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Elementos de un Proceso

de Decisin

Elementos de un Proceso de
Decisin
El decisor (TD): Es el encargado
de
realizar
la
seleccin
de
alternativas de la mejor manera, en
funcin de sus objetivos.
Los estados de la naturaleza:
son las variables no controlables por
el TD. Son eventos futuros que
influyen en el proceso de decisin,
pero que no pueden ser controladas
ni previstas, en su comportamiento,

Las alternativas o cursos de


accin: son las diferentes formas de
actuar posibles: el TD deber
seleccionar una de ellas. Es
importante tener en cuenta que
estas alternativas deben ser
excluyentes entre s.
El criterio de decisin: es la
especificacin de un procedimiento
para identificar la mejor alternativa
en un problema de decisin.

La descripcin de los diferentes


criterios de decisin que proporcionan
la opcin ptima ser realizada de
acuerdo con el conocimiento que
posea el TD acerca de los estados de
la naturaleza, es decir, atendiendo a la
clasificacin de los procesos de
decisin: certidumbre, riesgo e
incertidumbre.

Criterios de Decisin:
CRITERIO DE PENA MINIMAX(SAVAGE)
Criterio de toma de decisiones que
minimiza la penalidad mxima asociada con
no haber tomado la mejor decisin posible.
Penalidad = (ganancia por la mejor
decisin) (ganancia por la decisin no
ptima).
Cuando la penalidad se aproxima o es igual a
cero (0) la opcin seleccionada es la mejor
alternativa para la inversin.

CRITERIO PROBABILSTICO
Consiste en incorporar la probabilidad
de cada uno de los resultados que se
puedan presentar.
Pasos para desarrollarlo:
1. Estimar la probabilidad de cada
resultado
2. Utilizar estas propiedades para
calcular una ganancia esperada
para cada alternativa.
3. Escoger la alternativa que tenga la
mayor ganancia esperada

Permite incorporar su conocimiento (o


creencias) acerca de la probabilidad relativa
de cada resultado, para el caso del canal de
televisin usted podra creer, basado en la
experiencia, que hay una misma probabilidad
de que la serie sea un xito o un fracaso, pero
que existe una menor probabilidad que la
serie sea un gran xito, para cada uno de los
resultado posibles, usted debe:
1. Estimar la probabilidad de cada resultado.
2. Utilizar estas probabilidades para calcular
una ganancia esperada.
3. Escoja la alternativa que tenga la mayor
ganancia esperada.

CRITERIO OPTIMISTA (MAXIMAX)


Consiste en escoger la alternativa que nos
represente mayor ganancia en inversin.
CRITERIO PESIMISTA (MAXIMIN)
El objetivo principal de este criterio es
seleccionar la alternativa que maximice
ganancia mnima posible, es decir,
asegurar la mnima perdida.
CRITERIO HURWICZ
Este criterio combina los criterios
pesimista y optimista, decidiendo que tan
optimista o que tan pesimista se desea ser.

se escoge el coeficiente de optimismo


alfa que tiene valores de 0 a 1 (entre
ms cerca este de uno es ms
optimista).
frmula para cada alternativa:
Ganancia pesada = alfa * (ganancia
mxima) + (1- alfa) * (ganancia
mnima).
seleccione la alternativa que presente
la mayor ganancia pesada

Los resultados: es lo que se obtiene ante


la seleccin (la opcin) de una alternativa
determinada cuando se presenta uno de
los posibles estados de la naturaleza.
La tabla de pagos (o tablas de
decisin): sirven para tratar muchos
problemas de decisin y poseen los
siguiente elementos:
Los diferentes estados de la naturaleza sj
(s1, s2, , sn).
Las distintas alternativas o cursos de
accin, entre los cuales el TD deber
seleccionar uno aj (a1, a2, , am).

Los resultados Rij que surgen de la


eleccin de la alternativa ai cuando
se presenta el estado sj

Clasificacin de los procesos de


decisin
Los procesos de decisin se clasifican
de acuerdo segn el grado de
conocimiento que se tenga sobre el
conjunto de factores o variables no
controladas por el decisor y que
pueden tener influencia sobre el
resultado final (esto es lo que se
conoce comoambienteocontexto).
As, se dir que:

El ambiente es decertidumbrecuando se
conoce con certeza su estado, es decir, cada
accin conduce invariablemente a un
resultado bien definido.
El ambiente deriesgocuando cada
decisin puede dar lugar a una serie de
consecuencias a las que puede asignarse
una distribucin de probabilidad conocida.
El ambiente es deincertidumbrecuando
cada decisin puede dar lugar a una serie
de consecuencias a las quenopuede
asignarse una distribucin de probabilidad,
bien porque sea desconocida o porque no
tenga sentido hablar de ella.