TRABAJO COLABORATIVO 1

TUTOR:
ARIEL PINEDA NAVARRO
ALUMNO:
FABIAN ORLANDO PINEDA RODRIGUEZ
CODIGO: 74082772
GRUPO: 102056_79
UNIVERIDAD NACIONAL ABIERTA ! A DITANCIA
"UNAD#
ECUELA DE CIENCIA ADMINITRATIVA CONTABLE$ ECONOMICA
! DE NEGOCIO
"ECACEN#
OGAMOO
201%
1& Un ensayo que incluya los siguientes aspectos:
Expresar un claro concepto de lo que es Sociologa organizacional.
Indicar cul es la importancia de la Sociologa organizacional en el
contexto administrativo.
Sealar la manera cmo algunos aspectos de los enoques
administrativos ms relevantes guardan estrec!a relacin con los
planteamientos de la Sociologa organizacional.

ENA!O
En la sociologa organizacional tiene como in a nivel administrativo" mane#ar
todo lo que tiene que ver con el clima organizacional o sea la relacin de las
personas dentro de la organizacin. $a especial importancia de este enoque
reside en el !ec!o de que el comportamiento de un tra%a#ador no es una
resultante de los actores organizacionales existentes" sino que depende de las
percepciones que tenga el tra%a#ador de estos actores. &am%i'n podemos
decir que es el estudio de un con#unto de individuos que act(an en orma
interactiva) nosotros como seres !umanos siempre interactuamos de una u otra
orma con nuestros seme#antes" vamos desde lo individual" nuestro actuar
como individuos aislados" !asta lo colectivo" nuestro comportamiento en grupo"
en sociedad" el rol que mane#amos rente a grupos" adoptando pautas de
crianza" conductas" modelos esta%lecidos" culturas" reglas que moldean el
orden gen'tico de los seres.
*omo unidad %sica de organizacin podramos tomar la amilia esta es un
e#emplo claro de organizacin" donde todos y cada uno de sus miem%ros tiene
un o%#etivo com(n y es lograr la unidad" un me#or vivir" tratar que la convivencia
sea ms amena" y para ello de%en adoptar normas reglas" las cuales se
planean y se e#ecutan para lograr los propsitos y metas propuestas.
$a sociologa organizacional es toda una telaraa de relaciones
interpersonales" mediante la cual se desea consolidar el tra%a#o como una
actividad natural y necesaria para el !om%re e#ercitando sus capacidades y
proyectando una identidad ante la sociedad" concediendo gran importancia a
los valores de la socia%ilidad como son comprensin" consenso y motivacin.
+umanizar el tra%a#o !ace que las personas se sientan identiicadas y
comprometidas con la organizacin elevando la calidad de las unciones que
realizan" integrando de esta manera las expectativas de las dos partes" dueos
y uncionarios.
$a organizacin se entiende como un ente social. Un grupo de personas que
conluyen en cuatro su%sistemas:
&areas ,unciones y procesos-"
Estructural ,relaciona do con las polticas" planeacin" coordinacin" control y
solucin de pro%lemas-"
&ecnologa ,equipos que posee la compaa-" y el +umano social ,procesos
que competen al individuo relacionados con capacitacin y ormacin"
promocin" liderazgo" compensacin" soluciones de conlictos"
comportamientos" relaciones" sentimientos" valores" status" competencias y
recompensas-.
En relacin con la cultura" desde el punto vista sociolgico" podemos decir que
todo ser !umano la posee ,atri%utos" caractersticas" rasgos comporta mentales
y creencias-" aprendidas de una sociedad que posee sus propias ormas de
preservar su identidad. .esde el !ogar el individuo lleva su cultura que ue
ormado y con ella llega a toda organizacin" de a! depende su propia visin y
misin en gran parte que coincida o no con la que tenga la empresa lo cual
sera de gran %eneicio para el contratante o de lo contrario causara %a#os
rendimientos !asta llega a su desercin.
$as culturas organizacionales no se pueden perci%ir independientemente" los
m%itos en los que se encuentra el individuo o%ligatoria mente conluyen"
aectan y producen reacciones emocionales" conductuales y cognitivas. Es el
caso de la organizacin amiliar" social" econmica" educativa" y religiosa) todas
las relaciones sociales que se producen en estos m%itos inluyen de orma
positiva o negativa en el individuo que se encuentra inmerso.
