_______________________________________________________________

_____________________________________________________
 ETIMOLOGIA HISTORIA
Down = bajar,
disminuir Se estima que el término “ downsize”; se
acuña al inicio de la década de los
setentas en la industria automovilística
Sizing = tamaño se los Estados Unidos de Norteamérica
para referirse a la contracción o
disminución de carros producidos por
ese sector. A partir de 1982, empezó a
ser aplicado a la reducción de
empleados de una firma, uso que se le
ha dado desde entonces.
El significado estricto del downsizing es:
reducción de la plantilla de personal.

Es una estrategia que busca mejorar los

sistemas de trabajo, rediseñar la
organización y un ajuste de la plantilla de
empleados que permita mantener la
competitividad.

El downsizing consiste en la reducción de personal y equipos para disminuir el

tamaño de las compañías, aumentando así su productividad
Esta es una estrategia de cuidado, ya que, de ella dependerán una cadena de
consecuentes acciones, así como la productividad de la empresa. Con la aplicación de
esta herramienta las empresas, buscan esencialmente:

• Su permanencia en el mercado, levantarse en situaciones adversas.

• Innovación tecnológica.
• Disminución de los costos de personal.
• Aumentar el rendimiento laboral.
• Considerar y excluir todo proceso, tarea, actividad o área que no agregue valor.
• Reducir y simplificar los procesos, haciéndolos más simples y productivos
 Existen dos tipos de downsizing:
Existen dos tipos diferentes de Downsizing organizativo
según el alcance de la planificación de la estrategia:

• Downsizing estratégico o
proactivo

• Downsizing reactivo.
  Downsizing estratégico o proactivo.
Es el redimensionamiento que se presenta desde
el interior de la empresa, se enfoca en mejorar
la competitividad.

A partir de esta estrategia se alcanzan

resultados más rápido. Es un proceso
anticipado y preparado para cambios en el
entorno. Requiere de criterios de replanteo de
la organización en todos sus niveles.
  Downsizing reactivo
Es el redimensionamiento empresarial que se lleva
a cabo como respuesta defensiva ante
eventualidades adversas del mercado, es decir, se
trata de responder ante el cambio, sin tratado
previo de la situación.

En ocasiones a partir de esto se presentan

problemas predecibles, periodos de crisis, malestar
en el ambiente de trabajo y reducción laboral. Los
daños tienen implicaciones económicas negativas,
suelen ser costosos y perjudican la eficiencia
organizacional.
  Ventajas del downsizing
• Aumento de la productividad. Se obtienen los mismos resultados con los
recursos mínimos.

• La simplificación de la estructura de la organización hará que la comunicación

interna sea más fluida, sobre todo entre empleados y jefes.

• La toma de decisiones se simplifica, debido a que la estructura es más plana. La

desaparición de algunos departamentos permite tomar decisiones con más
calma y de forma más simplificada.

• La temida y lenta burocracia es menor, permitiendo que nos ahorremos tiempo

en algunos procesos.
  Desventajas del downsizing
• Genera incertidumbre laboral, empleados descontentos y desmotivados. Existe una
baja moral del empleado que se conserva y permanece en la empresa, el cual trabaja
solo en función de percibir una recompensa salarial con la cual cubrir sus necesidades.

• Conlleva la Perdida del capital económico y social de las empresas, por agravio de su
talento humano..

• Torna difícil el desarrollo y perfeccionamiento del recurso humano ya que los niveles
jerárquicos se eliminan y sustituyen frecuentemente.

• Los trabajadores buscan mejores oportunidades, huyen del despido inminente, por lo
que en la empresa en ocasiones pierde recurso humano valioso, es decir presenta fuga
de talentos.
  Conclusiones
• La principal finalidad del Downsizing es conseguir organizaciones más flexibles y
ligeras, capaces de adaptarse a los cambios del entorno y enfrentarse a los retos con
mayor rapidez.

• Hay que tener presente que esta estrategia no es una estrategia de liquidación del
negocio o la empresa por estar la empresa en su fase de declive o crisis, si no todo lo
contrario, es una estrategia ofensiva que busca la mejora de la posición competitiva.

• En todo caso, esta estrategia afecta siempre a los procesos de trabajo de la empresa:
reestructuración y eliminación de trabajos, reingeniería de procesos, fusiones de
unidades dentro de la empresa; dado que el objetivo que se persigue es la mejora de
la productividad, además de la eficiencia y la rentabilidad.