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Tcnica RAMSR Safety, Risk) Delphi/Hazop Zopp/Hazop Sinfona BLE PRECISION TREE (Realiability, Mantenibility,
RIESGO
Riesgo e incertidumbre son similares en que ambos presentan el problema de no saber cules van a ser las condiciones futuras Riesgo ofrece estimaciones de probabilidades para los posibles resultados Incertidumbre no ofrece estimaciones de probabilidades para los posibles resultados Los tomaremos como sinnimos
Anlisis de Riesgo
Por Qu?
Los resultados de un proyecto se dan a lo largo del tiempo. Cada variable que afecta al VAN est sujeta a un alto nivel de incertidumbre. La informacin necesaria para estimar la variabilidad es costosa de adquirir. Se necesita reducir la probabilidad de llevar a cabo un mal proyecto o de rechazar uno bueno.
Arboles de probabilidad(2)
Ejemplo:
Arbol del proyecto(Flujos y probabilidades)
Ao 0 Ao 1 0.2 500 600 0.6 -1000 0.7 800 0.4 1000 0.3 900 0.8 Ao 2 400
Resolucin:
1 2 3 4 Ao 0 -1000 -1000 -1000 -1000 Ao 1 500 500 800 800
Ao 2 VAN(10% ) Prob. 400 ($214.88) 12% 600 ($49.59) 48% 900 $471.07 28% 1000 $553.72 12% VAN Esperado
Arboles de decisin
Medios poderosos de representar y facilitar el anlisis de problemas importantes, especiamente aquellos que involucran decisiones secuenciales y resultados variables en el tiempo Permiten analizar problemas complicados en una serie de problemas simples ms pequeos Permiten un anlisis objetivo y una toma de decisiones que incluye la consideracin explcita del riesgo y el efecto del futuro
Arboles de decisin(3)
Ejemplo: Magnocharter - Arbol
Ao 0 Ao 1 Ao 2 80% 1000 20% 50 30% 500 40% -100 70% -500 80% 800 20% 100 0 No Ampliar 80% 400 20% 200 40% 0 30% 300 70% 0 60% 200 Turbopropulsor -400
-100 Ampliar
Arboles de decisin(4)
Se resuelve cada rama, VAN(10%)
Ao 0 Ao 1 Ao 2 80% $ 608 60% $ Turbopropulsor $ 40% $ 70% (904) 30% (78) 20% (177)
80% 461 20% (117) 80% 221 20% 56 30% 48 70% (200)
No Ampliar
$ 40% $
Arboles de decisin(5)
Rodillo inverso: Valor esperado, Decisin
Ao 0 Ao 1 Ao 2 80% $ 608
60% VAN(e) $ 451 VAN(e) $ (656) 40% $ 70% (904) $ 20% (177) 30% (78)
Turbopropulsor
VAN(e) $ 8
VAN(e) $ 345
80% 461 20% (117) 80% 221 20% 56 30% 48 70% (200)
VAN(e) $ 188
Un ejemplo real
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PORTFOLIO DE PROYECTOS
MERCADO INGENIERIA
EXPERTOS Y ESPECIALISTAS NACIONALES E INTERNACIONALES KVAENER BECHTEL INGENDESA FLUOR DANIEL
TECNICAS
Benchmarking Delphi / Hazop Talleres Anlisis Mercado Dafo / Came Algoritmo La Mscara
MERCADO CODELCO
Chuquicamata El Teniente Andina Salvador R. Tomich
SITUACION DESEADA
Organizacin de alto Desempeo Equipos alineados con la Visin Alto Desempeo en Equipos de Trabajo Proyectos Exitosos Mxima calidad de Vida Mxima Rentabilidad
Subsistema de Identificacin de Mejores Prcticas que son FCE Subsistema de Medicin-Comparacin de las Mejores Prcticas Subsistema de Adaptacin de las Mejores Prcticas
c Pr 100,0%
a tic
de a s ad nde t u ro s sp o ga Di as C eO si ro L n a ua sd ct AP) i at e o l t ah 74,2% E N l . l n vis am a o (E .G Di uic C a M a n P id 68,6% 68,0% 66,8% in rica uq .E i ata d nd esalco) s t n i o Ch P d a c A lc ro iv am sa lo El En y.R 61,9% Es lu co sin moe Isid D uic n ro i er n q i nt e Ce rau n o v u 56,9% (P i s a e i T A si etr D S Ch i v e ni 53,2% 53,1% 52,6% 51,8% an M . D l T p 5 51,1% Exea S.A nE 48,3% or d a s i d i ln v a ra . i 42,2% DSalv ueb nca Q Bla 36,2% 34,4%
