Escuela de Graduados

Decanato de Estudios de Posgrado

Maestría en Gerencia y Productividad

Asignatura
Gerencia de operaciones

Tema
Estrategia de Operaciones de Regal Marine (Caso de estudio)

Facilitador
NICÓMEDES DE JESÚS CAPRILES BÁEZ

Autores

Willy R. Tejada 2018-2179

Cuatrimestre
Agosto/diciembre 2019

Santo Domingo, D.N.

 Preguntas de discusión.

A. Misión de Regal Marine en sus propias palabras.

La misión de Regal es muy ambiciosa y selectiva y está dirigida a un público elite.

Satisfacer de manera innovadora las necesidades y gustos de prestigio de nuestros clientes
marcando la diferencia con detalles diferenciadores y personalizados.

B. Identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que son relevantes para la
estrategia de Regal Marine.

Fortalezas Debilidades
 Variedad de Producto.
 Publico minorista
 Diferenciación
(Clase media - Alta)
 Calidad
 Ubicación estratégica

Oportunidades Amenazas
 Competidor Brunswick
 Asociación Americana de
constructores de barcos.  Bajo costo por los
competidores.
C. ¿Cómo definiría estrategia del Regal?

La estrategia de Regal es diversificadora, objetiva y bien orientada a sus metas por

diversos factores y también Trabajan de la mano con su misión que es proporciona
barcos de rendimiento de lujo para clientes en todo el mundo mediante la estrategia
de diferenciación.

Pero a pesar de que está dirigido a un público en específico de alta clase a buscado
los medios de diversificar con distintos producto para otra clase meno selecta o
mejor dicho menos costoso por el tipo de producto como son 300 barco no
personalizado, canoa y yate.

Un movimiento inteligente realizado por Regal fue incluirse en la Asociación

Americana de constructores de barcos donde por vía de ello puede captar clientes
que otros fabricantes no pueden realizar entre otros beneficios.

D. Brevemente, elegir tres de las operaciones anteriores decisiones de gestión y analizar

cómo cada uno se aplicaría a la toma de decisiones de operaciones a Regal marinos.

Diseño del barco: claramente está estrechamente relacionada con la gestión y la

operación porque es uno de los peldaños de la función de ser de Regal donde cada
una de sus creaciones son únicas y el diseño cada vez es más innovador.

Supply chain management (Logistica): como se describe en el texto por su amplia gama

de producto se enfocaron en ubicaciones geográfica estrategia para el cumplimiento

de entrega y adquisiciones de pieza vinculándose con un gran número de sus
proveedores para garantizar la flexibilidad y cada una de las partes ordenadas.

Selección de ubicación: ubicaciones geográfica estrategia para el cumplimiento de

entrega