10 diferencias entre empleados y emprendedores

La diferencia de hacer lo que uno debe y hacer lo que uno quiere es ms pequea de lo que podemos imaginar y para Keith Cameron slo existen 10 diferencias.

Todos somos iguales? S pero la clave est en cmo abordamos las oportunidades.

14-04-2014 @altonivel
POR: ALTONIVEL

Seguramente ha habido momentos de angustia en tu trabajo en los que te dices: Cunto me gustara ser mi propio jefe! Muchos profesionistas que suean con un ascenso o con ser jefes algn da, en algn momento se sorprenden pensando en emprender y dedicarse a lo que ms les apasiona. Cuntos lo logran? En realidad el 90% lo deja en una hermosa idea. He aqu la diferencia entre empleados y emprendedores. Para Keith Cameron Smith, empresario, coach y autor de libros como El espritu millonario y Las diez principales diferencias entre los millonarios y la clase media, asegura en su nueva publicacin Las 10 diferencias entre empleados y emprendedores que no hay manera de conseguir lo que uno ms quiere, que trabajar en ello. Definitivamente no te convertirs en un empresario exitoso si te quejas o si tratas de justificar el por qu no salieron las cosas () debes moverte hacia adelante, hacia el futuro

que deseas. Culpar, quejarse y tratar de justificarte te mantiene atascado en el pasado, indica el autor. Pero, cmo empezar a ser diferentes? La respuesta es sencilla, con diez factores diferenciadores:

1. Los emprendedores se educan ms de lo que se entretienen

No slo hablamos de tener carrera, especialidad, maestra o doctorado, hablamos de obtener lo que ms se valora dentro del mercado: la experiencia. Muchos pensarn que este punto es un poco drstico o radical. Pero no se trata de pasar jornadas 24/7 en el trabajo sin salir a divertirte, simplemente es que para los empleados es ms sencillo salir a la fiesta del amigo que sentarte a actualizar tus pendientes, inscribirte al curso que tanto te hace falta o comenzar el proyecto personal que siempre has deseado. Pinsalo bien, es el primer paso!

2. Los emprendedores tienen una poderosa perspectiva del fracaso

Es definitivo, el fracaso ser parte de la vida de cualquier profesionista, pero ese no es el problema, ste radica en la percepcin, y cuando hablamos de fracasos, slo existe una: tomarlo de manera positiva. Para Cameron Smith, el fracaso es sinnimo de retroalimentacin, asegura que las lecciones ms poderosas pueden conseguirse a travs de ste y que las mejores ideas pueden surgir una vez que se toca el suelo. As que tranquilo si te has tropezado, siempre hay momento para levantarse, mirar a tu alrededor y continuar caminando, recuerda, es cuestin de percepcin.

3. Los emprendedores encuentran soluciones, los empleados solucionan problemas

Si el problema que solucionaste el trimestre pasado volvi a surgir, quiere decir que ests haciendo mal las cosas, encontrar soluciones momentneas es como comprar cosas baratas: no duran mucho y siempre salen ms caras. Cuida que la solucin sea aplicable para toda ocasin, asegrate de adelantarte a aquellos problemas que seguro sern un obstculo y cuida en tener siempre un plan B, esto s funciona.

4. Los emprendedores saben poco de muchas cosas, los empleados saben mucho de pocas
SODA: Simplificacin, Organizacin, Delegacin y Automatizacin. stas son cuatro de las muchas cosas sobre las que se debe saber poco para llegar a ser un emprendedor exitoso. El tiempo la energa y el dinero que inviertas en aprenderlas ser poca cosa, pues te ayudarn a experimentar ms exitosos y menos fracasos, indica en el autor en su reciente publicacin.

5. Los emprendedores dan y reciben halagos y correcciones, los empleados no halagan y evitan ser corregidos
Alguna vez has escuchado la regla HCH? Halago, Correccin, Halago; podra sonar absurdo, cmo corregir y halagar al mismo tiempo, para Cameron esta regla puede ser la diferencia. No slo se trata de corregir a quien mal hace las cosas, se trata de encontrar soluciones que puedan implementarse y que la persona comprenda y aprenda; cuando aplicas el HCH no slo se refuerza el propsito, tambin se crean canales de confianza y comunicacin con los empleados: ganar-ganar.

6. Los emprendedores dicen: hasta aqu con los pretextos, los empleados dicen: no es culpa ma
Te suena familiar? Ya sea el compaero de trabajo, la mquina en la que trabajas todos los das, el ambiente, el dolor de cabeza, las malas instrucciones del jefe; cualquiera que se te ocurra, es un pretexto. Debes de comenzar a evitar dar largas y empezar a solucionar tus problemas de raz, as que deja a un lado el por qu no y comienza a encontrar los motivos del por qu s.

7. Los emprendedores conforman riqueza, los empleados ganan dinero

Puede ser que tengas un puesto importante y que tu salario sea una envidia, pero si llegas al final de ao y tu cuenta an est en ceros, esto no est funcionando. Para el autor existe una diferencia entre hacer dinero y hacer que el dinero crezca. Tres palabras clave: ahorrar, invertir y generar dinero. Pinsalo!

8. Los emprendedores vuelan con las guilas, los empleados picotean con los pollos
Las relaciones laborales y personales influyen en cada decisin y acto que cometemos da con da. Para Cameron el deslindar la vida personal de lo profesional no es una opcin, definitivamente es algo imposible. Por qu la anotacin? Porque si te juntas con aquellos que te distraen y no aportan, con aquellos que roban en lugar de dar o con aquellos que juzgan y no hacen, seguramente te convertirs en uno de ellos. Ms vale ser selectivo y distinguirte, que ser influenciable y camuflajearte.

9. Los emprendedores ven hacia el futuro, los empleados ven hacia el pasado
Pocos comprenden el poder de la visin, y es por ello que la mayora son empleados y no emprendedores, indica Cameron. Esta regla es aplicada tanto en la vida profesional como en la personal, si lo que haces lo haces por hacer y no con un propsito que pueda atraer beneficios, es el primer error. Los empresarios usan la visin para crear una aproximacin

equilibrada a la productividad. Equilibramos nuestro tiempo planeando el futuro y actuando en el presente.

10. Los emprendedores asumen riesgos porque tienen fe, los empleados optan por la seguridad porque temen
Cuntas veces no has ledo sobre tu crculo de confort? Se trata de salir, explorar, crecer y volver a hacerlo. Pensar en estar cmodo puede ser seguro en el momento, pero daino para construir un futuro. Es tiempo de arriesgarse y creer en lo que haces, esto no slo te ayudar a lograrlo, sino que seguro te llevar a mejores lugares. Y para ti, cul es la gran diferencia entre ser un emprendedor y un empleado?