AUTORES:

Max Weber

VENTAJAS DEL MODELO DE BUROCRATIZACION SEGÚN WEBER

 Weber consideraba que este modelo permitía la realización integral de la libertad del
hombre, al no dejar que la libre negociación de las partes surgieran los abusos de quienes
tenían mayor poder.
 Como el modelo estaba íntegramente constituido no existía el regateo de las partes y
quien decidía que era lo mejor para todos era la autoridad legal.
 El proceso de burocratización conduce a la adopción de los métodos de selección de
personal más eficientes. La elección está a cargo de la jerarquía formal que seleccionara
objetivamente al personal.
 El funcionario elegido por su jefe desempeña su función con más exactitud desde un
punto de vista técnico y profesional que determinan con mayor probabilidad su elección y
su carrera
 La burocratización traerá consigo la vigencia de ciertas actitudes sociológicas beneficiosas
para la eficiencia como por ejemplo, ejerce una fuerte presión a favor de la
impersonalidad en el comportamiento organizativo
 Rapidez en las decisiones, ya que cada uno conoce lo que debe hacer y quien debe
hacerlo.
 Confiabilidad, pues el negocio es conducido de acuerdo a reglas conocidas
 Consistencia, pues los mismos tipos de decisión deben tomarse en las mismas
circunstancias

CRÍTICAS Y COMENTARIOS AL ESTRUCTURALISMO.

Para la opinión pública la burocracia implica lo contrario que planteaban Weber y sus defensores.
Consideraban que además de ser rígida, es ineficiente, inhumana, mecanicista, lenta,
antieconómica, y elimina de las tareas de la organización cualquier aspecto del plano humano.

En toda organización además de relaciones formales, por la propia naturaleza social del hombre,
se producen relaciones informales, espontaneas. Ambos tipos de relaciones se superponen y a
veces llegan a contraponerse ocasionándose un caos.

https://www.gestiopolis.com/max-weber-y-la-escuela-estructuralista/

RALPH DAHRENDORF
Escribió entre otras obras Sociología de la industria la empresa y las clases sociales y su conflicto
en la sociedad industrial. Sus contribuciones a la administración son el análisis estructural y del
comportamiento, así como el conflicto y tipología del mismo.

Presta atención a los conflictos y a las fuentes que los generan, y considera que hay diferentes
tipos de conflictos:

 Industriales: Los que surgen entre los empleados y la organización.

 Informales: Aparecen debido al trato no formal en la empresa, por ejemplo cuando no se
acepta con agrado la personalidad del jefe.
 Derivados: Surgen por situaciones ajenas a la organización y sin embargo aparecen ahí.
 Manifiestos: Aquellos que se externan en la organización, por ejemplo problemas en el
sindicato
 Subyacentes: No se manifiestan pero causan malestar en la organización, por ejemplo
luchas de poder.

RENATE MAYNTZ

Propone una clasificación de las organizaciones de acuerdo con su estructura. Considera que las
empresas pueden ser estructuradas de acuerdo con tres formas de autoridad:

 Jerárquica: El dirigente toma las decisiones bajo el concepto de que a mayor nivel, menor
obediencia, y a menor nivel, mayor obediencia.
 Democrática: En este tipo de empresas las decisiones se toman con base en lo que opina
la mayoría.
 Técnica: La autoridad se lleva a cabo de acuerdo con los conocimientos que tiene cada
persona y existe libertad de acción y dirección.
La empresa según Mayntz, debe prestar especial atención a la comunicación porque de esta
depende en gran parte el logro de los objetivos, y la clasifica en formal e informal. Sus principales
aportaciones son la clasificación de la estructura de la autoridad y la comunicación en las
organizaciones.

AMITAI ETZIONI

Considera que la empresa puede ser organizada con base en las necesidades específicas de cada
estructura.

Amitai Etzioni, sociólogo estadounidense, escribió las obras organizaciones modernas y tratados
sobre organización. Sus principales aportaciones son la tipología y el comportamiento en las
organizaciones.

Define las organizaciones como unidades constituidas para alcanzar un fin específico y las clasifica
en:

 Coercitivas: El nivel superior tiene toda la autoridad y controla la libertad del individuo.
 Normativas: Proporcionan beneficios a la sociedad
 Utilitarias: Su único objetivo es el lucro
 Mixtas: Presentan un beneficio pero perciben una utilidad
BIBLIOGRAFIA: LIBRO MÜNCH, LOURDES ADMINISTRACIÓN. Gestión organizacional,

Enfoques y proceso administrativo /año 2010

Tipos de organizaciones según Blau y Scott

Peter M. Blau y W Richard Scott elaboraron una clasificación de las organizaciones basada en las
características y las consideraciones de los beneficiarios principales, es decir, de aquellos que
obtienen provecho de la existencia de la misma. Según estos investigadores, existen cuatro
categorías de beneficiarios de una organización formal

1. Los miembros

2. Los mandatarios

3. Los clientes

4. El público general

Con base en esas cuatro categorías de beneficiarios, Blau y Scott definieron cuatro tipos básicos
de organizaciones, a saber

1. Asociaciones de beneficio mutuo. Los beneficiarios principales son los propios miembros
(cooperativas, consorcios, sindicatos, asociaciones profesionales).

2. Organizaciones de interés mercantil. Los beneficiarios principales son los propietarios,

accionistas, inversionistas (empresas privadas, tanto sociedades anónimas como de participación
limitada).

3. Organizaciones de servicios. Los beneficiarios principales son los grupos de clientes y la

sociedad (hospitales, universidades, escuelas, agencias sociales, organizaciones religiosas

4. Organizaciones de estado. Los beneficiarios principales son los ciudadanos, el público en

general (correos, instituciones judiciales, saneamiento e iluminación pública).

La tipología de Blau y Scott destaca el poder y la influencia de los beneficiarios en las

organizaciones, de modo que, incluso, interfieren en la conformación de sus estructuras,
definiciones de objetivos, estrategias y misión. Ambas tipologías son simples y unidireccionales,
pues no proporcionan información acerca de las diferentes tecnologías ni los sistemas
administrativos de las organizaciones.