UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

PROGRAMA DE POSGRADO
FACULTAD DE INGENIERÍA ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA

TAREA DE LA SESIÓN 01,02 (GRUPAL)

CURSO : GESTIÓN DE ACTIVOS EN ENERGÍA ELÉCTRICA
DOCENTE : DR. ING. JESÚS ALEJANDRO TABACCHI MURILLO
INTEGRANTES : LUIS ENRIQUE BALDEÓN QUINTANA
ANTHONY SAÚL CALDERÓN SANTANA
MOISES GIOVANNI SALAZAR TORRES
JOSÉ ROLBER SEMPERTEGUI RIMARACHIN
JESSICA BEATRIZ CACHAY MIRANDA
 1.-Seleccione grupalmente un caso del sector
eléctrico de generación, trasmisión, distribución o
utilización eléctrica debiendo desarrollar un análisis
FODA, en el que se reflejen en las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas se
encuentren orientados a la gestión de
mantenimiento así mismo construir el cuadro de las
estrategias para rectificar las limitaciones
identificadas.
CASO ENEL DISTRIBUCION

• ANÁLISIS FODA
• De acuerdo con Ponce (2006): «El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de
los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de una
organización, así como su evaluación externa; es decir, las oportunidades y amenazas. Es
una herramienta que permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica
de una organización determinada».
CASO ENEL DISTRIBUCION

• El análisis FODA de Enel Distribución muestra que sus fortalezas internas le son
favorables con un peso ponderado de 1,86 contra 1,35 de sus debilidades. Para los
factores externos, el análisis muestra que el entorno donde se desenvuelve la empresa
es favorable ya que el peso ponderado de las oportunidades es de 1,61 superior a 1,58
de las amenazas del medio ambiente externo, conforme se observa en el Gráfico 2
CASO ENEL DISTRIBUCION
GRAFICO 2. ANALISIS FODA - ENEL DISTRIBUCION
CASO ENEL DISTRIBUCION

Factores Peso ponderado

Total fortalezas 1,86
Total oportunidades 1,61
Total debilidades 1,35
Total amenazas 1,58
CASO ENEL DISTRIBUCION
CASO ENEL DISTRIBUCION
• Para determinar las estrategias que debe seguir la compañía se realizó la Matriz de
Evaluación de Factores internos y externos, cuyo resumen se muestra en el Gráfico 3 (ver
Anexo 1).
CASO ENEL DISTRIBUCION
GRÁFICO 3. ESTRATEGIAS MATRIZ EFE Y EFI
CASO ENEL DISTRIBUCION
Estrategias Peso
ponderado
Ofensiva: FO (Fortalezas-oportunidades) 2,00
Reactiva: FA ( Fortalezas-Amenazas) 1,90
Adaptativa: DO ( Debilidades-Oportunidades) 1,89
Supervivencia :DA (Debilidades-Amenazas) 1,79
CASO ENEL DISTRIBUCION
• Anexo 1. Análisis FODA - Matriz EFI y EFE

• Para tener una mejor comprensión de la posición competitiva de Enel

Distribución dentro de su sector, se realizó el análisis FODA cualitativo,
determinando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. A
continuación, se realizó el análisis cuantitativo, dándole una puntuación a cada
uno de los factores analizados, asignando un peso entre 0,0 (poco probable)
hasta 1,0 (muy probable) a cada factor, en función a la probabilidad de
ocurrencia; asimismo, se asigna una calificación entre 1 y 4, en orden de
importancia, donde el 1 es bajo y el 4 es alto, en función del impacto que la
ocurrencia puede tener en la empresa. En los siguientes gráficos se observa el
resumen de acuerdo con los pesos ponderados antes indicados:
CASO ENEL DISTRIBUCION
CASO ENEL DISTRIBUCION
CASO ENEL DISTRIBUCION

• Con dicha información se ha elaborado la Matriz de Evaluación de los Factores Internos

(Matriz EFI) y Matriz de Evaluación de los Factores Externos (Matriz EFE), con el objetivo
de conocer y determinar las estrategias que se deben aplicar. El resumen de los
resultados se muestra en el siguiente cuadro:
CASO ENEL DISTRIBUCION
CASO ENEL DISTRIBUCION
CASO ENEL DISTRIBUCION
Las estrategias obtenidas se detallan a continuación:

• La estrategia FO: Fortalezas – Oportunidades (estrategia ofensiva). Las oportunidades que se

presentan en la industria están asociadas a mantener una rentabilidad sostenible en el largo
plazo, producto del constante crecimiento del consumo eléctrico, así como por la barrera natural
de entrada que existe para acceder al mercado de energía gracias al monopolio natural en el que
se desenvuelve la compañía; además, a nivel de clientes residenciales (regulados) hay un
incremento consumo per cápita de electricidad (mayor uso de artefactos eléctricos). Asimismo,
de acuerdo con el plan al 2035 para Lima y Callao, habrá una mayor urbanización de la
población. Estas oportunidades pueden aprovecharse gracias a las fortalezas más relevantes con
las que cuenta Enel Distribución, asociadas a la capacidad técnica y financiera que le permiten
invertir, mantener y operar redes y equipos para suministrar el servicio; así como la sólida base
de clientes en su zona de concesión: residenciales, clientes institucionales (Estado) y clientes
libres con quienes tiene contratos de mediano y largo plazo (3 a 10 años de vigencia). Estas
fortalezas le permitirán cumplir con los objetivos respecto a una rentabilidad futura. El hecho de
pertenecer a un grupo económico importante, si bien es una fortaleza importante, no resulta
crítica para tomar ventaja de las oportunidades que ofrece el mercado.
CASO ENEL DISTRIBUCION