ANLISIS DE BRECHA CONSULTA DE EXPERTOS ACERCA DE FACTORES CRTICOS EN EL PERFIL DE GERENTE DE PROYECTO
7,00 6,50 6,00
CALIFICACIONES
5,50 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00
MEDIA MIN MX
de cis i tra L on ba ide es Ca ja r a r O pac en zgo rie i e nt dad qui ad p o de g os Ad al os esti m G in ob n ra ist do je ra tiv de ci P n ro os in ac te d e c tiv r sp o o or C nf el Ca om licto Ca p u s pa r e ac a d id nica ci G da ra el ad ci do d d g n de er e v Co de en i s pr no ci i om Ma for cim am n ne m o jo aci ie ie v e nt nt r m n o o c u a i de m ltid nt bi no isc egr o rm s d i p al at e p lin ar ari Es ivas ad o ta l i bi eg Ex gm G lid al e ra a a do d s y per s e de m co ien co oci ntra cia no on c cim al tua y l Co ien fam es to il no en iar M ci an m ej i e n e l o re t o de s a he tc rra ni m co ie nt as y
id ad Ca pa c Ca pa c id ad
de
fo rm ar
de t
om a
10
aquellos
que no se
4.8 SIMULACIN
Resultado
Ventas*Precio - Costo
211 SIMULACIN DE PRUEBA NICA $1.500 $196.500 SIMULACIN DE PRUEBAS MLTIPLES Prueba 1: 211*1.002 - 206.100= Prueba 2: 193*1.635 - 188.570= Prueba 3: 219*958 - 199.224= Prueba 4: 237*1.535 - 204.940= Prueba 5: 202*1.495 - 200.825= Prueba 6: 213*1.505 - 195.210= Prueba n: 199*1.435 - 190.610= $5.322 $126.985 $10.578 $158.855 $101.165 $125.355 $94.955
= Ganancias = $120.300
11
La distribucin de probabilidades de A representa mayor riesgo que B, aunque muestran formas idnticas, porque el rango de A incluye resultados menos deseables - la extensin relativa al promedio es ms grande en A que en B.
X(A)=1 s(A)=6 CV(A)=6 X(B)= 98 s(B)=6 CV(B)=0.060
90
100
110 D
La distribucin de probabilidades de C representa mayor riesgo que D, porque la probabilidad de ocurrencia es uniforme a travs del rango de C, en tanto que se concentra alrededor de 98 para D.
X(C)=102.5 s(C)=7.22 CV(C)=0.070 X(D)=98 s(D)=6 CV(D)=0.060
90
100
110 E
90
100
110 F
La distribucin de probabilidades F representa mayor riesgo que E, porque el rango es mayor y la probabilidad de ocurrencia se extiende ms que para E.
X(E)=98 s(E)=4.5 CV(E)=0.045 X(F)=98 s(F)=6 CV(F)=0.060
90
100
110
12
Probabilidad acumulativa
Valores muestreados
PRECIO
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4
0.0 0 5 10 15 20
PRODUCCIN
1 2
COSTOS
0 0.0 1.8 3.5 5.3 7.0 0 1 2 3 4 5 0.5 1
INVERSIN
BENEFICIOS
0.0 0 1 2 3 4
0.4
DEMANDA
0 0.0 0.3 0.5 0.8 1.0
-3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
E(VAN)=2 p(VAN>0)=15%
13
14
RIESGOS NO TECNICOS
- HUELGAS Y PARALIZACIONES - CAMBIOS TRIBUTARIOS - NACIONALIZACIONES - CAMBIOS TECNOLOGICOS RADICALES - SUSTITUCION DE METALES - DESASTRES NATURALES - GUERRAS, CONFLAGRACIONES,ETC
V= A
V A VARIACION DE LA EXPECTATIVA COEFICIENTE DE AVERSION AL RIESGO MEDIA O RESULTADO MONETARIO ESPERADO DESVIACION ESTANDAR DEL RESULTADO
15
V= A I
V A
VARIACION DE LA EXPECTATIVA COEFICIENTE DE AVERSION AL RIESGO MEDIA O RESULTADO MONETARIO ESPERADO DESVIACION ESTANDAR DEL RESULTADO Y
I MONTO DE LA INVERSION
E(VAN)DT = VAN -
(VAN)
16
= Pr (VAN < 0)
Si VAN
= Pr (VAN + > 0)
= Pr ( < VAN ) Siendo (0;1)
(VAN)
N(VAN,
(VAN)
PR (VAN) = Ft (1 + rp ) - IO
IO INVERSION rp = r + p Ft p FLUJO ALEATORIO DEL PERIODO t PRIMA DE RIESGO
-t
17
EQUIVALENTE CIERTO
EMPLEADO PARA EVALUAR IMPACTO DE GRAN TRANSCENCENCIA COMO GUERRAS, FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS, IMPACTOS AMBIENTAL.