$a sociologa organizacional es la encargada de estudiar los grupos
sistemticos y las sociedades que constituyen las personas dentro de estas
organizaciones" %sicamente las interrelaciones repercuten en su ser individual
en cuanto a sus comportamientos" emociones y desempeo en su tra%a#o. /ara
que !aya 'xito en las la%ores organizacionales de%en aportar su granito de
arena tanto la parte gerencial como la operativa para que las actividades que
se realicen sean eectivas y se cumplan con los o%#etivos y metas de la
empresa. /or parte de la direccin de%e !a%er un compromiso con sus
su%ordinados para %rindarles %ienestar" con programas de esparcimiento para
que por un momento en !oras la%orales tengan un lapso de tiempo de
distraccin para li%erar estr's y la carga la%oral que tienen que mane#ar a
diario" aparentemente seria un gasto pero no es as es una inversin que !ace
la empresa para generar renta%ilidad" reconocimiento y %uena imagen" adems
darle al empleado todas las garantas la%orales como son un sueldo #usto" con
prestaciones de ley" con contrato a termino i#o o indeinido" de esta manera
permitirle al empleado que pueda planear su vida para que me#oren sus
condiciones. /or otra parte el empleado de%e tener un sentido de pertenencia y
aecto !acia la empresa" compromiso en !acer sus actividades correctamente
ya que gracias a ella puede desarrollar su desempeo la%oral" tener
condiciones econmicas avora%les y me#orar sus condiciones de vida. En
condiciones de vida cada vez ms diciles para conseguir tra%a#o" no importa si
es o no es proesional" lo verdaderamente importante es tener experiencia para
desempear el cargo al que uno desea aspirar a que sea contratado. En la vida
de !oy para un estudiante universitario es ms complicado acceder al campo
la%oral por ese motivo el no tener experiencia" no existe un verdadero tra%a#o
entre los campos universitarios y las empresas para contratar estudiantes ya
sea para que realicen su prctica la%oral" poder evaluar su desempeo de esa
manera esa podra ser una gran oportunidad para nosotros de poder explotar
todos nuestros conocimientos y aportar en la construccin de una me#or
sociedad para tener un uturo ms venidero.
ENFO'UE ADMINITRATIVO 'UE GUARDAN RELACION CON LA
OCIOLOGIA&
C()*+,-(./: Se enoca en el pereccionamiento de los operarios en una
determinada la%or" a la cual se le lleva un seguimiento para analizar su
rendimiento" calidad y adaptacin al puesto de tra%a#o. Esta disciplina se
relaciona con la Sociologa dado que en las empresas industriales la mayora
de procesos se tra%a#an en cadena y se !ace indispensa%le las %uenas
relaciones entre los operarios y de estos con sus superiores generando
am%ientes saluda%les.
$a remuneracin y otros m'todos de retri%ucin de%en ser #ustos" para
compensar con equidad los servicios prestados y estimular el %uen
desempeo.
C012(./: Este enoque se caracteriza por los 01 principios planteados por 2ayol
la cual se %asa en tres aspectos undamentales: $a divisin del tra%a#o" la
aplicacin de un proceso administrativo y la ormulacin de criterios t'cnicos
que de%en orientar la uncin administrativa) criterios en los cuales se involucra
la relacin de todos los uncionarios de la compaa positivamente.
Esta escuela se relaciona directamente con la Sociologa 3rganizacional por
que estudia y comprende al !om%re desde la perspectiva de su capacidad
econmica" es decir la capacidad de tra%a#o y produccin de cada individuo o
grupo.
B34/.41+(./: El concepto de %urocracia: es la organizacin eiciente por
excelencia. /ara lograr esa eiciencia" la %urocracia necesita descri%ir
anticipadamente y con detalles la manera que de%ern !acerse las cosas.
$a %urocracia se relaciona con la Sociologa 3rganizacional" por algunas de
sus caractersticas particulares" como son:
*arcter legal de las normas y reglamentos)
*arcter racional y divisin del tra%a#o)
Impersonalidad en las relaciones)
4erarqua de autoridad)
*ompetencia t'cnica y por m'ritos)
/roesionalizacin de los participantes)
E2+43.+34(2+5: Se tra%a#a con varios grupos" los cuales tienen o%#etivos
especicos para llegar a las metas propuestas
R)05.(/*)2 6375*52: +ace 'nasis en las personas que tra%a#an o participan
en las organizaciones. Este enoque ela%ora el proceso administrativo a partir
de nociones sociolgicas ,el estudio del !om%re como grupo- y psicolgicas ,el
!om%re como individuo-. la teora de las relaciones !umanas" se preocupa por
!umanizar y democratizar la administracin" !ace un estudio pertinente del
anlisis del tra%a#o y de cmo adaptar las personas a este" es muy (til esta
teora ya que sus principios se centran en el tra%a#o en equipo" en desarrollar
actividades dentro de la organizacin armnicamente" para que se cumpla con
metas propuestas" las la%ores realizadas sean eectivas no importa el cargo
que ocupe la persona dentro de la organizacin cada ser de%e cumplir con sus
de%eres y o%ligaciones para que el sistema en su totalidad uncione
correctamente.
