Las Cinco Tentaciones de un Gerente

Este es un libro muy interesante y de reflexin para los gerentes o para quienes pretenden serlo. Nos muestra cinco puntos importantes dentro del trabajo de un gerente y como regularmente caen en estas tentaciones. Mi comprensin sobre la lectura es la siguiente: Primera tentacin: Anteponer la posicin a los resultados - Muchas veces los gerentes caen en esta tentacin, porque su principal inters dentro de una empresa es mantenerse en su cargo una vez que llegan a l. Anteponen su inters personal y descuidan el objetivo de su trabajo. Segunda tentacin: Anteponer la popularidad a la necesidad de exigir cuentas - Se cae en este punto cuando, los gerentes pretenden contar con la simpata de sus empleados por encima de exigirles cuentas sobre su labor. Esta bien que los jefes lleven una relacin cordial con sus empleados, siempre y cuando se mantenga el objetivo de realizar con eficiencia y eficacia el trabajo de cada uno. Tercera tentacin: Anteponer la certeza a la claridad - Eventualmente los gerentes toman decisiones que determinan cierta actividad laboral, lo cual no quiere decir, que no se equivoquen en ms de una ocasin. Se vale cometer errores y tambin se vale no tener la respuesta correcta o en algunos casos el conocimiento sobre algo. Siempre que prevalezca la verdad y claridad ante los trabajadores. Cuarta tentacin: Anteponer la armona al conflicto productivo - Laborar en un ambiente agradable y armonioso sin duda trae beneficios, pero en ocasiones por tratar de mantener ese ambiente, se evitan conflictos en los cuales podran surgir de ideas, sugerencias y opiniones que podran ser de utilidad para la empresa. Quinta tentacin: Anteponer la invulnerabilidad a la confianza - En ocasiones el gerente cae en una zona de confort, en la cual no admite ser vulnerable ante sus subalternos y por ello carece el vnculo de confianza entre ambos. Son humanos con fortalezas y debilidades, deben darse la oportunidad de que los conozcan y crear confianza ante cualquier situacin.