VARIABLE
VAN CIERTO
VAN RIESGO
K = (1 + i1 )t (1 + i2 )
i1 i2
td= i1
(i 2 - i 1 )
18
EQUIVALENTE DE CERTIDUMBRE
EL RETORNO POR EL CUAL EL TOMADOR DE DECISIONES ES INDIFERENTE ENTRE : A) OPCION DE RECIBIR RETORNOS INCIERTOS R1 Y R2 CADA UNO CON 50% DE PROBABILIDADES B) LA OPCION DE RECIBIR EL EQUIVALENTE CIERTO CON CERTEZA
METODO DEL EQUIVALENTE CIERTO PARA EVALUAR PROYECTOS DE INNOVACION Criterio de Crammer y Smith V = E(VAN) - A (VAN)a Ib Metodo de descuento de variables criticas
(n) = O * EXP (a * n)
Tasa de riesgo (T(N)) (Morley-English)
(n) =
1 1 ln ______ n (1- O n)
19
EQUIVALENTE DE CERTEZA
Factor de Ajuste K = FNC (t) = (1+i1)t FNR (t) = (1+i2)t Flujo de caja con certeza VANcierto = - It + FNC t (1+i1)t (1+i1)t Flujo de caja expuestos al riesgo VANriesgo = - It + FNR t (1+i2)t (1+i2)t
FASES DE UN PROYECTO
TO MIEN URA ASEG LIDAD E CA S D Planes de NE IO Inspeccin IC
de la Calidad del Servicio
CONTR OL DE COST OS
Revisin de Estados de Pago
Q AD
CON T DE A ROL VAN CE
S UI
PR LI O C C E
Control de Programa
R DE OB A LC C LIE IN NT E
E PU A ST EN M
CH AR A
20
INDICE
1. 2. 3. 4.
5
Cmo realizar un Taller Delphi/Hazop, en Ingeniera de Proyectos
21
5. METODOLOGA DE ANALISIS DE RIESGO A LAS PERSONAS Y A LOS BIENES FISICOS EN LOS PROYECTOS DE INVERSION
22
OBJETIVO Y ALCANCE
El presente documento contiene orientaciones, responsabilidades y la documentacin para desarrollar el proceso de Anlisis de los Riesgos en la fases preinversional e inversional del Proceso de Gestin de Proyectos, con la finalidad de contribuir a afianzar la seguridad de las operaciones futuras de los proyectos de inversin en todos los sectores productivos.
Esta norma provee metodologas para la identificacin y evaluacin del riesgo a las personas, bienes fsicos y procesos asociados, con la finalidad de mitigarlos en las distintas etapas del ciclo de vida de los proyectos: Perfil, Ingeniera Conceptual, Ingeniera Bsica y de Detalle, Construccin y Montaje y Puesta en Marcha.
Identificacin Anlisis y Evaluacin Cuantificacin de Magnitud de Riesgo Acciones Control de Riesgo Financiamiento del Riesgo Riesgo Controlado VAN
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Modelos Financieros
Incrementa ventas Cliente por cliente Incrementa satisfaccin cliente Es esto suficiente para informar la eleccin de la mtrica?
Procesos Internos
Aprendizaje y Crecimiento
Formacin empleados
24
Los proyectos industriales son fuente de riqueza, pero a la vez, han contribuido significativamente a la prdida de vidas humanas, bienes fsicos, financieros y, adems, pueden ser agente contaminante del medio ambiente.
