Principios de auto organizacin en un contexto socio administrativo Heinz von Foerster

Seminario Avanzado de Gestin Samuel Eduardo Jimnez

Heinz von Foerster

Naci en Viena en 1911 Estudios en Viennese technical university (1930) en thecnical physics Se movi a USA y empez a trabajar en Ciberntica Por su inters en la ciberntica fund el Biological Computer Laboratory en la Universidad de Illinois en 1957 Punto de giro en sus publicaciones:

Ingeniera elctrica, fsica :::> Homeostasis, sistemas auto organizados, relaciones sistema entorno, binica, biologa

Fuente: Mller, A. (2001).

Invitacin a Auto Organizacin - Socio Administrativo

"Las nicas cosas que evolucionan por s mismas en una organizacin son el desorden, la friccin y el mal rendimiento". Peter Drucker

"la nica posibilidad de trascender las mentes individuales es confiar en las fuerzas 'autoorganizativas' suprapersonales que crean un orden espontneo". Friedrich von Hayek ( Premio Nobel
en Economa 1974)

Invitacin a Auto Organizacin - Socio Administrativo

Las jerarquas son esqueletos inapropiados para una estructura administrativa; La importancia de la flexibilidad y de la adaptacin; Limitado control y conocimiento del sistema; y, finalmente, 4. La ltima lnea del artculo:

En tanto administradores debemos [...] aprender a ser lo que realmente somos: no hacedores y caudillos, sino catalizadores y cultivadores de un sistema auto organizador en un contexto en evolucin.

El administrador es un elemento del sistema que esta administrando La paradoja del barbero

Teora de los tipos Bertrand Russell : prohibi la auto inclusin con argumentos lgicos.

Autologa

Lars Lofgren Conceptos que pueden ser aplicados a si mismos y que en algunos casos necesitan de si mismos para existir

El administrador se considera a s mismo miembro de la organizacin que administra:

Debe aplicar sus percepciones y actos administrativos a s mismo

Pasar de Tu debes a Yo debo > Auto organizacin: organizarse a s mismo

en un sistema administrativo autoorganizador cada participante es un administrador del sistema. heterarqua vs jerarquia

Batalla de Islas Midway

Mquinas

Maquinas Triviales

Tomado de: (Foerster,1984).

Predecibles Independientes de la Historia Sintticamente determinadas Analticamente determinables

Maquinas No Triviales

Tomado de: (Foerster,1984).

Contienen estado interno

Sintticamente determinadas Dependiente de la historia Analticamente indeterminables ( en un numero finito de

pruebas )

Analticamente impredecibles

Computaciones Recursivas

El mundo es M. Trivial o M. No Trivial

La recursividad como medio de auto organizacin

Contexto SocioAdministrativo

La negociacin en la empresa ( sistema auto organizador en evolucin ) Malik y Probts

Dinmica de grupos pequeos

Dinmica de Grupos Pequeos

Tomado de: (Foerster,1984).

Dinmica de Grupos Pequeos - Resultados

Democrtico

Desempeo bien Lder: todos se identificaban como lder Con ruido:

El desempeo se mantiene

Autoritario

Sentimiento de derrota Lentos e ineficientes El vrtice era el lder Con ruido:

Se desva la atencin de los comunicables hacia los comunicadores

Dinmica de Grupos Pequeos Conclusiones

Una de las tareas administrativas debe ser el promover la comunicacin. Las pautas circulares de comunicacin recursiva parecen ser altamente resistentes a las perturbaciones La estabilidad se logra aprovechando las fuerzas perturbadores como fuente de creatividad

Bibliografa

Mller, A. (2001). Heinz von Foerster. A Short Biography. Retrieved from http://www.univie.ac.at/hvfcongress03/download/HvF-Bio-engl.pdf

Foerster, H. v. (1984). PRINCIPIOS DE AUTOORGANIZACIN EN UN CONTEXTO SOCIOADMINISTRATIVO. Cuadernos de Economia.