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PROYECTO FINAL CONSTITUCIN DE AZUCARERA DEL SUR, S.A. DE C.V. CHOLUTECA, 15 DE OCTUBRE 2011
INTEGRANTES Soany Dvila Efrhenn Amador Marcela Herrera Donal Ponce Hctor Meraz Melvin Rodrguez Melvin Ordoez
INTRODUCCION
El propsito de este trabajo es brindar una gua para la creacin de una empresa azucarera en la zona, basndonos en todos los lineamentos legales y permisos de constitucin que se requieran para la puesta en marcha de dicho proyecto. As mismo se pretende destacar la importancia, operacin, funciones, procedimientos e instrucciones tcnicas que el Departamento de Compras para que realice un buen funcionamiento de la empresa
Misin De La Empresa
Queremos llegar a ser el complejo agroindustrial azucarero ms eficiente y rentable del pas, que genere progreso y bienestar para todos los agentes que participan directa o indirectamente en el desarrollo del negocio.
Visin De La Empresa
Ser el Ingenio azucarero que se distinga por la excelencia en los procesos de negocio, generando valor agregado para accionistas, clientes, proveedores y trabajadores, elaborando productos de alta calidad que satisfagan plenamente las necesidades de los clientes y del mercado en cuanto a producto, envase, calidad, presentacin y entrega.
producto,
(40%
consumo
nacional
60%
para
exportacin) siguiendo normas ticas que reducen en beneficio del consumidor, permitiendo que la empresa participe en el desarrollo socioeconmico del pas.
Llegar a ser uno de los mejores Ingenios del rea. Tratar de ser la mejor Empresa Agroindustrial de la zona.
DEPARTAMENTO DE COMPRAS
Concepto
El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones de materiales necesarios en el debido momento, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado.
Administracin de compras.
Planeacin : debemos entender forzosamente que hay
que fijarnos metas que nos encaminen y nos dirijan a lograr los objetivos de un departamento de compras y lgicamente de la empresa misma.
Programas: Es una herramienta administrativa en la
Objetivos Especficos
Mantener los inventarios al nivel ms bajo posible Encontrar y desarrollar fuentes de abastecimiento. Localizar nuevos materiales y productos. Asegurar buen servicio de los proveedores Implantar polticas de compra que beneficien a la
empresa.
Desarrollar ptimos procedimientos y controles.
Revisin Materiales
Buscar
Inventario
Informe de la existencia en inventario Realizar Cotizaciones 3 Emitir orden de compra 2 Realizar las cotizaciones necesarias
6 Motorista
JEFE DE COMPRAS
OBJETIVO GENERAL: programar, coordinar, ejecutar y controlar la adquisicin de materiales y materia prima que necesita la empresa.
Objetivos Especficos
Realizar las mejoras compras posibles para la empresa. Es el encargado de vigilar que el departamento de
compras
Da prioridad a los asuntos ms importantes a tratar y los
resuelve.
Responde ante el gerente administrativo. Pide asesora al gerente administrativo,
seleccionar
mantener
proveedores
competentes.
Realizar localizacin de nuevos producto Estudiar la situacin en el mercado, precios, flujo y
cuadros comparativos
para seleccionar el
proveedor.
Elaborar orden de compras al proveedor seleccionado. Envi de la orden de compras al proveedor seleccionado. Gestionar pagos ya sea parcial o totales dependiendo la
negociaciones acordada.
notas de dbito).
Realizar cuadros comparativos de las cotizaciones. Elaborar
orden
de
compras
al
proveedor
seleccionado.
Envi
seleccionado.
MANUAL DE COMPRAS
Departamento de compras es piedra angular de nuestra empresa es necesario estandarizar sus procesos y procedimientos, para lo que debe crearse un manual de compras, es decir, una gua que asegura que en cada ocasin que se requiera un insumo, este ser de aproximada o exactamente la misma calidad y precio que en la ocasin anterior, que nos ayuda a evaluar proveedores y rutas de provisin, permite ponderar el impacto de los posibles cambios en el mercado
OBJETIVOS
Implementar los procedimientos correspondientes al proceso de
compras.
Ofrecer al personal una gua descriptiva de la secuencia a
seguir en el proceso. Esta gua servir de base para orientar a los nuevos empleados.
Eficientizar el control interno de las compras para evitar la
duplicidad de funciones y lograr ejecutar esta accin con la menor dedicacin de tiempo y esfuerzo eficientes en nuestra empresa. para as ser ms
POLITICAS DE COMPRAS
No se aceptan regalos. Toda las compras deben ir respaldadas por una orden de compra
emitida por la oficina de compras, de lo contrario AZUCARERA DEL SUR no se hace responsable del pago. Ninguna otra persona o rea est autorizada para realizar compras.
Compras mayores a medio milln de lempiras deben de ser
autorizacin de la administracin.
POLITICAS DE COMPRAS
El Formulario de Requisicin de Compras: deber ser llenado y
enviado por el departamento solicitante al departamento de compras con la descripcin y especificaciones del material solicitado.
Se deben solicitar Cotizaciones a los proveedores para obtener
POLITICAS DE COMPRAS
Orden
facturas respectivas.
Se deber hacer del conocimiento del proveedor que de no cumplir con
PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS
Se recibe las requisiciones de materiales hechas al departamento
de compras, la cuales indicaran: Qu es lo que se necesita? Cuntas unidades necesita? Quin hace la requisicin y la solicitud. Quines autorizan la compra?
Anlisis de las posibles fuentes de abastecimiento "proveedores
potenciales".
Realizar el anlisis de las cotizaciones de los proveedores Se coloca la orden de compra, la mejor alternativa, mejor
proveedor.
PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS
Seguimiento del pedido, esto implica realizar comprobaciones
Este paso final implica la terminacin de la transaccin y debe realizarse un registro del inventario la operacin de compra se da como terminada y se enva el pago a los proveedores.
administrativas que se hace en la cual puede contener cualquier orden enviada por la gerencia. Boletn tiene relacin con los proveedores ya que a travs de este se les puede transmitir cualquier mensaje que sea general para todos.
CONCLUSIONES
En las condiciones actuales en que vivimos los empresarios, todos y
cada uno de nosotros debemos considerar las compras como una funcin vital para el xito de cualquier empresa, sea esta industrial, comercial o de servicios.
en cuenta en el rea de compras es el aspecto econmico, debido a que el rea de compras debe utilizar de la mejor manera posible los recursos, monetarios de la empresa.