30
20
10
Costo Real US$ 13.680.024 13.464.852 18.235.836 20.709.372 25.294.848 35.766.564 40.609.044 Porcentaje 20 21 20 21 25 26 28
Porcentaje
25
(FASES PROYECTO/OPERACIN)
FASE ESTUDIO PHA FTA HAZOP ETA FMEA AUDITORAS TCNICAS WHAT.. IF? COSTO INVERSIN POR FASE 1 10 100 1.000 10.000 Ingeniera Ingeniera Ingeniera Construcc. Arranque Operacin Conceptual Bsica de Detalle
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APLICACION DE LA NORMA
Esta norma se aplicar a todos los proyectos y el alcance de la aplicacin lo determinar la evaluacin de la Matriz de Riesgo de cada etapa, definida en esta Norma. Si no hay riesgos o stos tienen consecuencias clasificadas como leves, no se continuar con el Anlisis de Riesgo y se proceder a entregar la Matriz de Riesgo como resultado final del Anlisis. Si los riesgos de la matriz son clasificados como serios o graves en una de las etapas, se debe continuar con el proceso de Anlisis de Riesgos establecidos en esta Norma y que se resume en la siguiente tabla:
ETAPAS PREINVERSIONALES DOCUMENTOS DEL ANLISIS DE RIESGO Perfil Ingeniera Ingeniera Conceptual Bsica ETAPAS INVERSIONALES Ingeniera de Detalle Construc. Puesta en Y Montaje Marcha
Matriz de Riesgo Fichas de Leyes y Normas Estudio de Riesgo Proced. Y Regul. De Seguridad
x -
x x -
x x x -
x x x -
x x x
x x
27
15 a 30 5 a 12 1 a 4
C 6 5 4 3 2 1
DEFINICIN Ocurre al menos una vez al ao Ocurre al menos una vez cada 3 aos Ocurre al menos una vez cada 10 aos Ocurre al menos una vez cada 15 aos Ocurre al menos una vez en 30 aos Ocurre no ms de una vez en 90 aos
28
CAT
1 2 3 4 5 Prdidas entre Prdidas entre Prdidas entre Prdidas entre
DEFINICIN
US$ US$ US$ US$ 1 100.000 250.000 500.000 a a a 100.000 250.000 500.000
a 1.000.000
Prdidas mayores a
US$ 1.000.000
Costo daos fsicos (CBF) Costo reparacin Costo de reemplazo Prdidas de produccin Tiempo de paralizacin Tiempo de normalizacin Cuantificacin de la produccin no lograda (PNL)
Evaluacin de la produccin no lograda PNL* (CF + U) Determinar los costos fijos (CF) Determinar las utilidades (U)
29
M A T R IZ R IE S G O
6
6 5 4 3 2 1 12 10 8 6 4 2 18 15 12 9 6 3 24 20 16 12 8 4 30 25 20 15 10 5
C a t e g . P r o b a b ili d a d
5 4 3 2 1
C a t e g . C o n s e c u e n c ia
30
Categora 1 2 3 4
Definicin Lesiones leves no incapacitantes Lesin(es) incapacitantes (s) temporal (es) Lesin(es) con incapacidad(es) permanente(s) parcial(es) Prdida de vida de un trabajador o incapacidad permanente total.
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Clasificacin CATEGORIA Descripcin Insignificante 1 Probabilidad vara entre 0.01 y 0.1 Casi improbable que ocurra Baja 2 Probabilidad vara entre 0.1 y 0.3 Puede ocurrir alguna vez Media 3 Probabilidad vara entre 0.3 y 0.6 Ocurre regularmente Alta 4 Probabilidad vara entre 0.6 y 0.99 Ocurre la mayor de las veces
Rango (MR) 24 a 64 16 a 18 1 a 12
32
MATRIZ DE PELIGROSIDAD PROYECTO LIXIVIACIN SECUNDARIA BOTADEROS DE RIPIOS AMBITO SEGURIDAD A LOS BIENES
GRAVEDAD
PROBAB.
1 - 100
PROBABILIDAD ASOCIADA
1 2 3 4 5 6
ZONA ACEPTABLE
19,20
SE ESPERA QUE OCURRA NO MS DE UNA VEZ EN 25 AOS SE ESPERA QUE OCURRA AL MENOS UNA VEZ EN 15 AOS
22
17
ZONA NO ACEPTABLE
5
3, 4 1 2
SE ESPERA QUE OCURRA AL MENOS UNA VEZ EN 10 AOS SE ESPERA QUE OCURRA AL MENOS UNA VEZ EN 3 AOS
21
10 11
6, 7 8, 9
PELIGRO !
