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ANALISIS ECONOMICO SCOTIABANK

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL - ANÁLISIS ECONÓMICO

ÍNDICE

1.1 1.2 1.3

ANTECEDENTES MISIÓN Y VISIÓN OBJETIVOS  OBJETIVO GENERAL  OBJETIVO ESPECÍFICO

1.4 1.5 1.6

ANÁLISIS FODA JUSTIFICACIÓN DEL TEMA LIMITACIONES DEL ESTUDIO

1

Como consecuencia de dicha transacción. lo cual se realizó a través de NW Holdings Ltd. En Junta General de Accionistas del 28 de abril del 2006. Dicho acuerdo estaba sujeto a ciertas aprobaciones por parte de autoridades del Perú y Canadá. A diciembre del 2012.”. BNS (AA. surge de la fusión del Banco Sudamericano (BS) y Banco Wiese Sudameris (BWS) en mayo del 2006.7% de la participación del Grupo Intesa al BNS. Banca IntesaS.A.. luego de México y Chile.A.A y The Bank of Nova Scotia (BNS) firmaron un acuerdo para la transferencia de aproximadamente 76.A.A. y teniendo en cuenta que BNS era accionista del Banco Sudamericano.ANÁLISIS ECONÓMICO OPERACIONES BANCARIAS (BANCO SCOTIABANK) CAP1. se acordó el cambio de denominación social de Banco Wiese Sudameris por la de “Scotiabank Perú S.por FitchRatings) es el tercer grupo financiero más importante de Canadá con presencia en Latinoamérica y el Caribe. el accionista mayoritario del ex-Banco Wiese Sudameris. y en 2006 adquiere el 65% restante y el 78% de BWS.1 ANTECEDENTES Scotiabank Perú S.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL . subsidiaria (97. y uno de los más sólidos a nivel mundial. SBP constituye.7%) de Bank of Nova Scotia (BNS). SBP ocupa la tercera posición del mercado de créditos y depósitos. el Banco Wiese Sudameris debió fusionarse con el Banco Sudamericano en un plazo máximo de seis 2 . Además. PLANTEAMIENTO TEÓRICO 1. En diciembre de 2005. una de las más grandes inversiones del Grupo a nivel internacional. se posiciona como el segundo banco en términos de patrimonio. El BNS ingresa al Perú en 1997 tras adquirir el 35% del capital del BS.p. cuyo único accionista es BNS.

el Banco ingresó en un proceso de reorganización. entre otros. inmuebles. de acuerdo con las normas legales aplicables. Por lo tanto. en abril de 2006.A. Como resultado de la compra de acciones por BNS a Banca IntesaS.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL . fueron ajustados como parte del proceso de este proceso.A. Ambos accionistas realizaron aportes y acuerdos durante el año 2006 para compensar los ajustes en los valores de los activos antes mencionados. proceso que entró en vigencia en mayo de 2006. inversiones en titulizaciones y provisiones. impuesto diferido activo. ciertos activos del Banco tales como la cartera de créditos. la Junta General de Accionistas del Banco aprobó la reorganización con el Banco Sudamericano.. este último aportó un bloque patrimonial a favor del Banco compuesto por activos. Mediante Junta General de Accionistas en febrero de 2006. Scotiabank Group llegó a un acuerdo con los accionistas mayoritarios del Banco Sudamericano (en donde poseía el 35% de participación) para la adquisición de la totalidad del accionariado de dicha institución.p. Asimismo se retiró la licencia de funcionamiento otorgada por la SBS. crédito empresarial. intangibles. 3 . pasivos. el Banco Wiese Sudameris y el Banco Sudamericano debieron integrar sus operaciones. obligaciones y relaciones contractuales. Dentro del proceso de integración. (BWS Leasing). por lo cual. derechos. por las exigencias legales peruanas en el sentido de que un accionista con más del 5% sólo puede participar en el accionariado de una institución financiera. Por lo cual.ANÁLISIS ECONÓMICO meses. En este sentido. el Banco Wiese Sudameris acordó la Reorganización Simple con su subsidiaria Wiese Sudameris Leasing S. La Reorganización Simple incluyó la transferencia al Banco de activos y pasivos de dicha subsidiaria así como la modificación del objeto social de la Subsidiaria para dedicarse a la administración y gestión de activos recuperados de operaciones de arrendamiento financiero.

y los resultados obtenidos por las entidades combinadas luego de esa fecha.235.2 MISIÓN Y VISIÓN Misión: “Ayudar a sus clientes a mejorar su situación financiera.604 así como una prima de capital por S/. proporcionándoles soluciones relevantes a sus necesidades específicas. 1. Los resultados acumulados del ex-Banco Sudamericano S. que cambió su giro y denominación social por la de Scotia Perú Holdings S.” Visión: “Llegar a ser el mejor banco del Perú en ayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos. los estados financieros del Banco al 31 de diciembre del 2006 incluyen los resultados obtenidos por el ex – Banco Wiese Sudameris antes del 12 de mayo del 2006.A. 124.ANÁLISIS ECONÓMICO El aporte patrimonial del Banco Sudamericano absorbido por el Banco se compone de los diversos activos y pasivos así como la incorporación de un incremento en el capital social del Banco por S/. permanecieron en dicha persona jurídica.781. correspondiente al período terminado el 12 de mayo del 2006.” 4 . 60..716.A.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL . Por lo anterior.

