Apoyar a la sociedad civil y lderes polticos en la proteccin de los Derechos Humanos. Ayudar a proteger el medio ambiente de los efectos del cambio climtico.

USAID en Colombia El apoyo principal de USAID a Colombia se materializa en las ayudas al Plan Colombia, a partir del ao fiscal 2000 (United States Agency for International Development, 2011). Para el perodo 2006 2008 la Agencia dise una estrategia de intervencin y apoyo en Colombia que tiene como pilar tres objetivos principales: 129

128

La promocin de alternativas econmicas y sociales para la no produccin de cultivos ilcitos Sus misiones son, primero, aumentar la oferta de oportunidades econmicas a las familias colombianas afectadas por el cultivo de ilcitos en zonas rurales y urbanas. Y segundo, ayudar al desarrollo de condiciones sociales y econmicas para prevenir la propagacin de las actividades de cultivos ilcitos por medio de programas de fortalecimiento de las instituciones privadas y pblicas, nacionales y locales. Actualmente, USAID trabaja con esa iniciativa en 17 departamentos de Colombia. El fortalecimiento de una democracia ms eficaz, participativa y responsable El objetivo es fortalecer las instituciones oficiales y su capacidad de gobernar nacional y localmente. Cuatro programas apuntan a subsanar las debilidades ms grandes del gobierno colombiano: El Programa de Justicia: busca aumentar el acceso de los colombianos a servicios legales y apoyar el desarrollo e implementacin de reformas que fortalezcan y hagan ms transparente y democrtica la rama judicial del pas. El Programa de Derechos Humanos: es de carcter preventivo y pretende evitar violaciones a los derechos humanos mediante mecanismos de alerta. Se enfoca en las poblaciones ms vulnerables. El programa de Transparencia y Responsabilidad: se enfoca en reducir la corrupcin y aumentar la eficiencia y la transparencia en el uso de los recursos pblicos mediante el fortalecimiento de controles internos. El Programa de Iniciativa de Paz: a partir del fortalecimiento de la Oficina del Alto Comisionado para la Paz procura mitigar el conflicto interno. Actualmente apoya programas existentes de paz desarrollados por esa Oficina, adems del despacho

de la Primera Dama de la Nacin y varias organizaciones de la sociedad civil. Apoyo a la poblacin desplazada y a otros grupos vulnerables Brinda ayuda humanitaria a la poblacin desplazada por el conflicto, incluyendo nios y soldados, a travs del apoyo a programas que trabajen los siguientes temas: Salud Vivienda Generacin de ingresos Educacin Asistencia psicolgica

FUNDACIN INTERAMERICANA Otorga donaciones para programas de autoayuda innovadores, participativos y sostenibles, en Amrica Latina y el Caribe. La IAF financia principalmente alianzas entre organizaciones de base y sin fines de lucro, empresas y gobiernos locales, dirigidas a mejorar la calidad de vida de la poblacin pobre y a fortalecer la participacin, la responsabilidad y las prcticas democrticas (Inter-American Foundation, s.f.). Datos de contacto: Juanita Roca, Representante para Colombia Correo: jroca@iaf.gov Telfono: (1) 202-360-4530 Pgina web: www.iaf.gov/index/index_sp.asp Direccin: 1331 Pennsylvania Ave. NW, Suite 1200 NorthWashington, DC 20004

el programa completamente. Adicionalmente, cada ciudad hermana cuenta con un representante. reas de inters Comercio Emprendimiento Cultura Educacin Medio ambiente Salud Tecnologa

Tipos de cooperacin Hermanamientos Seminarios y talleres Intercambios

USAID tambin presta asistencia logstica y de planeacin, que incluye el desarrollo de sistemas confiables de monitoreo y evaluacin de los procesos de desarme y re insercin de los ex combatientes. Datos de contacto: Rebecca Levy, contacto para asuntos de Colombia em Washington Correo: rlevy@usaid.gov Telfono: 202-712-48 10 Fax: 202-216-3524 Pgina web : www.usaid.gov/http://colombia.usaid. gov/index.php/es Direccin: Information Center Ronald Reagan Building, Washington, D.C. 2052 3-1000 Director USAID Colombia: Peter Natiello Telfono: (1) 275 2000 Fax: (1) 275 2318 Pgina web: http://colombia.usaid.gov Direccin: Carrera 45 No. 24B-27 Bogot

COOPERACIN POR MEDIO DE HERMANAMIENTOS

CHICAGO El Departamento de Asuntos Culturales de Chicago cuenta con un programa internacional que lidera, promueve, coordina y administra las relaciones e intercambios entre Chicago y sus 26 ciudades hermanas(Chicago Sister Cities, 2008). Promueve intercambios en temas culturales, de educacin, ambientales, de salud, servicios sociales y de tecnologa, adems de incentivar el comercio y el desarrollo entre esas ciudades, como objetivos de este Programa liderado por el Alcalde de Chicago. Su administracin recae sobre el Comisionado del Departamento de Asuntos Culturales, de quien depende

Lneas de cooperacin Hermanamiento: la red de ciudades hermanas cuenta con 26 miembros de todas partes del mundo con quienes realiza intercambios, seminarios y talleres en diferentes temas, para fomentar el bienestar y desarrollo de las comunidades. SisterSchoolsAbroad: se ejecuta entre colegios de ciudades hermanas para beneficiar a alumnos, educadores, a la institucin educativa y a la comunidad en general, por medio de intercambios y educacin colaborativa.

La identificacin de los colegios se hace mediante el Comit de Educacin de la delegacin de cada ciudad, o a partir de contactos oficiales como el Cuerpo Consular americano asentado en esas ciudades, el Departamento de Educacin o de Cultura Local y los organismos de relaciones internacionales de las municipalidades. 131

130

Datos de contacto: Sr. LeroyAllala, Director Ejecutivo Correo:lrallala@chicagosistercities.com Telfono: 312-201-4525 Pgina web: www.ChicagoSisterCities.com Direccin: 177 North State Street, Suite 500. Chicago, Illinois 60601 MIAMI DADE El Programa de Ciudades Hermanas del Condado Miami-Dade es administrado por la Oficina del Condado de Miami-Dade para el Desarrollo Econmico y Comercio Internacional(Economic Development and International Trade, 2012). El programa promueve la diplomacia ciudadana, la comprensin cultural y el comercio internacional y el comercio a travs de: Recepcin de misiones en el extranjero Misiones principales a las comunidades asociadas en el extranjero Desarrollo de proyectos locales que fomenten el inters en los asuntos mundiales

internacional. Este programa depende de la Oficina del Alcalde para los Cuerpos Consulares de las Naciones Unidas y Protocolo y promueve la cooperacin y la transferencia de informacin entre ciudades para asegurar la libertad, salud, educacin y seguridad de sus habitantes. reas de inters Educacin Urbanismo Seguridad Salud

Datos de contacto: Prof. Meyer Feldberg, Presidente Global Partners Correo: nycglobalpartners@cityhall.nyc.gov Telfono: (212) 319-9300 Fax: (212) 319-3430 Pgina web: http://www.nyc.gov/html/unccp/scp/html/ scphome/home.shtml Direccin: NYC Commission for the United Nations, Consular Corps and Protocol Two United Nations Plaza, 27 th Floor New York, NY 10017 COOPERACIN NO OFICIAL La Cooperacin no oficial de los Estados Unidos es canalizada en gran medida a travs de Fundaciones. Una Fundacin privada es aquella ONG que cuenta con un patrocinio o dotacin principal y adems es administrada por sus propios fideicomisarios y directores. Busca mantener o cooperar con actividades de caridad, educativas, religiosas, u otras actividades que sirvan al bien pblico. Adems concede subvenciones principalmente a otras organizaciones sin nimo de lucro. Para resaltar la importancia y el auge de la Cooperacin, por parte de las organizaciones en Estados Unidos, cabe decir que actualmente existen ms de 63.000 fundaciones privadas y comunitarias, nmero que crece con el paso de los das. En general existen cuatro tipos de fundaciones: Fundaciones Independientes, establecidas por una persona o familia con mucho dinero, que destinan para esta actividad. Estas conforman el grupo ms grande.

Fundaciones patrocinadas por compaas, tambin llamadas Fundaciones Corporativas, y son creadas y financiadas por corporaciones de negocio (grandes empresas multinacionales). Fundaciones operativas, son constituidas para llevar a cabo programas de investigacin, de bienestar social, y otros programas de caridad que puedan ser considerados de importancia por el cooperante o por los de la organizacin. Fundaciones comunitarias, patrocinadas y operadas para el beneficio de una comunidad o regin especfica.

Prioridades geogrficas Ciudades globalizadas, con una poblacin densa, diversa y cambiante, que tengan las mismas necesidades que Nueva York. Tipos de cooperacin Seminarios, cursos y talleres Intercambios Redes (ciudades hermanas de Nueva York)

Los tres primeros tipos son fundaciones privadas. Tcnicamente, las fundaciones comunitarias son organizaciones benficas pblicas, que tambin pueden ser llamadas Fundaciones Pblicas, pero debido a que su actividad principal es conceder donaciones, pueden ser incluidas como fundaciones. Igual que los individuos o compaas que crearon las fundaciones, sus objetivos difieren enormemente de los intereses que persiguen, por esta razn es necesario utilizar diferentes herramientas para identificar aquellas fundaciones con inters en apoyar proyectos especficos o el proyecto para el cual se est buscando Cooperacin internacional. Para recibir donaciones de una Fundacin, los cooperantes generalmente patrocinan organizaciones sin nimo de lucro, que califican para el estatuto de caridad pblica bajo la seccin 501 (c) (3) del Cdigo Interno de Hacienda de Estados Unidos. Las organizaciones que pueden quedar clasificadas bajo dicha seccin, son aquellas con propsito: Caritativo Educacional Cientfico Religioso 133

Datos de contacto: Sr. Tony Ojeda, Director Ejecutivo OEDIT Correo: oedit@miamidade.gov Telfono:305-375-1254 Fax:305-679-7895 Direccin:111 NW 1st Street, Suite 2200 Miami, Florida 33128 CIUDAD DE NEW YORK Por medio de New York City Global Partners(New York City Global Partners), la llamada Capital del Mundo hace lo suyo en lo concerniente a la cooperacin 132

Lneas de cooperacin The Sister City Program of the City of New York, Inc Es una organizacin sin nimo de lucro miembro de SisterCities International que realiza hermanamientos entre Nueva York y ciudades de todo el mundo. Bajo el liderazgo del Alcalde de Nueva York, se realizan reuniones anuales con delegaciones de todas las ciudades hermanas para discutir temas de inters comn como Turismo, Seguridad, Cultura y Tecnologa. Adicionalmente, el programa ha desarrollado un sistema de intercambio virtual de nios de las ciudades hermanas llamado Global Partners Junior, donde estudiantes de las ciudades hermanas pueden intercambiar informacin y experiencias.

Literario Cultural

Desde 1985, AmeriCares ha otorgado a Colombia ms de USD 46 millones en medicina, suplementos mdicos, y otra ayuda humanitaria en Colombia. Datos de contacto: Telfono: 1-800-486-4357 Pgina web: http://www.americares.org Direccin: 88 Hamilton Ave. Stamford, CT USA 06902 GLOBAL FUND FOR WOMEN Su cooperacin est dirigida a fortalecer los derechos de las mujeres en todo el mundo principalmente en los siguientes aspectos(Global Fund for Women): Salud y derechos sexuales Violencia contra las mujeres Justicia econmica y ambiental Participacin cvica y poltica Acceso a la educacin Cambio social

Adems de la clasificacin anterior, las escuelas pblicas, bibliotecas y otras organizaciones gubernamentales tambin clasifican como caridad pblica. En algunas ocasiones, los cooperantes podrn realizar donaciones a organizaciones que no tengan solucionado su estatus de exencin de impuestos, pero la mayora solicitarn una prueba de su calidad de organizacin sin nimo de lucro, antes de considerarla para concederle donaciones; esto significa que un cooperante ni siquiera recibir una propuesta formal antes de tener dicho comprobante.

vivienda y ltimamente se interesa en reas como el medio ambiente, infraestructura, generacin de ingresos, sociedad civil, salud y manejo de emergencias. reas de inters Desplazados y refugiados Empleo Infraestructura Ayuda humanitaria Medio ambiente Desarrollo, vivienda y salud

Desarrollo, vivienda Salud y educacin

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera a proyectos de desarrollo

Datos de contacto en Colombia Telfono: (1) 254 9570 Pgina web: www.planusa.org, http://plan.org.co Direccin: Calle 71 No. 13-47 Bogot D.C-Colombia. FUNDACIN WILLIAM Y FLORA HEWLETT Fundada en 1966 por el empresario norteamericano William R. Hewlett. Se enfoca en resolver problemas sociales y ambientales, por medio de proyectos innovadores y la alianza con organizaciones privadas y pblicas(William and Flora Hewlett Foundation). Los proyectos deben ser presentados por organizaciones asentadas en Estados Unidos y clasificadas como 501 (3) (que estn constituidas como organizaciones sin nimo de lucro). reas de inters

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera Donativos para el desarrollo Asistencia tcnica y crditos

FUNDACIONES NORTEAMERICANAS
AMERICARES Esta organizacin(AmeriCares) apoya el trabajo de hospitales, clnicas, orfanatos, escuelas y casas de adulto mayor y discapacitados en Colombia, Repblica Dominicana, El Salvador, Hait, Honduras, Mxico, Nicaragua, Panam y Per. Latinoamrica es el mayor receptor de cooperacin de AmeriCares. En el 2003, esta organizacin abri su primera clnica, Clnica Integral de Atencin Familiar en Santiago de Mara, El Salvador. La ayuda en Colombia comenz en 1985 como respuesta a la erupcin del Nevado del Ruiz. Esta erupcin destruy miles de casas, dejando a ms de 25.000 personas muertas y es recordada como la cuarta erupcin ms grave en la historia. AmeriCares otorg suministros de emergencia a los sobrevivientes a travs de 7 envos areos y 2 envos martimos. 134

Datos de contacto: DianneGallo, Directora para el Programa de las Amricas Correo: info@globalfundforwomen.org Telfono: 415.248.4800 Fax: 415.248.4801 Pgina web: www.globalfundforwomen.org/ Direccin: 222 Sutter Street, Suite 500. San Francisco, CA 94108, USA CHF COOPERATIVE HOUSING FOUNDATION Ayuda a la gente mejorando sus vidas a partir del desarrollo comunitario, hbitat y finanzas. Histricamente se ha enfocado en el tema de la

Datos de contacto: Correo: mailbox@chfinternational.org Telfono: 301.587.4700 Fax: 301.587.7315 Direccin: 8601 Georgia Avenue, Suite 800. Silver Spring, MD 20910 USA PLAN INTERNACIONAL USA (Plan) Programas de desarrollo enfocados en la infancia, las familias y las comunidades. Contribuyen tanto como pueden en tiempo, trabajo, y fondos, por un valor que puede ser de ms de la mitad del proyecto. reas de inters Infancia y juventud Erradicacin de la pobreza, seguridad alimentaria

Educacin Medio ambiente Artes escnicas Desarrollo global

Tipos de cooperacin I Financiera no reembolsable nvestigaciones Cooperacin tcnica (acompaamiento y asesora)

135

Cmo aplicar Diligenciar una carta de peticin online que se encuentra en la pgina web de la Fundacin. Si la carta de peticin es aprobada, se pedir que enve una propuesta completa del proyecto. El formato se encuentra en la pgina web de la Fundacin e incluye informacin general de la organizacin, presupuesto del proyecto, monto solicitado, una matriz de marco lgico y un cuadro de instrumentos de medicin y evaluacin.

Tipos de cooperacin Financiera no reembolsable Cooperacin tcnica (asistencia y asesora en programas de mejoramiento de infraestructura de hogares y colegios)

Fundacin Alumni: los beneficiarios de los programas tienen la posibilidad de hacer parte de la Fundacin, lo que les permite seguir conectados con la misma.

para ser autnomas y autosuficientes. Trabaja en tres frentes: reas donde hay una guerra, conflicto o desastre natural, que comprometa la seguridad alimentaria de la poblacin. Situaciones de crisis social y/o econmica que tengan que ver con circunstancias internas o externas y que pongan en riesgo a grupos de personas especficos. Situaciones donde la supervivencia dependa de la ayuda humanitaria.

reas de inters Educacin Salud Emergencias humanitarias

Cmo aplicar El oficial de cada pas donde la Fundacin tiene presencia identifica un proyecto, lo evala y lo entrega a la Junta Directiva para ser aprobado. La financiacin de los proyectos viene de eventos realizados por la Fundacin y por el sistema de patrocinio de nios. Dependiendo del alcance del proyecto se pueden sacar recursos del fondo general de la Fundacin, donaciones y otras actividades.

Datos de contacto: Telfono: (650) 234-4500 Fax: (650) 234-4501 Pgina web:www.hewlett.org/ Direccin: 2121 Sand Hill Road, Menlo Park, CA 94 025 FUNDACIN MANOS DEL SUR Manos del Sur fue creada por un grupo de profesionales residentes en Miami para ayudar a los nios latinoamericanos que viven en condiciones de pobreza extrema. Trabaja con organizaciones radicadas en Estados Unidos o en el exterior(Fundacin Manos del Sur, 2008). reas de inters Salud y asistencia mdica Nutricin Educacin Infraestructura y desarrollo

Cmo aplicar La Fundacin maneja una variedad de programas e iniciativas y cada una de ellas tiene un procedimiento especfico para aplicar. Para encontrar las directrices de cmo aplicar, dirigirse a: http://www.rotary.org/ foundation/grants/index.html Datos de contacto en Latinoamrica Correo:risud@rotary.org Telfono: (54-11) 5032 -096 to 98 Fax: (54-11) 5032-0099 Pgina web: www.rotary.org Direccin: Florida 1 piso 2, 1005. Buenos Aires, Argentina ACCIN CONTRA EL HAMBRE (ACTION AGAINST HUNGER) Actions Against Hunger (Action Against HungerACF International, 2012) es una organizacin de ayuda humanitaria de mbito internacional, poltico y aconfesional, que apoya a poblaciones que viven en situaciones de desnutricin, epidemias, marginacin y violencia. Su objetivo es ayudar a que esas comunidades vulnerables adquieran las capacidades necesarias

reas de inters Salud Pobreza Alimentacin Ayuda humanitaria

Datos de contacto: Paulina Montes Presidente y Directora Correo: info@manosdelsur.org Telfono: 305-86 0-6529 Pgina web: www.manosdelsur.org Direccin: 2050 Coral Way Suite 405. Miami, FL 33145 FUNDACIN ROTARIA La Fundacin Rotaria depende de la red de Rotarios Internacional y recibe sus recursos de donaciones de los miembros de la red (Rotary International, 2012). Cuenta con cuatro tipos de programas principales: Humanitarios Educacin PolioPlus: dedicado a la erradicacin del polio y la asistencia a quienes la padecen.

Tipos de cooperacin Cooperacin tcnica (capacitacin en nutricin, seguridad alimentaria, salud y sanidad). Programas para el desarrollo. Asistencia a emergencias humanitarias. Donaciones. Datos de contacto: Telfono: 1-212-967 -78 00 Fax: 1-212-967 -548 0 Pgina web: ww.aah-usa.org Direccin: 247 West 37th Street, Suite 1201, New York, NY 10018

136

137

FUNDACIN CITIGROUP La Fundacin Citigroup (200 Years City, 2012), tiene prioridad en apoyar actividades que fortalezcan el desarrollo econmico y comunitario, al igual que incentivar programas educativos. reas de inters Infancia y juventud Desarrollo econmico Educacin bsica, secundaria y superior Servicios familiares Salud Actividades histricas Servicios humanitarios Minoras Museos y artes

FUNDACIN FORD En su lucha contra la reduccin de la pobreza, la reconocida Fundacin Ford colabora con ONGS, gobiernos y sectores empresariales que promuevan la participacin de hombres y mujeres de diversas comunidades y clases sociales, en programas de emprendimiento y desarrollo humano. Independiente y aparte de la Compaa de Motores Ford, la Fundacin trabaja generalmente con cooperacin reembolsable. Para ello cuenta con un sistema de subvenciones, iniciativas y programas en tres reas principales que son: construccin de capital y desarrollo comunitario; paz y justicia social; y conocimiento, creatividad y libertad (Ford Foundation). reas de inters Desarrollo social y econmico Paz y justicia social Sociedad civil y gobernabilidad DDHH Educacin Sexualidad Religin Arte y cultura

FUNDACIN BILL Y MELINDA GATES El matrimonio de Bill Gates con Melinda French, una alta ejecutiva de Microsoft, dio origen en el ao 2000 a la Fundacin con sede en Seatle, que apoya programas en reas de salud mundial, salud reproductiva e infantil, pobreza, programas de vacunacin, educacin, bibliotecas y acceso pblico a informacin. Su objetivo principal es reducir las inequidades en Estados Unidos y el resto del mundo, por medio de organizaciones sin nimo de lucro radicadas en Estados Unidos(Bill & Melinda Gates Foundation, 1999). Para receptores internacionales la Fundacin Bill y Melinda Gates tiene dos programas: Desarrollo Global: busca reducir la pobreza y la hambruna y mejorar el acceso a la informacin en los pases en desarrollo. Para este programa se abren convocatorias regularmente y no se reciben propuestas sin convocar. Contempla las siguientes reas: Desarrollo Agrcola. Servicios financieros para personas que viven en la pobreza. Bibliotecas globales. Iniciativas especiales.

