Nombre del estudiante:

Josue manuel Aquino miralda

Número de cuenta:
21511343

Sede de estudio:
ceutec
Docente:
Ing. Sonia Álvarez

Sección:
V6609

Fecha de entrega:
11 de mayo de 2020
111

TAREA 2.1

1. Con base en los recursos de la semana, analice el siguiente caso y responda las
interrogantes que se les presentan.

Regal Marine, uno de los 10 más grandes fabricantes de botes motorizados en

Estados Unidos, logra su misión (proporcionar botes lujosos de alto desempeño a
clientes de todo el mundo) usando una estrategia de diferenciación. La empresa
establece una diferencia en sus productos a través de una innovación constante,
características únicas y alta calidad. El incremento de las ventas en la empresa
familiar de Orlando, Florida, sugiere que la estrategia está funcionando.

Como fabricante de botes de calidad Regal Marine comienza con la innovación

continua, como se refleja en el diseño asistido por computadora (CAD), moldes
de alta calidad y tolerancia estricta, todo lo cual se controla mediante gráficas de
defectos y una rigurosa inspección visual; sin embargo, la calidad interna no es
 suficiente. Debido a que un producto es tan bueno como las partes que lo
conforman, Regal ha establecido vínculos estrechos con algunos proveedores
para asegurar tanto la flexibilidad como la perfección en las partes. Con la ayuda
de estos proveedores, Regal produce una línea de producto de 22 botes, que van
desde el bote de 19 pies, con un precio de 14 mil dólares, hasta el yate
Commodore de 44 pies y 500 mil dólares.

“Construimos botes”, dice el vicepresidente Tim Kuck, “pero en realidad estamos

en el negocio de la diversión”. Nuestra competencia incluye no solo otros 300
fabricantes de botes, canoas y yates de nuestra industria de 17 mil millones de
dólares, sino también cine en casa, internet y todos los tipos de entretenimiento
familiar alternativo”. Por fortuna, Regal ha ido pagando su deuda y aumentando
su participación en el mercado.

Regal también se ha unido a muchos otros fabricantes independientes de botes de

la American Boat Builders Association. A través de las economías de escala en
las adquisiciones, ha sido posible que Regal navegue contra el multimillonario
competidor Brunswick (fabricante de las marcas Rea Ray y Bayliner).

Preguntas de análisis:

a. Escriba con sus propias palabras la misión de Regal Marine.

Elaborar botes u barcos que satisfagan las necesidades o pedidos de todos sus
clientes..

b. Identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que sean

relevantes para la estrategia de Regal Marine.

No todos los mercados son accesibles pienso en el momento de la venta de

botes

Las amenazas podrían ser las otras empresas de ventas de botes ya que la
clientela es muy exclusiva entonces depende de un grupo pequeño de clientes
o clientes exclusivos.
 La calidad de sus barcos no es suficiente y para un mercado tan reducido es
necesario la calidad mas alta .

c. ¿Cómo definiría la estrategia de Regal Marine? Explique.

La estrategia de Regal Marine es de diferenciación, realizan botes pero con la

diferencia que ellos van innovando cada vez más con características únicas y alta
calidad. Se diferencian de su competencia por su innovación constante y eso ha
hecho que la empresa vaya aumentando sus ventas.

Nota

Mi grupo no se reporta y estoy haciendo los trabajos por mi propia cuenta

porfavor tomar nota.
d. ¿Cómo se aplicarían cada una de las diez decisiones de la administración de
operaciones a la toma de decisiones de operaciones de Regal Marine?

2. Una vez realizada la parte inicial de la tarea, conteste el siguiente cuestionario:

a. Dé un ejemplo de cada una de las formas básicas que existen para lograr
una ventaja competitiva.

b. Identifique la misión de una empresa y la estrategia que la respalda (puede

ser una empresa que su información se encuentre en la web).

c. ¿Cuáles podrían ser las consecuencias potenciales de una subcontratación

deficiente? Explique.