MATRIZ DE PELIGROSIDAD PROYECTO LIXIVIACIN SECUNDARIA BOTADEROS DE RIPIOS AMBITO SEGURIDAD A LAS PERSONAS
GRAVEDAD
PROBAB.
100 - 250
7, 18
250 - 500
500 - 1000
> 1000
1 2 3 4 5 6
SE ESPERA QUE OCURRA NO MS DE UNA VEZ EN 90 AOS SE ESPERA QUE OCURRA NO MS DE UNA VEZ EN 25 AOS SE ESPERA QUE OCURRA AL MENOS UNA VEZ EN 15 AOS SE ESPERA QUE OCURRA AL MENOS UNA VEZ EN 10 AOS SE ESPERA QUE OCURRA AL MENOS UNA VEZ EN 3 AOS SE ESPERA QUE OCURRA AL MENOS UNA VEZ AL AOS
ZONA ACEPTABLE
1
3, 4, 5, 7 2
ZONA NO ACEPTABLE
PELIGRO !
33
Costo Incertidumbre
Probabilidad
0 E (VAN)
VAN US$
34
Anlisis de Riesgo
INDICE
1. 2. 3. 4. 5.
INTRODUCCION OBJETIVOS INTRODUCCION AL ANALISI DE RIESGO IDENTIFICACION Y CONTEXTUALIZACION DE LOS RIESGOS COMO REALIZAR UN TALLER DELPHI/HAZOP EN INGENIERIA DE PROYECTOS
35
6
Aplicacin de las Tcnicas Avanzadas de Anlisis de Riesgo
Delphi/Hazop Zopp BLE. RAMSR Anlisis de Riesgos. What If Arbol de Falla Sinfona
36
Ejecucin
ZOPP 4 DE ARRANQUE en la contraparte
Matriz de Planificacin del Proyecto
Propuesta Ajustes de complementaria o de Ejecucin del planificacin modificacin para la (a largo plazo) fase siguiente al proyecto cliente Ajustes de Monitora + ZOPP 5 ejecucin evaluacin DE REPLANTEO (a corto plazo)
ZOPP 1
ZOPP 3
Conduccin permanente
OBJETIVO: El AVP tiene por finalidad proporcionar al empresario el nivel de vulnerabilidad y probabilidad de fracaso que presenta el negocio, en cualquier etapa del desarrollo del proyecto. PROCESO CLAVE : Identificar y evaluar:
Debilidades Fallas y defectos Vulnerabilidad a distintos escenarios Si el proyecto es voltil, maduro. Cantidad de riesgo Costos de oportunidad. Probabilidad fracaso
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1.-
QU ES LA TCNICA DELPHI/HAZOP?
Es una metodologa empleada por las Cia de seguros para evaluar los riesgos en las instalaciones de plantas industriales, mineras y qumicas. Fue desarrollada en Inglaterra por la empresa Imperial Chemical Industries en procesos quimicos. Hoy la lider mundial en este tipo de estudios es el centro de investigacin finlandes VTT una verdadera autoridad en la investigacin de explosiones, riesgos extremadamente violentos. Su propsito es la determinacin de la cadena de causas y efectos en la operacin de las plantas. Con ello se pretende mitigar los riesgos mas severos.
inteligentes de alto desempeo) Identificacin de eventos crticos. Identificacin de las obras involucrdas. Establecer la matriz de consulta de expertos. Determinar la matriz de impacto entre eventos/obras involucrados en el anlisis de riesgos. Cuantificacin de las consecuencias y severidad a la seguridad a las obras, seguridad alas personas, prdidas de produccin, medio ambiente, imagen Jerarquizar los riegos potenciales, latentes y cautivos Evaluacin de los riesgos. Estimacin de probabilidades de ocurrencia.
38
FASE II : DESARROLLO TALLER AVP BLE, DELPHI/HAZOP, ZOPP FASE III : GENERAR PLAN MAESTRO DE ACCIONES.
1.-
ETAPAS DELPHI/HAZOP?