Generalmente se reciben cartas de intenciones en las tres reas del programa, sin embargo, se recomienda consultar la pgina web para casos especiales en los que slo se reciban propuestas convocadas. reas de inters Educacin Salud Desarrollo internacional Nutricin Salud pblica y reproductiva, planificacin familiar Telecomunicaciones Servicios de mensajes electrnicos

Tipos de cooperacin Tcnica no reembolsable Donacin de equipos Publicaciones Investigaciones Campaas Seguimiento y evaluacin de programas Becas

Tipos de cooperacin Donaciones Crdito no reembolsable Crdito reembolsable (micro crdito a ganadores del Global Microentrepreneurship Award).

Datos de contacto: Correo: citigroupfoundation@citigroup.com Telfono: 1-212-559-1532 /(212) 793-8451 Fax: 1-212-79 3-5944 Pgina web:www.citigroup.com/ Direccin: 85 0 Third Avenue, 13th Floor, New York NY, 10022

Tipos de cooperacin No reembolsable Pasantas

Programa de Salud Global. Contempla tres temas: Enfermedades y condiciones prioritarias como diarrea aguda, infecciones respiratorias, salud infantil, SIDA, malaria, desnutricin y mal nutricin, salud reproductiva y gestante, tuberculosis y enfermedades prevenibles con vacunas. Otras condiciones: infecciones helmnticas, enfermedades venreas, cncer cervical y otras. Estrategias de acceso crtico.

Datos de contacto: Mariano Snchez Correo: ford-santiago@fordfoundation.org Telfonos: (+56) 2-754-6700, (+56) 2-232-5454 Pgina web: www.fordfound.org/ Direccin: Fontecilla 310, Piso 14, Las Condes. Santiago, Chile

Datos de contacto: Correo: info@gatesfoundation.org Telfono: 206-709-3140 Fax: 1-206-709-3252 Pgina web: www.gatesfoundation.org Direccin: PO Box 23350, Seattle WA 98 102

138

139

FUNDACIN COCA-COLA La fundacin de la reconocida marca de gaseosas promueve desde la educacin hasta el bienestar general de la poblacin. Desarrolla programas en todo el mundo y tambin maneja becas para evitar la desercin de los estudiantes(The Coca-Cola Foundation, 2006). Apoya instituciones pblicas y privadas de educacin bsica y superior, adems programas de capacitacin de maestros, de educacin de minoras y de educacin internacional. Son tres las reas en las que se enfoca: Educacin superior con programas de diversidad cultural, reduccin de la tasa de desercin, y becas para minoras, entre otros. Enseanza y aprendizaje en las aulas con capacitacin de maestros y programas de educacin de infantes. Educacin global de intercambios y becas.

FUNDACIN W. K. KELLOGG W. K. Kellogg(W.K Kellog Foundation) es una fundacin que trabaja en Latinoamrica por el desarrollo de la regin apoyando las buenas prcticas alimentarias, educativas y de salud pblica. reas de inters Salud Alimentacin Educacin

CENTRO CARTER El Centro Carter(The Carter Center) fue fundado en 1982 por el ex-presidente de los Estados Unidos, Jimmy Carter y su esposa, Rosalynn Carter. Est dedicado a contribuir en la mejora de condiciones de vida mediante sus programas de prevencin y resolucin de conflictos, de solidificar la libertad y la democracia, y mejorar la salud en ms de 65 pases. reas de Inters Democratizacin Derechos Humanos Salud Paz y Resolucin de Conflictos

FUNDACIN PEPSICO La fundacin de la compaa PepsiCo, Inc.(Pepsico, 2011), se dedica a mejorar la calidad de vida en las comunidades donde trabaja la empresa. Aunque generalmente prefiere invertir en comunidades locales de los Estados Unidos, tambin invierte en programas internacionales. reas de inters Salud y Bienestar Medio ambiente Diversidad e inclusin Liderazgo

Cooperacin Desarrollo de la regin apoyando a los clusters que demuestren romper con el ciclo de la pobreza. Cada cluster debe traer una respuesta desde varias reas a un problema en una regin especfica. Buenas prcticas de desarrollo de las capacidades en individuos, comunidades e instituciones que promueven proyectos de desarrollo regional. Becas o entrega de recursos a organizaciones que exploren nuevos temas y tendencias, y que aseguren la sostenibilidad y el esparcimiento de proyectos realizados con dinero de la fundacin.

La Fundacin no apoya a individuos, grupos o asociaciones religiosas o polticas y organizaciones que no estn registradas bajo la seccin 501 (c) 3 del Sistema Interno de Impuestos de los Estados Unidos (sin nimo de lucro y radicadas en ese pas).

Otra informacin El Centro maneja un programa para las Amricas que se dedica a mejorar la cooperacin regional y profundizar la democracia en el hemisferio, mediante planes para disminuir los niveles de corrupcin, incrementar la transparencia, reducir las inequidades sociales y asegurar que haya elecciones libres y justas. Datos de contacto: Correo: carterweb@emory.edu Telfono: (404) 420-5100, (800) 550-3560 Pgina web: http://www.wkkf.org/ Direccin: The Carter Center, One Copenhill, 453 Freedom Parkway. Atlanta, GA 30307

Datos de contacto en Chile Correo: comunicaciones.conosur@pepsico.com Telfono: 2700617 Pgina web: http://www.pepsico.com/purpose/ pepsico-foundation.html Direccin: Kennedy 5454, piso 4, Santiago, Chile. FUNDACIN EXXON MOBIL Principal brazo filantrpico de Exxon Mobil, la fundacin que lleva el nombre de esta Compaa apoya proyectos alrededor del mundo, principalmente en los lugares donde hace presencia. Ofrece donaciones por intermedio de su sede en Estados Unidos y tambin desde sus filiales alrededor del mundo(ExxonMobil, Community and Development).

Datos de contacto en Ecuador Luz Mara Valdiviezo Telfono: 593 - 2 - 3982622 Fax: 593 - 2 3982695 Pgina web: www.Coca-Cola.com.ec http://www.thecoca-colacompany.com/citizenship/ foundation_coke.html Direccin: Av. Repblica del Salvador N36-230 y Av. Naciones Unidas Edificio Citybank - Primer Pisoquito, Ecuador

Datos de contacto en Mxico Correo: int@wkkf.org Telfono: 011 (52-55) 5282-1840 Fax: 011 (52-55) 5282-1885 Pgina web: www.wkkf.org Direccin: Monte Antuco #145, Col. Lomas de Chapultepec Del. Miguel Hidalgo 11000 Mxico, D.F.

140

141

reas de inters Educacin Salud Biodiversidad Seguridad

e individuos con el objetivo de incrementar sus ingresos. Fondo Acceso (Fondo de Capital Privado creado en alianza con la Fundacin de Carlos Slim) Fondo de Capital Privado en Colombia busca oportunidades de inversin en la pequea y mediana empresa Colombiana, con el propsito de obtener un retorno econmico y social, sobre todo en la forma de generacin de empleo. El objetivo de acceso es entrar como accionistas en Pymes con alto potencial de crecimiento, otorgando recursos va capital y otros instrumentos financieros o de capital, a un segmento que no est siendo atendido satisfactoriamente por las fuentes tradicionales de financiacin y capital (Acceso). Datos de contacto: William J. Clinton Foundation Direccin: 55 West 125 th St. New York, NY 10027 En Colombia: Correo: acaicedo@connectcgsgi.com Telfono: (571) 2360868 Pgina web: www.clintonfoundation.org Direccin: Calle 93A No. 14-17 of. 709, Bogot. FUNDACIN IBM La Fundacin IBM (Initiatives and Grants), est dedicada a apoyar proyectos desarrollados en los lugares en que hace presencia esta Compaa. La gran mayora de las subvenciones son iniciadas por la misma Organizacin, y no provienen de proyectos de otras. Sin embargo, las propuestas no solicitadas por la Fundacin son analizadas con frecuencia.

reas de inters Educacin Capacitacin para adultos Artes y cultura Servicio comunitario

Cmo aplicar La Fundacin prefiere trabajar con organizaciones comunitarias con las que ha establecido relaciones con anterioridad. Raramente reciben propuestas de proyectos que no han sido solicitados. Pgina web: http://www.exxonmobil.com/Corporate/ community_wwgiving_guidelines.aspx WILLIAM J. CLINTON FOUNDATION Por intermedio de la Fundacin William J. Clinton, el ex presidente de los Estados Unidos, Bill Clinton, promueve los valores de equidad y oportunidad para todos. La misin de su fundacin es fortalecer la capacidad de la gente para enfrentarse a los desafos de interdependencia global(Clinton Foundation). reas de inters Emprendimiento Salud Medio ambiente Desarrollo de liderazgo Reconciliacin racial, tnica y religiosa

Cmo aplicar Se debe enviar una propuesta preliminar que no pase de dos pginas con: Breve descripcin de la organizacin, monto de dinero requerido, y el propsito de la contribucin. Descripcin del problema que se quiere resolver, solucin que se propone, y cmo la tecnologa de IBM podra ser incorporada. Presupuesto del proyecto con todas las fuentes de ingreso. Planes para evaluar y medir los resultados del proyecto. Nombre, direccin y telfono de la persona de contacto En caso de que a IBM le interese, pedir informacin adicional.

Datos de contacto: Corporate Community Relations Pgina web: http://www.ibm.com/ibm/ibmgives/ Direccin: New Orchard Road Armonk, New York 10504

En Latinoamrica, la accin de cooperacin est principalmente enfocada al fortalecimiento econmico de poblaciones vulnerables, otorgando herramientas a micro negocios, pequeas empresas

142

143

FINLANDIA
La poltica de desarrollo del Gobierno de Finlandia es un elemento clave de una poltica exterior integral. El objetivo general de la poltica de desarrollo de Finlandia es la erradicacin de la pobreza extrema y asegurar una vida digna para todas las personas, de acuerdo con los Objetivos de Desarrollo del Milenio de la ONU. Adems, Finlandia promueve el fortalecimiento de la posicin en desventaja de los pobres y la reduccin de la desigualdad. Su poltica de desarrollo es un medio para encontrar soluciones a otros desafos globales, tales como el uso insostenible de los recursos naturales y el cambio climtico. Finlandia hace nfasis especial en la proteccin de los derechos humanos: Las reas prioritarias son: 1) Una sociedad democrtica y responsable que promueva los derechos humanos, 2) Promocin de una economa verde e inclusiva que promueva el empleo, 3) La gestin sostenible y proteccin de los recursos naturales y el medio ambiente, 4) El desarrollo humano. Tres objetivos transversales definen estas actividades: la igualdad de gnero, la reduccin de la desigualdad y la sostenibilidad climtica. En los ltimos aos se ha hecho un importante esfuerzo por la visibilizacin y transparencia de la ayuda, con el fin de incrementar su coherencia y efectividad. 144

La cooperacin del Gobierno de Finlandia ha ido orientndose hacia pases de renta baja, especialmente en frica y Asia, por lo cual para pases latinoamericanos, la cooperacin continuar, entre otros aspectos, en el fomento de los derechos humanos y el desarrollo democrtico. En cuanto a la distribucin de los recursos para la ayuda, parte de los fondos multilaterales se canalizan a travs de la Unin Europea. Adems, Finlandia ofrece asistencia humanitaria a las personas que han sufrido desastres naturales y los conflictos armados. El trabajo de organizaciones no gubernamentales (ONG) es una parte importante de la cooperacin al desarrollo de Finlandia. En particular, organizaciones colombianas se han podido beneficiar en los ltimos aos de programas especficos de ayuda, como el Programa Regional Andino de Cooperacin Horizontal para el Fortalecimiento de Capacidades en el suministro de informacin meteorolgica e hidrolgica, adaptado a las Necesidades del Desarrollo de Sectores Estratgicos, Sistemas de Gestin de Riesgos y Comunidades Vulnerables (HARP), El Programa de Energa y el Medio Ambiente y el Programa de Asociacin de Gestin Forestal Sostenible en la Regin Andina. (Ministerio de Relaciones Exteriores de Finlandia, 2012, Poltica de Desarrollo de Finlandia. [Pgina web] Consultado en agosto de 2012 Disponible en: http://formin.finland.fi/ public/default.aspx?nodeid=15318&contentlan=2&cultu re=en-US Ministerio de Relaciones Exteriores de Finlandia (2012) FinlandsDevelopmentPolicyProgrammeGo vernmentDecision-in-Principle 16 February 2012. [Documento en web] Consultado en agosto de 2012 Disponibleen: http://formin.finland.fi/public/download. aspx?ID=97374&GUID={A708126D-F09D-4608-B420C00E12E46385}

reas de inters Educacin Cultura Medio Ambiente Urbanismo Paz y Derechos Humanos

FRANCIA
Los ltimos aos, y a causa de la reconfiguracin de la cooperacin internacional, Francia ha puesto sus ojos en el territorio latinoamericano. En Colombia, gran parte de la cooperacin que nos ofrece este pas, se canaliza por la Embajada de Francia en Colombia, la cual cuenta con un servicio de Cooperacin y Accin Cultural SCAC-. La cooperacin francesa se ha enfocado en temas culturales y de educacin, gracias a esto, Colombia es uno de los pases de Amrica Latina que cuenta con ms nmero de convenios universitarios con dicho pas, as como un acuerdo de convalidacin automtica de ttulos de educacin superior. Sin embargo, en los ltimos aos y con la instalacin en nuestro territorio de varias organizaciones del pas galo, sus temticas han ido expandindose a medio ambiente, paz y derechos humanos, entre otros. La cooperacin descentralizada francesa por su lado, comienza apenas a abrirse camino en Colombia, convirtindose en un reto para nuestras autoridades locales. A pesar entonces, de que nuestro pas no sea prioritario para la cooperacin francesa, en los ltimos aos esta ha ganado terreno importante, aumentando la cantidad de proyectos financiados, de eventos realizados y de proyectos ejecutados bajo la asistencia tcnica de dicho pas.

Tipos de cooperacin Cooperacin tcnica Cooperacin financiera Crditos de desarrollo

Datos de contacto: Telfono: (571) 638.14.00 Pgina web: http://www.ambafrance-co.org/-EspanolDireccin: Carrera 11 N 93 - 12 - Bogot Ciudades Unidas Francia Federacin de colectividades territoriales francesas que tiene como fin su articulacin para la cooperacin internacional. No es un operador de proyectos, funciona como red, con el fin de compartir experiencias y buenas prcticas internacionales. Esta red cuenta con ms de 500 socios y coordina a travs de ellos alrededor de 3000 colectividades territoriales. Sus actividades se concentran en la gestin de grupos de pases por temticas, organizacin de jornadas de cooperacin descentralizada y articulacin de ciudades interesadas en un mismo tema de trabajo. Su funcionamiento se basa en un convenio firmado con el Ministerio de Relaciones Exteriores de Francia, que le da a la asociacin la tarea de coordinar y promover 145

la red de colectividades territoriales francesas, inmersas en la cooperacin internacional. reasde inters

proyectos de asociaciones campesinas, AFDI busca articularse como un agente de cambio y de intercambio de experiencias entre campesinos del norte y del sur. reas de inters

Datos de contacto: Correo: abuelitasuzel@aol.com Pgina web: http://www.abuelitasuzel.org Direccin: Association AbuelitaSzel - 111 rue de Morainvilliers 78630 Orgeval

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera

Juventud Desarrollo durable Comerciojusto Turismo responsable Codesarrollo Educacin al desarrollo Seguridadalimentaria Desarrollourbano

Agricultura y medio ambiente Educacin al desarrollo

Tipos de cooperacin Cooperacin tcnica Cooperacin financiera Activismo

FUNDACIN FRANCIA SOLIDARIDAD EN COLOMBIA

ONG de origen francs cuyo principal objetivo es la lucha contra la erradicacin de la pobreza en la poblacin juvenil e infantil de nuestro pas. La fundacin financia actividades de carcter social en diversos institutos y colegios, a lo largo del territorio nacional. reas de inters Educacin Infancia y adolescencia Seguridad alimentaria

Datos de contacto: Telfono: (33) 05 56 69 15 12 Pgina web:http://lesenfantsdecolombie.free.fr/ Direccin: 4 rue Jean Artus, Burdeos, Francia

TCHENDUKUA ICI ET AILLEURS- (Aqu y All)

Asociacin que busca la reivindicacin de las comunidades indgenas colombianas, principalmente la comunidad Kogi. Su trabajo se basa en la recuperacin y conservacin del savoir faire indgena y de su patrimonio. reas de inters Pueblos indgenas Desarrollo sostenible Medio ambiente y agricultura

Tipos de cooperacin Cooperacintcnica Redes

Datos de contacto: Felicia Medina, Jefe de Proyectos Amrica Latina y el Caribe Correo: coop-dec@cites-unies-france.org Telfono: (33) 1 53 41 81 92 Pgina web: www.cites-unies-france.org Direccin: 9, rueChristiani 75 018 Paris

Datos de contacto: Correo:pcharbonnier.bis@wanadoo.fr Telfono: (331) 45 62 25 54 Pgina web: http://www.afdi-opa.org Direccin: 11 rue de la Baume 75008 Paris France

ASOCIACIN ABUELITA SUZEL

Asociacin creada para Colombia con el fin de dar apoyo a los nios hurfanos y en situacin de calle, a partir de 1993. reas de inters Educacin Salud Infancia y adolescencia

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera Cooperacin tcnica

AGRICULTORES FRANCESES Y DESARROLLO INTERNACIONAL (AFDI)

Red internacional de agricultores franceses comprometidos con la cooperacin internacional al desarrollo. Con experiencia de ms de 30 aos, su labor alrededor del mundo se concentra en el apoyo a asociaciones de campesinos y agrcolas. Sin embargo, ms que un simple financiador de 146

Datos de contacto: Telfono: (571) 638.14.00 Pgina web: http://www.ambafrance-co.org/-EspanolDireccin: Carrera 11 N 93 - 12 - Bogot

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera Activismo

LOS NIOS DE COLOMBIA

reas de inters Educacin Infancia y adolescencia

Datos de contacto: Telfono: 33 (0)1 43 65 07 00 Pgina web: http://www.tchendukua.com Direccin: 11 rue de la Jarry, 94300 Vincennes, Francia

SECOURS CATHOLIqUE
Asociacin perteneciente a la red Caritas International. Cuenta con experiencia desde 1946 en servicio social y 147

en apoyo a las comunidades menos favorecidas alrededor del mundo. Su filosofa y metodologas de trabajo se compadecen con aquellas de la iglesia catlica. reas de inters Bienestar social Desarrollo social Democracia y Derechos Humanos

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera Cooperacin tcnica

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera Redes Voluntariado

Datos de contacto: Correo: info@ong-psf.org Telfono: +57 1 43 77 150 Fax: +57 1 43 77 171 Pgina web: http://es.ong-psf.org Direccin: Avenida Jimnez#8-49

MAX HAVELAAR es un movimiento internacional que rene a las organizaciones no gubernamentales y representantes de los productores. Su objetivo: utilizar el comercio para dar a los agricultores y trabajadores agrcolas en el hemisferio sur, posibilidades para desarrollarse y luchar contra la pobreza (MAX HAVELAAR, N.D.). Tema estratgico: Desarrollo social reas de inters: Comercio justo Poblacin campesina Tipos de cooperacin: Redes Cooperacin Tcnica Seminarios, cursos, talleres Datos de contacto:Sabrina Henrquez Correo: info@claconline.com, info@maxhavelaarfrance.org Pgina web: http://www.maxhavelaarfrance.com/quisommes-nous/l-association/qui-sommes-nous.html http://www.clac-comerciojusto.org/

reas de inters: Proteccin de la infancia Economa rural Turismo responsable Desarrollo sostenible Seguridad alimentaria

Tipos de cooperacin: Cooperacin financiera Cooperacin tcnica Datos de contacto: Fanny Darbois Correo: fdarbois@acting-for-life.org Telfono: 33-1.49.34.83.13 Pgina web:http://www.groupedeveloppement.com/ Direccin: 1050, Avenue de lEurope

EMAUS FUNDACIN SOCIAL

reas de inters: capacitacin, desarrollo humano. Datos de contacto: Correo:mpinole@emaus.com Telfono: 946153128 Fax: 946153527 Direccin: Gamiz-Fica,CaserioErrekaldeBErgoien s/n Correo: fundacion@emaus.com Telfono: 943454573 Fax: 943473239 Direccin: Donostia, Camino de Uban37 Telfono: 944151107 Fax: 944151107 Direccin: Bilbao, Iturribide 26 entreplanta

Datos de contacto: Correo: snpscol@cable.net.co Telfono: +57 1 43 77 150 Fax: +57 1 43 77 171 Pgina web:http://www.pastoralsocial.org Direccin: Carrera 58 N 80 - 87 Bogot, D.C. Colombia

PROTEGER SIN FRONTERAS

Asociacin de solidaridad internacional nacida en el ao 2006 en el seno del Centro de Estudios e Investigacin sobre el Desarrollo Internacional CERDI-. Un ao despus de su creacin, establece su primer proyecto de carcter internacional en Colombia, enfocndose en temas de economa solidaria. reas de inters 148 Bienestar social Desarrollo social

Acting for Life

ONG de solidaridad internacional, fundada por empresas privadas en convenio con Salesianos de Don Bosco, la Compaa de Jess y organizaciones locales en una dinmica de desarrollo integral. Tema estratgico: Desarrollo social

MAX HAVELAAR
En Colombia trabajan a travs de la Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeos Productores de Comercio Justo http://www.clac-comerciojusto.org/

149

Los objetivos del programa actual de cooperacin para el desarrollo de la Embajada de los Pases Bajos son:

HOLANDA
La poltica del Ministerio de Relaciones exteriores de Holanda tiene como misin promover la seguridad y el bienestar de Holanda, y para ello se centra en la estabilidad y la seguridad internacional, la energa y las materias primas, preservar el orden jurdico internacional (incluyendo los derechos humanos) y los intereses comerciales y econmicos de los Pases Bajos y empresas holandesas. Dentro de su estructura se encuentra el ministerio para los asuntos europeos y la cooperacin internacional, el cual se encarga de formular e implementar la ayuda extranjera y las polticas de cooperacin al desarrollo. La cooperacin internacional para el Desarrollo en Holanda, en su mayora, se canaliza a travs de ayudas multilaterales. Ms de una cuarta parte del presupuesto de desarrollo holands va a programas gestionados por las Naciones Unidas, la Unin Europea, el Banco Mundial y varios bancos regionales de desarrollo. Holanda tambin coopera con organizaciones internacionales en un nivel ms individual. La cooperacin internacional con Colombia ha continuado en los ltimos aos, a pesar de la fase de transicin en la cual se encuentra la ayuda al desarrollo en Holanda, y esta se ha enfocado bsicamente en asuntos econmicos, de ah que varias de las ONG tradicionales holandesas no hagan ms presencia en el pas. Por la categorizacin de Colombia como pas Posconflicto se ha hecho nfasis en temas relacionados con Seguridad y Desarrollo. De particular inters son temas relacionados con el agua, la seguridad alimentaria, la agro-tecnologa, la bioenerga, y el desarrollo portuario.