 OBJETIVO ESPECIFICO: Aplicar los conocimientos impartidos en el curso por medio de la información recaudada anteriormente.3.3. 1. considerando como indicador el índice de recomendación del Banco frente a terceros.1.2. con la finalidad de poder conocer las operaciones bancarias de dicha entidad. Buscamos la excelencia en la atención Satisfacción del cliente externo Monitorear y elevar el nivel de satisfacción del cliente con los servicios prestados.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL . OBJETIVOS 1. OBJETIVO DE LA ENTIDAD BANCARIA “SCOTIABANK”  OBJETIVO GENERAL Identificar oportunidades y descubrir alternativas para lograr las metas.3 .ANÁLISIS ECONÓMICO 1. tarea que es aveces compleja para los clientes que llegan a un banco. OBJETIVOS DEL GRUPO:  OBJETIVO GENERAL: Recaudar la información necesaria acerca de Scotiabank.  OBJETIVOS ESPECIFICOS Ayudar a sus clientes a alcanzar sus QUIERO y a DESCUBRIR LO QUE PUEDEN LOGRAR. Monitorear y elevarla lealtad del cliente. 5 .

4 ANÁLISIS FODA FORTALEZAS  Respaldo de la casa matriz.  La política de el ahorro banco sus que le va ha desarrollando permitido eficiencia. El “Job Posting” local e internacional ofrece interesantes oportunidades de desarrollo profesional al publicarse en intranet los puestos de trabajo disponibles en el Grupo Bank of Nova Scotia en el mundo. bajo un sistema de segmentación del mercado atendido.  El crecimiento sostenido de la cartera de colocaciones y la mejora continua de la calidad crediticia de la misma. 6 . 1. La Unidad de Gestión del Talento Humano acompaña y asesora a sus colaboradores en el proceso de decisión e integración a nuevas operaciones.ANÁLISIS ECONÓMICO - Promover la carrera interna de sus colaboradores.  Potenciación de los ingresos no financieros.  El crecimiento de la economía peruana gracias al impulso de ciertos sectores como lo son el minero. etc. construcción y el mismo sistema financiero.  La presencia a nivel nacional. reducir gastos operacionales y ha incrementado su mejores condiciones de negociación. cajeros.  La participación en todos los negocios de la banca múltiple. The Nova Scotia. con una de las más amplias redes de agencia y sucursales.  La fortaleza patrimonial con que cuenta la institución producto de los continuos aportes de capital y de la capitalización mayoritario de de un las porcentaje OPORTUNIDADES  Expansión de servicios a través del uso intensivo de los canales de distribución y venta cruzada de productos.  Las condiciones que ofrece la el mercado cotizaciones de son capitales obtenidas cuyas en utilidades obtenidas anualmente.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL . por parte de los accionistas y el esquema que ha incorporado el banco proveniente de esta misma.  Bajos niveles de intermediación financiera.

 A pesar de poseeré una buena cartera de colocaciones esta entidad bancaria aún permanece en el tercer lugar. AMENAZAS  La agresiva competencia existente en el mercado por parte de los distintos participes en el sector financiero.  El riesgo latente que se puede generar por las dificultades de pago de los clientes. porcentaje de las inversiones es en moneda extranjera.ANÁLISIS ECONÓMICO DEBILIDADES  El crecimiento del patrimonio de este banco ha ido aumentando a un ritmo lento en el transcurso de los años en análisis.  La depreciación puesto de que la moneda un gran extranjera a raíz de la coyuntura mundial.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL .  La difícil coyuntura económica financiera por la que atravesó durante el ejercicio del 2009que determino un menor ritmo de crecimiento en la cartera de colocaciones. dentro del sistema Según el análisis FODA:  Aprovechar oportunidades  Contrarrestar amenazas  Corregir debilidades  Maximizar las fortalezas 7 .  La elevada cartera de créditos reestructurados de que posee el banco el cual representa un gran porcentaje financiero.

para poder posteriormente realizar un estudio y un enfoque más profundo con respecto al curso “Análisis Económico”. manejo y proyectos que estos a su vez realizan.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL .6. estrategias de los bancos. 1.5 JUSTIFICACIÓN DEL TEMA En el trabajo presentado. hemos dado a conocer la información necesaria sobre el banco Scotiabank.ANÁLISIS ECONÓMICO 1. LIMITACIONES DEL ESTUDIO  No se ha tenido mayor acceso a la información para el banco hasta la presente etapa del trabajo. 8 . Dicha información nos proporciona pleno conocimiento de la visión.

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