Cual es realmente el problema en el LSBR? Ud sabe la existencia de sus riesgos del negocio? Como impactan los riesgos a su negocio? pero........ Es realmente confiable el diseo de la ingeniera? Estn todas las variables claves controladas ? Como ayudara ud. En este taller?
39
1.-
1.-
Impacto del
Seguridad a las obras e instalaciones del proyecto LSBR Seguridad a las personas Seguridad y Confiabilidad del sistema productivo Seguridad al medio ambiente Robustez a la imagen corporativa.
40
1 2 3 4 5 6 7 8
IDENTIFICAR RIESGOS POTENCIALES CONTEXTUALIZACION DE LOS RIESGOS IDENTIFICADOS DETERMINACION DEL RIESGO JERARQUIZACION DE RIESGOS VALORIZACION ECONOMICA DE LOS RIESGOS ADMINISTRACION DE EMERGENCIA: MITIGACION DE RIESGOS TOMA DE DECISION PLAN MAESTRO AGENDA ESTRATEGICA
POR PROPIA EXPERIENCIA POR INFORMACION DE FAENAS SIMILARES HACER LISTADO DE POSIBLES EVENTOS CRITICOS HACER LISTADO DE OBRAS E INSTALACIONES A EXAMINAR
PRODUCTO: MATRIZ DE IMPACTO DE RIESGOS POTENCIALES (MIRP) CLAVE: LA MIRP DEBE SER RATIFICADA Y CON CORDADA POR OPERACIN Y MANTENCION DEL SISTEMA, DURANTE EL TALLER.
41
ELEMENTOS DESENCADENANTES LOS QUE DEPENDEN DE OCURRENCIA DEL EVENTO VULNERABILIDAD DE LA OBRA O INSTALACION
EVALUACION O CRECIMIENTO DEL SUCESO DESDE EL DESCUBRIMIENTO DE LA SITUACION DE RIESGO, COMO EVOLUCIONA HASTA PROVOCAR DAOS O PERDIDAS.
CONSECUENCIAS
PRODUCTO: MATRIZ DE IMPACTO DE RIESGOS POTENCIALES (MIRP) CLAVE: LA MIRP DEBE SER RATIFICADA Y CON CORDADA POR OPERACIN Y MANTENCION DEL SISTEMA, DURANTE EL TALLER.
TOMA DE DECISION
ASUMIR EL RIESGO ASOCIADO AL SISTEMA DISMINUIR EL PERFIL DEL RIESGO TRANSFERIR MEDIANTE PRIMA DE SEGUROS.
42
JERARQUIZACION DE RIESGOS
ALGORITMO DE LA MASCARA
VALORAR PERDIDAS Y DAOS ASOCIADOS A LA OCURRENCIA DEL INVERSIONES Y COSTOS ASOCIADOS A LAS ACCIONES DE MITIGACION, GENERAR PORTFOLIO DE IDEAS Y PROYECTOS.
CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS.
PLAN MAESTRO DE AO
43
7
Riesgo en la Constructibilidad de un Proyecto
44
7.1.- Riesgo al costo 7.2.- Riesgo al plazo 7.3.- Riesgo a la calidad 7.4.- Riesgo al cumplimiento del Plan 7.5.- Riesgo al Equipo Gerencial del Proyecto
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CONTROL DE RIESGOS
TRANSFERENCIA
RETENCIN
REDUCCIN
CONSECUENCIA!
EXITO
FRACASO
6. CONCLUSIONES FINALES Todo Proyecto y Negocio presenta riesgo, y est presente durante toda la vida del Proyecto. Desafortunadamente cuando hablamos de riesgo, le damos una connotacin negativa (conducta), lo que no es cierto, es una falacia. Los gerentes, empresarios, y especialistas que evalan negocios tienden a usar Evaluacin Plana o simplista para tratar el riesgo y las condiciones inciertas. Es ms fcil y cmodo pensar que el riesgo no existe, o reducir el problema a una Contingencia. Es importante conocer los riesgos y sus consecuencias.
46
6. CONCLUSIONES FINALES... cont Costos finales excedidos, mayor inversin El atractivo econmico Ex-Ante de la decisin no tiene nada que ver, con el VAN Ex- Post. ( Quizs no se habra aprobado el proyecto.) El plazo y fecha de trmino no se cumple. El producto resultante, la obra final no cumple ni satisface necesidades y requerimientos (calidad). Un credito mal dado, origina cartera irrecuperable Prdida de una siembra agricola
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