Carrera

:
Lic. En Comercio Internacional

Materia:
Administración de Compras

Maestra:
Susana Navarro Hernández

Alumno:
Jesús Enrique Torres Bernal

Matricula:
22113111

con la cantidad requerida y a un precio adecuado ya que el departamento de compras es el encargado en conseguir la materia prima para que la empresa pueda llevar a cabo sus funciones .Introducción El éxito de cualquier empresa. depende fundamentalmente de las correctas adquisiciones que realice el departamento de compras ya que este departamento es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido. comercial o de servicios. industrial. sea pública. privada.

* Hacer el seguimiento del flujo de las órdenes de compras coladas. 2. Precio Es importante pero no imperativo para decidir hacer o no una compra Las políticas dentro del departamento de compras. compatible con la calidad y el servicio requerido.*Atender a los proveedroes *Recibir muestras y cotizaciones *Revisar y actulizar las bases de datos *Visitar la competencia y el medio *Visitar los almacenes de la empresa *Determinar las cantidades de compras *Negociar descuentos y condiciones de pago * Comprar los materiales para los propósitos buscados *Tener los materiales disponibles en el tiempo que son requeridos. * Controlar que la calidad de los materiales sea la requerida. La calidad No se mide por el precio. tomando en cuenta la clase. inflación o escases. Deben estar claramente expuestas. GUARDAR Y ALMACENAR Es el proceso de recepcion. Los principales aspectos que deben considerarse para integrar las políticas de compras son: ADQUISICIONES Accion que consiste en adquirir todos los insumos. cantidad y dimensiones de las mismas. *Anticipar alteraciones en precios. en previsión de cualquier emergencia que impida la entrega de un proveedor. clasificacion. 1. ha sido comprobado tantas veces que el mayor precio por si mismo no denota mayor calidad en el producto. Funcionalidad Como en todo proceso de compras el primer paso para preparar las especificaciones es: analizar las partes o materiales y determinar que función van a desarrollar en beneficio del producto final. Indicar los factores limitativos y determinantes. las debe de emitir el gerente y estas deben estar acordes con las políticas generales de la empresa. materiales y equipo necesarios para lograr los objetivos de la empresa. 3. 3. 2. por diferencias en las cotizaciones monetarias. inventario y control de las mercancias de acuerdo a las dimensiones de las mismas (peso y medidas). *Asegurar la cantidad de materiales indispensables. * Procurar materiales al precio mas bajo posible. * Proveerse de más de una fuente. 4. Toda decisión y aplicación debe basarse en ideas bien concebidas. PROVEER A LAS DEMAS AREAS consiste en proveer a las demas areas una vez que el departamento de compras haya suministrado todos los materiales necesarios. Ser razonables y fáciles de llevar a la práctica. 1. .

En este mapa conceptual se explica varios conceptos relacionados con el departamento de compras. En este mapa también están representadas varias funciones más que realiza el departamento de compras de cualquier empresa u organización como los factores que influyen al gerente del departamento de compras en comprar una mercancía. con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado esto está representada en el mapa conceptual como las funciones principales del departamento de compras. . El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido.

. y en el precio de la materia prima. En pocas palabras sin el departamento de compras las empresas no tuviera ganancias ni producción porque ellos son los encargados de comprar la materia prima de calidad a un precio justo donde la empresa pueda tener ganancias. calidad.Conclusión En conclusión el departamento de compras es el departamento más importante de la empresa u organización dado el caso que en el recaen las responsabilidades de adquirir los insumos necesario que son indispensables para la producción de bienes o servicios así como poniendo muncha atención en la cantidad.

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