Evolucin de la Teora Administrativa

Enfoque Clsico de la Administracin

Es hasta el siglo XX que surge la teora de la administracin:
Frederick Taylor: ADMINISTRACIN CIENTFICA. (nfasis en las
tareas)
Henry Fayol: TEORA CLSICA (nfasis en la estructura)
Taylor en considerado Padre de la Adm. Cientfica y Fayol
Padre de la Adm. Moderna.
El estadounidense Frederick Taylor, inici la escuela de la Adm.
Cientfica, que busca aumentar la eficiencia de la empresa
mediante la racionalizacin del trabajo del obrero.
El francs Henry Fayol, desarroll la Teora Clsica, que se
ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa mediante la
organizacin y aplicacin de principios cientficos generales de
administracin.
Principios Generales de la Administracin
Estos 14 principios generales de la administracin son:
Divisin del trabajo:
Autoridad y responsabilidad:
Disciplina
Unidad de mando:
Unidad de direccin
Subordinacin del inters particular al inters
general
Remuneracin del personal
Centralizacin
Cadena escalar (Jerarqua)
Orden (material y social)
Equidad
Estabilidad del personal
 Iniciativa
Espritu de equipo

ENFOQUE HUMANISTA
la Teora de la Administracin sufre una revolucin conceptual: la
transicin del nfasis antes puesto en las tareas (Adm. Cientfica) y
en la estructura organizacional (Teora Clsica) al nfasis en las
personas que trabajan en las organizaciones.
El Enfoque Humanista da prioridad a la preocupacin por las
personas y por los grupos sociales (aspectos psicolgicos y
sociolgicos).
El Enfoque Humanista aparece con el surgimiento de la Teora de
las Relaciones Humanas (1930) en Estados Unidos, siendo su
fundador Elton Mayo.
TEORAS DE LAS RELACIONES HUMANAS
La Teora de las Relaciones Humanas tiene sus orgenes en los
siguientes hechos:
La necesidad de humanizar y democratizar la Administracin,
liberndola de los conceptos rgidos de la Teora Clsica.
El desarrollo de la psicologa y sus primeras aplicaciones a las
organizaciones industriales.
Las ideas de la filosofa pragmtica de Jhon Dewey y de la psicologa
dinmica de Kurt Lewin fueron fundamentales para el humanismo
en la administracin. Elton Mayo es el fundador de esta escuela.
Dewey y Lewin tambin contribuyeron a su concepcin y la
sociologa de Pareto fue fundamental.
 CENTRALIZACIN VERSUS DESCENTRALIZACIN
La Teora Neoclsica examina en detalle el tema de la
centralizacin vs. Descentralizacin de la autoridad.
Centralizacin y descentralizacin se refieren al nivel
jerrquico en que se toman decisiones.
La centralizacin indica que la autoridad para tomar
decisiones est cerca de la cpula de la organizacin.
La descentralizacin indica que la autoridad para tomar
decisiones est desplazada hacia los niveles ms bajos de la
organizacin.
TIPOS DE ORGANIZACIN
La organizacin formal comprende la estructura organizacional,
directrices, normas y reglamentos de la organizacin, rutinas y
procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cmo la
organizacin pretende que sean las relaciones entre los rganos,
cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean
alcanzados.
La organizacin formal presenta cinco caractersticas bsicas, que
son: divisin del trabajo, especializacin, jerarqua, amplitud
administrativa y racionalismo de la organizacin formal.
Para atender a estas caractersticas que cambian de acuerdo con las
organizaciones, la organizacin formal puede ser estructurada por
medio de tres tipos: lineal, funcional y lnea-staff, de acuerdo con
los autores clsicos y neoclsicos.
La organizacin del tipo lineal constituye la forma estructural ms
simple, el nombre de organizacin lineal significa que existen lneas
directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y
subordinados. Por eso su formato piramidal. Cada gerente recibe y
transmite lo que pasa en su rea de competencia. Es una forma de
organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas iniciales de
las organizaciones.

ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
A comienzos del siglo XX, el socilogo alemn Max
Weber, public una bibliografa a cerca de las grandes
organizaciones de su poca, a las que denomin
burocracia.
El modelo burocrtico de organizacin (1909) surgi
como reaccin en contra de la crueldad, el nepotismo y
los juicios tendenciosos y parcializados, tpicos de las
practicas administrativas inhumanas e injustas del
inicio de la revolucin industrial.
Los dirigentes de las organizaciones burocrticas sean
propietarios o no- poseen un poder muy grande y
elevado estatus social y econmico; se convirtieron en
una poderosa clase social.
TEORA DE LA BUROCRACIA
Surgi en 1909 con los postulados del alemn Max Weber.
A partir de la dcada de 1940, las crticas hechas tanto a la T.
Clsica (por su mecanicismo) como a la T. de las Relaciones
Humanas (por su romanticismo ingenuo) revelaron la falta de
una teora de la organizacin slida y que sirviera de
orientacin para el trabajo del administrador. Algunos
estudiosos buscaron en la obra de un economista y socilogo
ya fallecido, Max Weber (1864-1920), la inspiracin para esa
 nueva teora de la organizacin. Surgi as la Teora de la
Burocracia en la administracin.
Entre las principales figuras que destacaron tenemos: Max
Weber (creador e inspirador de los dems); Robert Merton;
Philip Selznick; Alvin Goudner; Meter Blau; etctera.