1. El goce efectivo de los derechos humanos, la gobernabilidad y la construccin social de la paz. 2. La conservacin y el aprovechamiento de los recursos naturales y de los sistemas ecolgicos, a fin de garantizar el sustento y una vida digna a la poblacin rural, indgena, afro colombiana y campesina. 3. El desarrollo del sector privado como fuente de ingreso para la poblacin de menores ingresos. 4. El desarrollo de economas legales, la presencia de servicios pblicos y justicia en zonas de (post) conflicto. 5. Cooperacin universitaria. Gobierno de Holanda (2012) Organismos Internacionales. [Pgina web] Consultado en septiembre de 2012 Disponible en: http://www.government.nl/ issues/international-organisations#ref-minbuza Embajada del Reino de los Pases Bajos (2012), La cooperacin para el desarrollo. [Pgina web] Consultado en septiembre de 2012 Disponible en: http://colombia. nlembajada.org/servicios/cooperacion-para-el-desarrollo

recursos de cooperacin al desarrollo del Ministerio de Asuntos Exteriores de los Pases Bajos y en la actualidad son administrados por Nuffic (Organizacin Neerlandesa para la Cooperacin Internacional en Educacin Superior). El objetivo general de los NFP es ayudar a aliviar la escasez cualitativa y cuantitativa en recursos humanos, y realizarlo dentro de un marco de fortalecimiento de capacidades sostenible, dirigido hacia la reduccin de la pobreza en los pases en desarrollo. Para mayor informacin acerca de los programas de estudio y becas ofrecidos por Nuffic, consultar: http:// www.studyinholland.nl/scholarships/scholarshipsadministered-by-nuffic/netherlands-fellowshipprogrammes

Fundacin Ford y el banco Mundial. Si bien, SNV centra su trabajo en pases como Bolivia, Ecuador, Honduras y Per, tambin lleva a cabo proyectos en Colombia, en especial aquellos relacionados con los Negocios Inclusivos, de la mano del Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible CECODES. Para mayor informacin consultar: http://www. snvworld.org/en/regions/latin-america

Servicio Holands de Cooperacin al Desarrollo (SNV)

SNV Amrica Latina ejecuta proyectos de desarrollo en Latinoamrica. Ellos trabajan para promover el Desarrollo Inclusivo, colaborando con el sector privado, gobiernos, ONGS y comunidades para promover la inclusin econmica y social de las poblaciones de bajos ingresos. Esto se realiza a travs del desarrollo e implementacin de proyectos, monitoreo y evaluacin e investigacin. Los proyectos incluyen iniciativas regionales multimillonarias que vinculan pequeos productores a los mercados formales; promocin del uso de bioenerga en comunidades y cooperativas; investigaciones sobre negocios inclusivos; y servicios de consultora a empresas para mejorar sus inversiones en el desarrollo sostenible comunitario. El Ministerio de Asuntos Exteriores de los Pases Bajos (DGIS), fue el socio fundador histrico del SNV desde sus inicios. En los ltimos aos, SNV en Amrica Latina empez a colaborar con otras instituciones internacionales como el BID, la AECID y EuropeAID, La 151

Becas NFP (Netherlands Fellowship Programmes de Nuffic)

Los NFP son programas de becas orientados por la demanda y destinados a promover el desarrollo institucional, lamentablemente en los ltimos aos el presupuesto destinado para estas becas ha bajado significativamente. Las becas se dirigen a cursos cortos, maestras y doctorados. Para aplicar a estas becas, el candidato ya debe encontrarse aceptado por una universidad holandesa cuyo programa est incluido en la lista NFP Las aplicaciones a las becas . se reciben a travs de la embajada o consulados. Estos programas son financiados en su totalidad con

150

INDIA
La poltica exterior de India tiene como objetivo promover y mantener un medio ambiente externo pacfico y estable, en donde los objetivos nacionales de un desarrollo econmico inclusivo y de mitigacin de la pobreza, puedan ser alcanzados en forma rpida y sin obstculos. En este marco, la poltica exterior de India reconoce que temas como el cambio climtico, la seguridad y la seguridad alimentaria, son cruciales para la transformacin del pas y requieren soluciones globales cooperativas. India fue uno de los pases fundadores del grupo de No Alineados en 1961, lo que ha marcado su postura orientada hacia la cooperacin con otros pases del sur. En especial la ayuda se ha concentrado en Asia del Sur, aunque en los ltimos aos ha habido un incremento de la cooperacin con pases de Amrica Latina. Dadas las condiciones de economa emergente, en los ltimos aos ha habido acercamientos estratgicos con pases como Brasil y Sur frica, donde se han llevado a cabo experiencias de cooperacin triangular. El Programa de Cooperacin Tcnica y Econmica de India (ITEC), es actualmente el principal programa de Cooperacin Tcnica del pas. Este comenz en septiembre de 1964 como un programa bilateral y actualmente pertenece al Ministerio de Relaciones Exteriores del Gobierno de India. El ITEC cuenta con seis componentes, a saber: 152 Capacitacin (civiles y de defensa) en la India de los candidatos de los pases socios ITEC

Proyectos y actividades relacionadas con factibilidad y servicios de consultora La delegacin de expertos indios en el extranjero Los viajes de estudio Donaciones / Donacin de equipo Ayuda humanitaria

INDONESIA
El liderazgo de Indonesia en la creacin de los Pases No Alineados marca una larga tradicin de cooperacin y trabajo conjunto con otros pases del sur. Con el tiempo y luego de la guerra fra, el Movimiento de No Alineados ha evolucionado y se ha orientado a nuevas tendencias mundiales. Colombia e Indonesia han tenido una buena relacin bilateral apoyando la participacin de ambos pases en estamentos que son de inters mutuo. Algunas ciudades de Colombia como Pereira, Neiva y Tumaco han buscado la posibilidad de crear hermanamientos con algunas ciudades de Indonesia. A parte de esto, hay un creciente inters por aspectos econmicos y de inversin en temas relacionados con transporte, energa y recursos naturales. Actualmente Indonesia se encuentra muy interesado en dar a conocer la Cultura Indonesia y que se visite su pas, por lo cual fomenta eventos donde haya la posibilidad de presentar la cultura local. Las becas es una forma de impulsar los intercambios culturales, entre los cuales se encuentra las becas especializadas para pases en desarrollo. Hay becas para Estudios de Maestra que incluyen un ao de indonesio (KNB RI Master Degree Scholarship) y otras becas de 6 y 3 meses en temas de artes, msica y otros oficios. Para ampliar la informacin consultar en: http://www. kemlu.go.id/bogota/Pages/Highlights.aspx?IDP=1&l=lc Para mayor informacin visitar la pgina: http://www. kemlu.go.id/bogota/Pages/default.aspx?l=lc

Datos de contacto: Sr. Christian Pangaribuan Tercer Secretario/ Jefe de Cancillera Correo: c_pangaribuan@yahoo.com Telfono: (57-031) 217 2404 211 9735 Fax: (57-031) 326 2165

Las capacitaciones son un componente esencial de la cooperacin India. Los programas de capacitacin han contribuido a la creacin de capacidades y desarrollo de recursos humanos en muchas partes del mundo, en especial en personas provenientes de pases en vas de desarrollo. Estas capacitaciones son llevadas a cabo en centros de excelencia que empoderan a los participantes en aspectos tcnicos. El programa ITEC / SCAAP es un smbolo visible del papel de la India y su contribucin a la cooperacin Sur-Sur. Las becas ofrecidas para Colombia se promocionan a travs del ICETEX. Las personas interesadas deben estar pendientes de las convocatorias que se anuncian en la pgina web del ICETEX y aplicar siguiendo las instrucciones que all se indican. La Oficina del ITEC para Colombia se ubica en la sede de la Embajada, la cual funciona a su vez para Ecuador y Costa Rica en la Avenida Calle 116, No. 7-15, Int. 2, Off. 301, Torre Cusezar, Santa Brbara, Bogot D.C., Colombia. Para mayor informacin dirigirse a: ITEC (2012). Divisin de cooperacin Tcnico del Ministerio de Relaciones Exteriores del Gobierno de la India. [Pgina web] Consultado en septiembre de 2012. Disponible en: http://www.itec.mea.gov.in/

153

a miles de personas, tanto en Israel como en el exterior. Los cursos de Mashav son dictados en cinco idiomas y son para Instructores en extensin, directores de programas, personal acadmico y especialistas altamente preparados. Los participantes que van a Israel bajo el patrocinio de Mashav, reciben becas que en algunos casos pueden incluir los gastos de viaje. Muchos de sus programas se llevan a cabo en cooperacin con diversos organismos de Naciones Unidas, la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo (Usaid), el Banco Interamericano de Desarrollo, la Unesco, el PNUD y otros. Los cursos mviles, fuera de Israel, complementan las otras actividades de capacitacin de Mashav. Son planeados, dirigidos y evaluados conjuntamente por un partcipe local y un equipo de expertos israeles. Generalmente intentan abarcar los aspectos tericos y prcticos del tema especfico, y es importante anotar que para ser exitosos, estos cursos requieren la asistencia y participacin activa de los expertos locales. El promedio total de duracin de un curso mvil es de tres semanas, su nmero ptimo de participantes es de 30 a 35, y su preparacin y coordinacin lleva generalmente entre 6 y 9 meses. El partcipe local se hace responsable de los gastos y la organizacin del curso (medios de enseanza, transporte para las excursiones de estudio, servicios de oficina) y deber cubrir todos los costos de alojamiento de los estudiantes. Mashav ser

responsable por todos los gastos de los expertos israeles (pasajes de avin, salario y alojamiento). reas de inters Agricultura y ciencias conexas Medicina y salud pblica Educacin y desarrollo comunitario Desarrollo social y econmico Desarrollo rural y urbano

ISRAEL
Israel (Embajada de Israel en Colombia) es el principal aliado comercial de Colombia en Medio Oriente, abarcando el 80% de los intercambios que se realizan con esta regin. Acuerdos bilaterales Convenio General de Cooperacin Tcnica (1965). Convenio de Intercambio Comercial y Econmico (1986), ratificado en 1992 y 1995. Acuerdo de Cooperacin entre el Instituto de Exportaciones de Israel y Proexport (1997).

Asistente de Cooperacin Internacional Embajada de Israel en Colombia Correo: info@bogota.mfa.gov.il Telfono: 57-1-3277500 Fax: 57-1-3277555 Direccin: Calle 35 No. 7 - 25, Piso 14. Bogot

AGENCIA JUDA PARA ISRAEL

reas de inters Desarrollo econmico Poblacin juda Becas de estudios Desarrollo rural

Prioridades geogrficas frica Asia Central Oriente Medio: Egipto, Jordania, Palestina.

Tipos de cooperacin Tcnica Emergencia

Tipos de cooperacin Cooperacin tcnica Becas Pasantas

La cooperacin del Estado de Israel se canaliza por Mashav, que es el Centro de Cooperacin Internacional del Ministerio de Relaciones Exteriores de Israel. Aunque Colombia no es un pas prioritario para la cooperacin israel, gracias a Mashav, una importante cantidad de colombianos han podido beneficiarse de los cursos de capacitacin.

Lneas de cooperacin Proyectos de demostracin agrcola. Centros de servicio de consejera profesional en agro negocios y empresas. Facilidades mdicas. Desarrollo subregional integrado. Consultoras profesionales a corto y largo plazo. Actividades de Investigacin y Desarrollo. Ayuda humanitaria: Campo ptico mvil para tratamiento y prevencin de la ceguera. Y despacho inmediato de ayuda mdica de emergencia y otros en situaciones de desastre.

Datos de contacto: Correo: pniyottzibor@jafi.org Telfono: 972-2-620-2222 Pgina web: http://www.jewishagency.org/ JewishAgency/English/Home/ Direccin: The JewishAgency For Israel 48 King George St. P .O.B 92

MASHAV
Creado en 1958, Mashav(Embajada de Israel en Colombia) asumi el compromiso de compartir la capacidad social, educativa y tecnolgica de Israel con pases del mundo entero. Hoy desarrolla sus actividades en ms de 100 pases, y brinda cada ao capacitacin 154

Datos de contacto Sandra Gmez

155

Tipos de cooperacin Macro-cooperacin: cooperacin econmica y financiera, grandes infraestructuras Micro-cooperacin: ONG, voluntariado, inmigrantes, cooperacin descentralizada

PROGETTO DOMANI: CULTURA E SOLIDARIET (PRODOCS)

Asociacin cultural constituida en 1981 y reconocida como ONG de cooperacin internacional por el Ministerio de Asuntos Exteriores en 1986. Es miembro de la federacin de voluntarios del Mundo FOCSIV y de la Asociacin de ONG italianas, adems de la Asociacin del Departamento Pblico de Informacin de la ONU. Elabora proyectos de educacin al desarrollo y de cooperacin internacional y promueve el fortalecimiento del nuevo dilogo Norte-Sur/Sur-Este-Oeste. De igual manera, fomenta la promocin de los derechos humanos con perspectiva de gnero. reas de inters Seguridad alimentaria Democracia y Derechos Humanos Desarrollo social Discapacidad

COOPERACIN INTERNACIONAL (COOPI)

Esta asociacin es laica e independiente y tiene como fin ltimo la bsqueda de la erradicacin de la pobreza. Su trabajo en Colombia data de 1973, concentrndose en el Eje Cafetero, especialmente a travs de ayuda humanitaria despus del terremoto de 1999. reas de inters Bienestar social Infancia y adolescencia

ITALIA
La cooperacin descentralizada presenta un componente importante de la ayuda italiana para el desarrollo. Las regiones, provincias y comunas, en asocio con entidades homlogas de pases en vas de desarrollo, y con la participacin de la sociedad civil de dichos pases, son las protagonistas de este tipo de respaldo. La Direccin General de Cooperacin al Desarrollo reconoce en la cooperacin descentralizada una forma innovadora de ayuda al desarrollo, caracterizada por una amplia participacin popular y de reciprocidad en los beneficios, y por el compromiso en la lucha contra la pobreza y la exclusin social, as como la promocin de la democracia. En ltimas, mediante la promocin del desarrollo econmico local, la cooperacin descentralizada ha creado un ambiente favorable para la internacionalizacin. Temas de inters Desarrollo econmico Bienestar social Democracia y DDHH Infraestructura Medio ambiente Agricultura

Lneas de cooperacin Cooperacin horizontal mediante ONG Cooperacin regional

ARCS-ARCI CULTURA E SVILUPPO

Asociacin italiana de promocin social fundada en la red ARCI en 1985. Sus temas principales de incidencia son la participacin democrtica y la promocin del asociacionismo. reas de inters Educacin Paz y Derechos Humanos Infancia y adolescencia Gnero

Tipos de cooperacin Voluntariado Ayuda de emergencia

Tipos de cooperacin Cooperacin tcnica Cooperacin financiera Redes

Tipos de cooperacin Redes Cooperacin financiera

Datos de contacto: Paola Maffeis, encargada de proyectos con Colombia Correo: coopi@coopi.org Telfono: 023085057 Fax 0233403570 Pgina web: www.coopi.org Direccin: Via F. De Lemene, 50 20151 Miln Italia Va Ostiense, 60/D 00154 Roma Sede Colombia Matilde Ceravolo Correo: bogota@coopi.org Telfono: 1 34.11.634 Fax: 1 34.11.634. Direccin: Oficina en Bogot. Calle 26A #3A-06 of.201

Datos de contacto: Correo: arcs@arci.it; mei@arci.it Telfono: 0039 06 41609500 Pgina web: http://www.arciculturaesviluppo.it Direccin: Via dei MontidiPietralata, 16 00157 Roma

Datos de contacto: Correo:prodocs@prodocs.org Telfono: 0677 07277 3 Fax: 067 003710 Pgina web: www.prodocs.info Direccin: Roma -Via Etruria, 14 00183 -

156

157

COMIT INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS (CISP)

ONG italiana con amplia presencia en nuestro pas. Sirve de articuladora entre regiones italianas y fondos europeos de financiacin al desarrollo y proyectos locales. reas de inters Seguridad alimentaria Erradicacin de la pobreza Educacin y formacin Ayuda humanitaria, rehabilitacin, desarrollo e investigacin Tipos de cooperacin Ayuda humanitaria Cooperacin tcnica Creacin de redes

ASISTENCIA PARA PROYECTOS COMUNITARIOS (APC)

Mediante el esquema de Asistencia Financiera No Reembolsable para Proyectos Comunitarios de Seguridad Humana APC(Embajada de Japn en Colombia), Japn ofrece ayuda a ONG o a autoridades locales para solucionar problemas relacionados con las siguientes reas: Servicios bsicos de salud Educacin elemental Paliacin de la pobreza Bienestar pblico Requisitos

JAPN
El Gobierno de Japn (Embajada de Japn de Colombia) presta especial inters y atencin en Colombia al conflicto interno relacionado con el narcoterrorismo, al considerar que esa problemtica atae a la comunidad internacional. Bajo esta premisa y con el claro objetivo de ayudar al pueblo colombiano, y especialmente a las personas que sufren los problemas generados por la violencia y la pobreza, en julio de 2003 particip en Londres en la Reunin Preparatoria de Colaboracin con Colombia. Precisamente como miembro de la comunidad internacional y siguiendo las directrices consignadas en la Declaracin de Londres y las de su propia poltica exterior, Japn, continuar realizando su contribucin a la estabilidad y al desarrollo de Colombia a partir del apoyo social y humanitario, en especial a las vctimas del desplazamiento interno. Al respecto, el Gobierno de Japn da mucha importancia a la seguridad humana. Ese concepto fue detallado y profundizado mediante la creacin de la Comisin de Seguridad Humana en el ao 2000, durante la Asamblea del Milenio de las Naciones Unidas. En relacin con el tema de Cooperacin, el Gobierno del Japn, con su Embajada como representante, cuenta con cuatro programas.

Designacin de las receptoras Cualquier organizacin sin fines de lucro puede beneficiarse de la APC. El nico requisito es que se trate de una organizacin sin fines de lucro, a cargo de proyectos de desarrollo en el campo comunitario en los pases elegibles (las personas individuales y las empresas que buscan rentabilidad no tienen acceso a ella). reas de proyectos Mientras que el proyecto de desarrollo se encuentre vinculado a la asistencia comunitaria, ser elegible para la financiacin mediante la APC. Sin embargo, deben tenerse presente las reas de inters de la Embajada. En cada pas elegible, la embajada o consulado de Japn, debe determinar las reas prioritarias y otras condiciones detalladas, de acuerdo con las necesidades de desarrollo locales. Fondos disponibles Los fondos APC (Asistencia Financiera no Reembolsable para Proyectos de Seguridad Humana en Actividades Comunitarias) se proveen a las organizaciones beneficiarias, despus de que el gobierno japons ha examinado y evaluado todas las solicitudes para proyectos especficos anuales. 159

Datos de contacto: Correo: cisp@cisp-ngo.org Telfono: +39063215498 Fax +39 063216163 Pgina web: www.cisp-ngo.org Direccin: Va Germanico 198, 00192 Roma - Italia

158

Los solicitantes potenciales deben tener en cuenta que no es posible financiar lo siguiente: artculos de consumo (salvo en casos de ayuda de emergencia o para necesidades humanitarias), costos de gestin y mantenimiento de instalaciones y equipos, as como los costos administrativos de la organizacin beneficiaria. Otros requisitos: Los fondos recibidos se deben usar exclusivamente para la ejecucin del proyecto. La Embajada del Japn en Colombia se reserva el derecho a exigir el reembolso de la donacin, si los fondos se estn empleando con fines diferentes a los de la realizacin del proyecto. Es preferible que la organizacin receptora lleve cuentas separadas para la ejecucin del proyecto, a fin de facilitar la auditora a la donacin. Si la organizacin cumple con los requisitos mencionados y desea recibir los fondos APC para poner en marcha un proyecto de desarrollo, es necesario diligenciar un formulario de solicitud de la Embajada del Japn en Colombia. Se debe adjuntar un presupuesto detallado para el proyecto, un mapa que muestre la ubicacin de ste, un estudio de factibilidad del mismo, cotizaciones de los artculos y servicios que adquirir con la donacin (de tres proveedores distintos), un prospecto y una copia de los reglamentos de su organizacin, as como el presupuesto anual de sta. Lneas de cooperacin Crditos Concesionales (Asistencia Oficial al Desarrollo, A.O.D.) El Gobierno del Japn ofrece crditos en condiciones concesionales destinados para la financiacin de proyectos de gran envergadura, que contribuyan al desarrollo econmico y social de los pases receptores. 160

Esta cooperacin es ofrecida a partir del Japan Bank for International Cooperation (Jbic) entidad creada 1999, como resultado de la fusin del Eximbank del Japn y del Fondo de Cooperacin Econmica de Ultramar- Oefc. Donacin Cultural del Gobierno del Japn en Colombia Como un aspecto del intercambio internacional en el campo de la cultura, a partir de 1975 Japn ofrece donacin cultural con el fin de promover las actividades culturales, educativas y de investigacin en los pases en desarrollo. Esta donacin, que es una forma de la Asistencia Oficial para el Desarrollo (ODA) del Japn, presta apoyo a pases del Tercer mundo en sus esfuerzos para promover las actividades culturales. Los objetivos del Gobierno del Japn al otorgar este tipo de donacin son: Ayudar al mejoramiento de los equipos en las instituciones culturales y de educacin superior. Apoyar la preservacin del patrimonio y la cultura tradicionales de cada nacin beneficiada. Fomentar la introduccin de la cultura japonesa en el extranjero. Impulsar el intercambio cultural entre el Japn y otros pases, incluyendo los campos acadmico y deportivo.