C/78/4+57()*+/ /495*(:5.(/*50: El enoque del comportamiento
organizacional se posee los aportes legados por la psicologa la%oral" en pro de
analizar" evaluar" el comportamiento de las personas en el desempeo de sus
unciones" en sus interrelaciones dentro de la organizacin. se undamenta en
la conducta individual de las personas 5motivacin !umana6" con#unto de
uerzas que origina la conducta y determina orma" direccin" intensidad. Es
necesario que el capital !umano que tra%a#e en nuestra empresa sea proactivo"
de%e tener iniciativa en desarrollar sus la%ores" ese es el gran pro%lema que
tienen las empresas colom%ianas muc!as veces necesitan estar presionando al
empleado para que de rendimiento" 'l no tiene iniciativa" sentido de
pertenencia y ganas de que se cumplan con todos los propsitos as poder salir
%ien li%rado ya que la competencia cada vez es ms dura y solo tiene 'xito el
me#or"
D)2544/00/ /495*(:5.(/*50: El .esarrollo 3rganizacional se !a constituido en
el instrumento por excelencia para el cam%io en %usca del logro de una mayor
eiciencia organizacional" condicin indispensa%le en el mundo actual"
caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. Es
as como el .esarrollo 3rganizacional %usca lograr un cam%io planeado de la
organizacin conorme en primer t'rmino a las necesidades" exigencias o
demandas de la organizacin misma. .e esta orma" la atencin se concentra
en los valores" actitudes" relaciones y clima organizacional. En suma" so%re las
personas ms que so%re los o%#etivos" estructura y t'cnicas de la organizacin"
el .esarrollo 3rganizacional se concentra esencialmente so%re el lado !umano
de la empresa. se %asa en la recoleccin de datos" llevar a ca%o un diagnstico
de lo que sucede y %asado en esto !acer un plan de intervencin" es realizada
al talento !umano dentro de la empresa cuando se presentan pro%lemas" se
realizan propuestas para evitar que suceda lo inesperado y poder tomar las
me#ores decisiones por otra parte de%emos !acer 'nasis en el am%iente en el
que nos desenvolvemos ya que las empresas son sistemas a%iertos que
necesitan del entorno para desarrollar sus actividades necesita inormacin del
exterior para !acer sus planes de accin rente a las necesidades de las
personas y poder programar el correcto uncionamiento del sistema" es
necesario que todo luya en'rgicamente para que todas las reas dentro de la
empresa uncionen y !acer uso adecuado de los recursos que se tengan para
o%tener de ellos el me#or provec!o" tener la satisaccin de que se estn
cumpliendo con los o%#etivos determinados en la planeacin y su correcta
e#ecucin.
2& Un *omentario que resee las dierentes reglas de comportamiento social
dadas en cada regin donde viven los participantes del 7rupo cola%orativo" que
sean aplica%les al contexto administrativo.
+oy por !oy es de gran importancia mantener unas %uenas relaciones
interpersonales que nos permitan convivir sanamente #unto a nuestros
compaeros de tra%a#o" personas con quienes compartimos ms tiempo que
con nuestras amilias.
8esido en la ciudad de Sogamoso 9oyac y tra%a#o en una empresa de
transporte pu%lico llamada cootradelsol !ace : aos" en nuestro am%iente es
esencial la cortesa en las relaciones interpersonales" el orden y respeto por la
#erarqua" la puntualidad" ormalidad en el trato a las personas" pero so%re todo
los principales valores como equipo de tra%a#o que ostentamos son la
comunicacin" ama%ilidad" cooperacin" madurez" sinceridad" compromiso"
discrecin y lealtad con nuestro 7erente.
CONCLUIONE
*on este tra%a#o logramos adquirir muc!os conocimientos so%re este curso
acad'mico" como la importancia de la Sociologa 3rganizacional en el mundo
la%oral y social de los seres !umanos y la orma como enoca su contenido.
Igualmente nos permiti conocer las reglas de comportamiento social de la
regin o ciudad donde vive cada integrante.
Este es un tra%a#o de relexin" nos proporciona las %ases para cuando
tengamos la oportunidad de dirigir en una empresa o al menos tener
su%ordinados tratarlos adecuadamente" %uscar todas las !erramientas
necesarias para que las actividades realizadas a diario se cumplan y se le
%rinde al personal las garantas para que tenga esta%ilidad econmica" motivar
al personal con programas de recreacin y esparcimiento" de esta orma li%erar
estr's que es la enermedad del siglo ;;I" para que no tengan la percepcin de
que ir al tra%a#o sea a%urridor que toca cumplir con un !orario" sino un motivo
para me#orar su calidad de vida" desarrollo proesional y explotar todos sus
conocimientos.
BIBLIOGRAFIA
<odulo sociologa organizacional. =utor: Silvia <el'ndez. 9ogot ..*."
>??@.
!ttp:AAunadtutoriasociologiaorganizacional.%logspot.comA