• La Estrategia FA: Fortalezas – Amenazas (estrategia reactiva). Una de las principales

amenazas es el marco regulatorio. Debido a que las tarifas son impuestas por el ente
regulador, éste puede realizar ajustes de tarifas que pueden corresponder más a criterios
políticos que técnicos. En este entorno se observa que el marco regulatorio y fiscalizador
es cada vez más exigente en normas de calidad de suministro y servicio comercial. Otra
amenaza es la posibilidad de enfrentar posibles problemas de liquidez por tener que
invertir en gastos de mantenimiento y reparación, o por pérdidas de energía producto de
desastres naturales, las cuáles serían afrontadas con las mismas fortalezas que utiliza
para aprovechar las oportunidades del sector, es decir, la buena capacidad técnica y
financiera.
CASO ENEL DISTRIBUCION

• La estrategia DO: Debilidades - Oportunidades (estrategia adaptativa). La falta de

implementación de mejores controles para pérdidas de energía técnicas (en la
transmisión y distribución de la energía eléctrica por el calentamiento natural de equipos
y materiales eléctricos que lo componen) y no técnicas (hurtos, consumos no
facturados), así como el bajo poder de negociación con cliente regulado con opción a
traslado a libres y clientes libres, entre otros, ponen en riesgo la eficiencia operacional de
la empresa así como la oportunidad de aprovechar la rentabilidad que ofrece el mercado.
 
CASO ENEL DISTRIBUCION

• La estrategia DA: Debilidades – Amenazas (estrategia de supervivencia). Se tiene nuevas

tarifas desde noviembre 2018 hasta octubre de 2022, publicadas por Osinergmin para Lima,
Callao e Ica, cuya reducción es aproximadamente de 4,3%; por otro lado, en la actualidad el
Congreso de la República está revisando un proyecto de ley que busca modificar los costos de
producción de las centrales generadoras de electricidad, lo cual ha generado diversas opiniones
en el sector por la afectación a la tarifa del usuario final. Estos problemas activan las amenazas
ya que los ajustes de tarifas pueden corresponder más a criterios políticos que técnicos. Una de
las debilidades importantes, que podría potenciar la amenaza de rentabilidad y por lo tanto
debe ser revisada y evaluada por parte de la empresa, es que ésta no tiene claro cuál es su
visión y misión; por ello las estrategias que implementan no se encuentran alineadas a un
objetivo claro; además, realizan diversas actividades de manera aislada y no orientadas a
conseguir un objetivo único que marque y/o delimite sus acciones; también debe controlar y
disminuir las pérdidas de energía y el nivel de clientes morosos, ya que todas estas debilidades
en su conjunto afectan directamente la rentabilidad de manera significativa.
CASO ENEL DISTRIBUCION
MATRIZ DE ESTRATEGIAS ENEL DISTRIBUCIÓN
 2.-Desarrolle 05 objetivos empresariales
cualitativos relacionados con la gestión de
mantenimiento en la ingeniería eléctrica y precise
las acciones a implementar en referencia.
 OBJETIVOS ACCIONES A IMPLEMENTAR

Garantizar la disponibilidad y Implementación de planes de mantenimiento, en base a

confiabilidad de los equipos la criticidad de los equipos y a su contexto operativo.
OBJETIVOS
EMPRESARIALES
relacionados con la Sincerar los recursos (humanos, herramientas) para la
gestión de realización del mantenimiento, en base al plan.
mantenimiento
• Optimizar y reducir los Implementación de softwares interrelacionados entre
costos relacionados al logística y mantenimiento, para el suministro de
mantenimiento repuestos críticos.

Actualizar la línea base de costos para reducir el margen

de error entre lo presupuesto y ejecutado
 OBJETIVOS ACCIONES A IMPLEMENTAR

Implementar el plan de mantenimiento, para garantizar la

Mejorar la eficiencia operacional mejor condición de operación y alargar su vida útil.

OBJETIVOS Garantizar la seguridad del Implementación del mantenimiento preventivo, para garantizar
EMPRESARIALES personal, las instalaciones y el funcionamiento del activo y la seguridad del personal y
relacionados con la terceros terceros
gestión de
mantenimiento
Implementación de planes de mantenimiento preventivo y
Disminuir el tiempo de parada predictivo para evaluar la curva P-F
del activo por avería
Garantizar la disponibilidad de recursos para el mantenimiento
correctivo en caso falle el activo.
 3.-Desarrolle un cuadro donde precise los
beneficios empresariales obtenidos en función del
tipo de mantenimiento utilizando una casuística
relacionada con el sector eléctrico
 4.-Desarrolle del análisis PESTEC, los aspectos
críticos del macroentorno que pueden afectar la
dinámica del sector electricidad en cuanto a la
generación, trasmisión, distribución y utilización
eléctrica afectando su rentabilidad.
Según Johnson, Scholes y Whittington (2006), el análisis de los factores políticos, económicos, sociales,
tecnológicos, ecológicos y legales (PESTEL) se utiliza para identificar cómo podría el desempeño del macro
entorno afectar a las empresas.
Al respecto, para el sector eléctrico en el Perú se identificó que los componentes económico, social,
tecnológico, ecológico y legal presentan una perspectiva positiva; y el componente político mantiene una
perspectiva negativa debido a los graves casos de corrupción.