AGENCIA DE COOPERACIN INTERNACIONAL DEL JAPN (JICA)

La Agencia de Cooperacin Internacional del Japn, JICA(Japan International Cooperation Agency), es la entidad del Gobierno japons encargada de implementar la Ayuda Oficial al Desarrollo, ODA, a partir de la cooperacin tcnica que se otorga a los pases en va de desarrollo. En el mes de octubre de 2003, JICA se convirti en una Institucin Administrativa Independiente. Nombr como su presidente a SadakoOgata, quien fue Alta Comisionada de las Naciones Unidas para los Refugiados - Acnur (UnitedNations High CommissionerforRefugees, Unhcr). Actualmente, JICA coopera con Colombia en reas prioritarias consensuadas, en reuniones con el Ministerio de Relaciones Exteriores, la Embajada del Japn y APC (Agencia Presidencial para la Cooperacin Internacional de Colombia). Tipos de cooperacin Asistencia bilateral (donacin y prstamo): que realiza directamente el Gobierno japons. Dentro de las donaciones bilaterales, JICA realiza la asistencia tcnica, enfocada principalmente al desarrollo de los recursos humanos, que son potenciales para el futuro de los pases en va de desarrollo. Asistencia multilateral: que consiste en contribuciones a las organizaciones internacionales. Asistencia tcnica: JICA ofrece la asistencia tcnica ms apropiada y a la vez ms eficiente y efectiva para la necesidad de cada pas, combinando las siguientes modalidades:

Realizacin de cursos de capacitacin a profesionales, investigadores y funcionarios administrativos para mejorar el conocimiento acadmico, la tcnica y tecnologa. Envo de expertos y voluntarios. Donacin de equipos necesarios. Realizacin de estudios necesarios para llevar a cabo proyectos de desarrollo.

reas de inters Contribucin para la construccin de la paz. Brinda asistencia a las personas ms vulnerables fortaleciendo la seguridad humana. Esta rea est conformada por dos programas: Programa de asistencia a poblacin vulnerable y desplazamiento. Programa de mejoramiento de la calidad de vida en las ciudades intermedias y las zonas rurales.

Desarrollo social y construccin de la equidad social. Mejorar la capacidad administrativa en el nivel regional. Diversificar los productos, mejorar la productividad y proveer asistencia para construir infraestructura social. Los programas que conforman esta segunda rea son: Programa de planeacin urbana. Programa de fortalecimiento de la prevencin de desastres.

Datos de contacto: Embajada del Japn en Colombia Correo: info@embjp-colombia.com Telfono: 57 (1) 317 50 01 Fax: +57 (1) 317 50 07 Apartado Areo: 7407 Direccin: Carrera 7 No. 71-21, Torre B Piso 11 Bogot, D. C. - Colombia Sur Amrica Apartado Areo: 7407

Desarrollo econmico sostenible y promocin de la generacin de empleo. Apoyar tcnicamente al mejoramiento del control de calidad y asistencia para el desarrollo tecnolgico. Programa de fomento para la Mediana y Pequea Industria (Mypimes) y mejoramiento de la productividad. Medio ambiente. Brindar asistencia para generar una adecuada disposicin de residuos, fortalecimiento de la 161

educacin ciudadana, la conservacin y aprovechamiento sostenible del medio ambiente. Asistencia tcnica a las medidas para la conservacin de ecosistemas. Sus programas son: Programa de conservacin del medio ambiente urbano. Programa de conservacin del medio ambiente natural.

Cursos especiales de capacitacin - Cursos en Japn: Son cursos especiales para Colombia, solicitados por instituciones colombianas en temas especficos, que dentro de la cooperacin se presentan en Japn cada ao. Los cursos se dictan anualmente all, en espaol, durante un perodo de tiempo pactado desde el inicio del proyecto. Cursos especiales por regin: Estos dependen de las solicitudes de cursos especiales de varios pases. En este caso, para los de Amrica Latina, sobre un tema especfico. Los candidatos para estos cursos son seleccionados por el Gobierno colombiano, los cursos se dictan anualmente en Japn, en espaol o en ingls, durante un perodo de tiempo pactado desde el inicio de la capacitacin. Los cursos de capacitacin solicitados, mediante un proyecto de Cooperacin tcnica, son distintos a los cursos generales en grupo que hacen parte del programa de becas.

La Agencia de Cooperacin Internacional del Japn, JICA, cubre los gastos de pasaje areo (ida y vuelta), hospedaje, alimentacin, viticos diarios y atencin mdica. El Icetex es la entidad colombiana que tiene a cargo la divulgacin oportuna, el recibo de la documentacin de los aspirantes y la nominacin oficial de los candidatos para cada curso. La apertura de las convocatorias se lleva a cabo tres meses antes de la fecha de inicio del mismo. Estudios para el desarrollo Con el fin de apoyar el crecimiento de los pases del Tercer Mundo se apoya la elaboracin de planes sectoriales o temticos. A partir de los estudios para el desarrollo se envan especialistas japoneses para su elaboracin. Los miembros de las misiones de estudios de desarrollo realizan tambin transferencia de tecnologa y conocimientos al personal nacional. Los estudios para el desarrollo se dividen en: - Estudios del Plan Maestro (M/P), para elaborar estudios como el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan de Desarrollo Integral de alguna regin o el plan de desarrollo sectorial de largo plazo. - Estudios de factibilidad (F/S), para estudiar la viabilidad tcnica, econmica y financiera de algunos proyectos. Consolidacin de datos bsicos Su objetivo es evaluar los recursos naturales, recolectar informacin para la elaboracin de mapas y para la formulacin de planes de desarrollo, en la utilizacin del agua subterrnea, desarrollo de los recursos pesqueros, forestales y mineros:

Estudios demostrativos. Estudios posteriores. Las solicitudes deben ser presentadas por las entidades pblicas a APC Agencia Presidencial para la Cooperacin Internacional de Colombia.

Programa de voluntarios El Servicio de Voluntarios Japoneses para la Cooperacin con el Extranjero - Jocv, fue establecido en 1965 para proveer programas oficiales de asistencia tcnica. Esta asistencia facilita el contacto directo de los voluntarios con la comunidad, proporcionando un mayor impacto frente a las necesidades de los pases receptores, adems de lograr un entendimiento ms profundo de la cultura y tradiciones de ambos pases. Mediante esta transferencia de tecnologa en las reas donde es necesaria, se estrechan los vnculos de amistad entre los voluntarios y sus anfitriones. JICA Colombia realiza dos tipos de programas de envo de voluntarios: Servicio de voluntarios para la cooperacin en el extranjero JOCV-: este programa consiste en el envo de jvenes japoneses entre 20 y 39 aos, especialistas en diferentes campos como agricultura, salud, educacin, tecnologas, deportes, etc. Esto con el fin de mejorar el nivel de conocimiento y tecnologa del pas, trabajando junto con la gente y la comunidad. Voluntario senior: este programa traslada a los pases a personas experimentadas en diferentes reas tcnicas, entre 40 y 69 aos. Su objetivo es mejorar el nivel de conocimiento o tecnologa del pas, a partir del aporte de su conocimiento tcnico especializado y experiencia de trabajo.

Lneas de cooperacin Las solicitudes de cooperacin para JICA - Colombia deben formularse como: Proyectos de Cooperacin Tcnica El principal objetivo de la Cooperacin tcnica de JICA es capacitar el recurso humano de los pases en desarrollo, mediante la transferencia de tecnologa y conocimientos en reas muy importantes de estos pases, y su posterior aplicabilidad, sostenibilidad y difusin. JICA maneja los proyectos de cooperacin tcnica bajo el concepto de PCM (Project Cycle Management) y utiliza la metodologa de PDM (Project DesignMatrix). Estos proyectos funcionan bajo la combinacin de las siguientes modalidades: Solicitud de expertos: Experto japons de largo plazo: son personas que vienen desde Japn por un perodo de un ao a dos aos mximo, prorrogable por un ao ms. Experto japons de corto plazo: son personas que vienen desde Japn por un perodo de un mes o menos hasta mximo un ao. Expertos de Tercer Pas: modalidad denominada de Cooperacin Sur-Sur. Se da entre pases en va de desarrollo.

Donacin de equipos Dentro de un proyecto de cooperacin se puede solicitar la donacin de equipos como una actividad del proyecto, no como el objetivo central del mismo. Programa de becas Dentro de las modalidades de Cooperacin tcnica que ofrece el Gobierno de Japn a Colombia para mejorar su desarrollo, existe una llamada Cursos de capacitacin, que brinda la posibilidad de estudiar en Japn con todos los gastos pagos en los centros de entrenamiento de JICA y aprender las ltimas tecnologas existentes.

162

163

 Programa de seguimiento El programa de seguimiento es una modalidad de cooperacin tcnica de JICA orientada hacia: Ex becarios de los cursos de entrenamiento en Japn. Asistencia tcnica llevada a cabo por medio de expertos japoneses. Etapas posteriores de los proyectos de cooperacin tcnica.

frecuentemente se ve afectado por desastres naturales como terremotos y tifones. Las actividades de JDR son: Bsqueda y rescate. Asistencia mdica de emergencia. Medidas de emergencia y actividades de restauracin. Transporte de los materiales de auxilio del sector privado.

extranjeros que maneja esta agencia, el cual est abierto a todo pblico. reas de inters

MXICO
Las relaciones de cooperacin con Mxico se canalizan a travs de la Agencia Mexicana de Cooperacin Internacional para el Desarrollo AMEXCID-, rgano desconcentrado del Ministerio de Relaciones Exteriores de dicho pas, creado en el ao 2011. La cooperacin que ofrece Mxico para un pas en va de desarrollo como Colombia, se centra en lo tcnico, cientfico y tecnolgico. La estrategia de Cooperacin Tcnica y Cientfica de Mxico tiene como propsito contribuir a la consolidacin de las capacidades nacionales, a travs de la ejecucin de proyectos que favorezcan el desarrollo social integral y sustentable, y de la promocin del desarrollo equilibrado de las relaciones exteriores. Esta poltica se fundamenta en el hecho de que mediante la suma de esfuerzos, intercambio de experiencias, capacidades y recursos humanos, los pases obtienen beneficios recprocos y enriquecen sus nexos, reduciendo costos en la ejecucin de proyectos de desarrollo humano integral (AMEXCID, s.f.). En Colombia dicha cooperacin se canaliza por la Embajada de Mxico en Colombia y hasta el momento sus proyectos ms incidentes, se han realizado con el gobierno nacional y algunas autoridades locales. Sin embargo y al alcance de todos, se encuentra el catlogo de becas para

Cooperacin Sur-Sur Requisitos: todas las solicitudes de cooperacin para la JICA-Colombia se deben tramitar mediante Accin Social, ubicada en la Calle 7 No. 6-54 piso 2 en la ciudad de Bogot, conmutador: 5960800 extensiones: 7080, 7084 y 7007, Web: www. accionsocial.gov.co APC maneja los tiempos y los formatos para la presentacin de solicitudes, y recibe una vez al ao los proyectos para la JICA, generalmente entre los meses de mayo y julio de cada ao. Para una mayor informacin, comunicarse con APC. JICA no recibe proyectos directamente. Datos de contacto: Correo: jicacb@jica.go.jp Telfono: 312 11 17 Pgina web:www.jica.go.jp/colombia/index.html Direccin: Carrera 7 No. 73-35 Piso 13 Bogot, D.C.

Erradicacin de pobreza extrema Desastres naturales Educacin Cultura Medio ambiente y cambio climtico Seguridad pblica

Otras modalidades de cooperacin de la JICA Por medio de este programa, los ex becarios o las contrapartes de los expertos o las instituciones receptoras de la cooperacin japonesa en Colombia, pueden solicitar equipos y la realizacin de una investigacin o un seminario o la elaboracin de textos, manuales etc. Se debe escoger solo una de las alternativas. Las condiciones que se deben reunir para aplicar al programa de seguimiento son: continuar vinculado laboralmente a la entidad receptora de la cooperacin, continuar desarrollando la transferencia de conocimientos y tecnologa recibida por la cooperacin japonesa, continuar utilizando los equipos recibidos anteriormente y replicando lo aprendido. Programa de auxilio en emergencias y desastres Dada la magnitud de situaciones de emergencia y desastre, ante la solicitud de socorro internacional o a solicitud del pas afectado por un desastre de gran magnitud, o de las organizaciones internacionales, JICA enva su Equipo de Auxilio para Desastres (Japan Desaster Relief, JDR) a brindar una ayuda urgente. Japn tiene mucha experiencia al respecto, ya que

Tipos de cooperacin Cooperacin tcnica Redes

Datos de contacto: Correo: cooperacionmx@gmail.com Telfono: (571) 629-4989 Pgina web: http://embamex.sre.gob.mx/colombia Direccin: Calle 113 No. 7-21, Edificio Teleport Business Park, Oficina 204, Bogot

164

165

al desarrollo, segundo, implementa estrategias y administra las contribuciones y, tercero, participa en el trabajo de apoyo y dilogo con otros pases y organizaciones internacionales.

NUEVA ZELANDA
COOPERACIN OFICIAL NEW ZEALAND AID PROGRAMME
Actualmente el gobierno de Nueva Zelanda se encuentra reestructurando su estrategia de Cooperacin con pases de Latinoamrica, enfocndose en el desarrollo del sector agrcola. Cada ao, Nueva Zelanda ofrece 17 becas para realizar estudios de posgrado en los siguientes pases: Argentina, Brasil, Chile, El Salvador, Guatemala, Paraguay, Per, Bolivia, Uruguay, Ecuador, Honduras, Nicaragua y Paraguay. Adicionalmente, por medio de las embajadas de Australia, se pueden financiar proyectos de pequeas comunidades en: Brasil, El Salvador, Guatemala, Mxico, Venezuela, Chile, Colombia, Per, Argentina, Paraguay y Uruguay (New Zealand, Ministry of Foreign Affairs and Trade). Datos de contacto: Correo: (para becas)scholarships@mfat.govt.nz Telfono: +64 4 439 8000 Fax: +64 4 439 8515 Pgina web: http://www.aid.govt.nz/ Direccin: 195 Lambton quay, Wellington. New Zealand

SUECIA
La cooperacin del Gobierno sueco se canaliza por la Agencia Sueca para el Desarrollo Internacional (ASDI). Hoy este pas nrdico tiene una cooperacin significativa en 40 pases, dentro de los cuales se encuentra Colombia. Apoya a la poblacin en busca de reformas democrticas y sociales en la educacin, en la salud y el desarrollo econmico, entre otros campos. La cooperacin con Colombia se ha caracterizado por tener como prioridad temas relacionados con el Conflicto Armado interno y la consecucin de la Paz. La meta fundamental es la sostenibilidad de la paz y las negociaciones que puedan llevarse a cabo para alcanzar esta. Puede obtenerse mayor informacin a travs de la embajada de Suecia en Bogot. Todas aquellas personas que residen en Suecia pagan impuestos al gobierno sueco, los cuales son usados en parte para financiar la cooperacin al desarrollo. La forma como este dinero es usado y los pases a los cuales se prioriza, se decide por el gobierno y el parlamento sueco.

El objetivo global de la cooperacin sueca sigue tres prioridades temticas: Democracia y derechos humanos Medio Ambiente y el cambio climtico Equidad de gnero y el rol de las mujeres

El foro de aliados de ASDI Consiste en actividades de desarrollo de capacidades a travs de foros y cursos llevados a cabo en Hrnsand. Las actividades estn dirigidas a representantes del sector privado, autoridades locales, el sector pblico, la academia y la sociedad civil. Los cursos son dirigidos a grupos y pueden programarse por demanda. Solicitudes y becas Colombia es invitada a enviar participantes a varios de los programas financiados por ASDI. Cada curso tiene requisitos especficos, pero todas las aplicaciones deben ser avaladas por una entidad, ya sea oficial o privada. Las becas cubren el costo de inscripcin, alojamiento y alimentacin. El candidato, o la entidad que representa, debern cancelar el costo de los pasajes internacionales y los gastos personales. Datos de contacto: SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION AGENCY Correo: sida@sida.se Telfono: +46 8 698 50 00 Pgina web: www.sida.se Direccin: Valhallavgen 199 105 25 Stockholm Tomado de: ASDI (2011) La cooperacin al Desarrollo Sueca. As es como funciona. [Documento em web] Consultado en agosto de 2012. Disponible en: http://www.sida.se/Global/About%20Sida/ S%c3%a5%20arbetar%20vi/SIDA4848en_web.pdf

Es importante tener en cuenta que su trabajo se centra en los individuos. Adems de esto, la agencia se caracteriza por su tolerancia cero por la corrupcin y trata de promover la presentacin de reportes de la manera ms transparente posible. Un avance importante de la ASDI es el desarrollo del sistema de informacin Open Aid, el cual permite tener acceso a informacin actualizada sobre la forma como es destinada la ayuda por pases y las principales reas de ayuda y organizaciones que lo implementan. Este sistema se convierte en un avance en la rendicin de cuentas y transparencia fiscal y social. Cursos internacionales de capacitacin Cada ao, ASDI financia diversos programas internacionales de capacitacin para el desarrollo institucional y de capacidades denominado (ITP). Estos cursos se dirigen a participantes de pases de renta media y baja. Los programas cubren reas de inters estratgico para el desarrollo econmico, social y ambiental de los pases, con los cuales se coopera y se basan en las necesidades y prioridades identificadas previamente. Los programas estn diseados en forma de cursos cortos y seminarios, con una duracin entre tres y ocho semanas, y estn dirigidos a profesionales con experiencia en cada rea. Los cursos son dictados en ingls.

