CASO EMPRESARIAL:

SCOTIABANK PERU SAA

ASIGNATURA:
MATEMÁTICAS PARA LA GESTIÓN DE NEGOCIOS
DOCENTE:
Mag. Julio Brayan Saldaña Narro

AUTORES:
Alarcon Pio Antonio Alessandro
Lopez Martinez Greyssi Liliana
Mansilla Suarez Josue Elias
Marcapeña Huayllasi Luz Laura
Marcazzolo Heredia Giuseppe Francesco
Medina Salgado Ariana
 CAPÍTULO I

ASPECTOS GENERALES DE LA

EMPRESA FINANCIERA
 1.1. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA

Scotiabank Perú pertenece a

The Bank of Nova Scotia
(BNS) o Scotiabank, una de
las instituciones financieras
más relevantes de
Norteamérica y el banco de
Canadá con más presencia y
proyección universal.

1.2. Razón social

SCOTIABANK PERU SAA

 CAPÍTULO II.

ETAPA DE PLANEACIÓN
2.1. Misión

Ayudar a nuestros clientes a mejorar

su situación financiera,
proporcionándoles soluciones
relevantes a sus necesidades
específicas.

2.2. Visión

La visión de Scotiabank es ser la

institución preferida en el sector
financiero, ofrecer productos y
servicios superiores, trabajando en
beneficio de nuestros clientes,
accionistas y personal.
2.3. Valores Institucionales

Respeto Integridad Responsabilidad Pasión

2.4. Objetivo Organizacional

Seguir creciendo y cosechando

éxitos a pesar de que aún se
presentendesafíos: primero, pues
contamos con un equipo asombroso
comprometido a trabajar unido
2.4.1. Objetivo Estratégico

Scotiabank planea
diversificar y continuar
incrementando su cuota de
mercado

2.4.2. Objetivo Táctico

Scotiabank busca posicionarse
como el banco más rentable del
Perú además de ser el segundo en
cantidad de colocaciones y
depósitos

2.4.3. Objetivo Operativo

Como objetivo operativo

Scotiabank se ha
planteado en tenerun
crecimiento sostenido
2.5. FODA

Fortalezas
Oportunidades
Presencia en las principales
ciudades del país. Desarrollo de canales alternativos,
Capacidad instalada para principalmente en provincias.
acompañar el crecimiento de Microempresarios y asalariados no
los clientes. bancarizados.
Amplia base de clientes. Segmentación de clientes.

Debilidades Amenazas

Bancarización. Poca generalización Perdida de alianzas.

de clientes nuevos. Mayor inclusión de
Estructura de precios NO competidores en el
correlacionada al riesgo del cliente. segmento.
Procesos lentos. Desaceleración económica
por crisis internacional
 CAPÍTULO IV

ACTIVIDADES ESTADISTICAS EN LA EMPRESA

4.6. Ranking Nacional o internacional

Scotiabank obtiene el puesto 6

entre los mejores ligares para
trabajar en América Latina en
2021

Scotiabank destaca, nuevamente,

como uno de los Mejores Lugares
para trabajar en América Latina
(Best Workplaces in Latin
America™), al ubicarse en el
puesto 6 del ranking 2021.
 CAPÍTULO V

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

(CONTABILIDAD EMPRESARIAL)
1. Naturaleza y alcance de la investigación de mercado.

Las estrategias de mercado tienen como base la

investigación, la planeación y la ejecución, y
pocas empresas han sabido enfocar su esfuerzo
en estos aspectos como Scotiabank.

Scotiabank tiene las cuentas, fondos, activos o

pasivos de Scotiabank no divulgados o
registrados están estrictamente prohibidos.
Inmediatamente reporte su conocimiento o
hallazgo de cualquiera de dichas cuentas o
instrumento
5.2. Alcance de la empresa en la investigación de
mercados

Nuestros expertos entienden la

importancia de aportar información
oportuna y de valor agregado para ayudar
a tomar de decisiones de inversión bien
fundamentadas.

Brindamos un servicio de
investigación, opinión y análisis de
calidad superior en Canadá, con
investigaciones internacionales
específicas sobre los mercados y
economías
 CAPÍTULO VI

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Y AMBIENTAL
Inversión Social

Actualmente, beneficiamos a más

de 90 mil personas en Lima, Ica,
Huancavelica, Cusco y Piura.

Educación financiera y
emprendimiento en escuelas

Con este proyecto, desarrollado

junto con la ONG Plan International,
buscamos impactar tanto en
maestros y líderes comunitarios
como en alumnos de primaria y
secundaria.
Inversión Ambiental
En Scotiabank tenemos una política
medioambiental vigente desde 1991,
que se aplica en todas las operaciones a
nivel internacional y que ratifica nuestro
compromiso con los problemas
medioambientales y del desarrollo sostenible

Conservación de áreas naturales

De la mano con la Sociedad Peruana de
Derecho Ambiental (SPDA) apoyamos la
conservación de áreas naturales a
través de un modelo de desarrollo
socioeconómico, ambiental y cultural
Analizar de qué manera la empresa contribuye a alcanzar
la ODS10:Disminución de desigualdades

Destaca su alianza de más de 20 años

con María Ayuda; el programa “Busca
Tu Éxito”, ejecutado junto a Junior
Achievement Chile

Para preparar a jóvenes para el

mundo laboral; la participación del
Banco en iniciativas para fomentar la
equidad de género e igualdad de
oportunidades
CONCLUSIONES
Scotiabank se rige por una composición sólida

a grado económico y financiero además de

disponer de alta capacidad de pago de sus

obligaciones según plazos pactados, que harán

ante los cambios que se presenten

posteriormente gracias a componentes

externos.

Esta entidad bancaria practica sus

operaciones desempeñándolas

favorablemente durante ejercer el primer

semestre, tomando en cuenta indicadores

financieros adecuados.
RECOMENDACIONES
 No dejar “disminuir” la valoración del

servicio que se brinda, (el rubro servicios es

muy sensible), convertir un problema en

una oportunidad es decir suscitado un

inconveniente, atenderlo y solucionarlo

rápido y oportunamente

Recomendariamos tener un poco más de

personal para poder agilizar más las colas,

muy aparte de tener más actualizaciones

en la aplicación para no estar yendo al

banco por algún inconveniente.

Referencias Bibliograficas
Corresponsables. (2021). Scotiabank lanza programa comunitario.

https://www.corresponsables.com/actualidad/ods10-scotiabank-lanzaprograma-

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IEP. (2018). Marketing Mix: Concepto, las 4P’s y cómo aplicarlo.

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https://www.gbm.scotiabank.com/es/market-insights/economics.html