reducción de personal y equipos para disminuir el tamaño de las compañías, aumentando así su productividad. Motivos para hacerlo Reducir costos. Crear una estructura mas eficaz aprovechando mejor los recursos de los que se dispone.
Reducir actividades innecesarias.
Tipos de Downsizing Downsizing reactivo •Es el que se realiza en respuesta a la situación del mercado, es decir reestructuración que el mercado exige cuando se dan distintas situaciones. Downsizing estratégico o proactivo • Surge cuando la empresa se anticipa a los cambios que pueden darse en el entorno.
• En este caso la reestructuración se
hace después de los estudios y cálculos necesarios y de manera mucho más racional y lógica. Inconvenientes del downsizing
• No todo iba a ser perfecto. El downsizing como
cualquier otra técnica también tiene algunas desventajas, como son problemas de reubicación • el desempleo debido a la reducción de personal de la plantilla
• Impacto en los trabajadores, la menor lealtad del
personal a la empresa, puede crearse temor entre los empleados ante futuras reestructuraciones. Ventajas del downsizing • Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa
• Organizaciones más flexibles y ligeras. Además de
volver más sencilla la gestión de empleados.
• Aumento de la productividad, Se obtienen los
mismos resultados con menos recurso. https://youtu.be/f6YcC6TJgv8