AGENCIA SUECA PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL (ASDI)

Esta organizacin gubernamental naci en 1965 para combatir la pobreza en los pases en va de desarrollo. La ASDI tiene tres funciones principales: primero, sugiere estrategias y polticas para la cooperacin

166

167

CENTRO SUECO DE ONGs PARA EL DESARROLLO

ForumSyd es una Organizacin No Gubernamental conformada por unas 200 organizaciones de la sociedad civil de Suecia. Entre ellas hay desde movimientos populares, con varios miles de socios activos hasta organizaciones locales pequeas, basadas exclusivamente en el trabajo voluntario de sus miembros. Su denominador comn es el trabajo de cooperacin internacional al igual que la informacin y la formacin de la opinin pblica sobre temas globales. ForumSyd es una plataforma de colaboracin entre las organizaciones suecas. Las principales reas de inters son Democracia/DDHH, equidad entre todo y, particularmente, entre mujeres y hombres, y Desarrollo sostenible en cuanto al medio ambiente. Las organizaciones de ForumSyd pueden solicitar fondos de la ASDI para ejecutar proyectos de desarrollo a implementar, con organizaciones contrapartes de los pases del Sur - frica, Asia y Amrica Latina o de Europa del Este, as como proyectos de informacin, sensibilizacin y de formacin de la opinin pblica alrededor de temas globales dentro de Suecia. ForumSyd contribuye a mejorar el trabajo de las organizaciones que solicitan fondos, aportando al desarrollo de sus capacidades y metodologas. En Colombia desarrolla dos programas: FOS Colombia, Fondo para la Sociedad Civil Colombiana por la Paz, la Democracia y los Derechos Humanos (Iniciado por ASDI y administrado por ForumSyd) y el Programa Democracia, Paz y Participacin. En especial los Fondos para la Sociedad Civil son atractivos para pequeas organizaciones, puesto que buscan fortalecer y apoyar a las organizaciones de la sociedad civil colombiana, en su capacidad de participar, presentar propuestas, 168

transformar estructuras e influir en polticas pblicas, con un foco especial en organizaciones que trabajan con paz, vctimas, gobernabilidad, mujeres/gnero y derechos humanos. Mayor Informacin: http://www.ca.forumsyd.org/content/

DIAKONIA
Diakonia es una organizacin de Cooperacin Internacional, formada por las iglesias libres de Suecia. Da apoyo a cincuenta pases del mundo, que en diferentes iniciativas luchan por una vida ms digna y un mundo ms justo. Con la plena conviccin de que todas las personas tienen el mismo valor, sin distincin de raza, etnia, gnero u orientacin religiosa o poltica, Diakonia, establece como eje central de su trabajo, el fomento a la democracia, la promocin y defensa de los derechos humanos, la equidad de gnero y la justicia econmica, como condiciones bsicas para el desarrollo. Ejes temticos Democracia y participacin ciudadana Derechos Humanos Equidad de gnero Justicia econmica y social Cultura de paz

Un aspecto especialmente importante del programa de Diakonia en Colombia es el fomento de la coordinacin, a partir de distintas plataformas en Derechos humanos y trabajo de paz, que mantienen vnculos activos con otras redes en Europa y Estados Unidos. Datos de contacto: Correo: diakonia@diakoniacolombia.org Telefono: + 57-1-3384352 / 57 /58 / 60 / 61 Fax: + 57-285 82 57 Direccin: DiakoniaCalle 40 No 18A-07 Barrio La Soledad Bogot-Colombia Tomado de: Diakonia (2012). Diakoniapeoplechangingtheworld.[Pgina Web] Consultado en agosto de 2012. Disponible en: http://www.diakonia.se/colombia

ONG AFS PROGRAMAS INTERCULTURALES

Es una organizacin internacional, voluntaria y sin nimo de lucro, que estimula los intercambios culturales de jvenes de diversas partes del mundo. Las familias locales pueden alojar jvenes por 6 y 11 meses y los jvenes tienen la posibilidad de tener oportunidades de aprendizaje intercultural. El objetivo es ayudar a las personas en el desarrollo de su conocimiento, sus habilidades y la comprensin necesaria para la creacin de un mundo ms justo y pacfico. Existe un costo para realizar los intercambios. Datos de contacto: Correo: afs_bogota@yahoo.com Telfono: 3479583 Telefax: 2172525 Direccin: Calle 53 # 27 - 33 Of. 404 Edificio Orbicentro Tomado de: AFS Programas Internculturales. [Pgina Web] Consultado en agosto de 2012. Disponible en: http://www.afs.org.co/

El programa de Diakonia en Colombia ha identificado a los defensores de los derechos humanos, vctimas del conflicto armado, mujeres y grupos tnicos como los grupos ms vulnerables, dndole principal atencin a la situacin de la violencia en contra de las mujeres. La Organizacin trabaja directamente con las comunidades, a travs de organizaciones de base, ONGS de nivel nacional para fortalecer procesos legales, demandas por derechos y construccin de paz y con redes nacionales, para llevar a cabo apoyo a polticas pblicas en el mbito nacional e internacional.

169

Datos de contacto: Correo: bog.sdc@eda.admin.ch Telfono: (57 1) 349 72 30 Pgina web:www.cooperacion-suiza.admin.ch Direccin: Cra. 9 N 74. 08 Piso 12, Bogot

MDICOS SIN FRONTERAS (MSF)

Es una asociacin privada con vocacin internacional, independiente, enfocada en temas mdicos, apoyo a poblacin en medio del conflicto armado, epidemias, desastres naturales y exclusin de los servicios de seguridad social. reas de inters

Lneas de cooperacin Cooperacin financiera

SUIZA
La cooperacin oficial suiza se canaliza por medio de dos agencias especializadas, una enfocada en la cooperacin al desarrollo COSUDE- y la otra en desarrollo econmico y medidas comerciales SECO-, ambas presentes en nuestro pas. Adems de esto, contamos con la presencia de varias asociaciones de este pas que articulan tanto recursos suizos como de organismos internacionales.

CARITAS INTERNACIONAL
Es una ONG catlica cuya sede principal se encuentra en Ginebra, Suiza. Su misin est enfocada en el quehacer catlico y en los principios de solidaridad y justicia. En nuestro pas trabajan de la mano del Secretariado Nacional de la Pastoral Social, quienes tienen su representacin legal. reas de inters Paz y derechos humanos Reduccin de la pobreza Ayuda de emergencia Proteccin de los derechos laborales Comunidad penitenciaria Seguridad alimentaria

Datos de contacto: Correo: luzmsalazar@apccolombia.gov.co Telfono: (57) 1 6012424 Pgina web:http://www.theglobalfund.org/es/ Direccin: Cra. 11 No 93 - 53 Piso 7, Bogot

Salud Ayuda de emergencia Alimentacin Ayuda psicosocial

COMIT INTERNACIONAL DE LA CRUZ ROJA

Esta organizacin internacional es la creadora del movimiento asociacionista. Su campo de experticia se basa en tratamiento de vctimas en medio de conflicto armado y atencin a desastres. Su presencia en Colombia es la ms grande de todo el territorio americano. reas de inters Derechos Humanos Derecho Internacional Humanitario

COOPERACION SUIZA PARA EL DESARROLLO (COSUDE)

La Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacin (COSUDE) es la entidad encargada de la cooperacin internacional dentro del Departamento Federal de Asuntos Exteriores (DFAE) de la Confederacin Suiza. Junto con otras oficinas de la Confederacin, la COSUDE es responsable de la coordinacin general de la cooperacin para el desarrollo y de los programas de ayuda humanitaria suizos (Confdration Suisse). reas de inters Ayuda de emergencia Gestin de reduccin de riesgos naturales Rehabilitacin Incidencia

Lneas de cooperacin Cooperacin financiera Cooperacin tcnica

Lneas de cooperacin Cooperacin financiera Cooperacin tcnica Ayuda alimentaria

Datos de contacto: Correo: office-gva@geneva.msf.org Telfono: +41 (22) 849 84 84 Pgina web: www.msf.org Direccin: Rue de Lausanne 78 - CP 116 - 1211 Geneva 21

Lneas de cooperacin Apoyo a redes pblico privadas Cooperacin tcnica

Fondo Mundial de Lucha contra el Sida, la tuberculosis y la malaria- THE GLOBAL FUND
Esta es una asociacin pblico privada, cuyo fin es canalizar recursos para el tratamiento de enfermedades como el VIH y la malaria. reas de inters Salud

Lneas de cooperacin 170 Cooperacin tcnica Cooperacin financiera

Datos de contacto: Correo:snpscol@cable.net.co Telfono: +57 1 43 77 150 Fax: +57 1 43 77 171 Pgina web: http://www.pastoralsocial.org Direccin: Carrera 58 N 80 - 87 Bogot, D.C. Colombia

Datos de contacto: Correo: webmaster@icrc.org Telfono: (41 22) 734 60 01 Pgina web: www.icrc.org Direccin: Avenue de la paix 19, 1202 Ginebra

171

ACCIN CUARESMAL SUIZA

ONG de origen suizo que tiene como fin apoyar proyectos en pases subdesarrollados y en va de desarrollo, bajo los preceptos de la iglesia catlica. Fundada por la unin de varias organizaciones juveniles en 1961, Accin Cuaresmal busca reducir la pobreza y las desigualdades sociales producidas por los sistemas polticos y econmicos. reas de inters Desarrollo social Paz y Derechos Humanos

Incidencia poltica Seguridad alimentaria

ORGANISMOS MULTILATERALES
BANCO DE DESARROLLO DE AMRICA LATINA (CAF)
La Corporacin Andina de Fomento promueve el desarrollo sostenible y la integracin regional, mediante una eficiente movilizacin de recursos para la prestacin oportuna de servicios financieros mltiples, de alto valor agregado, a clientes de los sectores pblico y privado de los pases accionistas. Durante 2011, CAF aprob operaciones a favor de Colombia por USD 1.456 millones, de los cuales un 16% fue destinado para el sector soberano y el 84% para el sector no soberano, representado por empresas pblicas y del sector privado financiero y corporativo. En el rea financiera y productiva CAF ha mantenido su apoyo al desarrollo del sector financiero a travs de lneas de crdito, operaciones de comercio exterior y financiamiento de capital de trabajo, con aprobaciones que ascienden a USD 800 millones, las cuales representan 54,9% de las aprobaciones del ao. reas de inters Respalda la estabilidad macroeconmica, las reformas del Estado y la competitividad. Promueve y financia programas y proyectos de infraestructura sostenible, pblica y apoya a la integracin fsica, a la produccin y la logstica regional. Busca fortalecer el sistema financiero. Modernizar y fortalecer el sector empresarial. Apoyar los procesos de integracin econmica y comercial. Promover la gobernabilidad y la institucionalidad democrtica.

Tipos de cooperacin: hay tres modalidades de financiamiento: No reembolsable: se aplica a proyectos del sector pblico de inters estratgico, auspicios o patrocinios de eventos multinacionales y nacionales, y apoyo a la realizacin de estudios puntuales. Reembolsable: se aplica a operaciones cuando se tenga la expectativa de generar ganancias o se estime que exista capacidad de reembolsar los gastos de cooperacin otorgados. Recuperacin de contingente: se establece al momento de evaluar el potencial de la operacin. En caso en que el beneficiario del proyecto obtenga financiamiento para futuras acciones, deber rembolsar a la CAF el monto total de la operacin.

Lneas de cooperacin Cooperacin financiera Redes Activismo

Datos de contacto: Correo: projektdienst@heks.ch Telfono: +41 44 360 88 95 Pgina web: http://www.heks.ch/ Direccin:Projektdienst 8042 Zurich

Lneas de cooperacin Cooperacin financiera Redes

SWISSAID
ONG con 24 aos de presencia en Colombia. Su trabajo se ha caracterizado por el apoyo a la lucha campesina desde todos los frentes. reas de inters Desarrollo rural Agricultura y medio ambiente Incidencia poltica

Lneas de Cooperacin Cooperacin tcnica Busca financiar operaciones especializadas que complementen la capacidad tcnica existente en los pases accionistas. Impulsa as programas innovadores que contribuyan al desarrollo sostenible y a la integracin regional, en reas donde confluyen necesidades de los pases Accionistas con prioridades de la CAF. Est dirigida a propuestas del sector pblico que sean prioritarias dentro del Plan Nacional del Desarrollo y a operaciones del sector privado que se relacionen con el sector gremial, la pequea y mediana empresa e instituciones financieras. Los mecanismos de acceso para solicitudes del sector pblico se hacen a partir de Accin Social, y el Gobierno 173

Datos de contacto: Correo: mail@fastenopfer.ch Telfono: 41 41 227 59 59 Pgina web: http://www.fastenopfer.org Direccin: Habsburgerstrasse 44 CH - 6002 .Luzern, Suiza

AYUDA PROTESTANTE SUIZA HEKS- EPER

Esta organizacin de origen protestante, fundada en 1946 por la Federacin Suiza de Iglesias Protestantes, se enfoca en la construccin de paz y mecanismos de desarrollo social de las sociedades ms vulnerables. reas de inters 172 Desarrollo rural Paz y Derechos Humanos Bienestar social

Lneas de cooperacin Cooperacin financiera Cooperacin tcnica Activismo

Datos de contacto: Correo: swissaid@swissaid.org.co Telfono: (57-1) 341 31 53 Pgina web:http://www.swissaid.org.co Direccin: Calle 25c N 3- 81 of. 301 Edificio La Raqueta. Bogot.

Nacional emite aval para aquellas que sean viables tcnicamente y compatibles con el Plan Nacional de Desarrollo. El sector privado lo hace directamente en la representacin en Bogot. Los montos no exceden en promedio los trescientos mil euros. Preferiblemente se deben presentar al inicio de ao. Otras contribuciones al desarrollo sostenible de Colombia estn en los sectores de integracin, competitividad, Pyme y Microfinanzas, desarrollo social, infraestructura, Gobernabilidad y Medio Ambiente. Datos de contacto: Vctor Traverso - Director-Representante en Colombia Correo: vtraverso@caf.com Telfono: (57-1) 3132311 Fax: (57-1) 3132787/3132721 Pgina web: http://www.caf.com/view/index. asp?ms=19&pageMs=61406&p=co Direccin: Carrera 9 No. 76-49 piso 7. Bogot

social en los pases miembros en desarrollo. Trabaja tanto con entidades oficiales (nacionales, regionales y municipales) como con organizaciones del sector privado. Estn afiliadas a este importante Banco, la Corporacin Interamericana de Inversiones (CII) y el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN). El Banco solo puede otorgarle prstamos a: Gobiernos municipales, estatales, provinciales y nacionales. Instituciones pblicas autnomas. Empresas privadas. Organizaciones de la sociedad civil.

Publicaciones Conferencias y seminarios Becas

Lneas de cooperacin Iniciativas regionales: presta asistencia tcnica, informacin y conocimiento a iniciativas regionales con una vida til determinada. Entre las ms reconocidas est el Plan Puebla-Panam. Institutos: dedicados a la investigacin y a la capacitacin de profesionales en desarrollo social e integracin econmica, reas de prioridad para el Banco. Cuenta con dos institutos: Instituto para la Integracin de Amrica Latina y el Caribe. Instituto Inter-Americano para el Desarrollo Social. Programas: el Banco apoya programas en todas las reas que sigan su lnea de desarrollo econmico y social. Tambin lo hace con algunos de reas especficas como gnero, nios, juventud y minoras tnicas. Investigacin y diseminacin de informacin: estudios, boletines, conferencias, libros, manuales, capacitaciones y dems instrumentos de informacin. Movilizacin de recursos: adems de adjudicar recursos propios a diferentes iniciativas y programas, el BID funciona como entidad catalizadora para la movilizacin de recursos externos, para la financiacin de proyectos especficos en los pases miembros en desarrollo. Alivio de la deuda: como parte del programa mundial de las multilaterales de ayuda a los pases con agudos problemas fiscales y con grandes problemas de pago, el Banco se comprometi a trabajar por el alivio de la deuda de cinco pases de Amrica Latina (Bolivia, Honduras, Nicaragua,

reas de inters Emprendimiento Educacin Comercio Integracin econmica Infraestructura Gobernabilidad Salud Gnero Pobreza Alivio de la deuda

Guyana y Hait). Grupos consultivos: el BID trabaja directamente con funcionarios de los gobiernos miembros y con la comunidad internacional, para definir las prioridades de desarrollo de cada pas. Estos grupos se enfocan en temas especficos como gobernabilidad, pobreza, instituciones democrticas y transparencia. Eventos. Hablando del caso de Colombia, para el ao 2012, la estrategia 20122014 de pas, que incluye el panorama de la situacin econmica actual del pas. Las estrategias de pas son preparadas con base en estudios analticos hechos por el Banco y otros participantes, en una amplia escala de sectores econmicos y sociales, tales como desarrollo urbano y rural, salud, educacin, modernizacin del estado, transporte, comercio, medio ambiente, entre otros.

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO (BID)

Creado en 1959 por iniciativa de los pases latinoamericanos, el BID es un organismo que presta asistencia tcnica y financiera a programas de cooperacin para el desarrollo. Como fuente principal multilateral de financiacin para proyectos que buscan el desarrollo social, econmico e institucional en el hemisferio, muchos de los programas, iniciativas e instrumentos diseados que ejecuta, se han convertido en modelos para la creacin de instituciones y organismos multilaterales, tambin dedicados a la promocin y apoyo del desarrollo regional y sub regional. El BID est formado por 47 pases de todo el mundo. Su misin es fomentar el desarrollo econmico y 174

La estrategia para el perodo 2012-2014 se concentrar en los sectores de: (i) transporte; (ii) ciencia, tecnologa e innovacin; (iii) comercio exterior; (iv) acceso a servicios financieros; (v) educacin y formacin para el trabajo; (vi) proteccin social; (vii) salud; (viii) agua potable y saneamiento; (ix) vivienda y desarrollo urbano, (x) gestin de riesgo y (xi) gobernabilidad y modernizacin del Estado (BID, 2012). El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) tiene una representacin en Colombia. A travs del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) financia proyectos de apoyo a enfoques innovadores en tres reas prioritarias: acceso a financiamiento, acceso a servicios bsicos, y acceso a mercados y capacidades. Lneas de accin en la promocin de RSE Desde el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) el BID ha financiado el Programa de insercin laboral productiva para personas con discapacidad, 175

Prioridades geogrficas Amrica Latina El Caribe

Tipos de cooperacin Tcnica Financiera reembolsable Financiera no reembolsable Investigaciones

cuya agencia ejecutora es la Fundacin Corona. El objetivo general del programa es mejorar las oportunidades de empleo para las personas con discapacidad, contribuyendo de esa forma a su inclusin econmica y social. El propsito es fortalecer los servicios de rehabilitacin, capacitacin y colocacin profesional para expandir oportunidades de empleo para personas discapacitadas (2008). Desde el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) el BID ha financiado el Programa de incorporacin de prcticas de RSE en pequeas y medianas empresas colombianas, cuya agencia ejecutora ha sido Confecmaras. El objetivo general del programa ha sido mejorar la competitividad de las empresas colombianas. El objetivo especfico del programa ha sido incorporar medidas de RSE en las empresas colombianas, con nfasis en las PyMEs, como un mecanismo para mejorar el acceso al mercado, financiamiento y mejorar su desempeo (2004). Programa Empresarial de Promocin Laboral para Personas con Discapacidad Pacto de Productividad: Es una iniciativa promovida y financiada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la Agencia Presidencial para la Accin Social y la Cooperacin Internacional, el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), la Fundacin Saldarriaga Concha y la Fundacin Corona. Sus principios fundamentales son: mejorar las oportunidades de empleo formal de las personas con discapacidad auditiva, visual, fsica y cognitiva, a travs de su vinculacin al sistema productivo del pas, ya sea como trabajadores capaces de generar riqueza, crecimiento econmico, desarrollo, progreso y consumo, o mediante la conformacin de emprendimientos productivos de carcter individual o colectivo. Su objetivo es generar un modelo de inclusin laboral concertado, que pueda ser replicado en otras ciudades de Colombia.

El Programa tiene como epicentros de desarrollo simultneo a las ciudades de Bogot, Medelln, Cali y Pereira, donde las Cajas de Compensacin Familiar Cafam, Comfenalco - Antioquia, Comfandi y Comfamiliar - Risaralda, respectivamente, operan como socios regionales. Como aliados estratgicos, el Programa cuenta con el respaldo de la Andi, FENALCO, ACOPI y Confecmaras en representacin de los gremios y el Ministerio de la Proteccin Social como sector estatal. El Programa se organiza en cuatro componentes que se ejecutan en forma simultnea, concentrndose en las distintas poblaciones que hacen parte de su objetivo de accin: 1) Movilizacin del sector empresarial para la inclusin laboral de las personas con discapacidad; 2) Fortalecimiento de la oferta de servicios de rehabilitacin profesional a nivel tcnico; 3) Ampliacin de la oferta de capacitacin para las personas con discapacidad en formatos accesibles; 4) Difusin y socializacin del Programa. Adems se promueve el trabajo articulado entre los distintos tipos de servicios relacionados con la inclusin laboral de las personas con discapacidad (rehabilitacin, capacitacin, intermediacin y colocacin) para que estas personas se beneficien de ellos, en condiciones de calidad, integralidad y accesibilidad, de manera que la inclusin laboral sea efectiva y sostenible (EMPRESARIAL, s.f.). Datos de contacto: Correo: webmaster@iadb.org (preguntas generales) - pic@iadb.org (informacin sobre proyectos y otros documentos) Telfono: (202) 623-1000 Fax: (202) 623-3096 Pgina web: www.iadb.org Direccin: 1300 New York Avenue, NW, Washington, DC 20577

Oficina en Colombia Roberto Prieto Uribe, Representante del BID en Colombia Telfono: 325 -7000 Fax: 323-7050 Pgina web: http://www.iadb.org/aboutus/vii/cof. cfm?language=english Direccin: Carrera 7, 71-21, Torre B, piso 19, Edificio Bancafe, Bogot. - Para los datos de contacto de personas encargadas de proyectos, programas e iniciativas especficas dirigirse a: http://www.iadb.org/aboutus/iv/directory. cfm?language=English - Para los datos de contacto de las oficinas regionales del banco dirigirse a: http://www.iadb.org/aboutus/vii/ cof.cfm?language=english

Trabaja siempre con socios locales, en su mayora del sector privado (organizaciones de la sociedad civil, asociaciones de industrias, fundaciones, universidades, cooperativas, empresas e instituciones financieras). reas de focalizacin de la cooperacin Inclusin financiera Mejora del acceso de las MIPyMEs a conocimientos y mejores prcticas empresariales. Participacin de actores clave en el desarrollo sostenible e inclusivo de las comunidades de bajos ingresos a travs del establecimiento de alianzas. Nuevos modelos, tecnologas y alianzas que amplen el acceso a los servicios bsicos.

FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES (FOMIN)

FOMIN es el mayor fondo de financiamiento que tiene el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para proveer asistencia tcnica en Amrica Latina y el Caribe. Apoya el desarrollo liderado por el sector privado en beneficio de los pobres, sus negocios, sus cultivos y sus hogares. El propsito es facilitar, a las poblaciones de bajos ingresos, las herramientas para aumentar sus ingresos: el acceso a los mercados y la creacin de las capacidades necesarias para competir en esos mercados, el acceso al financiamiento as como el acceso a los servicios bsicos, incluyendo tecnologas verdes. Modalidades de la cooperacin El FOMIN financia aproximadamente 100 proyectos al ao, con un volumen de financiamiento de aproximadamente US$100 millones. Los instrumentos utilizados por el FOMIN son asistencias tcnicas, prstamos e inversiones de capital.

