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NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA NIIF

Caso: Empresa ABC

Estudiantes
Lizeth Carolina Zuleta Cárdenas
Andrés Ricardo Olivella Freile
Adrián Felipe Paba Celedón
Leonardo Franco Manjarrez

Profesor:

Oscar Iván Rodríguez

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras
Especialización en Gerencia financiera

07 de noviembre del 2022

Valledupar / Cesar
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Caso de la Empresa ABC

Posterior a la reunión realizada por el CEO de la compañía en la cual usted como

Gerente Financiero desarrollo un informe con el análisis de la convergencia y el
esquema táctico de adopción de las NIIF para la empresa ABC; el gerente y su
equipo directivo deberán tomar algunas decisiones respecto a:

1. La empresa registra deudas de difícil cobro que superan el 50% de este rubro.
Las políticas implementadas respecto al cobro de cartera no han sido efectivas y año
tras año se ha presentado un incremento exponencial. Las directivas deben tomar la
decisión respecto al cálculo de la provisión; las nuevas políticas de cobro de cartera y
como hacen esta diferenciación en el esquema tributario si en Colombia solo son
permitidos dos métodos fiscales para el cálculo de la provisión.

Respuesta: Teniendo en cuenta que en la NIIF y en la NIC la provisión de cartera se

denomina deterioro de cartera, aplicamos los conocimientos básicos en donde se
registran las NIIF 7 y 9, a parte la NIC 36 donde habla del deterioro del valor de los
activos; no obstante, en este caso nos referimos a provisión de cartera, porque así se
denomina en el reglamento tributario en Colombia.

Entonces para realizar la diferenciación la empresa ABC podría establecer una

política de provisión de cartera basada en el Decreto 1625 de 2016. (Montañez,
2019), en cuyos artículos 74 y 75 establece la posibilidad de aplicar ya sea una
"provisión individual", calculando anualmente hasta un 33%, de cada cuenta por
cobrar, hasta llegar al 100%, o una "provisión general", calculando al final del año
gravable un porcentaje de la cartera vencida así: un 5% para aquellas que tengan más
de tres meses de vencidas, sin exceder de seis meses; un 10% para aquellas que
tengan más de seis meses de vencidas, sin exceder de un año, y un 15% para aquellas
con más de un año de vencidas, puesto que de no hacerse la respectiva provisión de
cartera, los Estados Financieros mostrarían unos valores irreales, dado que mostraría
unas cuentas por cobrar que si bien son reales, jamás se podrán cobrar, por lo que se
estaría presentando una información contable inexacta, se estaría mostrando algo que
la empresa nunca podrá disponer.

• Las directivas deben rectificar el estudio de la provisión para sus activos

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financieros en cada ejercicio económico teniendo en cuenta la rotación de cartera y la

evaluación será efectuada de manera individual para cada activo o agrupadas cuando
existan un gran número de cuentas por cobrar sobre la base de características de
riesgo similar.

2. En la administración pasada la empresa ABC opero como controladora de una

subsidiaria en la cual tenía participación del 60% y el CEO de esa época solicito el
registro de múltiples transacciones con un valor más alto que el mercado, con el
objetivo de disminuir la carga impositiva. Esta situación fue detectada recientemente
y la dirección debe revisar el manejo posterior que le dará a la misma.

Respuesta: Para resolver esta situación se hace necesario apoyarnos en la NIC 12,
impuestos diferidos (Santos, 2021), puesto que se deben observar las consecuencias
actuales y futuras de la recuperación o liquidación en el futuro del valor en libros de
los activos y pasivos de la empresa; y por otra parte las transacciones y otros sucesos
del periodo corriente que han sido reconocidos en los estados financieros cuando sea
probable que la recuperación o liquidación de los valores contabilizados vayan a dar
lugar a pagos fiscales futuros mayores o menores de los que se tendrían si tal
recuperación o liquidación no tuviera consecuencias fiscales, la empresa debería
reconocer un pasivo o activo por el impuesto diferido.

Entonces para darle manejo a la presente situación se necesita realizar una

planificación fiscal en la que se implementen estrategias que mediante el uso o
interpretación de las leyes permitan reducir, diferir o eliminar la carga fiscal del
contribuyente, con el fin de evitar evasión, con el respaldo documental necesario que
demuestre licitud, procurando el menor riesgo.

3. La empresa desconoce qué línea de negocio es la que le genera mayor

rentabilidad y no tiene claro el horizonte de crecimiento ni en qué modelo de negocio
debe hacer énfasis para lograr la expansión de su actividad.
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Respuesta: Dado a lo anterior, y con base a la NIIF 8. (Plan contable, 2007), la cual
hace énfasis en la importancia dentro de una organización de tener claridad sobre
cuál es el estado financiero, rentabilidad en cada una de sus líneas de negocio la cual
va a dar sostenibilidad, posicionamiento y participación en el mercado realizando
estudios del mismo que le permitan al gerente tener claridad y decisión sobre qué
línea de negocio debe apoyar más, con estrategias que garanticen el crecimiento de
esta obteniendo control de cada uno de los segmentos del mercado, mejorando y
fortaleciendo las finanzas.

4. La empresa ABC realizo la negociación para una compra de artículos en el

exterior, y en el momento de la reunión presenta incertidumbre respecto a la compra
mencionada ya que la economía colombiana está entrando en recesión y la demanda
de los productos ha venido cayendo considerablemente.

Respuesta: Bajo el esquema planteado en la presente situación proponemos manejar

los derivados estipulados en la (NIIF 3), puesto que estos surgen como opciones de
mitigación de riesgo, optimizando la utilidad del ente gracias a su diversidad lo que
convierte al derivado en un acuerdo de compra o venta de un activo determinado, en
una fecha futura específica y a un precio definido. Entonces el uso de los derivados
tiene como ventaja establecer a ciencia cierta, el futuro en pesos, para establecer
adecuadamente el precio de venta o compra del producto y conocer exactamente el
costo del bien para la operación del negocio.

El mercado de valores resulta ser una fuente de financiación para las entidades del
sector productivo y de servicios, y una alternativa viable para aquellos inversionistas
que buscan múltiples opciones de rentabilidad.
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Bibliografía

Montañez, M. A. (01 de Julio de 2019). PROVISIÓN PARA DEUDAS DE

DUDOSO O DIFÍCIL COBRO. Obtenido de
https://contadorespublicossantander.com/?p=11191

Plan contable. (Marzo de 2007). Plan contable. Obtenido de

http://plancontable2007.com/niif- nic/niif-normas-internacionales-de-informacion-
financiera/niif-08.html

Santos, D. G. (2021). NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN

FINANCIERA. Bogota: Eje 4. Recuperado el 20 de Marzo de 2021, de
file:///C:/Users/User/Desktop/CARPETA%20DE%20TRABAJOS/Material%20de
%20Ap oyo%20NIIF%20-%20eje4.pdf