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INDICADORES DE LA CADENA DE SUMINISTRO

MERCADO RODRIGUEZ JOSE MOSTACERO LINARES ARACELI SANCHEZ ESPINOZA GRESSY TICONA CHAMPI CAROL WALTER

INDICADOR N1 COSTO DE ALMACENAMIENTO POR UNIDAD OBJETIVO: Controlar el costo por almacenamiento de un producto. DEFINICIN: Mide el nmero y Costo de unidades almacenadas FORMULA:

Responsable: Jefe de Almacn Impacto: Tiene como objetivo controlar el costo de almacenamiento de un producto, con el fin de determinar tiempo rotacin, de tal manejar que no genere costos inadecuados. INDICADOR N2 CONFORMIDAD DE ENTREGAS RECIBIDAS OBJETIVO: Controlar la calidad y tiempo de los productos recibidos. DEFINICIN: Nmero y porcentaje de pedidos que cumplan las especificaciones de calidad y servicio. FORMULA:

Responsable: Encargado del manejo de inventarios. Impacto: Costos de recibir pedidos son cumplir especificaciones de calidad y servicio, como: costo de retorno, costo de volver a realizar el pedido y retrasos en la produccin. INDICADOR N3 EXACTITUD EN INVENTARIO OBJETIVO: Controlar la confiabilidad de la mercadera almacenada DEFINICIN: Nmero de diferencias entre el inventario lgico y el fsico FORMULA:

Responsable: Encargado del manejo de inventarios. Impacto: Conocer el nivel de confiabilidad de la informacin de inventarios en almacn con el fin de identificar posibles desfases en los productos almacenados y tomar acciones correctivas. INDICADOR N4 VOLUMEN DE COMPRA OBJETIVO: Controlar el crecimiento en el volumen de venta DEFINICIN: Porcentaje sobre las ventas de los pesos gastados en compras. FORMULA:

Responsable: Jefe de compras Impacto: Conocer el peso de la actividad de compras en relacin con las ventas de la empresa y tomar acciones de optimizacin de las compras. INDICADOR N5 CAPACIDAD DE PRODUCCION UTILIZADA OBJETIVO: Controlar la capacidad utilizada, para lograr una utilizacin efectiva de las instalaciones. DEFINICIN: Porcentaje sobre las ventas de los pesos gastados en compras. FORMULA:

Responsable: Jefe de Operaciones Impacto: Sirve para medir el impacto generado por la utilizacin de la capacidad actualmente utilizada con respecto a la mxima utilizacin posible de las instalaciones.

1. Cmo podra una tienda de comestibles usar el inventario para incrementar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro de la compaa? Podra incrementar la capacidad de respuesta de la CS mediante la acumulacin de grandes cantidades de inventario con el fin de satisfacer la demanda de sus clientes, a partir del inventario, teniendo presente que al implementar esto se incrementara el costo y disminuye la eficiencia. 2. Cmo podra un fabricante de automviles utilizar la transportacin para aumentar la eficiencia de su cadena? Podra aumentar la eficiencia de su cadena implementar el medio de transporte, usando un mtodo de transporte econmico, siempre que se pueda y sea viables, los beneficios del transporte multimodal y as balancear en gran medida, la eficiencia y la capacidad de respuesta. 3. Cmo podra un fabricante de bicicletas emplear sus instalaciones para incrementar la capacidad de respuesta? Se podra incrementar la capacidad de respuesta mediante la ubicacin adecuada de sus instalaciones, este debera tener una sede central que sera el taller de ensamble o la principal y tener varias instalaciones de almacenamiento ubicado cerca de l y que sean de fcil acceso para sus clientes. 4. Cmo podra un distribuidor de suministros industriales emplear la informacin para aumentar su capacidad de respuesta? Podra aumentar la capacidad de respuesta de un distribuidor empleando la informacin de las demandas en el tiempo de sus clientes para as abastecer sus inventarios, esta puede pronosticar con anticipacin estas demandas y as los clientes tendran sus suministros en el momento en que el proveedor lo necesite, aumentando as la capacidad de respuesta del distribuidor. 5. Motorola ha pasado de fabricar internamente todos sus telfonos mviles a subcontratar prcticamente toda su fabricacin Cules son las ventajas y desventajas de estos mtodos? Ventajas: Disminucin en los costos de logsticos de aprovisionamiento, almacenamiento, y en la estructura de la cadena de suministro.

 Sirve como parte de una poltica de compensacin, que se disea para obtener ms pedidos para la compaa de cierto pas, al concederle una parte de la subcontratacin. Facilita la flexibilidad estratgica y evita a la compaa problemas organizacionales, asociados con la organizacin de la cadena de suministro interna. Desventajas:

Los errores no pueden ser admitidos, al momento de escoger un rea a tercerizar. Prdida del control sobre la calidad de los servicios contratados. La externalizacin del marketing o el outsourcing se puede convertir en el camino directo al fracaso. No todos los empleados que perdieron su puesto dentro de la organizacin, podrn ser absorbidos por las empresas prestadoras de servicios.