Datos de contacto: Sede del BID en Washington, D.C. Funcionario del FOMIN en la Representacin del BID en cada pas. Correo: mifcontact@iadb.org Telfono: (202) 623-1000 Fax: (202) 623-3096 Pginas web: http://www.iadb.org/ http://www.facebook.com/BancoInteramericano http://www5.iadb.org/mif/ Direccin: 1300 New York Avenue, N.W. Washington, D.C. 20577, USA

COMISIN ECONMICA PARA AMRICA LATINA Y EL CARIBE (CEPAL)

La CEPAL(CEPAL, 2000) fue creada durante el sexto perodo de sesiones del Consejo Econmico y Social de las Naciones Unidas, como su organismo regional. Participa en actividades dirigidas a facilitar la accin concertada para la resolucin de problemas econmicos urgentes, elevar el nivel de la actividad 177

176

econmica entre los pases de Amrica Latina y de stos con el resto del mundo. Destina recursos para la realizacin de investigaciones y estudios sobre problemas tcnicos y econmicos y su evolucin. Compila, evala y divulga informacin econmica, tcnica y estadstica, y promueve la formulacin e implementacin de polticas coordinadas, que sirvan como base para la promocin del desarrollo en la regin y para aspectos del desarrollo econmico. Las actividades de cooperacin internacional realizadas por la CEPAL son financiadas o apoyadas por pases miembros, agencias de las Naciones Unidas, centros acadmicos, organismos multilaterales, fundaciones y ONG. Apoya proyectos individuales identificados, teniendo en cuenta el Programa de Trabajo de la CEPAL y las prioridades de los pases miembros. Los proyectos generalmente tienen un alcance regional o sub-regional, o pueden incluir entre sus beneficiarios a un nmero limitado de pases, lo que permite capitalizar sobre las experiencias de otros en temas similares, diseminar buenas prcticas y tener una visin supra-nacional de los problemas y sus soluciones. Los proyectos deben abordar temas que sean comunes a varios pases, es decir, aquellos bienes pblicos regionales cuyos beneficios (o costos) afectan a un nmero de pases y son de carcter tanto nacional como global. La CEPAL tambin apoya proyectos para pases individuales por peticin de algn pas asociado. reas de inters 178 Desarrollo econmico y social. Comercio internacional e integracin econmica.

Desarrollo industrial y tecnolgico. Recursos naturales y energa. Transporte y telecomunicaciones. Polticas agrcolas. Anlisis demogrficos y polticas de poblacin. Planificacin econmica y social. Cooperacin sur-sur.

Monitoreo Estudios Seminarios-Conferencias

como del tercer sector. Para consultar las convocatorias a subvenciones se puede visitar el siguiente link: http:// eeas.europa.eu/delegations/colombia/index_es.htm La Unin Europea pertenece al grupo G-24, el cual fue constituido por 24 pases con presencia en nuestro pas y que se denominan amigos de Colombia, su principal objetivo es la canalizacin de cooperacin centralizada, descentralizada y al tercer sector, para impulsar planes y proyectos de desarrollo con nfasis en una salida negociada al conflicto armado. reas de inters Reduccin de la pobreza Desarrollo sostenible Negociacin de conflictos y paz Desarrollo alternativo Estado de Derecho, Justicia y DDHH Productividad y Competitividad

Lneas de cooperacin Tcnica Publicaciones Investigaciones

Datos de contacto: Telfono: 33 (0)1 45 24 82 00 Pgina web:www.oecd.org Direccin: 2, rue Andr Pascal, 75775 Paris Cedex 16, Francia

COMISIN EUROPEA
Las relaciones polticas y de cooperacin entre Colombia y la Unin Europea datan de los aos 70, sin embargo, nicamente desde los ltimos aos del siglo XX se establecieron canales directos y activos de cooperacin al desarrollo. La cooperacin de la Unin Europea en Colombia tiene su base en el Acuerdo Marco de Cooperacin, firmado entre esta institucin y los pases miembros del Acuerdo de Cartagena Colombia, Per, Chile y Bolivia en el ao de 1993. La principal estrategia de la cooperacin de la Unin Europea en Colombia es entonces canalizar recursos que procuren un desarrollo sostenible, con nfasis en la promocin de la paz, a travs del desarrollo local y la asistencia y acompaamiento a vctimas del conflicto armado. A su vez, mediante la cooperacin descentralizada, se propone reforzar las capacidades de dilogo de las sociedades civiles de los pases en vas de desarrollo, con el fin de favorecer el surgimiento de la democracia. El canal ms sencillo de acceso a la cooperacin europea es a travs de las convocatorias de subvenciones, las cuales pueden ir dirigidas, dependiendo de la lnea, tanto a autoridades locales

Datos de contacto: Juan Carlos Ramrez Jaramillo, Director CEPAL Colombia Correo: infobogota@cepal.org Telfono: (57-1) 336-8563 Fax: (57-1) 336 85 01 Pgina web: http://www.cepal.org Direccin: Carrera 13A No. 28-38, Oficina 210

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera por lneas temticas y actores Becas Redes

ORGANIZACIN PARA LA COOPERACIN ECONMICA Y EL DESARROLLO (OCDE)

La OCDE(Organisation for Economic Co-operation and Development), es una organizacin compuesta por 34 pases que propende por la democracia y la economa de mercado. Busca promover el buen gobierno en la ejecucin de servicios pblicos y de actividades corporativas. Es una entidad reconocida por sus estudios sectoriales y de pas, estadsticas, publicaciones y actividades de monitoreo. Tipos de cooperacin Investigaciones Publicaciones

Datos de contacto: Delegacin de la Unin Europea en Colombia Correo: delegation-colombia@eeas.europa.eu Telfono: 658 11 50 Fax: 658 11 79 Direccin: Calle 116 # 7 15, Interior 1 - Piso 12. Edificio Cusezar.

179

EUROPEAID
EuropeAid es el servicio propio de la Comisin Europea, especializado en Cooperacin y Desarrollo. Su principal objetivo es canalizar toda la financiacin de la Unin Europea, con el fin de que sta est alineada con las estrategias de cada pas y con la Declaracin de Pars. A partir de esta cooperacin se fomenta entonces la gobernanza y el desarrollo econmico y humano, abordando problemas universales como el hambre y la conservacin de los recursos naturales (Comisin Europea). Su principal herramienta de apoyo para Colombia se enmarca en el Instrumento de Financiacin al desarrollo -ICD , programa que comienza en enero del 2007 y es lanzado con el fin de reemplazar la cantidad de programas temticos y geogrficos existentes para la regin. Su objetivo es aumentar la eficacia de la cooperacin al desarrollo de la Unin Europea. Este instrumento se enfoca en tres aspectos: 1. Programas geogrficos: este sostiene la cooperacin con 47 pases, dentro de los cuales se encuentra Colombia. Las temticas a financiar deben estar inscritas en los Objetivos de Desarrollo del Milenio 2. Programas temticos: comprenden todas las zonas geogrficas, pero su escogencia se hace nicamente en razn del tema a tratar. Los que se priorizan son los siguientes: 180 Inversin en recursos humanos Medio ambiente y recursos naturales Autoridades locales y desarrollo Seguridad alimentaria Migraciones y asilo poltico

3. Programas de acompaamiento a favor de los 18 pases de frica, Caribe y Pacfico, pertenecientes al Protocolo de Sucre: acuerdo al cual no pertenece Colombia. Toda la informacin necesaria puede ser encontrada en el siguiente link: http://ec.europa.eu/europeaid/index_es.htm reas de inters

reas de inters Acceso universal a servicios de calidad. Proteccin social y promocin de polticas activas de empleo. Sistemas fiscales y finanzas pblicas que faciliten la redistribucin y eficiencia del gasto Institucionalidad democrtica/ articulacin entre niveles de gobierno/promocin de la legalidad y lucha contra la corrupcin. Seguridad pblica/ derechos y acceso a la justicia.

BANCO MUNDIAL
El Banco Mundial es una entidad multilateral de propiedad de 185 pases y conformada por el Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF) y la Asociacin Internacional de Fomento (AIF). Estas dos entidades tienen funciones distintas pero un objetivo comn: erradicar la pobreza y mejorar los niveles de vida de personas en el mundo. El BIRF se encarga de atender a los pases con ingresos medios y pases pobres con capacidad crediticia, y la AIF apoya a los pases ms pobres. Actualmente es la principal fuente externa internacional de recursos para la educacin y la lucha contra el VIH/SIDA. reas de inters Educacin Salud Infraestructura Comunicaciones Prioridades geogrficas Urbanismo Agua y sanidad VIH/SIDA Gnero

Polticas de desarrollo Gobernanza y derechos humanos Desarrollo Humano Alimentacin y recursos naturales Economa y comercio

EUROSOCIAL
Esta iniciativa de cooperacin tcnica de la Comisin Europea busca promover la cohesin social en Amrica Latina. A travs de un consorcio conformado por la FIIAP el Instituto Italoamericano, France , ExpertiseInternationale y GIZ, se gestionan 40 millones de euros para, a partir de herramientas innovadoras de cooperacin, contribuir al aumento de la Cohesin Social en Amrica Latina. Por Amrica Latina participan, Agencia Presidencial para la Cooperacin Internacional de Colombia, la Escuela Nacional de Administracin Pblica de Brasil y el Sistema de Integracin Centroamericana, son ellos quienes orientan las polticas y estrategias del programa. En el 2011 comenz la fase nmero II de este programa, y se extender hasta el 2014, partiendo de las experiencias aprendidas de la primera fase, que se llev a cabo entre los aos 2004 y 2009.

El programa EUROSOCIAL es en su segunda fase, una plataforma de intercambio de experiencias, conocimientos y buenas prcticas entre las administraciones pblicas de Amrica Latina y Europa, sin embargo, se le dar prioridad a las siguientes herramientas: Asistencia tcnica y acompaamiento Conocimiento de experiencias relevantes de otros pases Intercambio de funcionarios responsables de toma de decisiones Acciones formativas Trabajo en red Las propuestas que sean presentadas por las diferentes administraciones pblicas sern tenidas en cuenta, de acuerdo a su pertinencia con los temas prioritarios del programa. Datos de contacto Programa EUROSOCIAL Correo: info@programaeurosocial.eu Pgina web: http://www.programaeurosocial.eu

Tipos de cooperacin Financiera reembolsable Financiera no reembolsable Tcnica Publicaciones Emergencia humanitaria

181

Lneas de cooperacin Prstamos y crditos. Son para proyectos de inversin y polticas de desarrollo. Los otorga tanto el BIRF como la AIF a programas de fortalecimiento de desarrollo social y econmico. Los prstamos otorgados por la AIF no tienen intereses. Subvenciones. Buscan facilitar la ejecucin de proyectos y programas para el desarrollo que sean innovadores, generen cooperacin entre los diferentes actores involucrados y participacin de la comunidad. Estas subvenciones estn organizadas en diferentes modalidades: a) Cofinanciacin. Cuando el Banco une sus recursos o sirve como garanta para que un tercero ejecute un programa o proyecto especfico. Usualmente, esta modalidad se realiza en conjunto con otros organismos multilaterales o con Gobiernos Nacionales. b) Mercado para el desarrollo (DevelopmentMarketplace).Es una alianza entre grupos de donantes e inversionistas para promover la innovacin e identificar nuevas oportunidades empresariales. La herramienta principal que utiliza esta modalidad para identificar esas oportunidades es una competencia a nivel nacional, regional y global de ideas de negocios. Los ganadores son conectados con socios que tiene la capacidad y el knowhow de llevar a cabo la idea de empresa. c) Alianzas con fundaciones. Pueden ser financieras o tcnicas con el fin de que esas organizaciones puedan potencializar los recursos del Banco y movilizar otras entidades y organismos. d) Facilidad ambiental global (Global EnvironmentalFacility). Junto con otras dos entidades, el Banco ofrece recursos para financiar proyectos que propendan por la proteccin de las aguas, la capa de ozono y la biodiversidad.

e) InfoDe. Es un programa de informacin para el desarrollo, busca promover el conocimiento y un mejor uso de las tecnologas de la informacin y las comunicaciones (TIC) a favor de la reduccin de la pobreza y el desarrollo sostenible. Apoya actividades como investigaciones, talleres, evaluacin y monitoreo. f) Fondo japons para Polticas y el Desarrollo de Recursos Humanos. Es uno de los fondos ms grandes del Banco y apoya proyectos en 5 reas: - Asistencia tcnica. - Becas para estudios superiores. - Fortalecimiento de capacidad instalada. - Asesoras para nacionales japoneses que trabajen en el Banco. .- Alianza Japn-BID. g) Fondo japons para el Desarrollo Social. Apoya programas innovadores, sostenibles que busquen satisfacer las necesidades de las comunidades ms vulnerables y pobres. h) Fondo multilateral para la implementacin del protocolo de Montreal. Est creado para apoyar a los pases a reducir la produccin de sustancias que afectan la capa de ozono. i) Programa de pequeas subvenciones. Financia iniciativas y programas de organizaciones de la sociedad civil. Apoya una variedad de temas incluyendo desarrollo de capacidad instalada, empoderamiento de minoras y grupos vulnerables, diseminacin de informacin, etc. Los recursos son usualmente manejados por las oficinas regionales del Banco. j) Fondos. En la actualidad el Banco maneja 850 fondos activos que desembolsan ms de un billn de dlares al ao para actividades relacionadas con el desarrollo. Hay fondos para todos los temas: biodiversidad, fortalecimiento de capacidad instalada, becas, salud, etc.

Servicios analticos y de asesora. Consiste en brindar capacitacin y asesora a pases miembros, con el fin de que logren mejoras econmicas y sociales necesarias para aumentar la calidad de vida de sus habitantes. Tambin realiza investigaciones, evaluaciones de pobreza, exmenes del gasto pblico, informes sectoriales y memorandos econmicos sobre los pases.

Por otra parte, tambin en 2011 se destaca la compilacin de varios trabajos en temas de desarrollo urbano, que ha adelantado el Banco Mundial, cuyo propsito era apoyar al Gobierno al proyectar las ciudades como motor de desarrollo econmico e inclusin social en el mediano plazo, especialmente de lugares representativos del desarrollo en los ltimos aos. Finalmente, en marzo de este ao, el Banco Mundial conoci el caso de Medelln en innovacin para manejo de violencia y conflicto. Ms de 30 expertos del Banco Mundial vieron los asuntos de seguridad que aqu se integran a una estrategia de desarrollo sostenible. Este curso prctico fue motivado por el reconocimiento del ente multilateral de la importancia de los avances que ha logrado Colombia en seguridad, asunto del que Medelln es uno de los mejores ejemplos. Datos de contacto: Oficina de Colombia Correo: mucros@worldbank.org Telfono: (57) 1 - 3263600 Pgina web: www.bancomundial.org/es/country/ colombia/projects Direccin: Cr 7 # 71 - 21, Torre A, piso 16 Bogot

Adicionalmente, el organismo cuenta con un banco de informacin que facilita a sus clientes la solucin de inquietudes. Datos de contacto: Telfono: (202) 473-1000 Fax: (202) 477-6391 Pgina web: www.bancomundial.org Direccin: 1818 H Street, NW, Washington, DC 20433 USA Para encontrar los datos de contacto sobre las oficinas regionales y las personas encargadas, dirigirse a: http:// web.worldbank.org. y en la columna del lado izquierdo encontrar el link Contactos(BANK, 2012). Actividad en Colombia: La actividad del Banco Mundial en Colombia incluye una amplia variedad de proyectos en agricultura, salud, educacin, infraestructura y trabajo(COLOMBIA W. B., 2012). En particular, en cuanto al trabajo con Medelln se destaca el ao 2011; la visita de Joachim Von Amsberg, Vicepresidente de operaciones y estrategia del Banco Mundial, y Geoffrey Bergen, representante del ente multilateral en Colombia, quienes realizaron una agenda para conocer los avances de Medelln en materia de seguridad y convivencia.

ORGANIZACIN DE ESTADOS AMERICANOS (OEA)

La OEA ofrece a los Estados Miembros un apoyo fundamental en el fortalecimiento de la capacidad institucional y humana, para que puedan abordar efectivamente los nuevos desafos. Los programas de capacitacin y las becas de la OEA han brindado a muchas personas de la regin, la oportunidad de desarrollar aptitudes que pueden poner en prctica en sus pases de origen.

182

183

Modalidades de la cooperacin Financiamiento a proyectos y becas para capacitacin. reas de focalizacin de la cooperacin. La OEA focaliza su apoyo a los Estados Miembros en proyectos orientados a reducir la pobreza y lograr el desarrollo econmico; consolidar las democracias; fortalecer la gobernabilidad, confrontar las amenazas a la seguridad hemisfrica y defender los derechos de los ciudadanos de la regin. Fondos y programas La OEA cuenta con diversos Fondos para el financiamiento de proyectos y de programas de capacitacin. Entre los cuales se destacan: Fondo de Capital para el Programa de Becas y Capacitacin de la OEA. Tiene como nico propsito formar y mantener un patrimonio para los Programa de Becas y Capacitacin de la Organizacin. El Fondo busca apoyar los esfuerzos internos de los Estados Miembros en aras de lograr sus metas de desarrollo integral, otorgando becas acadmicas de Posgrado. El Fondo Especial Multilateral del Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral (FEMCIDI) y el Fondo de Cooperacin de la Red Interamericana para la Administracin Laboral (RIAL), son presentados individualmente en las pginas subsiguientes. Datos de contacto: Twitter: @oea_oficial Pginas web: http://www.oas.org http://www.facebook.com/OEAoficial Direccin: Edificio Administrativo 19th Street y Constitution Ave. N.W., Washington, D.C. 20006, USA

Oficinas en cada uno de los estados Miembros, visitar el siguiente link para informacin sobre oficina local: http://www.oas.org/es/acerca/offices.asp

ORGANIZACIN DE ESTADOS IBEROAMERICANOS PARA LA EDUCACIN, LA CIENCIA Y LA CULTURA (OEI)

Es un Organismo Internacional (Organizacin de los Estados Iberoamericanos para la Educacin, la Ciencia y la Cultura, 2011), de carcter gubernamental para la cooperacin entre pases iberoamericano en los campos de educacin, ciencia, tecnologa y cultura, en el contexto del desarrollo integral, la democracia y la integracin regional. rea de inters Educacin Ciencia Cultura

Tipos de cooperacin Cooperacin tcnica Becas

Lneas de cooperacin Educacin a partir de Educacin, sociedad y desarrollo: formacin, acompaamiento tcnico en el proceso de desarrollo de planes nacionales de educacin en valores, estrategia de cooperacin interuniversitarias, fortalecimiento en formacin e investigacin. Est dirigida a universidades y agencias que trabajan la educacin. Se accede a partir de la representacin de OEI en Colombia. Educacin a partir de Sistemas educativos,

actores y prcticas: dotacin de herramientas para fortalecer, dinamizar y extender educacin inicial, educacin media y superior para promocin de intercambios universitarios entre pases Iberoamericanos. Dirigida a Ministerios de Educacin, agencias internacionales, centros acadmicos y entidades que atiendan a poblacin antes mencionada. Se accede a partir de la representacin de OEI en Colombia. Ciencia a partir de Ciencia y sociedad: articulacin de universidades y sociedad, participacin pblica en polticas cientficas y tecnolgicas. Dirigida a periodistas, legisladores sobre impactos de ciencia y tecnologa. Se accede a partir de la representacin de OEI en Colombia. Ciencia a partir de Innovacin tecnolgica y polticas pblicas: busca dar continuidad y extensin de su funcin principal de organismo internacional al servicio de las administraciones pblicas de educacin, ciencia y cultura. Facilita labores de los organismos de ciencia y tecnologa. Fortalece capacidades de modernizacin tecnolgica. Dirigida a universidades, investigadores y sociedad. Gerente pblicos relacionados con el desarrollo de la sociedad de la informacin. Se accede a partir de la representacin de OEI en Colombia. Cultura a partir de Diversidad cultural: fortalece el espacio cultural iberoamericano como proveedor de claves de sentido, para alcanzar una mayor integracin y un mayor desarrollo regional sobre la base de su unidad y su diversidad cultural. Se dirige a sectores vinculados a la gestin patrimonial. Instituciones especializadas en el mbito de las lenguas. Se accede a partir de la representacin de OEI en Colombia. Cultura a partir de Cultura y desarrollo: mejora la integracin social y la calidad de vida de todos los miembros de la sociedad sin discriminacin. Fortalece capacidades y recursos de las gestiones culturales. Dirigida a gestores culturales,

promotores culturales. Se accede a partir de la representacin de OEI en Colombia. Cooperacin Iberoamericana: generacin de un pensamiento sobre Ibero Amrica, englobando al conjunto de los procesos de transformacin de la sociedad. Dirigida a futuros docentes, agentes de instancias pblicas de educacin, ciencia y tecnologa, cultura de Ibero Amrica. Se accede a partir de la representacin de OEI en Colombia.

Datos de contacto: Oficina Regional en Bogot Correo: divulgacionyprensa@oei.org.co Telfono: (571) 346 93 00 Fax: (571) 347 07 03 Pgina web: www.oei.org.co Direccin: Cra. 9, n. 76-27

ORGANIZACIN DE NACIONES UNIDAS

Toda la cooperacin de las diferentes agencias de las Naciones Unidas presentes en el pas, se realiza gracias al Marco de Asistencia al Desarrollo de las Naciones Unidas en Colombia UNDAF-, firmado el 23 de julio de 2007. Su adopcin ha permitido a las partes trabajar bajo un esquema de coherencia y armonizacin programtica que, entre otros, apoyar al pas en la consecucin de los objetivos plasmados en su Plan Nacional de Desarrollo (Naciones Unidas). reas de inters A partir de dicho Marco de Asistencia al Desarrollo, se definieron las temticas en las que todas las agencias deben concentrar sus esfuerzos de cooperacin:

184

185

Pobreza, equidad y desarrollo social Desarrollo sostenible Democracia y gobernabilidad Paz, seguridad y reconciliacin

Medio ambiente

Pgina web: http://www.unido.org Direccin: Calle 113 No.7-45 Torre B. Of. 807, Bogot

Tipos de cooperacin Incidencia poltica Cooperacin tcnica

Los tipos de cooperacin van a depender de las metodologas de cada una de las diferentes agencias.