ORGENES DE LA TEORA DEL COMPORTAMIENTO

En 1947 surge un libro que marca el inicio de la T. del

Comportamiento en la Administracin: la conducta
administrativa de Herbert Simon.
Otros exponentes:
CHESTER BARNARD: ORGANIZACIN COMO SISTEMA SOCIAL
COOPERATIVO
DOUGLAS MCGREGOR: TEORIA X y TEORIA Y
RENSIS LIKERT: SISTEMAS DE ADMINISTRACION
CHRIS ARGYRIS: CONFLICTO ENTRE EL INDIVIDUO Y LA
ORGANIZACIN.
Dentro del campo de la motivacin sobresalen:
Abraham Maslow
Frederick Herzberg
David McClelland
 JERARQUA DE LAS NECESIDADES
(Abraham Maslow)

Necesidades fisiolgicas.
Necesidades de seguridad.
Necesidades sociales.
Necesidades de autoestima.
Necesidades de autorealizacion.

TEORA X Y TEORA Y (Douglas McGregor)

TEORA X TEORA Y
AL HOMBRE LE FALTA EL HOMBRE APRENDE A
AMBICIN. BUSCAR
EL HOMBRE ES RESPONSABILIDADES Y
FUNDAMENTALMENTE ADEMAS A BUSCARLAS.
EGOCENTRICO EL HOMBRE NO MUESTRA
EL HOMBRE ES PEREZOSO DESAGRADO POR EL
POR NATURALEZA TRABAJO.
LA PROPIA NATURALEZA DEL EL HOMBRE TIENE UN ALTO
HOMBRE LO LLEVA A GRADO DE IMAGINACIN
RESISTIRSE A LOS CAMBIOS QUE PUEDE SERVIR COMO
DEL ENTORNO. APORTE INTELECTUAL PARA
LA EMPRESA.
 TEORA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
SURGI A PARTIR DE 1962.
FUNDADOR: LESLAND BRADFORD. OTROS (BENNIS; SCHEIN;
BECKHAND; ARGYRIS Y OTROS).
EL DO ES UN DESDOBLAMIENTO PRCTICO Y OPERACIONAL DE LA T.
DEL COMPORTAMIENTO EN DIRECCIN AL ENFOQUE SISTMICO.
BUSCA INTERPRETAR LA NUEVA CONCEPCIN DEL HOMBRE Y LA
ORGANIZACIN, BASADA EN LA DINMICA MOTIVACIONAL.
LA REALIZACIN DE INVESTIGACIONES DE LABORATORIO SOBRE LA
CONDUCTA DEL GRUPO.
Y LA PLURALIDAD DE LOS CAMBIOS EN EL MUNDO.

TEORA DE SISTEMAS
Surge en el ao de 1951 pero se integra a la TGA en la dcada
de los 60.
Sus figuras principales: Daniel Katz; Robert Kant; Richard
Jhonson; F. Kast; Rosenzweig y otros.
nfasis: en el ambiente.
Enfoque de la organizacin: organizacin como un sistema.
Concepto de la organizacin: Sistema Abierto
Caractersticas bsicas de la administracin: Enfoque
sistmico (administracin de sistemas).
 CONCEPTO DE SISTEMAS
El sistema es un conjunto de elementos relacionados
dinmicamente, que forman una actividad para alcanzar un
objetivo.

SISTEMA ABIERTO
El sistema abierto se caracteriza por un intercambio
de transacciones con el ambiente y se conserva
constantemente en el mismo estado
(autoregulacin) a pesar que la materia y la energa
que lo integran se renuevan constantemente.
Qu se entiende por CONTINGENCIA?
Algo INCIERTO o EVENTUAL, que puede suceder o
no, dependiendo de las circunstancias.
AMBIENTE
Es todo aquello que envuelve externamente una
organizacin.
EXTERNAMENTE ---INFLUYE---NTERNAMENTE

CLASIFICACION DEL AMBIENTE

Ambiente General o Macro Ambiente: est
constituido por un conjunto de condiciones
semejantes para todas las organizaciones.
 Ambiente Tarea: Es el ambiente ms prximo e
inmediato de cada organizacin. Constituye el
segmento del ambiente general del cual la
organizacin extrae sus entradas y deposita sus
salidas. Es el ambiente de operaciones de cada
organizacin.