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MATRIZ FODA El anlisis FODA se utiliza para identificar y analizar fortalezas y debilidades de la organizacin o programa, as como las oportunidades y amenazas reveladas por la informacin obtenida del contexto externo !n primer acercamiento sera" #ositivos !nternos " Externos " Fortalezas Oportunidades $egativos Debilidades Amenazas

Este anlisis establece el diagnstico estrat%gico y su ob&etivo consiste en concretar, en un grfico o una tabla los puntos fuertes y d%biles propios del programa, con las amenazas y oportunidades externas, en co'erencia con la lgica de (ue la estrategia debe lograr un adecuado a&uste entre su capacidad interna y su posicin competitiva externa )o importante de este anlisis es pensar en lo (ue es necesario buscar para identificar y medir los puntos fuertes y d%biles, las oportunidades y las amenazas del proyecto, cuestiones claves (ue son compiladas y analizadas grficamente )as fortalezas y debilidades internas resultan de vital importancia, ya (ue nos permiten entender la viabilidad del proyecto en el entorno concreto en (ue %ste se tiene (ue llevar adelante *n primer paso, por tanto, consiste analizar el ambiente en (ue est inmerso el proyecto +e debe, posteriormente, determinar las variables o factores crticos de %xitos apropiados a utilizar *na vez determinadas las variables o factores crticos se debe realizar un proceso de benchmarking o anlisis comparativos con otros proyectos o programas Este proceso permitir identificar nuevas oportunidades #or ,ltimo se establece un grfico (ue reco&a las posibles estrategias a adoptar Este grfico se lleva a cabo a partir de la elaboracin de una matriz de -x- (ue recoge la formulacin de las estrategias ms convenientes

En la matriz FODA por columnas, se establece el anlisis del entorno, primera columna" Amenazas y segunda columna" Oportunidades /ientras (ue por filas se realiza el diagnstico del proyecto, primera fila" Fortalezas y segunda fila" Debilidades As se establecen cuatro cuadrantes (ue refle&an las posibles estrategias (ue se deben adoptar para (ue el proyecto se lleve a feliz t%rmino

)a relacin (ue se establece sera la siguiente" 0uadrante .1. 22 0uadrante .1-22 0uadrante -1.22 0uadrante -1-22 Estrategias defensivas Estrategias ofensivas Estrategias de supervivencias Estrategia de orientacin

)o cual grficamente sera de la siguiente forma" /atriz FODA FORTALEZAS " DEBILIDADES: AMENAZAS Estrategias defensivas Estrategias de sobrevivencia OPORTUNIDADES Estrategias ofensivas Estrategias de orientacin

)a complementacin prctica del anlisis de la matriz, se realiza examinando en forma aislada el cuadrante Es decir, si se elige el primer cuadrante 3 Fortalezas1 Amenazas 4 se tiene (ue identificar cada una de las fortalezas y cada una de las amenazas de manera (ue cada cuadrante deber ser analizado para estudiar las consecuencias y las acciones (ue de dic'a situacin puedan derivarse 0on los resultados obtenidos se debe ir orientando la futura estrategia Las estrategias defensi as son para enfrentar las amenazas Las estrategias ofensi as son la posici!n ideal" r#pido crecimiento $ cumplimiento de los ob%eti os Las estrategias de super i encia son las &ue se utilizan para combatir las amenazas cuando no se tienen las fortalezas necesarias Las estrategias de orientaci!n ' cuando se presentan oportunidades &ue se pudieran apro echar' pero no se cuenta con la preparaci!n adecuada 0on lo anterior se debe establecer un programa de acciones especficas y reorientar las estrategias anteriormente formuladas El anlisis FODA como 'erramienta de diagnstico debe realizarse teniendo en cuenta las peculiaridades del proyecto y la informacin disponible 1 Fortalezas Experiencia de los recursos 'umanos #rocesos t%cnicos y administrativos para alcanzar los ob&etivos de la organizacin 5randes recursos financieros 0aractersticas especiales del producto (ue se oferta 0ualidades del servicio (ue se considera de alto nivel Debilidades 0apital de traba&o mal utilizado Deficientes 'abilidades gerenciales +egmento del mercado contrado #roblemas con la calidad

Falta de capacitacin Oportunidades /ercado mal atendido $ecesidad del producto Fuerte poder ad(uisitivo 7egulacin a favor del proveedor nacional Amenazas 0ompetencia muy agresiva 0ambios en la legislacin 8endencias desfavorables en el mercado Acuerdos internacionales

+iguiente pagina 3!*D!D8 reg 4 "

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Estrategias E." Diferenciacin con base en el costo : beneficio y calidad en el servicio 3oferta de servicio de visitas guiadas a escuelas de nivel bsico y medio bsico, en la Asociacin de +couts de /%xico, A 0 lugar de campamento, monta;ismo y caminata entre otros4 E-" )a oferta principal de atractivos no deber ser afectada por el clima, siempre (ue sea posible E6" )a lluvia deber ser acompa;ada de un producto de modo (ue el turista lo vea como un atractivo extremo y no como un obstculo E9" !niciar con productos tursticos (ue no re(uieran gran inversin 3senderos, caminata, monta;ismo, campismo, entre otros4 E<" 0apacitacin en venta y promocin de sus productos 3por intermedio de la su agrupacin obtener los recursos para la capacitacin y asesora en promocin y venta4 E=" >uscar patrocinios preferentemente con empresas (ue impulsen el deporte 35atorade, /art1+portcity, 0ocacola, >enotto, puede ser en especie o econmicos en apoyo a los eventos como ciclismo de monta;a4 E?" Organizarse en pe(ue;os e(uipos de traba&o (ue compartan los mismos ob&etivos 30on el propsito de crear c%lulas de traba&o para los diferentes productos tursticos4 E@" 0apacitacin en turismo alternativo 3los recursos pueden obtenerse de su organizacin4

EA" Obtencin de los apoyos econmicos destinados a impulsar el ecoturismo 3estos recursos se obtienen de la organizacin (ue los est representando

Es fundamental 'acer una lista de las fortalezas y debilidades de la organizacin para su anlisis, entre las (ue figuran" . Asignar un peso entre B B 3no importante4 'asta . B 3muy importante4, el peso otorgado a cada factor, expresa la importancia relativa del mismo, y el total de todos los pesos en su con&unto debe tener la suma de . B - Asignar una calificacin entre . y 9, en orden de importancia, donde el . es irrelevante y el 9 se eval,a como muy importante 6 Efectuar la multiplicacin del peso de cada factor para su calificacin correspondiente, para determinar una calificacin ponderada de cada factor, ya sea fortaleza o debilidad 9 +umar las calificaciones ponderadas de cada factor para determinar el total ponderado de la organizacin en su con&unto /aterial impreso" !*D!D8 *ruguay