ORGANIZACION MUNDIAL DE LA SALUD (OMS)

reas de inters Salud Seguridad social Bienestar social

Datos de contacto: Correo: ipec@cable.net.co Telfono: (57-1) 623 7341 Pgina web: http://www.ilo.org Direccin: Avda. 82 No.12-18 Ofic. 504. Edif. Banco Mercantil, Bogot

ORGANIZACIN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA ALIMENTACIN Y LA AGRICULTURA (FAO)

La Organizacin de las Naciones Unidas para la Alimentacin y la Agricultura conduce las actividades internacionales encaminadas a erradicar el hambre. Al brindar sus servicios tanto a pases desarrollados como a pases en desarrollo, la FAO acta como un foro neutral donde todos los pases se renen en pie de igualdad para negociar acuerdos y debatir polticas (FAO). La FAO tambin es una fuente de conocimientos y de informacin. La Organizacin ayuda a los pases en desarrollo y a los pases en transicin, a modernizar y mejorar sus actividades agrcolas, forestales y pesqueras, con el fin de asegurar una buena nutricin para todos. Desde su fundacin en 1945, ha prestado especial atencin al desarrollo de las zonas rurales, donde vive el 70 por ciento de la poblacin mundial pobre y que tiene hambre(FAO) . reas de inters 186 Bienestar social Seguridad alimentaria Salud Agricultura

Datos de contacto: Correo: fao-co@fao.org Telfono: (57-1) 346 5101 Pgina web:http://www.fao.org.co Direccin: Calle 72 No.7-82 Oficina 702, Bogot

ORGANIZACIN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA EDUCACIN, LA CIENCIA Y LA CULTURA (UNESCO)

reas de inters Educacin Innovacin Ciencia y tecnologa Infancia y adolescencia

Tipos de cooperacin

ORGANIZACIN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO INDUSTRIAL (ONUDI)

La Organizacin de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI) es una agencia especializada de las Naciones Unidas. Su mandato es promover y acelerar el desarrollo industrial sostenible en pases en desarrollo y economas en transicin, y trabajar para mejorar las condiciones de vida de los pases ms pobres del mundo, haciendo uso en forma conjunta de sus recursos y conocimientos globales (UNIDO, s.f.). reas de inters Desarrollo social

Cooperacin financiera Cooperacin tcnica Incidencia poltica

Datos de contacto: Correo: e-mail@ops-oms.org Telfono: (57-1) 314 4141 Pgina web: http://www.col.ops-oms.org Direccin: Carrera 7 No. 74-21 Piso 9, Bogot

Tipos de cooperacin Cooperacin tcnica

ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO (OIT)

reas de inters Bienestar social Desarrollo social Desarrollo sostenible Seguridad social Juventud

Datos de contacto: Telfono: (593-2) 2528911 Ext. 18 Pgina web: http://www.unesco.org/quito Direccin: Veintimilla E9-53 entre las calles Plaza y Tamayo, quito, Ecuador

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera Cooperacin tcnica

PROGRAMA CONJUNTO DE LAS NACIONES UNIDAS SOBRE EL VIH Y SIDA (ONUSIDA)

Programa encargado de ejecutar las acciones propias para frenar la propagacin del VIH/SIDA, comprendidas en las diferentes declaraciones de las Naciones Unidas. Su cooperacin es en mayor parte centralizada. 187

Tipos de cooperacin Datos de contacto: Correo: office.colombia@unido.org Telfono: (57-1) 629 2663 Incidencia poltica Cooperacin tcnica

reas de inters Bienestar social Salud Educacin

Democracia y Derechos Humanos

Direccin: Calle 113 No.7 45 Torre B Oficina 1101, Bogot

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera Cooperacin tcnica

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera Cooperacin tcnica

OFICINA DEL ALTO COMISIONADO DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LOS REFUGIADOS (ACNUR)
La Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados, se estableci el 14 de diciembre de 1950 por la Asamblea General de las Naciones Unidas. La Agencia tiene el mandato de dirigir y coordinar la accin internacional para proteger y resolver los problemas de los refugiados en todo el mundo. Su objetivo principal es salvaguardar los derechos y el bienestar de los refugiados (ACNUR, s.f.). En los ms de cincuenta aos de actividades, el nmero de personas que son objeto de preocupacin para ACNUR ha aumentado considerablemente, al tiempo que se ha acentuado la complejidad del problema del desplazamiento forzado. reas de inters Bienestar social Democracia y Derechos Humanos Educacin Refugiados Repatriacin o reasentamiento

Telfono: (57-1) 658 0600 Pgina web: http://www.acnur.org/crisis/colombia/ index.php Direccin: Calle 113 No.7-21 Torre A. Oficina 601Edificio Teleport, Bogot

Datos de contacto: Correo: morenol@unaids.org Telfono: (57-1)746-6880 Pgina web: http://onusida.org.co/ Direccin: Calle 90 # 19A-49, Oficina 507, Edificio Bamb, Bogot

Datos de contacto: Correo: oimcolombia@iom.int Telfono: (57-1) 6397777 Pgina web: http://www.oim.org.co Direccin: Carrera 14 No 93 B 46, Bogot

PROGRAMA MUNDIAL DE ALIMENTOS (PMA)

reas de inters Bienestar social Desarrollo social Seguridad alimentaria

OFICINA DEL ALTO COMISIONADO DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LOS DERECHOS HUMANOS (OACNUDH)
Esta oficina busca asesorar al ejecutivo y al tercer sector en planes, programas y proyectos concernientes a la proteccin y promocin de los Derechos Humanos en Colombia. Por su mandato en Colombia, la OACNUDH ofrece cooperacin tanto centralizada como descentralizada. reas de inters Democracia y Derechos Humanos Paz y conflicto armado Educacin

Tipos de cooperacin Cooperacin tcnica

ORGANIZACIN INTERNACIONAL PARA LAS MIGRACIONES (OIM)

La misin de la OIM en Colombia est presente desde 1965, con el fin de encausar la migracin en beneficio de todos. En Colombia, por la particularidad de su conflicto, la OIM adems de enfocarse en sus temticas tradicionales (migracin al exterior y migracin voluntaria) ha decidido trabajar con migracin interna, sobre todo aquella que ha sido forzada. Esta organizacin fue creada en 1951 y en la actualidad cuenta con 120 estados miembros y oficinas en ms de 100 pases. reas de inters Migracin Desplazamiento forzado

Datos de contacto: Telfono: (57-1) 3460611 Pgina web: http://www.wfp.org/latinoamerica Direccin: Carrera 7 No.74-21 Piso 7, Bogot

PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO (PNUD)

El PNUD se concentra en ayudar a los pases a elaborar sus programas y articularse con otros actores para el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, especialmente en las cuestiones siguientes: gobernabilidad democrtica, reduccin de la pobreza, prevencin y recuperacin de la crisis, energa y medio ambiente y VIH/SIDA. Adems de esto, es el encargado de elaborar el informe anual de Desarrollo Humano, a partir del cual ejecuta sus funciones de promocin de la visin que la Organizacin de Naciones Unidas tiene de desarrollo. 189

Tipos de cooperacin Cooperacin tcnica

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera Cooperacin tcnica Ayuda de emergencia

Datos de contacto: Correo: oacnudh@hchr.org.co Telfono: (57-1) 658 3300 Pgina web: http://www.hchr.org.co

Datos de contacto: Correo: colbo@unhcr.org

188

Por formar parte del Sistema de las Naciones Unidas, el PNUD es una organizacin neutral que realiza su trabajo con base en el respeto por el control que cada pas tiene sobre su propio futuro. El compromiso con el desarrollo hace del PNUD un permanente promotor del cambio y el conocimiento, lo muestra como una presencia amplia y descentralizada que lo mantiene prximo a temas, procesos, ideas y recursos relacionados con el desarrollo (PNUD, s.f.). reas de inters Democracia y Derechos Humanos Medio ambiente y desarrollo sostenible Equidad de gnero Desarrollo social

reas de inters Urbanismo Medio ambiente Desarrollo Sostenible

Tipos de cooperacin Cooperacin tcnica

Tipos de cooperacin Cooperacin tcnica

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera Cooperacin tcnica

Datos de contacto: Correo: webcolombia@unicef.org Telfono: (57-1) 312 0090 Pgina web: http://www.unicef.org.co Direccin: Calle 72 No.10-71 Pisos 11 y 12, Bogot

Datos de contacto: Correo: onumujeres.colombia@unwomen.org Telfono: (57-1) 636 4750 Pgina web: http://www.unifemandina.org Direccin: Carrera 11 No: 82-76 Oficina 802, Bogot

Datos de contacto: Correo: patricia.guzman@undpaffiliates.org Telfono: (57-1) 314 6418 Pgina web:http://www.unhabitat.org Direccin: Calle 78 No. 9 57. Of.301, Bogot

ENTIDAD DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA IGUALDAD DE GNERO Y EL EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES (ONU MUJER)
Esta entidad de Naciones Unidas se crea en el ao 2010 como parte de la reforma de la ONU. Fusiona y seguir el importante trabajo de cuatro componentes del sistema de la ONU, con el fin de centrarse exclusivamente en la igualdad y el empoderamiento de las mujeres (ONU MUJER): Divisin para el Adelanto de la Mujer (DAW) Instituto Internacional de Investigaciones y Capacitacin para la Promocin de la Mujer (INSTRAW) Oficina del Asesor Especial en cuestiones de gnero (OSAGI) Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas para la Mujer (UNIFEM)

OFICINA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA COORDINACION DE ASUNTOS HUMANITARIOS (OCHA)

Esta oficina busca movilizar una respuesta efectiva a los conflictos humanitarios en coordinacin y colaboracin con instancias nacionales e internacionales. Su cooperacin es en la mayor parte de los casos, centralizada; esta opera a travs del Emergency Reponse Fund CERF-, el cual busca financiar la ayuda humanitaria presente en Colombia. reas de inters Democracia y Derechos Humanos Paz

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera Cooperacin tcnica

FONDO DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA INFANCIA (UNICEF)

Este fondo de Naciones Unidas trabaja el tema de la infancia de forma transversal, con un principal enfoque de derechos y desde el ao 2010 con un enfoque de equidad. El papel que desempea UNICEF en Colombia se relaciona con la prestacin de asistencia tcnica para fortalecer las capacidades de los garantes de los derechos de la niez en el territorio, de manera que de forma estratgica y significativa cada municipio, departamento o regin, alcance impactos positivos en las vidas y en los derechos de nias, nios, adolescentes y mujeres (UNICEF, s.f.). reas de inters Bienestar social Infancia y adolescencia

Datos de contacto: Correo: fo.col@undp.org Telfono: (57-1) 488 9000 Pgina web:http://www.pnud.org.co Direccin: Avenida 82 No.10-62 Pisos 3 y 4, Bogot

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera Cooperacin tcnica

PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS (ONU HABITAT)
Este programa tiene el mandato de Naciones Unidas de procurar el desarrollo de ciudades sostenibles. En Colombia ha incursionado tanto en cooperacin centralizada como descentralizada en ciudades como Cali y Medelln. 190

reas de inters Bienestar social Mujeres Educacin Desarrollo social Democracia y Derechos Humanos Salud

Datos de contacto: Correo: ochacolombia@un.org Telfono: (57-1) 622 1232 Pgina web: http://www.colombiassh.org Direccin: Carrera 13 No. 93-12, Oficinas 301 402, Edificio Ejecutivo Plaza, Bogot

191

OFICINA DE LAS NACIONES UNIDAS CONTRA LA DROGA Y EL DELITO (UNODC)

La Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC) trabaja con los Estados y la sociedad civil para prevenir que las drogas y el delito amenacen la seguridad, la paz y las oportunidades de desarrollo de los ciudadanos. Fomentando la actualizacin de mejores prcticas internacionales, los aportes consisten en: generar conocimiento sobre la naturaleza, el alcance y las tendencias de la problemtica de las drogas y el delito; apoyar la implementacin de las convenciones internacionales sobre la materia; orientar polticas y estrategias nacionales de lucha contra las drogas y el delito; desarrollar capacidades nacionales para enfrentar y prevenir la produccin, el trfico, el abuso de drogas y otras manifestaciones del crimen organizado (UNODC, s.f.). reas de inters Democracia y Derechos Humanos Paz y Conflicto Armado Justicia y seguridad

OTRAS ORGANIZACIONES
AMNISTA INTERNACIONAL
ONG internacional de incidencia poltica que lucha por la defensa de los derechos humanos. A pesar de no tener una sede en Colombia, esta organizacin acta en nuestro pas a travs de redes y ONG locales. reas de inters Paz y DerechosHumanos Incidenciapoltica

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera Voluntariado Incidencia poltica Redes

Datos de contacto: Telfono: +41 31 372 44 44 Pgina web: http://www.peacebrigades.ch Direccin: Gutenbergstr. 35, 3011 Berne

3. Calidad emprendedora: los emprendedores deben tener caractersticas de emprendedores, que se dedican por completo a hacer que el cambio esperado suceda. 4. Impacto Social de la idea: se observa principalmente la idea novedosa que har un cambio significativo en un contexto ms amplio, como el nacional. 5. Fibra tica: ante todo el Emprendedor Social debe demostrar cualidades ticas en todo su accionar, de modo que las comunidades confen plenamente en l. Para nominar a un emprendedor social puede hacerse a travs de la pgina web: https://www.ashoka.org/ support/nominate Datos de contacto en Colombia: Mara Luca Roa, Representante de Pas Telfonos: (+57) 1-545-1158, (+57) 1-211-9201 Pgina web:https://www.ashoka.org/abou Direccin: Calle 71 No. 5-23 Of. 501 E Bogot - Colombia

ASHOKA
Organizacin de carcter privado que busca liderar una profunda transformacin en la sociedad a travs del patrocinio de Emprendedores Sociales, que estn creando soluciones innovadoras a problemas de la comunidad. Ashoka fue fundada por Bill Drayton en 1980 y actualmente cuenta con una red global de becarios, empresarios, responsables polticos, inversores, acadmicos y periodistas, que trabajan en conjunto para asegurar que los emprendedores sociales y sus innovaciones continen inspirando a una nueva generacin de agentes de cambio locales, para crear un cambio social positivo. Ashoka ha elegido a 45 colombianos Emprendedores Sociales en su programa AshokaFellowship desde 1994, y actualmente se elige a cuatro nuevos Emprendedores Sociales cada ao. Para nominarse como emprendedor social de Ashoka se requiere lo siguiente: 1. Tener una idea, solucin o aproximacin a un problema social que mejorar la condicin actual de una forma novedosa. 2. Creatividad: los emprendedores sociales deben demostrar ser visionarios en el tipo de metas que se plantean y la forma como resuelven el problema.

Lneas de cooperacin Activismo

Datos de contacto: Correo: info@amnesty.ch Telfono: +41 31 307 22 33 Pgina web: http://www.amnesty.org Direccin: PO BOX Bern CH-3001 CH

Tipos de cooperacin Cooperacin financiera Cooperacin tcnica

GREENPEACE
Tiene como objetivo proteger y defender el medio ambiente en el planeta. A partir de campaas, intenta detener el cambio climtico, proteger la biodiversidad y los bosques, conseguir una pesca responsable, fomentar la paz y acabar con el uso de las armas y la energa nuclear. Cuenta con cerca de 3 millones de asociados en todo el mundo. Datos de contacto: Correo: socios@greenpeace.es Telfono: 902 100 505 Pgina web:www.greenpeace.org/espana_es Direccin: c/ San Bernardo 107 28015 Madrid 193

BRIGADAS INTERNACIONALES DE PAZ (PBI)

Esta ONG nace en 1981 con el fin de movilizarse por el respeto de los derechos humanos y la resolucin pacfica de los conflictos armados. reas de inters Democracia y DDHH Activismo

Datos de contacto: Correo: fo.colombia@unodc.org Telfono: (57-1) 646 7000 Pgina web: http://www.unodc.org/colombia Direccin: Calle 102 No. 18 61. Edificio Rodrigo Lara Bonilla, Bogot

192

WWF/ADENA FONDO MUNDIAL PARA LA NATURALEZA

Organizacin que se dedica a la conservacin de la naturaleza, cuyo objetivo es detener la degradacin del entorno natural del planeta, y conseguir que los seres humanos vivan en armona con la naturaleza en un futuro. Datos de contacto: Correo: info@wwf.es Telfono: 34 91 354 05 78 Fax: 34 91 365 63 36 Pgina web: www.wwf.es Direccin: Gran Va de San Francisco, 8 28005 Madrid

REFERENCIAS

ACCESO (s.f.). Qu es Acceso?Recuperado el 16 de octubre de 2012, de http://www.fondoacceso.com/acceso.html ACI. (s.f.). ACI. Recuperado el 11 de octubre de 2012, de http://www. acimedellin.org/es/Proyecci%c3%b3n/Descripci%c3%b3n. aspx ACI. (2011). La cooperacin internacional para el desarrollo, una poltica pblica de construccin social de capacidades desde Medelln para la regin. Medelln, Antioquia, Colombia. ACCI (2001).Antecedentes del Sistema Regional de Cooperacin para Antioquia. Documento final, fase formulacin Agencia Colombiana de Cooperacin internacional [Documento] febrero de 2001. Accin Global Sostenible (N.D.). Accin Global Sostenible. Recuperado el 15 de octubre de 2012, de http:// www.accionglobalsostenible.org/#app=20b8&4254selectedIndex=1 ACCIN SOCIAL (2006). Manual de formulacin de Proyectos de cooperacin Internacional. Editor Ral Palomar. Direccin de Cooperacin Internacional de Accin Social. [Documento disponible en Red] http://www.minambiente.gov.co/ documentos/4794_100210_manual_formulacion_proyt_coop_ marco_logico.pdf ACCIN SOCIAL (2009). Sistema Nacional de Cooperacin Internacional. Recuperado el 1 de octubre de 2012, de http://www.accionsocial.gov.co/snci/contenido/contenido. aspx?catID=441&conID=1209 Action Against Hunger-ACF International(2012). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://ww.aah-usa.org/about/acfinternational AECID (2012). AECID. Recuperado el 30 de septiembre de 2012, de http://www.aecid.es/es/que-hacemos/FONPRODE/que-esfonprode.html

AECID (2012). AECID. Recuperado en septiembre de 2012, de http:// www.aecid.org.co/?idcategoria=1436 AECID (2012). AECID. Recuperado el 28 de sep de 2012, de http:// www.aecid.org.co/?idcategoria=505 AECID (N.D.). Objetivos de la Cooperacin Cultural. Recuperado el 3 de octubre de 2012, de http://www.aecid.org.br/portal/index. php?option=com_content&view=article&id=45&Itemid=48 AECID (2012). Recuperado en septiembre de 2012, de http://www. aecid.org.co/?idcategoria=893 ACNUR (s.f.). ACNUR. Recuperado el 5 de octubre de 2012, de http:// www.acnur.org/t3/que-hace/ AGEH (2012). AGEH. Recuperado el 16 de octubre de 2012, de http:// www.ageh.de/espanol/contacto.html ALEMANA, A. H. (2012). Recuperado el 16 de octubre de 2012, de http://www.diakonie-katastrophenhilfe.de/espanol/1_ESN_ HTML.php. Alcalda de Medelln. (25 de Abril de 2011). Proyecto de Acuerdo No 339 de 2011. Medelln, Colombia. AMB (2012). Recuperado en septiembre de 2012, de http://www.amb. cat/web/guest/quisom/presentacio AMB (2012). Recuperado en septiembre de 2012, de http://www.amb. cat/web/mmamb/Cooperacio/Presentacio AmeriCares (s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www. americares.org/wherewework/latin-america/colombia.html AMEXCID (s.f.). Agencia Mexicana de Cooperacin Internacional para el Desarrollo. Recuperado el 03 de octubre de 2012, de http:// amexcid.gob.mx/index.php/direccion-general-de-cooperaciontecnica-y-cientifica

194

Asamblea de Cooperacin por la Paz (2005). Asamblea de Cooperacin por la Paz. Recuperado el 15 de octubre de 2012, de http://www.acpp.com/cooperacion_sudamerica.htm Australian Government-AusAID (s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.ausaid.gov.au/Pages/home.aspx Ayuda en accin (N.D.). Ayuda en accin. Recuperado el 15 de octubre de 2012, de http://www.ayudaenaccion.org/index.asp?MP=24 &MS=0&TC=I&IDC=9&idpais=18&desc=zona Balears, G. d. (2012). caib.es. Recuperado el 3 de octubre de 2012, de http://www.caib.es/sacmicrofront/archivopub.do?ctrl=MCRST 328ZI44802&id=44802 Banco Mundial (2011).Global Monitoring Report 2011 improving the odds of achieving the MDGs. The International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank [Reporte] Disponible en: http://siteresources.worldbank.org/ INTGLOMONREP2011/Resources/7856131-1302708588094/ GMR2011-CompleteReport.pdf BANK, W. (2012). WORLD BANK. Recuperado el 16 de octubre de 2012, de http://www.worldbank.org/ Barrig, M. (2010). Las Mujeres, los gobiernos locales y la cooperacin espaola en Colombia. Bogot. Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo.

