CTEDRA: ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN PRCTICA 2

A) La estrategia de Regal Marine * Regal Marine, uno de los diez mayores fabricantes de lanchas motoras de Estados Unidos, consigue su meta (proporcionar lujosas embarcaciones a clientes de todo el mundo) utilizando la estrategia de la diferenciacin. Sus productos se diferencian de los dems debido a su constante innovacin, sus caractersticas nicas y su gran calidad. El aumento de ventas de esta empresa familiar de Orlando, hace suponer que la estrategia funciona. Como fabricante de embarcaciones de calidad que es, Regal Marine comienza con una innovacin continua, como se manifiesta en los diseos asistidos por computador, los moldes de gran calidad y las tolerancias ajustadas, que se controlan por medio de cuadros de defectos y una rigurosa inspeccin visual. Sin embargo, la calidad dentro de la empresa no es suficiente. Como un producto solo es bueno si lo son las partes que lo componen, Regal ha establecido una estrecha relacin con sus proveedores para asegurar flexibilidad, as como perfeccin en las piezas. Con la ayuda de los proveedores, Regal puede producir rentablemente una gama de 22 embarcaciones, desde la Rush para tres pasajeros, de 11.000 $, hasta el yate Commodore, con 40 pies de eslora, de 250.000 $. Fabricamos embarcaciones dice VP Tim Kuck- , pero realmente estamos en el negocio de la diversin. Nuestra competencia no son solamente los otros 300 constructores de botes, canoas y yates de nuestro sector industrial (de 17.000 millones de dlares), sino tambin internet y cualquier otro tipo de entretenimiento familiar alternativo. Por fortuna para Regal, gracias a la fortaleza de la economa y a la derogacin del impuesto de lujo sobre las embarcaciones, la empresa ha podido pagar al contado su deuda y aumentar la cuota de mercado. Adems, Regal se ha asociado con docenas de fabricante independientes de embarcaciones en la Amrican Boat Builders Association. A travs de las economas de escala en la adquisicin, Regal puede competir contra la empresa multimillonaria Brunswick (fabricante de las marcas Sea Ray y Bayliner). Responder 1.- Defina con sus propias palabras la meta de Regal Marine. 2.- Determine los puntos fuertes o dbiles y las oportunidades o peligros de Regal Marine. 3.- Cuales decisiones estratgicas utilizaron sobre las operaciones de Regal Marine? B) Elabore el direccionamiento estratgico (Misin, Visin, Objetivos) de la URBE as como un anlisis FODA. Como encontrara la URBE ventajas competitivas?

*Tomado de la bibliografa de Jay Heizer y Barry Render. Direccin de la Produccin. 6ta edicin.