INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO SANTIAGO MARIO REA DE CONOCIMIENTO: INGENIERA ASIGNATURA: PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN FACILITADOR: ING.

CARLOS GABRIEL MARTNEZ. II CORTE. INFORME. 10% Parte I. Desarrollo. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Qu es para usted la competitividad? Y Cmo define el trmino ventaja competitiva? Cules son las principales razones para que una organizacin tenga inventario? Describa cada uno de los tipos de inventario. Describa los costes que estn asociados con el pedido y mantenimiento del inventario. DESARROLLE Y EXPLIQUE, un esquema convencional del departamento de planificacin y control de la produccin. IDENTIFICAR Y DEFINIR, cada una de las reas que conforman un departamento de produccin. DEFINA: Producto, desarrollo y diseo del producto; estandarizacin, especializacin y simplificacin del producto (ventajas); Oferta, demanda, inflacin Cmo se logra el desarrollo de un producto, acorde con las expectativas del consumidor? Cul es la importancia de los planes de mantenimiento, dentro del proceso de planificacin y control de la produccin?

Parte II. Razonamiento critico. 1. En un cuadro comparativo, mencione y describa tres (3) ventajas competitivas que usted considera posee la Universidad Nacional Abierta, la Universidad Dr. Rafael Belloso Chacn, el Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, CORPOELEC, PDVSA, Empresas Polar y FEMSA Coca Cola. 2. En el caso del proceso de unificacin de las empresas del sector elctrico que conducir a un solo ente organizativo denominado Corporacin Elctrica Nacional: Considera usted que existen ms ventajas competitivas para una empresa nica o para las actuales empresas separadas (ENELVEN, ENELCO, ENELBAR, CADAFE, EDELCA, EDC, entre otras) y por qu? 3. El Hospital Clnico de Maracaibo (Venezuela), se enfrenta a un problema comn tanto a los grandes hospitales como a los pequeos y remotos, como este. Ese problema es dec idir cunto tipo de sangre hay que mantener en inventario. Como la sangre es cara y tiene una vida limitada (hasta 5 semanas a una temperatura entre 1-6C), El Clnico, naturalmente, quiere mantener su inventario lo ms bajo posible. Desafortunadamente, desastres como el ocurrido en la ciudad en 1996 y el descarrilamiento de un vagn del metro en el 2008 mostraron que se podan perder vidas por no tener disponible suficiente sangre para manejar necesidades masivas. El administrador del hospital quiere establecer un nivel de servicio del 85% basado en la demanda de la dcada pasada. Discuta las consecuencias de esta decisin. Cul es la responsabilidad del hospital con respecto a almacenar medicinas, para salvar vidas, que tengan poca duracin? Cmo establecera usted el nivel de inventario para un producto como la sangre ?