Broederlijkdelen (N.D.). Broederlikjkdelen. Recuperado el 13 de octubre de 2012, de http://www.broederlijkdelen.be/aboutus Care- What we Do(s.f.).Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http:// carecanada.ca CEAR (2012). COMISIN ESPAOLA DE AYUDA AL REFUGIADO CEAR. Recuperado el 26 de septiembre de 2012, de http:// cear.es/ Centro de Cooperacin al Desarrollo de la Universidad Politcnica de Valencia (2010). La Cooperacin Internacional para el desarrollo. En U. P Valencia, La Cooperacin Internacional para . el desarrollo (pgs. 8-13). Valencia: Universitat Politcnica de Valencia. CEPAL (2000). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www. eclac.org Chicago Sister Cities. (2008). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.chicagosistercities.com/ CHILDREN, S. T. (2012). AVE THE CHILDREN. Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.savethechildren.es/nuestro_ trabajo.php Chile, A. d. (2012). acgi.cl. Recuperado el 4 de octubre de 2012, de http://www.agci.cl/index.php/becas CIDEAL (2011). La cooperacin triangular se ha convertido en los ltimos aos en un novedoso planteamiento en el cual se establece una relacin entre actores de tres pases: un oferente de cooperacin o socio donante; un pas de renta media . Recuperado el 12 de octubre de 2012, de http://www. cideal.org/docs/COOP%20_TRIANGULAR_OnLine.pdf Clinton Foundation (s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.clintonfoundation.org/ COLOMBIA, P (2012). PIB COLOMBIA. Recuperado el 16 de octubre . de 2012, de http://www.pbi-colombia.org/ COLOMBIA, W. B. (2012). WORLD BANK COLOMBIA. Recuperado el 16 de octubre de 2012, de http://maps.worldbank.org/lac/ colombia

Comunidad de Aragn (2012). Recuperado en octubre de 2012, de http://www.aragon.es/Temas/CooperacionDesarrollo/ Subtemas/CooperacionAragonesa/ci.consejo_aragones_ desarrollo.detalleTema#section4 Comisin Europea (s.f.). Europeaid. Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://ec.europa.eu/europeaid/what/index_es.htm Comunidad Autonoma de Catalunya (s.f.). Recuperado en septiembre de 2012, de http://www.gencat.cat/ Confederacin de Fondos de Cooperacin y Solidaridad (2012). Recuperado en septiembre de 2012, de http://www. confederacionfondos.org/ Confdration Suisse (s.f.). Federal Department of Foreing Affairs. Recuperado el 02 de octubre de 2012, de http://www.eda. admin.ch/eda/es/home/reps/sameri/vcol/embbog/cosude.html Contexto general sobre la Cooperacin Internacional en Costa Rica (1 de octubre de 2010). Recuperado el 1 de octubre de 2012, de Ministerio de Planificacin Nacional y Poltica Econmica: http://www.mideplan.go.cr/index.php/la-cooperacioninternacional/761 Cooperacin, P D. (2009). Plan Director de Cooperacin 2009 - 20012 . Comunidad de Madrid. Recuperado en octubre de 2012, de http://www.madrid.org/cs/Satellite?blobcol=urldata&bl obheader=application%2Fpdf&blobheadername1=Conte nt-Disposition&blobheadervalue1=filename%3Dplananua l_Maquetaci%C3%B3n+1web.pdf&blobkey=id&blobtable=Mu ngoBlobs&blobwhere=1220442533819&ssbinary=true Cooperacin, P E. (2009). Plan Estratgico de Cooperacin del . Ayuntamiento de Madrid. Recuperado en octubre de 2012, de http://www.madrid.es/UnidadesDescentralizadas/ CooperacionEInmigracion/Cooperacion/ EspecialesInformativos/ProgramaCoopDesarrollo/PlanGen/ Plan%20General%202009-2012..pdf Corte Constitucional (1995). Artculo798 Correa, G. (2008). Manual para facilitar el acceso a la cooperacin internacional. En G. Correa, Manual para facilitar el acceso a la cooperacin internacional (pg. 19). Buenos Aires: RACI.

Correa, G. (2008). Manual para facilitar el acceso a la cooperacin Internacional. Una herramienta de fortalecimiento para las organizaciones de la sociedad civil. Buenos Aires: Red Argentina para la Cooperacin Internacional RACI.

Cuba Diplomtica (2012). Recuperado el 1 de octubre de 2012, de http://www.cubadiplomatica.cu/colombia/Inicio.aspx DAHW (2012). German Leprosy and Tuberculosis Relief Association (DAHW). Recuperado el 16 de octubre de 2012, de http:// www.dahw.de/ Director, A. -P (2012). AECID. Recuperado en septiembre de 2012, de . http://www.aecid.org.co/?idcategoria=498 Director, P (s.f.). Plan Director de Cooperacin Valenciana. Recuperado . en octubre de 2012, de http://www.cic.gva.es/images/stories/ dgc/plan_director/PLAN_DIRECTOR_2008-2011.pdf Dubois, A. (2006). Diccionario de accin humanitario y cooperacin al desarrollo. Recuperado el 25 de septiembre de 2012, de http:// www.dicc.hegoa.ehu.es/listar/mostrar/43 Economic Development and International Trade(2012). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de Our Sister Cities: http://www. miamidade.gov/oedit/sister_cities.asp ECOSOC (2007). un.org. Recuperado el 4 de octubre de 2012, de Financiamiento Innovador para la Accin contra el Hambre y la Pobreza: http://www.un.org/docs/ecosoc/meetings/2007/ amr2007/Ffrench%20Davis%20-%20innovative%20financing. pdf ECURED (2012). ECURED. Recuperado el 1 de octubre de 2012, de http://www.ecured.cu/index.php/EcuRed:Enciclopedia_cubana Embajada Belga en Bogot (N.D.). Embajada Belga en Bogot. Recuperado el 13 de octubre de 2012, de http://www. diplomatie.be/bogota/default.asp?id=30&mnu=30 Embajada de Alemania en Colombia (N.D.). GIZ. Recuperado el 13 de octubre de 2012, de http://www.bogota.diplo.de/Vertretung/ bogota/es/07EZ/WerWirSind/Institutionen/seiteGTZ.html

BID (s.f.). BID soluciones financieras. Recuperado el 30 de septiembre de 2012, de http://www.iadb.org/es/bid-finanzas/espanol/ fondos-no-reembolsables,1984.html BID, B. I. (2012). Banco Interramericano de Desarrollo - BID. Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.iadb.org/ es/paises/colombia/colombia-y-el-bid,1026.html BIDASOA, B. (2012). BEHAR BIDASOA ONG. Recuperado el 2 deoctubre de 2012, de http://www.beharbidasoa.org/index. php?option=com_contact&catid=3&Itemid=32&Itemid=32 Bill & Melinda Gates Foundation (1999). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.gatesfoundation.org/Pages/home.aspx

Embajada de Israel en Colombia (s.f.). Recuperado en septiembre de 2012, de http://mashav.mfa.gov.il/mfm/Web/main/Document.a sp?SubjectID=6030&MissionID=17&LanguageID=502&StatusI D=3&DocumentID=-1 Embajada de Israel en Colombia (s.f.). Embajada de Israel en Colombia. Recuperado en septiembre de 2012, de http:// embassies.gov.il/bogota/Relations/Pages/Relaciones-Israel--Colombia.aspx Embajada de Japn de Colombia (s.f.). Embajada de Japn en Colombia. Recuperado en septiembre de 2012, de http://www. colombia.emb-japan.go.jp/ESP/bilateral.htm Embajada de Japn en Colombia (s.f.). Embajada de Japn en Colombia. Recuperado en septiembre de 2012, de http://www. colombia.emb-japan.go.jp/ESP/apc.htm EMPRESARIAL, R. S. (s.f.). RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http:// www.mapeo-rse.info/promotor/banco-interamericano-dedesarrollo-bid-en-colombia Escuela Latinoamericana de Medicina (s.f.). Recuperado el 1 de octubre de 2012, de Escuela Latinoamericana de Medicina: http://www.sld.cu/sitios/elam/ EUROSUR (N.D.). LA COOPERACIN DESCENTRALIZADA DESDE EL MUNICIPIO. Recuperado el 12 de octubre de 2012, de http:// www.eurosur.org/OLEIROS/coodes/manual/Cap3.html EUSKADI, E. (2012). ELAN EUSKADI ONG. Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.elaneuskadi.org/index. php?option=com_content&view=article&id=70&Itemid=83 ExxonMobil, Community and Development (s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.exxonmobil.com/Corporate/ community_wwgiving_guidelines.aspx FAO (s.f.). Recuperado el 5 de octubre de 2012, de FAO: http://coin. fao.org/cms/world/colombia/es/PreguntasFrecuentes.html

FAO (2012). Ayuda Alimentaria. Recuperado el 3 de octubre de 2012, de http://www.fao.org/economic/est/international-trade/rondadoha/ayuda-alimentaria/es/ FAO (2012). Departamento de Cooperacin Tcnica. Recuperado el 1 de octubre de 2012, de http://www.fao.org/tc/index_es.asp FISC (2008). FISC. Recuperado el 15 de octubre de 2012, de http:// www.fisc-ongd.org/secciones/quienes_somos/programas_ listado.php?idioma=es&id_pais=12&page=1 Fondo Canadiense para la Niez- Acerca del Fondo (s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www. fondocanadienseparalaninez.com/acerca-del-fondo/acerca-delfondo Ford Foundation (s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de www. fordfound.org/ Franco, D. y Muoz, S. (2012).Cooperacin internacional y coordinacin en el territorio. La construccin social de una agenda estratgica de cooperacin internacional para el Desarrollo en Antioquia, Colombia. Medelln,Cideal y Universidad de Antioquia. FUNDACION, P (2012). PROCLADE FUNDACION. Recuperado el 2 . de octubre de 2012, de http://www.fundacionproclade.org/ proyectos/colombia Fundacin Manos del Sur (2008). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.manosdelsur.org/ FUNDESO (2012). FUNDESO. Recuperado el 26 de septiembre de 2012, de http://www.fundeso.org/new/es/quienes-somos/es/ Galicia, C. A. (2012). Comunidad Autnoma de Galicia. Recuperado el 3 de octubre de 2012, de http://www.xunta.es/portada GIZ (N.D.). GIZ Agencia Alemana de Cooperacin al Desarrollo. Recuperado el 13 de octubre de 2012, de http://www. disaster-info.net/desplazados/instituciones/datosinstitucion. php?idinstit=146

Gobierno de Canad- Cooperacin al Desarrollo (s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.canadainternational. gc.ca/colombia-colombie/development-developpement/index. aspx?lang=spa&menu_id=45&view=d Gobierno Vasco (2012). Recuperado el octubre de 2012, de http:// www.gizartelan.ejgv.euskadi.net/r45-coopdesa/es/ Global Fund for Women (s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.globalfundforwomen.org/ Gmez, M. Sainz, H. (2006).El ciclo del proyecto de cooperacin al desarrollo. El Marco Lgico en programas y proyectos. De la identificacin a la evaluacin. Madrid, Cideal 5ta edicin. Gonzlez G, L. (2007).Gua para mejorar la gestin de las organizaciones de desarrollo. Proyecto de Fortalecimiento institucional de los Agentes del Desarrollo local en Antioquia, Colombia. Medelln,Instituto Hegoa, Universidad de Antioquia. Grandas, A. D., & Nivia, F. (2012). Gua Prctica para el estableciemiento de relaciones de cooperacin descentralizada para municipios en Colombia. Bogot D.C.: Panamericana. Hbitat para la Humanidad-Colombia (2008). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.hphcolombia.org/ HOMBRES, T. D. (2012). TIERRA DE HOMBRES. Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.tierradehombres.org/Index/go/ pag/web-quienes_somos_identidad.tpl.php Initiatives and Grants (s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.ibm.com/ibm/responsibility/initiatives/ Inter-American Foundation (s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de At a Glance: http://www.iaf.gov/ INTERED (2012). INTERCAMBIO Y SOLIDARIDAD - INTERED. Recuperado el 26 de septiembre de 2012, de http://www. intered.org/presentacion-de-la-ong

INTERNACIONAL, S. (2012). SOLIDARIDAD INTERNACIONAL. Recuperado el 2012 de octubre de 2012, de http://www. solidaridad.org/Presentacion_5011144fb894e.htm International, d. (2012). dvv International. Recuperado el 16 de octubre de 2012, de http://www.dvv-international.de InterPares, What we do (15 de julio de 2011). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.interpares.ca/en/what/index. php Japan International Cooperation Agency (s.f.). JICA. Recuperado en septiembre de 2012, de http://www.jica.go.jp/colombia/ espanol/activities/01.html KOICA COLOMBIA (s.f.). KOICA COLOMBIA. Recuperado el 23 de septiembre de 2012, de http://koica.aymsoft.com/index. php?option=corporate&pag_id=2&alr=aymsoft& The Carter Center (s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http:// www.wkkf.org/ The Coca-Cola Foundation (2006). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.thecoca-colacompany.com/citizenship/ foundation_coke.html MAX HAVELAAR (N.D.). MAX HAVELARR.Recuperado el 13 de octubre de 2012, de http://www.maxhavelaarfrance.com/qui-sommesnous/l-association/qui-sommes-nous.html Meodor, A. (2012). Action Meodor. Recuperado el 16 de ode 2012, de http://medeor.de/en/action-medeor-en/annual-reports.html Ministerio de Relaciones Exteriores (s.f.). Recuperado el 1 de octubre de 2012, de Agencia de Cooperacin Internacional de Chile: http://www.agci.cl/index.php/rol-de-chile-y-la-cooperacioninternacional Ministerio de Relaciones Exteriores, Repblica de Costa Rica (s.f.). Recuperado el 1 de octubre de 2012, de http://www.rree.go.cr/ ?sec=ministerio&cat=cooperacion%20internacional

MISEREOR (2012). MISEREOR. Recuperado el 16 de octubre de 2012, de http://www.misereor.org/index.php?id=8789&L=2 MISIN, V. Y. (2012). FUNDACION CODESPA. Recuperado el 26 de septiembre de 2012, de http://www.codespa.org/index. php?option=com_content&view=article&id=10&Itemid=8 MUNDO, M. D. (2012). MDICOS DEL MUNDO. Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.medicosdelmundo.org/ index.php/mod.conts/mem.detalle/idcont.1183/menu.1/ relcategoria.9871/relmenu.153 Naciones Unidas (s.f.). Naciones Unidas Colombia. Recuperado el 5 de octubre de 2012, de http://nacionesunidas.org.co/onu-encolombia/marco-de-cooperacion/ Nancholas, S. (1998). How to do (or not to do)... A logical framework. Health Policy and Planning, Volume 13, Number 2, June 1998, pp. 189-193(5) New York City Global Partners(s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.nyc.gov/html/unccp/scp/html/scphome/ home.shtml New Zealand, Ministry of Foreign Affairs and Trade(s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de Aid Programme- Latin America: http://www.aid.govt.nz/where-we-work/latin-america Nuevos Caminos (2010). Nuevos Caminos. Recuperado el 15 de octubre de 2012, de http://www.nouscamins.net/es/ quehacemos/Colombia/colombia.html OBCE - BCWK (N.D.). OBCE - BCWK. Recuperado el 13 de octubre de 2012, de http://www.osterrieth.be/obelco/ OCDE (2012). OECD. Recuperado el 26 de septiembre de 2012, de http://www.oecd.org/general/searchresults/?q=modalidades de cooperacin&cx=012432601748511391518:xzeadub0b0a&c of=FORID:11&ie=UTF-8 OEI (s.f.). Cooperacin Cultural. Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.oei.es/cultura/cooperacion_cultural.htm

OIJ (2012). ORGANIZACION IBEROAMERICANA DE LA JUVENTUD. Recuperado el 26 de septiembre de 2012, de http://www.oij. org/es_ES/la-oij Olaya, S., & Jeannette, V. (s.f.). La cooperacin descentralizada en Colombia. Recuperado el 9 de octubre de 2012, de http:// www.observ-ocd.org/temp/libreria-264.pdf ONG AIDA (N.D.). AIDA.Recuperado el 13 de octubre de 2012, de http://www.ong-aida.org/joomla/index.php?option=com_ frontpage&Itemid=1 ONU (2011). Asistencia humanitaria y de socorro en casos de desastre. Recuperado el 3 de octubre de 2012, de http://www.un.org/es/ globalissues/humanitarian/ ONU MUJER (s.f.). ONU MUJER. Recuperado el 5 de octubre de 2012, de http://www.unifemandina.org/index.php?option=com_cont ent&view=article&id=1&Itemid=2 OPS - OMS (s.f.). La Cooperacin Tcnica entre Pases (CTP) en la OPS/ OMS. Recuperado el 1 de octubre de 2012, de http://www. paho.org/spanish/d/csu/ctp05-index.htm Organization for Economic Co-operation and Development(s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.oecd.org/ Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico OCDE (2008).Declaracin de Pars sobre la eficacia de la ayuda al desarrollo y programa de accin de Accra.[Documento en red] Visitado el 30 de agosto de 2012. Disponible en: http://www. oecd.org/development/aideffectiveness/34580968.pdf Organizacin de los Estados Iberoamericanos para la Educacin, la Ciencia y la Cultura (2011). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.oei.es/index.php Our mission and vission (s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://mcic.ca/about/ OXFM, I. (2012). INTERMON OXFM. Recuperado el 2012 de octubre de 2012, de http://www.intermonoxfam.org/es/ quienes-somos/presentacion

Pagesos Solidaris (2011). Pagesos Solidaris. Recuperado el 15 de octubre de 2012, de http://www.pagesossolidaris.org/archivos/ es/index.php Pamplona, A. d. (2012). Ayuntamiento de Pamplona. Recuperado el 3 de octubre de 2012, de http://www.pamplona.net/verPagina. asp?idPag=150&idioma=1 Plan (s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de Promising Futures, Communitiy by Community: http://www.planusa.org/ Pepsico (2011). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de PepsiCo Foundation: http://www.pepsico.com/purpose/pepsicofoundation.html PNUD (s.f.). PNUD Colombia. Recuperado el 5 de octubre de 2012, de http://www.pnud.org.co/secciones.shtml?x=542

TEARFUND (2012). TearFund Sectores. Recuperado el 13 de octubre de 2012, de http://www.tearfund.be/projectwerking/sectoren Triangular, C. (2012). cideal.org. Recuperado el 1 de octubre de 2012, de http://www.cideal.org/docs/COOP%20_TRIANGULAR_ OnLine.pdf UNICEF (s.f.). UNICEF. Recuperado el 5 de octubre de 2012, de http:// www.unicef.com.co/unicefcolombia/ UNIDAS, M. (2012). MANOS UNIDAS- CAMPAA CONTRA EL HAMBRE. Recuperado el 1 de octubre de 2012, de http:// www.manosunidas.org/quienes-somos UNIDO (s.f.). UNIDO. Recuperado el 5 de octubre de 2012, de http:// www.unido.org/index.php?id=1001367 United States Agency for International Development(s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.usaid.gov/

(RACI), R. A. (2012). raci.org. Recuperado el 4 de Octubre de 2012, de http://www.raci.org.ar/wp-content/uploads/2012/05/capitulo-4solo.pdf Red de cooperacin Internacional de Antioquia (2009). Memorando de acuerdo Red Regional para la Cooperacin Internacional de Antioquia. [Documento pblico] octubre de 2009

United States Agency for International Development(25 de noviembre de 2011). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de USAIDColombia: http://colombia.usaid.gov/index.php/es UNODC (s.f.). UNODC Colombia. Recuperado el 5 de octubre de 2012 Valenciana, G. (2010). cic.gva.es. Recuperado el 4 de octubre de 2012, de http://www.cic.gva.es/index. php?Itemid=46&id=54&option=com_content&task=view Visin Mundial Colombia (2012). Visin Mundial Colombia. Recuperado el 15 de octubre de 2012, de http://www. visionmundial.org.co/home/quinessomos.aspx Volens Amrica (N.D.). Volens Amrica . Recuperado el 13 de octubre de 2012, de http://america.volensarchive.org/Nuestrosobjetivos-mision.html?lang=es W.K Kellog Foundation(s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.wkkf.org/ Welt, B. f. (2012). Brot fr die Welt. Recuperado el 16 de octubre de 2012, de http://www.brot-fuer-die-welt.de

Rotary International (2012). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de The Rotary Foundation: http://www.rotary.org/es/Pages/ ridefault.aspx SELA (2012). Directorio de fuentes de cooperacin para financiacin de la Cooperacin Sur-Sur y de la Cooperacin Triangular para los pases de Amrica Latina y el Caribe. Recuperado el 16 de octubre de 2012, de http://www.sela.org/attach/258/default/ Di_7-_Directorio_de_fuentes_de_Cooperacion_financiamiento_ Coopercaion_Sur-Sur.pdf Solidarit Socialiste (N.D.). Solidarit Socialiste. Recuperado el 15 de octubre de 2012, de http://www.solsoc.be/+-Colombie,5-+

William and Flora Hewlett Foundation(s.f.). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de http://www.hewlett.org/ 200 Years City(2012). Recuperado el 2 de octubre de 2012, de Global Citizenship : http://www.citigroup.com/citi/about/global_ citizenship.html Zaragoza, A. d. (s.f.). Ayuntamiento de Zaragoza. Recuperado en octubre de 2012, de http://www.zaragoza.es/ciudad/sectores/ coopdesarrollo/presentacion.htm